工程項目檔案簡報范文

工程項目檔案簡報范文第一篇工程項目檔案簡報范文第一篇在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨__周年的契機，以優(yōu)化投資發(fā)展服務環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結如下：

一、全年主要工作

1.強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會用心宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會用心組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，透過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和職責感;團結和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2.強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。

公司工會認真貫徹實施《__省__公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20__年工作，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20__年“夯實一個基礎、提高二種潛力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建設爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)__公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫忙全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。

3.強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。

為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。

公司工會認真貫徹上級文件精神，用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞__站和__公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例，這些優(yōu)秀推薦將促進班組安全管理水平進一步提升。

4.強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)___周年，公司工會組織女職工參觀___，并結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”。透過活動的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作;在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，用心籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設，用心建立“職工俱樂部”，公司工會擬建立__名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了__管理處、___管理處、____管理處3個員工食堂為達標食堂。

為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游__畫廊，歡度重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業(yè)、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工為“__地震”捐款，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。

5.強化自身建設，提高工會隊伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質，適應形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅僅要學習工會業(yè)務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優(yōu)化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的潛力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20__年度工會理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。

二、20__年主要任務

20__年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保20__年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉變”，推動公司又好又快發(fā)展。

1.繼續(xù)深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全規(guī)范班組建設。開展好崗位練兵，透過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍，用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設，深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃建立__公司職工書屋為三“職工書屋”。

3.做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，用心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4.繼續(xù)加強精神禮貌建設，持續(xù)開展年終總結評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進群眾和先進模范人物的選樹、表彰工作。

工程項目檔案簡報范文第二篇為了改建日光山莊（原為滑雪游憩中心）成為學習法義及修習止觀的佛學院，法云寺佛學院南院分為二期進行改建、增建工程：

第一期是改建舊的房舍成為圖書館以及十七間新的僧寮，每間寮房都配有浴室及廁所。

第二期工程則是新建一座面積三千平方尺的禪堂（兼作大殿）及法堂（含辦公室及齋堂），總面積約八千平方尺。

第一期工程進行得并不十分順利，有多方面的原因：主要是因為政府內部認定不一，經(jīng)幾回合交涉，更改了建筑的性質類別，從而耽誤了秋季施工的寶貴時間，工程的進度并不能完全令人滿意。因此，第二期工程乃聘請建筑師SharonPorter設計，并且請到了MichaelJohnson教授（執(zhí)教於FrankLloydWright建筑學校）作為本學院的顧問。

目前改建工程尚在進行之中；增建計劃是處於設計的階段，院方與建筑師正努力配合，期望能在五月初以前完成公聽會，并馬上進駐施工，利用夏天寶貴時間施工。希望能搶在今年秋季完成全部外殼的工程，冬天則可進行內部的裝修工程，預計明年初可以正式使用。

法云寺南院（男眾部）是於九八年十月底搬遷至新墨西哥州的道師城（Taos）山上。目前男眾同學利用原日光山莊舊有的設備，充作禪堂、大殿、課堂、辦公室、齋堂以及寮房。雖然甚為簡陋，而且要適應高山及氣候，也多少參與一些工程上的事務。但是在寧靜的山林間，還是能夠感受到大自然及與法義為侶的法喜。

工程項目檔案簡報范文第三篇時間過得真快，轉眼間，在山大實習生活就結束了

四周的時間能夠和山大的同學一起工作、學習、生活我感到非常的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業(yè)的學生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學生一起，在初來時自己就有一些不自信，但隨著項目的進展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。

實訓期間讓我學到很多東西，不僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些的技術，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術。

除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發(fā)一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會。可是說，第一次親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以后的學習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石。

作為大二的學生，經(jīng)過兩年的在校學習，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一直忙于理論的學習，沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā)，所以在實習之前軟件按開發(fā)對我來說是非常抽象的，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經(jīng)過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，并在每個階段進行必要的總結和檢查。

在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用，它可以使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了一定的了解。

這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學能力，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自己的能力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。

這次實訓也讓我深刻的了解到，不管在工作中還是在生活中要和老師、同學保持良好的關系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認得一個最基本的問題，對已自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多。

從一起做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會留意身邊同學的優(yōu)點，從他們身上找尋我所缺少的品質，不斷學習。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領導我們是他們之前努力的結果，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴謹?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度。

在此次的實訓中我感覺到我們的不足就是動手的能力太差，在項目組中山大的同學也給我提出一些建議，讓我有機會自己多動手，不是我們缺乏知識，而是我們沒有運用知識的能力，在二十多天的項目開發(fā)過程中，我自己也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那么全面，但是如果在學校認真學習了，我們的理論知識并不比他們差，所以以后的日子，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關工作，我會更加注重自己的動手能力。

