淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理本科學(xué)位論文

PAGEPAGEPAGEiPAGEI前言制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因主要是成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、成本信息失真等。這充分說明我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要。所以,必須充分重視成本管理,提高全員成本管理意識,將理論探討與實踐需求相結(jié)合,突破傳統(tǒng)思維模式,在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題,采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段,根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略,樹立系統(tǒng)的成本控制意識。當(dāng)今世界新興產(chǎn)業(yè)層出不窮,全球性競爭愈演愈烈。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度的加深,迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間,在經(jīng)營管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長期目標(biāo),由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理,將管理活動提高到戰(zhàn)略層次。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中,改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注目錄一般部分1.企業(yè)一般概況 12.企業(yè)成本計劃完成情況分析 12.1全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 22.2可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 23.企業(yè)期間費用計劃完成情況分析 23.1營業(yè)費用的分析 33.2管理費用分析 33.3財務(wù)費用分析 34.企業(yè)利潤分析 34.1利潤總額的分析 44.2主營業(yè)務(wù)利潤分析 44.3其他業(yè)務(wù)利潤分析 44.4投資收益分析 54.5營業(yè)外收支分析 55.企業(yè)會計報表體系 65.1企業(yè)會計報表分析 65.2資產(chǎn)負(fù)債表的分析 65.3損益表的分析 105.4現(xiàn)金流量表的編制 126.企業(yè)財務(wù)分析與評價 126.1企業(yè)償債能力分析 126.1.1短期償債能力分析 136.1.2長期償債能力分析 146.2營運能力分析 156.2.1人力資源營運能力分析 166.2.2生產(chǎn)資料營運能力的分析 166.3企業(yè)盈利能力分析 176.3.1企業(yè)盈利能力的一般分析 176.3.2社會貢獻(xiàn)能力分析 196.4財務(wù)綜合分析 19專題部分摘要 231.成本管理的基本理論 231.1成本管理的對象 231.2成本管理的目標(biāo) 231.2.1成本管理的總體目標(biāo) 241.2.2成本管理的具體目標(biāo) 241.3成本管理環(huán)節(jié) 251.4成本管理的功能 252.我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析 252.1成本管理的理論研究滯后 252.2成本管理觀念落后 262.3成本管理方法陳舊 262.4成本信息失真 263.強化企業(yè)成本管理的對策 273.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念,實行全員成本管理 273.2引進(jìn)新思想——采用戰(zhàn)略成本管理 273.3采用作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本計算方法 283.4加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 29結(jié)束語 30參考文獻(xiàn) 31致謝 32一般部分陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文PAGE32一般部分1.企業(yè)一般概況山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司位于山西省陽泉市,是陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的控股子公司,現(xiàn)有職工507人,占地面積50000平方米,實收資本為2200萬元,其中陽煤集團(tuán)2000萬元,職工200萬元。

公司主要產(chǎn)品為“奧倫牌”PVC.PVG整芯阻燃輸送帶、普通用途尼龍、棉帆布輸送帶及耐酸、耐油、耐寒、耐熱等特殊輸送帶,現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模為PVC阻燃輸送帶30萬米,疊層帶系列產(chǎn)品100萬平米,生產(chǎn)能力可達(dá)1億元。

公司除了現(xiàn)有輸送帶生產(chǎn)線占用廠房外,還有一個40000平方米的廠區(qū)可利用。其中有1個長132米、寬18米的三跨連體廠房7200平方米,還可拆除、新建廠房8300平方米,合計規(guī)劃廠房面積可達(dá)15500平方米,去年以來公司已累計投資400萬元,對該廠區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了徹底改善。

法人治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按《公司法》要求,設(shè)有董事會、監(jiān)事會、股東大會。公司下設(shè)市場部、計財部、供應(yīng)部、工藝質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、發(fā)展研究中心、檢驗檢測中心、售后服務(wù)中心等職能機構(gòu)及輸送帶廠和機械廠?，F(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和能力在山西省名列第一,在國內(nèi)同行業(yè)位居前6名,達(dá)產(chǎn)后可望進(jìn)入前3名。將繼續(xù)增加生產(chǎn)能力,5年內(nèi)規(guī)模上到5億元,名列全國前茅。所有生產(chǎn)線均采用國內(nèi)輸送帶制造業(yè)頂尖設(shè)備,全部實現(xiàn)PLC自動化控制,工藝技術(shù)在國內(nèi)屬于一流水平。2.企業(yè)成本計劃完成情況分析產(chǎn)品成本是反映企業(yè)勞動耗費并進(jìn)而反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一面“鏡子”,通過對成本費用的比較分析,有利于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,更加合理地利用人力,物力和財力資源,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動耗費,比較少的物化勞動和活勞動的消耗．生產(chǎn)出數(shù)量多,質(zhì)量高的產(chǎn)品,提高經(jīng)濟(jì)效益．

