工程工作動態(tài)簡報范文

工程工作動態(tài)簡報范文第1篇工程工作動態(tài)簡報范文第1篇我個人的工作之一就是帶領部門完成部門的任務。今年，我們部門也是在我的領導下完成的年度目標。我是部門的經(jīng)理，所以很多事情都是我?guī)ь^，只有我?guī)ь^，那么部門的同事才會聽你的，才會愿意管理和指導他們做事。如果我不能做好我的工作，那么很多人會對你不滿意。一個部門這么大。特別是我們部門任務多，壓力比較大。只有當我起到管理者的表率作用，大家的積極性才會提高。在過去的一年里，我認真地做了我的工作。工作之余，不斷提升自己，使自己管理水平更好，業(yè)務能力更強。這樣，當領導大家一起做事的時候，就會愿意。

工程工作動態(tài)簡報范文第2篇8月21日下午19：:30分，××區(qū)建管站在××區(qū)會議中心召開了××區(qū)建設工程安全生產(chǎn)工作會，區(qū)委常委副區(qū)長××、區(qū)政府辦副主任××、區(qū)建管站站長××、街道主要負責人和轄區(qū)在建工程建設單位負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理共計200余人參加了此次會議。

會上區(qū)政府辦副主任××對“”塔吊安裝事故的情況進行了通報。建管站站長××對轄區(qū)在建項目工程安全拉網(wǎng)檢查工作進行了部署。區(qū)委常委副區(qū)長××對全區(qū)安全生產(chǎn)工作提出要求，他要求轄區(qū)在建工程項目要切實提高安全意識，深刻吸取“”事故的'慘痛教訓，立即組織召開項目安全生產(chǎn)緊急會，認真查找所承建項目存在的安全隱患，進行自查自糾自改，直至安全隱患排除，區(qū)建設局、區(qū)建管站要認真組織好安全拉網(wǎng)大檢查，用鐵的手腕確保轄區(qū)在建工程安全隱患及時消除。

工程工作動態(tài)簡報范文第3篇不知不覺，本學期己經(jīng)結(jié)束了，體育部的工作也已告結(jié)束。在整理了一年的得與失之后，我們想說的最多的話還是感謝。感謝各個部門，感謝你們的鼎立支持；向院學生會的成員們致一聲：你們辛苦了！

有人說，成功沒有盡頭，生活沒有盡頭，生活中的艱難困苦對我們的考驗沒有盡頭，在艱苦奮斗后我們所得到的收獲和喜悅也沒有盡頭。當你完全懂得了這句話的含義時，生活之美也就向你展開了她迷人的笑容。是的，體育部的全體成員都熱愛我們自己的工作，同時也都享受著工作中的點點滴滴。以理智為船，熱情做帆，我們揚帆起航！相信在新的一年里體育部會盡其所能發(fā)出更熱、更亮的光芒！

一個部門必須共同努力完成一個部門的任務，為公司創(chuàng)造價值。部門經(jīng)理作為部門負責人，無論是個人工作還是管理工作，都必須做好。在部門員工方面，只有做好工作，共同努力，才能真正把部門做好。在過去的一年里，我也是團結(jié)部門的同事，大家一起努力，一起做事。我也想總結(jié)一下這一年的工作。

工程工作動態(tài)簡報范文第4篇9月28日，全縣住建系統(tǒng)第三次安全生產(chǎn)暨工程質(zhì)量管理例會召開。會議由縣住建局黨組副書記、副局長朱晶晶主持，參加會議的有施工企業(yè)法人代表、質(zhì)安科長及在建工程項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員,監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目總監(jiān)，招標代理企業(yè)負責人以及住建局相關股室負責人等。會議還邀請縣安監(jiān)局、縣重點工程局、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、溫泉開發(fā)區(qū)等單位相關負責人參加會議。參會人員共計190余人。

會上，傳達學習了縣住建局《關于加強建筑企業(yè)信用管理工作的通知》、《岳西縣安全生產(chǎn)黑名單管理暫行辦法》等文件精神;播放了近期工地明查暗訪情況，通報了我縣住建系統(tǒng)第三季度安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建及工程質(zhì)量工作情況。會議在總結(jié)前期工作時重點分析指出了存在的問題，并對今后一個時期住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及文明創(chuàng)建工作做了具體部署安排。安徽省大別山建筑集團有限公司項目經(jīng)理王新民作經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議強調(diào)：要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，嚴明責任、嚴格管理、嚴查隱患。