再者，我們要有更好的學習心態(tài)，看到山大的很多同學會在晚上項目結束后再去教室上自習，深深地意識到我們的學習態(tài)度有多大的差距，原來在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學習，雖然在山大就短短不到一個月的時間，可是我所體會到的對我以后的學習將會有很大的影響，我想在大三專升本復習的過程中，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持、努力。學習山大學生刻苦、勤奮的學習態(tài)度。

山大的實訓已經(jīng)成為過去，可是在山大學到的東西會一直影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再走向另一個陌生的地方。

在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時不免會感到有些茫然、無助，但生活的路誰都無法預測，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向著目標不斷努力，相信在不遠的將來我們一定會有一片屬于我們自己的天空

工程項目檔案簡報范文第四篇一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。

20_年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

工程項目檔案簡報范文第五篇xxxxxxxx公司

對工程檔案工作自查情況匯報

省xxx：

根據(jù)xx省xxx《關于對全省重大建設項目進行檔案行政執(zhí)法檢查的通知》要求，接到通知后，公司領導高度重視，由公司總經(jīng)理牽頭，組織工程部、安全部、移民部及辦公室等主要部門進行系統(tǒng)、全方位的檢查?，F(xiàn)把我單位對工程檔案工作自查工作匯報如下：

一、公司檔案管理機制

西山水業(yè)公司在檔案管理工作中健全了組織機構，加強了領導。公司領導始終把檔案工作當作一件大事來抓，成立檔案管理領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，工程部部長、辦公室主任、安全部部長、財務科主任、人力資源部部長、移民部部長為成員，設置專職檔案員，建立健全了完整的檔案管理制度。公司不斷加強對檔案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管良好局面。

根據(jù)《檔案法》及《水利工程建設項目管理規(guī)定》的要求，公司制定了檔案保密制度、檔案的借閱制度、檔案庫房管理制度等檔案制度。公司全體職工嚴格按照公司要求執(zhí)行檔案制度，保證了公司檔案的標準性、規(guī)范性、完整性。

二、工程檔案基礎業(yè)務建設

認真學習貫徹落實《xxx檔案法》和《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》（水辦【2005】480號）的要求，完善工程檔案管理制度、分類方法和整編要求，做到依法治檔，確保各類應歸檔文件材料的收集、整理符合完整、準確、系統(tǒng)的要求，并按規(guī)定進行歸檔或移交。

在xx水庫工程施工階段，編制了《xx水庫工程檔案管理辦法》，并以文件形式下發(fā)到各參建單位。要求各參建單位嚴格按照文件規(guī)定的方法與工程建設同步進行檔案收集、整理、歸檔。公司檔案室設專人負責重點工程的檔案收集、整理與歸檔。檔案管理領導小組定期到各參建單位對所屬工程檔案進行檢查，督促其檔案工作與工程建設同步管理。

三、檔案管理設施設備及檔案安全

檔案室現(xiàn)有面積40m2，安設了防盜門，室內設置鐵卷柜70個，門窗，卷柜內放置了干燥劑和防腐劑，室內安放了滅火器，達到了檔案室防火、防蟲、防盜、防鼠、防潮、防強光、防霉變等七防的要求，保證了檔案的安全存放；在工具方面，購置了濕度計，使檔案室在管理、監(jiān)測方面有了可靠的物質保障。

四、特殊載體檔案管理

照片檔案的整理遵循有利于保持照片檔案的有機聯(lián)系、有利于保管、有利于提供利用的原則。分類保持前后

2一致，不隨意變動。

錄象文件應保證載體的有效性，長期存儲的電子文件使用不可擦除型光盤，以盒（或盤）作為保管。

五、自查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法

（一）存在的問題：

（二）整改措施：

32012年4月9日

工程項目檔案簡報范文第六篇工程檔案匯報材料

【篇1：施工單位檔案工作匯報】

檔案管理工作匯報

編制單位：編制日期：

檔案管理工作匯報

各位領導、各位專家：

大家好，我們--工程施工任務，下面我向大家匯報一下我標段的施工檔案管理工作情況，請各位領導和專家提出寶貴的意見和建議。

一、工程概況

----，西起---，東至---，全長---米，主要施工內容有路基土石方、橋涵構筑物、路面及人行道等工程，配套市政管道包括雨水、污水、綜合管溝、給水、煤氣、供熱、交通、照明、綠化、灌溉等內容。道路紅線寬50m，左右幅車行道各,中央綠化帶9m，兩側人行道和綠化帶各5m。