在市場競爭機制下,成本和費用水平的高低制約著企業(yè)在市場上的競爭能力,也決定著企業(yè)的前途和命運．在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上,因成本費用水平低而虧損倒閉的企業(yè)不勝枚舉．在同等價格的條件下,成本費用水平降低可以使企業(yè)的利潤水平提高,從而可以增加企業(yè)的積累,增強企業(yè)的競爭能力；在同等利潤水平條件下,企業(yè)的成本費用水平低,可以使企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售價格相應(yīng)降低,從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和競爭能力．反之,成本費用水平高的企業(yè),其市場競爭率就弱．因此,降低成本是企業(yè)成本管理的基本任務(wù)．通過加強成本管理,有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)條件,提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平,進(jìn)行最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營決策,降低成本,提高效益。2.1全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析由于未給出奧論膠帶有限責(zé)任公司的計劃資料,故不能進(jìn)行分析。2.2可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析由于未給出奧論膠帶有限責(zé)任公司的計劃資料,故不能進(jìn)行分。3.企業(yè)期間費用計劃完成情況分析期間費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用和財務(wù)費用,為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的營業(yè)費用。表一期間費用變化情況編制單位:奧倫膠帶有限責(zé)任公司2007年度單位:元項目本年實際上年同期比上年增減（萬）比上年增減（%）營業(yè)費用4298654.163932482.07366172.099.31管理費用14482020.107580876.226901143.8891.03財務(wù)費用2739670.75317061.002422609.75664.08期間費用小計21520345.0111830419.299689925.7281.913.1營業(yè)費用的分析營業(yè)費用其實就是銷售費用,是指企業(yè)在銷售商品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。由于沒有給出組成營業(yè)費用的各下級科目的上年實際數(shù)因此在此無法進(jìn)行原因分析但從總體上看奧倫營業(yè)費用比上年超支366172.09元說明營業(yè)費用控制方面存在問題須采取可行措施。3.2管理費用分析管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各費用。管理費用增加的原因:主要是由于業(yè)務(wù)招待費增加241650.49元。說明奧倫在管理費用的控制方面較差有關(guān)方面應(yīng)采取有效可行的措施。3.3財務(wù)費用分析財務(wù)費用是指為籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金而發(fā)生的費用。其主要包括:利息支出、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。財務(wù)費用增加的主要原因:利息支出比上年超了2466800.25元說明奧倫在財務(wù)費用的控制方面較差應(yīng)采取有效措施減少利息的支出?？傊?期間費用都有增加,其中財務(wù)費用增加幅度很大,管理費用增加較大,營業(yè)費增加幅度較小。企業(yè)應(yīng)編制嚴(yán)格的費用開支制度,努力降低各項費用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益。4.企業(yè)利潤分析4.1利潤總額的分析企業(yè)的利潤總額是指營業(yè)利潤加上投資收益、補貼收入、營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的余額。由于該企業(yè)在本期沒有對外進(jìn)行投資,投資收益在本期沒有發(fā)生額。4.2主營業(yè)務(wù)利潤分析主營業(yè)務(wù)利潤分析是在實際產(chǎn)品銷售與計劃產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上,用因素分析法分析。影響主營業(yè)務(wù)利潤的各個因素,主營業(yè)務(wù)利潤取決于銷售收入與產(chǎn)品成本和稅金之間的差異。影響主營業(yè)務(wù)利潤的基本因素有:銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售單價、單位銷售成本、單位產(chǎn)品銷售費用、稅率和品種構(gòu)成。由于沒有給出奧倫公司2006年和2007年的銷量、單位售價、單位銷售成本、單位銷售稅金所以無法進(jìn)行因素分析法,只能從銷售收入總額和銷售利潤總額分析企業(yè)2007年主營業(yè)務(wù)利潤情況,2006年奧倫主營業(yè)務(wù)利潤為7543182.88元,而2007年為17200729.25元。2007年比2006年增加9657546.37元。上升百分?jǐn)?shù)為9657546.37÷7543182.88×100%=128.03%4.3其他業(yè)務(wù)利潤分析表二其他業(yè)務(wù)利潤分析表編制單位:奧倫膠帶有限責(zé)任公司2007年度單位:元項目收入成本利潤200600020071085962.77678393.18407569.59變動額1085962.77678393.18407569.59分析:上表清楚的反映了奧倫公司2007年其他利潤的情況從表中得知:2006年奧倫公司其他利潤為0,而2007年為407569.59元。2007年比2006年增加了407569.59元。4.4投資收益分析因為奧倫公司未對外進(jìn)行投資因此在此不對其進(jìn)行投資收益分析。4.5營業(yè)外收支分析表三2007年奧倫公司營業(yè)外收支明細(xì)表編制單位:奧倫膠帶有限責(zé)任公司2007年度單位:元項目20062007增加金額（元）增減率（%）一、營業(yè)外收入278659276700-1959-0.7其中:罰沒收入000處置固定資產(chǎn)凈收益0700700二、營業(yè)外支出153101.85444530.98291429.13190.35其中:罰款及違約金64545.170-64545.17-100處置固定資產(chǎn)凈損失18556.687512.42-11044.26-59.52三、營業(yè)外收支凈額125557.15-167830.98-293388.13-233.67分析:2007年奧倫公司營業(yè)外收支凈額為-167830.98元比去年減少了293388.13,即-233.67,主要原因是營業(yè)外減少了1959元,營業(yè)外支出增加了291429.13元,總體看來,2007年比2006年的營業(yè)外收支凈額有所下降。5.企業(yè)會計報表體系5.1企業(yè)會計報表分析企業(yè)的財務(wù)會計報告主要由會計報表,會計報表附表和財務(wù)情況說明書組成（不要求編制和提供財務(wù)情況說明書的企業(yè)除外）。按照企業(yè)會計制度的規(guī)定,企業(yè)向外提供的會計報表主要包括:資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表,股東權(quán)益增減變動表,應(yīng)交增值稅明細(xì)表,分部報表等有關(guān)附表。會計報表附注是為了便于會計報表使用者理解會計報表的內(nèi)容,而對會計報表的編制基礎(chǔ),編制依據(jù),編制原則和方法及主要項目等所作的解釋。在會計實務(wù)中,財務(wù)報表附注可采用旁證、附注和底注等形式。報表底注所提供的信息十分廣泛,概括起來主要包括:會計政策、會計政策變動、財務(wù)報表中有關(guān)重要項目的明細(xì)資料、或有項目、期后事項等。5.2資產(chǎn)負(fù)債表的分析表四資產(chǎn)負(fù)債表編制單位:奧倫膠帶有限公司2007年12月31日單位:元資產(chǎn)行次年末數(shù)年初數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益行次年末數(shù)年初數(shù)流動資產(chǎn):

