企業(yè)項目成本控制制度

企業(yè)項目本錢掌控制度第一章總則為了規(guī)范企業(yè)項目的本錢管理，提高資源利用效率，降低項目風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行，訂立本《企業(yè)項目本錢掌控制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度適用于企業(yè)的全部項目，旨在對項目的本錢進(jìn)行有效掌控，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并供應(yīng)良好的本錢報告與決策支持。第二章項目本錢管理組織與職責(zé)2.1項目本錢管理組織為了有效管理項目本錢，企業(yè)將成立項目本錢管理部門。該部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目本錢管理工作，并協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的搭配。2.2項目本錢管理職責(zé)2.2.1項目本錢管理部門負(fù)責(zé)編制企業(yè)的項目本錢管理制度和規(guī)范，確保本錢管理工作的順利進(jìn)行。2.2.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的本錢估算、預(yù)算編制、本錢掌控以及本錢風(fēng)險管理工作，并向項目本錢管理部門及時匯報相關(guān)本錢信息。2.2.3各部門負(fù)責(zé)依據(jù)項目要求供應(yīng)相關(guān)本錢數(shù)據(jù)，并樂觀參加本錢管理工作，確保項目本錢的準(zhǔn)確性和真實性。第三章項目本錢管理流程3.1項目本錢估算在項目啟動初期，項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目需求和資源情況進(jìn)行本錢估算。估算范圍應(yīng)包含項目團隊本錢、采購本錢、設(shè)備本錢、外包本錢等。估算結(jié)果需經(jīng)項目經(jīng)理與相關(guān)部門審核確認(rèn)后，作為項目本錢預(yù)算的依據(jù)。3.2項目本錢預(yù)算項目本錢預(yù)算應(yīng)在項目啟動后盡早編制完成。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮項目目標(biāo)、時間要求、質(zhì)量要求和資源限制等因素。預(yù)算應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理及相關(guān)部門審批并納入正式的項目計劃。3.3項目本錢掌控3.3.1定期本錢核算：項目經(jīng)理應(yīng)依照計劃對項目本錢進(jìn)行定期核算，了解項目各階段的本錢支出情況，及時采取措施對超支情況進(jìn)行調(diào)整。3.3.2本錢更改管理：項目實施過程中，如需對項目本錢預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，項目經(jīng)理應(yīng)及時提出更改申請，并經(jīng)審核核準(zhǔn)后執(zhí)行。3.3.3資源利用效率：項目本錢管理應(yīng)重視資源的有效利用。項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)實際情況合理調(diào)整資源調(diào)配，提高資源利用效率，避開揮霍。3.4本錢報告與決策支持項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)展情況及時編制本錢報告，并定期向相關(guān)部門匯報。本錢報告應(yīng)包含項目總本錢、各階段本錢、本錢偏差分析等信息，為決策層供應(yīng)決策依據(jù)。第四章項目本錢掌控的重點與風(fēng)險4.1本錢掌控的重點4.1.1人力資源本錢：項目經(jīng)理應(yīng)合理布置項目團隊成員的工作，避開資源揮霍和人力資源本錢過高。4.1.2采購本錢：項目經(jīng)理應(yīng)訂立合理的采購計劃，確保采購的物資和服務(wù)符合項目要求，同時避開不必需的采購本錢。4.1.3風(fēng)險本錢：項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險管理，避開因風(fēng)險導(dǎo)致的本錢加添。4.2本錢掌控的風(fēng)險4.2.1本錢估算不準(zhǔn)確：由于項目初期信息不完整或估算方法欠妥，導(dǎo)致本錢估算偏差，進(jìn)而影響項目的本錢掌控。4.2.2本錢更改管理不及時：項目實施過程中如有本錢更改需要，項目經(jīng)理未能及時提出更改申請，導(dǎo)致本錢掌控的困難。4.2.3資源利用欠妥：由于資源調(diào)配欠妥，導(dǎo)致資源利用效率低下，進(jìn)而加添項目本錢。第五章項目本錢掌控的監(jiān)督與評估5.1監(jiān)督機制項目本錢管理部門應(yīng)定期對各項目的本錢核算情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保本錢掌控的有效實施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改方案。5.2評估方法5.2.1項目本錢績效評估：項目本錢管理部門應(yīng)定期對項目的本錢績效進(jìn)行評估，對超支項目進(jìn)行深入分析，并提出合理的改善措施。5.2.2項目本錢管理經(jīng)驗總結(jié)：項目本錢管理部門應(yīng)定期總結(jié)項目本錢管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目供應(yīng)參考和借鑒。第六章附則本制度由項目本錢管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。如涉及項目本錢掌控的特殊情況，項目經(jīng)理需及時報告并征得上級批準(zhǔn)。本制度自發(fā)布之日起生效，以后修訂的部分另行規(guī)定。本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)項目本錢管理部門全部。以上為《企業(yè)項目本錢掌控制度》的規(guī)定內(nèi)容，本制度旨在規(guī)范項目本