本工程2007年11月開工，于2011年4月正式通過竣工驗收。

二、施工文件檔案管理組織安排

施工檔案資料在項目建設、管理、運營、維護等工作中起著至關重要的作用，必須保證其完整性、準確性、系統(tǒng)性。施工過程中產(chǎn)生的各種施工記錄、檢驗試驗報告、質量檢驗評定記錄等文件資料，必須認真仔細地做好收集、分類、整理、保管、移交等工作。為此，我們主要做了以下工作：

（一）落實工程資料管理人員。根據(jù)施工資料的形成規(guī)律，我們明確了工程科和質安科負責本部門工程文件資料的填報整理和收集保管工作，部門負責人為第一責任人。同時工程科還負責設計文件資料以及與業(yè)主和監(jiān)理的往來文件等資料的收集和保管工作，質安科負責其它和工

程質量有關的文件資料的收集和保管工作，做到任務到人，責任明確。

工程項目檔案簡報范文第七篇工程檔案驗收匯報材料

【篇1：工程檔案驗收匯報材料】

神木縣惠寶煤業(yè)有限公司

(mt/a)煤炭資源整合項目檔案驗收

匯報材料

神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2014年10月14日

河南新泰科技發(fā)展有限公司，專注電力檔案整理、檔案信息化業(yè)務、保證檔案專項驗收、機組達標投產(chǎn)驗收一次通過，客戶涵蓋五大電力集團、華潤集團、神華集團等地方電廠，涵蓋火電，水電，風電，光伏發(fā)電。

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神木縣惠寶煤業(yè)有限公司

()煤炭資源整合項目檔案驗收

匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨神木縣惠寶煤業(yè)有限公司，對240萬噸/年煤炭源整合項目檔案管理工作進行檢查驗收。這既是對我們工作的檢查，更是對我們做好下一步工作的指導。為此，我們向各位領導、專家表示衷心的感謝！

下面，我就惠寶煤業(yè)煤炭源整合項目檔案管理工作情況做簡要匯報，不當之處，請給予批評指正。

一、項目建設概況

神木縣惠寶煤業(yè)有限公司煤炭源整合項目是經(jīng)陜西省人民政府以陜政函〔2007〕167號文件的批復進行資源整合的礦井，由原神木縣中雞鎮(zhèn)李家畔東興煤礦整合而來。公司現(xiàn)有

員工426人，設有9個職能部門（調度指揮中心、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)部、機電部、通風部、賬務部、銷售部、供應部、辦公室、后勤部、外聯(lián)部、保安隊），4個生產(chǎn)區(qū)隊（綜采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊），1個輔助救護隊。礦井位于神木縣城的西北部，行政區(qū)劃隸屬神木縣孫家岔鎮(zhèn)。井田東西寬約，南北長約，井田面積，地質資源儲量為，設計可采儲量。設計生產(chǎn)能力，服務年限。礦井采用斜井開拓。綜合機械化一次采全高，全部垮落法管理頂板。

神木縣惠寶煤業(yè)有限公司煤炭源整合項目，設計總概算投資為概算總投資萬元，實際完成投資2

萬元。按照開采設計有關內容，項目工程共劃分單位工程109個，其中：設計取消17個；應完成新建單位工程92個(礦建23個、土建36個、安裝33個)，實際完成86個(礦建22個、土建32個、安裝32個)，在建4個(土建)，緩建2個(礦建1個、安裝1個)，完成率。已完成的86個單位工程全部通過了竣工驗收。

河南新泰科技發(fā)展有限公司，專注電力檔案整理、檔案信息化業(yè)務、保證檔案專項驗收、機組達標投產(chǎn)驗收一次通過，客戶涵蓋五大電力集團、華潤集團、神華集團等地方電廠，涵蓋火電，水電，風電，光伏發(fā)電。

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工程項目檔案簡報范文第八篇工程簡報

沿黃一級公路位于鄂爾多斯高原西北部，黃河南岸，介于黃河與庫布齊沙漠之間，起點位于樹林召鎮(zhèn)，與沿黃一級公路第yhtj-01合同段大路至樹林召段終點相接，經(jīng)展旦召、恩格貝、杭錦淖爾工業(yè)園區(qū)，終點止于獨貴塔拉鎮(zhèn)，與沿黃公路獨貴塔拉至巴拉貢段相接。我標段負責k166+000-k195+000段路面工程施工。

一、項目管理機構的建立

自我標段承建沿黃一級公路樹獨段k166+000-k195+000段路面工程以來。為了優(yōu)質高效的完成本段落的施工任務，嚴格按照合同要求，組建經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍投入本工程施工，以嚴密科學的施工組織和管理、先進的施工工藝參與本工程施工。項目經(jīng)理由李強擔任，副經(jīng)理由呂樹林、王建國擔任，代表核工業(yè)中原建設公司對工程項目全面負責。總工程師由劉炳震擔任，負責工程質量、工程進度及工程技術管理。項目經(jīng)理部下設總工程師室、質檢部、財務部、綜合部、工程部、機械部、物資材料部、安全部及中心試驗室、路面工區(qū)。

