工程外觀檢查匯報材料范文

工程外觀檢查匯報材料范文第一篇工程外觀檢查匯報材料范文第一篇建設(shè)公司地面工程質(zhì)量檢查匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠檢查指導(dǎo)地面建設(shè)工程工作，下面由我代表建設(shè)單位，就xxx油田xxx區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)地面工程的運行及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要匯報。

一、項目建設(shè)概況

1、項目批復(fù)情況

根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司石油辦字〔xxx〕xxx號文件《關(guān)于xxx油田xxx區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程初步設(shè)計的批復(fù)》，在xxx油田牛圈湖區(qū)塊開展產(chǎn)能建設(shè)工程，工程批復(fù)投資為xxx萬元，其中：工程費用xxx萬元、其他費用xxx萬元、貸款利息xxx萬元。

工程規(guī)模：新建原油生產(chǎn)能力xxx萬噸，原油處理能力xxx噸，污水處理能力xxx立方米/天，注水能力xxx立方米/天。

主要工作量：新建油井xxx口，注水井xx口；新建聯(lián)合站x座，污水處理站x座，注水站x座，配水間x座，110千伏變電站x座，前線生產(chǎn)點x座，二級消防站x座；新建油氣集輸管線xx公里、注水管線xx公里、10千伏電力線xx公里、通訊光纜xx公里、道路xx公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤xx公里、泄洪渠xx公里。

主要工藝：單井計量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，xx口偏遠、端點井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩(wěn)定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結(jié)合配水間的工藝流程。

項目運行管理

針對xxx油田產(chǎn)能建設(shè)項目工作量大，材料訂貨周期長、社會依托性差、有效施工時間短等特點，項目組部署了分塊管理措施，各區(qū)域嚴(yán)格實行項目法管理。

1、投資管理

為了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認(rèn)真分析各項目資金分解情況，核實現(xiàn)場工作量，提前預(yù)測各分項項目費用，定期分析投資控制風(fēng)險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實現(xiàn)投資總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明了，避免不同區(qū)塊、不同項目費用互為列支現(xiàn)象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩(wěn)推進。

2、質(zhì)量管理

⑴、物資質(zhì)量管理

項目物資采購由項目組或施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙清理設(shè)備、材料數(shù)量，并根據(jù)設(shè)計參數(shù)編寫技術(shù)協(xié)議上報物資采購計劃，物資供應(yīng)處通過招投標(biāo)中心擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，原材料采購之前，項目組配合公司物資供應(yīng)部門，嚴(yán)格審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)，確保所有入圍生產(chǎn)廠家資質(zhì)達標(biāo)。

每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關(guān)部門參加驗收工作。嚴(yán)格按照合同和技術(shù)協(xié)議，對整批物資的外觀、內(nèi)在質(zhì)量進行全面檢驗，包括物資的規(guī)格，型號，數(shù)量及技術(shù)資料。全部符合要求后方可簽字驗收進庫。對有問題的物資，如可以整改則責(zé)令其限期整改，如無法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴(yán)重滯后影響項目建設(shè)的廠商，報送物資處，視情節(jié)對其處以罰款、記過直至清退的處罰。

⑵、設(shè)計質(zhì)量管理

設(shè)計圖紙送達以后項目組組織施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)處等部門的專家對施工圖進行認(rèn)真仔細的會審，糾正不合理設(shè)計，消除錯、漏、碰、缺。同時針對，施工現(xiàn)場偏僻設(shè)計信息反饋慢的情況，要求設(shè)計院將各專業(yè)圖紙設(shè)計人員派駐現(xiàn)場，加強設(shè)計現(xiàn)場配合及協(xié)調(diào)，使施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題得到及時解決、及時更正。

⑶、工程施工質(zhì)量管理

項目組以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為公司上產(chǎn)作貢獻”為目標(biāo)，以“高、嚴(yán)、特、優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn)，實施“4個強化”的方針，確保工程施工質(zhì)量。

①強化觀念，組織學(xué)習(xí)，有效建立全員關(guān)心質(zhì)量、保證質(zhì)量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監(jiān)理公司開展質(zhì)量會議，傳達項目組對將項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程的決心，強調(diào)質(zhì)量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴(yán)要求，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

②強化監(jiān)理管理，要求監(jiān)理單位做到人員到位，監(jiān)督到位。針對施工前期監(jiān)理力量不足，車輛短缺的現(xiàn)象，勒令監(jiān)理單位增加了現(xiàn)場監(jiān)理人員，及施工車輛，有效提高了質(zhì)量監(jiān)督的工作力度。目前監(jiān)理單位各專業(yè)人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監(jiān)理工作到位，資料完整。

③強化現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和重點工序施工方案，落實施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格落實“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內(nèi)部技術(shù)交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點，由項目組牽頭，組織施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等，先制定方案，經(jīng)評審后，項目組、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的主要技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量。如污水處理系統(tǒng)生化池砼澆筑技術(shù)要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大，針對這些特點經(jīng)討論后制定了詳細的施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制、現(xiàn)場監(jiān)護的方案，并以會議紀(jì)要形式下發(fā)各單位，同時采用觀察一段、施工一段、準(zhǔn)備一段的方法，對已經(jīng)施工完成的a、b段內(nèi)外池壁拆模觀察，對已經(jīng)施工完成的c段內(nèi)外池壁加強施工養(yǎng)護，對尚未施工的d段進行施工準(zhǔn)備，通過各工序有序銜接，優(yōu)化施工組織，加強施工進度，確保整體施工質(zhì)量。

④強化工程驗收，監(jiān)理公司對每一道完成工序進行驗收，對于重點工序組織業(yè)主、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收，主要抓工程技術(shù)、質(zhì)量資料及時性、準(zhǔn)確性和完整性，以及現(xiàn)場實物保證項目質(zhì)量、檢測項目合格率、觀感質(zhì)量，并嚴(yán)格做好驗收記錄。

3、施工進度管理

針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力量弱的情況，督促xxx油建公司調(diào)整力量，保障重點，集中力量突擊聯(lián)合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設(shè)委托xx油建公司和xx油建公司施工，做到重點有保障、難點有支持、工期有進度。

針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應(yīng)處及廠商的聯(lián)系，明確到貨時間，并根據(jù)設(shè)備材料到貨情況調(diào)整施工，盡可能將影響降至最低。

針對xxx氣候惡劣，大風(fēng)天氣頻發(fā)，嚴(yán)重印象工程施工這一現(xiàn)象，密切注意氣象預(yù)報，提前預(yù)判天氣變化，通過調(diào)整施工工序及施工重點，確保工程準(zhǔn)點運行。

4、施工安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行集團公司安全管理條例，對各類動火、動土、高空作業(yè)等特種操作執(zhí)行一點一票，專人監(jiān)護；強化員工特別是土建勞務(wù)工的安全教育及培訓(xùn)，增強安全意識；除施工單位、監(jiān)理公司、現(xiàn)場監(jiān)督的安全人員現(xiàn)場監(jiān)護外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改，確保了安全生產(chǎn)，工程自開工以來未發(fā)生一起安全事故。

項目下步打算

通過前一段時間的自查自改，我們的各項工作都有了長足的進步，下一步我們將以股份公司地面工程質(zhì)量檢查團的這次檢查為契機，進一步夯實基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)把器材物資質(zhì)量驗收關(guān)口，關(guān)鍵點持續(xù)不懈的實現(xiàn)旁站監(jiān)督，及時督促填寫監(jiān)檢資料，為建設(shè)百年“精品工程”打下堅實的基礎(chǔ)，為聯(lián)合站一次投運成功提供堅強的質(zhì)量保障，盡早實現(xiàn)聯(lián)合站的投產(chǎn)運行，為xx油田又好又快發(fā)展多做貢獻。

