工程設(shè)計服務(wù)方案

7 7 7 9 9 9 30 31一、分包方確定標(biāo)準(zhǔn) 31二、分包方確定條件 32 一、分包人資質(zhì)要求 32二、分包方案管理 三、分包方案風(fēng)險控制 34 一、設(shè)計實施思路 二、設(shè)計實施原則 35三、設(shè)計實施目標(biāo) 35 36 38 41二、設(shè)計人員的計劃和審批 41三、工程設(shè)計保障措施 42四、工程設(shè)計質(zhì)量考核 一、設(shè)計文件編制與實施 43二、設(shè)計文件簽字與蓋章 44三、工程設(shè)計資料管理 45 47二、基本規(guī)定 47三、歸檔文件的質(zhì)量要求 50 六、歸檔文件的管理、驗收、移交 一、項目總體計劃控制 63 90三、項目總體計劃安排 一、統(tǒng)一規(guī)劃方案 二、溝通協(xié)調(diào) 四、加強項目管理 五、提高技術(shù)水平 六、加強信息共享 二、各階段進度控制方法與原則 三、工作進度計劃管理措施 一、制度保證措施 二、人員保證措施 三、資金保證措施 四、組織保證措施 六、進度承諾及保證措施 一、設(shè)計組織體系 三、設(shè)計組織模式 四、設(shè)計組織職責(zé) 第二節(jié)、機構(gòu)設(shè)置 一、組建項目設(shè)計實施小組 二、成立現(xiàn)場組 三、現(xiàn)場組職責(zé) 283一、設(shè)計技術(shù)責(zé)任制 過2小時，重要問題的處理時間要求不超過4小時，并提供24小時電話技項目總工期嚴(yán)格控制在經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的計劃工期內(nèi)，若工期因市場等其他因素有調(diào)整，項目工期應(yīng)滿足業(yè)主的總體進度要求，同時，各專業(yè)工作工期控制在設(shè)計合同、施工合同、檢測合同、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等本工本工程工程建設(shè)質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格率100%。6、工程款支付目標(biāo)不發(fā)生因組織不及時而影響驗收工作進行的情況或違反規(guī)定通過驗竣工結(jié)算價和受托方送審價相比，核增核減率控制在5%以內(nèi)。檔案資料和工程建設(shè)同步，不發(fā)生因檔案資料錯誤、遺漏、丟失、損毀等且無法整改導(dǎo)致工程不能正常進行質(zhì)量評定和驗收的事件，工程檔案行管理，因此，項目管理工作實施過程中，必須以業(yè)主的角度看待問以全局的思路處理問題，以管家的思想管理項目，必須具有主人翁精神和心態(tài)，把項目的事當(dāng)做公司自己的事去做，而且必須把主人翁思想滲透到公司參與項目的全體員工心中，建議組成以項目各使用部門為主，項目管理公司參與的專業(yè)使用功能策劃小組，以協(xié)調(diào)各使用部門的需求、盡快明晰項目的整體使用功能要求，項目管理公司在其中主要發(fā)揮將使用功能的需求與建安設(shè)計的優(yōu)化相組合的作用，并將功能策劃工作納入項目總體進2、資金管理工作是核心本項目是政府投資項目，必須滿政府投資要求的項目運作報告與批準(zhǔn)程序，滿足政府投資項目的招投標(biāo)、采購管理要求，滿足政府投資項目的稽查制度與程序，因此，資金管理是項目管理管理的核心工作，總體思路成本，是后續(xù)工作能夠順利開展的前提和保障，項目管理單位必須充分利用專業(yè)知識及經(jīng)驗對項目的總投資及各單項工程的目標(biāo)成本進行科學(xué)合理的測算，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后作為項目的投資總控目標(biāo)，其次，在項目實施過程中進行投資的管控，必須科學(xué)合理的編制年度投資計劃，保證資金撥付的國內(nèi)目前在施工的政府投資建設(shè)項目大多都存在前期基建管理手續(xù)辦成本和項目管理難度，因此，項目前期管理的重點是充分理解政府部門的9、竣工驗收是重要環(huán)節(jié)竣工驗收是項目管理的收官環(huán)節(jié)，是衡量項目管理工作是否圓滿完成的重要環(huán)節(jié)，在驗收前必須做好相關(guān)的資料準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備及組織安排工作，與驗收相關(guān)各方做好溝通工作，保證項目能夠順利完成驗收，并按計1、確定方案首先確定方案先行，對本項目的功能、建造標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料設(shè)備使用等方面進行調(diào)研和完善，最終確定一個具然后施工樣板，這樣既能保證項目整體的標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)格統(tǒng)一、功能相當(dāng)，又能避免在建設(shè)改造過程的反復(fù)變更、節(jié)省成本、提高質(zhì)量，同時縮短工項目實施過程中組織建設(shè)單位、項目管理單位、設(shè)計單位、施工單位等進行充分的市場調(diào)研，多采用耐用、施工周期短、建設(shè)和運維成本合理3、以周期成本視野和角度進行投資控制慎重選擇方案，努力尋求初期投資與后期運維成本的最佳組合，在進行設(shè)計方案與材料的選擇過程中，需要充分考慮本項目的具體情況在方案4、合理安排工序，同步完成項目管理過程中需要對項目合約規(guī)劃及承接單位進場順序進行合理策1、施工前準(zhǔn)備階段(1)由項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計人員向建設(shè)、監(jiān)理及施工單位完成招標(biāo)答原因采用其他格式的文字或圖形修改，均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。所有修改均應(yīng)現(xiàn)場簽字資料、試驗室試驗資料、計算書、校審記錄、設(shè)計報告和設(shè)計報工程勘察報告、各專業(yè)計算書、校審記錄、施工圖底圖及計算書、施工圖不得將資料帶出資料室。外單位人員需查閱資料時，必須由本公司職工帶2、所有存檔資料，除總經(jīng)理、總工批示外，人員的成果，其所有權(quán)屬于公司，因此，我公司的設(shè)計文件除與我公司有5、不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》右下角),厚度一般不超過4厘米。(3)竣工圖章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥，應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處(或過1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖，注明設(shè)計變更依據(jù)(建設(shè)單位工作通知單和必須經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)，作為修改依據(jù)。設(shè)計單位確認(rèn)后，要出藍圖，以便與本項目有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存310mm×220mm,厚度為40mm和50mm兩種。3)建設(shè)單位驗收：各部室與監(jiān)理單位組成歸檔文件驗收組，按本辦法的要求，對工程文件進行質(zhì)量驗收，對所存在的問題提出整改意見。歸檔1)總施工單位自查：由總施工單位總工組織有關(guān)管理人員自查，通過2)施工單位主管部門審查：對項目經(jīng)理部報送的工程文件進行審查，3)建設(shè)單位(監(jiān)理)單位驗收：建設(shè)單位技術(shù)部、建設(shè)管理部與項目監(jiān)理部一起組成檔案驗收組，按本辦法的要求，對工程文件進行質(zhì)量驗收。并對工程文件的真實性、完整性、準(zhǔn)確性作出評價，對所存在的問題提出單位必須向建設(shè)單位移交一式四套歸檔文件和一套光盤，同時辦理工程文2、為便于檔案的歸檔和查尋，工程文件移交前，先行移交目錄冊(書月26日前報甲方。