培訓招聘報告總結范文

培訓招聘報告總結范文第1篇培訓招聘報告總結范文第1篇我于20xx年8月加入公司，主要負責公司海外項目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡、勞務市場及中介公司建立良好的合作關系。在對公司組織架構、部門職能、崗位職責及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎上開展招聘相關工作。在這段時間里公司領導和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實、認真、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及20xx年工作計劃：

20xx年工作總結：

一、招聘工作

以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約3XX人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的'信息進行現(xiàn)場核實，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；

2、領導安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面

1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、加強與公司部門領導、同事，海外對應部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

20xx年工作計劃：

根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：

1、現(xiàn)場招聘

每月至少參加一次大型招聘會（市級以上），平均每兩周參加一次小型招聘會（縣區(qū)級），制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；

現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加；

2、網(wǎng)絡招聘

網(wǎng)絡招聘可以結合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性；增加網(wǎng)絡招聘的力度，適當投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果；網(wǎng)絡招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；

3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關風險。

3、其他招聘途徑：

1、大學的畢業(yè)生招聘會（相關對口學校的招聘會）；

2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對推薦人員適當獎勵）；

培訓招聘報告總結范文第2篇在這一年多的工作與實踐當中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、清晰。

領導要求工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記住工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算：出了風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

三人行，必有我?guī)?，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。我一定會跟她們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

培訓招聘報告總結范文第3篇今年招聘工作在吸取總結往年經(jīng)驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結如下：

一、招聘工作概況(一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設計醫(yī)院招聘啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進行聯(lián)系，發(fā)布

招聘啟事;參加校園春季招聘會及人才市場招聘會;接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試(復試)

6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業(yè)務部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間

二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計

今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數(shù)68人，實際招聘人數(shù)48人。

(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學歷比例：

名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三、今年招聘工作情況分析

今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

(一)優(yōu)點：

1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場招聘會及內(nèi)部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

2、招聘流程規(guī)范化。嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進行了外科、內(nèi)科、技類、藥學、醫(yī)學工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務部門及相關用人部門的.領導參與評分，面試結果比較客觀、公平。

3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺。

(二)缺點：

1、計劃招聘執(zhí)行力不強。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確;二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。

2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會比較多，因為間隔時間過長，導致人才流失。

(三)改進意見

1、加強計劃招聘的執(zhí)行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設計招聘啟事，注意細節(jié)。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓，更好的利用網(wǎng)絡招聘的優(yōu)勢。

4、加強與各醫(yī)學院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。

培訓招聘報告總結范文第4篇（一）特殊兒童學前教育的現(xiàn)狀和趨勢

南京特院的談秀菁教授為大家分析了特殊兒童學前教育的現(xiàn)狀和趨勢。了解到學前殘障兒童普遍低于普通幼兒的入園率，學前教育機構不能滿足殘障兒童的入學需求。多種特殊教育安置方式（特殊兒童幼兒園（康復中心）、特殊教育學校學前教育班和隨園就讀）并存局面仍將在我國長期存在。

（二）游戲教學法

南京特院的楊楓教授以案例研習的方法給我們講解了培智學校游戲教學法。她生動有趣的講解方式，讓大家聽的津津有味；圖文并茂的課件，讓我們加深了對游戲教學的理解。楊楓教授在一開始給我們拋出了兩個問題，讓我們想一想，今天的孩子需要學什么？我在其中能教什么？今天的孩子應該怎樣學習？我在其中該怎樣教？現(xiàn)代兒童教育觀念提示我們，教育的對象是人，兒童是積極主動的學習者，游戲是他們學習的重要方式。幼兒應當充分享用無憂無慮的生活，擁有快樂的童年。幼兒通過游戲來學，教師通過游戲來教，以游戲為基本活動。

楊楓教授通過案例，讓我們了解讓3歲孩子去玩不具備他能力的游戲活動時，孩子是沒有樂趣的。游戲包含著多層次的快樂體驗，首先組織游戲前教師要學會渲染氣氛，讓孩子有躍躍欲試的心理狀態(tài)。然后讓孩子進入游戲，在活動中體驗到肢體舒展、體能疏釋的綻放性體驗。最后讓孩子有勝任感，并在游戲活動后回味、期待下次游戲。

