物流財務(wù)工作總結(jié)（5篇）

第第頁物流財務(wù)工作總結(jié)（5篇）物流財務(wù)工作總結(jié)第1篇20XX年上半年，物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務(wù)規(guī)模；細心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效嘉獎制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步進展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20XX年上半年度工作總結(jié)以及工作計劃報告一、重要業(yè)績指標(biāo)完成情況半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了浩繁困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，上半年，實現(xiàn)收入元，同比增長%，完成總進度的%，實現(xiàn)利潤萬元，完成利潤目標(biāo)的%；圓滿完成了公司下達的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標(biāo)。二、重要工作開展情況1、穩(wěn)步進呈現(xiàn)營業(yè)務(wù)上半年，項目完成收入元，占總收入的%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，零售點布局，配送線路設(shè)計等前期工作。2、更改營銷策略上半年，收入元，占總收入的%；營業(yè)部收入2896元；營業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營運中心認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中找尋客戶；動員公司內(nèi)部員工利用本身的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有、等大客戶。由公司內(nèi)部員工進展的有、等客戶。認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達的嘉獎?wù)撸瑒訂T廣闊員工的積極性，使公司的進展更上一個新的臺階。3、積極進展新型物流業(yè)務(wù)上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極進展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到公司在業(yè)務(wù)上引導(dǎo)。4、國際物流業(yè)務(wù)進展公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在地區(qū)找尋進展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過地理優(yōu)勢（接壤，），進展省外？國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已進展的目標(biāo)客戶目前僅對外貿(mào)易。三、下一步工作計劃認真貫徹公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確進展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進展，精細化管理人員和設(shè)備，節(jié)省成本，積極營銷。針對這一進展思路，物流營運中心對今后進展有以下幾點思考1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)省成本擴大效益。2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。3、連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的變化進展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目，進展目標(biāo)客戶。4、連續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。物流財務(wù)工作總結(jié)第2篇二0××年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財務(wù)部與時俱時，搶抓機遇，加強財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念支持下，以"資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費掌控"為中心工作，發(fā)揚"嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻"的工作作風(fēng)，充分利用會計的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，下面就財務(wù)部20××年度的工作做出總結(jié)匯報。一、20××年度財務(wù)工作回顧年度，物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也顯現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財務(wù)部認真執(zhí)行公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，積極進取，努力拼搏。1—11月份實現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10、56億元；車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財務(wù)部想方設(shè)法壓縮各項經(jīng)費支出，實現(xiàn)了集團公司銷售利潤的最大化，重要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、認真細致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。煤款回收是財務(wù)部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團公司的生存和進展。1—11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質(zhì)量，實現(xiàn)了集團公司利益的最大化。另外，特別是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，加添了7840多個用戶，財務(wù)部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要認真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。2、提高服務(wù)質(zhì)量，充足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作煤款結(jié)算是財務(wù)部的一項基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)顯現(xiàn)差錯，都會給公司帶來不可挽回的經(jīng)濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。3、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)督財務(wù)部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特別是帳務(wù)處理，必需嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強內(nèi)部掌控，對不符合手續(xù)的一律不予報銷，嚴(yán)格掌控支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的適時、精準(zhǔn)地編制和匯報，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策供給了精準(zhǔn)依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進行對帳，適時發(fā)覺和矯正錯誤，保證公司的帳目與客戶的`帳面相一致，降低了經(jīng)營風(fēng)險。二、財務(wù)工作中的不足及存在的問題財務(wù)部在加強財務(wù)管理和內(nèi)部掌控方面，雖然取得了肯定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素養(yǎng)，加強自身的法律意識和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強財務(wù)檔案的管理工作，使財務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更先進。三、今后的工作計劃首先提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟進一步進展，企業(yè)會計也在不斷進展，對財會人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能要求越來越高，任何自負自得和不思進取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其次，在財務(wù)管理方面應(yīng)下大氣力，嚴(yán)格掌控支出，提高資金回收的質(zhì)量，加強資金安全各方面的管理，為集團公司的進展和騰飛而努力奮斗。物流財務(wù)工作總結(jié)第3篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：20__年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)進展的一年；也是我物流部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格掌控成本，謀求突破的一年；同時，也是本人在各位同事掛念支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的寶貴看法，現(xiàn)就本物流部門及本人各項實在工作匯報如下：一、嚴(yán)格掌控各項費用，開源為副，節(jié)流為主依據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流的確是本部門重中之重，這在今年的財務(wù)費用明細中能看得出來。