程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響，承建單位根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃，結(jié)合實際工程的進展，按月報送當(dāng)月實施施工件的進展，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工進度的施工計劃，同時，階段性地10、在確保滿足設(shè)計運作的條件下，應(yīng)結(jié)合施工條件的變化及時提出11、認(rèn)真審核總施工單位提交的項目施工總進度計劃，確定關(guān)鍵路線12、審查施工單位報送的年、季、月和旬度工程進度計劃，承建單位根據(jù)批準(zhǔn)的進度計劃，結(jié)合實際工程的進展，于當(dāng)月25日向項目設(shè)計部報送當(dāng)月完工工程量進度報告和下月施工進度計劃，注重圖紙會審，優(yōu)化施13、利用計算機輔助動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計劃，做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計分析、按月總結(jié)調(diào)整，保證關(guān)鍵線路實施，項目設(shè)計部根據(jù)收集的施工進度的記錄和信息進行統(tǒng)計、分析預(yù)測和編寫進度報告，按時向業(yè)提交月報和專題分析報告，并張貼整個工程和各關(guān)鍵工序階段形象進度動態(tài)控制既滿足總的控制計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響，項目總的進度計劃與各施工單位對關(guān)鍵線路上的各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和31、采用先進的計算機進度管理軟件，對工程進度進行輔助管理，對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，按偏差程度來采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進度控制計劃實由業(yè)主采購的材料設(shè)備供應(yīng)及時、質(zhì)量合格，避免施工單位提出的工期索33、加強施工質(zhì)量的事前控制，力爭將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，減34、在進度控制方面，除了考慮對單體項目的施工進度控制之外，還必須考慮建筑物全局施工的整體控制，如室外的道路、管線、綠化等配套35、在工程施工進入高峰期會存在大量的施工交叉，而且在這一時期36、制定本工程的網(wǎng)絡(luò)進度控制圖，對不同時期的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)采取重點控制手段，如人力、物力、財力和外部協(xié)調(diào)配合等，重點37、在工程施工進入高峰期時，施工人員較多，大量的施工交叉會對絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終評估的延期天數(shù)單位原因?qū)е略▌庸と掌谕涎?，原合同?guī)定的工程量有重大變化，或工停工超過8小時，國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件，建程延期意向報告，施工單位按施工合同的約定提供工程延期事件的詳細(xì)資10、對發(fā)生工程延期原因作好調(diào)研、分析，對減少損失提出建議，督促施工單位采取措施，盡量減少對工程的影響程度，審查《工程延期申報二、項目總體計劃目標(biāo)進度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效超過2小時，重要問題的處理時間要求不超過4小時，并提供24小時電話49、專業(yè)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計50、專業(yè)應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)及時簽發(fā)通知單并責(zé)令施工單位采取調(diào)51、設(shè)計圖紙、業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備資金或外部條件等方面出52、審定材料、設(shè)備、機具供應(yīng)進度計劃，并按要求進度控制，及時協(xié)調(diào)分包商包括施工企業(yè)之間在施工過程中的矛盾，理順各方關(guān)系，使施53、工程項目的進度受許多因素的影響，必須事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查，預(yù)測它們對進度可能產(chǎn)生的影54、本工程專業(yè)性較強，涉及的項目多，各單項工程應(yīng)結(jié)合工程自身和實際條件的特點，自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件，施工單位的人力、機械、55、在工程總進度目標(biāo)確定后，各單項工程、分部(分項)工程都有相應(yīng)的進度計劃，使各層次間的計劃相互銜接，具有層次性和連貫性，并使上一層次計劃對下一層次的計劃起到良好的指導(dǎo)作用，下一層次計劃則對56、為了有效地控制進度和管理工程，在進度控制中要保證工序關(guān)系70、審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施71、加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變73、當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上74、以建設(shè)單位要求的工期作為編制工作里程碑控制計劃、施工階段總進度控制計劃、主要材料、設(shè)備招標(biāo)實施計劃及進場計劃、中間驗收計75、在計劃執(zhí)行過程中始終堅持“風(fēng)險預(yù)控、跟蹤監(jiān)督、隨機抽樣、76、制定建設(shè)總體進度計劃應(yīng)足夠詳細(xì)，為管理前期、設(shè)計和施工單位提供充分的規(guī)劃信息，在建設(shè)總體進度計劃90、根據(jù)偏差分析采取相應(yīng)措施進行調(diào)控，在確保質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度，采用動態(tài)管理的控制原則，對工程進從應(yīng)支付承包人的工程款中扣除相應(yīng)款項后直接撥付給分包人或供應(yīng)商制定出各分包單位的進度計劃，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜14、根據(jù)工程項目的特點，明確每一階段的起止日期點，一般單項工程施工階段可分為施工單位進場準(zhǔn)備、施工測量放線、開工、基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程、屋面工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝等，各施工階段的起止時間要根據(jù)施工工藝特點合理交叉，關(guān)鍵是要明確各階段的開、完15、及時處理承包方申報的初驗申請，從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查16、協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計方案、施工方對工程項目進行初驗，根據(jù)初驗結(jié)果，提出書面初驗意見，督促、檢查承包方按初驗意見執(zhí)行有關(guān)內(nèi)18、總審批施工單位報送的項目總實施進度計劃，確保滿足合同目標(biāo)71、在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，分析周工作與月進度對比情況、發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，解決72、各分包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題，工作面交接和階段成品保護責(zé)73、安全生產(chǎn)的防護落實情況或隱患的整改情況，對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)突變問題，還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急74、加強現(xiàn)場巡查力度，制定巡查工程計劃，對現(xiàn)場進度信息及時回饋，應(yīng)隨時整理進度數(shù)據(jù)(如日記、月報、專用報表記錄)向業(yè)主匯報進度75、在施工過程中，及時做好工程進度記錄，并運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，指出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使76、施工階段進度控制是一項經(jīng)常性工作，不僅要及時檢查施工單位報送的施工進度報表和分析數(shù)據(jù)，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核77、在對工程實際進度數(shù)據(jù)進行整理的基礎(chǔ)上，應(yīng)將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)進度偏差，應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