向開發(fā)商訴求書范文(篇一)

向開發(fā)商訴求書范文(篇一)向開發(fā)商訴求書范文(篇一)通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經(jīng)過長時間的市場調研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。

項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。

其中：

小高層發(fā)展分三個階段：

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結合，了解客戶心態(tài)。

二、項目分析

1、基本情況：

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費能力分析：

經(jīng)濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

3、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關心。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。

國債投資11-22

向開發(fā)商訴求書范文(篇二)尊敬的耒陽市政府領導：

我們是耒陽市灶市街道彭橋路2號華盛家園小區(qū)的業(yè)主，2014年我們懷著對生活的美好向往和夢想，響應市政府的號召，在房交會上，拿出大半輩子的積蓄，血汗錢，有的甚至貸款二十年購買了耒陽市一品房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設的華盛家園小區(qū)（商品房）。2016年6月30日前交付，同時大部分業(yè)主在交房之前都繳納了相關的房屋維修基金和辦證費用。當大家滿懷希望等到交付日時，等到的是延期交房，業(yè)主們同意了。到了2017年6月30日，經(jīng)業(yè)主、彭橋居委會、xxx協(xié)商，又找到法人代表李主芳，他同意先交鑰匙給急需住房使用的業(yè)主裝修入住，答應后續(xù)會及時辦理綜合驗收。可時至今日，我們業(yè)主、開發(fā)商、彭橋居委會多次協(xié)商過，開發(fā)商承諾辦理不動產(chǎn)證仍未有任何消息。甚至到前段時間（大概2020年12月1日），從耒陽市房屋管理局和國土局不動產(chǎn)辦理中心了解到華盛家園小區(qū)無法辦理不動產(chǎn)證。原因是開發(fā)商的相關證件已逾期，公司已破產(chǎn)等，以及業(yè)主未知的原因。如此噩耗，我們實難再相信開發(fā)商的承諾。

希望耒陽市政府能夠出面幫助我們督促耒陽市一品房地產(chǎn)開發(fā)有限公司盡快為業(yè)主辦理不動產(chǎn)證。在此懇請政府為老百姓做主，切實解決老百姓的民生問題。為謝！

向開發(fā)商訴求書范文(篇三)通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經(jīng)過長時間的市場調研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一）九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。

項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征（集中在千佛山周邊）。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

（二)XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發(fā)商的資質、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

向開發(fā)商訴求書范文(篇四)前言

通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經(jīng)過長時間的市場調研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。

向開發(fā)商訴求書范文(篇五)經(jīng)過各位業(yè)主共同努力,開發(fā)商對我們小區(qū)供暖給出了答復意見。

1、20xx年3月31日之前上交暖氣配套費到財政部門。

2、拿出20xx平方米左右的商鋪，作為明年3月31日之前是否繳費的抵押。由開發(fā)商牽頭，業(yè)主代表參與，于今年12月15日之前，完成抵押的法律公正程序。

3、這周五之前，開發(fā)商將抵押公正的具體時間表發(fā)給我們。我們在場的業(yè)主在全體沒有異議的情況下，答應了開發(fā)商暫時撤掉條幅的要求。

但是也提出，如果12月15日之前完不成抵押公正程序，不光是1號樓、2號樓，每一棟樓都要掛上條幅，而且會采取更強硬的措施。雖然開發(fā)商無良，沒有任何誠信，前期各種違約，傷透了我們業(yè)主的心。但實現(xiàn)小區(qū)集中供暖是我們最終的目的，要想實現(xiàn)這個目標我們必須依靠開發(fā)商，只能像相信愛情一樣，再傻傻的相信開發(fā)商一次。

各位業(yè)主們，請大家暫時平息怒火，但更要瞪大眼睛、提振精神，時時刻刻關注這件事!因為開發(fā)商前期就沒考慮過供暖的事，在規(guī)劃時沒有考慮，現(xiàn)在小區(qū)里沒有合適建換熱站的地方，如果配套費交不上，那也就意味著暖氣可能徹底離我們遠去，不光是今年冬天、明年冬天，而是你住在這里的每個冬季。漫長的冬季，冰冷的墻壁，全體業(yè)主們，你們想要這樣的生活嗎?我們希望開發(fā)商遵守他們的承諾，尊重我們對他的信任。但如果開發(fā)商不能按照承諾兌現(xiàn)以上三條許諾，我們決不能束手待斃，必須全部行動起來，全力維護自己的權益。每個人都不能置身事外，因為再不努力，我們的暖氣將會成為一場空夢。

最后，讓我們大家共同努力吧。

11月17日

向開發(fā)商訴求書范文(篇六)通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑*非常強的項目，通過*的營銷和策劃*作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經(jīng)過長時間的市場調研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行*的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

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一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

(一）九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目*。

開發(fā)商特征：*對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特*，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對*銷售機構極度排斥。

項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特*，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域*特征（集中在千佛山周邊）。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高

向開發(fā)商訴求書范文(篇七)房產(chǎn)開發(fā)商將此幼兒園樓梯以每年元的租金租給承購方一年，一年后即日，由承購方一次性交齊購買該房產(chǎn)的首付款，辦理相應的房產(chǎn)所有權手續(xù)。

承購意向方案三：開發(fā)商以每年元的租金將房屋租賃給承購方兩年，與日，承購方全款購買該房?？紤]到幼兒園的裝修和__年的春季招生工作，懇請房產(chǎn)開發(fā)商于年月日時之前確定意向，一旦房產(chǎn)開發(fā)商接受承購方的上述購買意向和購買條件并在意向書上簽字，則購房合作生效。在相應的承購方案規(guī)定的期限內，如承購方不能按期交付房款，開發(fā)商將有權收回房屋的所有權和使用權，發(fā)生的款項一律不退反給承購方。如果開發(fā)商在本意向金書上簽字后，房產(chǎn)開發(fā)商反悔不出售或變更出售條件等其他行為致使交易不成功的，開發(fā)商雙倍返還承購方支付的意向金或其它租賃費用。

三.本意向書一式兩份份，承購方房產(chǎn)開發(fā)商各執(zhí)一份，雙方簽字即生效，

承購方：日期：

向開發(fā)商訴求書范文(篇八)購房人：（以下簡稱承購房）

房地產(chǎn)開發(fā)公司：（以下簡稱房產(chǎn)開發(fā)商）

承購方擬有意購買房產(chǎn)開發(fā)商位于_________社區(qū)幼兒園樓房的購房意向，并認可以下條款：

一、承購方愿意接受的購房條件為：

1、購房總價確認：

2、包含設施確認：

3、簽約時間：

4、付款時間：

5、其他條件：

二、承購方為表示購房誠意及具體意向，購房合作方式如下：

承購意向方案一：

由承購方向房產(chǎn)開發(fā)商支付元的意向金（作為定金），雙方簽訂相應的合同，承購方與______年____月____日前向開發(fā)商續(xù)交購房款額，______年____月____日前第二次續(xù)交購房款。______年____月____日前交齊購房的60%的房產(chǎn)購買首付款款額，房產(chǎn)開發(fā)商協(xié)調關系，幫助承購方辦理相應的房產(chǎn)所有權手續(xù)。