會議要求：要嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人帶班和IFA考勤打卡兩項制度，確保人員到崗履職;要一切以為了工程聚焦，確保環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)動到位。

工程工作動態(tài)簡報范文第5篇***x年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領導進行了調(diào)整，領導之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領導辦公會、司務會、業(yè)務例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應緊張問題，公司領導親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。

工程工作動態(tài)簡報范文第6篇20xx年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農(nóng)民工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進場農(nóng)民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數(shù)估計200人次。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊，任務重的特點，在搶工時期對工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當進度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對于檢查出來的問題，我項目部采取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，整改率達到了100％。

六、建立健全的項目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進行適當獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)民工及項目部人員的積極性。

隨著特大安全事故在全市造成比較嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我項目部特此建立了長效安全文明生產(chǎn)領導小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

七、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

八、安全績效

在20xx年下半年項目安全工作計劃中，我們制定了本年度的安全考核指標。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標均順利地完成。

九、自查小結(jié)

1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，安全文明生產(chǎn)領導小組已對這一現(xiàn)象進行一對一談話式安全教育。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進行清理，這樣浪費了材料又影響了文明施工，又浪費了人工。項目部根據(jù)這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進行檢查，對沒有清理的施工現(xiàn)場進行針對性處罰。

3、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

4、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。

綜上所述，通過這半年對安全生產(chǎn)工作的重視，進一步提高了人員及所轄工程各項目經(jīng)理的安全防范意識，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問題和安全隱患，在今后的安全工作中，我們要將好的經(jīng)驗和做法加以推廣和堅持，進一步增強安全生產(chǎn)意識和責任心，減少安全事故的發(fā)生，為工程建設進一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順利有序的正常進行。

工程工作動態(tài)簡報范文第7篇部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強學習提高自身素質(zhì)提高工作效率當好領導的參謀助手。

2、加強協(xié)調(diào)提高服務質(zhì)量更好地服務于全體同事。

3、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強公司機構(gòu)合理配置從領導工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

工程工作動態(tài)簡報范文第8篇近日，市城管委黨組成員、排水處處長賈建英到排水五公司承建的新客站東廣場南地道橋雨水泵站工程工地進行調(diào)研。

石家莊新客站東廣場南地道橋雨水泵站工程位于京廣線東側(cè)、南公寓北側(cè)約80米處，占地2197平方米，該工程為石家莊新客站廣場及道路配套工程。建成后的泵站服務范圍為京廣西街南地道橋與南二環(huán)輔道地道橋，以及原南公寓泵站服務區(qū)域，是市區(qū)西南區(qū)域防汛排澇的關鍵性設施。

在工地現(xiàn)場，賈建英認真查看了工程建設進度，詳細詢問了施工中的困難，并要求一定要在保證工程質(zhì)量、確保安全施工的前提下，進一步加快建設速度。賈建英強調(diào)，石家莊新客站東廣場南地道橋雨水泵站工程的建設對市區(qū)西南雨水排放至關重要，是該區(qū)域排水系統(tǒng)調(diào)整的轉(zhuǎn)折點，同時新客站又是展示省會新形象的第一窗口。工程施工中必須要精心組織，嚴格執(zhí)行設計標準和施工規(guī)范要求；要把安全施工和文明施工放在首位，確保施工安全和人員安全；要確保施工質(zhì)量，認真負責、既快又好地完成這項工程。

截止目前，泵站地下結(jié)構(gòu)已完成基坑開挖和沉井刃腳部位鋼筋綁扎，正在進行沉井模板支護，準備澆筑砼。

工程工作動態(tài)簡報范文第9篇20xx年6月15日，武漢市委常委、政法委書記胡立山率市委副秘書長張捷、市委政法委副書記任強一行，來到武漢市檢察院調(diào)研指導工作。

調(diào)研座談會上，武漢市檢察院黨組書記、檢察長孫光駿對胡立山一行的到來表示了熱烈歡迎。他詳細地介紹了全市檢察機關的基本情況，并從六個方面介紹了今年以來全市檢察工作的開展情況:在服務社會經(jīng)濟發(fā)展大局方面，以更強的責任感和使命感履職盡責;在深入查辦和預防職務犯罪方面，以更大的力度和節(jié)奏抓好案件查辦工作;在刑事檢察工作方面，更加從嚴從細從實做好保安全、護穩(wěn)定工作;在訴訟監(jiān)督工作方面，更加聚焦聚力地探索監(jiān)督途徑、提高監(jiān)督效能;在深化司法體制改革方面，以更大的決心和力度抓好改革任務落實落細;在隊伍建設方面，以更加嚴格的標準和要求聚力凝神提氣。

孫光駿強調(diào)，20xx年下半年武漢市檢察機關將從科學謀劃，緊盯目標;狠抓辦案，盡職盡責;抓好改革，創(chuàng)新發(fā)展;創(chuàng)造品牌，打造亮點;凝聚人心，激發(fā)活力;加強管理，從嚴治檢等六個方面，全力抓好落實，切實推動武漢檢察工作再上新臺階、實現(xiàn)新發(fā)展，給市委交上一份滿意的答卷!