出不可避免會發(fā)生因不同原因而造成的設(shè)計圖紙滯后或設(shè)計變更滯后的影75、施工單位計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)76、施工風(fēng)險因素，如氣候條件、地質(zhì)條件、環(huán)境條件、設(shè)計圖的供應(yīng)(主要是工程變更)等對進度的影響是否考慮了，采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃的預(yù)測、分77、總施工單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總的指示編制施工總進度計劃，呈報項目設(shè)計部審批，分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度計劃，由總施工單位初審認(rèn)可后呈報項目設(shè)計78、總負(fù)責(zé)審批施工單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性，對施工單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，79、施工總進度計劃一經(jīng)總認(rèn)可，即成為施工合同的附件，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總進行認(rèn)可，但并80、施工進度計劃實行分級管理，施工單位必須按總進度計劃的要求編制月、周施工進度計劃，呈報項目設(shè)計部審查認(rèn)可，分包單位通過總施81、月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日(有業(yè)主要求的時間除外),施工單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度82、總及時對施工單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當(dāng)月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見或指示施工單位進度修改補充83、主要審核工期及是否提出了充分利用時間、空間、保證“全天候”施工的合理、可行的技術(shù)組織措施，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒?4、審定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃，提供項目所需的85、協(xié)助業(yè)主按期限完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場，協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件，協(xié)助86、專業(yè)應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，87、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計88、根據(jù)本工程的條件，全面分析施工單位編制的施工總進度計劃的并對可能影響進度的潛在因素進行分析并提出對策，檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求，檢查進度安排的合理性，以防止施能否實現(xiàn)，檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序進度計劃是施工組織設(shè)計的一部分，因此在審定施工進度計劃的同時，也有關(guān)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的延誤，并做好應(yīng)急的補救方案，總應(yīng)根據(jù)工程合同要求，負(fù)責(zé)向業(yè)主了解工程項目建設(shè)整體的總進度要求，編制項目總進度計工合同工期滿足工程建設(shè)項目總進度要求，落實進度控制人員，對具體控制工作和職責(zé)進行分工，審查施工單位管理組織機構(gòu)及其人員配備、資質(zhì)單位等進度控制體系，建立進行計劃審核制度以及進度控制檢查制度，建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)應(yīng)(主要是工程變更)等對進度的影響是否考慮了，采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃的預(yù)測、分析、以及總的指示編制施工總進度計劃，呈報項目設(shè)計部審批，分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度計劃，由總施工單位初審認(rèn)可后呈報項目設(shè)計施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性，對施工單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總進行認(rèn)可，但并編制月、周施工進度計劃，呈報項目設(shè)計部審查認(rèn)可，分包單位通過總施138、月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日(有業(yè)主要求的時間除外),施工單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月進度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見或指示施工單位進度修改補充施工單位在施工進度計劃中所抽出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是施工進度計劃審核后，將著重解決各單位工程施工進度之間、施工進度計劃與資源(包括資金設(shè)備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個單位工程應(yīng)編制月進度計劃，并根據(jù)月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報計劃，經(jīng)總審核后實施，以確保材料設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報計劃經(jīng)總審核后實控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)的不及時而及時發(fā)布工程開工令，如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚施工用地，同時還應(yīng)當(dāng)完成法律法規(guī)及財務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時向施工單位支付工程款，施工單位應(yīng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備等準(zhǔn)備題，對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調(diào)整可以超前的工序進行彌出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，必要時及時與業(yè)主差，及時分析原因，提出糾偏措施，并于每月、季提交各種進度計劃控制項目設(shè)計部擬訂并經(jīng)委托單位批準(zhǔn)的框架性質(zhì)的進度安排，該計劃主要用項目設(shè)計部針對項目全部工作范圍和設(shè)計做出的項目總體性進度安排，是有設(shè)計、監(jiān)理、工程承包、供貨等專業(yè)工作單位必須按照該計劃編制各類工作單位簽約投入工作以前，須按照比選文件、專業(yè)工作子項合同和項目要求，分析各專業(yè)工作單位呈報的子項進度計劃的可行性，各專業(yè)單位工實施計劃(三級進度計劃),作為控制各類子項合同進度的基線進度計劃。逐漸細(xì)化，滾動編制作業(yè)級實施進度計劃(四級進度計劃),四級計劃是對程設(shè)計的順利進行以及最終項目的成功實施，各子項目任務(wù)之間的有效銜一、統(tǒng)一規(guī)劃方案2、劃分子項目范圍根據(jù)整體設(shè)計目標(biāo)，合理劃分各子項目的范圍，確保各子項目之間的確保各子項目在設(shè)計過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，減少設(shè)計沖突和二、溝通協(xié)調(diào)定期組織各子項目團隊召開協(xié)調(diào)會議，解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，3、建立信息交流平臺利用信息化手段建立信息交流平臺，方便各子項目團隊之間的信息交三、實施監(jiān)管程完成情況，工程進度情況(包括與合同工期.