家具廠簡介范文(篇一)

家具廠簡介范文(篇一)家具廠簡介范文(篇一)歐德利家具廠是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的專業(yè)整體家居企業(yè)。多年來在生產(chǎn)方面，全面采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、國家級的環(huán)保材料，產(chǎn)品種類齊全，涵蓋西南市場所有類型產(chǎn)品，產(chǎn)品環(huán)保、健康。在設(shè)計、研發(fā)、服務(wù)方面，已領(lǐng)先潮流設(shè)計，卓越的制作工藝和優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)為宗旨，為消費者提高高素質(zhì)的生活。

.歐德利家具廠經(jīng)銷批發(fā)的家具、衣柜暢銷消費者市場，在消費者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

歐德利家具廠經(jīng)營部實力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色的家具、衣柜品種齊全和薄利多銷的原則，贏得了廣客戶的信任

主要經(jīng)營項目：家具;衣柜;電視柜;隔斷;鞋柜;衣帽間;書柜;酒柜;榻榻米;儲物柜;

主要經(jīng)營行業(yè)：隔斷與吊頂;電腦桌;其他客廳家具;成套家具;其他臥室家具;衣柜

家具廠簡介范文(篇二)篇1：家具廠廠長崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司運營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成；

2、監(jiān)控生產(chǎn)機器的運作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況；

3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評估；

4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；

5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；

6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及申請報告；

7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實；

8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；

9、完成上級分派的其它工作任務(wù)；

10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團隊建設(shè)工作。

篇2：家具廠廠長崗位職責(zé)

1、熟悉板式家具自動化生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；

2、熟悉生產(chǎn)運作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉iso9001：2000質(zhì)量管理體系的運用，

3、具備極強的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績效評定方案；

4、具有較強的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實、高效的管理團隊，生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品；

5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控能力強，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計圖紙；

6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來配合公司產(chǎn)品的不斷提高。

7.有責(zé)任心;有團結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強.有較強的管理和協(xié)調(diào)能力.有過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。

8、能組建生產(chǎn)運營管理團隊，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營贏利指標(biāo)。

篇3：家具廠廠長職責(zé)

1、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營、行政及人事管理；

2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行；

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

篇4：家具廠廠長職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項標(biāo)準(zhǔn)。

2.組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

3.督促檢查各部門、車間對各項任務(wù)的執(zhí)行情況，及時解決各車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4.加強質(zhì)量管理工作，堅持質(zhì)量第一思想，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)建立

家具廠簡介范文(篇三)深圳辦公家具(航旗)辦公家具公司是一家專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售辦公家具的企業(yè)。自工廠創(chuàng)立以來，經(jīng)過多年的不懈努力，業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，在北京，天津，香河，先后設(shè)立了辦事處。并且得到了不同客戶群的贊揚和肯定，也接到了來自不同客戶寶貴的意見和建議，在這里再次對他(她)們表示最誠摯的感謝。

隨著現(xiàn)在辦公家具行業(yè)發(fā)展的狀況，本公司意識到為了能更好的迎合未來辦公家具市場的需求，公司決定全力打造屬于自己的辦公家具品牌，所以在20xx年5月注冊了深圳市航旗家具有限公司，我公司以前曾用過的名稱有(恒茂，花旗，恒發(fā))，特此聲明20xx年5月以后將統(tǒng)一使用航旗辦公家具公司。

本著精益求精、開拓創(chuàng)新、服務(wù)社會的工作理念，致力于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新化，為用戶提供”優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的售后服務(wù)“，不斷挖倔新形勢的辦公新款。為了更完善產(chǎn)品的質(zhì)量和滿足客戶的要求，我公司今年又先后添置了一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并高新聘請多名經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技術(shù)人員和優(yōu)秀工人，爭取能更好的滿足各界客戶的更多更嚴(yán)格的要求!

我廠產(chǎn)品實行的五年保用、三年保修制度、先后贏得了眾多顧客的一致好評，我們會一如既往的繼續(xù)提供高質(zhì)量全方位的咨詢和服務(wù)?！熬康募夹g(shù)、一流的服務(wù)、卓越的產(chǎn)品”是我們一直追求的目標(biāo)。

真心的希望各位顧客也能繼續(xù)為我們提出寶貴的意見和建議，我們將根據(jù)您的需求，不斷完善。希望在不久的將來能成為深圳的辦公家具品牌，那將是我們的奮斗目標(biāo)。

家具廠簡介范文(篇四)廣州市伍沃服裝貿(mào)易有限公司是一家集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售一體的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。致力于中高檔時尚職業(yè)正裝生產(chǎn)零售批發(fā)的服裝公司，長期為大小企業(yè)提供修身西服、行政服飾、就業(yè)正裝、工作服、襯衫及領(lǐng)帶等相關(guān)產(chǎn)品。在多年的服裝貿(mào)易中，秉承著為客戶創(chuàng)造最大化的利益、以質(zhì)量為本，信譽第一的最終目標(biāo)，做到最優(yōu)惠的價格、最貼心的服務(wù)滿足客戶的批零、量批等需求，為客戶爭取最大化的利益。

公司生產(chǎn)的男女款經(jīng)典英倫時尚風(fēng)格的套裝版型優(yōu)雅大方，把現(xiàn)代流行服飾的特點融入傳統(tǒng)服飾的設(shè)計中，凸顯職業(yè)氣質(zhì)，提升專業(yè)形象，深受廣大白領(lǐng)階層和知識人士的喜愛。而在用料上采用美觀經(jīng)久耐磨的面料，款式上不斷推陳出新，加入時尚元素，并結(jié)合各行業(yè)特點，不僅幫助企業(yè)改善形象，更提升文化內(nèi)涵。

家具廠簡介范文(篇五)深圳辦公家具(航旗)辦公家具公司是一家專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售辦公家具的企業(yè)。自工廠創(chuàng)立以來，經(jīng)過多年的不懈努力，業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，在北京，天津，香河，先后設(shè)立了辦事處。并且得到了不同客戶群的贊揚和肯定，也接到了來自不同客戶寶貴的意見和建議，在這里再次對他(她)們表示最誠摯的感謝。