工程外觀檢查匯報材料范文第二篇緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，年公司兩級紀(jì)檢xxx門。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一、清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

結(jié)合公司實際，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署。全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是加強領(lǐng)導(dǎo)。由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是認(rèn)真進行自查自糾。各單位紀(jì)檢xxx門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查。

較好地促進此項工作的順利進行。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)。

協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題。為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到一定的促進作用。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠。

加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。

對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認(rèn)定，參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查。并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，參加對工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查。提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的.問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理。今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，通過對等工程項目經(jīng)理部的檢查。建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。

一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項。機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察。采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。

本著公開、公平、公正的原則進行招標(biāo)，材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察。為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。

較好地保證施工工程質(zhì)量，咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查。節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支萬元。

避免和杜絕虛噸位，水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察。為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

四、公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。

為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我認(rèn)真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求。針對機關(guān)當(dāng)前尚存在某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委xxx組成。針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動。

工程外觀檢查匯報材料范文第三篇按照慶建函［20xx］7號文件的要求和總體部署，為保證越冬工程項目質(zhì)量安全，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，為全年城市建設(shè)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)一個良好的工作局面。我區(qū)規(guī)劃建設(shè)局于近日組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對越冬工程進行檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下。

一、越冬工程基本情況

我區(qū)共有越冬維護工程兩項：大同區(qū)福民苑經(jīng)濟適用房小區(qū)項目、紫玉花園小區(qū)項目。其中，福民苑小區(qū)項目16、17尚未完成施工，越冬停工部位為主體封頂，紫玉花園二期小區(qū)項目停工部位為地基基礎(chǔ)。施工至停工部位時均采取冬期維護措施。

二、檢查小組機構(gòu)

為使解凍期工程質(zhì)量檢查工作順利進行，我區(qū)規(guī)劃建設(shè)局成立檢查小組

組長：

組員：

對這次檢查我區(qū)規(guī)劃建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親自部署、緊抓落實，由業(yè)務(wù)主管局長張學(xué)武主持檢查動員會議，各前線施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位均參加此次會議，會上向檢查小組成員以及相關(guān)單位認(rèn)真貫徹文件精神，明確檢查任務(wù)，限期進行自檢自查工作，保證冬期維護工程質(zhì)量，為檢查工作開展奠定基礎(chǔ)。

三、檢查項目開展情況

我們在各參建單位自檢自查基礎(chǔ)上，組織人員對越冬工程進行了全面檢查。在檢查中，我們堅持從嚴(yán)原則，對越冬工程嚴(yán)格按照《建設(shè)工程管理條例》、《黑龍江建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理條例》等標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，確保春季開工質(zhì)量。檢查內(nèi)容包括：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土、砂漿受凍情況；主體結(jié)構(gòu)薄弱部位，施工支撐、沉降、凍害處理情況；地面、裝飾抹灰層等脫皮情況；停工部位是否符合規(guī)范要求。

檢查中我們發(fā)現(xiàn)，各建設(shè)單位均已組織人員對工程項目采取了有效的維護措施，工程主體結(jié)構(gòu)良好。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌筑砂漿未遭受凍害，同時我們對現(xiàn)場同條件養(yǎng)護的試塊進行現(xiàn)場回彈檢測，未發(fā)現(xiàn)異常。通過水準(zhǔn)儀對冬停前留置的沉降觀測點進行觀測與原始標(biāo)高控制點進行對比，沉降量符合規(guī)范要求。裝飾面層、抹灰層均無明顯脫皮現(xiàn)象。各項目對結(jié)構(gòu)冬期維護質(zhì)量較好。但我們也發(fā)現(xiàn)一些問題，如福民苑小區(qū)內(nèi)臨時道路鋪設(shè)不合格，沒有有效排水措施。針對存在的這些問題，我們已及時下發(fā)通知單令施工單位復(fù)工前進行整改，并要求將整改結(jié)果及時回復(fù)保證整改效果。

通過這次檢查，我們進一步確定冬停期工程項目的維護情況，及時發(fā)現(xiàn)需要改正的問題，確保了今春恢復(fù)開工的質(zhì)量，為今年建設(shè)工程質(zhì)量管理創(chuàng)造了良好開端。我們會在接下來的時間里繼續(xù)跟蹤質(zhì)量問題的反饋，加強對越冬工程開工情況質(zhì)量的監(jiān)督。

工程外觀檢查匯報材料范文第四篇一年來，在各級縣政府和教育主管部分的高度注重和堅強指導(dǎo)下，在有關(guān)單位的大力支撐下，我校精心組織，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌布置，狠抓落實，各項民生工程順暢開展，現(xiàn)將工作狀況報告如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)率，以發(fā)展改善民生為目的，扎實推進各項民生工程，堅持“以報酬本，關(guān)注民生”，具體提拔民生工程程度，加強為民服務(wù)才能，具體完成2012年各項民生工程目的任務(wù)，促進調(diào)和建立。

二、獲得的成果

1、留守兒童之家建立

我校制訂留守兒童之家建立施行方案，堅持留守兒童檔案和聯(lián)絡(luò)卡準(zhǔn)則，學(xué)校按期對留守孩子開展專題教育，學(xué)校堅持了“留守兒童之家”活動室，施行結(jié)隊幫扶準(zhǔn)則，健全各項治理準(zhǔn)則，增強日常治理，切實開展創(chuàng)新教育活動，表現(xiàn)對留守兒童的關(guān)喜歡，我校的五個留守兒童之家”的軟件材料、硬件設(shè)備根本達標(biāo)。學(xué)校成立了留守兒童之家建立自查評價督查小組，學(xué)區(qū)督導(dǎo)任組長，支部副書記負責(zé)駐點督查，教誨處負責(zé)營業(yè)指導(dǎo)；經(jīng)費由中間小學(xué)出資，集中布置展室的安插，硬件建立由各校負責(zé)布置，保證到達硬件要求；任務(wù)落實到專人負責(zé)，限日整改到位，完善材料建立。

2、校舍平安工程

積極推進校安工程建立，認(rèn)真實行根本建立順序，嚴(yán)厲落實各項準(zhǔn)則，保證工程質(zhì)量、平安和進度。2012年我校校安工程為加固中間小學(xué)教育樓、油坊小學(xué)教育樓、白馬小學(xué)教育樓、單嶺小學(xué)教育樓，四個加固工程8月下旬已完工驗收，簽證工作已完成，預(yù)備迎接審計部分的審計、決算工作。新建新安小學(xué)食堂樓，10月9日開標(biāo)，12日開端施工，當(dāng)前基本分步已驗收。學(xué)校增強現(xiàn)場監(jiān)管人員的治理，要求施工方排上班序倒排表，加速工程進度，保證12月中旬完工驗收。

3、任務(wù)教育經(jīng)費保證機制變革

深化推進任務(wù)教育經(jīng)費保證機制變革，堅持工作機制，管好用好教育經(jīng)費，發(fā)揚教育經(jīng)費的運用效益。貫徹執(zhí)行任務(wù)教育階段免收學(xué)雜費、無償使用教科書的有關(guān)政策。結(jié)合我校實踐狀況，我校任務(wù)教育階段的一切學(xué)生免去一切雜費，并完全供應(yīng)免費教科書，讓學(xué)生能充分享用國家對任務(wù)教育階段學(xué)生的一切優(yōu)惠政策。認(rèn)真執(zhí)行國家對貧窮寄宿生的生活津貼政策，我校本學(xué)期一共有19邏輯學(xué)生享用生活費津貼，給貧窮寄宿生送去了暖和。