計劃工期的對比情況),提19、參照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》附錄A文件編號填寫工程文件原有的文號或圖號，沒有文號者可不填，責(zé)任者填20、填寫文件標(biāo)題的全稱(及主要內(nèi)容或部位),日期填寫文件的產(chǎn)生備考表主要標(biāo)明卷內(nèi)文件的總頁數(shù)、各類文件頁數(shù)(照片張數(shù)),以及立卷21、組卷單位負(fù)責(zé)人、組卷人均需本人親筆簽字，日期填寫最后完成日期，備考表置于卷內(nèi)文件材料尾頁之后，文件盒中文件的排列順序為封面一扉頁一卷內(nèi)目錄一竣工文件內(nèi)容(按目錄順序以及施工和試驗順序排22、工程文件應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時必須剔除金屬物，施工、監(jiān)理單位應(yīng)將文件分盒排列，分頁存放，并剔除金屬物，文件盒統(tǒng)一采用牛皮紙雙裱壓制的卷盒式，由工廠定制，外表尺寸為310mm×220mm,厚度為40mm和50mm兩種。23、總承包項目經(jīng)理是施工文件管理工作的第一責(zé)任人，項目總工是直接負(fù)責(zé)人，各施工標(biāo)段項目經(jīng)理對自己工程文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包商總監(jiān)理工程師是監(jiān)理文件管理工作的第一責(zé)任人，同時，項目監(jiān)理部對施24、建設(shè)單位對工程建設(shè)歸檔文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程資料負(fù)有監(jiān)督檢查的職責(zé)，各標(biāo)段項目經(jīng)理部自查由項目總工組織有關(guān)管理人員自查，通過后上報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查對項25、各部室與監(jiān)理單位組成歸檔文件驗收組，按本辦法的要求，對工程文件進行質(zhì)量驗收，對所存在的問題提出整改意見，歸檔文件驗收通過后，才能組織工程驗收，總承包商自查由總承包商總工組織有關(guān)管理人員26、施工單位主管部門審查對項目經(jīng)理部報送的工程文件進行審查，監(jiān)督項目整改，建設(shè)單位(監(jiān)理)單位驗收建設(shè)單位技術(shù)部、建設(shè)管理部與項目監(jiān)理部一起組成檔案驗收組，按本辦法的要求，對工程文件進行質(zhì)量驗收，并對工程文件的真實性、完整性、準(zhǔn)確性作出評價，對所存在的問27、各標(biāo)段工程中所有工程都通過驗收后三個月內(nèi)，總承包單位、監(jiān)理單位必須向建設(shè)單位移交一式四套歸檔文件和一套光盤，同時辦理工程文件移交手續(xù)，為便于檔案的歸檔和查尋，工程文件移交前，先行移交目28、高水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人在保規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素，我司廣了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，20、盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)，以免造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計合同中明確表示出以項目設(shè)計階段的可交付成果(里程碑)21、設(shè)計管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計單位的工作進度進行嚴(yán)格的控制，審查設(shè)計文件中編制的實施總工期和實施工期22、審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工總施工24、根據(jù)設(shè)計合同或設(shè)備參數(shù)起草材料和設(shè)備的采購計劃，編制進口材料設(shè)備清單，向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)，協(xié)調(diào)招投標(biāo)、施工進度，與設(shè)25、制定詳細(xì)的設(shè)計接口工作細(xì)則，并督促實施，審核設(shè)計單位提出的詳細(xì)的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位26、在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，定期提交進度控制報告和建議，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求：及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，定期召開設(shè)計工作例14、可行性研究勘察，又稱選址勘察，其日的是要通過搜集、分析已有資料，進行現(xiàn)場踏勘，必要時，進行工程地質(zhì)測繪和少量勘探工作，對擬選場址的穩(wěn)定性和適宜性作出巖土工程評價，進行技術(shù)經(jīng)濟論證和方案比較，滿足確定場地方案的要求，初步勘察是指在可行性研究勘察的基礎(chǔ)上，對場地內(nèi)建筑地段的穩(wěn)定性做出巖土工程評價，并為確定建筑總平面布置、主要建筑物地基基礎(chǔ)方案及對不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工作方案進行論15、詳細(xì)勘察應(yīng)對地基基礎(chǔ)處理與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進行巖土工程計算與評價，以滿足施工圖設(shè)計的要求，對于施工勘察，不僅是在施工階段對與施工有關(guān)的工程地質(zhì)問題進行勘察，提出相應(yīng)的工程地16、由于工程勘察工作是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，因此監(jiān)理工程師在熟練掌握其專業(yè)知識和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的同時，還應(yīng)詳細(xì)廠解其工作特點和操作方式，按照質(zhì)量控制的基本原理對工程勘察工作的人、機、料、法、環(huán)五大質(zhì)量影響因素進行檢查和過程控制，以保證工程17、按照國家發(fā)改委與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，凡是國家建設(shè)工程設(shè)計資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位均應(yīng)委托具直接委托或招標(biāo)三種方式，其中競選委托可以采取公開競選或邀請竟選的流程工序(打★者為關(guān)鍵工序)設(shè)計階段關(guān)鍵工序管理措施責(zé)任人檢查人設(shè)計策1、配備項目組人員★優(yōu)化技術(shù)方案根據(jù)合同要求配備合格的項目組人員?？偣まk總工程師2、項目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計計劃劃3、明確參與設(shè)計的各部門之間的接口管理和溝通方式設(shè)計輸入1、收集設(shè)計資料明確設(shè)計依據(jù)和要求并進行評審，確保設(shè)計要求齊全、正確并傳達到項目組人員。負(fù)責(zé)人審核負(fù)責(zé)人2、項目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計綱要★設(shè)計過程1、按設(shè)計計劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展設(shè)計1、對設(shè)計形成的中間成果按自校、復(fù)核、審核、審查2、對設(shè)計方案和重大技術(shù)問題組織院內(nèi)評審，必要時邀請專家和業(yè)主參加。