二、工程進度

至目前為止，我標段已完成工作量31376851元，占總工作量的。其中底基層總共完成平方米，工作量為28780621元；基層完成1520平方米，工作量為71440元；培路肩砂礫完成9346立方米，工作量為607490元；路緣石預制完成55000塊，工作量為1917300元。

三、質量管理

我項目部在沿黃一級公路工程施工中為實現(xiàn)“高標準、高質量、高品位”，進入全國一流行列，建立健全的質量管理組織機構，強化質量意識，健全規(guī)章制度，責任落實到個人，加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理，對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程，保證工程質量達到質量標準及設計要求。至目前為止，我標段底基層、基層及路緣石預制，在項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦的監(jiān)督指導下通過我部對質量管理嚴抓與落實，工程質量滿足圖紙和規(guī)范要求，在以后的施工過程中，我標段也一如既往的嚴把質量關，確保工程一次驗收合格率100%，主要分項工程達到xxx《公路工程質量檢驗評定標準》jtgf80/1-2014的優(yōu)良等級，單位工程優(yōu)良品率95%以上，滿足業(yè)主全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，爭創(chuàng)樣板工程。

四、安全管理

安全施工是關系到人民生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的頭等大事。為了確保工程順利進行，必定認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持突出重點、標本兼治、重在治本的原則，保證公路建設的安全實施，我標段建立了施工安全機構，制訂了安全保證體系，落實了各部門和主要負責人的安全生產(chǎn)責任制，建立了安全技術交底、安全操作規(guī)程、安全用電、消防、安全檢查、安全會議、應急預案等規(guī)章制度。設置安全

生產(chǎn)?？顚Ｓ?，安全宣傳欄、安全標語、安全帽、滅火器、消防機具、安全服、設置安全防護設施，各種安全標志牌等多種安全器具，強化安全第一、預防為主的思想意識。

五、文明施工

我標段在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開設置，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或擺放材料。施工便道，應進行日常養(yǎng)護，保證晴雨通車。施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放；對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之不污染或將染降到最小程度。

六、工程款回收及使用

至目前為止，我標段計量按期積極上報，但計量款未曾撥付，資金匱乏。

總之，作為鄂爾多斯的施工隊伍，我標段會以身作則，不懈努力，積極響應配合業(yè)主，為鄂爾多斯公路工程建設作出貢獻。

工程項目檔案簡報范文第九篇為進一步提高天水市全市建設工程安全質量管理工作水平，確保全市建設事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。3月21日上午，市建設局組織召開了全市建設工程安全質量管理工作座談會，市建設局相關科室負責人及兩區(qū)五縣建設局分管局長、安全質量監(jiān)督站站長、建管辦負責人等30余名同志參加會議。會議上總結了全市建設工程安全、質量及建筑市場管理工作，傳達了國家、省、市建設工作會議及安委會有關安全生產(chǎn)電視電話會議精神，安排部署了全市建設工程安全質量工作要點和規(guī)范建筑市場管理工作的相關要求。

會議強調，質量安全工作，事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，怎么重視也不過分，怎么強調也不為過。在質量安全工作上，第一位的是要克服僥幸心理，對突出問題要認真扎實地搞好治理。各縣區(qū)建設局及相關部門要深刻吸取秦州區(qū)“2·20”重大安全生產(chǎn)事故教訓，清醒認識當前全市工程質量和安全生產(chǎn)的基礎、基層工作仍然薄弱，監(jiān)管和企業(yè)主體責任落實還不到位，對市場違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度偏弱偏軟，市場和現(xiàn)場的聯(lián)動機制還不夠健全，企業(yè)、項目的問題和隱患還相當突出，事故發(fā)生的潛在風險還比較大，建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。嚴格按照20全市建設工程安全質量工作要點及建筑市場管理相關要求，落實監(jiān)管責任，確?！?396”(一條工作主線，三個工作目標，九項工作任務，六項工作措施)的既定工作全面實現(xiàn)。