三、不足之處

1、留守兒童之家建立：學(xué)校進一步完善留守兒童包保責(zé)任制和關(guān)喜歡聯(lián)席準(zhǔn)則，要符合實踐；留守兒童提高生長的記載冊填寫不全，留守兒童關(guān)喜歡活動開展不夠，不足創(chuàng)新活動的教育。學(xué)校還要自動與本地縣政府共同，調(diào)動一切可應(yīng)用的教育資本，要構(gòu)成縣政府、學(xué)校、家庭三級聯(lián)動的教育收集，營建出濃重關(guān)喜歡氣氛。學(xué)校要把關(guān)喜歡留守兒童的活動做到常態(tài)化，把這一項工作做到實處，讓留守兒童能切實感觸到社會和學(xué)校送去的暖和。

2、校舍平安工程：因為本年的4個加固工程的門窗損害嚴(yán)厲，水電要從新修復(fù)，學(xué)校在這些方面投資較大，項目修復(fù)資金無法落實。別的，新安小學(xué)的食堂樓投標(biāo)比擬遲，報建立案手續(xù)復(fù)雜，直接影響工程的進度。

3、任務(wù)教育經(jīng)費保證機制變革：鑒于現(xiàn)行的經(jīng)費保證規(guī)范所限，學(xué)校僅能在低程度上牽強維持運轉(zhuǎn)，間隔規(guī)范化建立、現(xiàn)代教育資本的裝備等方面的要求，另有很大的差距。別的，學(xué)校暫時雇傭的代課教員和工勤人員工資等經(jīng)費，未歸入預(yù)算，沒有下落，確需處理。

四、保證辦法

1、增強指導(dǎo)，增強責(zé)任。中間小學(xué)成立以校長為組長，副校長為副組長，遍地室負責(zé)人和完小校長為成員的民生工程工作指導(dǎo)小組。做到首要指導(dǎo)親身抓，分擔(dān)指導(dǎo)詳細抓，細化分化目的，層層落實責(zé)任，明確詳細項目內(nèi)容，詳細目的任務(wù)要求，詳細責(zé)任人，認(rèn)真抓好民生工程施行工作。

2、普遍宣傳，營建氣氛。依據(jù)上級民生辦要求，結(jié)合學(xué)校開展“貼民意、聽民意、惠民生”的民生工程宣傳活動，有方案、有重點地組織開展民生工程專題宣傳，創(chuàng)新宣傳方法，進步宣傳實效，讓教員實時、精確地調(diào)查民生工程的政策和發(fā)展?fàn)顩r和詳細政策，營建全社會關(guān)懷、關(guān)注和支撐民生工程的優(yōu)越氣氛。

3、完善準(zhǔn)則，規(guī)范操作。為保證民生工程的順暢施行，做到合時適度、綜合均衡，不離開實踐。要著力于民生工程準(zhǔn)則化、規(guī)范化建立，不時創(chuàng)新體系體例機制，拓展范圍，添加投入，進步規(guī)范，完善行動。要把民生工程與實踐工作相結(jié)合，要堅持科學(xué)高效的推進機制，嚴(yán)厲規(guī)范資金治理機制，努力進步工作程度和服務(wù)質(zhì)量。

4、親密共同、增強督查。針對民生工程施行的分歧階段，中間小學(xué)將組織開展督查活動，把握狀況，處理問題，保證各項民生工程按時按質(zhì)完成任務(wù)。各完小要在學(xué)校民生工程指導(dǎo)小組的一致組織協(xié)調(diào)下，各負其責(zé)，相互支撐、親密共同、一起推進，保證我校民生工程項目如期完成。

工程外觀檢查匯報材料范文第五篇建筑工程質(zhì)量安全檢查情況匯報材料

為提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法能力，加強建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)控工作，確保全縣建筑業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)開展，為全年工作創(chuàng)造良好開端，我站就5月前全縣安全質(zhì)量監(jiān)管情況作如下說明。

一、基本情況

5月前我站監(jiān)管的新增項目有：貴德縣棚改廉租、公共租賃及工礦棚戶改造項目，貴德縣食品公司棚改住宅樓及河西寄宿制學(xué)校運動場等7項建設(shè)項目，建筑面積平方米，總投資萬元；2011年續(xù)建項目有：海南州第二民族中學(xué)、河西、河陰寄宿制學(xué)校、海南州第二高級中學(xué)、貴德縣會議中心及xxx建設(shè)業(yè)務(wù)用房、經(jīng)桶廣場接待大廳及服務(wù)用房和游客長廊等21項建設(shè)項目，建筑面積平方米，總投資

萬元.截止目前未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

二、質(zhì)量安全監(jiān)管工作

（一）加強學(xué)習(xí)，不斷強化隊伍的素質(zhì)建設(shè)

我站及時組織監(jiān)督人員參加有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量安全方面法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并在監(jiān)督工作中認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行。

（二）進一步加大建筑市場和建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作的執(zhí)法力度今年復(fù)工以來，我們以完善工程建設(shè)招投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)和制度為重點，以建立完善質(zhì)量檢測制度、整頓中介機構(gòu)、規(guī)范招投標(biāo)行為、創(chuàng)新交易服務(wù)方式、強化質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格基本建設(shè)程序為切入點，進一步加強建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等擾亂市場的行為進行整治，促進了建筑市場的規(guī)范發(fā)展。

4月22日，我局組織召開了春季復(fù)工及安全生產(chǎn)形勢分析會，包括施工企業(yè)的項目經(jīng)理、安全員;監(jiān)理單位的總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理；建設(shè)單位代表及開發(fā)企業(yè)的負責(zé)人近90多人參加了會議，會議上分析了今年的安全生產(chǎn)形勢，制定下發(fā)了2011年度《安全生產(chǎn)專項整治方案》，并在“五一”節(jié)前我局組織開展了建筑市場執(zhí)法和質(zhì)量安全監(jiān)管大檢查，在檢查過程中，始終堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全和功能等關(guān)鍵部位作為監(jiān)督工作重點，嚴(yán)格監(jiān)督程序，注重施工現(xiàn)場管理，并把開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、建筑施工安全專項整治工作貫穿到施工過程中。檢查中采取施工企業(yè)自查、監(jiān)理企業(yè)復(fù)查，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行抽查的方式組織開展了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，此次主要檢查了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建筑施工現(xiàn)場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業(yè)的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設(shè)備漏電保護情況，并重點對施工現(xiàn)場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)隱患，責(zé)成有關(guān)單位立即制訂整改措施，專人負責(zé)，限期整改，通過檢查進一步提高了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，促進了全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

三、質(zhì)量安全檢查中存在的問題

通過檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中主要存在以下問題：

（一）各方責(zé)任主體。

一、個別建設(shè)單位工程項目違反國家規(guī)定的法定建設(shè)程序，在工程未完善報建手續(xù)、取得施工許可的情況下，擅自開工建設(shè)；部分工程項目的建設(shè)單位不按照規(guī)定報送項目初步設(shè)計審查；有些項目施工圖設(shè)計文件審查合格后發(fā)生較大變更，但未重新報審；有些建設(shè)單位施工圖審查不及時備案。

二是一些施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現(xiàn)場檢查不及時、不認(rèn)真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產(chǎn)不重視投入，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較普遍。

三是部分監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏于管理，助長了施工單位在安全生產(chǎn)方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風(fēng)。（二）施工現(xiàn)場。

1、施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題

一是基坑開挖未按規(guī)范要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在二是部分施工現(xiàn)場外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，外架基礎(chǔ)處理不認(rèn)真，外腳手架首層、作業(yè)層及通道口和臨邊防護不到位、不規(guī)范的問題仍然存在。