承購意向方案二：

房產(chǎn)開發(fā)商將此幼兒園樓梯以每年元的租金租給承購方一年，一年后即____________，由承購方一次齊購買該房產(chǎn)的首付款，辦理相應的房產(chǎn)所有權手續(xù)。

承購意向方案三：

開發(fā)商以每年元的租金將房屋租賃給承購方兩年，與____________，承購方全款購買該房?？紤]到幼兒園的裝修和__年的春季招生工作，懇請房產(chǎn)開發(fā)商于年月日時之前確定意向，一旦房產(chǎn)開發(fā)商接受承購方的上述購買意向和購買條件并在意向書上簽字，則購房合作生效。在相應的承購方案規(guī)定的期限內，如承購方不能按期交付房款，開發(fā)商將有權收回房屋的所有權和使用權，發(fā)生的款項一律不退反給承購方。如果開發(fā)商在本意向金書上簽字后，房產(chǎn)開發(fā)商反悔不出售或變更出售條件等其他行為致使交易不成功的，開發(fā)商雙倍返還承購方支付的意向金或其它租賃費用。

三、本意向書一式兩份份，承購方房產(chǎn)開發(fā)商各執(zhí)一份，雙方簽字即生效，

承購方：

日期：

房產(chǎn)開發(fā)商：

日期：

向開發(fā)商訴求書范文(篇九)尊敬的昆明市政府各級領導：

我們是云南省農科院神州天宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的天宇瀾山小區(qū)業(yè)主，天宇瀾山小區(qū)地處美麗的盤龍江畔，昆明瀑布公園旁，小區(qū)共計建設4000余戶住宅。在昆明市政府傾力打造的城市新名片北部山水城瀑布公園一街之隔的天宇瀾山，她原本應是上萬業(yè)主安居樂業(yè)的幸福家園，也應是昆明美麗的城市名片。意想不到的是，小區(qū)被開發(fā)商違規(guī)交房至今，小區(qū)業(yè)主仍然生活在一個沒有基本生活條件且安全保障嚴重缺失的工地里！下面，我們就小區(qū)現(xiàn)狀及我們廣大業(yè)主訴求呈報政府，以小區(qū)數(shù)千戶居民的生命的分量，希望得到政府的重視，并督促早日解決。

第一章天宇瀾山小區(qū)現(xiàn)狀

2015年5月15日，本該是小區(qū)業(yè)主高興的日子，這一天是首批業(yè)主接房日，但憤怒的是這一天變成廣大業(yè)主上當受騙的開始，天宇開發(fā)商以欺騙的謊言告知業(yè)主配套工程三個月內保證完工，但在長達半年的陸續(xù)交房糾紛時間里，也沒有任何部門告知善良的業(yè)主交房的必須條件。至2015年8月，小區(qū)依然是黃沙漫天的大工地，天宇開發(fā)商并沒有按承諾動工，部分業(yè)主因為租房太貴又要還貸，必須解決住房生計問題，在開發(fā)商再次承諾盡快建成條件下，被迫接房入住，而大部分業(yè)主，是天宇開發(fā)商欺騙告知“具備交房條件，配套工程很快竣工，如不接房，業(yè)主須賠付違約金”接房。到2016年1月，天宇開發(fā)商依然沒有任何動工跡象。此時，小區(qū)已經(jīng)入住幾百戶人家，而小區(qū)沒有經(jīng)過政府相關部門驗收，沒有消防設施、沒有自來水、煤氣、電、門禁安保，小區(qū)道路下雨就是一條河溝，晴天一身灰，雨天一身泥，綠化是一地荒野滿目瘡痍……，就這樣,開發(fā)商在小區(qū)沒有驗收，工程未完工情況下為減少他們的違約金，全然不顧業(yè)主安危，以欺騙業(yè)主手段違規(guī)強行交房。

上當受騙的小區(qū)業(yè)主，在入住半年后，眼看著一家老小人生安全得不到基本保證，而開發(fā)商依然理直氣壯”以沒錢動不了工”為由逍遙法外,業(yè)主萬般無賴為了生存自發(fā)維權，通過市長熱線、新聞媒體報道關注等引起了社會各界廣泛關注及譴責,2016年4月11日,200余名業(yè)主自發(fā)到盤龍區(qū)政府反映小區(qū)嚴峻安全問題,盤龍區(qū)政府立即組織現(xiàn)場會議,會議即達成“關于天宇瀾山項目推進工程會議紀要”，會議紀要明確了2016年6月30前開發(fā)商必須完成工程項目，同時會議確定組織成立了由龍泉街道辦、神州天宇開發(fā)商、云南省農科院、業(yè)主代表四方組成“天宇瀾山工程進度監(jiān)督協(xié)調小組”，協(xié)調小組定期召開會議監(jiān)督開發(fā)商按會議紀要完成工程項目。

讓廣大業(yè)主再次憤怒的是，開發(fā)商再次玩弄“無錢，沒完成時間表”、“拖”字訣，再次欺騙忽悠廣大業(yè)主和政府，時至今日，小區(qū)除勉強種了部分小樹苗小草號稱綠化完工，道路基本成型等部分配套項目，然而小區(qū)消防依然沒有、門禁安保缺失、電梯到期未檢、小區(qū)門口垃圾堆積如山惡臭熏天。甚至物業(yè)公司以沒錢為由，不顧小區(qū)安全隨意把小區(qū)大門焊死封掉……。試問，在昆明這樣明媚的藍天白云下，是誰給了神州天宇開發(fā)商這樣目無王法的膽量，只用兩個字“沒錢”“沒有時間表，動不了工”就可以趾高氣揚、逍遙法外！但天宇開發(fā)商真的是錢嗎？缺的是德，我們的房款已經(jīng)繳納天宇地產(chǎn)之手，小區(qū)房子賣掉80%，而且天宇還在擬新建樓盤謀取違法違規(guī)的不義之財，天宇讓數(shù)千業(yè)主生活在生命安全沒有保障，基本生活條件不能保證的小區(qū)，而小區(qū)的每一寸土地、綠化、安保、水電氣、學校等都是我們全體業(yè)主早已交錢買單，這是我們必須享受的合法權益。

“讓失信者寸步難行”，這句話已經(jīng)寫進我們國家的政府工作報告！xxx《關于建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進社會誠信建設的指導意見》也提出，要健全約束和懲戒失信行為機制。對嚴重影響危害人民群眾身體健康和生命安全，拒不履行法定義務失信行為，要依法以規(guī)實施行政性、市場性、社會性約束和懲戒措施。希望我們的政府權為民所用，利為民所系，為我們老百姓主持公道，責令天宇地產(chǎn)公司停止違法違規(guī)行為，履行法律責任，嚴懲違法違規(guī)天宇地產(chǎn)公司，還我天宇瀾山一片凈土藍天。

