《建設(shè)工程施工管理》綜合檢測卷

《建設(shè)工程施工管理》綜合檢測卷

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確

或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。

1、施工方應(yīng)視項目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。

A、項目動用前準(zhǔn)備工作計劃

B、施工進(jìn)度計劃

C、設(shè)計進(jìn)度計劃

D、主要設(shè)備采購工作計劃

【參考答案】：B

【解析】：施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制

性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃。

2、分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

A、總監(jiān)理工程師

B、監(jiān)理工程師

C、項目經(jīng)理

D、業(yè)主

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是分部工程質(zhì)量驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單

位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、

主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)

人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

3、建設(shè)工程項目施工可調(diào)總價合同中的通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由（）

承擔(dān)。

A、承包商

B、工程師

C、業(yè)主

D、項目經(jīng)理

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是變動總價合同的運(yùn)用。變動總價合同又稱可調(diào)總價

合同，采用該合同形式，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，

其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險就會增大。

4、采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再

觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為（）。

A、比較法

B、因素分析法

C、比率法

D、差額計算法

【參考答案】：C

【解析】：比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)

是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。所以C正確。

5、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,施工方項目經(jīng)理的管理控

制包括（）等。

A、主持項目的投標(biāo)工作

B、組建工程項目經(jīng)理部

C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法

D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

【參考答案】：C

6、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限

一般以（）的日期為準(zhǔn)。

A、需方收貨戳記

B、承運(yùn)單位簽發(fā)

C、供方向承運(yùn)單位提出申請

D、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)

【參考答案】：B

【解析】：在建筑材料采購合同中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的

產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請

的日期為準(zhǔn)。

7、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始到項目完成，通過（）使項目的費(fèi)

用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一一

A、項目策劃和項目組織

B、項目控制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目控制

D、項目策劃和項目控制

【參考答案】：D

8、某工程10月份擬完工程計劃施工成本為50萬元，已完工程計劃施工成本為45

萬元，已完工程實(shí)際施工成本為48萬元，則該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差

分別是（）。

A、成本提高3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

B、成本提高3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

C、成本降低2萬元，進(jìn)度提前5萬元

D、成本降低2萬元，進(jìn)度提前3萬元

【參考答案】：A

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是贏得值法中費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的分析。本題中，

費(fèi)用偏差（CV）二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=45-48=-3（萬元），

費(fèi)用偏差CV為負(fù)值，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用3萬元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)

算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=45-50=-5（萬元），進(jìn)度偏差SV為負(fù)值，表示

進(jìn)度延誤5萬元；所以，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是成本提高3萬

元，進(jìn)度拖延5萬元。

9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,“以書面形式提供

有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資

料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗”是（）的責(zé)任和義務(wù)。

A、發(fā)包人

B、設(shè)計單位

C、承包人

D、監(jiān)理人

【參考答案】：A

10、關(guān)于工期的索賠不包括（）。

A、關(guān)于延長工期的索賠

B、由于延誤產(chǎn)生損失的索賠

C、由于特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠

D、趕工費(fèi)用的索賠

【參考答案】：C

【解析】：關(guān)于工期的索賠包括：①關(guān)于延長工期的索賠；②由于延誤產(chǎn)生損失

的索賠；③趕工費(fèi)用的索賠。

11,國家推行建筑工程監(jiān)理制度，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范

圍。

A、建設(shè)部

B、國務(wù)院

C、國家計委

D、地方政府

【參考答案】：B

12、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的

前提和保障的是（）。

A、過程控制措施

B、經(jīng)濟(jì)措施

C、技術(shù)措施

D、組織措施

【參考答案】：D

13、在（）中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將

要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。

A、資金需求計劃

B、資金總供應(yīng)量

C、工程預(yù)算

D、資金供應(yīng)條件

【參考答案】：C

【解析】：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來

資金）以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中

包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。

14、關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯誤的是（）。

A、指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)

B、確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)是指標(biāo)控制的第一步

C、在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)

D、要定期對管理工作進(jìn)行檢查以保證管理工作按預(yù)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

【參考答案】：D

【解析】：成本指標(biāo)控制程序。

【解析】能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。對各崗位

人員的成本管理行為進(jìn)行控制，就是為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項目成本目標(biāo)控

制程序如下。

(1)確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

在工程開工之初，工程項目部應(yīng)根據(jù)公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項