會議要求，各縣區(qū)建設局及相關部門，要強化組織領導，明確責任，嚴格履行職責，增強行業(yè)監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管模式，要加大處罰力度。一是要引導施工企業(yè)算好經(jīng)濟賬，包括算好人員的“安全培訓賬”，開展全員安全培訓，培養(yǎng)真正懂安全懂管理的人，為企業(yè)的全面安全打下基礎;算好設備的“安全運行賬”，確保運行設備在指標范圍內運行;算好管理的“安全責任賬”，做到管理人員要到位，預防措施要到位，資金投入要到位，確保責任明確。二是要求引導行業(yè)監(jiān)管人員算好政治賬，把好準入關、現(xiàn)場關及市場關，確保監(jiān)管工作質量和個人職業(yè)安全。三是要引導建筑行業(yè)算好得失賬，抓行業(yè)品牌建設、信息化建設和合作共贏建設等三項基礎工作。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，要按照“三鐵”(鐵心、鐵腕、鐵面孔)、“三嚴”(方案嚴密、檢查嚴格、執(zhí)法嚴厲)要求，切實強化監(jiān)督檢查，進一步加強監(jiān)管執(zhí)法，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，扎扎實實做好各項工作，為天水市的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程項目檔案簡報范文第十篇一、__年工作總結

__年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

__年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。

兩項共計：__年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在__年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!

2、研究與公司項目相關的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好__年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節(jié)慶的公關工作。

__年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，異常是_總、_副總、_副總等幾位領導，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

__年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部__年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

二、__年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、__年年項目部工作計劃

1、年度工作目標

__年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8

個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必須能將__年度項目部的工作做好!

工程項目檔案簡報范文第十一篇一、工程進度：

截至20**年十月二十三日，星河廣場建設項目工程進度情況如下：

1#樓：A段四層鋼筋綁扎完畢；B段二層頂板澆筑完畢；C段三層頂板澆筑完畢；D段二層支架模板。

2#樓：A段七層澆筑砼；B段六層完。

3#樓：A段四層墻、柱澆筑；B段四層墻澆筑砼。

4#樓：4-1八層墻澆筑砼；4-2七層頂板澆筑砼；4-3四層墻柱目前已完成產(chǎn)值約8800萬元，完成總造價億元的40%。

二、工程動態(tài)：

20**年十月八日，山西誠泰項目部召開工程進度施工動員大會，我公司副總經(jīng)理、工地負責人吳東潮和工程技術人員參加了此次會議，誠泰項目部經(jīng)理表示一定完成好業(yè)主制定的各項指標，力爭在規(guī)定的時間內保質保量完成計劃內的各項工作。

20**年十月九日，我公司在工地現(xiàn)場召開了項目部動員大會。公司副總經(jīng)理、工地負責人吳東潮與公司總經(jīng)理索兵簽訂了20**年終目標責任書。協(xié)誠公司監(jiān)理部、誠泰公司項目部、宏圖公司項目部分別與我公司項目部簽訂20**年終目標責任書，通過有獎有罰的管理手段，促使施工單位加強內部管理，實現(xiàn)目標責任書中的各項承諾。

20**年十月十日，山西宏圖公司項目部召開施工動員大會，會議傳達了我公司十月九日會議精神和目標責任書中的各項任務指標。宏圖公司項目部負責人表示，力爭在規(guī)定的時間內保質保量完成計劃內的各項工作。

三、為了更好地控制成本，我公司已計劃將工地剩余鋼材進行儲備，以保證明年工程的順利進行。

工程項目檔案簡報范文第十二篇在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于__年_月被任命為...項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。

三、學習方面

經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。僅有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

工程項目檔案簡報范文第十三篇9月1日上午，市委書記呂躍龍在現(xiàn)場督查推進重點項目工作時強調，要敢于擔當，勇于挑擔，以一天都不能耽擱的緊迫感，以一股干勁拼到底的精氣神，大干快上、集中攻堅，全力以赴加快重點項目建設，千方百計擴大有效投資。市領導俞根君、徐大清、王子平，以及張志軍等參加。

呂躍龍一行前往新火車站廣場，詳細了解新火車站站房東側區(qū)塊建設工程進展情況。該項目包括站前平臺、景觀文化廣場、綠化種植、市政配套和地下人防、停車位等，目前項目建設進展順利。隨后，呂躍龍實地查看了新火車站站前大道建設，他要求深挖項目內涵，統(tǒng)籌考慮項目建設與生態(tài)水系等整體環(huán)境的關系，努力將項目建成一道城市風景。呂躍龍一行沿著市區(qū)至蓮華山工業(yè)園區(qū)快速通道，一路現(xiàn)場察看，一路現(xiàn)場督辦，每到一處，都問進度、聽意見、提要求。在賀村坂頭路段，看到施工人員正在拆除房屋、鋪設路基，原來斷頭路已基本打通后，呂躍龍表示肯定。

呂躍龍指出，“一站一路”項目是我市重要的基礎設施工程，新火車站片區(qū)是展示江山城市對外形象和投資發(fā)展環(huán)境的重要窗口，快速通道項目的順利實施，對于緩解城市交通壓力、拉開城市發(fā)展框架、拓展工業(yè)平臺空間、促進城園互動，具有十分重要意義。全市各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，搶時間、抓進度，努力突破一批瓶頸問題，著力化解一批矛盾困難，堅決啃下一批硬骨頭，為項目早日建成奠定更加堅實基礎。

