生產(chǎn)調(diào)度會議制度范本（4篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)調(diào)度會議制度范本為提高工作效率，強化指揮調(diào)度，加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效運轉(zhuǎn)，公司設立生產(chǎn)調(diào)度會議制度。一、調(diào)度會時間：每周一、三、五上午9。15開始。二、調(diào)度會地點。公司二樓會議室。三、參加人員。公司高管、操作部及其所屬班組、技術(shù)部（機械隊、機修車間）、安質(zhì)辦、____部、市場部、工程部、財務部、綜合部、信息中心。四、會議紀律。與會人員應準時參加，不準缺席和遲到，確因特殊事宜，應委托本部門其他同志代理出席；會議期間，手機調(diào)成振動模式。五、會議程序1、生產(chǎn)調(diào)度會議召開前的準備工作：參加會議人員應及時收集有關(guān)信息（包括生產(chǎn)過程中存在的問題），把需要在生產(chǎn)調(diào)度會上協(xié)調(diào)討論的問題，以電子文本的形式提前一天上報給分管的副總經(jīng)理和相關(guān)部門責任人，以便對重大的問題提前作好充分準備，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時協(xié)調(diào)解決；2、會議匯報順序：按中控室____>貨運站____>裝卸大隊____>服務站____>操作部____>機械隊____>機修車間____>技術(shù)部____>安質(zhì)辦____>____部____>市場部____>工程部____>信息中心____>綜合部順序依次匯報及反饋，各部門及班組負責人應簡要準確地將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)和解決的事項如實進行匯報；3、對于調(diào)度會議上確定需落實的問題，各部門、班組負責人在匯報前，應先反饋以前調(diào)度會議確定問題的落實情況，未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責任人應作出解釋；4、生產(chǎn)調(diào)度會議上，能當場解決的問題，應當場解決，由參會的公司高管指定責任人；5、不能當場解決的事項，由參會的公司高管會后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定后再做處理；6、部門跨班組的，或需幾個部門聯(lián)合解決的問題，應指定一個主要責任人；7、代表部門或班組負責人參加會議的同志，會后應將會議主要精神及需落實解決的問題，詳細向其部門或班組負責人匯報。六、在各部門、班組發(fā)言后，公司高管作總結(jié)，對提出的問題和急需協(xié)調(diào)的事項，確定解決問題或協(xié)調(diào)事項的責任人和具體完成時間。公司高管的指令和決定要進行詳細記錄，作為下次調(diào)度會或指定時期內(nèi)的工作重點，嚴格執(zhí)行，確保落實。七、生產(chǎn)調(diào)度會記錄及傳達1、調(diào)度會議涉及公司管理層面事項，由綜合部做好會議記錄，及時編寫指令并發(fā)送到相關(guān)部門。2、調(diào)度會議涉及到生產(chǎn)方面事項，由操作部做好會議記錄，及時編寫生產(chǎn)調(diào)度令并發(fā)送到相關(guān)部門。3、出席會議的人員應認真做好記錄，將會議精神及時傳達至相關(guān)人員。4、調(diào)度會議上確定的落實事項，由綜合部負責監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度會議制度范本（二）早晨碰頭會1、時間：每日早上7：40時準時開會。2、參會人員。坪上煤業(yè)礦領(lǐng)導、當日正副值班長，生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、機電科、通風科、供應科、計財科、基建后勤科、保衛(wèi)科、綜合辦公室、人力資源科、政工科、工會、監(jiān)審科、銷售科等各職能和業(yè)務科室單位負責人。3、主持人。生產(chǎn)調(diào)度室主任。4、會議程序：（1）值班長匯報當日安全生產(chǎn)情況及存在問題。（2）生產(chǎn)調(diào)度室匯報前一天會議上領(lǐng)導指定單位解決問題的落實情況。（3）通風科長專題匯報當日礦井“一通三防”情況。（4）各職能和業(yè)務科室提出需領(lǐng)導決策、解決的問題。（5）領(lǐng)導指示。5、管理要求（1）各單位參會人員對早碰頭會上提出的工作安排涉及到本單位的指示和要求，要做詳細記錄，并在會后及時傳達貫徹、落實、反饋。（2）生產(chǎn)調(diào)度室負責對每日會議內(nèi)容的落實情況進行考核。（3）參會人員由各單位的正職參加，不能參加會議時，要向生產(chǎn)調(diào)度室主任請假，必須由副職代替。礦領(lǐng)導不能參加會議的向坪上煤業(yè)主任請假。（4）會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的現(xiàn)象干擾會議。會議內(nèi)容要貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)工作需求、針對性地解決安全生產(chǎn)生活存在的問題，從各自分管業(yè)務方面進行協(xié)調(diào)安排。