反饋意見無意見范文

反饋意見無意見范文第1篇反饋意見無意見范文第1篇xx年xx月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，取得了一個又一個的進(jìn)步，取得了一個又一個的成績，這些成績的取得，與公司領(lǐng)導(dǎo)的信任是分不開的。公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，在公司員工的共同努力下，取得了一個又一個的輝煌，現(xiàn)就xx年來的工作情況作以匯報。

我們公司是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，全體員工團結(jié)一致，努力拼搏的奮斗下，取得了一個又一個的輝煌，取得了一個又一個的成功。我公司在公司全體員工的共同努力下，取得了一個又一個的進(jìn)步，取得了一個又一個的輝煌，這里凝聚了公司每一位員工辛勤的汗水，每一位員工無私的奉獻(xiàn)，公司的每一項工作都在公司大家的努力下取得了優(yōu)異的成績，這是公司全體員工辛勤勞動的結(jié)果，也是公司的榮譽所給予的。公司在每一個員工的努力下取得了一個又一個的輝煌。

作為公司的一分子，我深知自己的不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中我一定會認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和才能，為公司作出更多的貢獻(xiàn)，做一名優(yōu)秀的員工。

反饋意見無意見范文第2篇2月25日，區(qū)委經(jīng)濟工作會議后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，絲毫不敢懈怠，3月1日，組織召開全體機關(guān)黨員干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)了會議精神，特別是趙書記講話指示精神，并結(jié)合我鎮(zhèn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展如何納入?yún)^(qū)委“推進(jìn)跨湖發(fā)展，加快四區(qū)建設(shè)”的大局中加以謀劃進(jìn)行了研討，制定了本鎮(zhèn)20xx年經(jīng)濟工作總體思路和具體措施，認(rèn)真籌劃了本鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議的召開。

3月5日，我鎮(zhèn)召開了20xx年經(jīng)濟工作會議，將區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神和我鎮(zhèn)20xx年經(jīng)濟工作思路和具體措施傳達(dá)到村、到組、到農(nóng)戶。

職場哲學(xué):如何向老板反映不滿

哪個打工仔沒有怨言，哪個做別人手下的沒有不滿!問題是：你要做“忍者”，還是暢所欲言?兩者沒有對錯之分，只在于你的選擇和表現(xiàn)手法，做“忍者”看來較安全，但并不能解決問題;要暢所欲言，方法、態(tài)度和技巧，乃成敗之關(guān)鍵。

不滿一定要是事實

“無論不滿是牽涉什么事，一定要是真相。不過，在反映時所運用的技巧亦相當(dāng)重要，若你不了解上司的性格，很容易令他將注意力集中在你的態(tài)度上，而非事件上。

表達(dá)時要以積極態(tài)度去談問題，互相尊重而不是去找出誰要為這事負(fù)責(zé)，待問題解決后，才慢慢談負(fù)責(zé)問題。在時間選擇上，我也會十分小心。如選擇老板不太忙的時間才找他，同時亦要懂得看老板的‘眉頭眼額’，可跟他先約個時間，給他作好心理準(zhǔn)備，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事，故不可要求老板立刻為你解決!

另外，在反映問題或不滿時，不要單單強調(diào)問題所在便了事，要多想一步，找出多個解決的方案，讓老板選擇。說完后更要有所行動，不要說了便當(dāng)做了，將責(zé)任推到老板身上。

不過，在反映不滿前，亦要先將問題想清楚。好像我有一個下屬，以前在大公司當(dāng)外籍老板的秘書，工作方式跟我們這兒很不同。如我習(xí)慣了先將所有文件看一遍才回覆，而她則認(rèn)為應(yīng)先回覆緊急的文件。一天，她竟將一份急件放在我的椅子上，我對這做法不太滿意，惟有用嚴(yán)厲的態(tài)度很客氣地跟她談，最后她也接受了我的看法，互相調(diào)整遷就，減低雙方的不滿和不快?！?/p>

想清楚要老板怎樣幫你

“基本上，我每周也會和公司的行政總裁談?wù)?，讓他了解我的工作情況。若遇有不快或不滿時，我會先整理好有關(guān)資料，并先想一想用什么方法跟他說，如何表達(dá)前因后果，因為他一定會進(jìn)一步詢問。除了問題，還要說清楚你想老板如何幫你。在談話完畢后，我亦會將附有相關(guān)文件、資料及當(dāng)日傾談的總結(jié)，電郵給老板作記錄。