第二章關于開發(fā)商必須做出承諾限期完成小區(qū)配套工程的訴求

1、開發(fā)商必須承諾2016年8月30日前保證完成項目

規(guī)定項目；

電梯定檢并消除安全隱患。

必須立即打開A區(qū)南門。

2、開發(fā)商必須承諾2016年9月15日前保證完成小區(qū)嚴重影響安全及基本生活保證項目

小區(qū)門禁系統(tǒng)、安保系統(tǒng)；

撤除小區(qū)金汁河畔垃圾站；

必須換種恢復小區(qū)中央公園大樹；

必須完成大門門禁系統(tǒng)并投入使用。

3、開發(fā)商必須承諾2016年10月30日前保證完成項目

消防設施完善并通過消防部門驗收合格；

開通天然氣、有線電視、太陽能；

完成AB區(qū)道路、天宇路建設；

開發(fā)商以代繳契稅為名，挪用業(yè)主資金，數(shù)額巨大，責令開發(fā)商限期上交相應稅款并開具業(yè)主契稅發(fā)票；

責令開發(fā)商限期向業(yè)主開具所購房全額發(fā)票。

4、開發(fā)商必須承諾確定幼兒園招生時間及小學建設時間；

5、2016年12月30日前，開發(fā)商必須承諾完成小區(qū)所有配套項目并通過政府及業(yè)主組織驗收合格。

第三章關于成立業(yè)主委員會及物業(yè)管理停止侵權的訴求

1、因小區(qū)物業(yè)公司存在大量不作為，導致小區(qū)物業(yè)管理質量低下，小區(qū)門禁被破壞、A區(qū)南大門物業(yè)公司以安全為由公然焊死大門禁止通行、電梯安全隱患事故頻發(fā)、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等導致原本未建設完工小區(qū)更加雪上加霜，根據(jù)xxx《物權法》第八十二條“物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人根據(jù)業(yè)主的委托管理建筑區(qū)劃內的建筑物及其附屬設施，并接受業(yè)主的監(jiān)督”，為保證小區(qū)業(yè)主合法權益，現(xiàn)小區(qū)廣大業(yè)主強烈要求依法成立業(yè)委會及業(yè)委會籌備委；

2、必須立即無條件打開A區(qū)南門，清除小區(qū)建筑垃圾、保證環(huán)境衛(wèi)生，停止侵權行為；

3、物業(yè)管理公司是小區(qū)全體業(yè)主花錢聘請為業(yè)主服務機構，要求物業(yè)公司依法公示上年度物業(yè)費使用明細，給廣大業(yè)主一個交代；

4、制定下一年度物業(yè)服務標準并公示；

5、物權法第七十四條“建筑區(qū)劃內，規(guī)劃用于停放汽車的車位、車庫應當首先滿足業(yè)主的需要,……占用業(yè)主共有的道路或者其他場地用于停放汽車的車位，屬于業(yè)主共有。”,因此,要求物業(yè)公司對AB區(qū)停車收費應給予業(yè)主說法。

向開發(fā)商訴求書范文(篇十)一、準備階段

1．拿地，規(guī)劃出產(chǎn)品

一般來說，從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事，廣告公司在這階段是不介入的，但若是開發(fā)公司本身就有廣告部，廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作，包括土地拿下前后的前期市場調研，產(chǎn)品的規(guī)劃與設計等，由于廣告部在項目初就緊密參與，因而對項目的了解是非常透徹的，非常利于項目以后一系列的推廣。對于是自己組建廣告部還是對外尋找廣告公司這一點上，則是各有各的優(yōu)缺點。若是開發(fā)商自己組建廣告部，則對項目的了解會更加透徹，前期準備也就更加充分，同時在整個項目的運作中內部溝通會非常流暢，缺點就是廣告部受公司上層及其他部門制約比較大，始終從開發(fā)公司的角度出發(fā)，視野狹小，具有一定的局限性。對外選擇廣告公司，一方面廣告公司會更加專業(yè)，經(jīng)驗也更為豐富，另外廣告公司從局外人的角度介入項目，可以發(fā)現(xiàn)更加適合的產(chǎn)品主題；其缺點就是對項目有可能會理解不透徹，與開發(fā)商之間溝通和信任度不夠，費用比較高之類。

2．確定預算

（1）廣告預算內容

常見的房地產(chǎn)廣告預算內容包括以下幾項：

A．廣告調查費用

包括廣告前期的市場研究、廣告效果調查、廣告咨詢費用、媒介調查費用等

B．廣告制作費用

包括照相、制版、印刷、錄音、攝影、錄像、文案操作、美術設計、廣告禮品等直接的制作費用

C．廣告媒體費用

購買報紙和雜志版面、電視和電臺播出頻道和時段、租用戶外看板等其他媒體的費用

D．其他相關費用

是與廣告活動有關的公共活動、SP活動、直效營銷等費用

（2）確定廣告預算的方法

如果是對外尋找廣告公司，開發(fā)商會在產(chǎn)品出來后根據(jù)項目的大小和性質來初步確定廣告推廣的預算，廣告預算的制定還會受到其他一些因素的影響，如市場競爭程度、廣告投放頻率的選擇、銷售速度的制定、企業(yè)品牌的知名程度等。通常測定廣告預算會采取以下幾種方式

A．量入為出法。即根據(jù)開發(fā)商本身資金的承受能力來確定廣告預算，帶有一定的片面性

B．銷售百分比法。即開發(fā)商根據(jù)既定的銷售額的百分比來決定廣告費用的大小。

C．競爭對等法。即根據(jù)競爭對手大致投入的廣告費用來確定自己項目的預算。

D．目標任務法。即開發(fā)商首先確定促銷目標，根據(jù)所要完成的促銷目標決定必須執(zhí)行的工作任務，然后估算每項任務所需要的促銷支出，這些促銷支出的總和就是計劃促銷預算。

通常大的房地產(chǎn)開發(fā)商會把銷售百分比法和競爭對等法相結合來確定廣告預算，一般廣告預算大致控制在樓盤銷售總金額的1%-3%之間，而小的開發(fā)商則會根據(jù)銷售狀況階段性的滾動執(zhí)行，銷售結果一旦不如意，廣告預算便會停止。在初步確定下廣告預算后，開發(fā)商也會在找到廣告公司后與廣告公司再次協(xié)商，根據(jù)廣告公司方面對產(chǎn)品的定義和見解也會作出相應的調整。預算費用的編排最后會由廣告公司與開發(fā)商一起協(xié)商制訂。

3．尋找廣告公司

通常廣告代理公司的選擇會采取以下兩種方式：

（1）廣告招標。即向多家廣告公司發(fā)標，征集廣告策劃書、平面影視創(chuàng)意及報價。其優(yōu)點在于創(chuàng)意結果直觀，易于判斷，并且收費情況清晰；缺點是周期長，使實質性策劃工作的時間較為倉促，同時一些規(guī)模大、定力強的公司不愿參加招標。