三是部分施工現(xiàn)場臨時用電不符合TN-S系統(tǒng)配電要求，保護接地與保護接零系統(tǒng)概念不清，亂接現(xiàn)象普遍存在。

四是機械設(shè)備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證不全，塔吊驗收不及時，未經(jīng)驗收進行作業(yè)的現(xiàn)象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。

2、工程實體質(zhì)量問題

（一）工程主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量通病未能得到全面控制，主體結(jié)構(gòu)混凝土保護層不足，現(xiàn)澆砼構(gòu)件外觀質(zhì)量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構(gòu)造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求?，F(xiàn)澆樓板上人時間過早，導(dǎo)致樓板平整度差。

（二）砌體組砌不合理，存在通縫?？蚣芰旱撞啃贝u砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現(xiàn)象。（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。

（四）施工現(xiàn)場無標(biāo)養(yǎng)室環(huán)境條件。砼、砂漿試塊混合放置養(yǎng)護。砼、砂漿試塊組數(shù)留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數(shù)量不滿足要求。

（三）、施工資料中存在的主要問題

（一）部分施工現(xiàn)場管理人員與招投標(biāo)文件不符，且身兼多個工地的現(xiàn)象普遍。

（二）工程結(jié)構(gòu)驗收滯后且簽認(rèn)手續(xù)不及時。部分工程主體結(jié)構(gòu)完工后，才進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收；還有個別工程基礎(chǔ)、主體一起驗收。個別工程基礎(chǔ)驗槽記錄中缺少相關(guān)單位的簽章。

（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料復(fù)試的批量、數(shù)量、時間等不符合規(guī)定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規(guī)范，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。

（四）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規(guī)章制度、安全管理人員與現(xiàn)場實際情況不相符。項目部隨意變動現(xiàn)場安全管理人員，部分現(xiàn)場的安全管理人員職責(zé)不明確。（五）項目安全技術(shù)負責(zé)人未督促審核、報批在建項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術(shù)措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。

四、監(jiān)督機構(gòu)自身存在的問題及對上級部門的建議

（一）、監(jiān)督機構(gòu)人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致對有些地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的分部工程的質(zhì)量驗收無法嚴(yán)格按監(jiān)督程序進行；（二）無經(jīng)費來源缺乏必要的建筑工程質(zhì)量檢測工具；（三）缺乏對質(zhì)監(jiān)人員的業(yè)務(wù)和理論方面的培訓(xùn)和交流。

二0一一年五月九日

工程外觀檢查匯報材料范文第六篇按昆建安監(jiān)電[20xx]93號文的要求，項目經(jīng)理鄧芝旭組織我項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程部安質(zhì)部全體成員、現(xiàn)場領(lǐng)工員及相關(guān)人員對已開工點明運糧河?xùn)|西支小橋承臺施工、波框架橋主體框架施工、路基試驗段填筑施工、多向水泥砂漿攪拌樁、高壓旋噴樁等地下工程進行安全生產(chǎn)專項檢查，現(xiàn)將檢查及整改情況總結(jié)如下：

一、檢查發(fā)現(xiàn)問題

1、老運糧河?xùn)|西支小橋承臺破樁、開挖基坑施工過程中安全防護設(shè)施不到位、質(zhì)量隱患處理不及時：

①承臺施工在加設(shè)、焊接鋼圍囹支撐時，氧氣瓶、乙炔瓶擺放位置小于5米，且離破樁的空壓機也不足5米，現(xiàn)場焊工在既有線橋底焊接時個別也未戴安全帽，防護設(shè)施不到位；

②在破樁時，未保護好樁位鋼筋，使得鋼筋部分彎曲、變形，承臺基坑內(nèi)棄土清運不及時，且存在部分雜物垃圾。

2、明波框架橋以西橋底進行高壓旋噴樁施工，雖然未在既有線邊上，相對安全隱患較小，但也要注意側(cè)墻上通過有新改遷的.地方電纜、通信光纜等，需采取保護措施。

3、彩鋼板廠軟基處理施工，存在安全、質(zhì)量隱患：

①樁機纜風(fēng)繩未卡緊時有發(fā)生；

②樁機施工，局部地面不平整，可能造會造成樁機不垂直；

③樁機施工，周圍存在新改遷的10KV鐵路貫通線、鐵路通信電纜，施工存在隱患；

④樁機施工，進場水泥未按時報監(jiān)理檢驗；卸下水泥后，未及時按要求做到上蓋下墊，存在隱患。

4、彩鋼板廠至海原莊區(qū)間段進行新筑路基試驗段填筑施工：

①路基填筑施工，采用大型機械作業(yè)，且距既有線最小距離為4米左右，個別機械操作手未將操作證件隨身攜帶且在沒有在監(jiān)護的情況下，部分大型機械隨意啟動，存在安全隱患；

②路基沉降觀測樁沒有按規(guī)范設(shè)置；

二、整改落實情況

1、已對運糧河從業(yè)人員再次進行了安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后全部上崗；在焊接鋼圍囹支撐時，氧氣瓶、乙炔瓶、空壓機等特種設(shè)備已做大于5米距離的擺放。

2、老運糧河?xùn)|西支小橋承臺破樁施工，已及時保護好樁位鋼筋的垂直，基坑內(nèi)的雜物、廢土已全部清理完畢。

3、明波框架橋西側(cè)高壓旋噴樁機施工，再次對現(xiàn)場作業(yè)人進行安全教育培訓(xùn)并進行班前安全講話，對一些無法遷改的電纜采取確實可行的安全保護措施，并設(shè)專人進行防護。

4、彩鋼板廠軟基處理施工，已有專職防護員對樁機執(zhí)行“一機一人”監(jiān)護；安質(zhì)部再次對此地段的施工人員、技術(shù)員進行安全技術(shù)交底及班前安全講話，描述了10KV鐵路貫通線及鐵路通信電纜的走向位置；現(xiàn)在纜風(fēng)繩已做到隨拉隨緊；樁機施工前，架子隊長已指派作業(yè)人將軟基處理地面進行平整，排除了安全隱患，全力保證了既有線行車的安全。

5、軟基處理施工，進場的水泥及材料已全部及時報監(jiān)理進行檢驗；進場水泥及粉煤灰已及時按上級文件要求做到上蓋下墊，保證了施工質(zhì)量安全。

6、彩鋼板廠至海原莊段新筑路基填筑施工，再次對現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員、大型機械操作手進行安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證上崗；對大型機械執(zhí)行“一機一人”專人監(jiān)護制度，保證了機械啟動的施工安全。

工程外觀檢查匯報材料范文第七篇為進一步加強安全生產(chǎn)工作，我學(xué)府生活項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《項目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭創(chuàng)安全文明工程”活動為主線，開展安全文明生產(chǎn)月、組織現(xiàn)場考問解答、安全教育及消防知識在培訓(xùn)等活動，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進入調(diào)試。并開展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)問題和下一步的工作總結(jié)如下：

本次檢查是有我項目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負責(zé)人，一起到現(xiàn)場詳細檢查，從檢查情況看，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全員未發(fā)現(xiàn)問題，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未年審。

2、電梯井維護已到位。

3、施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無及時清理，影響文明施工。

4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。電箱里沒有巡視檢查記錄。

5、現(xiàn)場工人抽煙管理人員未及時指出。

6、臨邊防護不嚴(yán)或無防護措施，粉墻手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。

7，管理人員未做好管理現(xiàn)場工人有隨地大小便問題。

一，整改措施和辦法

首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部求管理人員加強安全意識宣傳，對施工現(xiàn)場進行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書，責(zé)令施工班組2日內(nèi)整改完畢，并通知安全管理員進行復(fù)核檢查，無特種作業(yè)證和過期的人員清理出施工現(xiàn)場。