呂躍龍強調，項目建設是經(jīng)濟工作的重中之重，全市各級各部門要把項目工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，目光始終盯著項目看，行動始終圍著項目轉，全力以赴加快重點項目建設，全面掀起“大干項目、干大項目”新高潮。要繼續(xù)發(fā)揚“蠻拼精神”，強化團隊作戰(zhàn)意識，以不獲全勝不收兵、不達目標不罷休的決心，倒排時間、倒排任務，迎難而上、合力攻堅，加快推進一批、落地一批、投產(chǎn)一批。要堅持問題導向，各項目“掛帥”領導帶頭深入項目現(xiàn)場，準確掌握項目進展情況，幫助協(xié)調解決一批實際困難，助推項目建設提速增效。

工程項目檔案簡報范文第十四篇近日，市城管委黨組成員、排水處處長賈建英到排水五公司承建的新客站東廣場南地道橋雨水泵站工程工地進行調研。

石家莊新客站東廣場南地道橋雨水泵站工程位于京廣線東側、南公寓北側約80米處，占地2197平方米，該工程為石家莊新客站廣場及道路配套工程。建成后的泵站服務范圍為京廣西街南地道橋與南二環(huán)輔道地道橋，以及原南公寓泵站服務區(qū)域，是市區(qū)西南區(qū)域防汛排澇的關鍵性設施。

在工地現(xiàn)場，賈建英認真查看了工程建設進度，詳細詢問了施工中的困難，并要求一定要在保證工程質量、確保安全施工的前提下，進一步加快建設速度。賈建英強調，石家莊新客站東廣場南地道橋雨水泵站工程的建設對市區(qū)西南雨水排放至關重要，是該區(qū)域排水系統(tǒng)調整的轉折點，同時新客站又是展示省會新形象的第一窗口。工程施工中必須要精心組織，嚴格執(zhí)行設計標準和施工規(guī)范要求；要把安全施工和文明施工放在首位，確保施工安全和人員安全；要確保施工質量，認真負責、既快又好地完成這項工程。

截止目前，泵站地下結構已完成基坑開挖和沉井刃腳部位鋼筋綁扎，正在進行沉井模板支護，準備澆筑砼。

工程項目檔案簡報范文第十五篇xxxxxxxx工程項目部

（第一期）

xxxxxxxxx工程（一期）自2014年2月27日舉行開工儀式以來，在市、區(qū)政府及相關部門、單位的支持配合下，開展了大量的工作。

本周完成的主要工作：

一是搞好了施工現(xiàn)場的布置工作，兩家監(jiān)理單位、三家施工單位的現(xiàn)場辦公場所準備完畢，人員進駐施工現(xiàn)場，巡司河工程兩岸圍擋安裝完畢；二是組織施工單位進行了粉噴樁試樁施工，目前，二、三標粉噴樁試樁已于3月11日施工完畢，為下步全面正式打樁打下了基礎。三是搞好了園林綠化砍伐、移栽的申報、審批手續(xù)，對施工現(xiàn)場的綠化進行了統(tǒng)計，經(jīng)與區(qū)政府、區(qū)園林局協(xié)商，3月20日起，區(qū)園林局將對施工現(xiàn)場的樹木進行砍伐、移栽，為下步施工提供作業(yè)面；四是與xxxxxx分校進行了協(xié)商溝通，并就xxxxxxxxx段房屋拆遷、場地騰退工作達成共識，原

存在的主要問題：

一是區(qū)政府在拆遷、協(xié)調等工作上力度上不夠，進展較為緩慢。當前，拆遷工作仍未進行到實質性的階段，區(qū)政府仍未與拆遷公司簽訂協(xié)議，入戶調查、辦理拆遷許可證等工作尚未開展；區(qū)的相關職能部門在xxxx項目的支持、配合、協(xié)調的力度還不夠大，致使工程施工受到多方面的阻礙；

二是一期施工現(xiàn)場的征地面積和權屬等資料還不夠詳細，需協(xié)調規(guī)劃部門出具征地范圍、面積、權屬等具體資料，為下步的征地拆遷、工程施工打下基礎。