隨著現(xiàn)在辦公家具行業(yè)發(fā)展的狀況，本公司意識到為了能更好的迎合未來辦公家具市場的需求，公司決定全力打造屬于自己的辦公家具品牌，所以在2013年5月注冊了深圳市航旗家具有限公司，我公司以前曾用過的名稱有(恒茂，花旗，恒發(fā))，特此聲明2013年5月以后將統(tǒng)一使用航旗辦公家具公司。

本著精益求精、開拓創(chuàng)新、服務(wù)社會的工作理念，致力于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新化，為用戶提供”優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的售后服務(wù)“，不斷挖倔新形勢的辦公新款。為了更完善產(chǎn)品的質(zhì)量和滿足客戶的要求，我公司今年又先后添置了一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并高新聘請多名經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技術(shù)人員和優(yōu)秀工人，爭取能更好的滿足各界客戶的更多更嚴(yán)格的要求!

我廠產(chǎn)品實行的五年保用、三年保修制度、先后贏得了眾多顧客的一致好評，我們會一如既往的繼續(xù)提供高質(zhì)量全方位的咨詢和服務(wù)。“精湛的技術(shù)、一流的服務(wù)、卓越的產(chǎn)品”是我們一直追求的目標(biāo)。

真心的希望各位顧客也能繼續(xù)為我們提出寶貴的意見和建議，我們將根據(jù)您的需求，不斷完善。希望在不久的將來能成為深圳的辦公家具品牌，那將是我們的奮斗目標(biāo)。

家具廠簡介范文(篇六)博雅家居是一家專業(yè)生產(chǎn)整體衣柜、衣帽間、金屬支架、滑動門等多種系列家居制品公司。采用歐洲E1級環(huán)保板材，涵蓋實木柜、組合衣柜、時尚書柜、酒柜、鞋柜、開放式金屬支架衣柜及書柜、多種樣式推拉門、隔斷門、折疊門、百葉門、烤漆門等11類。

公司無論是在用料做工上，還是設(shè)計款式上都為求高標(biāo)準(zhǔn)。公司集產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體，產(chǎn)品為眾多家庭、企事業(yè)、機關(guān)單位所選用。卓越的品質(zhì)，合理的價格，優(yōu)良的服務(wù)是我們的鄭重承諾。在未來，我們秉承專業(yè)、創(chuàng)新、誠信、高效的發(fā)展理念，注重產(chǎn)品藝術(shù)性、美觀性、安全性和耐用性，不斷開拓創(chuàng)新，專心為您打造高品質(zhì)的時尚生活，誠心為您提供滿意的家居服務(wù)。

公司宗旨：

公司本著以人為本，視質(zhì)量為產(chǎn)品的生命，竭誠為您提供質(zhì)優(yōu)價廉、具有高性價比的產(chǎn)品。恪守以誠為本、以質(zhì)為根、以服務(wù)取勝、以科技領(lǐng)先，為現(xiàn)代建筑提供多樣化的完美選擇。

家具廠簡介范文(篇七)家具廠廠長崗位職責(zé)

一、家具廠廠長崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司運營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成；2、監(jiān)控生產(chǎn)機器的運作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況；3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評估；4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；???6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及報告；7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實；8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；9、完成上級分派的其它工作任務(wù)；

10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團隊建設(shè)工作。二：家具廠廠長崗位職責(zé)

1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；

2、熟悉生產(chǎn)運作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運用，

3、具備極強的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績效評定；

4、具有較強的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實、高效的管理團隊，生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品；5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控能力強，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計圖紙；

6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來配合公司產(chǎn)品的不斷提高。

7.有責(zé)任心;有團結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強.有較強的管理和協(xié)調(diào)能力.有過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。

8、能組建生產(chǎn)運營管理團隊，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營贏利指標(biāo)。三：家具廠廠長職責(zé)

1、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營。

2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行；

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；四：家具廠廠長職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項標(biāo)準(zhǔn)。

2.組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

3.督促檢查各部門、車間對各項任務(wù)的執(zhí)行情況，及時解決各車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。4.加強質(zhì)量管理工作，堅持“質(zhì)量第一”思想，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，控制工序質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.組織編制合理工時定額，合理調(diào)配勞力，搞好均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)按質(zhì)按量按時完成。6.健全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律及勞動紀(jì)律，保證各項獎懲制度的執(zhí)行，做到獎懲分明。

7.加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)，保證設(shè)備運行良好。

8.強化安全文明生產(chǎn)，實行定置管理，監(jiān)督工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

9.搞好員工崗位培訓(xùn)，質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)制度教育，嚴(yán)格考核工作，努力提高員工素質(zhì)，堅持先培訓(xùn)后上崗。

10.關(guān)心員工工作、生活，搞好精神文明建設(shè)，努力改善工人的生產(chǎn)條件，豐富員工文化生活。五：家具廠廠長崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施總經(jīng)理的各項決議，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；2、領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；3、領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；

4、負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團隊，領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。

家具廠廠長崗位職責(zé)

1、貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)；

3、依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃；4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

6、負(fù)責(zé)臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務(wù)和工時；7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊）；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；

9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。

家具廠簡介范文(篇八)博雅家居是一家專業(yè)生產(chǎn)整體衣柜、衣帽間、金屬支架、滑動門等多種系列家居制品公司。采用歐洲E1級環(huán)保板材，涵蓋實木柜、組合衣柜、時尚書柜、酒柜、鞋柜、開放式金屬支架衣柜及書柜、多種樣式推拉門、隔斷門、折疊門、百葉門、烤漆門等11大類。

公司無論是在用料做工上，還是設(shè)計款式上都為求高標(biāo)準(zhǔn)。公司集產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體，產(chǎn)品為眾多家庭、企事業(yè)、機關(guān)單位所選用。卓越的品質(zhì)，合理的價格，優(yōu)良的服務(wù)是我們的鄭重承諾。在未來，我們秉承專業(yè)、創(chuàng)新、誠信、高效的發(fā)展理念，注重產(chǎn)品藝術(shù)性、美觀性、安全性和耐用性，不斷開拓創(chuàng)新，專心為您打造高品質(zhì)的時尚生活，誠心為您提供滿意的家居服務(wù)。