工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。

二，建立加強安全生產(chǎn)工作的項目經(jīng)理制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

為進一步提高對安全重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對項目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責(zé)任性，同時安全員還要對各新進工人進行安全知識培訓(xùn)和考核。同時要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現(xiàn)場的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

三，嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容。定每周五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標(biāo)在，明確各施工班組長為安全第一責(zé)任人，安全員對施工班組應(yīng)認(rèn)真履行安全交底程序，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進行結(jié)合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實到位，并且進行記錄，項目部對施工班組每周進行例行的安全檢查。由于現(xiàn)場大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。

四、提高安全意識，狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理。

現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現(xiàn)場情況復(fù)雜、臨邊及施工洞口較多、機械設(shè)備多、施工隊伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊負責(zé)人進行現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。，對一時難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區(qū)內(nèi)一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。

工程外觀檢查匯報材料范文第八篇一年來，城建監(jiān)察工作在縣委、縣政府、建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞以“帶隊伍，強素質(zhì)，樹形象，求突破”為著眼點，嚴(yán)格管理，文明執(zhí)法，在全體隊員的努力下，各項工作取得了明顯的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

（一）加強城市管理，加大執(zhí)法力度，提高城市管理水平

1、開展城區(qū)攤點專項整治，改善市容市貌。我隊的主要做法是：以治理“臟、亂、差”為突破口，重點對主要道路進行了全面清理整治。一年來共計清理占道經(jīng)營，店外經(jīng)營450余處、清理店外擺攤設(shè)點480個、流動商販1200余個(次)、清理亂寫亂貼亂畫0余（條）處、清理廣告條幅250條，拆除亂搭亂建24處，計200余平方米。

2、開展城市綜合執(zhí)法活動。元月日至19日共10天以建設(shè)局牽頭，由公安、工商、衛(wèi)生、文化、環(huán)保、澧江鎮(zhèn)、交警等部門共計20人組成一支綜合整治執(zhí)法隊伍在整治期間做于以下工作：發(fā)放各占道經(jīng)營戶限期整改通知書130份；改正教育亂扔果皮紙屑、亂堆放雜物共計1400人/次；糾正違章人數(shù)共250人，共計處罰金1250元；取締人行道上占道娛樂的麻將、棋牌點共計93張；整治水果流動商販68人/次；取締人行道上占道經(jīng)營早點50戶；取締亂設(shè)戶外廣告牌、標(biāo)語牌、宣傳欄、招牌等90塊；治理了亂停亂放機動車300多輛；清理和處罰，拆除電桿、路燈、樹上橫掛布標(biāo)210條。清除亂貼亂畫性病廣告等非法廣告3200多份，清除建筑物上噴涂非法辦證廣告2600多條，拆除新城區(qū)花塘內(nèi)廣告牌60塊。當(dāng)場處罰人行道上違章堆放的沙、石、土、水果、早點攤、亂扔果皮紙屑等處罰共計2200人/次，處罰金額共計11000元，批評教育1500人/次。

3、實施城鄉(xiāng)清潔工程。按照整體部署、突出重點、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進的總體要求，集中力量解決好熱點難點問題。

4、做好第八次全省縣城衛(wèi)生檢查評比活動的迎檢工作。按照縣政府的總體部署要求，結(jié)合我對的工作職能，強化監(jiān)管力度，相互配合協(xié)作，全力做好各項工作，順利通過檢查組的檢查。

（二）強化隊伍建設(shè)，塑造城管執(zhí)法隊伍新形象

1、抓好執(zhí)法隊伍的素質(zhì)教育。大力加強法制建設(shè)，努力提高隊伍整體執(zhí)法水平。在工作中全隊進行了全面整頓：一是進行思想作風(fēng)整頓。組織全體執(zhí)法人員集中學(xué)習(xí)了有關(guān)文件及城市管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定。通過集中學(xué)習(xí)，全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，樹立了公仆意識和管理就是服務(wù)的意識，增強了全體執(zhí)法人員的工作責(zé)任感；二是進行紀(jì)律整頓。按照監(jiān)察工作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)格廉政建設(shè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。

2、狠抓規(guī)章制度建設(shè)。一是健全內(nèi)部管理制度。為保證日常行政工作的正常運行，以制度約束人，以制度規(guī)范人。并對著裝、儀容、稱呼和舉止、風(fēng)紀(jì)行為、違反規(guī)定的處罰都做出了明確要求，要求執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)時，必須做到持證上崗，亮證執(zhí)法，著裝整齊，儀容端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)。對城管執(zhí)法人員履行職責(zé)、行使職權(quán)、遵守紀(jì)律、文明執(zhí)法及儀表、著裝、舉止等情況進行監(jiān)督檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，及時整改。從而為樹立和保持城管行政執(zhí)法隊伍的良好形象提供了保障。三是認(rèn)真規(guī)范執(zhí)法程序。在使用統(tǒng)一的行政執(zhí)法文書，從規(guī)范填寫使用各類執(zhí)法文書，到下達處罰決定、送達回執(zhí)、采集證言筆錄、建檔立卷等各個執(zhí)法環(huán)節(jié)，達到了依法辦案、依程序辦案、處罰適當(dāng)，適用法律準(zhǔn)確的目標(biāo)。

二、存在的問題

（一）全隊的政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，業(yè)務(wù)知識有待進一步加強。

（二）部分路段的占道經(jīng)營和車輛亂停亂放還時有存在，有待進一步加強管理。

（三）對城市現(xiàn)代化的管理、科學(xué)決策化探討不夠，城市管理的制度化、法律化水平還有待于進一步提高。

（四）全隊工作作風(fēng)還需要進一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的質(zhì)量有待于進一步提高。

三、工作思路和措施

（一）加強隊伍自身建設(shè)，提高行政執(zhí)法水平。

通過努力，全隊要建設(shè)成為一支“政治強、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴(yán)、作風(fēng)硬、效率高”的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍，以確保各項業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。其主要做法有以下幾個方面：

1、學(xué)習(xí)方面。加強法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)和宣傳，使全體執(zhí)法隊員盡快了解掌握相對集中行政處罰權(quán)的有關(guān)內(nèi)容，熟悉執(zhí)法程序和規(guī)定，增強依法行政的意識，不斷提高城市管理和綜合執(zhí)法水平。

2、言行、儀表方面。進一步加大督察、檢查力度，實現(xiàn)制度管人，制度建隊，實現(xiàn)規(guī)章制度化的管理，做到儀容端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一化、規(guī)范化的要求，樹立良好的社會形象。

3、思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面。一是進行思想整頓。繼續(xù)開展職業(yè)道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)、以人為本和愛崗敬業(yè)的思想，使全體人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分樹立服務(wù)的意識，增強全體執(zhí)法人員的社會責(zé)任感，密切同人民群眾的聯(lián)系。二是進行作風(fēng)整頓。堅持從嚴(yán)治隊，以人性化管理和良好的作風(fēng)贏得社會和人民群眾的理解和支持，把加強城市管理與切實維護人民群眾利益、保護人民群眾利益密切結(jié)合起來，堅持文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，維護城管執(zhí)法人員的良好形象。三是進行紀(jì)律整頓。進一步加強城管隊伍的建設(shè)，開展“樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意”活動，自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)格廉政紀(jì)律，嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)格請銷假制度，努力打造一支“高效率、有作為，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝、紀(jì)律嚴(yán)明”的隊伍。