下周主要工作安排：

一是完成第一批水泥土試塊抗壓試驗、檢驗，根據(jù)檢測結果，確定工程樁施工時間，緊密安排好下步工程進度；

二是協(xié)調區(qū)園林局對施工現(xiàn)場的樹木進行砍伐、移栽，督促施工單位開挖修筑打樁平臺，為施工單位提供施工作業(yè)面；

三是加大xxxxx沿線的控違巡查力度，及時通報，督促街道辦、城管單位搞好控違、拆違工作；

四是協(xié)調規(guī)劃部門出具工程范圍內的征地范圍、面積和權屬的相關資料；

五是加強與區(qū)政府、xxxx的協(xié)調力度，跟蹤區(qū)政府加大拆遷工作力度，加快拆遷工作進度，督促區(qū)政府盡快與搬遷公司簽訂拆遷協(xié)議；協(xié)調區(qū)政府、南湖村，緩解矛盾，爭取支持，為下步南湖村段工程動工提供良好的外部環(huán)境；

六是加強與供電、供水、有線、光纖等職能部門、單位的聯(lián)絡溝通，召開協(xié)調會，對管線改造工程造價進行評估，制定管線遷移方案，為下步工程全面開工打下基礎。

xxxxxxxx工程（一期）項目部

二o一o年三月十九日

工程項目檔案簡報范文第十六篇2_年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。_樓主體的驗收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于_開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了必須的難度。可是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的_樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在_主體驗收時，順利經(jīng)過并到達優(yōu)良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。

在保證質量與進度的同時，項目部還異常注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。_4年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。_，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2_9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫忙是分不開的。

_公司新的“體系運行程序”頒布實施。經(jīng)過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。

_年對于_集團來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。

我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加完美。

工程項目檔案簡報范文第十七篇南通送變電工程有限公司

內部工程簡報

填報單位：220kv常熟南-渭塘變線路工程施工項目部（蓋章）報告日期：2014年6月27日

工程名稱：220kv常熟南-渭塘變線路工程

一、工程概況：

220kv常熟南-渭塘變線路工程起自500kv常熟南變南側220kv構架，止于220kv渭塘變西側構架。

本工程線路路徑長度為公里，其中t1-t41約公里與220kv常熟南-相城（春申線）線路同桿四回路架設，#13-#18段約公里與110kv渭申線混壓四回架設。新建角鋼鐵塔32基，其中直線桿塔16基，轉角終端桿塔16基。全線采用灌注樁基礎23基，現(xiàn)澆基礎9基。導線型號為2×lgj630/45鋼芯鋁絞線,地線一根采用鋁包鋼絞線jlb40-150;另一根采用36芯opgw-145光纜，同桿四回路部分，（春申線）架設兩根36芯opgw-145光纜；混壓四回路部分設兩根光纜，一根36芯opgw-145光纜、另一根16芯opgw-89光纜利用原110kv渭申線光纜重新架設。

建設單位：江蘇省電力公司蘇州供電公司

設計單位：中國電力工程顧問集團華東電力設計院

監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設監(jiān)理有限公司

施工單位：南通送變電工程有限公司

二、重要節(jié)點：

本工程于2014年12月26日正式開工，節(jié)點時間如下：

基礎分部工程：2014年12月26日開工，2014年06月02日結束，并通過基礎中間驗收；

鐵塔分部工程：2014年04月03日開工，2014年06月12日結束，并通過鐵塔中間驗收；

架線分部工程：2014年05月04日開工，2014年06月24日全部線路架設完畢，220kv常熟南-渭塘變線路工程全部施工任務完成。

三、其他需要說明的情況：

本工程有多處交跨，其中跨越公路5處，跨越通航河流6處，跨越110kv電力線1處，跨越35kv電力線1處，跨越10kv電力線8處。

單位主管：洪兆華填報人：洪兆華時間：2014年6月27日

工程項目檔案簡報范文第十八篇20__年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。

我于20__年_月_日進入內蒙古__地產(chǎn)有限公司，并于3月_日進駐___宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。

_____端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的認真控制，施工全部內容符合設計要求，達到了預期的質量目標。

__工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按內蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

1、加強安全技術交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全

體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。

2、加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。

二、項目部整體工作總結

一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。安全生產(chǎn)應該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。

成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

20__年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱巨，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。

四、對公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為_地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿!

工程項目檔案簡報范文第十九篇在長江江堤海塘修筑紀念碑附近，我市有史以來投入最多、規(guī)模最大的水源地工程正在緊張有序的施工之中。該項目于**年啟動，太倉市水利（水務）局作為水行政主管部門，負責項目前期工作及報批，委托長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設計研究院、長江口水文水資源勘測局等單位進行項目前期論證和研究工作，先后完成了項目建議書、防洪評價、環(huán)境影響評價、水資源論證、水土保持、采砂論證、可行性研究、初步設計等16項報告編制和審查。

工程初步設計批準后，太倉市人民政府專門成立了瀏河水源地工程及陸域開發(fā)建設領導小組和工程建設指揮部，下設瀏河水源地工程分指揮部牽頭負責水源地工程的建設管理工作。**年10月28日，工程舉行了簡樸而隆重的開工典禮，施工單位正式進場施工，搭設臨時設施、辦理三通一平及采砂許可證、水上水下施工許可等施工手續(xù)。按照合同條件，監(jiān)理單位分別于12月15日和25日簽發(fā)了圍堤工程及泵站工程的開工令。