目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定月度成本計劃目標(biāo)。

(2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程

過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目

15、某施工企業(yè)針對腳手架拆除時因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制

()。

A、綜合應(yīng)急預(yù)案

B、現(xiàn)場處置方案

C、專項應(yīng)急預(yù)案

D、一般應(yīng)急預(yù)案

【參考答案】：C

16、根據(jù)施工總承包管理模式，業(yè)主方在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，

()O

A、只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價

B、需要確定工程總造價

C、需要取得施工總承包管理賽和工程總造價

D、只確定工程總造價，而不確定施工總承包管理費(fèi)

【參考答案】：A

【解析】：施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)包括：①一部分施工圖完

成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同

的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；②在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只

確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；

③多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

17、在單價合同中，如發(fā)包人沒有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人

確定一個“增減量幅度”。當(dāng)超過該幅度時，（）。

A、分包商有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整

B、工程師有權(quán)批準(zhǔn)對工程單價進(jìn)行調(diào)整

C、業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對工程單價進(jìn)行調(diào)整

D、承包人有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整

【參考答案】：D

18、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。

A、決策階段

B、實(shí)施階段

C、設(shè)計階段

D、施工階段

【參考答案】：D

【解析】：材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理屬于供貨方的項目管理，供貨方的項目

管理工作主要集中在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用

前期準(zhǔn)備階段和保修期。

19、施工現(xiàn)場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管

理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌和（）。

A、施工進(jìn)度橫道圖

B、施工現(xiàn)場總平面圖

C、工程項目效果圖

D、施工組織機(jī)構(gòu)圖

【參考答案】：B

【解析】：落實(shí)現(xiàn)場文明施工的各項管理措施。

【解析】施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督

電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。

因此，正確選項是B。

20、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的表述中，錯誤的是（）。

A、發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個

承包單位

B、設(shè)計一施工總承包是建設(shè)項目工程總承包的主要方式之一

C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采

購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包

D、建筑工程的發(fā)包單位只能將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包

給一個工程總承包單位

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。建筑工程的發(fā)包單位

可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也

可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包

單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個

承包單位。

21、某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬

元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程lo月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是

()O

A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元

D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元

【參考答案】：A

22、對于建設(shè)工程項目，建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。

A、保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B、控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素

C、避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害

D、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是職業(yè)健康安全管理的目的。對于建設(shè)工程項目，職

業(yè)健康安全管理的目的是：防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康

與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員

工或其他工作人員、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不

當(dāng)對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。

23、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,發(fā)包人要求承包

人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款（）d前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用

合同條款另有約定除外。

A、7

B、14

C、28

D、42

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是預(yù)付款擔(dān)保。發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承

包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7d前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外。預(yù)付

款擔(dān)?？刹捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中

約定。

24、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可

靠的評價。

A、各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

B、各級消費(fèi)者協(xié)會

C、各單位行政主管部門

D、公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

【參考答案】：D

25、全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的

結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。

A、14

B、28

C、42

D、56

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是勞務(wù)報酬的最終支付。全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后

14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，

進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。

26、同一個建設(shè)工程項目可有不同項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整

個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）相結(jié)合。

A、工作流程

B、管理方式

C、合同結(jié)構(gòu)

D、組織結(jié)構(gòu)

【參考答案】：C

27、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。

A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本

控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi)用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的

因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，

成本降低率及降低成本措施的書面方案

【參考答案】：A

【解析】：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)

管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍

內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

28、涉及項目整個實(shí)施階段的是（）的項目管理規(guī)劃。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計方

C、施工方

D、供貨方

【參考答案】：A

29、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定：造成10人以上30人以下

死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失

的事故屬于（）。

A、重傷事故

B、死亡事故

C、較大事故

D、重大事故

【參考答案】：D

【解析】：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人

以下重傷，或者5000萬元以上I億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以D正確。

30、按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設(shè)項目實(shí)施

監(jiān)督檢查的部門是（）。

A、國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門

B、國務(wù)院發(fā)展計劃部門

C、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門

【參考答案】：B

31、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某工作進(jìn)度拖后，則受影響的工作一定是

該工作的（）。

A、平行工作

B、后續(xù)工作

C、先行工作

D、緊前工作

【參考答案】：B

32、通過（）分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來源。

A、分部分項工程成本

B、月（季）度成本

C、年度成本

D、竣工成本的綜合

【參考答案】：D

【解析】：通過竣工成本的綜合分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低

成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

33、對職業(yè)健康與安全管理體系的內(nèi)部審核理解正確的一項是（）。

A、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

B、內(nèi)部審核是對體系按照上級要求進(jìn)行的檢查和評價

C、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

D、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

【參考答案】：A

34、下列有關(guān)設(shè)計任務(wù)委托模式的描述錯誤的是（）。

A、業(yè)主方委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位

B、業(yè)主方委托由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位

C、業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計

D、在國際上，專業(yè)設(shè)計事務(wù)所起著主導(dǎo)作用，建筑師事務(wù)所則配合專業(yè)設(shè)計事務(wù)