公司宗旨：

公司本著以人為本，視質(zhì)量為產(chǎn)品的生命，竭誠為您提供質(zhì)優(yōu)價廉、具有高性價比的產(chǎn)品。恪守以誠為本、以質(zhì)為根、以服務(wù)取勝、以科技領(lǐng)先，為現(xiàn)代建筑提供多樣化的完美選擇。

家具廠簡介范文(篇九)美化家私制造有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)gz01~37崗位責(zé)任制匯編2000-06-11發(fā)布2000-06-12實施

美化家私制造有限公司企管辦匯編

目錄

項目編號頁1．總經(jīng)理崗位責(zé)任制gz01???12．副總經(jīng)理崗位責(zé)任制gz02???23．企管辦主任崗位責(zé)任制gz03???34．財務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz04???55．質(zhì)檢安裝部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz05???66．銷售服務(wù)中心經(jīng)理崗位責(zé)任制gz067．生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz078．技術(shù)采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz089．展示中心經(jīng)理崗位責(zé)任制gz0910．市場部經(jīng)理崗位責(zé)任制gz1011．會計崗位責(zé)任制gz1112．出納崗位責(zé)任制gz1213．駐廠業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制gz1314．業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制gz1415．車間主任崗位責(zé)任制gz1516．生產(chǎn)計劃調(diào)度員崗位責(zé)任制gz1617．采購員崗位責(zé)任制gz1718．工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制gz1819．檢驗員崗位責(zé)任制gz1920．成品倉管員崗位責(zé)任制gz2021．材料倉管員崗位責(zé)任制gz2122．效果設(shè)計員崗位責(zé)任制gz2223．保安隊長崗位責(zé)任制gz2324．操作工崗位責(zé)任制gz2425．維修工崗位責(zé)任制gz2526．貨車司機崗位責(zé)任制gz2627．安裝工崗位責(zé)任制gz2728．保安員崗位責(zé)任制gz2829．清潔工崗位責(zé)任制gz2930．炊事員崗位責(zé)任制gz3031．主管會計崗位責(zé)任制gz3132．包裝工崗位責(zé)任制gz3233．行政文員崗位責(zé)任制gz3334．炊事班長崗位責(zé)任制gz3435．生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制gz3536．酒店主管崗位責(zé)任制gz3637．酒店服務(wù)員崗位責(zé)任制gz37???8???10???11???13???14???15???16???17???18???19???20???21???22???23???24???25???26???27???28???29???30???31???32???33???34???35???36???37???38???39???40???411職務(wù)名稱：技術(shù)采購部經(jīng)理助理2直接上級：技術(shù)采購部經(jīng)理3直接下級：采購員4本職工作：材料采購5直接責(zé)任

5．1在技術(shù)采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與采購業(yè)務(wù)有關(guān)的活動。5．2協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行分承包方的調(diào)查、評定、選擇、控制合格分承包方。5．3負(fù)責(zé)常用生產(chǎn)材料、外購件、外協(xié)件的采購，在部門經(jīng)理的授權(quán)下，采購其它物資。

5．4受理各部門的材料采購申請計劃，進(jìn)行審核，符合要求后交技術(shù)采購部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5．5跟蹤、督促采購計劃的落實情況，并及時將信息反饋到相關(guān)部門和人員。5．6協(xié)助部門經(jīng)理，督促檢查公司有關(guān)材料管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查材料倉管人員的工作情況。

5．7保存好各項質(zhì)量記錄和分承包方的資料。2000-08-10發(fā)布2000-08-10實施擬制：審核：批準(zhǔn)：11職務(wù)名稱：技術(shù)管理員2直接上級：技術(shù)采購部經(jīng)理3本職工作：編制產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)管理4直接責(zé)任

4．1編制產(chǎn)品圖紙，審查來自用戶、銷售中心和生產(chǎn)車間的各種產(chǎn)品圖和示意圖。4．2協(xié)助企管辦文員，按照《文件和資料控制程序》的要求，管理好產(chǎn)品圖紙。4．3編制產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。4．4編制新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計書，協(xié)助部門經(jīng)理完成新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試制工作。4．5深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。

4．6對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4．7參與不合格品評審和預(yù)防措施的制訂。4．8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2000-08-10發(fā)布2000-08-10實施擬制：審核：批準(zhǔn)：2篇2：家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)篇3：家具廠各崗位制度南京帝朝家具有限公司崗位責(zé)任制匯編

目錄1．總經(jīng)理崗位責(zé)任制2．副總經(jīng)理崗位責(zé)任制3．業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制4．設(shè)計員崗位責(zé)任制5．主辦會計崗位責(zé)任制6．出納崗位責(zé)任制7．車間主管崗位責(zé)任制8．車間副主管崗位責(zé)任制9．安裝工崗位責(zé)任制10．操作工崗位責(zé)任制11．貨車司機崗位責(zé)任制

12．門衛(wèi)崗位責(zé)任制

總經(jīng)理崗位責(zé)任制1職務(wù)名稱：總經(jīng)理2直接下級：副總經(jīng)理

3本職工作：主持本公司全面工作，具體分管發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)

略、方針目標(biāo)的策劃及市場開發(fā)工作、銷售管理、財務(wù)管理、全公司監(jiān)控、質(zhì)量管理4直接責(zé)任

(1)負(fù)責(zé)組織本公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的策劃及實施情況的監(jiān)控。(2)合理設(shè)置組織機構(gòu)，任免本公司中層以上干部，調(diào)配各類管理人員。(3)組織制訂本公司方針和目標(biāo)，審批本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)。(4)建立和完善質(zhì)量體系，主持管理評審工作。(5)負(fù)責(zé)本公司財務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟核算工作，審批資金使用。(6)負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售的組織工作。(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的策劃及實施的組織、監(jiān)控工作。5領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