短期借款:34

貨幣資金13531301.591072488.55應(yīng)付票據(jù)41

交易性金融資產(chǎn)2應(yīng)付賬款4249835615.0333271795.08短期投資3

預(yù)收賬款435093489.472228971.09應(yīng)收票據(jù)4860000.002088818.00應(yīng)付職工薪酬441947707.002564617.81應(yīng)收股利5

應(yīng)付工資45800000.00300000.00應(yīng)收利息6

應(yīng)付福利費461147707.002264617.81應(yīng)收賬款770167131.0138095589.06應(yīng)交稅費47

2545357.42124487.23其他應(yīng)收款819251085.1175633028.94其中:應(yīng)交稅金482466088.17122368.78存貨917266538.4713092570.84其他應(yīng)付款49276527940.84119503957.24其中:原材料109236467.707085091.87一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債50庫存商品11

2438649.27

3170884.14其他流動負(fù)債51

一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)12流動負(fù)債合計52335950109.76157693828.17其他流動資產(chǎn)13長期借款53

流動資產(chǎn)合18129982495.39應(yīng)付債券54

可供出售金融資產(chǎn)15

長期應(yīng)付款55

持有至到期投資16

專項應(yīng)付款56長期應(yīng)收款17

預(yù)計負(fù)債57

長期股權(quán)投資18遞延所得稅負(fù)債58

投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)原價1920

259751387.7421214014.36其他非流動負(fù)債其中:特準(zhǔn)儲備基金其中：特準(zhǔn)儲備基金5960

減:累計折舊2111139268.939106010.49非流動負(fù)債合計61固定資產(chǎn)凈值22

248612118.8112108003.87負(fù)債合計62335950109.76157693828.47減:固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備23實收資本6323391100.0023391100.00固定資產(chǎn)凈額24248612118.8112108003.87國家資本64在建工程2539121813.84集體資本65工程物資26

法人資本6621370000.0021370000.00固定資產(chǎn)清理27其中:國有法人資本6721370000.0021370000.00生產(chǎn)性生物資產(chǎn)28

集體法人資本68油氣資產(chǎn)29

個人資本692021100.002021100.00無形資產(chǎn)3051000.0084000.00外商資本70其中:土地使用權(quán)31資本公積7160300.0060300.00開發(fā)支出32