（2）經(jīng)驗選擇。根據(jù)廣告公司以前的作品及業(yè)內的地位名聲來初步選定一家，請其在一定時間內出策劃草案，如小區(qū)的形象設計或者SLOGAN之類的，然后憑借其作品確定合作意向。其優(yōu)點在于比廣告招標周期短，廣告公司有較多的時間展開實質性工作，深化創(chuàng)意，并且多數(shù)廣告公司樂于接受；而缺點在于比選的依據(jù)不充分不直觀，廣告?zhèn)€案差異性大，存在一定風險。

不同項目會根據(jù)其大小性質來選擇不同方式尋找廣告公司，有很多公司會和廣告公司接成長期合作關系，這種模式也為開發(fā)商節(jié)省了很多斟選方面的時間，并且長期的合作關系也利于廣告公司和開發(fā)商就項目進行透徹的了解和合作。

二、實施階段

1．廣告公司了解項目及購買對象信息

只有透徹的了解項目后才能制作出成功的廣告作品，廣告公司在接到項目后需要對產(chǎn)品進行徹底的研究，其內容包括：項目周邊情況，樓盤分析，近期樓市動向，項目地理位置分析，小區(qū)規(guī)劃，設計特色，價格策略，競爭對手分析，消費者調查等。其中開發(fā)商會向廣告公司提供大部分資料，但處于對項目的把握程度，大部分優(yōu)秀的廣告公司會就已給的資料進行更深入的調查，只有在吃透了整個產(chǎn)品及消費對象后，廣告公司才會進行下一步的工作。

2．廣告公司出媒體計劃

（1）確定廣告目標。房地產(chǎn)廣告的成功與否，關鍵在于它能否在恰當?shù)牡攸c以恰當?shù)姆绞絺鬟_給恰當?shù)娜?，廣告目標不能泛泛而談，包括開發(fā)商在內經(jīng)常會走入誤區(qū)，把廣告目標制定為提高知名度、促進銷售、建立品牌等，事實上以上這些目標是一個房地產(chǎn)廣告或多或少必然會達到的效果，想要對廣告公司進行有效的指導，必須使廣告公司明白一個確實可行的廣告目標需要注意如下幾點：

A．所要賣的房子的特點是什么？最重要的.特點即賣點是什么？

B．目標消費者是誰？目標消費者為什么會選擇本項目？

C．要傳達給消費者的信息是什么？怎么樣才能有效的傳達這些信息？

D．用什么來測定傳達消息的效果？

（2）主題確定及創(chuàng)意表現(xiàn)。房地產(chǎn)廣告策略的出發(fā)點是引起消費者的注意和興趣，激發(fā)消費者的購買欲，并最終促使消費者購買該產(chǎn)品，因此在房地產(chǎn)廣告一定要充分表現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點，易于消費者理解記憶和接受。

首先是主題的確定，在深入了解產(chǎn)品后，廣告公司就項目本身的賣點進行提煉，最后組織主題。一般來說，一個樓盤總有幾個主要訴求點，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其特別的地方，最好能有其不可復制性，是其他競爭樓盤所不具備的，但是通常大部分項目很難做到這點，所能做到的是幾個訴求點互相加起來才能呈現(xiàn)其樓盤的特殊性和不可復制性。開發(fā)商和廣告公司會根據(jù)樓盤的銷售節(jié)奏進行有計劃的分批推出，當其中一個主要訴求點被選為廣告的主題時，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點一樣，有選擇的作為廣告主題的專一表現(xiàn)，可以最大限度的吸引目標客源，精心安排的廣告主題輪流展示，則可以保持樓盤的常新常亮，這點對于那些開發(fā)周期很長的超級大盤尤為重要！在賣點的多少方面需要考慮以下幾個因素：媒體因素，主賣點影響力的大小，報紙廣告?zhèn)鞑シ绞?，地域性因素，項目開發(fā)周期等。

其次是創(chuàng)意表現(xiàn)的確定。房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意表現(xiàn)應該根據(jù)其項目特質及消費者性質來確定，在這里，開發(fā)商與廣告公司之間溝通的程度是一個創(chuàng)意是否成功的關鍵。只有開發(fā)商和廣告公司就項目充分溝通后，廣告公司才會對項目有徹底的了解，利于其進行創(chuàng)意；也只有彼此間充分的溝通，才能使開發(fā)商理解并支持廣告公司對產(chǎn)品進行的藝術性的解讀和表現(xiàn)，開發(fā)商也可以限制廣告公司有可能出現(xiàn)的過分注重藝術效果而脫離產(chǎn)品的情形。大部分另人過目就忘的廣告與開發(fā)商本身不專業(yè)有關，以自己的喜好去限制了廣告公司的創(chuàng)意表現(xiàn)，同時也有很多充滿藝術價值但是根本不知所云的廣告也與開發(fā)商對廣告公司過于放任自流有關部門，因此，恰到好處的溝通與合作就很重要。在這里，開發(fā)商和廣告公司需要避免犯如下幾個錯誤：注重表現(xiàn)形式而淡化廣告訴求，過分采用聯(lián)想式表達法，過分“藝術”化，傳播媒體選擇的單調，虛張聲勢華而不實，不顧產(chǎn)品特點以自己的審美觀強加于對方等。

3．廣告投放時間的確定

一般來說，小型項目的廣告期間以一個月到兩個月為最多。中、大型的項目（營業(yè)額在二、三億以上）時間會更加長一些，有的甚至達到了一兩年,而房地產(chǎn)廣告時間的節(jié)奏通?？梢苑譃槿缦滤姆N：

（1）集中型。是指廣告集中一段時間發(fā)布，以在短時間內迅速形成強大的廣告攻勢。優(yōu)點在于能在短時期內給予消費者強烈而有效的刺激，以達到廣告的效果，并能促成銷售；缺點為廣告費用集中于一段時間大批量的投入，發(fā)布時機的選擇非常重要，若廣告未達到預期的效果，則很難進行補救

（3）間歇性。指間斷使用廣告的一種方式，即做一段時間廣告，停一段時間，再做一段時間廣告，反復進行。優(yōu)點在于根據(jù)項目的進程來進行廣告分配，做到有的放矢；點在于需要注意廣告發(fā)布的時機，注意銷售對于廣告的滯后型，還要考慮消費者的遺忘速度。

（4）脈動型。脈動型集中了連續(xù)型和間歇型的特征，即在一段時間內不斷保持廣告發(fā)布，又在某些時機加大發(fā)布力度，形成廣告攻勢，集中了連續(xù)型和間隙型的優(yōu)點，能夠不斷刺激消費者，還能刺激短期的購買欲望。缺點就是費用太高。