所從事相應(yīng)的設(shè)計工作

【參考答案】：D

【解析】：D項，工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位

是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)較小，因此在國際上，

較為常見的設(shè)計任務(wù)委托模式，是以建筑師事務(wù)所起著主導(dǎo)作用，專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則

配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

35、質(zhì)量驗收的基本單元是（）。

A、分部工程和分項工程

B、單位工程和分部工程

C、檢驗批和分項工程

D、單位工程和分項工程

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程質(zhì)量驗收的基本單元。檢驗批和分項工程

是質(zhì)量驗收的基本單元。

36、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查

其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。

A、目測法

B、實(shí)測法

C、記錄法

D、試驗法

【參考答案】：A

【解析】：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有：①目測法；②實(shí)測法；③試驗法。目測法是

憑借感官進(jìn)行檢查，又稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。

其中，

敲就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、

面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。

37、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。

A、2

B、3

C、4

D、5

【參考答案】：B

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定。該分部工程雙

代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路有：①T②T⑦T⑧T⑨，①T②T③T⑥T⑧T⑨，

①T②T③T④T⑤T⑥T⑧T⑨，所以選項B正確。

38、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)

險，一般通過（）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A、調(diào)整投標(biāo)價格

B、價格調(diào)整條款

C、調(diào)整中標(biāo)價格

D、調(diào)整工作范圍

【參考答案】：B

【解析】：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或貨幣膨脹等因素的影

響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法

控制的風(fēng)險損失。所以B正確。

39、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）。

A、在項目的前期決策階段建立

B、在項目的初步設(shè)計階段完善

C、在項目的進(jìn)展過程中逐步形成

D、在項目的施工準(zhǔn)備階段建立

【參考答案】：C

【解析】：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),

它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需的必要資料是在項目進(jìn)展過程

中逐步形成的，因此，項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成

的。

40、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（）。

A、建設(shè)項目的參與單位

B、工作部門

C、建設(shè)項目的組成部分

D、職能部門

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織

工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組

織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門。

41、建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。

A、施工圖預(yù)算成本

B、工程概算成本

C、施工預(yù)算成本

D、施工結(jié)算成本

【參考答案】：C

42、下列不屬于施工預(yù)算編制依據(jù)的是（）。一一

A、施工圖預(yù)算書

B、材料預(yù)算價格，人工工資標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械臺班費(fèi)用定額

C、建筑材料手冊

D、招標(biāo)文件和已簽訂的工程合同、分包合同

【參考答案】：D

43、實(shí)施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。

A、估算指標(biāo)

B、概算定額

C、施工定額

D、預(yù)算定額

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是實(shí)施性成本計劃的編制。實(shí)施性成本計劃是項目施

工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任

目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。

44、下列選項中，（）是組織整個管理體系的整體性描述,

它為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制訂提供了框架要求和原則規(guī)定，是

管理體系的綱領(lǐng)性文件。

A、程序文件

B、管理方案

C、作業(yè)文件

D、管理手冊

【參考答案】：D

【解析】：管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開

以及后續(xù)程

序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。手冊可使

組

織的各級管理者明確體系概況，了解各部門的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，以便統(tǒng)一分

工

和協(xié)調(diào)管理。

45、關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是（）。

A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知

B、索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告

C、索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料

D、工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包

人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可

【參考答案】：D

【解析】：索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作。

【解析】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先

要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工

程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。

FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201都規(guī)定,

承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工

程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，

承包人則應(yīng)按工程師要

46、產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。

A、協(xié)調(diào)性

B、持續(xù)性

C、多變性

D、經(jīng)濟(jì)性

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理經(jīng)濟(jì)性的決定因素。

產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。

47、下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

C、編碼體系的建立

D、實(shí)施期組織總體方案

【參考答案】：D

【解析】：決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工

作流程、實(shí)施期組織總體方案、項目編碼體系分析。

48、某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土

體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是（）。

A、限制使用

B、修補(bǔ)處理

C、不作處理

D、返工處理

【參考答案】：D

【解析】：施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

【解析】當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,

或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。

因此，正確選項是D。

49、"某建設(shè)工程項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。

則分部下程A的施工成本節(jié)約（）元。"