處理同事的不滿時，我避免當(dāng)眾解決，而是先找個可以坐下詳談的`地方，讓對方情緒先穩(wěn)定下來，再讓他將內(nèi)心的不滿發(fā)泄出來，

若遇上自己很忙，我亦會請同事先跟我約個時間再慢慢談，讓自己有足夠的時間和空間，集中處理他的不滿。試過有一個非直屬的員工在寫字樓大吵起來，見我經(jīng)過便說要跟我談，我見事情緊急，便即時請他來我的辦公室詳談，最后答應(yīng)幫他跟進(jìn)?！?/p>

用電郵不怕尷尬

“所謂的不滿，也是工作上的問題，一般都是因工作太多，而又沒有足夠的支援，令我心情煩躁。我習(xí)慣透過電郵反映不滿。相對于當(dāng)面直接說出來，寫電郵給我重新檢看整件事情的機會，讓我準(zhǔn)備得更好，可以將所有事實寫得清楚，而且不會出現(xiàn)面對面的尷尬場面，避免大家不要的情緒反應(yīng)。

有時候，我會在提出不滿的同時，提出解決建議，但有些東西是我沒法做到的，便要等老板協(xié)助。我的老板也習(xí)慣以電郵給我回覆，若真的解決不了，大家才坐下來詳談。

其實無論什么不滿，最重要是能解決問題。在我的經(jīng)驗中，外籍老板跟中國籍老板在處理不滿時，方法有點不同。曾經(jīng)在一間中國籍老板的公司工作，他們習(xí)慣面對面解決問題，但很多時可能是發(fā)泄情緒多于解決問題，所以我還是習(xí)慣外籍老板那套‘間接’解決的方法?！?/p>

盡早提意見

“當(dāng)老板多年，我不時收到下屬的意見。當(dāng)同事反映不滿時，有時都很hurt，因為他們不明白我安排的工作都是為他們好。不過，我會盡量和員工解釋公司正在進(jìn)行的政策方向。我建議員工在工作上有問題時，愈早主動向上級了解便愈好，以免事情愈弄愈糟。同時希望員工從積極面出發(fā)，例如多問‘為什么公司要這樣做?’、‘我們可以如何作出配合?’等較正面的問題，避免正面批評，因為老板都不是笨人，當(dāng)員工表示有懷疑時，老板大都估計到下屬有一定程度的不滿。

另外，員工在表達(dá)不滿前亦要先考慮自己是否火爆型，與老板談判時會否控制不了自己的情緒，如果本身是這類人，最好在工余時間與老板反映不滿;如若在會議桌上眾目睽睽下對老板作直接批評，會令雙方都難以下臺。反之，如果對自己的EQ有信心，則不妨在開會時提出來，讓其他同事都有發(fā)表意見的機會，也讓老板了解自己所做的政策是否得到同事的支持?！?/p>

1工作簡報的寫法工作簡報的寫法簡報是用以匯報工作、交流經(jīng)驗、溝通情況、傳遞信息、指導(dǎo)工作的一種專用文體。

像“工作通訊”、“情況反映”、“工作動態(tài)”等都屬于簡報之列。簡報的種類很多，從內(nèi)容上講，有綜合性簡報、典型經(jīng)驗性簡報、動態(tài)性簡報、反饋性簡報和會議簡報等等。

無論是何種類型的簡報，其寫作方法基本相同，既可以采用新聞稿的寫作方法，又可以按照公文的有關(guān)寫作要求編寫，還要兼收并蓄，將兩者融為一體，形成簡報的獨有風(fēng)格。第一節(jié)材料要典型簡報的主要作用是反映情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，溝通信息，交流經(jīng)驗，促進(jìn)工作開展等等。

簡報的作用，決定了在選材上一定要典型，也就是政策性要強，問題較為突出，經(jīng)驗值得推廣，能夠服務(wù)工作中心。一、政策性要強簡報要體現(xiàn)并宣傳國家的方針、政策，要為政策的貫徹落實服務(wù)，這是收集編寫簡報的基本要求。

但所選取的材料必須真實，不能為了政策的需要而虛構(gòu)編造，歪曲事實真相。各級金融部門每天都發(fā)生著許許多多的事情，對這些近來發(fā)生的金融事實，并非都能夠編寫成簡報，需要嚴(yán)格篩選。

在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，從大的方面來講要符合、服從和服務(wù)于國家的有關(guān)方針、政策；從微觀上講應(yīng)當(dāng)有利于金融工作的開展，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的意圖。金融簡報取材的政策性包括兩個方面：首先是選取的材料中所蘊含的主題，必須符合國家的有關(guān)方針、政策，是正確的東西；其次是材料所蘊含的主題，能夠反映出近期某項金融政策、措施的貫徹落實情況及正確程度，對工作有指導(dǎo)作用。