廣告時間的安排即廣告周期的擬定，通常分為三個期間：

（1）引導期。作初期的訊息傳播，重點在引起消費者的好奇與期待，吸引購買者的注目和行動

（2）公開期。樓盤被正式推向市場,一切媒體運作及印刷資料皆已準備就緒,一旦開盤,隨著強銷期的來臨,大量的報紙廣告,結合強有力的業(yè)務推廣,如人員拜訪、電話追蹤、派報郵寄等，立體的促銷攻擊全面展開。

（3）續(xù)銷期。為公開期后的續(xù)銷行為，將廣告后期所余的房屋產(chǎn)品進行重新修正廣告策略，改變已不適或不當?shù)膹V告方向，作最后的沖刺，以達最圓滿的成績。

廣告公司在擬定廣告時間的同時，即制定廣告節(jié)奏的安排，同時預先估算每段時間需要投入的費用。

在這里，選擇廣告投放節(jié)奏通常與一個項目大小性質有關，小項目宜采取集中型，以短平快形式的最大限度的提高項目的知名度。而一些大盤則更適合采取脈動型的方式。

4．媒體選擇

一般廣告公司會根據(jù)項目的大小、樓盤的檔次、目標客戶的定位、項目的區(qū)域、開發(fā)商的資金實力來選擇媒體。比如說在北京，中低檔的項目主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報》之類的報紙及廣播，高檔項目除了在《北青》，更多的會選擇《經(jīng)濟觀察報》及《三聯(lián)生活周刊》《IT經(jīng)理人》《商業(yè)周刊》等這類有針對性的報紙雜志上刊登。

大多數(shù)房地產(chǎn)的廣告媒體會采用戶外媒體、印刷媒體、和報刊媒體三種形式，戶外媒體因為位置固定，比較偏重于樓盤周圍的區(qū)域性客源；印刷媒體可以定向派發(fā)，針對性和靈活性都比較強；報刊媒體和廣播電視則覆蓋面光，客源層多。為了更好地發(fā)揮媒體的效率，使有限的廣告經(jīng)費收到最大的經(jīng)濟效益，應該對不同類型的媒體在綜合比較的基礎上，加以合理的篩選、組合，以期取長補短，以優(yōu)補拙。

三、傳播階段

在此階段，前期各項準備已經(jīng)非常具體充沛，一旦項目開始運作，就啟動整個廣告計劃。在這個階段里需要注意的是，雖然前期已經(jīng)準備的非常詳細，但是市場是不斷變化及不可預知的，因此在這個階段，廣告公司需要和銷售總監(jiān)密切配合，根據(jù)銷售第一線及時反饋的情況來盡心廣告計劃的修改，若銷售情況基本符合當初預制的，則廣告計劃改動不大；若有一定的差距，可以就內容和推廣節(jié)奏上根據(jù)客戶反饋的情況加以修改；但若銷售情況極差就需要及時更改廣告計劃，不要使失誤犯的更大。若廣告效果不佳有些開發(fā)商會采取更換廣告公司的形式，其實如果問題不是出在廣告公司業(yè)務水平上的話，更換廣告公司即勞神費力，同時也不見得會換到稱心如意的公司。在這種情況下，一是有可能產(chǎn)品本身有問題，另外就是當初廣告公司和開發(fā)商就產(chǎn)品溝通的不夠，因此可以根據(jù)市場反饋對產(chǎn)品作出相應的修改，同時就產(chǎn)品及目標客戶進行更為詳盡的研究，重新包裝項目上市，爭取打個翻身仗。

四、評估階段

營銷學上通常說：廣告主們都知道自己投放的廣告里有一半是無效的，但是誰也不知哪一半是無效的。房地產(chǎn)廣告也是如此，房地產(chǎn)廣告和日用品廣告效果反饋的最大不同點就是：房地產(chǎn)廣告可以在廣告投放后的當天就能直接在來電來訪上得到體現(xiàn)。大部分的房地產(chǎn)項目已經(jīng)能夠通過客戶的第一次來電的渠道建立廣告效果跟蹤制度，來電數(shù)量也成為廣告投放效果的重要標準。在不同項目的反復實踐中發(fā)現(xiàn)，來電數(shù)量的確能在一定程度上反映廣告投放效果，但是過分強調來電數(shù)量就像完全忽視來電數(shù)量一樣，走向另一個誤區(qū)。房地產(chǎn)廣告的效果體現(xiàn)有三種層次：

一是直接到訪；

二是電話詢問；

三是留下印象。因此電話數(shù)量就成了廣告銷售力的直接體現(xiàn)。但是檢測不同項目，可以發(fā)現(xiàn)同樣都是非常優(yōu)秀的廣告表現(xiàn)，同樣都是無可挑剔的媒體選擇，甚至同屬于同一檔次的項目，但是兩者正常的廣告后來電數(shù)量也不同。可以看出，相對于廣告表現(xiàn)來說，產(chǎn)品本身更為重要。其中最重要的因素是地理位置、價格、銷售時間段。通常來說，主要干道附近的項目來電量低，因為容易描述，容易到達，客戶更多會選擇直接到達；高檔項目（別墅，TOWNHOUSE，高檔公寓）來電率低，因為目標客戶群總量低；進入銷售后期的老項目低，因為市場認知度高，電話詢問不再成為最主要的了解手段。只有根據(jù)不同項目的特性做好來電來人給人留下的印象程度以及與最終成交量相結合的評估，才能正確測定一個廣告的成果與否。使得廣告公司能夠更好的配合項目進行相應的調整與修改。

向開發(fā)商訴求書范文(篇十一)賣方：(以下簡稱甲方)

身份證號：

買方：(以下簡稱乙方)

身份證號：

根據(jù)《xxx合同法》及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本協(xié)議，以資共同信守執(zhí)行。

第一條因甲方的房屋被依法拆遷，甲方自愿將其回遷的樓房轉讓給乙方。乙方取得房屋后，甲方不得以任何理由反悔。

第二條由于上述的房屋尚未施工，開發(fā)商出售的房屋處于預售階段。甲方同意乙方去開發(fā)商處按照房屋的出售的價格進行挑號，選擇房屋的樓層及位置。

第三條根據(jù)開發(fā)商的要求，乙方自行應當支付房款(房屋平均價格為每平方米元，具體房款按所購的樓層及位置具體核算)。除此，作為乙方還應當按所購買的樓房建筑面積另行支付給甲方每平方米元的酬謝金。

第四條乙方在挑完號選擇好房屋的樓層及位置后，支付給甲方酬謝金的%;待房屋主體結構完成后再支付%;基余的待樓房交付后日內支付完畢。

第五條上述所指的開發(fā)商開發(fā)的回遷樓房應當位于。如果回遷房屋位置不在上述地段，乙方有權利解除該協(xié)議，甲方應當退還已支付的酬謝金。

第六條乙方有權利在甲方與拆遷辦結算完補償協(xié)議后直接與開發(fā)商簽訂購房協(xié)議，甲方不得無故阻攔。如果需要甲方方面的相關手續(xù)，甲方有義務協(xié)助提供。