物流部費用現(xiàn)狀本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動部分隨公司業(yè)務(wù)加添而加添。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分?jǐn)偩蜁酱?，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。掌控費用不拘小節(jié)嚴(yán)格掌控必需發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴(yán)格依照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，自動節(jié)省停車費成了大家的共識。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價比三家。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為倉庫窗戶刷油漆，我們都是本身買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種.種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了本身的努力。固定費用掌控依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對物流部下屬倉庫指示，搬倉庫為公司節(jié)省肯定的倉儲費用。另外，我們搭配經(jīng)理擬把倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)進展觀為契機，進一步加強部門管理完善部門管理制度依照領(lǐng)導(dǎo)看法，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。提升部門人員服務(wù)意識、安全意識本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶供給服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實安全第一、防備為主、綜合整治的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。加強部門人員學(xué)問技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來進展儲備氣力。三、降低呆滯庫存、運回礦面板過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門搭配，囤貨清貨，并處理了倉庫部分精品、樣品。四、提高出入庫數(shù)據(jù)精準(zhǔn)率，確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)牢靠性為了確保財物各項工作適時完成，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策供給更加充分的依據(jù)。在出入庫時，本部門全部人員親自上陣。此外，本部門或本人為了適時、精準(zhǔn)地向財務(wù)供給所需的各項報告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。例如近來一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務(wù)也有很多次。此外，本人參加黨委及工會事務(wù)處理，負責(zé)起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細說。限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心充足足了。當(dāng)然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事搭配下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績。還是那句話，雖然大環(huán)境決議了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下走過的踏實、暖和的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情；我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的理想；我們沒有過人的本領(lǐng)，但是我們做到了其他人無法或不愿做到的事。20__年過去了，我們沒有完成年初的目標(biāo)，這還請領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。為了在20__年能有一個改觀，我物流部將嚴(yán)格依照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。20__年部門工作展望：連續(xù)開源節(jié)流為了降低費用，本部門計劃于年內(nèi)搭配經(jīng)理把倉庫對外出租，用以彌補其他倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。加強部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程確保出入庫精準(zhǔn)率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采納郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流學(xué)問、加強產(chǎn)品培訓(xùn)。進一步提升服務(wù)水平，制造和諧的同事關(guān)系在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到重要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話，我們將把疲乏帶走，把充足留下。物流財務(wù)工作總結(jié)第4篇回顧過去，展望將來，xx物流公司在恢復(fù)中漸漸步入欣欣向榮，新的20XX，財務(wù)部在保證工作順當(dāng)進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，連續(xù)保持201x年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)覺并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，財務(wù)部對充分激情的20XX年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進一步加強員工的成本掌控意識，嚴(yán)格掌控借支的審批流程，層層把關(guān)當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和掌控的宣揚，老職工帶新職工，把xx嚴(yán)格借支，節(jié)省費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格依照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強往來款項的催收力度需要各項目總監(jiān)極力搭配財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜?，依照公司財務(wù)部訂立的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。三、配備財務(wù)人員財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)省人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少加添一名主管會計，負責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責(zé)依照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另幫助往來款項的清欠工作。四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。這樣就均衡了平常的日常工作量，不會顯現(xiàn)平常出納忙，月末會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月末核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過本身的查詢端口可以隨時了解公司資金情形，便于董事長統(tǒng)籌布置和臨時資金調(diào)配。五、日常工作認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金布置，保證公司資金正常運作。六、其他：搭配其他部門完成公司交給的其他工作。為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的進展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短布置，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。物流財務(wù)工作總結(jié)第5篇我_月初來到財務(wù)部門工作至今已經(jīng)_個半月了，這期間收獲頗多。最初在項目部工作，對項目操作、信息員工作、現(xiàn)場工作很諳習(xí)，接手與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財務(wù)工作雖然上手快一些，但剛開始階段還是一知半解，由于對財務(wù)工作的不諳習(xí)所致，不過這些都不是問題，緊要的是本身對待新崗位新工作的態(tài)度。首先心態(tài)上對工作很重視，對這個職位很重視，可以說把它視為我人生中一個新階段的開始，所以我會全身心對待，并確立本身的目標(biāo)。其次性格上我比較適合財務(wù)工作，所以本身樂意做的事、想做的事確定會認真對待。再次，這也是一個挑戰(zhàn)，說實話，任何人做事在過程和結(jié)果上總期盼著被同事被領(lǐng)導(dǎo)認同，在財務(wù)做事也有壓力，由于有位努力探求完美、努力探求效率、思維、記憶力超強的領(lǐng)導(dǎo)，本身做事難免也會有做到最好、想方設(shè)法取得認同的動力。所以我一直在追趕前人的步伐并有超越他