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人2、三級審核★3、設(shè)計評審★4、對關(guān)鍵概念設(shè)計進行多方面征求意見設(shè)計輸出輸出前復(fù)審★按有關(guān)規(guī)定完成所有圖紙，確保質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核負(fù)責(zé)人巖土工程問題及解決問題的決策性具體建議，并提出基礎(chǔ)、邊坡等工程的設(shè)計準(zhǔn)則和巖土工程施工的指導(dǎo)性意見，為設(shè)計、施工提供依據(jù)，服務(wù)于察單位做好施工階段的勘察配合及驗收工作，對施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)問題要進行跟蹤服務(wù)，做好監(jiān)測、回訪，特別是及時參加驗槽、基礎(chǔ)工程驗收和工程竣工驗收及與地基基礎(chǔ)有關(guān)的工程事故處理工作，保證整個工程歸檔保存，在我國，建設(shè)工程項目設(shè)計階段目前被分為二階段設(shè)計，即初施工圖設(shè)計、預(yù)算(有技術(shù)設(shè)計時為技術(shù)設(shè)計和修正概算),一般情況下，工程項目均按二階段設(shè)計，三階段設(shè)計是指初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，只是對一些復(fù)雜的，采用新工藝、新技術(shù)的重大項目，在初步設(shè)計批準(zhǔn)后做技術(shù)設(shè)計(此時施工圖設(shè)計要以批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計為準(zhǔn)),其內(nèi)10、對于一些特殊的大型工程，應(yīng)當(dāng)做總體規(guī)劃設(shè)計，但不作為一個量控制，主要是指工程項目設(shè)計單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工程設(shè)計經(jīng)驗，以及設(shè)計單位的專業(yè)配置和人才結(jié)構(gòu)等方面，是否有能力承擔(dān)該工程項目設(shè)計的資質(zhì)和資30、以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進度切塊分解，確定投資和進度規(guī)劃，建設(shè)單位應(yīng)盡量與設(shè)計單位達成限額設(shè)計條款，初步設(shè)計文件的編制，根據(jù)上級主管部門對設(shè)計方案提出的審查意見，進行必要的修改與補充，并在此基礎(chǔ)上研究擬定初步31、根據(jù)國家和本院有關(guān)初步設(shè)計文件深度的規(guī)定要求，精心組織各專業(yè)人員同步進行設(shè)計文件的編制工作，及時協(xié)調(diào)解決專業(yè)間的問題，確院、各專業(yè)總工和所(室)各專業(yè)主任工程師，應(yīng)有計劃、有重點地抓好跟蹤指導(dǎo)和目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，設(shè)計中嚴(yán)格執(zhí)行方針政策、技術(shù)法規(guī)，對規(guī)模面積、工程投資、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格控制，對各專業(yè)設(shè)計中的重大方案性、前32、各專業(yè)總工和所(室)各專業(yè)主任工程師，對院、所(室)兩級工程的初步設(shè)計文件，認(rèn)真組織綜合審查，填寫初步設(shè)計指導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并按設(shè)計總負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)人員認(rèn)真做好準(zhǔn)備，審查匯報時，要有條理、對直接影響設(shè)計順利進行的客觀因素的問題，應(yīng)明確提出，提請領(lǐng)導(dǎo)盡快33、施工圖設(shè)計階段是工程設(shè)計的成果階段，也是保證設(shè)計質(zhì)量、提高設(shè)計水平的后期考核驗收階段，在本階段的工序控制中，必須切實抓好同價的10%,我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補工工會監(jiān)理部檢測部勘察設(shè)計部測繪三部測繪二部測繪一部測地信服部航與理息務(wù)經(jīng)營部財務(wù)部質(zhì)安部總工辦綜合管理部院長室設(shè)計負(fù)責(zé)人是企業(yè)法定代表人在工程設(shè)計上的授權(quán)代理人，是對項目實施階段全面負(fù)責(zé)的設(shè)計者，一個稱職的設(shè)計負(fù)責(zé)人必須在政治水平、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、身心健康等諸方面具備良好的素質(zhì)，具體素質(zhì)政治素質(zhì)1、具有高度的政治思想覺悟和職業(yè)道德，政策性3、有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。4、有團隊精神，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風(fēng)，5、言行一致，以身作則，任人唯賢，不計個人恩怨，鐵面無私，管理素質(zhì)1、對項目設(shè)計中發(fā)生的問題和矛盾有敏銳的洞察力，并能迅速2、在與外界洽談(談判)以及處理問題時，有多謀善斷的應(yīng)變能3、在安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動時，有協(xié)調(diào)人財物能力，排除干外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公4、知人善任、任人唯賢，善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于提拔使用人才的知識素質(zhì)1、具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷，受過有關(guān)設(shè)計負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，取得任職資質(zhì)證書。2、具有可以承擔(dān)工程設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和有關(guān)法規(guī)、法3、具備資質(zhì)管理規(guī)定的工程實踐經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績，有處理實身心素質(zhì)3、有堅強的毅力和意志品質(zhì)，健康的情感、良好的心理素(1)設(shè)計負(fù)責(zé)人責(zé)任制是指以設(shè)計負(fù)責(zé)人為主體的工程設(shè)計服務(wù)目標(biāo)依據(jù)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣4、設(shè)計負(fù)責(zé)人的權(quán)限投入和使用作出決策和計劃，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在企5、設(shè)計負(fù)責(zé)人的利益6、設(shè)計負(fù)責(zé)人責(zé)任制體系項目總負(fù)責(zé)人責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系是實現(xiàn)項目總負(fù)責(zé)人責(zé)任制的重要內(nèi)容，它包括項目總負(fù)責(zé)人與企業(yè)經(jīng)理及有關(guān)的部門、人員、分包單一、組建項目設(shè)計實施小組職，嚴(yán)格執(zhí)行項目總負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)方針和接受稽核組的監(jiān)督。工作底負(fù)責(zé)項目實施過程中的各子項、各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理代表，對業(yè)主進行施工招標(biāo)事宜進行配合以及代表設(shè)計院處理設(shè)計圖紙上需完善的事宜，對工程各方提出的問題提供解答，簽署工程設(shè)計變更隨時向施工單位解釋設(shè)計意圖處理施工過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問2、我公司承諾：根據(jù)施工的進展階段，派遣不少于1名設(shè)計代表進行具，24小時開機，隨叫隨到，及時處理施工過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技3、如業(yè)主臨時需要設(shè)計人員趕赴現(xiàn)場(或進行更換、增加),自接到通知后24小時內(nèi)赴現(xiàn)場。好設(shè)計文件的審查工作，并根據(jù)審查意見修改。及時提供工程量清單，配合業(yè)主做好招標(biāo)文件的編制工作。技術(shù)交底，本項目施工圖設(shè)計完成10、參加業(yè)主或施工監(jiān)理主持的隱蔽過程驗收、單項完工驗收以及其他業(yè)主認(rèn)為設(shè)計人有必要參加的階段工程驗收，并須提交想要的過程驗收一、設(shè)計負(fù)責(zé)人2、項目組設(shè)置安全小組和安全員。