第七條如乙方不能與開發(fā)商直接簽訂購房協(xié)議或合同，以甲方名義簽訂購房協(xié)議，甲方應當協(xié)助乙方辦理過戶。乙方有辦理房屋產(chǎn)權證，土地證及其過戶手續(xù)的需要，甲方應該提供一切與之有關的手續(xù)及資料。如因甲方的延誤，致使影響產(chǎn)權過戶登記，因而使乙方遭受損失的，由甲方負賠償責任。

第八條乙方如在本房屋買賣合同成立后，無論辦理房屋產(chǎn)權證，土地證及其過戶手續(xù)與否，將此房出租出售，甲方不得以任何方法方式阻撓。

第九條本協(xié)議簽訂后，雙方應該共同遵守，甲方不得無故反悔，不得再對該房屋主張任何的權利。如果甲方違約，除了退還乙方交納的所有購房款和利息及酬謝金外，還應當支付人民幣(大寫)元的違約金。

第十條本協(xié)議雙方應當共同執(zhí)行，不得無故反悔。任何一方違反本協(xié)議的，應當支付對方元(大寫：元整)的違約金。

第十一條在本協(xié)議履行過程中，雙方發(fā)生分歧應該協(xié)商解決，協(xié)商不成，任一方均可向人民法院起訴。

第十二條本協(xié)議一式份，雙方各執(zhí)份為憑。

第十三條本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)：

住址(工作單位)：

住址(工作單位)：

年月日

年月日

向開發(fā)商訴求書范文(篇十二)房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實是一個十分復雜的過程，僅有切實掌握好其中每一步的關鍵，才能最終得到夢想的廣告效果，房地產(chǎn)廣告策劃流程通常分為四個階段：

準備階段：拿地，規(guī)劃設計出產(chǎn)品(開發(fā)公司廣告部)—→確定預算—→尋找廣告公司

實施階段：廣告公司了解項目及購買對象信息—→廣告公司出媒體計劃—→確定廣告目標—→主題確定及創(chuàng)意表現(xiàn)—→廣告投放時間的確定—→媒體選擇

傳播階段：各項活動和廣告的正式推廣

評估階段：測定廣告投放的效率

一、準備階段

1、拿地，規(guī)劃出產(chǎn)品

一般來說，從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事，廣告公司在這階段是不介入的，但若是開發(fā)公司本身就有廣告部，廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作，包括土地拿下前后的前期市場調研，產(chǎn)品的規(guī)劃與設計等，由于廣告部在項目初就緊密參與，因而對項目的了解是十分透徹的，十分利于項目以后一系列的推廣。對于是自我組建廣告部還是對外尋找廣告公司這一點上，則是各有各的優(yōu)缺點。若是開發(fā)商自我組建廣告部，則對項目的了解會更加透徹，前期準備也就更加充分，同時在整個項目的運作中內部溝通會十分流暢，缺點就是廣告部受公司上層及其他部門制約比較大，始終從開發(fā)公司的角度出發(fā)，視野狹小，具有必須的局限性。對外選擇廣告公司，一方面廣告公司會更加專業(yè)，經(jīng)驗也更為豐富，另外廣告公司從局外人的角度介入項目，能夠發(fā)現(xiàn)更加適合的產(chǎn)品主題;其缺點就是對項目有可能會理解不透徹，與開發(fā)商之間溝通和信任度不夠，費用比較高之類。

2、確定預算

(1)廣告預算資料

常見的房地產(chǎn)廣告預算資料包括以下幾項：

A、廣告調查費用

包括廣告前期的市場研究、廣告效果調查、廣告咨詢費用、媒介調查費用等

B、廣告制作費用

包括照相、制版、印刷、錄音、攝影、錄像、文案操作、美術設計、廣告禮品等直接的制作費用

C、廣告媒體費用

購買報紙和雜志版面、電視和電臺播出頻道和時段、租用戶外看板等其他媒體的費用

D、其他相關費用

是與廣告活動有關的公共活動、SP活動、直效營銷等費用

(2)確定廣告預算的方法

如果是對外尋找廣告公司，開發(fā)商會在產(chǎn)品出來后根據(jù)項目的大小和性質來初步確定廣告推廣的預算，廣告預算的制定還會受到其他一些因素的影響，如市場競爭程度、廣告投放頻率的選擇、銷售速度的制定、企業(yè)品牌的知名程度等。通常測定廣告預算會采取以下幾種方式

A、量入為出法。即根據(jù)開發(fā)商本身資金的承受本事來確定廣告預算，帶有必須的片面性

B、銷售百分比法。即開發(fā)商根據(jù)既定的銷售額的百分比來決定廣告費用的大小。

C、競爭對等法。即根據(jù)競爭對手大致投入的廣告費用來確定自我項目的預算。

D、目標任務法。即開發(fā)商首先確定促銷目標，根據(jù)所要完成的促銷目標決定必須執(zhí)行的工作任務，然后估算每項任務所需要的促銷支出，這些促銷支出的總和就是計劃促銷預算。

通常大的房地產(chǎn)開發(fā)商會把銷售百分比法和競爭對等法相結合來確定廣告預算，一般廣告預算大致控制在樓盤銷售總金額的1%—3%之間，而小的開發(fā)商則會根據(jù)銷售狀況階段性的滾動執(zhí)行，銷售結果一旦不如意，廣告預算便會停止。在初步確定下廣告預算后，開發(fā)商也會在找到廣告公司后與廣告公司再次協(xié)商，根據(jù)廣告公司方應對產(chǎn)品的定義和見解也會作出相應的調整。預算費用的編排最終會由廣告公司與開發(fā)商一齊協(xié)商制訂。

3、尋找廣告公司

通常廣告代理公司的選擇會采取以下兩種方式：

(1)廣告招標。即向多家廣告公司發(fā)標，征集廣告策劃書、平面影視創(chuàng)意及報價。其優(yōu)點在于創(chuàng)意結果直觀，易于確定，并且收費情景清晰;缺點是周期長，使實質性策劃工作的時間較為倉促，同時一些規(guī)模大、定力強的公司不愿參加招標。

(2)經(jīng)驗選擇。根據(jù)廣告公司以前的作品及業(yè)內的地位名聲來初步選定一家，請其在必須時間內出策劃草案，如小區(qū)的形象設計或者SLOGAN之類的，然后憑借其作品確定合作意向。其優(yōu)點在于比廣告招標周期短，廣告公司有較多的時間展開實質性工作，深化創(chuàng)意，并且多數(shù)廣告公司樂于理解;而缺點在于比選的依據(jù)不充分不直觀，廣告?zhèn)€案差異性大，存在必須風險。

不一樣項目會根據(jù)其大小性質來選擇不一樣方式尋找廣告公司，有很多公司會和廣告公司接成長期合作關系，這種模式也為開發(fā)商節(jié)省了很多斟選方面的時間，并且長期的合作關系也利于廣告公司和開發(fā)商就項目進行透徹的了解和合作。