減:庫存股72商譽33盈余公積73155044.49140386.43長期待攤費用34一般風(fēng)險準(zhǔn)備74遞延所得稅資產(chǎn)35未分配利潤75142620.7410698.20其他非流動資產(chǎn)36其中:現(xiàn)金股利76其中:特準(zhǔn)儲備物資37歸屬于母公司所有者權(quán)益合計7723749065.2323602484.63非流動資產(chǎn)合計382486631118.8151313817.71所有者權(quán)益合計7823749065.2323602484.6339所有者權(quán)益合計（剔除未處理資產(chǎn)損失后的金額）7923749065.2323602484.63資產(chǎn)合計40359699174.99181296313.10負(fù)債和所有者權(quán)益合計80359699174.99181296313.101.對資產(chǎn)負(fù)債表變動情況做出以下概括分析（1）該企業(yè)總資產(chǎn)本期增加178402861.89（359699174.99-181296313.10）元,增加幅度為98.4%。這種變化主要是由固定資產(chǎn)的增加造成的。（2）流動資產(chǎn)減少了18946439.21（111036056.18-1299824495.39）元,減少幅度為14.54%。就這一變化來看,表明企業(yè)資產(chǎn)的流動性有所減弱。主要是由其他應(yīng)收款的減少造成的。（3）固定資產(chǎn)增加197382301.10（248612118.81-51229817.71）元,增加率為385.29%,主要是由于累計折舊的變化引起的,使固定資產(chǎn)價值的增加。（4）本年負(fù)債總額增加了178256281.29（335950109.76-157693828.47）元,增加率為113.04%。主要原因是流動負(fù)債增加了178256281.29（335950109.76-157693828.47）元,增加率為113.04%。流動負(fù)債增加的原因主要是因應(yīng)付帳款,預(yù)收帳款,應(yīng)付工資,應(yīng)交稅金,其他應(yīng)收款的增加造成的。（5）所有者權(quán)益增加了146380.60（23749065.23-23602484.63）元,其主要原因是盈余工積和未分配利潤的增加。5.3損益表的分析利潤表又稱損益表,是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。它通過把一定期間的收入與其相關(guān)的成本、費用進(jìn)行配比,以計算企業(yè)一定期間的凈利潤。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合表現(xiàn),利潤不僅是衡量企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標(biāo),同時也是對企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行分類的重要依據(jù)。表五損益表編制單位:奧倫膠帶有限責(zé)任公司2007年12月單位:元項目本期數(shù)上年同期一、主營業(yè)務(wù)收入140444585.26111709761.38減:主營業(yè)務(wù)成本118128109.1399308215.06主營業(yè)務(wù)稅金及附加817092.72665033.41二、主營業(yè)務(wù)利潤21499383.4111726512.91加:其他業(yè)務(wù)利潤407569.590減:營業(yè)費用4298654.163932482.07管理費用14482020.17580876.22財務(wù)費用2739670.75317061三、營業(yè)利潤386607.99-93906.38加:非流動資產(chǎn)處置利得7000補貼收入00營業(yè)外收入276700278659減:營業(yè)外支出444530.98153101.85四、利潤總額218777.0131650.77少數(shù)股東損益00減:所得稅72196.41789648.75五、凈利潤146580.6-757997.98利潤增減變動情況分析:1.凈利潤的分析2007年實現(xiàn)凈利潤146580.6元,比上年增長了904578.58元。增長幅度為119.34%比較大,其原因是利潤總額的增加。2.利潤總額的分析利潤總額是由營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收支凈額構(gòu)成的,利潤總額與2006年相比增加了187126.24（218777.01-31650.77）元,主要是營業(yè)利潤的增加。3.營業(yè)利潤的分析營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤與其他業(yè)務(wù)利潤的和再減去期間費用。從上表中可分析,營業(yè)利潤的增加480514.37[386607.99-（-93906.38）]元,主要是主營業(yè)務(wù)利潤的增加9762870.5（21499383.41-11736512.91）元和其他業(yè)務(wù)利潤的增加407569.594.主營業(yè)務(wù)利潤的分析主營業(yè)務(wù)利潤是主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本再減去主營業(yè)務(wù)稅金及附加。主營業(yè)務(wù)利潤與去年相比增加9762870.5（21499383.41-11736512.91）元,原因是主營業(yè)務(wù)收入的增加28734823.88（140444585.26-111709761.38）元和主營業(yè)務(wù)稅金及附加增加了152059.31（817092.72-665033.41）和主營業(yè)務(wù)成本增加了18819894.07（118128109.13-99308215.06）元5.4現(xiàn)金流量表的編制現(xiàn)金流量表,是反映企業(yè)一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。企業(yè)編制現(xiàn)金流量表的主要目的是為會計信息使用者提供企業(yè)一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物如何流出的信息,以便于會計信息使用者了解和評價企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力,并據(jù)以預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。6.企業(yè)財務(wù)分析與評價財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù),對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和剖析。反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢從而為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息。財務(wù)分析即使已完成的財務(wù)活動的總結(jié),又是財務(wù)預(yù)測的前提,在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。它從盈利能力、營運能力和償債能力角度對企業(yè)的籌資活動和經(jīng)營活動狀況進(jìn)行了深入、細(xì)致的分析,以判斷企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,這對于企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府及其他與企業(yè)利益相關(guān)了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成效是十分有益的。財務(wù)分析通常是從某一特定角度,就企業(yè)某一方面的經(jīng)營活動所作的分析。財務(wù)評價是指在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上,運用評價方法對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所做的結(jié)論。財務(wù)評價以財務(wù)分析為前提,財務(wù)分析以財務(wù)評價為結(jié)論,財務(wù)分析離開財務(wù)評價就沒有太大的意義?？偨Y(jié)和評價企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。6.1企業(yè)償債能力分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,為了彌補自有資金不足,經(jīng)常通過舉債來籌集部分生產(chǎn)經(jīng)營資金。但是舉債必須以能償還為前提。如果企業(yè)不能按時償還所負(fù)債務(wù)的本息,那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會陷入困境,以至危及企業(yè)的生存。因此對于企業(yè)經(jīng)營者來說,通過現(xiàn)金流量表分析,測定企業(yè)的償債能力,有利于其做出正確的籌資決策和投資決策；而對于債權(quán)人來說,償債能力的強弱是他們做出貸款決策的基本和決定性依據(jù)。