（二）增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

1、依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法。一要依法行政恪守《行政處罰法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按法定權(quán)限、法定程序行使職權(quán)，堅決杜絕執(zhí)法錯位、空位、越位現(xiàn)象的發(fā)生。二要以點帶面，全面履行各項執(zhí)法職能。

2、開展專項執(zhí)法大檢查。堅持日常管理與集中整治的有機結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不失時機地開展市政、園林綠化、環(huán)衛(wèi)方面的執(zhí)法大檢查，確保各項工作不越位、不缺位、不掉位。

3、與交警協(xié)調(diào)聯(lián)合執(zhí)法。聯(lián)合交警部門開展規(guī)范道路交通秩序的治理整頓活動，重點治理機動車亂停亂放行為，創(chuàng)造安全、暢通、文明、有序的交通秩序。

（三）加強執(zhí)法力度，責(zé)任明確到人

認(rèn)真分析管轄范圍內(nèi)存在的問題，查找問題的根源，提出整治方法。結(jié)合各條街道的實際情況，分片區(qū)專人負責(zé)管理，明確執(zhí)法范圍，明確執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任，講究方法方式。

根據(jù)現(xiàn)有人員和車輛的情況，進行優(yōu)化組合，合理搭配，工作責(zé)任明確到各組，進行動態(tài)管理。

（四）積極向上級主管部門爭取人員編制、經(jīng)費，理順機構(gòu)體制，適當(dāng)增加協(xié)管人員。

（五）積極完成上級交給的各項工作任務(wù)。

工程外觀檢查匯報材料范文第九篇根據(jù)《關(guān)于開展20xx年汛前水利工程安全檢查工作的通知》（閩水建管〔20xx〕11號）文件要求，我市及時組織開展了水利工程度汛安全檢查，現(xiàn)將所檢查的水庫安全情況上報。

一、工程基本情況

Xx市共有注冊登記的水庫500座，其中，大型1座，為東溪水庫，中型水庫33座，?。?）型水庫106座，?。?）型水庫360座。按管理部門分類，水利系統(tǒng)的水庫364座，發(fā)電水庫136座。

二、自查和檢查情況

（一）自查情況

1、自查部署

根據(jù)省水利廳《關(guān)于開展20xx年汛前水利工程安全檢查工作的通知》（閩水水管〔20xx〕11號）和Xx市防汛指揮部《關(guān)于開展防汛備汛工作檢查的通知》（南汛電[20xx]1號）文件要求，我局下達了《關(guān)于開展20xx年水利工程汛前安全檢查工作的通知》（南水建管[20xx]20號）文件，要求我市各級水利部門抓緊部署開展20xx年汛前水利工程安全檢查。

2、自查要求

（1）規(guī)范程序，落實責(zé)任。水庫大壩安全檢查要嚴(yán)格執(zhí)行福建省人民政府防汛抗旱指揮部和水利廳聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于建立水庫大壩年度安全檢查制度的通知》（閩水[20xx]水管21號），其它工程參照執(zhí)行。水利工程安全檢查要深入工程現(xiàn)場，逐項目檢查安全責(zé)任人是否落實，責(zé)任人具體職責(zé)是否明確，是否落實責(zé)任追究制度。

（2）水利工程安全檢查應(yīng)深入工程現(xiàn)場開展檢查，填寫檢查結(jié)論，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、險情，要提出書面整改意見，將安全檢查資料下達工程管理單位、主管部門、包庫包堤包閘領(lǐng)導(dǎo)等，工程運行管理單位及其主管部門應(yīng)及時采取措施限期整改；不能立即采取措施，須待汛后加固的，應(yīng)在應(yīng)急處置的基礎(chǔ)上，制定除險加固方案，盡快安排實施，并制定汛期應(yīng)急預(yù)案，列入汛期監(jiān)督重點，保證安全。對主要建筑物存在險情、影響安全的，各級水利部門要督促有關(guān)責(zé)任單位組織編制維修加固方案，盡快實施。

（3）對于已確認(rèn)為病險水利工程、但未能及時進行除險加固或未完成除險加固的，應(yīng)由同級水行政主管部門向水庫管理單位及其主管部門下達通知，要求病險水利工程管理單位采取降低蓄水位、甚至騰空庫容等應(yīng)急處置措施，確保安全度汛。

（4）各級開展每個水利工程的檢查，要填寫附件1~2。水利工程所在地的責(zé)任人應(yīng)同時參加，便于了解運行管理情況，發(fā)現(xiàn)問題時可及時得到解決。

（5）要求各級水利部門在3月25日前填寫汛前檢查的相應(yīng)表格上報我局。

（二）檢查情況

１、檢查人員安排、帶隊領(lǐng)導(dǎo)、檢查項目、檢查時間。

部署各地開展自查的同時，我局于20xx年3月中旬開始到3月25日，分五個組到各地檢查，各組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，局屬有關(guān)科室參加。人員分組情況如下：

各縣（市、區(qū)）也按要求相應(yīng)組織了檢查，分為二組或三組開展工作，均由局領(lǐng)導(dǎo)或是技術(shù)負責(zé)人帶隊。

2、檢查內(nèi)容與要求

檢查組到每個縣（市、區(qū)）水利工程項目檢查不少于3個，檢查著重市級直管項目、當(dāng)?shù)毓歉晒こ?、大中型工程、防洪度汛影響大的工程、涉及?dāng)?shù)孛裆墓こ?、地勢險要的工程，如縣城、重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)上游水庫與堤防等；防洪水庫與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低的工程，如防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，防洪庫容不足；過去常出險的工程等。各地在具體工程的檢查時應(yīng)注意重點部位，如檢查水庫大壩時，注意大壩壩坡是否穩(wěn)定，是否存在滲流，上下游是否塌陷，背水坡是否存在濕坡漏水現(xiàn)象，溢洪道與放水隧洞、涵洞閘門啟閉情況是否正常，是否存在漏水隱患等。各檢查組于3月26日前將檢查情況和檢查表填寫后交建管科。

三、現(xiàn)有存在問題與處理打算

（一）總體要求

一是水利工程安全檢查組應(yīng)深入工程現(xiàn)場開展檢查，填寫檢查結(jié)論，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、險情，檢查組要提出書面整改意見，將安全檢查資料下達工程管理單位、主管部門、包庫包堤包閘領(lǐng)導(dǎo)等，各工程管理單位及其主管部門應(yīng)及時采取措施限期消除；不能立即采取措施，須待汛后加固的，應(yīng)在應(yīng)急處置的基礎(chǔ)上，制定除險加固方案，盡快安排實施，并制定汛期應(yīng)急預(yù)案，列入汛期監(jiān)督重點，保證安全。

二是對于已確認(rèn)為病險水利工程、但未能及時進行除險加固或未完成除險加固的，應(yīng)由同級水行政主管部門向水庫管理單位及其主管部門下達通知，要求病險水利工程管理單位采取降低蓄水位、甚至騰空庫容等應(yīng)急處置措施，確保安全度汛。

（二）各縣（市、區(qū)）檢查處理情況

各地均按上級文件要求，以正式文件制定下發(fā)了度汛安全檢查方案，分組對轄區(qū)的水庫進行安全檢查，重點檢查近年來已經(jīng)除險加固的水庫蓄水情況和安全情況。

工程外觀檢查匯報材料范文第十篇一、領(lǐng)導(dǎo)思想

以樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念,全面貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,緊緊圍繞“查隱患、抓基礎(chǔ)、保平安、促發(fā)展”的工作思路,加強監(jiān)管、狠抓落實,為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展提供堅實的安全保障。

二、工作目的

通過開展春節(jié)前施工安全檢查活動，認(rèn)真排查施工安全隱患，落實整改措施，創(chuàng)立和健全建筑安全生產(chǎn)的長效機制，有效遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進我項目部建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為即將到來的春節(jié)營造安全、祥和、歡樂的社會環(huán)境。