安全小組組長由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)，安全小組組長對項目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安全員由項目專業(yè)組長和有關(guān)后勤人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全生產(chǎn)管理人員與安全生產(chǎn)責(zé)任業(yè)地點、時間、安全技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、事故隱患整改等作安全控制目標(biāo)：通過經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查、評比、整改等方法，避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備等無重大及項目設(shè)計部將根據(jù)國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定和要求，通過有效的手段和安全控制措施，督促施工各方建立、健全安全生產(chǎn)和文明施工管理體系和監(jiān)督檢查等管理方法，把工地的安全隱患消滅于無形狀在項目設(shè)計部對施工單位安全生產(chǎn)工作的全面監(jiān)督下，實現(xiàn)在工程施工全過程不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，不發(fā)生重大人身傷亡事故，不發(fā)生重大機械設(shè)備事故，不發(fā)生重大污染環(huán)境事故，不發(fā)生重大消防、衛(wèi)生責(zé)任評價、監(jiān)督和督察，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范的管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，以政府法令、法規(guī)為依據(jù)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程箱和分配電箱必須設(shè)漏電開關(guān)，且開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的動作電流應(yīng)≤施和防護措施10審查新技術(shù)、新材料、新機構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施，審11、檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護措施和規(guī)程施工，對主要結(jié)成品半成品保護達到或達不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行獎或罰的數(shù)額并對會議紀(jì)危險性大的工程施工方案中是否考慮了切實可行的事故應(yīng)急搶險求援方95、對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時責(zé)令施工單位整改，并跟蹤整改落實情況，必要時將情況通報有關(guān)各方，以確保措施的落實做到及時、有96、對長期存在嚴(yán)重安全隱患或安全文明施工不達標(biāo)的施工單位，除了將有關(guān)情況通報有關(guān)方面外，應(yīng)敢于運用否決權(quán)，客觀公正地在有關(guān)檔97、政府有關(guān)職能部門在工程實施過程中，對施工現(xiàn)場的安全檢查有階段性檢查(聯(lián)檢)、專項檢查和隨機抽檢三種方式，在檢查過程中，現(xiàn)場2、成立以項目設(shè)計部經(jīng)理牽頭，設(shè)計單位、工程總承包、專業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，設(shè)計單位、工程總承包、專業(yè)承包、供貨商都使安全生產(chǎn)工作責(zé)任逐級分解，直至最基層的作業(yè)人員，建立層層責(zé)任明全生產(chǎn)方案，編制安全風(fēng)險評估報告及對策書，制定預(yù)防預(yù)控措施，執(zhí)行行日常的檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對分包項目要督促項目設(shè)計部錄并歸檔，項目實施過程中，各單位要對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強職工的安全意識和法制觀念，定期研究職工傳形式，開展對職工的安全教育，應(yīng)定期開展安全活動，加強事故教育，施工單位在開展安全教育時，應(yīng)結(jié)合典型事例和事故教訓(xùn)進行教育，宣傳業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種并建立檔案(職工安全教育卡)取得員工安全合格證才能上崗，施工單位必須對新工人在入場作業(yè)前進行三級安全教育，經(jīng)教育考試合格者才準(zhǔn)許進71、臨時電線路采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須緣無裸露，導(dǎo)線架空設(shè)置應(yīng)經(jīng)絕緣子固定，不得綁在鋼管上，潮濕場所和高度低于2.4米的房間，以及各種通道作業(yè)，應(yīng)使用36v安全電壓照明，油料及易燃品倉庫應(yīng)采用72、室外配電箱必須設(shè)防雨罩且上鎖，鑰匙由值班電工管理，總配電箱和分配電箱必須設(shè)漏電開關(guān)，且開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的動作電流應(yīng)≤73、配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面應(yīng)≥1/2相線，所有出線電纜末端應(yīng)重復(fù)接地，且接地電阻≤10Ω電力設(shè)備的外殼及所有金屬74、地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)的正正文停留或通過，嚴(yán)禁在起重機的超重臂或正在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過，高處作業(yè)人員使用有現(xiàn)場安全規(guī)定、現(xiàn)場安全手冊和安全常識、緊急情況反應(yīng)程序、醫(yī)療救12、對新進場的設(shè)備、機具也要進行檢查，合格后貼上合格證才開始13、總施工單位根據(jù)檢查結(jié)果進行復(fù)查，安全檢查還包括對施工施工單位生活條件的檢查包括不定期對施工施工單位的住宿條件、食堂衛(wèi)生進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求施工施工單位整改完善，為職工創(chuàng)造一個14、施工現(xiàn)場必須實行封閉式管理，并配備保安對進出現(xiàn)場進行24h控制和管理，現(xiàn)場保安的主要職責(zé)是對進出場材料進行控制，對進出場人根據(jù)不同類型的進場人員辦理不同的出入證，包括長期工作證、臨時工作證和訪客證，長期工作證是給長期在現(xiàn)場工作的人員辦理的證件，但需經(jīng)過入場安全培訓(xùn)并通過考試，才可以辦理，在長期工作證上還應(yīng)注明進場16、臨時工作證是在現(xiàn)場有短期施工任務(wù)的人員使用的證件，只需經(jīng)客證是供到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)訪問的人員使用的證件，它只需現(xiàn)場保安對訪客17、施工材料、設(shè)備、機具進出場的控制，建立嚴(yán)格的施工材料、設(shè)經(jīng)總施工單位確認(rèn)簽字后方能進場，并且要求擱置在現(xiàn)場的倉庫，有專人受檢單位應(yīng)進行安全隱患原因分析，制定糾正措施和預(yù)防措施，經(jīng)項目設(shè)二、投資管理措施報價與施工合同條款規(guī)定計量、計價，重點控制不合理變更所引起的工程總造價的增加，確保在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求業(yè)主對工程的及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突量工作，合理簽發(fā)工程付款憑證，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)單位應(yīng)于每月25日之前上報發(fā)生的工程量及計算表，和專業(yè)核算，涉及具體問題應(yīng)到現(xiàn)場進行實物測量，要求上報工程量準(zhǔn)確切合實際，計量的該部分工程量必須與設(shè)計圖紙相符(有設(shè)計變更的除外),待施工單位和專業(yè)不合格的工程不予計量，對由于施工單位原因造成的返工或反修工程不予約定的工程款支付方法，堅持在報驗資料不全或與合同文件的約定不符、合同變更和違約索賠引起的費用增減要堅持合理、公正，對有爭議的工程量計量和工程款簽認(rèn)，