(1)對企業(yè)的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。(2)對提名使用中層以上干部負(fù)責(zé)。(3)對產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、工藝技術(shù)管理、外銷產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)對執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律的法律行為負(fù)責(zé)。(5)對管理體系（含質(zhì)量體系）的保持和改進(jìn)負(fù)責(zé)。(6)對企業(yè)的財產(chǎn)和員工人身安全負(fù)責(zé)。6主要權(quán)力

(1)對本公司中層以上管理人員的起用和調(diào)動權(quán)。(2)對本公司的錄用和處理權(quán)。(3)對本公司資金的使用權(quán)和使用資金的審批權(quán)。(4)對本公司任何部門有檢查權(quán)。(5)對發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故的部門和個人有處置權(quán)。

副總經(jīng)理崗位責(zé)任制1崗位名稱：副總經(jīng)理2直接上級：總經(jīng)理3直接下級：各車間主管4本職工作：行政事物、人事及培訓(xùn)、企業(yè)管理的策劃、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢、安裝工作

5直接責(zé)任(1)依據(jù)總經(jīng)理的安排，落實公司方針目標(biāo)，檢查下級的執(zhí)行情況，評定下級工作業(yè)績和能力。

(2)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢、安裝工作，解決直接下級提請解決的問題。(3)根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購活動，保證及時供應(yīng)。(4)負(fù)責(zé)組織定崗定編，制定員工的招聘及處理員工的方案并組織實施，負(fù)責(zé)員工的調(diào)配與協(xié)調(diào)。

(5)組織制定企業(yè)管理規(guī)劃并組織實施。(6)負(fù)責(zé)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作及質(zhì)量體系的策劃，實施的管理。(7)做好下屬的思想工作。6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

(1)對總經(jīng)理下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。(2)對采購與倉貯安全及下屬部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)對下屬的工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。7主要權(quán)力

(1)對管轄部門制訂的工作計劃、方案有審批權(quán)，對戰(zhàn)略、規(guī)劃有審核權(quán)。(2)對下級有檢查評價權(quán)、任命時的提名權(quán)、罷免建議權(quán)。(3)對下級工作失誤有處理權(quán)。(4)對管轄范圍的工作有統(tǒng)籌指導(dǎo)的權(quán)力。篇4：家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)2生產(chǎn)管理崗位職責(zé)篇5：家具廠廠長崗位職責(zé)說明書

家具廠廠長崗位職責(zé)說明書

1、貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)；

3、依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃；

4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

6、負(fù)責(zé)臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務(wù)和工時；

7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊）；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；

9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。

家具廠簡介范文(篇十)歐德利家具廠是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的專業(yè)整體家居企業(yè)。多年來在生產(chǎn)方面，全面采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、國家級的環(huán)保材料，產(chǎn)品種類齊全，涵蓋西南市場所有類型產(chǎn)品，產(chǎn)品環(huán)保、健康。在設(shè)計、研發(fā)、服務(wù)方面，已領(lǐng)先潮流設(shè)計，卓越的制作工藝和優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)為宗旨，為消費者提高高素質(zhì)的生活。

.歐德利家具廠經(jīng)銷批發(fā)的家具、衣柜暢銷消費者市場，在消費者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

歐德利家具廠經(jīng)營部實力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色的家具、衣柜品種齊全和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任

主要經(jīng)營項目：家具;衣柜;電視柜;隔斷;鞋柜;衣帽間;書柜;酒柜;榻榻米;儲物柜;

主要經(jīng)營行業(yè)：隔斷與吊頂;電腦桌;其他客廳家具;成套家具;其他臥室家具;衣柜

家具廠簡介范文(篇十一)家具廠運營計劃書

公司名稱：

團隊人員：

日期：

目錄

一、摘要二．關(guān)注產(chǎn)品

1.產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段2.產(chǎn)品的獨特性是什么3.誰會使用產(chǎn)品三．市場環(huán)境與產(chǎn)品介紹

1.市場環(huán)境

2.我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)缺點3.顧客為什么要選擇我們

4.我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能5.我們對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃

四、生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)范圍

1.如何把產(chǎn)品推向市場

2.如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品3.生產(chǎn)需要哪些原材

4.我們擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源5.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少6.買設(shè)備還是租設(shè)備

五、品牌與文化

七、廣告與促銷

九、財務(wù)預(yù)測分析

一摘要

1、本計劃目的

為有意投資本項目者提供充分的信息

為本計劃未來的經(jīng)營提供基本的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。2.廠房建設(shè)地點：市區(qū)周邊

3.市場分析：家具是每個家庭必不可少的。因每個人的觀念和人群消費水平的不同，因產(chǎn)生對家具需求不同。現(xiàn)普通人群選購家具時，注重家具的材質(zhì)，款式。其次是性價比。因此我們的產(chǎn)品針對這群有需求的消費群體而打造。

4.融資方式——全部投資由小組成員集資。

如果我們的銷售計劃得以實現(xiàn)，本項目的資本投資將在半年內(nèi)收回，而且賺取的利潤完全可以作為今后擴大銷售規(guī)模的資金來源，無需再用其他方法融資。從其他成功經(jīng)營者的現(xiàn)狀看，本項目的財務(wù)利潤預(yù)計為保守估計?？傊?，鑒于我們對市場的分析，發(fā)揮我們營銷管理的優(yōu)勢以及本項目的低風(fēng)險，這一項目具有較強的可行性及簡單的操作性。

二;關(guān)注產(chǎn)品

1.產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段

現(xiàn)在的家居行業(yè)處于“秋冬”的轉(zhuǎn)折點的時候，因房地產(chǎn)的限制銷售，與家居行業(yè)有一定聯(lián)系，但是不是必然聯(lián)系。目前，整個中國有六萬多家家居企業(yè)，對于世界家居行業(yè)而言，也是非常龐大的一個隊伍，美國、歐洲可以說不到一千家。中國市場還有50多萬經(jīng)銷商，從數(shù)量上來看，我們已經(jīng)達(dá)到了一個很高的高點，我們是不是還能往上走呢?與我們國家宏觀經(jīng)濟也有關(guān)系，與國民需求也有關(guān)系，我們的消費者也從生存型需求轉(zhuǎn)向為享受型需求，享受型需求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樯莩扌托枨?。我們做家具更講究質(zhì)量、品質(zhì)、包括創(chuàng)新等等，如果我們在這一輪中把握好，我們的企業(yè)在創(chuàng)新方面，在渠道建設(shè)、商業(yè)模式上面做一些新的創(chuàng)新，在將來會有一個更好的生存空間。