A、35000

B、32000

C、18000

D、15000

【參考答案】：D

50、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件不包括()。

A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B、質(zhì)量手冊

C、質(zhì)量記錄

D、質(zhì)量評審

【參考答案】：D

【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。

【解析】質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量管理體系文件由下列內(nèi)容構(gòu)成，這些文件的

詳略程度無統(tǒng)一規(guī)定，以適合于企業(yè)使用，使過程受控為準(zhǔn)則。

(1)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

(2)質(zhì)量手冊

(3)程序性文件

(4)質(zhì)量記錄

由上述可知，質(zhì)量評審不屬于該體系的文件。

因此，正確選項是D。

51、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣

工驗收條件后，向()提交工程驗收報告。

A、監(jiān)理單位

B、勘察、設(shè)計單位

C、建設(shè)單位

D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門

【參考答案】：C

【解析】：具備竣工驗收條件后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。

52、應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工

作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。

A、成本累計偏差

B、進(jìn)度累計偏差

C、進(jìn)度局部偏差

D、成本局部偏差

【參考答案】：A

53、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)

風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。

A、工程物資

B、現(xiàn)場防火設(shè)施

C、事故防范計劃

D、一般技工的能力

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是影響建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險因素。影響建設(shè)工程項目

的技術(shù)風(fēng)險因素包括：（1）212程勘測資料和有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計文件；（3）工程施

工方案；（4）工程物資；（5）工程機(jī)械等。

54、建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度

編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常（）

A、按施工成本組成編制

B、按子項目組成編制

C、按工程進(jìn)度編制

D、將三種方法結(jié)合起來使用

【參考答案】：D

55、下列各項可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是（）。

A、工程暫停

B、工期延期

C、工程變更

D、材料價格上漲

【參考答案】：C

56、在施工合同實(shí)施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”

的活動屬于（）的內(nèi)容。

A、合同分析

B、合同跟蹤

C、合同交底

D、合同實(shí)施控制

【參考答案】：C

【解析】：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各

種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。

57、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。

A、指導(dǎo)性

B、實(shí)施性

C、作業(yè)性

D、競爭性

【參考答案】：D

58、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人是（）。

A、監(jiān)理工程師

B、業(yè)主代表

C、項目經(jīng)理

D、項目總工程師

【參考答案】：C

【解析】：現(xiàn)場文明施工的管理。

【解析】現(xiàn)場文明施工的管理組織要求，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一

責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成

員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。

因此，正確選項是C。

59、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。

A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

B,承包人與分包人簽訂的分包合同

C、承包人安全交底會議紀(jì)要

D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要

【參考答案】：A

60、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201,直接發(fā)包的工程以

合同簽訂日前（）d的日期為基準(zhǔn)日期。

A、7

B、14

C、21

D、28

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是基準(zhǔn)日期的確定。招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28d

的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28d的日期為基準(zhǔn)日期。

61、邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以（）的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的行

為。

A、口頭邀請

B、投標(biāo)邀請書

C、招標(biāo)單位發(fā)布文件

D、承包單位發(fā)布文件

【參考答案】：B

【解析】：邀請招標(biāo)又稱有限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選，將

投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標(biāo)。

62、按照當(dāng)事人分類，索賠不包括（）。

A、承包人與發(fā)包人之間的索賠

B、承包人與分包人之間的索賠

C、分包人和發(fā)包人之間的索賠

D、承包人和保險人之間的索賠

【參考答案】：C

63、下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其計算工期為（）do

A、11

B、9

C、12

D、15

【參考答案】：C

【解析】：計算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。

64、環(huán)境管理體系的一級要素是（）

A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核

B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審

C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核

D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審

【參考答案】：D

65、下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。

A、投資控制工作流程

B、月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程

C、外立面施工工作流程

D、合同控制工作流程

【參考答案】：C

【解析】：工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。

【解析】工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流

程；

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外

立面施工工作流程等。

因此，正確選項是C。

66、在質(zhì)量管理體系文件中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動

進(jìn)行和結(jié)果的客觀反映。

A、質(zhì)量方針

B、質(zhì)量手冊

C、質(zhì)量體系程序文件

D、質(zhì)量記錄

【參考答案】：D

67、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（）

A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）

C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理

D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)