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由業(yè)主做8、對工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施明(首頁)、圖紙和工程預(yù)算書等，且以子項為編排單位，各專業(yè)的工程計或多種方案比較，判斷確定最優(yōu)方案，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系，工程設(shè)計過程牽涉很多部門，包括很多設(shè)計單位、政府部門等很多的專業(yè)交叉，故必14、在工程項目開工前，業(yè)主必須持施工圖資料到建設(shè)主管部門申報也是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個重點，因此，在施工圖設(shè)計完成后，業(yè)主應(yīng)標(biāo)的要求，施工圖預(yù)算是否超過設(shè)計概算，施工圖設(shè)計審查的基本內(nèi)容如15、總體審核，首先要審核施工圖紙的完整性和完備性及各級的簽字否產(chǎn)生矛盾，以及各工藝流程、各專業(yè)配合是否16、總說明審查，工程設(shè)計總說明和分項工程設(shè)計說明的審查的重點17、審查施工總預(yù)算與總投資概算，施工總預(yù)算是否在設(shè)計總概算的定的期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細(xì)資料的通向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出意見和建議，對大型工程、復(fù)雜工程和重要部10、通過合理化建議改正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟上的不合理或錯誤，這樣不僅有利于保證工程質(zhì)量，也有利于節(jié)約工程投資，通過合理化建議可計圖紙或設(shè)計變更通知書(技術(shù)規(guī)范)及現(xiàn)場情況按上述簽證方法審核簽59、每月計量一次，其周期從上月26日至本月25日，施工單位應(yīng)及新增工程量控制、設(shè)計變更控制、挖掘投資潛力，努力實現(xiàn)發(fā)生的費用不23、在實施投資控制中，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更和經(jīng)濟技術(shù)簽證，在保證建筑品質(zhì)和功能品質(zhì)的前提下，采納合理化建議，合理降低工程造價，24、以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同價和施工單位的投標(biāo)書25、確定投資控制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值，審查施工組織和技術(shù)措施費用，工程風(fēng)險分析，制定防范索賠措施，協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和施工單位雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單26、堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程不予審核和計量，工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的27、合理、公正地處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商機組的年運行費用可以通過設(shè)備的負(fù)荷調(diào)節(jié)且也是其他的職責(zé)，基于這一點，我公司向每一個員工提出了實現(xiàn)“三三位意識),鍛煉“三個能力”(組織能力、協(xié)調(diào)能力、綜合能力)提高“三個水平”(技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、政策水平),從而使項目班子成為一個統(tǒng)一、69、投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性70、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，預(yù)測工程71、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件，按合同要求，如期、如質(zhì)、如73、為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值，根據(jù)目標(biāo)值和合74、熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同75、掌握并審查施工圖預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費用使用制訂出項目按年、按月投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后計量：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月2561、分部分項工程驗收合格后支付該分部工程款的95%,余5%留作質(zhì)13、施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計14、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書，協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算，對工程施工過程中的投資做出分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙?5、根據(jù)施工進度計劃，編制資金使用計劃，確定、分解投資目標(biāo)，使業(yè)主了解工程的資金需求，做好資金準(zhǔn)備，提高資金利用率，對工程項16、對施工單位報送的《工程款支付申請》進行審核時，應(yīng)會同施工單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定、還應(yīng)對各項應(yīng)得和17、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與18、對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)19、進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測，工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等20、在施工實施中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解，及時辦理和審對工程變更、設(shè)計修改等事項，應(yīng)實現(xiàn)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，應(yīng)書面向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計的批準(zhǔn)簽字后才能生效，根據(jù)合同條款，如認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項目總要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項目合同范圍，此項變更必投資增減在2萬元以下，由項目總監(jiān)會同項目設(shè)計部處理，并由項目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示，對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更進行，并報業(yè)主認(rèn)可，由項目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本，為了中期進度付款方便，項目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但竣工驗收的需要，以及為了建設(shè)管理檢查、審計的需要，必須編制完備的28、一項工程變更指令，具有一定的法律性，因此應(yīng)是嚴(yán)密的和公正的，并不是簡單地說明決定哪一部分進行變更，而應(yīng)當(dāng)是一份包括文件變更的原因和依據(jù)、擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、變更的內(nèi)容和范圍、估算工程變更29、每項工程變更必須確定其變更項目的費用，包括其單價和根據(jù)單30、工程變更中的工程量清單是重要的工程變更文件之一，它同原合流動態(tài)控制等五項內(nèi)容，以微機處理為手段，通過合同管理工作網(wǎng)絡(luò)小組量為保證，量測核實為手