（5）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產(chǎn)調(diào)度室另行通知。（6）參會人員不得遲到、早退，要將手機打在無聲震動位置。遲到、早退一次罰款____元，無故不參加會議者罰款____元。下午生產(chǎn)調(diào)度會議1、調(diào)度會議（1）時間：每天16：00時（2）主持單位：生產(chǎn)調(diào)度室（3）參會人員。當日正副值班長、安全監(jiān)察科、機電科、通風科、供應科、基建后勤科等業(yè)務科室及各生產(chǎn)隊組、抽放隊、運輸隊、機電隊及各外來施工隊組值班人員。2、會議程序（1）生產(chǎn)調(diào)度室負責傳達上級或領(lǐng)導的有關(guān)指示，通報當日安全、生產(chǎn)、重點工程進展情況及各單位遇到急需協(xié)調(diào)的問題；（2）各單位強調(diào)各自的近期工作重點，需要協(xié)調(diào)解決的問題，由當日值班長協(xié)調(diào)安排，做出決斷；（3）值班長強調(diào)當日或近期工作注意事項。3、管理要求（1）值班長每天17：00向公司值班長匯報本礦井當日安全生產(chǎn)、通風瓦斯抽放、外運、基本建設、后勤保障等方面情況和需公司協(xié)調(diào)解決的問題；（2）各單位參會人員對調(diào)度會工作安排及涉及到單位的指示和要求要做詳細記錄，并在會后及時傳達、貫徹、落實和反饋；（3）單位參加會議人員要匯報早碰頭會領(lǐng)導指示、工作安排等落實的進展情況；（4）生產(chǎn)調(diào)度室負責對前一日會議內(nèi)容完成情況進行通報考核；（5）會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的情況干擾會議，嚴格按照會議程序進行，否則對責任人罰款____元。（6）參加會議人員不得隨意遲到、早退，要自覺將手機打在無聲震動位置，遲到、早退一次罰款____元，無故不參加會議者罰款____元。（7）各單位必須排定本單位的值班順序表和值班人的聯(lián)系方式，原則上單位當日值班人員是當天該單位工作的主要協(xié)調(diào)人或聯(lián)絡人，二十四小時處于工作狀態(tài)；遇出差或休假等情況時，必須明確代替人；各單位值班順序表報生產(chǎn)調(diào)度室，對未排定值班順序表或未將值班順序表報生產(chǎn)調(diào)度室的單位罰款____元。（8）參加會議人員有事不能參加會議時，本單位負責人可指定替代人員參加會議；并要向生產(chǎn)調(diào)度室主任說明事由。未向生產(chǎn)調(diào)度室主任請假或說明的對責任人罰款____元。（9）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產(chǎn)調(diào)度室另行通知。礦值班制度1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時參加早碰頭會、下午調(diào)度會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查，以利于安全生產(chǎn)。不按時參加早會及下午調(diào)度會的，每次罰責任人____元。3、礦值班人員值班當天不能下井，不得無故離礦，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款____元。4、值班期間必須正副值班至少有一人在守在調(diào)度值班室指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款____元，影響較大的加倍處罰。5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量標準化檢查，可不參加，嚴守值班室以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大非傷亡事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導，并在第二天的早會會議上匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況，同時匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報生產(chǎn)調(diào)度室考核；安全事故由安全監(jiān)察科考核并在安全辦公信息網(wǎng)上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安全監(jiān)察科匯報）7、值班人員因工作需要無法值班時，副值班向生產(chǎn)調(diào)度室主任請假或說明，正值班向坪上公司主任請假或說明，有其它同級別人員代替，未請假說明者罰款____元。8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款____元。9、生產(chǎn)調(diào)度室主任將值班人員的值班情況在每月的安全例會會議上公布。生產(chǎn)調(diào)度會議制度范本（三）1、調(diào)度會的____：1.1調(diào)度會時間：每周星期一下午4：30準時在一樓調(diào)度會議室召開，會議時間控制在一個小時內(nèi)。