【參考答案】：D

68、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。

A、勘察合同

B、設(shè)計合同

C、咨詢合同

D、施工承包合同

【參考答案】：C

【解析】：本題考核的是建設(shè)工程委托合同的種類。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等

屬于委托合同。

69、應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）估計某危險源時，幾個參數(shù)分別為：

事故發(fā)生的可能性L=3,暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=6,事故發(fā)生造成的后果C=7,

該危險源為（）。

A、可容許風(fēng)險

B、中度風(fēng)險

C、重大風(fēng)險

D、不容許風(fēng)險

【參考答案】：B

70、項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（）。

A、計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)

B、編制投資使用計劃

C、查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

D、編制資源需求量計劃

【參考答案】：D

【解析】：項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括：①計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時

間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；②繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；③編制資源需求

量計劃；④進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析；⑤根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。

二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以

上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。

71、八項質(zhì)量管理原則的貫徹執(zhí)行能（）。

A、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高

B、提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度

C、幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的

D、提高企業(yè)的設(shè)計水平

E、提高企業(yè)的信譽(yù)度

【參考答案】：ABC

72、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的權(quán)限有

)O

A、簽訂工程施工承包合同

B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C、參與組建項目經(jīng)理部

D、參與選擇物資供應(yīng)單位

E、參與工程竣工驗收

【參考答案】：CD

【解析】：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

(2)參與組建項目經(jīng)理部；

(3)主持項目經(jīng)理部工作；

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

(5)制定內(nèi)部計酬辦法；

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

73、建設(shè)工程項目信息可以按（）進(jìn)行分類。

A、項目管理工作的對象

B、項目實(shí)施的工作過程。

C、項目規(guī)模的大小

D、項目管理工作的任務(wù)

E、項目信息的內(nèi)容屬性

【參考答案】：ABDE

【解析】：建設(shè)工程項目信息可以按項目管理工作的對象、項目實(shí)施的工作過程、

項目管理工作的任務(wù)進(jìn)、項目信息的內(nèi)容屬性行分類。

74、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。

A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

C、法定人工費(fèi)增長賽用

D、非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

E、不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲賽

【參考答案】：ACDE

【解析】：對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)包括：①完成合同之外的

額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；②由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；③

超過法定工作時間加班勞動費(fèi)用；④

法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

75、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。

A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)

B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C、總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全

過程或若干階段的承包

D、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E、建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

【參考答案】：ABC

【解析】：D項，工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等

向業(yè)主負(fù)責(zé)，工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)

的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。E項，建設(shè)項目工程總

承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組

織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

76、下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（）。

A、以顧客為觀注焦點(diǎn)

B、領(lǐng)導(dǎo)作用

C、基于領(lǐng)導(dǎo)的決策方法

D、管理的系統(tǒng)方法

E、結(jié)果方法

【參考答案】：BE

77、關(guān)于總承包模式的說法，錯誤的有（）。

A、一般以部分完成的施工圖為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

B、建設(shè)周期會比較長

C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)

D、招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大

E、組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少

【參考答案】：ACD

【解析】：施工任務(wù)委托的模式。

【解析】施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報

價較有依據(jù)，故選項A錯誤；由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工

總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，故選項B正確；業(yè)主

只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小，

故選項CD錯誤；由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)

的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利，故選項E正確。

因此，正確選項是ACD。

78、合同實(shí)施的偏差原因分析采用（）方法。

A、甘特圖

B、因果關(guān)系分析圖

C、成本量差

D、價差

E、效率差分析

【參考答案】：BCDE

【解析】：通過對合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同

實(shí)施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分

析圖（表）、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行。

79、組織論工具包括（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織分工圖

C、技術(shù)流程表

D、組織結(jié)構(gòu)圖

E、合同結(jié)構(gòu)圖

【參考答案】：ADE

【解析】：組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。

【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作

流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織工具包括：

①項目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖；③工作任務(wù)分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程