當(dāng)然，不能為了突出某項政策及改革方案的正確性，就對工作成績?nèi)藶榘胃撸蛘呙つ扛淖兡承┏煽內(nèi)〉玫脑?，不?yīng)當(dāng)無原則地迎合領(lǐng)導(dǎo)和上級。二、問題較為突出上級行及時了解金融工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，可以對某些政策措施加以調(diào)整完善，避免政策失誤；基層單位及時了解金融工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，可以有的放矢，克服工作中的盲目性。

同時，編寫簡報應(yīng)當(dāng)實事求是，要對本部分的工作情況作全面而準(zhǔn)確地反映，有喜報喜，有憂報憂?？墒牵簧賳挝坏暮唸?，經(jīng)驗多、成績多、問題少、教訓(xùn)少，每年即便出上一兩期反映問題的簡報，也是羞羞答答，不痛不癢，觸及不到問題的實質(zhì)。

這樣，領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門得到的信息就有要能片面、失真，容易導(dǎo)致決策失誤。反映問題的簡報應(yīng)當(dāng)反映出問題的實際情況，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的辦法措施。

只有如此，才能引起人們的注意，吸取教訓(xùn)，促進(jìn)工作。金融簡報所反映的問題起碼應(yīng)當(dāng)包括三個方面的內(nèi)容。

一是有關(guān)金融政策、措施與實際工作有何不適應(yīng)。各個時期的金融政策、措施，在貫徹過程中總會遇到這樣或那樣的問題，將這些問題及時地反映出來，能夠?qū)崿F(xiàn)下情上達(dá)，使有關(guān)政策、措施更加完善。

二是實際工作中迫切需要解決的問題。將工作中迫切需要解決的熱點、難點、焦點問題及時反映出來，既要實現(xiàn)下情上達(dá)，又能使有關(guān)方面吸取教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)及早解決。

三是一些傾向性、苗頭性的問題。傾向性、苗頭性的問題，常常因其弱小而被表面現(xiàn)象所掩蓋。

越是如此，越應(yīng)該主動去發(fā)現(xiàn)、去整理，加以研究分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。2工作簡報的寫法三、經(jīng)驗值得推廣榜樣的力量是無窮的。

運用簡報總結(jié)、推廣經(jīng)驗非常重要。經(jīng)驗值得推廣，是指經(jīng)驗典型、突出，具有代表性、科學(xué)性、政策性和指導(dǎo)性，對工作有推動作用。

無論是創(chuàng)造出來的新經(jīng)驗，還是在原有基礎(chǔ)上有所發(fā)展的經(jīng)驗，都應(yīng)當(dāng)反映出產(chǎn)生經(jīng)驗的背景條件和工作成績，絕不能只講成績，不談經(jīng)驗，要突出經(jīng)驗。介紹的經(jīng)驗不僅要先進(jìn)、具體，值得學(xué)習(xí)、借鑒，而且必須服務(wù)于工作中心，對當(dāng)前的工作有推動作用。

第二節(jié)內(nèi)容要集中簡報所編發(fā)的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)集中突出，只有內(nèi)容集中才能突出中心，否則多個中心，像工作總結(jié)一樣，將會影響簡報作用的發(fā)揮。一、提倡一事一報簡報應(yīng)當(dāng)主題集中，一事一報。

否則若內(nèi)容過于分散，簡報就顯得沒有分量?？墒浅鯇W(xué)編寫簡報的同志容易忽視這一點，常常將簡報寫成大塊頭的工作總結(jié)，面面俱到，缺乏個性。

一事一報，是指對一些動態(tài)事實一一編發(fā)，將某一問題說清寫透，不應(yīng)當(dāng)把動態(tài)性的東西，東拼西湊硬寫成經(jīng)驗性簡報。有些材料，若硬是拉長，寫工作背景、工作過程、經(jīng)驗措施、工作成效，就會將一些新情況、新經(jīng)驗、新風(fēng)尚掩蓋在文字堆中，起不到簡報的作用。

二、主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)說清說透編寫簡報要考慮反映什么問題，提出哪些建議，介紹哪些經(jīng)驗，達(dá)到什么目的。這實質(zhì)上就是簡報的主題。

一篇簡報只能有一個主題，要圍繞主題安排材料，一切材料都要為主題服務(wù)。凡是與主題關(guān)系緊密的材料為主要材料，即主要內(nèi)容，否則為非主要內(nèi)容。