胡立山對檢察工作取得的各項成績給予充分肯定。他指出，近年來，武漢市兩級檢察院工作成績突出，通過依法辦案為武漢的經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。這次到檢察院調(diào)研，檢察機關的多項工作，特別是反腐倡廉、訴訟監(jiān)督、科技強檢、隊伍建設、檢務公開等給他留下了深刻的印象。

針對下一步檢察工作，胡立山提出了四點意見:要繼續(xù)旗幟鮮明的加強黨的建設，牢固樹立“四個意識”;要切實讓老百姓在每一個司法案件中感受到公平正義;要深化司法體制改革，完善司法責任制，進一步提高辦案質(zhì)量和效率，提升司法公信力;要加強隊伍建設，既要從嚴治檢，又要從優(yōu)待檢，推動檢察工作繼續(xù)前進。

工程工作動態(tài)簡報范文第10篇⑴安徽交通職業(yè)技術學院第十一屆運動會：比賽時間：20xx年11月4日——20xx年11月6日，比賽地點：安交院北校區(qū)，比賽結(jié)果：土木系團體第一名

⑵土木系“新生杯”籃球賽比賽時間：20xx年11月10日——20xx年12月2日，比賽地點：安交院北區(qū)大籃球場，比賽結(jié)果：造價二班冠軍，港口班亞軍，高管班季軍

⑶土木系“新生杯”足球賽，比賽時間：20xx年12月5日——20xx年12月18日，比賽地點：安交院北區(qū)操場，比賽結(jié)果：冠軍檢測專業(yè)，亞軍港口專業(yè)，

（4）土木系學生會“和諧杯”部門籃球賽，比賽時間：20xx年12月6日——20xx年12月12日，比賽地點：安交院北區(qū)大籃球場，比賽結(jié)果：體育部冠軍，治保部亞軍。

工程工作動態(tài)簡報范文第11篇建筑工程項目建議書是建設單位或部門、企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的要求，項目建議書結(jié)合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實際提出的建設工程項目，并經(jīng)過調(diào)查研究、分析、預測后，向上級部門編寫的正式書面材料。下面給大家介紹建筑工程項目建議書編寫綱要:

第一章項目建議書概述

一、項目名稱

二、項目實施地點

三、項目實施期限

四、項目內(nèi)容及規(guī)模

五、項目總投資與資金籌措

六、規(guī)劃實施階段

七、配套措施

第二章建筑工程項目規(guī)劃背景及必要性

一、建筑工程項目規(guī)劃背景

二、建筑工程項目建設的必要性及目的意義

三、建筑工程項目區(qū)概況

第三章建筑工程項目建議書發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

一、建筑工程項目比較優(yōu)勢分析

二、建筑工程項目制約因素分析

三、結(jié)論

第四章建筑工程項目市場分析與前景展望

一、建筑工程項目市場分析

二、建筑工程項目市場供需預測

三、建筑工程項目市場競爭力分析

四、建筑工程項目市場風險分析

第五章建筑工程項目總體方案設計

一、建筑工程項目建設總體方案

二、建筑工程項目生產(chǎn)技術、工藝與設備

三、建筑工程項目原料與能源消耗

四、建筑工程項目實施計劃

第六章建筑工程項目建議書投資概算、資金籌措與效益分析

一、投資概算

二、資金籌措

三、經(jīng)濟效益分析

四、社會效益分析

第七章建筑工程項目環(huán)境影響評價

一、項目主要染污源

二、項目主要污染物及治理措施

三、安全生產(chǎn)

四、結(jié)論

第八章建筑工程項目組織管理與運行機制

第九章項目建議書結(jié)論與建議

我國建筑工程行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的一項主要內(nèi)容就是建筑工程項目的綜合調(diào)整，限制低利潤、高浪費、缺乏競爭力的項目，使建筑工程企業(yè)“減產(chǎn)增效”。