所謂償債能力,是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。對于經(jīng)營者來說,使企業(yè)保持一定的償債能力,一方面可以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,不至于無錢還債而陷入困境,甚至于破產(chǎn)；另一方面,也樹立了企業(yè)良好形象和信譽,增強債權(quán)人投資者和政府機構(gòu)等有關(guān)方面對企業(yè)的信心,為企業(yè)籌集到更多的資金,保護(hù)企業(yè)良好的外部環(huán)境,保證企業(yè)良好的外部形象。

企業(yè)的經(jīng)營者了解企業(yè)的償債能力,主要是通過對企業(yè)會計報表的分析實現(xiàn)的,而債務(wù)最終是要用現(xiàn)金來償付的,因而反映企業(yè)現(xiàn)金收支情況的現(xiàn)金流量表就成為報表使用者分析企業(yè)償債能力的重要依據(jù)。6.1.1短期償債能力分析短期償債能力一般也稱為支付能力。主要是通過流動資產(chǎn)的變現(xiàn),來償還到期的短期債務(wù)。短期償債能力的高低對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況有重要影響。評價企業(yè)短期償債能力的財務(wù)比率有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率。1.流動比率流動比率是指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。表示每一元的流動負(fù)債,有多少流動資產(chǎn)作為償還保證。計算公式是:流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債年初流動比率＝129982495.39÷157693828.47=0.824年末流動比率=111036056.18÷335950109.76=0.331一般情況下,流動比率越高,反映企業(yè)短期償債能力越強,債權(quán)人的權(quán)益越有保證。國際上通常認(rèn)為,流動比率的下限是100%,比率等于200%時較為適當(dāng)。2007年,年初其比率為0.824表明企業(yè)難以如期償還債務(wù),07年末情況未緩解反而比年初下降49.3個百分點說明企業(yè)短期償債能力弱,債權(quán)人的權(quán)益無法等到保證。2.速動比率速動比率是指企業(yè)的速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率,用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)償付流動負(fù)債的能力。速動資產(chǎn)主要包括:貨幣資金、有價證券、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款等。它比流動比率更準(zhǔn)確,一般為1:1表明企業(yè)有較好的償債能力。計算公式是:速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債年初速動比率=（107288.55+38095589.06+2088818+）÷157693828.47=0.262年末速動比率=（3531301.59+70167131.01+860000+）÷335950109.76=0.222從計算結(jié)果可以看出,2007年年末的速動比率比年初有所下降,年初的速動比率離一般標(biāo)準(zhǔn)較遠(yuǎn),年末比年初下降4個百分點,仍然處于弱勢,說明企業(yè)的償債能力還是很差。3.現(xiàn)金比率現(xiàn)金比率是指現(xiàn)金類資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。用來反映企業(yè)直接償付流動負(fù)債的能力,其評價標(biāo)準(zhǔn)一般為0.2。計算公式是:現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+有價證券）÷流動負(fù)債年初的現(xiàn)金比率=1072488.55÷157693828.47=0.006年末的現(xiàn)金比率=3531301.59÷335950109.76=0.011從計算結(jié)果可以看出:年末現(xiàn)金比率比年初現(xiàn)金比率高,但仍小于0.2,說明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈流量較少,很難保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)。綜合分析可以發(fā)現(xiàn),由于該企業(yè)流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,速動資產(chǎn)、現(xiàn)金類資產(chǎn)比例較小,所以,盡管流動比率指標(biāo)和速動比率指標(biāo)和現(xiàn)金比率指標(biāo)并不理想,企業(yè)應(yīng)及時采取有效措施,提高企業(yè)的短期償債能力。6.1.2長期償債能力分析長期償債能力是指企業(yè)償還長期負(fù)債的能力。其分析指標(biāo)主要有三項:資產(chǎn)負(fù)債率,產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)。1.資產(chǎn)負(fù)債率分析資產(chǎn)負(fù)債率是反映債權(quán)人所提供的資金占全部資金的比重,以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。資產(chǎn)負(fù)債率的評價標(biāo)準(zhǔn)一般為50%左右較好。計算公式是:資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）×100%年初資產(chǎn)負(fù)債率=157693828.47÷181296313.10×100%=86.98%年末資產(chǎn)負(fù)債率=335950109.76÷359699174.99×100%=93.4%通過計算可以看出:奧倫2007年資產(chǎn)負(fù)債率為93.4%,比2006年上升6.42個百分點。