（三）學前智障兒童的發(fā)展性評估

王輝教授給我們講解了特殊兒童教育評估的內(nèi)容，評估的范圍，評估的程序，評估的項目，評估的注意事項以及如何撰寫評估報告。由于我在xx年參加過特殊教育評估培訓班的學習，所以這次又通過王教授的講解，加深了對發(fā)展性評估工具的了解，她給我們講解介紹了丹佛發(fā)育篩查測驗（ddst）、格塞爾嬰幼兒發(fā)展量表、*兒童發(fā)展量表（cdcc）、孤獨癥兒童發(fā)展評估表、peabody運動發(fā)育量表（pdms—2）、pep教育心理發(fā)展測驗。其中《孤獨癥兒童發(fā)展評估表》適用心理年齡是0—6歲的智力或是發(fā)展障礙兒童。我們掌握了評估量表的測評目的、適用對象、評估表的結果及分析方法、剖面圖轉換方法等。評估表共由8個領域493個評估項目組成。其中前面7個領域是發(fā)展性評估，第8個領域是情緒與行為評估，屬于功能性評估。

（四）臺灣的融合教育

臺灣早期療育協(xié)會秘書長林美媛與我們分享了美國學者smith提出了融合教育應具有九項指標：

1、每個學生屬于班上的一分子。

2、幼兒園應為特殊學生提供個別化教育方案。

3、尊重每個學生。

4、普通及特教教師（巡回輔導師）充分合作，包括計劃及教學。

5、足夠的行政資源、政策及支持系統(tǒng)。

6、學生安全的參與及同伴的互動學習。

7、父母參與及態(tài)度支持。

8、有效教學，給特殊學生完整的課程，且盡可能改變課程內(nèi)容以期能和班上普通孩子分享。

9、提供合適的評量方式，不因其能力而減少學習的機會。

教育，從全納（融合）開始，這是臺北市國立大學特殊教育學系的蔡昆瀛教授帶給我們的題目，蔡教授通過理念給我們講解了學前融合教育，并用一段視頻，從剛剛入學到學期結束，這么一段長期的專題片，記錄了關于融合教育的實例。片中，一個小女孩說：“不是我們改變了彼得，而是彼得改變了我們。”融合教育是一種在加拿大，美國，西歐各國都已經(jīng)比較成熟的教育方式。讓普通生和各類障礙生在同一課堂一起學習，提供給特殊孩子一個正?；慕逃h(huán)境。它強調(diào)人和人之間的接納和*等，認為彈性調(diào)整自己的心態(tài)，接納不同的人，是融合教育最為核心的精神。在臺灣，融合教育已經(jīng)推廣和實踐了二十多年。實踐的范圍貫穿學前班、小學、中學。

培訓招聘報告總結范文第5篇通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規(guī)范。

總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，但是也有一點的小遺憾，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。

本人有幸參加了由中工學（北京）工業(yè)信息技術中心在蘇州舉辦的為期5天的《液壓系統(tǒng)故障診斷維修與設計》液壓培訓班的學習，認真聽講，收獲很多，主要有以下幾個方面。

培訓招聘報告總結范文第6篇新一輪的招聘工作馬上就要開始了，根據(jù)公司不同時期不同的用人需求，制定了如下工作計劃：

招聘目的：

通過不同的招聘渠道，甄選具有專業(yè)技能的高素質人才，以滿足公司發(fā)展的需要，充實公司相應崗位。通過招聘，對公司的人力資源進行合理配置，進行人才儲備，以供公司的后續(xù)發(fā)展。