2.產(chǎn)品的獨特性是什么

我們的產(chǎn)品的走的是中高端路線。我們產(chǎn)品的獨特性是：產(chǎn)品服務(wù)。滿足中高端消費群體對家具的要求。做到環(huán)保，真材實料。3.誰會使用產(chǎn)品

1.搬新房2.置換家具3.酒店4.辦公室5.休閑會所6.賣場等等

三．市場環(huán)境與產(chǎn)品介紹1.市場環(huán)境

線下：主要是賣場，展會，發(fā)展渠道

3.顧客為什么要選擇我們

顧客就是企業(yè)的目標(biāo)市場，是企業(yè)服務(wù)的對象，也是營銷活動的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)的一切營銷活動都應(yīng)以滿足顧客的需要為中心。因此，顧客是企業(yè)最重要的環(huán)境因素。

為便于深入研究各類市場的特點，國內(nèi)顧客市場按購買動機可分為四種類型。

各類市場都有其獨特的顧客，他們不同的變化著的需求，要求企業(yè)以不同的方式提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而影響企業(yè)營銷決策的制定和服務(wù)能力的形成。

4.我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能

1、我們要經(jīng)常關(guān)注同行業(yè)的產(chǎn)品，多參加展會，多了解和探索這方的消息。

2、我們進(jìn)行不定期培訓(xùn)，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

3、我們將注重顧客提出的任何意見，不斷改進(jìn)我們各個方面的經(jīng)營。

4、我們將對顧客進(jìn)行定期回訪，調(diào)查顧客滿意度

5.我們對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃

在家具產(chǎn)品做到穩(wěn)定，銷售平穩(wěn)和產(chǎn)生的利潤的時候，我們可以對新產(chǎn)品開始開發(fā)，如：家居一站式采購（床上用品，配件等等）

四、生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)范圍

1.如何把產(chǎn)品推向市場

第二：跟家裝公司的合作。展會的參加。找代理商或經(jīng)銷商，入住賣場，小區(qū)的促銷活動及團購

2.如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品

1.進(jìn)半成品料。2.木工33.生產(chǎn)需要哪些原材

木材，油漆，

4.我們擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源

5.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少

生產(chǎn)成本的核算

這些都是比較簡單的款式，成本相對來說不大。我們可以算下：

五、品牌與文化

我們要注冊一個自己的品牌和LOGO要有我們自己的公司文化和核心創(chuàng)新質(zhì)量誠信進(jìn)取

七、促銷

廣告（在資金充足的情況下）人員推銷

營業(yè)推廣：每一星期推出一款降價的主打產(chǎn)品

九、財務(wù)預(yù)測分析

家具廠簡介范文(篇十二)（名稱）家具廠初期管理計劃書

一、家具廠概況

1、名稱：

2、地點：

3、成立時間：

4、主要生產(chǎn)產(chǎn)品：

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

短期目標(biāo)以加工批發(fā)市場的低端產(chǎn)品為主，階段性的目標(biāo)加入加工值較高的中端產(chǎn)品。

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、產(chǎn)品與服務(wù)：家具產(chǎn)品是每個家庭必備的必需品，銷售渠道簡單，但家具產(chǎn)品更新較慢，一般一件普通家具能用上幾年甚至幾十年。目前，中國有六萬多家家具企業(yè)，有50多萬經(jīng)銷商，從表面上看已經(jīng)達(dá)到飽和，但隨著國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，國民需求逐漸步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。這就要求我們在生產(chǎn)低端家具的同時，要計劃生產(chǎn)更加講究質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新的中高端家具。

2、產(chǎn)品服務(wù)對象：個人、企業(yè)、政府相關(guān)單位

3、資金投入

（1）機器設(shè)備

開料機2000元

電刨5000元

等等

合計10000元

（2）工人工資

廠長10000元/月

技術(shù)指導(dǎo)員10000元/月

等等

每月基本工資發(fā)放需30000元。

4、工人招收：共需要招收人，其中木工師傅人，開料師傅人。

（1）、第一階段：以招收有工作經(jīng)驗者為主，招工人，其中木工師傅人，開料師傅人…

（2）、第二階段：適當(dāng)引入新人

四、管理制度

1、工作時間：上午8：00-12:00

下午14:00-18:00

晚間19:00-22:00

其中每周三及周日晚間休息，國家法定節(jié)日除春節(jié)外統(tǒng)一休息1天。

2、食宿安排：自己解決？

五、管理團隊

1、業(yè)務(wù)員一名：負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、與客戶簽訂加工合同、貸款業(yè)務(wù)跟進(jìn)。

2、生產(chǎn)廠家一名：

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財產(chǎn)管理。

（2）生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理。

（3）做好生產(chǎn)成本的控制及貨期的跟進(jìn)。

3、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員一名

（1）按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。

（2）了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并做出生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（3）通過現(xiàn)場管理、提高員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)能，提高員工收入，維持員工穩(wěn)定。（廠長和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員工作職責(zé)你自己可以合并或者改動）

六、生產(chǎn)計劃

1、五月計劃：

（1）招聘計劃：木工名，等等，合計名。

（2）生產(chǎn)計劃：桌子產(chǎn)品實現(xiàn)多少套，某某產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)。

2、第三季度計劃：參照五月計劃，有招聘計劃就寫招聘計劃，沒有就只寫生產(chǎn)計劃。

3、第四季度計劃：

4、2015年初步計劃：

（名稱）家具加工廠

管理計劃書

家具廠簡介范文(篇十三)北京新發(fā)盛家具有限公司前身為北京新發(fā)家具廠，工廠創(chuàng)建于1988年，現(xiàn)公司位于北京市房山區(qū)秋實工業(yè)區(qū)，占地面積近百畝，擁有國際領(lǐng)先水平的家具生產(chǎn)線和電腦全自動加工系統(tǒng)，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、家居配套為一體全能型家具企業(yè)。