圖；⑥合同結(jié)構(gòu)圖。

因此，正確選項是ADE。

80、關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法，正確的有（）。

A、工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收

B、單位工程完工后，施工單位自行檢查合格后向建設(shè)單位提交驗收申請

C、有時工程質(zhì)量驗收不必在施工單位自己檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

D、隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或監(jiān)理）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件

E、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測

【參考答案】：ADE

81、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。

A、人的因素

B、技術(shù)因素

C、社會因素

D、管理因素

E、環(huán)境因素

【參考答案】：ABDE

【解析】：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、

環(huán)境因素和社會因素。

對于建設(shè)工程項目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；

社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，但可以通

過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

82、項目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（）。

A、組織項目管理班子

B、調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資

C、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

D、對外簽署經(jīng)濟(jì)合同

E、選擇施工隊伍

【參考答案】：ABCE

83、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986,下列事故中，屬于與建筑業(yè)

有關(guān)的職業(yè)傷害事故的有（）。

A,物體打擊

B、觸電

C、機(jī)械傷害

D、火藥爆炸

E、輻射傷害

【參考答案】：ABCD

【解析】：按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照事

故發(fā)生原因分類，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下I2類：物體

打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥

爆炸、中毒和窒息、其他傷害。所以

A、

B、

C、D正確。

84、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（）。

A、合同所采用的計價方法

B、工程計量程序

C、合同價格的調(diào)整

D、拖欠工程款的合同責(zé)任

E、定額的編制方法

【參考答案】：ABCD

【解析】：對合同價格的分析內(nèi)容包括：①合同所采用的計價方法及合同價格所

包括的范圍；②工程量計量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）

方法和程序；③合同價格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價格調(diào)整方法、計價依據(jù)、索

賠有效期規(guī)定；④拖欠工程款的合同責(zé)任。

85、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（）。

A、建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度

B、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度

C、建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低

D、項目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)環(huán)境

E、建設(shè)工程項目法人或業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念

【參考答案】：ABCE

【解析】：本題考核的是影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素。影響建設(shè)工程項目

質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人

或業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市

場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；

政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)

水準(zhǔn)的高低；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

86、現(xiàn)場處置方案中事故特征主要包括（）

A、危險性分析，可能發(fā)生的事故類型

B、事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱

C、事故發(fā)生的級別

D、事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度

E、事故前可能出現(xiàn)的征兆

【參考答案】：ABDE

87、對兩個不同的工程項目進(jìn)行偏差比較分析，應(yīng)采用下列（）評價指標(biāo)進(jìn)行

分析。

A、費(fèi)用績效指數(shù)

B、進(jìn)度績效指數(shù)

C、費(fèi)用偏差

D、進(jìn)度偏差

E、質(zhì)量績效指數(shù)

【參考答案】：AB

【解析】：AB兩項為工程項目偏差比較分析的相對指標(biāo)，它們不受項目規(guī)模、層

次、實(shí)施時間等的限制，可在同一項目和不同項目比較中采用。

88、進(jìn)行施工成本分析時，比較法的應(yīng)用通常采用的形式是（）。

A、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

B、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比

C、本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比

D、與本行業(yè)平均水平對比

E、與本行業(yè)先進(jìn)水平對比

【參考答案】：ABDE

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本分析比較法的應(yīng)用形式。施工成本分析比

較法的應(yīng)用形式：①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對

比；③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷

害事故有（）。

A、物體打擊

B、觸電

C、機(jī)械傷害

D、輻射傷害

E、火藥爆炸

【參考答案】：ABCE

【解析】：按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類,

其中與建筑業(yè)有關(guān)的有12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼

燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。

90、由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括（）。

A、參考性進(jìn)度計劃

B、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃

C、實(shí)施性進(jìn)度計劃

D、組織性進(jìn)度計劃

E、控制性進(jìn)度計劃

【參考答案】：BCE

【解析】：由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，主要包括：①控制性進(jìn)度規(guī)

劃（計劃）；②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

91、建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容包括（）。

A、確定顧客期望

B、建立質(zhì)量目標(biāo)和方針

C、確定必須提供的資源

D、協(xié)調(diào)各參建單位間的銜接配合關(guān)系

E、確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施

【參考答案】：ABCE

【解析】：本題考核的是建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容。建立實(shí)施質(zhì)量管理

體系的工作內(nèi)容包括：（1）確定顧客期望；（2）建立質(zhì)量目標(biāo)和方針；（3）確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

的過程和職責(zé)；（4）確定必須提供的資源；