簡報的主要內(nèi)容，在數(shù)量上要充足，要有廣度，在質(zhì)量上要以一當(dāng)十，富有深度。第三節(jié)格式要規(guī)范簡報的格式較為規(guī)范，大體上可分為報頭、正文和報尾三個部分。

一、報頭需規(guī)范報頭多在簡報第一頁上方的位置，“簡報”“**銀行簡報”“金融工作動態(tài)”“情況反映”“工作通訊”等幾個醒目的大字居中布局?！昂唸蟆被颉?*動態(tài)”。

高速公路收費站向上級領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報材料

大家好！首先請允許我代表收費站全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中檢查我站工作。

____年是深入貫徹黨的十六屆四中全會精神的一年，我站在省交通廳、高管局、管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)、高度重視和大力支持下，以“樹行業(yè)先鋒，力爭一流”為目標(biāo)，狠抓思想作風(fēng)建設(shè)強化勞動紀(jì)律和法制觀念，爭取高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。下面就我站工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下簡單地匯報：

一、收費站簡介。

**收費站屬于**高速公路，地處風(fēng)景秀美的***鎮(zhèn)?，F(xiàn)有正式職工__人,其中大專以上學(xué)歷__人，高中學(xué)歷_人；女職工__人，男職工_人，平均年齡__歲。全站由站部行政管理人員、四個征費班、一個監(jiān)控班、一個后勤班組成。收費現(xiàn)場設(shè)車道_個（_進(jìn)_出），核開車道_個（_進(jìn)_出），實行封閉式管理，即進(jìn)站發(fā)卡，出站核卡收費。

二、嚴(yán)格征費工作，加強廉政建設(shè)。

在征費工作中，我站嚴(yán)格執(zhí)行《**省實施〈^v^公路法〉辦法》及《**省車輛通行費管理暫行規(guī)定》，堅持“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的原則，至年__月__日__時止，年度入口流量為______車次，出口流量為______車次，共完成通行費收入_______元，完成年計劃___萬元的％，比年增收______元，增長率為％，圓滿完成了征費任務(wù)。

要求全體收費員不私自降低標(biāo)準(zhǔn)收費，不私放人情車；不亂收費，不亂罰款，不索、拿、卡、要；嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，不巧立名目報假賬，損公肥私。

三，安全工作落實到位，責(zé)任到人。

從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。站部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長任組長，副站長任副組長，其余同志為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組實行安全責(zé)任制，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強監(jiān)督檢查，消除安全隱患。特別是加強了夜間站區(qū)安全的檢查，負(fù)責(zé)人為上零點班的收費人員，分時段對宿舍、辦公樓進(jìn)行巡邏。為了落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，站里組織了滅火器材使用培訓(xùn)班，緊急事故處置方法培訓(xùn)等。

為了進(jìn)一步強化安全責(zé)任，我站與每一名員工重新簽訂安全責(zé)任狀，真正做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督。

管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。

問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到XXX局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的.時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進(jìn)步。

問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責(zé)任感不是太強，在這里也有必要進(jìn)行自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。

問題之三，學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。

問題之四，小節(jié)問題需要改進(jìn)。比如：工作方法有時簡單；情緒急躁、愛發(fā)脾氣；開會接、打手機，與他人說話、吸煙；不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。

當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評?？傊窈?，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；和大家一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟！

大家應(yīng)該都聽過回復(fù)函，其實回復(fù)函是機關(guān)和單位在日常的公務(wù)聯(lián)系中經(jīng)常使用的一種公文函件，那么公文回復(fù)函怎么寫呢?下面是我給大家?guī)淼墓幕貜?fù)函格式及范文_公文回復(fù)函模板大全6篇，以供大家參考，我們一起來看看吧!

公文回復(fù)函格式

1、答復(fù)即復(fù)函，屬公函的一種。

復(fù)函是機關(guān)、單位為答復(fù)來函一方面商洽、詢問或聯(lián)系事宜而使用的一種公文，既可用于上級機關(guān)對下級單位的答復(fù)之用，也可用于平行機關(guān)或不相隸屬機關(guān)的答復(fù)。復(fù)函如屬上級機關(guān)對下級機關(guān)所要求事項的答復(fù)，同時具有某種批復(fù)、批示的性質(zhì)。

