工作計劃的來源底層邏輯

工作計劃的來源底層邏輯第1篇工作計劃的來源底層邏輯第1篇·適用場景：解決問題的基本方法

1.陳述問題

清晰地闡述要解決的問題，這個問題具體、不籠統(tǒng)。

要訣：知道要解決的問題。

2.分解問題（樹圖）

可用邏輯樹的形式，羅列出所有問題。

要訣：問題窮盡。

3.消除非關鍵問題（漏斗法）

聚焦核心問題，淘汰不重要的問題。

要訣：如果我馬上要交卷，可消除哪些問題？

4.制定詳細的工作計劃

對關鍵問題進行一定的預先假設，然后查找數(shù)據(jù)進行分析。

要訣：效率、成品、責任。

5.關鍵分析

以事實為依據(jù)，以假設為驅(qū)動。不拘泥于數(shù)字，而是要提問“我要回答什么問題？”

要訣：80-20法則；假設和分析之間的關系。

6.綜合結(jié)果并建立有結(jié)果的結(jié)論

陳述所在問題的情況，將困難之處詳細列出以改善情況，擺出可能的解決路徑。

要訣：結(jié)論必有一個導向性的Action。

7.整理一套有力度的文件

將解決問題的過程，整理成具備說服力的文件

要訣：清晰、有力。

工作計劃的來源底層邏輯第2篇大家都說過年會胖，會懶散，會變成一只死肥宅。

其實，都是心理作用。

“大過年的”

“來都來了”

“買都買了”

“都是孩子”

哪有什么環(huán)境會改變?nèi)四兀?/p>

真正的改變，都是從自己開始的。

加入的自律群都在放假，投稿的公眾號停止收稿，過年，讓自律的人“無律可依”？

不是的，你仍舊可以堅持做自己想做的事。

不是的，你依然可以堅持吃完每天的青蛙。

只要你想，一切皆可以。

《微習慣》告訴我們，要從堅持每天做一個俯臥撐開始。

要騙過自己的大腦，讓任務不重、讓困難不難。

過年，就是一個培養(yǎng)微習慣的最好時光。

任何人都對你沒有要求，任何人都可以給自己找借口，任何人都可以放棄綁架自己。

剛剛好，沒有要求，就是最好的要求。

你可以做出任何微小的變化，每一微小的變化，都是過年期間，最大的財富。

工作計劃的來源底層邏輯第3篇適用場景：商業(yè)模式

隨著競爭的不斷加劇，當產(chǎn)品供過于求時，企業(yè)應該從產(chǎn)品本位轉(zhuǎn)移到消費者本位。

即從產(chǎn)品（Production）向顧客（Consumer）轉(zhuǎn)變，價格（Price）向成本（Cost）轉(zhuǎn)變，分銷渠道（Place）向便利（Convenience）轉(zhuǎn)變，促銷（Promotion）向溝通（Communication）轉(zhuǎn)變。

企業(yè)首先要以消費者需求為始，生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，同時降低消費者購買成本。

在消費者獲取產(chǎn)品時，還要考慮到消費者購買的便利性，而不是從企業(yè)的層面考慮分銷渠道，最后還要以消費者為核心進行有效的溝通，并注重消費者的反饋。

工作計劃的來源底層邏輯第4篇

·適用場景：方案撰寫客戶溝通

·理論全稱：O丨Objective目標，I丨Issue障礙，I丨Insight洞察，C丨Challenge（應對挑戰(zhàn)的）解決方案

在寫方案的時，首先要明白客戶的生意目標是什么？為了達成這個目標，目前面臨的阻礙是什么？

針對這個障礙，我們對消費者進行洞察，找到和消費者溝通的核心方向。

基于此，找到清除消費者障礙我們的Action是什么？而這個Action本身就是一個挑戰(zhàn)。

工作計劃的來源底層邏輯第5篇

工作計劃的來源底層邏輯第6篇和常規(guī)產(chǎn)品不同，MVP更側(cè)重于對未知市場的勘測，用最小的代價來驗證商業(yè)的可行性。

先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。

如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失