市場部營銷推廣工作計劃（5篇）

第第頁市場部營銷推廣工作計劃（5篇）時間飛逝,光陰不等人,新的一年即將到來,新的收獲即將到來,是時候為新的一年做一個規(guī)劃了!想要學習如何訂立計劃,但不知道應當向誰咨詢？以下是我為大家收集整理的市場部營銷推廣工作計劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。市場部營銷推廣工作計劃第1篇針對市場部的工作職能，我們訂立了市場部xx年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡網(wǎng)今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對客人按簽單重點客戶，會議接待客戶，有進展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，實在記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等緊要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和進展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重點節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶看法。二、開拓創(chuàng)新，建立快捷的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源今年市場部將搭配酒店整體新的營銷體制，重新訂立完善xx年市場市場部銷售任務計劃及業(yè)績考核整治實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必需完成探望兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進展新客戶，并在探望中適時了解收集客人看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)相互合作，相互幫忙，營造一個和諧、積極的工作團體。三、熱誠接待，服務詳細接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，重視服務形象和儀表，熱誠詳細，針對各類客人進行非凡和有針對性服務，最大限度充足客人的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求看法，了解客戶的需求，適時調(diào)整營銷方案。四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃常常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營整治和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室供給全面，真實，適時的信息，以便訂立營銷決策和快捷的推銷方案。五、緊密合作，自動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，緊密搭配，依據(jù)客人的需求，自動與酒店其他部門緊密聯(lián)系，相互搭配，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，制造最佳效益。加強與有關(guān)宣揚新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推舉酒店，宣揚酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。20xx年，市場部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，制造市場部的新形象、新境界。市場部營銷推廣工作計劃第2篇在即將迎來的XX公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場討論工作職責及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應有的作用。XX年工作設(shè)想重要基于以下幾方面：（一）完善豐富市場部市場討論已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場部市場討論工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外，重要包括在售項目定期銷售分析報告、重要城市月度市場討論報告、典型企業(yè)專題討論報告等方面。今后可適時拓展討論層面及討論范圍。加添全國房地產(chǎn)定期討論報告、特定產(chǎn)品定期討論報告、推廣媒體定期討論報告等形式。將討論地理范圍從項目所在區(qū)域、重要城市拓展至全國，將討論層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。（二）擴大專題討論內(nèi)容及層次。目前市場討論局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。將來應向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類討論等方向進展。（三）拓展咨詢顧問工作范圍。除進行專業(yè)市場討論工作為領(lǐng)導供給參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度啟程，積極參加到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導決策供給必要的前瞻性看法，減輕后期銷售壓力，盡量避開重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃供給整體銷售支持，從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域討論、產(chǎn)品可行性討論、市場推測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。（四）完善公司企業(yè)品牌。通過在公司內(nèi)刊>設(shè)立市場專欄?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)本領(lǐng)及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期供給1—2篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。市場部營銷推廣工作計劃4針對市場部的工作職能，我們訂立了市場部××年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡網(wǎng)今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對客人按簽單重點客戶，會議接待客戶，有進展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，實在記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等緊要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和進展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重點節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶看法。二、開拓創(chuàng)新，建立快捷的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源今年市場部將搭配酒店整體新的營銷體制，重新訂立完善××年市場市場部銷售任務計劃及業(yè)績考核整治實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必需完成探望兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進展新客戶，并在探望中適時了解收集客人看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)相互合作，相互幫忙，營造一個和諧、積極的工作團體。三、熱誠接待，服務詳細接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，重視服務形象和儀表，熱誠詳細，針對各類客人進行非凡和有針對性服務，最大限度充足客人的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求看法，了解客戶的需求，適時調(diào)整營銷方案。四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃常常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營整治和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室供給全面，真實，適時的信息，以便訂立營銷決策和快捷的推銷方案。五、緊密合作，自動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，緊密搭配，依據(jù)客人的需求，自動與酒店其他部門緊密聯(lián)系，相互搭配，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，制造最佳效益。加強與有關(guān)宣揚新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推舉酒店，宣揚酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作?！聊?，市場部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，制造市場部的新形象、新境界。市場部營銷推廣工作計劃第3篇20xx年是xx進展的關(guān)鍵一年，市場部應積極搭配公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務困難，我們將竭力完成年度工作任務，做好本部門的工作，積極搭配相關(guān)部門，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標?，F(xiàn)將市場部年度工作列表如下：一、市場部年度工作計劃：1、訂立年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的制作。2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)3、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。4、訂立賣場企劃策略。（新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置）5、訂立通路計劃及各階段實施目標。6、促銷活動的策劃及組織，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。7、合理進行廣告媒體選擇及管理，參加組織并落實公司訂立的廣告計劃、費用預算；6、對國際性大賣場進行實地考察。二、市場部負責人的職責市場部負責人全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理1、全面計劃、布置、管理市場部工作。2、訂立年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。4、訂立賣場企劃策略。（新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置）5、訂立通路計劃及各階段實施目標。6、促銷活動的策劃及組織。7、引導、檢查、掌控本部門各項工作的實施。8、搭配人力資源部對市場人員的培訓、考核、調(diào)配。9、訂立廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。市場部營銷推廣工作計劃第4篇在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，xx公司不但步入了高速進展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。自此，一個xx公司以嶄新姿勢呈現(xiàn)活著人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的xx公司誕生了。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展強大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特訂立xx年工作計劃如下：1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行引導和指揮，并承當信息網(wǎng)絡工作的領(lǐng)導責任。2.加添人員配置：（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。（2）市場開發(fā)助理：省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。3.強化人員素養(yǎng)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。4.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域引導信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。5.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡市場開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供給的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、進展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫忙后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、適時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）6.加強市場調(diào)研以各區(qū)域信息成員/單位供給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的進呈現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研取得第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。市場部營銷推廣工作計劃第5篇在即將迎來的XX公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場討論工作職責及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應有的作用。XX年工作設(shè)想重要基于以下幾方面：（一）完善豐富市場部市場討論已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場部市場討論工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外，重要包括在售項目定期銷售分析報告、重要城市月度市場討論報告、典型企業(yè)專題討論報告等方面。今后可適時拓展討論層面及討論范圍。加添全國房地產(chǎn)定期討論報告、特定產(chǎn)品定期討論報告、推廣媒體定期討論報告等形式。將討論地理范圍從項目所在區(qū)域、重要城市拓展至全國，將討論層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。（二）擴大專題討論內(nèi)容及層次。目前市場討論局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。將來應向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類討論等方向進展。（三）拓展咨詢顧問工作范圍。除進行專業(yè)市場討論工作為領(lǐng)導供給參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度啟程，積極參加到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導決策供給必要的前瞻性看法，減輕后期銷售壓力，盡量避開重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃供給整體銷售支持，從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域討論、產(chǎn)品可行性討論、市場推測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。（四）完善公司企業(yè)品牌。通過在公司內(nèi)刊>設(shè)立市場專欄?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)本領(lǐng)及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期供給1—2篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。市場部營銷推廣工作計劃4針對市場部的工作職能，我們訂立了市場部××年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡網(wǎng)今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對客人按簽單重點客戶，會議接待客戶，有進展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，實在記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等緊要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和進展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重點節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶看法。二、開拓創(chuàng)新，建立快捷的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源今年市場部將搭配酒店整體新的營銷體制，重新訂立完善××年市場市場部銷售任務計劃及業(yè)績考核整治實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人