二、實施階段

1、廣告公司了解項目及購買對象信息

僅有透徹的了解項目后才能制作出成功的廣告作品，廣告公司在接到項目后需要對產(chǎn)品進行徹底的研究，其資料包括：項目周邊情景，樓盤分析，近期樓市動向，項目地理位置分析，小區(qū)規(guī)劃，設計特色，價格策略，競爭對手分析，消費者調查等。其中開發(fā)商會向廣告公司供給大部分資料，但處于對項目的把握程度，大部分優(yōu)秀的廣告公司會就已給的資料進行更深入的調查，僅有在吃透了整個產(chǎn)品及消費對象后，廣告公司才會進行下一步的工作。

2、廣告公司出媒體計劃

(1)確定廣告目標。房地產(chǎn)廣告的成功與否，關鍵在于它能否在恰當?shù)牡攸c以恰當?shù)姆绞絺鬟_給恰當?shù)娜?，廣告目標不能泛泛而談，包括開發(fā)商在內經(jīng)常會走入誤區(qū)，把廣告目標制定為提高知名度、促進銷售、建立品牌等，事實上以上這些目標是一個房地產(chǎn)廣告或多或少必然會到達的效果，想要對廣告公司進行有效的指導，必須使廣告公司明白一個確實可行的廣告目標需要注意如下幾點：

A、所要賣的房子的特點是什么?最重要的特點即賣點是什么?

B、目標消費者是誰?目標消費者為什么會選擇本項目?

C、要傳達給消費者的信息是什么?怎樣樣才能有效的傳達這些信息?

D、用什么來測定傳達消息的效果?

(2)主題確定及創(chuàng)意表現(xiàn)。房地產(chǎn)廣告策略的出發(fā)點是引起消費者的注意和興趣，激發(fā)消費者的購買欲，并最終促使消費者購買該產(chǎn)品，所以在房地產(chǎn)廣告必須要充分表現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點，易于消費者理解記憶和理解。

首先是主題的確定，在深入了解產(chǎn)品后，廣告公司就項目本身的賣點進行提煉，最終組織主題。一般來說，一個樓盤總有幾個主要訴求點，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其異常的地方，能有其不可復制性，是其他競爭樓盤所不具備的，可是通常大部分項目很難做到這點，所能做到的是幾個訴求點互相加起來才能呈現(xiàn)其樓盤的特殊性和不可復制性。開發(fā)商和廣告公司會根據(jù)樓盤的銷售節(jié)奏進行有計劃的分批推出，當其中一個主要訴求點被選為廣告的主題時，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點一樣，有選擇的作為廣告主題的專一表現(xiàn)，能夠限度的吸引目標客源，精心安排的廣告主題輪流展示，則能夠堅持樓盤的常新常亮，這點對于那些開發(fā)周期很長的超級大盤尤為重要!在賣點的多少方面需要研究以下幾個因素：媒體因素，主賣點影響力的大小，報紙廣告?zhèn)鞑シ绞?，地域性因素，項目開發(fā)周期等。

其次是創(chuàng)意表現(xiàn)的確定。房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意表現(xiàn)應當根據(jù)其項目特質及消費者性質來確定，在那里，開發(fā)商與廣告公司之間溝通的程度是一個創(chuàng)意是否成功的關鍵。僅有開發(fā)商和廣告公司就項目充分溝通后，廣告公司才會對項目有徹底的了解，利于其進行創(chuàng)意;也僅有彼此間充分的溝通，才能使開發(fā)商理解并支持廣告公司對產(chǎn)品進行的藝術性的解讀和表現(xiàn)，開發(fā)商也能夠限制廣告公司有可能出現(xiàn)的過分注重藝術效果而脫離產(chǎn)品的情形。大部分另人過目就忘的廣告與開發(fā)商本身不專業(yè)有關，以自我的喜好去限制了廣告公司的創(chuàng)意表現(xiàn)，同時也有很多充滿藝術價值可是根本不知所云的廣告也與開發(fā)商對廣告公司過于放任自流有關部門，所以，恰到好處的溝通與合作就很重要。在那里，開發(fā)商和廣告公司需要避免犯如下幾個錯誤：注重表現(xiàn)形式而淡化廣告訴求，過分采用聯(lián)想式表達法，過分“藝術”化，傳播媒體選擇的單調，虛張聲勢華而不實，不顧產(chǎn)品特點以自我的審美觀強加于對方等。

3、廣告投放時間的確定

一般來說，小型項目的廣告期間以一個月到兩個月為最多。中、大型的項目(營業(yè)額在二、三億以上)時間會更加長一些，有的甚至到達了一兩年，而房地產(chǎn)廣告時間的節(jié)奏通常能夠分為如下四種：

(1)集中型。是指廣告集中一段時間發(fā)布，以在短時間內迅速構成強大的廣告攻勢。優(yōu)點在于能在短時期內給予消費者強烈而有效的刺激，以到達廣告的效果，并能促成銷售;缺點為廣告費用集中于一段時間大批量的投入，發(fā)布時機的選擇十分重要，若廣告未到達預期的效果，則很難進行補救

(3)間歇性。指間斷使用廣告的一種方式，即做一段時間廣告，停一段時間，再做一段時間廣告，反復進行。優(yōu)點在于根據(jù)項目的進程來進行廣告分配，做到有的放矢;點在于需要注意廣告發(fā)布的時機，注意銷售對于廣告的滯后型，還要研究消費者的遺忘速度。

(4)脈動型。脈動型集中了連續(xù)型和間歇型的特征，即在一段時間內不斷堅持廣告發(fā)布，又在某些時機加大發(fā)布力度，構成廣告攻勢，集中了連續(xù)型和間隙型的優(yōu)點，能夠不斷刺激消費者，還能刺激短期的購買欲望。缺點就是費用太高。而廣告時間的安排即廣告周期的擬定，通常分為三個期間：

(1)引導期。作初期的訊息傳播，重點在引起消費者的好奇與期待，吸引購買者的注目和行動

(2)公開期。樓盤被正式推向市場，一切媒體運作及印刷資料皆已準備就緒，一旦開盤，隨著強銷期的來臨，很多的報紙廣告，結合強有力的業(yè)務推廣，如人員拜訪、電話追蹤、派報郵寄等，立體的促銷攻擊全面展開。

(3)續(xù)銷期。為公開期后的續(xù)銷行為，將廣告后期所余的房屋產(chǎn)品進行重新修正廣告策略，改變已不適或不當?shù)膹V告方向，作最終的沖刺，以達最圓滿的成績。

廣告公司在擬定廣告時間的同時，即制定廣告節(jié)奏的安排，同時預先估算每段時間需要投入的費用。

在那里，選擇廣告投放節(jié)奏通常與一個項目大小性質有關，小項目宜采取集中型，以短平快形式的限度的提高項目的知名度。而一些大盤則更適合采取脈動型的方式。

4、媒體選擇

一般廣告公司會根據(jù)項目的大小、樓盤的檔次、目標客戶的定位、項目的區(qū)域、開發(fā)商的資金實力來選擇媒體。比如說在北京，中低檔的項目主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報》之類的報紙及廣播，高檔項目除了在《北青》，更多的會選擇《經(jīng)濟觀察報》及《三聯(lián)生活周刊》《IT經(jīng)理人》《商業(yè)周刊》等這類有針對性的報紙雜志上刊登。