近二十年來，新發(fā)盛公司始終秉持不斷超越自我的創(chuàng)新企業(yè)精神，走品牌化發(fā)展道路，以提高人們生活品質(zhì)為己任，贏得消費者的一致推崇和業(yè)界的高度認(rèn)同。近年，公司先后連續(xù)被評為“中國十省市環(huán)保家具知名品牌”“中國十八省市家具行業(yè)誠信企業(yè)”“質(zhì)量、服務(wù)、信譽AAA品牌”等榮譽稱號。新發(fā)盛公司是北京家具行業(yè)對外貿(mào)易促進(jìn)委員會主任單位和中國家具協(xié)會會員單位及北京家具協(xié)會理事單位。

一直以來，公司視家具質(zhì)量為企業(yè)的生命，注重打造企業(yè)品牌文化，最早在國內(nèi)倡導(dǎo)人與自然和諧的家居生活，推出以“環(huán)保、自然、健康”為核心理念的“綠之島GREENISLAND”品牌現(xiàn)代板式套房系列產(chǎn)品，受到國內(nèi)外廣大消費者和同行業(yè)的推崇和喜愛。隨著人民生活品質(zhì)的提高，對家居生活有了更高品質(zhì)的追求，在消費者需求與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，公司于20xx年經(jīng)德國格瑞斯家具集團(香港)有限公司授權(quán)北京新發(fā)盛家具有限公司，并引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)軟床、沙發(fā)、床墊技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)“MAXI”品牌軟體系列產(chǎn)品，自此公司成為國內(nèi)從板式家

具到軟體家具整體配套系列最齊全的家具企業(yè)之一，在國內(nèi)大中城市設(shè)有專賣店。

新發(fā)盛家具有限公司的不斷發(fā)展，離不開企業(yè)的“創(chuàng)新”精神，一次又一次的榮譽也給了公司無限的動力和鼓舞，在此第八屆北京國際家具博覽會已經(jīng)獲得板式套房家具設(shè)計銀獎和其它獎項;特別在20xx年第xx屆廣州國際家具博覽會上“軟體家具設(shè)計金獎”，這對新發(fā)盛來說是公司自主創(chuàng)新成果的一種體現(xiàn)，一個里程碑，也是一個新的起點。

新發(fā)盛十八年的長青，源自企業(yè)誠信經(jīng)營，在未來新發(fā)盛將會加技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理的戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)公司品牌、資本、文化的有效整合，繼續(xù)穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)國際化視野，續(xù)寫更加精彩的樂章。

家具廠簡介范文(篇十四)北京新發(fā)盛家具有限公司前身為北京新發(fā)家具廠，工廠創(chuàng)建于1988年，現(xiàn)公司位于北京市房山區(qū)秋實工業(yè)區(qū)，占地面積近百畝，擁有國際領(lǐng)先水平的家具生產(chǎn)線和電腦全自動加工系統(tǒng)，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、家居配套為一體全能型家具企業(yè)。

近二十年來，新發(fā)盛公司始終秉持不斷超越自我的創(chuàng)新企業(yè)精神，走品牌化發(fā)展道路，以提高人們生活品質(zhì)為己任，贏得消費者的一致推崇和業(yè)界的高度認(rèn)同。近年，公司先后連續(xù)被評為“中國十省市環(huán)保家具知名品牌”“中國十八省市家具行業(yè)誠信企業(yè)”“質(zhì)量、服務(wù)、信譽AAA品牌”等榮譽稱號。新發(fā)盛公司是北京家具行業(yè)對外貿(mào)易促進(jìn)員會主任單位和中國家具協(xié)會會員單位及北京家具協(xié)會理事單位。

一直以來，公司視家具質(zhì)量為企業(yè)的生命，注重打造企業(yè)品牌文化，最早在國內(nèi)倡導(dǎo)人與自然和諧的家居生活，推出以“環(huán)保、自然、健康”為核心理念的“綠之島GREENISLAND”品牌現(xiàn)代板式套房系列產(chǎn)品，受到國內(nèi)外廣消費者和同行業(yè)的推崇和喜愛。隨著人民生活品質(zhì)的提高，對家居生活有了更高品質(zhì)的追求，在消費者需求與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，公司于2003年經(jīng)德國格瑞斯家具集團(香港)有限公司授權(quán)北京新發(fā)盛家具有限公司，并引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)軟床、沙發(fā)、床墊技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)“MAXI”品牌軟體系列產(chǎn)品，自此公司成為國內(nèi)從板式家

具到軟體家具整體配套系列最齊全的家具企業(yè)之一，在國內(nèi)中城市設(shè)有專賣店。

新發(fā)盛家具有限公司的不斷發(fā)展，離不開企業(yè)的“創(chuàng)新”精神，一次又一次的榮譽也給了公司無限的動力和鼓舞，在此第八屆北京國際家具博覽會已經(jīng)獲得板式套房家具設(shè)計銀獎和其它獎項;特別在2006年第十七屆廣州國際家具博覽會上“軟體家具設(shè)計金獎”，這對新發(fā)盛來說詩司自主創(chuàng)新成果的一種體現(xiàn)，一個里程碑，也是一個新的起點。

新發(fā)盛十八年的長青，源自企業(yè)誠信經(jīng)營，在未來新發(fā)盛將會加技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理的戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)公司品牌、資本、文化的有效整合，繼續(xù)穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)國際化視野，續(xù)寫更加精彩的樂章。