工程工作動態(tài)簡報范文第12篇是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時2017年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。

2017年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

2017年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

2017年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在2017年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在2017年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

2017年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

工程工作動態(tài)簡報范文第13篇一、XX年主要工作：

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（XX年3月7日～XX年6月）：

負責通風、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

XX年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、光華世貿(mào)中心（XX年6月～7月2日）

a、配合商務部門完成光華世貿(mào)中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調(diào)專業(yè)初設圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

c、協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心（XX年7月3日到達赤幾）

a、協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b、協(xié)調(diào)西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。

c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d、協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e、協(xié)助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。

f、建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g、組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。

h、組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。

i、作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)計劃（詳附件2《實習職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》）。

二、XX年工作心得體會：

1、召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術工作

抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本控制

貫徹領悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。

三、XX年工作展望：

XX年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工_正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術管理

a、結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。

b、在結(jié)構(gòu)預留階段，組織機電深化設計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c、分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案。

2、成本控制

a、依據(jù)《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。

b、將技術方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。

c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作

對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會，認真完成并總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。

工程工作動態(tài)簡報范文第14篇9月1日上午，市委書記呂躍龍在現(xiàn)場督查推進重點項目工作時強調(diào)，要敢于擔當，勇于挑擔，以一天都不能耽擱的緊迫感，以一股干勁拼到底的精氣神，大干快上、集中攻堅，全力以赴加快重點項目建設，千方百計擴大有效投資。市領導俞根君、徐大清、王子平，以及張志軍等參加。

呂躍龍一行前往新火車站廣場，詳細了解新火車站站房東側(cè)區(qū)塊建設工程進展情況。該項目包括站前平臺、景觀文化廣場、綠化種植、市政配套和地下人防、停車位等，目前項目建設進展順利。隨后，呂躍龍實地查看了新火車站站前大道建設，他要求深挖項目內(nèi)涵，統(tǒng)籌考慮項目建設與生態(tài)水系等整體環(huán)境的關系，努力將項目建成一道城市風景。呂躍龍一行沿著市區(qū)至蓮華山工業(yè)園區(qū)快速通道，一路現(xiàn)場察看，一路現(xiàn)場督辦，每到一處，都問進度、聽意見、提要求。在賀村坂頭路段，看到施工人員正在拆除房屋、鋪設路基，原來斷頭路已基本打通后，呂躍龍表示肯定。

呂躍龍指出，“一站一路”項目是我市重要的基礎設施工程，新火車站片區(qū)是展示江山城市對外形象和投資發(fā)展環(huán)境的重要窗口，快速通道項目的順利實施，對于緩解城市交通壓力、拉開城市發(fā)展框架、拓展工業(yè)平臺空間、促進城園互動，具有十分重要意義。全市各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，搶時間、抓進度，努力突破一批瓶頸問題，著力化解一批矛盾困難，堅決啃下一批硬骨頭，為項目早日建成奠定更加堅實基礎。

呂躍龍強調(diào)，項目建設是經(jīng)濟工作的重中之重，全市各級各部門要把項目工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，目光始終盯著項目看，行動始終圍著項目轉(zhuǎn)，全力以赴加快重點項目建設，全面掀起“大干項目、干大項目”新高潮。要繼續(xù)發(fā)揚“蠻拼精神”，強化團隊作戰(zhàn)意識，以不獲全勝不收兵、不達目標不罷休的決心，倒排時間、倒排任務，迎難而上、合力攻堅，加快推進一批、落地一批、投產(chǎn)一批。要堅持問題導向，各項目“掛帥”領導帶頭深入項目現(xiàn)場，準確掌握項目進展情況，幫助協(xié)調(diào)解決一批實際困難，助推項目建設提速增效。

工程工作動態(tài)簡報范文第15篇1、建立健全各項規(guī)章制度1負責公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善。3對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。

xx月xx日，全區(qū)防汛工作會議召開以后，街道黨委、辦事處高度重視，未雨綢繆提早做出安排部署。按照”統(tǒng)一指揮、分級管理、全面防守、重點加強“的原則，以轄區(qū)安全度汛為目標，以防大汛、搶大險、救大災為出發(fā)點，以防災減災、應急救援并重為落腳點，制定切實可行的防汛工作方案，確保人民群眾生命