2007年年初和年末的資產(chǎn)負(fù)債率均太高,說明奧倫的長期償債能力較弱,2007年其償還長期償債的風(fēng)險較大,資金實力不強,對債權(quán)人不利,企業(yè)應(yīng)高度重視。2.產(chǎn)權(quán)比率分析產(chǎn)權(quán)比率又稱負(fù)債與股東權(quán)益比率,是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志,反映了企業(yè)自有資金償還全部債務(wù)的能力,這個標(biāo)準(zhǔn)一般小于1。計算公式是:產(chǎn)權(quán)比率=（負(fù)債總額÷所有者權(quán)益）×100%年初產(chǎn)權(quán)比率=157693828.47÷23602484.63×100%=668.12%年末產(chǎn)權(quán)比率=335950109.76÷23719065.23×100%=1414.58%通過計算可以看出:2007年初的產(chǎn)權(quán)比率大于1,年末沒有減少反而增加了746.46個百分點,說明奧倫的長期償債能力很弱,而且小于100%,債權(quán)人的保障程度很低。3.利息保障倍數(shù)利息保障倍數(shù)。利息保障倍數(shù)是指企業(yè)一定時期內(nèi)所獲得的息稅前利潤與當(dāng)期所支付利息費用的比率。常被用以測定企業(yè)一定時期內(nèi)所獲得的利潤總額來承擔(dān)支付利息的能力。其計算公式如下:利息保障倍數(shù)=（利潤總額+利息費用）/利息費用年初利息保障倍數(shù)=（31650.77+358315）÷358315=1.088年末利息保障倍數(shù)=（218777.01+2825115.25）÷2825115=1.077一般來說,利息保障倍數(shù)越大,反映企業(yè)投資利潤率越高,支付長期債務(wù)利息的能力越強。國際上通常認(rèn)為該指標(biāo)為3時較為適當(dāng)。從長期來看,若要維持正常償債能力,利息保障倍數(shù)至少應(yīng)當(dāng)大于1,通過計算可以看出年末比年初利息保障倍數(shù)有所下降,企業(yè)應(yīng)采取有效措施提高利息保障倍數(shù)增強企業(yè)長期償債能力。6.2營運能力分析營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境等約束,通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對財務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。營運能力的分析包括人力資源營運能力分析和生產(chǎn)資料營運能力分析。6.2.1人力資源營運能力分析該項指標(biāo)通過采用勞動效率指標(biāo)來分析,對企業(yè)勞動效率進(jìn)行考核評價主要是采用比較的方法,例如將實際勞動效率與本企業(yè)計劃水平、歷史先進(jìn)水平或同行業(yè)平均先進(jìn)水平等指標(biāo)進(jìn)行對比。6.2.2生產(chǎn)資料營運能力的分析1.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析反映流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指一定時期內(nèi)應(yīng)收賬款平均收回的次數(shù),是一定時期內(nèi)銷售收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比值。其計算公式為:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售收入凈額=141530548.03+276700=141807248.03（元）應(yīng)收賬款平均余額=（70167131.01+38095589.06）÷2=54131360.04（元）2007年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=141807248.03÷54131360.04=2.62（次）2007年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=54131360.04×360÷141807248.03=137.4（天））（2）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是指一定時期內(nèi)企業(yè)銷售成本與存貨平均資金占用額的比率,是衡量和評價企業(yè)夠入存貨,投入生產(chǎn)。銷售收回等各環(huán)節(jié)管理效率的綜合性指標(biāo)。其計算公式為:存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)成本÷存貨平均余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)÷存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨平均余額=（17226538.47+13092570.84）÷2=15159554.66（元）2007年存貨周轉(zhuǎn)率=118806502.31÷15159554.66=7.84（次）2007年存貨周轉(zhuǎn)期=360÷7.84=45.92（天）（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速度的指標(biāo)。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一定時期銷售收入凈額與企業(yè)流動資產(chǎn)平均占用額之間的比率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額÷流動資產(chǎn)平均余額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)÷流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)流動資產(chǎn)平均余額=（111036056.18+129982495.39）÷2=120509275.79（元）2007年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=141807248.03÷130360061.34=1.18（次）2007年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期=360÷1.18=305.08（天）2.