三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為確保此次檢查的順利實施，管委會創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)春節(jié)期間的安全檢查工作。

組長：藏文杰

副組長：張軍、楊敬民

組員：李亞、井全生、趙曉國

四、檢查時間和方法

（一）檢查時間：20xx年1月6日

（二）檢查方法：施工班組自查、對重大施工安全隱患的整改落施情況進行檢查。

五、檢查的主要內(nèi)容

（一）應(yīng)急預(yù)案創(chuàng)立健全、施工設(shè)備配置和維護以及施工人員的安全管理。

（二）施工現(xiàn)場防火安全責(zé)任制度，消防設(shè)備及器材裝備齊全、完好情況；

（三）節(jié)假日期間工作安排，值班員制度及信息聯(lián)絡(luò)保障情況；

（四）值班人員對現(xiàn)場四周巡視檢查記錄登記情況；

（五）臨時設(shè)備的安全維護情況。對臨時搭建的值班室、宿舍或其他臨時設(shè)備要立即對其進行加固維護，避免受到寒風(fēng)暴雪影響，導(dǎo)致臨時設(shè)備坍塌等安全事故的發(fā)生。

（六）施工場地、運輸?shù)缆范竟芾砬闆r。積水和結(jié)冰時要立即清理，防止安全事故的發(fā)生；腳手架，腳手板有冰雪積留時，施工前應(yīng)清除潔凈。

六、工作要求

（一）高度重視，加大領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視節(jié)前安全生產(chǎn)工作，實在加大領(lǐng)導(dǎo)，要求結(jié)合施紀(jì)，明確工作目的、內(nèi)容、方案及詳細要求，將隱患排查治理工作擺在首要位置。

（二）及早安排，加大督促檢查。周密方案安排元旦、春節(jié)以及今冬明春安全生產(chǎn)工作，加大監(jiān)督檢查，抓好安全生產(chǎn)各項工作落施，做到不留死角，不走過場，務(wù)求實效。

（三）加大應(yīng)急值守，妥善處置突發(fā)事件。要實在加大值班值守，主要管理人員不得空崗。要做好應(yīng)急工作準(zhǔn)備，暢通信息傳遞渠道，確保遇重大緊急情況時能妥善處理，并立即上報。

（四）注重整改，消除隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的難題和隱患，施工企業(yè)立即整改消除隱患，確保兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

工程外觀檢查匯報材料范文第十一篇工程質(zhì)量檢查工作規(guī)程

1.目的通過開展日常檢查、對口檢查和重點檢查活動，發(fā)現(xiàn)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行有針對性地整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)。2.適用范圍

適用于公司開發(fā)項目各階段的工程質(zhì)量檢查工作。3.職責(zé)

工程管理中心負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；項目工程部負責(zé)組織開展工程質(zhì)量日常檢查，開展對口檢查工作，并將檢查結(jié)果向項目負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。工程管理中心辦公室負責(zé)組織工程質(zhì)量對口檢查工作，組織開展重點檢查工作，并負責(zé)向公司總經(jīng)理匯報檢查情況。4.工作程序日常檢查

日常檢查由項目工程部組織監(jiān)理公司、施工單位共同進行?？筛鶕?jù)施工不同階段進行，檢查的重點為：a.分項、分部工程實體質(zhì)量；b.施工資料完備情況；

c.施工單位質(zhì)量體系的運行情況；d.人員、設(shè)備的到位情況；e.成品保護情況。

日常檢查結(jié)果，項目工程部經(jīng)理應(yīng)在工程例會上宣布，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問體，提出整改要求，必要情況下，可采取獎罰措施。

日常檢查的結(jié)果，項目工程部經(jīng)理應(yīng)及時向項目負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對口檢查時間安排

對口檢查每月度度進行一次。人員組成對口檢查組由項目負責(zé)人或項目工程部經(jīng)理及工程管理中心人員共5-6人組成。分組

工程管理中心根據(jù)工程類型、性質(zhì)和進度情況確定檢查分組安排，一般以高層或小高層項目、多層項目、物流項目、別墅及排屋項目進行分組。

檢查開始前，由各項目部組織自查，并形成自查報告。

自查報告應(yīng)包括：a.工程簡介；b.工程總體計劃；

c.工程形象進度、主要施工部位；

d.工程質(zhì)量自查情況，存在的主要質(zhì)量問題；e.監(jiān)理單位工作情況；

f.項目工程部ISO9002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

對口檢查單位對進度計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、質(zhì)量記錄進行逐條檢查。

對口檢查單位完成檢查報告，與自查報告一起作為該項目對口檢查的情況匯報，對口檢查報告需上報項目負責(zé)人和總工程師。重點檢查時間安排

重點檢查每季度進行一次。工程管理中心一般在月度根據(jù)對口檢查情況，在征求總經(jīng)理的意見后選擇一到二個項目組織進行重點檢查。人員組成重點檢查組由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、設(shè)計單位有關(guān)人員組成，必要時，可邀請部分外聘專家參加。檢查報告由工程管理中心負責(zé)整理，呈報公司總經(jīng)理審閱。

5.相關(guān)/支持性文件工程管理過程控制程序工程質(zhì)量管理工作規(guī)程工程進度管理工作規(guī)程6.質(zhì)量記錄工程管理對口檢查報告；工程管理重點檢查報告。

工程外觀檢查匯報材料范文第十二篇xx時間以來，交通工程建設(shè)項目紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作在xx紀(jì)委、xxx交通局紀(jì)檢監(jiān)察巡查辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下。在xxx紀(jì)委的大力支持和積極配合下，認(rèn)真落實紀(jì)檢監(jiān)察巡查《六項工作制度》要求，按照“全面監(jiān)管、有所側(cè)重”的工作思路（即對交通工程建設(shè)項目招投標(biāo)、質(zhì)量、資金使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面全面監(jiān)管，重點抓好招投標(biāo)工作和廉政合同執(zhí)行等工作），認(rèn)真開展交通工程建設(shè)項目紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作，為確保我xxxx交通工程建設(shè)項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。現(xiàn)將交通工程建設(shè)項目紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作情況匯報如下：

一、工程招投標(biāo)和物資采購方面情況

根據(jù)實際，所有交通工程建設(shè)項目工程及大宗物資采購和對建設(shè)工程招投標(biāo)工作嚴(yán)格根據(jù)《物資采購和建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法》、《基建工程項目招投標(biāo)管理辦法補充規(guī)定》等相關(guān)制度執(zhí)行，工作規(guī)范，程序嚴(yán)格，加強了監(jiān)督，做到的招投標(biāo)及物資采購工作公平、公正，領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員廉潔廉政，有效地降低了經(jīng)濟成本，對預(yù)防經(jīng)濟違法違紀(jì)起到了非常積極的作用。

1、工程招投標(biāo)要嚴(yán)格按照《xxxx建設(shè)項目公路工程招投標(biāo)流程圖》的流程操作。交通局紀(jì)檢組及監(jiān)察對招投標(biāo)進行全程監(jiān)督。紀(jì)檢組及監(jiān)察室通過將公布招投標(biāo)投訴電話及電子信箱等方式，加強了招投標(biāo)工和的監(jiān)督。

2、與承包人鑒定建設(shè)合同嚴(yán)格依法招投標(biāo)，在選擇合格的承包人的基礎(chǔ)上項目法人應(yīng)按照《招投標(biāo)法》、《合同法》的有關(guān)規(guī)定，在不違背招標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的前提下，本著實事求是、科學(xué)公正的原則，就招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容通過合同談判的形式，協(xié)商一致達成共識后簽訂合同協(xié)議書。合同按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立，招標(biāo)人和中標(biāo)人沒有出現(xiàn)訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容得其他協(xié)議。