財產(chǎn)安全。現(xiàn)將街道防汛工作落實情況匯報如下：

工程工作動態(tài)簡報范文第16篇為了改建日光山莊（原為滑雪游憩中心）成為學習法義及修習止觀的佛學院，法云寺佛學院南院分為二期進行改建、增建工程：

第一期是改建舊的房舍成為圖書館以及十七間新的僧寮，每間寮房都配有浴室及廁所。

第二期工程則是新建一座面積三千平方尺的禪堂（兼作大殿）及法堂（含辦公室及齋堂），總面積約八千平方尺。

第一期工程進行得并不十分順利，有多方面的原因：主要是因為政府內(nèi)部認定不一，經(jīng)幾回合交涉，更改了建筑的性質(zhì)類別，從而耽誤了秋季施工的寶貴時間，工程的進度并不能完全令人滿意。因此，第二期工程乃聘請建筑師SharonPorter設計，并且請到了MichaelJohnson教授（執(zhí)教於FrankLloydWright建筑學校）作為本學院的顧問。

目前改建工程尚在進行之中；增建計劃是處於設計的階段，院方與建筑師正努力配合，期望能在五月初以前完成公聽會，并馬上進駐施工，利用夏天寶貴時間施工。希望能搶在今年秋季完成全部外殼的工程，冬天則可進行內(nèi)部的裝修工程，預計明年初可以正式使用。

法云寺南院（男眾部）是於九八年十月底搬遷至新墨西哥州的道師城（Taos）山上。目前男眾同學利用原日光山莊舊有的設備，充作禪堂、大殿、課堂、辦公室、齋堂以及寮房。雖然甚為簡陋，而且要適應高山及氣候，也多少參與一些工程上的事務。但是在寧靜的山林間，還是能夠感受到大自然及與法義為侶的法喜。

工程工作動態(tài)簡報范文第17篇在部門的管理上，我不是一成不變的，而是根據(jù)不同的人和任務來做管理，這樣更人性化。當然，我也想保證公平。只有當所有人都看到并知道我是怎么對待他們的，那么他們也會回饋好的便利。如果我只以任務的壓力和沒有完成任務的懲罰來對待部門里的同事，而對他們沒有獎勵和關心，或者更少，那該怎么把事情做好就不好說了。在管理方面，我喜歡以同理心對待部門的同事。我經(jīng)常會想，如果我處在他們的位置，我會怎么想，我會要求什么，或者在工作面前會有什么困難，我也在積極幫助他們解決今年管理中的問題。雖然工作任務很重，但我今年的管理做得很好，大家都愿意一起努力完成任務。

回顧過去，我也知道有些事情我沒有做好。我也相信在以后的工作中，我會繼續(xù)努力把部門管理好，完成工作目標，把我們部門打造成公司的優(yōu)秀部門，不需要領導操心。

9月1日上午，市委書記呂躍龍在現(xiàn)場督查推進重點項目工作時強調(diào)，要敢于擔當，勇于挑擔，以一天都不能耽擱的緊迫感，以一股干勁拼到底的精氣神，大干快上、集中攻堅，全力以赴加快重點項目建設，千方百計擴大有效投資。市領導俞根君、徐大清、王子平，以及張志軍等參加。

呂躍龍一行前往新火車站廣場，詳細了解新火車站站房東側(cè)區(qū)塊建設工程進展情況。該項目包括站前平臺、景觀文化廣場、綠化種植、市政配套和地下人防、停車位等，目前項目建設進展順利。隨后，呂躍龍實地查看了新火車站站前大道建設，他要求深挖項目內(nèi)涵，統(tǒng)籌考慮項目建設與生態(tài)水系等整體環(huán)境的關系，努力將項目建成一道城市風景。呂躍龍一行沿著市區(qū)至蓮華山工業(yè)園區(qū)快速通道，一路現(xiàn)場察看，一路現(xiàn)場督辦，每到一處，都問進度、聽意見、提要求。在賀村坂頭路段，看到施工人員正在拆除房屋、鋪設路基，原來斷頭路已基本打通后，呂躍龍表示肯定。

呂躍龍指出，“一站一路”項目是我市重要的基礎設施工程，新火車站片區(qū)是展示江山城市對外形象和投資發(fā)展環(huán)境的重要窗口，快速通道項目的順利實施，對于緩解城市交通壓力、拉開城市發(fā)展框架、拓展工業(yè)平臺空間、促進城園互動，具有十分重要意義。全市各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，搶時間、抓進度，努力突破一批瓶頸問題，著力化解一批矛盾困難，堅決啃下一批硬骨頭，為項目早日建成奠定更加堅實基礎。

呂躍龍強調(diào)，項目建設是經(jīng)濟工作的重中之重，全市各級各部門要把項目工