段”的原則進行，只有按設(shè)計圖紙完成施工，施工質(zhì)量報驗合格，并按合同規(guī)定通過計量核實的項目辦理申報支付，才能被接受，為了保證工程承建合同得到切實履行，凡開工、檢驗等簽證手續(xù)25、從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與委托方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計工作中，在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及以后26、配合工程實施是實現(xiàn)我公司質(zhì)量目標(biāo)的重要管理環(huán)節(jié)之一，我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件對設(shè)計院后續(xù)服務(wù)工作的全部要求，保證施工配合設(shè)計代表組在施工期間常駐施工現(xiàn)場(以全線完工交工驗收為期限)并配合建27、本工程施工現(xiàn)場服務(wù)工作將嚴(yán)格按照我公司后期服務(wù)管理的規(guī)章制度辦理，在項目實施過程中，嚴(yán)格遵守使用方指導(dǎo)意圖，并解決在設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的一切技術(shù)問題，并積極做好和使用方及有關(guān)主28、利用我方的整體綜合優(yōu)勢，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的后勤技術(shù)服務(wù)，并大力滿足保障條件，如需要，我方有關(guān)技術(shù)設(shè)計人員，做到現(xiàn)場有技術(shù)問題時隨叫隨到，并在一定限時內(nèi)赴現(xiàn)場解決問題，項目設(shè)計主管負(fù)責(zé)人做到經(jīng)常轉(zhuǎn)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格的問題立即提出修改意見和措施保障方案，并經(jīng)常與使用方保持溝通，了解使用方的需求，及29、從思想上根本解決現(xiàn)場設(shè)計者服務(wù)態(tài)度，倡導(dǎo)從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念，施工圖設(shè)計完成后，我公司將根據(jù)建設(shè)單位的工作安排，在施工全過程中安排政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有豐富現(xiàn)場處理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員成立設(shè)計代表組常駐工地，代表組由項目主要專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，處理施工中出現(xiàn)的與勘察設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，對較30、合理配制人力資源組織具有豐富設(shè)計經(jīng)驗和現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗的各專業(yè)技術(shù)人員組成設(shè)計項目組，組織有關(guān)部門和人員對各專業(yè)的技術(shù)方案進選擇最優(yōu)方案，最佳材料，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)驗，做到精心設(shè)計質(zhì)量第一，尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見根據(jù)業(yè)主要求和項目建設(shè)具31、我公司各專業(yè)制定的一系列配合國家相關(guān)規(guī)定的技術(shù)管理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)范，以質(zhì)量為本、技術(shù)先進、科學(xué)管理，為顧客提供合格產(chǎn)品內(nèi)容，加強設(shè)計前期及設(shè)計過程中基礎(chǔ)資料的收集及驗證，認(rèn)真進行現(xiàn)場踏勘，針對業(yè)主要求及設(shè)計資料進行必要的調(diào)研工作以保證設(shè)計依據(jù)的準(zhǔn)確性，為設(shè)計質(zhì)量的保證奠定必備的基礎(chǔ).三、合同管理措施71、變更是指對施工單位在投標(biāo)時所依據(jù)的合同文件與圖紙而言所作的變更，當(dāng)業(yè)主和決定進行某項設(shè)計變更時，有權(quán)指示施工單位進行工程變更，并發(fā)出指令，施工單位有權(quán)在工程變更時，得到應(yīng)有的工程變更款72、施工單位根據(jù)工程施工情況，提出合理的變更，報請工程師批淮73、在意外情況下，變更也可能因為施工單位的失誤，在這種情況下發(fā)生的費用應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)，在投標(biāo)時所預(yù)計的實際工程量，經(jīng)重新計量的，證明不同于工程量清單所列數(shù)量時，74、工程變更只能是在原合同規(guī)定的工程范圍內(nèi)的變動，不能在工程性質(zhì)方面有很大的變動，否則就應(yīng)重新訂立合同，因為若工程性質(zhì)發(fā)生大的變更，施工單位在投標(biāo)時并未準(zhǔn)備這些工程施工裝備，這時則有理由將75、工程中出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，如不可預(yù)見的自然因素：地質(zhì)狀況與原勘探孔點差別很大，出現(xiàn)百年不遇的山洪爆發(fā)、突發(fā)地震，其他特殊76、工程外部環(huán)境發(fā)生變化，如供電、供水、能源方面供應(yīng)緊張，或79、按照國際貫例，獲得整個合同段施工合同的施工單位，可以將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家分包人承擔(dān)實施任務(wù)，業(yè)主也可以將一些專業(yè)性強的部分工程或單項工程直接授予指定的分包人，分包80、在工程實施過程中是比較常見的現(xiàn)象，在某些情況下，適當(dāng)?shù)姆职梢员ＷC工程的質(zhì)量與進度，但如果對分包的管理控制不嚴(yán)，將會造81、施工單位與分包人雙方則應(yīng)簽訂工程分包合同，通常將從施工單位那里分包一部分工程，并與施工單位簽訂工程分包合同的人或?qū)嶓w稱為82、指定分包合同是指業(yè)主或指定、選定或批準(zhǔn)的分包工程、供貨、供料、提供工程設(shè)備或勞務(wù)人員，并經(jīng)施工單位同意后，與施工單位簽訂83、指定分包人則是指已經(jīng)或?qū)⒂蓸I(yè)主或工程師指定、選定或批準(zhǔn)的進行與合同中所列暫定金額有關(guān)的任何工程的施工或任何貨物、材料、工程設(shè)備或服務(wù)提供的所有專業(yè)人員、商人、零售商及其他人員，以及根據(jù)合同規(guī)定要求施工單位進行分包的一切有關(guān)人員，在從事這項工作的實施84、從的角度來看，審批分包人是實施工程分包前必不可少的關(guān)鍵環(huán)供施工用地和設(shè)計圖紙，還應(yīng)督促業(yè)主及時支付工程進度款，以減少或避他項目或工程部位的施工，例如：如果項目甲發(fā)生了延期事件，而項目乙可以施工時，則可以指令施工單位進行項目乙的施工，這樣既可以減少工哪方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計圖紙和有關(guān)增減工程量，影響4、限額內(nèi)變更設(shè)計項目設(shè)計部應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)批復(fù)，限額外變更設(shè)計項目設(shè)計部應(yīng)在收到之日起3天內(nèi)完成初步審查并報業(yè)主審批。工程費用等支持材料必須齊全，會議記錄不能取代變更文件，會議中決定文件，如工程數(shù)量的自然增減，或指令施工單位完成的零星工程等，防止從應(yīng)支付承包人的工程款中扣除相應(yīng)款項后直接撥付給分包人或供應(yīng)商行及時、準(zhǔn)確全面的記錄，以保證一旦索賠事件發(fā)生后，對事件做出準(zhǔn)確業(yè)主防止施工單位提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對承建商的索賠報告10、同時及時發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況，積極收集證據(jù)資料，協(xié)11、施工單位在索賠事件發(fā)生后，首先必須向提交索賠意向書，然后遞交索賠報告，必須對索賠要求的合理性、合法性、計算的準(zhǔn)確性、正確對索賠事件進行分析，分析索賠理由的合理