招聘渠道：

a、外部招聘：網(wǎng)絡招聘作為全年的宣傳手段，智聯(lián)招聘進行全年合作，另一家在前程無憂、58同城、或者趕集網(wǎng)中選擇一家，在其他可以免費發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站繼續(xù)發(fā)布；現(xiàn)場招聘會主要是在會展中心或者參加校園招聘，會展中心的，主要集中在春秋兩季，或者中間舉辦的各種綜合類招聘會，關注并且參展，各大高校方面同20xx年建立聯(lián)系的幾大高校繼續(xù)進行合作，除此之外，還要聯(lián)系一些綜合類的?？茖W校。培訓學校方面主要在和達內(nèi)聯(lián)系，如有需要，可以同北大青鳥取得聯(lián)系。由于技術部的重組，新一輪的技術人員可能要從中選出，重新培養(yǎng)。或者直接招聘有經(jīng)驗的人。

b、內(nèi)部招聘：主管類的崗位空缺，如果內(nèi)部有合適員工可以從中選拔，這樣能夠促進員工工作的積極性，同時也減少了磨合時間，對公司有很好的'了解。

C、熟人推薦：至少可信度是相當高的。

招聘計劃：

新一年的招聘主要針對銷售，和技術兩大塊。電話銷售要擴大規(guī)模，主要招聘人群為應屆畢業(yè)生，或者有1年左右電話銷售工作經(jīng)驗的人。由于技術部的重組，技術類招聘主要針對java程序員，android，ios三類，可以從培訓學校中選出，重新培養(yǎng)，或者直接選擇社會招聘，招聘成手。不管是銷售還是技術類的招聘，都需要銷售部和技術部同事的配合，在這里先致以真誠的感謝。

錄用程序：

a、電話銷售由人事負責初次面試，電銷主管進行復試，之后培訓，采用末位淘汰制。人事負責通知。

b、技術類先進行筆試，筆試過了之后進行面試、復試。人事負責通知。

c、大客戶部由大客戶經(jīng)理進行初次面試，李總復試，人事負責通知。

d、主管類面試，由李總進行面試，人事負責通知。

在新的一年里，讓我們和公司一起成長吧！

培訓招聘報告總結范文第7篇年，公司一切工作都是新的開始，都是從無到有，在公司各位領導的帶領下，上下齊心，團結一致，迅速理順了工作?，F(xiàn)將年的人力資源工作情況總結如下：

一、工作匯報、拓寬招聘渠道

（一）嚴把招聘關、拓寬招聘渠道

聘用優(yōu)秀、高素質的人才是公司穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性問題，招聘則是公司選拔人才的重要來源。公司目前處于初建階段，工程建設期，為了保障公司能夠穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，擺在人力資源面前最直接的工作就是公司崗位人員的建立和補充。人力資源結合公司實際情況和當?shù)丨h(huán)境情況，采取多種招聘途徑和方式，力爭保證招聘人數(shù)1122111113111231155111

招聘崗位文秘檔案管理司機人力資源主管總務主管電工預算員采購員工藝員保安保潔員出納電氣工程師司爐工會計廚師服務員操作員化驗員機械工程師自控工程師保障工程師

招聘時間......................

招聘途徑網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會報紙/網(wǎng)絡報紙/網(wǎng)絡網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會報紙網(wǎng)絡/電視/招聘會報紙/網(wǎng)絡報紙/網(wǎng)絡網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會網(wǎng)絡/電視/招聘會

招聘效果.到崗.到崗.到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗到崗未到崗已儲備未到崗已儲備已確定未上崗儲備儲備未到崗未到崗未到崗建設期各崗位的需求，以確保公司正常運行。年度招聘情況一覽表：情況一覽表1、年度招聘情況一覽表：2、招聘費用統(tǒng)計電視廣告直接費用間接費用費用合計

說明：

報紙廣告9000900

招聘會100

網(wǎng)絡500元0500

其中：間接費用包括差旅費和展板制作費用到目前為止，人力資源今年共參加招聘會4次，其中校園招聘會2次（均是呼倫貝爾學院畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會），電視廣告2次，報紙廣告4次，網(wǎng)絡招聘信息為全年；安排面試16次；共收集簡歷電話應聘登記人次。份，其中電子版本份，