大多數(shù)房地產(chǎn)的廣告媒體會采用戶外媒體、印刷媒體、和報刊媒體三種形式，戶外媒體因為位置固定，比較偏重于樓盤周圍的區(qū)域性客源;印刷媒體能夠定向派發(fā)，針對性和靈活性都比較強;報刊媒體和廣播電視則覆蓋面光，客源層多。為了更好地發(fā)揮媒體的效率，使有限的廣告經(jīng)費收到的經(jīng)濟效益，應當對不一樣類型的媒體在綜合比較的基礎上，加以合理的篩選、組合，以期取長補短，以優(yōu)補拙。

三、傳播階段

在此階段，前期各項準備已經(jīng)十分具體充沛，一旦項目開始運作，就啟動整個廣告計劃。在這個階段里需要注意的是，雖然前期已經(jīng)準備的十分詳細，可是市場是不斷變化及不可預知的，所以在這個階段，廣告公司需要和銷售總監(jiān)密切配合，根據(jù)銷售第一線及時反饋的情景來盡心廣告計劃的修改，若銷售情景基本貼合當初預制的，則廣告計劃改動不大;若有必須的差距，能夠就資料和推廣節(jié)奏上根據(jù)客戶反饋的情景加以修改;但若銷售情景極差就需要及時更改廣告計劃，不要使失誤犯的更大。

若廣告效果不佳有些開發(fā)商會采取更換廣告公司的形式，其實如果問題不是出在廣告公司業(yè)務水平上的話，更換廣告公司即勞神費力，同時也不見得會換到稱心如意的公司。在這種情景下，一是有可能產(chǎn)品本身有問題，另外就是當初廣告公司和開發(fā)商就產(chǎn)品溝通的不夠，所以能夠根據(jù)市場反饋對產(chǎn)品作出相應的修改，同時就產(chǎn)品及目標客戶進行更為詳盡的研究，重新包裝項目上市，爭取打個翻身仗。

四、評估階段

營銷學上通常說：廣告主們都明白自我投放的廣告里有一半是無效的，可是誰也不知哪一半是無效的。房地產(chǎn)廣告也是如此，房地產(chǎn)廣告和日用品廣告效果反饋的不一樣點就是：房地產(chǎn)廣告能夠在廣告投放后的當天就能直接在來電來訪上得到體現(xiàn)。大部分的房地產(chǎn)項目已經(jīng)能夠經(jīng)過客戶的第一次來電的渠道建立廣告效果跟蹤制度，來電數(shù)量也成為廣告投放效果的重要標準。在不一樣項目的反復實踐中發(fā)現(xiàn)，來電數(shù)量的確能在必須程度上反映廣告投放效果，可是過分強調來電數(shù)量就像完全忽視來電數(shù)量一樣，走向另一個誤區(qū)。

房地產(chǎn)廣告的效果體現(xiàn)有三種層次：一是直接到訪;二是電話詢問;三是留下印象。所以電話數(shù)量就成了廣告銷售力的直接體現(xiàn)?？墒菣z測不一樣項目，能夠發(fā)現(xiàn)同樣都是十分優(yōu)秀的廣告表現(xiàn)，同樣都是無可挑剔的媒體選擇，甚至同屬于同一檔次的項目，可是兩者正常的廣告之后電數(shù)量也不一樣。能夠看出，相對于廣告表現(xiàn)來說，產(chǎn)品本身更為重要。其中最重要的因素是地理位置、價格、銷售時間段。通常來說，主要干道附近的項目來電量低，因為容易描述，容易到達，客戶更多會選擇直接到達;高檔項目(別墅，TOWNHOUSE，高檔公寓)來電率低，因為目標客戶群總量低;進入銷售后期的老項目低，因為市場認知度高，

電話詢問不再成為最主要的了解手段。僅有根據(jù)不一樣項目的特性做好來電來人給人留下的印象程度以及與最終成交量相結合的評估，才能正確測定一個廣告的成果與否。使得廣告公司能夠更好的配合項目進行相應的調整與修改。

向開發(fā)商訴求書范文(篇十三)1、購房者首先要弄清楚開發(fā)商延期交房的原因，一般可以通過咨詢開發(fā)商或者相關政府部門得到答復。如果是開發(fā)商自身的原因導致的延期交房，購房者可以催促開發(fā)商盡快交房，并保留要求開發(fā)商支付違約金的權利。

2、遇到開發(fā)商延期交房，購房者是不能直接要求解除合同退房的，因為《最高法院關于商品房買賣若干問題的解釋》中第十二條和第十三條明確規(guī)定，房屋存在主體結構質量，或者影響居住的其他重大質量問題，購房者可以要求解除合同。延期交房并不是法定的可以解除合同的條件。

3、經(jīng)過催告，開發(fā)商仍然沒有交房，但是給出延期的原因并承諾交房時間的，比如氣溫過高無法施工，等天氣轉涼馬上復工這種情況，購房者可以給予開發(fā)商一定的時間，同時要求開發(fā)商賠償違約金。一再催告，始終不能交房，也沒有明確原因和答復的，購房者可以向法院提起訴訟要求解除合同，并由開發(fā)商賠償自己的損失。

向開發(fā)商訴求書范文(篇十四)尊敬的昆明市政府各級領導：

我們是云南省農科院神州天宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的天宇瀾山小區(qū)業(yè)主，天宇瀾山小區(qū)地處美麗的盤龍江畔，昆明瀑布公園旁，小區(qū)共計建設4000余戶住宅。在昆明市政府傾力打造的城市新名片北部山水城瀑布公園一街之隔的天宇瀾山，她原本應是上萬業(yè)主安居樂業(yè)的幸福家園，也應是昆明美麗的城市名片。意想不到的是，小區(qū)被開發(fā)商違規(guī)交房至今，小區(qū)業(yè)主仍然生活在一個沒有基本生活條件且安全保障嚴重缺失的工地里！下面，我們就小區(qū)現(xiàn)狀及我們廣大業(yè)主訴求呈報政府，以小區(qū)數(shù)千戶居民的生命的分量，希望得到政府的重視，并督促早日解決。

第一章

天宇瀾山小區(qū)現(xiàn)狀

2015年5月15日，本該是小區(qū)業(yè)主高興的日子，這一天是首批業(yè)主接房日，但憤怒的是這一天變成廣大業(yè)主上當受騙的開始，天宇開發(fā)商以欺騙的謊言告知業(yè)主配套工程三個月內保證完工，但在長達半年的陸續(xù)交房糾紛時間里，也沒有任何部門告知善良的業(yè)主