1.2會議主持與參加人員。會議由總調(diào)度長主持，生產(chǎn)調(diào)度主管、儲運調(diào)度主管、各車間調(diào)度員、精煤庫組長、原煤庫組長、磅房統(tǒng)計員、調(diào)度統(tǒng)計。1..3會議內(nèi)容。各車間調(diào)度員匯報上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題；精、原煤組長匯報上周精煤出庫和倒運情況及存在的問題；生產(chǎn)和儲運主管針對各自工作中的實際情況對班組提出具體要求和安排具體工作；調(diào)度長傳達、強調(diào)總部和上級領(lǐng)導、各部門的相關(guān)信息并下達本周各部門的計劃及具體指令等。2、調(diào)度會的要求：2.1參加會議人員必須準時到會并在簽到表上簽名，有事須向主管領(lǐng)導請假并得到批準，會議中途不得無故退席，會議中手機開振動位，禁止手機鈴聲。2.2發(fā)言必須有準備，匯報情況要清楚、準確、語言要精煉、控制在____分鐘以內(nèi)。2.3與會人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計劃及各項日常工作的開展情況，不得一問三不知。2.4會上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問題、原則與共性問題以及急需解決的特殊問題，對于細節(jié)問題和更深的交流應在會后或____專題會議進行。2.5各主管、組長必須認真做好會議記錄，會議內(nèi)容中特別是各項工作的具體安排及領(lǐng)導的講話，應及時、準確向員工傳達（無特殊情況應在周二早上進行傳達），各班組應認真執(zhí)行，信息反饋應及時準確。2.6講文明、講禮貌正確對待會議的批評和表揚，不準在會議上爭吵扯皮。3.調(diào)度會的發(fā)言內(nèi)容：3.1上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題，上周會議精神的落實情況及問題。3.2本周計劃開展的主要工作及各種問題。3.3有關(guān)專業(yè)會議精神、管理工作的新方法及成效。3.4本班組、本崗位安全生產(chǎn)管理及施工中的好人好事。3.5需要上級領(lǐng)導及其他部門處理、協(xié)調(diào)、解決的工作。4.調(diào)度會的發(fā)言順序：一車間調(diào)度員→二車間調(diào)度員→三車間調(diào)度員→原煤組長→精煤組長→磅房統(tǒng)計員→生產(chǎn)調(diào)度主管→儲運調(diào)度主管→調(diào)度長烏蘭察布市浩通能源有限責任公司____年____月____日生產(chǎn)調(diào)度會議制度范本（四）為提高工作效率，強化指揮調(diào)度，加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效運轉(zhuǎn)，公司設立生產(chǎn)調(diào)度會議制度。一、調(diào)度會時間：每周一、三、五上午9。15開始。二、調(diào)度會地點。公司二樓會議室。三、參加人員。公司高管、操作部及其所屬班組、技術(shù)部（機械隊、機修車間）、安質(zhì)辦、商務部、市場部、工程部、財務部、綜合部、信息中心。四、會議紀律。與會人員應準時參加，不準缺席和遲到，確因特殊事宜，應委托本部門其他同志代理出席；會議期間，手機調(diào)成振動模式。五、會議程序1、生產(chǎn)調(diào)度會議召開前的準備工作：參加會議人員應及時收集有關(guān)信息（包括生產(chǎn)過程中存在的問題），把需要在生產(chǎn)調(diào)度會上協(xié)調(diào)討論的問題，以電子文本的形式提前一天上報給分管的副總經(jīng)理和相關(guān)部門責任人，以便對重大的問題提前作好充分準備，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時協(xié)調(diào)解決；2、會議匯報順序：按中控室____>貨運站____>裝卸大隊____>服務站____>操作部____>機械隊____>機修車間____>技術(shù)部____>安質(zhì)辦____>商務部____>市場部____>工程部____>信息中心____>綜合部順序依次匯報及反饋，各部門及班組負責人應簡要準確地將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)和解決的事項如實進行匯報；3、對于調(diào)度會議上確定需落實的問題，各部門、班組負責人在匯報前，應先反饋以前調(diào)度會議確定問題的落實情況，未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責任人應作出解釋；4、生產(chǎn)調(diào)度會議上，能當場解決的問題，應當場解決，由參會的公司高管指定責任人；5、不能當場解決的事項，由參會的公司高管會后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定后再做處理；6、部門跨班組的，或需幾個部門聯(lián)合解決的問題，應指定一個主要責任人；7、代表部門或班組負責人參加會議的同志，會后應將會議主要精神及需落實解決的問題，詳細向其部門或班組負責人匯報。六、在