為確保工程工期，保證工程**年3月底前合攏、5月底前完成度汛斷面，在汛期安全度汛，自項目正式開工以來，各參建單位緊密合作，多次召開協(xié)調會議，解決工程建設過程中遇到的各種問題，克服工程時間緊、任務重、參建單位多，各標段之間存在建設任務交叉影響、寒潮、風浪等諸多不利因素，精心組織，多措并舉，全力推進工程建設進度。至**年1月10日，圍堤標段到位管理人員54名，施工人員453名，投入各種船舶47艘，其中采砂船10艘、運砂船24艘、吹砂船5艘、鋪排船4艘、定位船4艘。完成了通長管袋萬立方米、充泥管袋萬立方米；鋪設了砂肋軟體排25256平方米。泵站標段到位管理和施工人員42名，投入各種船舶5艘，搭設了水上施工平臺，完成鋼管樁180根，完成水下開挖80米、4800方。對照計劃，目前已完成合攏計劃工程量的'15%多，按照現(xiàn)在的施工速度，春節(jié)前將確保完成合攏計劃工程量的30%，達到預定目標，為3月底圍堤合攏奠定基礎。

工程項目檔案簡報范文第二十篇精心組織合理安排

全面推進工程建設

為確保102國道沙河驛公鐵立交橋引道改建工程圓滿完成，102項目部全體干部職工切實將公司工作要求落實到實際工作中，精心組織，科學謀劃，充分調動每名職工的積極性。不分晝夜、加快施工進度，努力確保此項工程如期竣工。

。擋墻砌筑累計完成漿砌片石8168m3，累計完成工程總量的。軟基處理累計7688m3。雨水泵站沉井澆筑混凝土30m3，累計澆筑混凝土114m3，完成工程總量的91%；挖方120m3，累計挖方804m3，完成100%。鑿除鋼筋混凝土擴大基礎，累計；鑿除原引橋鋼筋混凝土灌注樁；鑿除原引道防護擋墻1075m3，累計3925m3；鑿除片石混凝土擴大基礎，累計；鑿除工程完成100%雨水泵站進水管線安裝96m，完成總量的100%。砼壓頂460m，澆筑砼69m3，完成總量的22%。

遷安市通宇公路建筑有限公司

102項目部

2014-6-17

工程項目檔案簡報范文第二十一篇3月17日，我縣在縣委四樓會議室召開交通樞紐工程建設管理工作會議。谷海洪、張曉陽、李首群、韋星、莫冰、蔣東兵、海強等縣領導及縣發(fā)改局、住建局、交通運輸局等部門負責人參加會議?？h委書記谷海洪強調，交通樞紐工程是陽朔經(jīng)濟社會發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大的必然需求，各部門要高度重視，從人力資源、軟件設施、硬件配備三個方面加強交通基礎設施建設，力爭盡快緩解陽朔交通擁堵的被動局面。

會上，縣委副書記張曉陽對陽朔交通基礎設施建設項目進行了工作布置。隨后，相關負責人匯報了我縣在建的陽朔北公交場站、陽朔南新型樞紐、元寶山旅游停車場、山水大廈等新建工程和縣域公交線路優(yōu)化項目的進展情況。

谷海洪認真聽取匯報并就相關問題與參會人員進行討論。她指出，交通是陽朔發(fā)展的短板，存在交通運營不平衡、交通設施不完善及交通管理缺位的問題。各相關部門要盡快將交通樞紐工程的架構搭建起來，做好交通規(guī)劃，出重拳整頓交通秩序問題;要制定好重要時間節(jié)點的.工作安排，根據(jù)旅游旺淡的季節(jié)因素，合理安排施工時間，統(tǒng)籌推進，將各項建設工作落實到位;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想，積極配合，與縣委的工作部署保持步調一致。谷海洪希望各職能部門要站在全局的高度，秉持對歷史發(fā)展和陽朔發(fā)展負責的態(tài)度，發(fā)揮實干精神，切實做到克難攻堅、主動作為、敢于擔當、形成合力，通過持續(xù)的基礎設施完善、交通組織優(yōu)化和秩序管理提升，營造順暢有序的城市、旅游交通環(huán)境。

工程項目檔案簡報范文第二十二篇進入__公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。

一、總結過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個人工作方面：

(1)在20_年8月我被任命為業(yè)務部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2、業(yè)務部內部管理上的疏漏

(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。

(2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、20__年的工作計劃

在__年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在__年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識

為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總__“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

工