年根據(jù)工程進度的變化發(fā)展，招聘的任務將更加艱巨，在新的一年里，我們的目標仍是要保證公司各部門崗位人才的需要，及時為公司解決后顧之憂。3、人員情況：人員情況：截止到年12月31日，公司在職人員情況如下：總經(jīng)理辦公室：綜合部：7人1人財務部：總務部：工程部：人。373人人人

技術部：8人合計人數(shù)為29

公司現(xiàn)共有員工29人，年下半年共招聘新員工21人，辦理用工手續(xù)并簽訂

勞動合同20人，辭職1人，辦理轉正的11人；其中試用期人員流失率，員工轉正率38%。公司人員結構，本科學歷人，占公司整體比例%，大專學歷人，占公司整體比例%，中專學歷人，占公司整體%，中專以下人，占比例%；司齡新老比例：4、組織架構：組織架構：(二)員工培訓

開展培訓工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動大家的積極性，使培訓深入到每個部門，每個崗位，得到全體人員的重視，培訓絕對不是某一個人的工作，接受培訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。1、年培訓匯總表：年培訓匯總表：部門總務部各部門各部門合計

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培訓課時

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培訓對象

保安、保潔員全體新員工公司全體——

培訓形式

內(nèi)訓內(nèi)訓外訓——

2、三級培訓體系人力資源根據(jù)教育培訓制度，首先制定了三級培訓的培訓體系，一級培訓是新員工培訓；二級培訓是專業(yè)知識、技能培訓針對于部門來做；三級培訓是管理能力的培訓，針對于管理層。（1）內(nèi)部培訓由于前期工作場地的有限以及培訓條件的缺乏，崗前培訓嚴重滯后，直至11月份才正式展開培訓工作。本年度安排了一級培訓，內(nèi)部培訓課時，內(nèi)容包括集團公司概況、啤酒原料部概況、公司概況、麥芽生產(chǎn)流程、員工手冊、公文寫作、安全制度和常識、禮儀培訓、五險一金概述、財務培訓等，費用共計120元（滅火器的費用）。通過培訓，使員工更深入地認識集團公司，了解了中糧麥芽的企業(yè)文化，掌握了員工手冊中規(guī)定的各項制度，同時明白了各部門的工作流程；通過安全知識的培訓，認識到了如何緊急避險和一些日常安全常識；商務禮儀的培訓使員工從提高自身素質入手開始思考自己的言行舉止所反饋出的個人修養(yǎng)；公文寫作的培訓，從實際出發(fā)更好地指導了員工在工作中如何寫公文；通過對五險一金的介紹，員工對其有了一個全面的認識，每月自己可以核算出繳納金額。（2）外部培訓外部培訓分四批人員到大連和江陰學習，費用共計元。到江陰學習的員工以老員工為主，主要是工程師，共5人；到大連學習的員工以新員工為主，分4次前往，共7人。通過培訓將學習到的內(nèi)容運用到工作中，可以不斷提高工作水平，增強競爭力，提高員工綜合素質。年我們的培訓方針是：一級新員工培訓要做實，二級專業(yè)培訓要有針對性，三級管理培訓要有實用性。培訓工作仍將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一，加大培訓力度不斷提高崗位人員的綜合素質，加快公司快速發(fā)展的步伐。在授課方式上，將采用講授、研討、情景模擬等方式，以加強學員對受訓內(nèi)容的理解與運用。

（三）人事檔案管理

人事檔案是了解、考核員工的第一手資料，是開發(fā)、選擇優(yōu)秀人才的基礎工作，今年，人力資源使用電腦歸檔，力求完善。1、員工檔案對于新入公司的員工資料、離職人員資料、培訓資料，人力資源按照人事制度的要求建立了員工個人檔案，對員工檔案進行編號管理，同時我們對人員每月的考勤及人員變動等，都及時的進行整理、歸檔，做到公司人員的檔案有案可查。2、儲備人員檔案除了保存完整的在職人員檔案外，人力資源還對應聘者的簡歷和來電進行了歸檔和儲備，采取分專業(yè)分崗位統(tǒng)計，建立了一個儲備人員資料的電子檔案庫，一方面使查找更加方便、快捷，另一方面為明年的招聘打下了一定的基礎。