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)年銷售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈額的比率。它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況,從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項指標(biāo)。其計算公式為:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷固定資產(chǎn)平均凈值。固定資產(chǎn)平均凈值=（期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值）÷2固定資產(chǎn)平均凈值=（248612118.81+12108003.87）÷2=260720122.68÷2=130360061.34（元）2007年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=141807248.03÷130360061.34=1.09（次）2007年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期=360÷1.09=330.28（天）以上計算結(jié)果表明,2007年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.09次,說明奧倫2007年固定資產(chǎn)使用率不高,提供的生產(chǎn)成果不多,奧倫的營運能力不強。3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售收入凈額與企業(yè)資產(chǎn)平均總額的比率。其計算公式為:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷資產(chǎn)平均凈額資產(chǎn)平均凈額=（359699174.99+181296313.10）÷2=270497744.05（元）2007年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=141807248.03÷270497744.05=0.52（次）2007年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期=360÷0.52=692.31（天）以上計算表明,企業(yè)周轉(zhuǎn)率較低。6.3企業(yè)盈利能力分析6.3.1企業(yè)盈利能力的一般分析盈利能力是企業(yè)獲取利潤資金不斷增值的能力.反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要有銷售毛利率,銷售凈利率,成本利潤率,總資本報酬率.1.銷售利潤率的分析銷售利潤率=利潤額÷銷售收入2006年銷售利潤率=31650.77÷（111709761.38+278659）×100%=0.03%2007年銷售利潤率=218777.01÷（141530548.03+276700）×100%=0.15%從以上計算結(jié)果可以看出,2007年的銷售利潤率比2006年的銷售利潤率有所增加,但是數(shù)額很小,獲利能力沒有太大的提高。2.成本費用利潤率的分析成本費用利潤率是反映盈利能力的另一個重要指標(biāo),是利潤與成本之比。其計算公式為:成本費用利用率=利潤總額÷經(jīng)營成本經(jīng)營成本=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用2006年經(jīng)營成本=99308215.06+665033.41+3932482.07+7580876.22+317061=111803667.8（元）2006年成本費用利潤率=31650.77÷111803667.8×100%=0.03%2007年經(jīng)營成本=118806502.31+817097.72+4298654.16+14482020.12739670.75=141143944.952007年成本費用利潤率=218777.01÷141143944.95×100%=0.15%從以上計算結(jié)果可以看出,2007年的成本費用率比2006年的成本費用率有所提高,表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價變小了,成本費用的控制能力有所提高,但不明顯。3.自有資產(chǎn)利用率利率自有資產(chǎn)利用率=凈利潤÷平均所有者權(quán)益×100%2006年平均所有者權(quán)益=（24300182.61+23844820.93）÷2=24072501.772007年平均所有者權(quán)益=（23749065.23+23602484.63）÷2=23675774.932006年自有資產(chǎn)利用率=-757997.98÷24072501.77×100%=-3.15%2007年自有資產(chǎn)利用率=146580.6÷23675774.93=0.62%4.資本保值利潤率的分析資本保值增值率是指所有者權(quán)益的期末總額與期初總額之比。其計算公式為:資本保值增值率=期末所有者權(quán)益÷期初所有者權(quán)益×100%2007年資本保值增值率=23749065.23÷23602484.63×100%=100.62%從以上計算結(jié)果可以看出,2007年資本保值增值率大于100%,表明企業(yè)資本保全和增值狀況較好。6.3.2社會貢獻(xiàn)能力分析1.社會貢獻(xiàn)率的分析社會貢獻(xiàn)率=企業(yè)社會貢獻(xiàn)總額÷平均資產(chǎn)總額×100%