家具廠簡介范文(篇十五)北京奧之杰成立于2005年9月。占地面積3000平方米，注冊資金680萬元。位于北京市朝陽區(qū)四元橋外600米，京密路西北側(cè)，交通便利。公司致力于為廣奧迪用戶提供“汽車保養(yǎng)、維修、鈑金、噴漆、保險”的專業(yè)化服務(wù);豎內(nèi)領(lǐng)先專修奧迪全系列車型的一類維修企業(yè)，同時也是北京市東城區(qū)政府采購定點維修企業(yè)。北京奧之杰致力于追求客戶利益最化，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的維修質(zhì)量，合理的維修價格，誠信、透明的維修環(huán)境，樹立維修企業(yè)自律、誠信的全新形象，通過規(guī)范化、專業(yè)化的經(jīng)營模式，不斷實現(xiàn)品質(zhì)更高，價格更低。贏得了眾多客戶的青睞。公司擁有一支專業(yè)技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的維修技師隊伍。針對奧迪車型發(fā)動機故障、變數(shù)箱故障成立了技術(shù)研究組，主修技師均具有奧迪系列車型10年以上專業(yè)維修經(jīng)驗，保證了為用戶提供高品質(zhì)的維修質(zhì)量。公司恪守誠信，維修全程透明，客戶可親臨車間了解故障原因、維修方案、與主修技師了解其車輛的具體情況等。

家具廠簡介范文(篇十六)家具廠年度工作計劃篇1:家具廠年度銷售計劃書文檔

為了我使公司的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出20XX年工作計劃。一、綜述:作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。

五、渠道管理:由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品

2質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準(zhǔn)備好。

六、信息管理和利用:現(xiàn)在有兩千多家

4九、企業(yè)文化:企業(yè)文化和銷售有關(guān)系嗎,關(guān)系太大了，因為銷售是窗口，直接面對客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對外宣傳口徑，給客戶的感覺是:公司管理是規(guī)范的，是一個團體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶信心。同時，企業(yè)文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個美好的未來、沒有好的愿景，也沒有娛樂設(shè)施和學(xué)習(xí)的場所。他們不快樂，肯定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么,十、關(guān)于生產(chǎn):從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。我要說的是OEM，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的OEM管理體制。宜家自己沒有一個廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的，接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定銷售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場調(diào)研，到各個區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競品，了解行情，熟悉各個區(qū)域的差別，計劃能夠達(dá)到的目標(biāo)，制

5定可行的下一步運作方案篇2:家具廠管理計劃書(名稱)家具廠初期管理計劃書一、家具廠概況1、名稱:2、地點:3、成立時間:4、主要生產(chǎn)產(chǎn)品:二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃短期目標(biāo)以加工批發(fā)市場的低端產(chǎn)品為主，階段性的目標(biāo)加入加工值較高的中端產(chǎn)品。

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、產(chǎn)品與服務(wù):家具產(chǎn)品是每個家庭必備的必需品，銷售渠道簡單，但家具產(chǎn)品更新較慢，一般一件普通家具能用上幾年甚至幾十年。目前，中國有六萬多家家具企業(yè)，有50多萬經(jīng)銷商，從表面上看已經(jīng)達(dá)到飽和，但隨著國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，國民需求逐漸步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。這就要求我們在生產(chǎn)低端家具的同時，要計劃生產(chǎn)更加講究質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新的中高端家具。

2、產(chǎn)品服務(wù)對象:個人、企業(yè)、政府相關(guān)單位3、資金投入(1)機器設(shè)備6開料機2000元電刨5000元等等合計10000元(2)工人工資廠長10000元/月技術(shù)指導(dǎo)員10000元/月等等

每月基本工資發(fā)放需30000元。

4、工人招收:共需要招收人，其中木工師傅人，開料師傅人。

(1)、第一階段:以招收有工作經(jīng)驗者為主，招工人，其中木工師傅人，開料師傅人…(2)、第二階段:適當(dāng)引入新人四、管理制度

1、工作時間:上午8:00-12:00下午14:00-18:00晚間19:00-22:00其中每周三及周日晚間休息，國家法定節(jié)日除春節(jié)外統(tǒng)一休息1天。

2、食宿安排:自己解決,五、管理團隊71、業(yè)務(wù)員一名:負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、與客戶簽訂加工合同、貸款業(yè)務(wù)跟進(jìn)。

2、生產(chǎn)廠家一名:(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財產(chǎn)管理。(2)生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理。

(3)做好生產(chǎn)成本的控制及貨期的跟進(jìn)。3、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員一名

(1)按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并做出生產(chǎn)準(zhǔn)備。(3)通過現(xiàn)場管理、提高員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)能，提高員工收入，維持員工穩(wěn)定。(廠長和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員工作職責(zé)你自己可以合并或者改動)六、生產(chǎn)計劃1、五月計劃:(1)招聘計劃:木工名，等等，合計名。

(2)生產(chǎn)計劃:桌子產(chǎn)品實現(xiàn)多少套，某某產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)。

2、第三季度計劃:參照五月計劃，有招聘計劃就寫招聘計劃，沒有就只寫生產(chǎn)計劃。

3、第四季度計劃:84、2015年初步計劃:(名稱)家具加工廠管理計劃書

篇3:家具廠營運計劃書2016年家具公司運營計劃書公司名稱:團隊人員:日期:目錄一、摘要二(關(guān)注產(chǎn)品

1.產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段2.產(chǎn)品的獨特性是什么3.誰會使用產(chǎn)品三(市場環(huán)境與產(chǎn)品介紹1.市場環(huán)境

2.我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)缺點3.顧客為什么要選擇我們4.我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能5.我們對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃四、生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)范圍1.如何把產(chǎn)品推向市場92.如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品3.生產(chǎn)需要哪些原材

4.我們擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源5.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少6.買設(shè)備還是租設(shè)備五、品牌與文化六、廣告與促銷七、財務(wù)預(yù)測分析一、摘要(一)、本計劃目的

為有意投資本項目者提供充分的信息

為本計劃未來的經(jīng)營提供基本的數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。

(二)、廠房建設(shè)地點:市區(qū)周邊(可選擇惠州泰美鎮(zhèn)一帶，帶考察)(三)、市場分析:家具是每個家庭必不可少的。因每個人的觀念和人群消費水平的不同，因產(chǎn)生對家具需求不同。現(xiàn)普通人群選購家具時，注重家具的材質(zhì)，款式。其次是性價比。因此我們的產(chǎn)品針對這群有需求的消費群體而打造。