3、交通工程建設(shè)項目公開招投標(biāo)確定中標(biāo)單位后，建設(shè)單位和中標(biāo)單位及時帶有關(guān)手續(xù)和中標(biāo)通知，雙方單位法人、委托項目管理人（即項目法人或項目經(jīng)理）到xxx紀(jì)委監(jiān)察局，進行廉政談話，并簽訂《建設(shè)工程廉政合同》。

4、嚴(yán)格基本建設(shè)程序，公路建設(shè)及招投標(biāo)從業(yè)單位和人員的管理行為規(guī)范，更好地促進了交通工程建設(shè)市場體系，提高工程質(zhì)量和投資效益，進一步加強了交通建設(shè)市場的監(jiān)管。對工程建設(shè)項目實行了“黑名單”制，對違反規(guī)定的堅決記入“黑名單”并嚴(yán)格依法處理。

5、交通工程建設(shè)項目物資采購內(nèi)部控制體系的審計監(jiān)督健全。建立了科學(xué)、有效的物資采購管理制度和運行體系。對體系中的關(guān)鍵控制點要重點關(guān)注，建立相互協(xié)調(diào)的崗位職責(zé)，建立和完善物資采購管理的決策制度、報價制度、采購制度、驗收制度、付款制度、監(jiān)督制度。使采購部門、保管部門、使用部門相互控制、相互制約、明確職責(zé)、規(guī)范流程，增加透明度，為專業(yè)管理和審計監(jiān)督提供有效的工作平臺，實現(xiàn)廉政的目標(biāo)。

6、交通工程建設(shè)項目物資采購合理的綜合平衡采購計劃的審計監(jiān)督。重點審查交通工程物資采購計劃的編制依據(jù)是否充分，有無相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件，其中物資采購的范圍、規(guī)模、數(shù)量、品種、金額、有無超標(biāo)采購或盲目采購情況；特別是新建項目是否立項、有無計委或主管部門的批準(zhǔn)文件；物資采購資金來源是否合法、合理、有無擠占挪用情況；是否遵循法定程序辦理相關(guān)手續(xù)，有無隨意調(diào)整采購計劃情況。通過巡查了解，采購計劃平衡監(jiān)督到位及時。

7、物資采購招投標(biāo)環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督到位有效。一是審查招標(biāo)程序的合法性審查到位。充分的好了招標(biāo)準(zhǔn)備工作。對招標(biāo)準(zhǔn)備階段，應(yīng)審查招標(biāo)項目的手續(xù)，資金落實情況，招標(biāo)所采用的形式，是公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)，審查招標(biāo)內(nèi)容的合規(guī)性、合法性以及招標(biāo)方式相關(guān)規(guī)定的一致性審查到位。及時審查招標(biāo)文件的完整性。招標(biāo)文件是評標(biāo)及簽訂合同的依據(jù)，應(yīng)審查招標(biāo)人是否按規(guī)定編制了招標(biāo)文件，是否發(fā)布了招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書，招標(biāo)文件中所列示的有關(guān)評標(biāo)要求及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理性、規(guī)范性，招標(biāo)文件與招標(biāo)通知書的一致性。同時，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入資格，對供應(yīng)商的供貨、售后服務(wù)、注冊資本等綜合實力進行分析、審核，符合條件，并經(jīng)實地考察后給予準(zhǔn)入資格，進入供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。審查標(biāo)底價的準(zhǔn)確性。標(biāo)底的制定是招投標(biāo)工作中非常重要的環(huán)節(jié)，也是中標(biāo)與失標(biāo)的主要換算量標(biāo)準(zhǔn)，價格的競爭就是決定勝負的關(guān)鍵因素。因此，標(biāo)底的準(zhǔn)確與否將直接影響招投標(biāo)過程的公正性，影響競標(biāo)、評標(biāo)的準(zhǔn)確性。

二是審查開標(biāo)的嚴(yán)密性到位。開標(biāo)重點審查投標(biāo)人的資質(zhì)進行符合性審查，審查標(biāo)書的密封完好性、有效性、標(biāo)的填寫格式、標(biāo)書的遞交時間。同時要審查開標(biāo)程序的規(guī)范性，所有標(biāo)書必須在紀(jì)檢監(jiān)察審查及相關(guān)部門人員的監(jiān)督下當(dāng)眾開啟。評標(biāo)小組的組建必須在招標(biāo)評委庫中，評委采取隨機抽簽方式臨時組建，評標(biāo)委員會組成專家是否在5人以上且為單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)管等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，評標(biāo)委員會組成人員的資格是否合規(guī)。

三是審查評標(biāo)辦法的合理性到位。評標(biāo)的審查，是招投標(biāo)審計監(jiān)督的重中之重，這一過程應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的不同類型，重點審查評標(biāo)的內(nèi)容，評標(biāo)的依據(jù)，評標(biāo)的方法和評標(biāo)的過程，應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則，確保評標(biāo)過程平等、公正的對待所有投標(biāo)者，評標(biāo)方法和投標(biāo)報價應(yīng)采用合理性和科學(xué)性，評標(biāo)過程應(yīng)保密，不受外界干預(yù)，杜絕人為原因造成評標(biāo)不公平現(xiàn)象。一般采用最低價格中標(biāo)原則，競爭評標(biāo)的結(jié)果就是質(zhì)優(yōu)價廉者中標(biāo)。但同時注意是否存在投標(biāo)單位相互串通，抬高價格，共同作弊的現(xiàn)象。

四是審查定標(biāo)的合規(guī)性到位。定標(biāo)是招投標(biāo)雙方相互選擇的結(jié)果。中標(biāo)結(jié)果是以簽訂合同來約束雙方的行為，通過嚴(yán)格的履約執(zhí)行完成標(biāo)的，從而實現(xiàn)雙方的希望目標(biāo)。定標(biāo)審查的主要是經(jīng)評審小組按照法律程序和評標(biāo)的條件與標(biāo)準(zhǔn)，研究確定的中標(biāo)單位與招標(biāo)履行合同訂立之前的手續(xù)辦理過程。審查定標(biāo)程序、方法的合規(guī)性，切實做到優(yōu)價中標(biāo)，使定標(biāo)價格既符合市場行情，又符合交通工程物資采購的效益目標(biāo)。

五是審查合同條款的完整性到位。采購合同是明確采購單位與供應(yīng)商雙方權(quán)利和義務(wù)的重要載體，如明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，雙方必須認(rèn)真簽訂采購合同。在審查采購合同時，要認(rèn)真審查合同條款是否完整，條款中金額、品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量、價款、交貨時間、付款方式、付款賬號、交貨地址、運輸方式、結(jié)算方式、售后服務(wù)、采購方式、雙方的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、賠償規(guī)定等各項內(nèi)容是否準(zhǔn)確。招標(biāo)文件和詢價書是否一致。同時對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤審計，查實合同的執(zhí)行率，檢驗合同交易的經(jīng)濟效果，總結(jié)合同管理中的經(jīng)驗和不足，強化合同管理，規(guī)避交易風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

二、轉(zhuǎn)包分包方面情況

交通工程層層轉(zhuǎn)包分包控制不嚴(yán)，容易造成工程質(zhì)量難以保證，施工安全難以保證，農(nóng)民工的合法權(quán)益難以保證，交通系統(tǒng)干部的廉潔自律與隊伍形象更難以保證，造成各種工程質(zhì)量低劣、拖欠民工工資、商業(yè)賄賂等