2、寫作要點：

復(fù)函的全文由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成：

(1)標(biāo)題

由發(fā)文機關(guān)、事由和文種類別(復(fù)函)組成，一般不可省略。

(2)正文

包括受文單位、開頭用語、答復(fù)意見、結(jié)尾四部分。受文單位要頂格寫;開頭用語多為“你處________函收悉，經(jīng)________研究，現(xiàn)答復(fù)如下”之類，要寫明來函日期、名稱和編號;接著是針對來函內(nèi)容作出的具體答復(fù);結(jié)尾用“此復(fù)”、“特此函復(fù)”等語作結(jié)。

(3)落款

發(fā)文機關(guān)、日期并加蓋公章。

復(fù)函的寫作，要求有針對性，措辭簡明得體。一般應(yīng)一事一函。

公文回復(fù)函格式及范文篇一：

__函〔20_〕_號

___關(guān)于對《___實施方案》無修改意見的復(fù)函

____：

《___實施方案》(征求意見稿)收悉，經(jīng)研究，我辦對該方案無修改意見。

____

__年_月_日

公文回復(fù)函格式及范文篇二：

收件人：___公司

傳真：

電話：

關(guān)于復(fù)函

緊急

請審閱

發(fā)件人：___有限公司業(yè)務(wù)處

頁數(shù)：

日期：

抄送：

請批注

__年_月_日

請答復(fù)

請傳閱

____有限公司：

貴司_______。在此非常感謝貴司近年來對_______的信任與支持?，F(xiàn)將_______的有關(guān)情況通報給貴司，希望得到貴司的理解。

_________________________________________________________________________________________________________

由于我司為上市公司，不允許虧損運作，對貴司提出的_______實難辦到，希望貴司理解與支持。

再一次感謝貴司對我司的理解、信任與支持!

___有限公司業(yè)務(wù)處

__年_月_日

公文回復(fù)函格式及范文篇三：

關(guān)于《______》的復(fù)函

__司/局/委：

貴司/局/委《______的函》(__函__號)收悉。經(jīng)研究，我司/局/委對__________無修改意見。此復(fù)。

____

反饋意見無意見范文第3篇xxxx指揮部辦公室：

你辦《關(guān)于征求(征求意見稿)意見的函》收悉，我委經(jīng)認(rèn)真研究，函復(fù)如下：

1、根據(jù)第5頁“省防汛抗旱指揮部成員單位分工”中明確的我委職責(zé)為“負(fù)責(zé)抗旱重點工程建設(shè)計劃的協(xié)調(diào)和相關(guān)監(jiān)督管理工作”，且目前我委沒有“協(xié)調(diào)應(yīng)急救援物資的調(diào)撥和緊急供應(yīng)”的有關(guān)職能，因此，建議在第5部分“應(yīng)急響應(yīng)”的“部門聯(lián)動”的“ⅰ級和ⅱ級響應(yīng)”內(nèi)容中，我委相關(guān)職責(zé)應(yīng)與前述指揮部成員單位分工中職責(zé)一致。

2、各級發(fā)展和改革委員會簡稱應(yīng)為“發(fā)展改革委”，文中“發(fā)改委”應(yīng)按此修改為宜。

3、第1頁第7行，“堅持以人為本，以防為主，“防抗”結(jié)合的原則”，可考慮調(diào)整為“堅持以人為本，以防為主，以抗為輔，防抗結(jié)合的原則”。

4、第2頁第2行，“本預(yù)案為地方總體抗旱預(yù)案，省級層次”，可考慮調(diào)整為“本預(yù)案為省級總體抗旱預(yù)案”。

5、第4頁第12行，刪去“組織”二字為宜，“組織全省防汛抗旱工作”應(yīng)為省防汛抗旱指揮部辦公室的職責(zé)。

6、第13頁第10行和第16頁第3行，“各級”可考慮調(diào)整為“同級”為宜。

7、第22頁第3行，“沈陽、大連等重點干旱缺水城市”，此處提及的具體城市應(yīng)與現(xiàn)狀我省最嚴(yán)重的干旱缺水城市一致。

8、第23頁第8行，“省防指”宜改為“省防汛抗旱指揮部”。

以上建議，僅供參考。

xx省發(fā)展和改革委員會

20xx年xx月xx日

反饋意見無意見范文第4篇征集意見稿

征稿意見稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

今天，我們在這里召開全縣工作會議，目的是動員全縣上下迅速掀起熱潮，進(jìn)一步推動各項工作，更好的服務(wù)全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。剛才，****同志作了很好的工作報告，我完全贊同，并將作如下匯報，請批評指正。

工作是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要內(nèi)容，也是縣委、縣對我縣經(jīng)濟發(fā)展提出的一種考驗，