企業(yè)社會貢獻(xiàn)總額=工資+勞保統(tǒng)籌+待業(yè)保險金+失業(yè)保險金+利息凈支出+應(yīng)交稅金+利潤。

它是衡量企業(yè)運用全部資產(chǎn)為國家或社會創(chuàng)造或支付價值的能力。2.社會積累率的分析社會積累率包括上交國家財政總額包括應(yīng)交增值稅、應(yīng)交產(chǎn)品銷售稅金及附加、應(yīng)交所得稅及其他稅收等。6.4財務(wù)綜合分析所謂財務(wù)綜合分析,就是將企業(yè)營運能力、償債能力和盈利能力等方面的分析納入到一個有機的分析系統(tǒng)之中,全面地對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況進(jìn)行解剖和分析,從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較為準(zhǔn)確的評價與判斷。杜邦財務(wù)分析體系是利用各財務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系,對企業(yè)綜合經(jīng)營理財及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行系統(tǒng)分析評價的方法?？傎Y產(chǎn)收益率4.0763總資產(chǎn)收益率4.0763%凈資產(chǎn)收益率58.25%營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.104439.045%主營業(yè)全部其他業(yè)所得稅務(wù)收入－成本＋務(wù)利潤－費用140444585.26139643454.14407569.5972196.41營業(yè)費用4293654.16管理費用14482020.1流動資產(chǎn)111036056.18主營業(yè)務(wù)成本118128109.13財務(wù)費用2739670.75應(yīng)收賬款70167131.01存貨17226538.47其他流動資產(chǎn)0貨幣資金3531301.59長期投資0固定資產(chǎn)248612118.81無形資產(chǎn)51000其他資產(chǎn)01÷（1-資產(chǎn)負(fù)債率）凈利潤÷營業(yè)收入146580.6140444585.26非流動資產(chǎn)248663118.8主營業(yè)務(wù)收入÷資產(chǎn)平均總額140444585.26359699174.99權(quán)益乘數(shù)1÷(1-0.93)山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司2007年杜邦分析圖杜邦財務(wù)分析體系各主要指標(biāo)之間的關(guān)系如下:凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=主營業(yè)務(wù)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)主營業(yè)務(wù)凈利率=凈利潤÷主營業(yè)務(wù)收入凈額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷平均資產(chǎn)總額權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額÷所有者權(quán)益總額=1÷（1-資產(chǎn)負(fù)債率）專題部分專題部分淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理摘要:本文從成本管理的一些理論開始,并對長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價,在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少,制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有:成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、成本信息失真等。這充分說明我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要,必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識；將理論探討與實踐需求相結(jié)合；突破傳統(tǒng)思維模式,在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題；采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段；根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識,強化成本控制關(guān)鍵詞:成本成本管理現(xiàn)代企業(yè)成本信息1.成本管理的基本理論1.1成本管理的對象成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本,也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費,也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng),成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計算,其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭,必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者,因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限,凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。1.2成本管理的目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面。1.2.1成本管理的總體目標(biāo)成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同,而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低,而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。1.2.2成本管理的具體目標(biāo)成本管理的具體目標(biāo)可分為:成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的,因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值,即按照成本會計制度的規(guī)定,計算財務(wù)成本,滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外,主要是用于經(jīng)營管理,因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息,借以提高人們的成本意識,通過成本差異分析,評價管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中,成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。當(dāng)今在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,降低產(chǎn)品全生命周期成本,實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,如對研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費成本的重視和控制。1.3成本管理環(huán)節(jié)成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。1.4成本管理的功能隨著環(huán)境條件的變化,成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說,成本管理主要有三項功能:為定期的財務(wù)報告目的,計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。2.我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了許多成績,但同時也存在很多問題,主要有以下幾點。2.1成本管理的理論研究滯后傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的,缺乏對方法之間聯(lián)系的研究,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實踐中,成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系,引進(jìn)新的成本管理方法常常會導(dǎo)致對原有方法很大程度的放棄,從而使成本管理缺乏連貫性,并加大了管理成本。在我國,成本管理理論研究的系統(tǒng)性差。成本管理理論研究存在成本管理方法系統(tǒng)性差的問題。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過程的成本管理,忽視供應(yīng)過程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。2.2成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程,而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的判能力,以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約,更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大,同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商,不能降低產(chǎn)品最終銷售價格,甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?減少從原材料到最終消費品的增值。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下,過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。2.3成本管理方法陳舊當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因為購買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本,我國許多企業(yè)成本管理方法陳舊,不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng),不能采用靈活多樣的成本管理方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營全過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。2.4成本信息失真在我國,許多現(xiàn)代企業(yè)存在一定程度的成本信息失真現(xiàn)象,對我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成了不利的影響:一是成本核算不精細(xì),現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模都較大,但核算手段十幾年沒變化,沒有按項目、部門、班組等更小的單元核算,無法正確評價企業(yè)最基本核算單元的成本效益,可能導(dǎo)致企業(yè)放棄正確的經(jīng)營目標(biāo)。二是成本核算方法落后造成失真,一般企業(yè)對間接費用的分配方法是在采用簡單的工時比例、工資比例分配,而沒有按發(fā)生對象歸集,造成成本分配信息的失真。另外傳統(tǒng)成本管理重視直接費用的核算,忽視市場調(diào)研、研究開發(fā)、銷售費用的管理,不能正確評價項目或者產(chǎn)品全過程的經(jīng)濟(jì)效益,從而導(dǎo)致企業(yè)決策信息的失真。當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起,這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。3.強化企業(yè)成本管理的對策時代在進(jìn)步,企業(yè)也在進(jìn)步,針對現(xiàn)代企業(yè)的一些成本管理問題提出以下對策3.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念,實行全員成本管理由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對他們進(jìn)行的設(shè)計、擬定的工藝,制定的計劃,采取的措施,將對產(chǎn)品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無數(shù)。因此,加強成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識,增強成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。3.2引進(jìn)新思想——采用戰(zhàn)略成本管理傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數(shù)額,忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念,通過提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價值,使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開發(fā)和利用；而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體,服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展,為經(jīng)營者服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心,它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值,這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇,即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想,實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,從而形成了戰(zhàn)略成本管理。3.3采用作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本計算方法成本計算既是成本會計的中心也是成本管理的基礎(chǔ),其重要地位無庸置疑。傳統(tǒng)的成本計算包括以匯總、分配、再匯總的形式計算制造產(chǎn)品成本,也包括以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算,所反應(yīng)的信息只能用于對外的財務(wù)報表,而難以作為企業(yè)經(jīng)營層決策的可靠依據(jù)。隨著高新制造技術(shù)蓬勃發(fā)展,并廣泛應(yīng)用于各類制造業(yè),使得成本會計的缺陷暴露無疑,西方發(fā)達(dá)國家多年的研究和實踐,提出了一些新的能夠正確反應(yīng)成本信息的成本計算