(四)、融資方式——全部投資由小組成員集資。如果我們的銷售計劃得以實現(xiàn)，本項目的資本投資將在半年內(nèi)收回，而且賺取的利潤完全可以作為今后擴大銷售規(guī)模的資金來源，無需再用其他方法融資。從其他成功經(jīng)營者的

10現(xiàn)狀看，本項目的財務(wù)利潤預(yù)計為保守估計。

總之，鑒于我們對市場的分析，發(fā)揮我們營銷管理的優(yōu)勢以及本項目的低風(fēng)險，這一項目具有較強的可行性及簡單的操作性。

二、關(guān)注產(chǎn)品

(一)、產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段

現(xiàn)在的家居行業(yè)處于“秋冬”的轉(zhuǎn)折點的時候，因房地產(chǎn)的限制銷售，與家居行業(yè)有一定聯(lián)系，但是不是必然聯(lián)系。目前，整個中國有二十多萬家家居企業(yè)，對于世界家居行業(yè)而言，也是非常龐大的一個隊伍，美國、歐洲可以說不到一千家。中國市場還有50多萬經(jīng)銷商，從數(shù)量上來看，我們已經(jīng)達(dá)到了一個很高的高點，我們是不是還能往上走呢?與我們國家宏觀經(jīng)濟也有關(guān)系，與國民需求也有關(guān)系，我們的消費者也從生存型需求轉(zhuǎn)向為享受型需求，享受型需求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樯莩扌托枨?。我們做家具更講究質(zhì)量、品質(zhì)、包括創(chuàng)新等等，如果我們在這一輪中把握好，我們的企業(yè)在創(chuàng)新方面，在渠道建設(shè)、商業(yè)模式上面做一些新的創(chuàng)新，在將來會有一個更好的生存空間。

(二)、產(chǎn)品的獨特性是什么

我們的產(chǎn)品的走的是中高端路線。我們產(chǎn)品的獨特性是:產(chǎn)品服務(wù)。滿足中高端消費群體對家具的要求。做到環(huán)保，真材實料。

11(三)、誰會使用產(chǎn)品

1.搬新房2.置換家具3.酒店4.辦公室5.休閑會所6.賣場等等

三、市場環(huán)境與產(chǎn)品介紹(一)、市場環(huán)境

線下:主要是賣場，展會，發(fā)展渠道(二)、顧客為什么要選擇我們

顧客就是企業(yè)的目標(biāo)市場，是企業(yè)服務(wù)的對象，也是營銷活動的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)的一切營銷活動都應(yīng)以滿足顧客的需要為中心。因此，顧客是企業(yè)最重要的環(huán)境因素。

為便于深入研究各類市場的特點，國內(nèi)顧客市場按購買動機可分為四種類型。各類市場都有其獨特的顧客，他們不同的變化著的需求，要求企業(yè)以不同的方式提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而影響企業(yè)營銷決策的制定和服務(wù)能力的形成。

(三)、我們采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，性能

1、我們要經(jīng)常關(guān)注同行業(yè)的產(chǎn)品，多參加展會，多了解和探索這方的消息。2、我們進(jìn)行不定期培訓(xùn)，以不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。123、我們將注重顧客提出的任何意見，不斷改進(jìn)我們13

家具廠簡介范文(篇十七)家具廠廠長崗位職責(zé)一、家具廠廠長崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司運營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成；2、監(jiān)控生產(chǎn)機器的運作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況；3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評估；4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及申請報告；7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實；8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；9、完成上級分派的其它工作任務(wù)；

10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團隊建設(shè)工作。二：家具廠廠長崗位職責(zé)

1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；

2、熟悉生產(chǎn)運作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運用，

3、具備極強的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績效評定方案；4、具有較強的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實、高效的管理團隊，生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品；

5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控能力強，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計圖紙；6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來配合公司產(chǎn)品的不斷提高。

7.有責(zé)任心;有團結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強.有較強的管理和協(xié)調(diào)能力.有過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。

8、能組建生產(chǎn)運營管理團隊，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營贏利指標(biāo)。三：家具廠廠長職責(zé)

1、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營。

2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行；

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；四：家具廠廠長職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項標(biāo)準(zhǔn)。

2.組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

3.督促檢查各部門、車間對各項任務(wù)的執(zhí)行情況，及時解決各車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4.加強質(zhì)量管理工作，堅持“質(zhì)量第一”思想，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，控制工序質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.組織編制合理工時定額，合理調(diào)配勞力，搞好均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)按質(zhì)按量按時完成。6.健全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律及勞動紀(jì)律，保證各項獎懲制度的執(zhí)行，做到獎懲分明。

7.加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)，保證設(shè)備運行良好。

8.強化安全文明生產(chǎn)，實行定置管理，監(jiān)督工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。9.搞好員工崗位培訓(xùn)，質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)制度教育，嚴(yán)格考核工作，努力提高員工素質(zhì)，堅持先培訓(xùn)后上崗。

10.關(guān)心員工工作、生活，搞好精神文明建設(shè)，努力改善工人的生產(chǎn)條件，豐富員工文化生活。

五：家具廠廠長崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施總經(jīng)理的各項決議，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；2、領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；3、領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；

4、負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團隊，領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。

1、貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)；

3、依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃；4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

6、負(fù)責(zé)臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務(wù)和工時；7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊）；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；

9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。

家具廠簡介范文(篇十八)陜西省旅游汽車公司第一修理廠簡介

陜西省旅游汽車公司第一修理廠始建于1979年，為當(dāng)時唯一涉外修理廠，為行辦審定為一級一類汽車維修企業(yè)。承修各種、中型客車，為陜西省旅游汽車公司下屬子公司，國營企業(yè)，企業(yè)自有車輛金龍、青年、宇通等各型客車308輛。企業(yè)現(xiàn)位于幸福南路秦川一分廠北側(cè)，企業(yè)占地面積23340平方米，現(xiàn)有員工50余人。其中具有職稱及技術(shù)等級證占65%。