（四）薪酬福利

1、五險一金年下半年共有人繳納養(yǎng)老保險，金額元，人繳納失業(yè)保險，金額元；人繳納醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、大病保險，金額元，人繳納住房公積金元。年下半年繳費詳見明細表（單位：元）養(yǎng)老保險單位承擔個人承擔失業(yè)保險單位承擔個人承擔醫(yī)療保險單位承擔個人承擔大病單位承擔工傷單位承擔生育單位承擔住房公積金單位承擔個人承擔單位共承擔五險元，個人承擔元；住房公積金單位承擔元，個人承擔元2、公司福利及活動年下半年員工福利方面包括節(jié)慶福利以及對新婚員工的福利，下半年，公司為員工發(fā)放了中秋節(jié)福利，為4名新婚員工發(fā)放了結婚福利，費用合計為+1630元。協(xié)助總務組織公司兩次郊游活動，一次是到學習其他公司及專業(yè)機構郊游，一次是到游玩。

（五）制度修訂和完善根據(jù)實際情況，對員工手冊進行了修正印刷、共印刷150份，發(fā)放26份。參照大連的規(guī)章制度，協(xié)助總務完善公司安全制度。

（六）員工考核科學、合理的考核機制是公司激勵人才、使用人才、行使各項管理職能的基礎和保障，同時績效考核也是人力資源部的核心工作內(nèi)容，年下半年我們對新員工進行了試用期的考核，分為一個月一次、三個月一次、六個月一次考核。借鑒大連的績效考核辦法，年我們將確定適合公司建設期的考核辦法，并在年試行。

（七）勞動關系我公司存在地方、林業(yè)一些國企無法解除勞動合同的員工的問題。在勞動關系這方面我們還需要慎重，理清每個人的關系。如果有可能最好能有一個法律顧問，就相關問題可以咨詢。

二、工作中存在的問題和難題

（一）問題年，人事工作在公司的正確領導下，經(jīng)過總結、分析，目前已探索出一套適合公司發(fā)展的人力資源管理之路，雖取得了一定的成績，但還是存在一些不足及需要改進、加強的地方，經(jīng)認真總結，不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不足之處

1、人才儲備不足。

改進措施：尋找新的招聘途徑和方式，將招聘地區(qū)范圍擴大，及時關注各地的招聘會情況。2、培訓滯后，培訓方式和技巧不具吸引力。改進措施：做好培訓計劃，及時和公司各部門溝通，優(yōu)秀的培訓方式，加強鍛煉提高講授技巧。

3、績效考核機制的空白，不斷完善激勵機制，降低流失率。改進措施：制定公司薪酬走向，建立績效考核機制，建立績效考核細則。

（二）難題

1、個別崗位招聘困難，牙克石本地資源有限，高端、技術人才層次略顯缺乏。

2、辦公室人員績效考核指標和標準的量化。針對以上存在的情況，人力資源將一方面改進不足之處，另一方面在現(xiàn)有工作的基礎上，不斷創(chuàng)新、積極探索，為公司下一年度的工作打好基礎。

三、年人力資源工作規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃1、招聘崗位規(guī)劃招聘崗位規(guī)劃年招聘計劃：參照大連公司設立部門和各部門的崗位需求簡略統(tǒng)計如下表綜合部崗位經(jīng)理助理翻譯司機班長采購經(jīng)理數(shù)量1111總務部崗位安全專干保安班長保安食堂管理員廚師服務員綠化工財務部成本會計銷售會計流動資產(chǎn)會計總賬會計1111技術部1111數(shù)量11生產(chǎn)部、保障部人員尚未確定具體的崗位，隨時根據(jù)公司的需要調(diào)整招聘計劃。預計在5月份左右需要招聘的崗位有會計、廚師、服務員、機械工程師、熱力工程師、給排水工程師。根據(jù)工程進度