變電二次檢修工作計劃

變電二次檢修工作計劃第1篇變電二次檢修工作計劃第1篇華源運維班班組管理之我見

隨著運維班管理變電站數(shù)量越來越多，在人員力量不能及時增加，運維班工作面臨結(jié)構(gòu)性缺員的情況下，要保證變電站安全穩(wěn)定運行，就要提高變電站班組管理與運維班工作效率，在我看來，主要分為兩個方面：一、保證變電站設(shè)備安全穩(wěn)定運行。二、重點工作執(zhí)行情況。

在我的思考下，第一項變電站設(shè)備安全穩(wěn)定運行，分為三個部分論述，第一是日常維護(hù)保證設(shè)備安全穩(wěn)定。第二部分是操作等大型工作現(xiàn)場規(guī)范操作，保證工作安全無違章。第三是指明確責(zé)任，明確運行崗位工作職責(zé)與責(zé)任要點。

面對第一條，華源運維班在保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不變的情況下，以五通細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，每月例會按時召開，時時敲響警鐘，可以保證日常維護(hù)維持在較高質(zhì)量水準(zhǔn)。

面對第二條，對大型工作現(xiàn)場工作安全，在現(xiàn)有情況下保證紙質(zhì)票面正確，嚴(yán)格使用執(zhí)法記錄儀，絕不違反安規(guī)。每月例會時時強(qiáng)調(diào)，并利用視頻監(jiān)控自查自糾部分工作現(xiàn)場，以班組小指標(biāo)名義進(jìn)行處罰，多次督促后現(xiàn)能保證較高質(zhì)量的工作現(xiàn)場安全。

面對第三條，制定并打印出清楚的崗位職責(zé)，巡視要點，缺陷匯報處理流程，上報流程，事故處理流程，完成后在各子站進(jìn)行張貼，保證班組所有人員面對工作中所有可能面對的情況有章可循。

第二項班組重點工作完成分為階段性重點工作與事務(wù)性重點工作。階段性重點工作在人員合理調(diào)配，積極使用班組長現(xiàn)有職權(quán)激勵與平時感情維系的情況下全體班組成員能以積極的工作態(tài)度完成如變電站投運等班組重點工作。

面臨事務(wù)性重點工作，華源運維班人員現(xiàn)狀為，班組長等長白班人員年齡過高，值班長年齡步入中年，面對文字性與強(qiáng)加班型工作在無重大激勵情況下不容易調(diào)動工作積極性，年輕班組成員短時間內(nèi)面臨工作經(jīng)驗不足。具體來說是中堅力量足夠，攻堅力量不足，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員。

結(jié)構(gòu)性缺員解決辦法是調(diào)動員工積極性，具體表現(xiàn)第一為獎金激勵、職務(wù)激勵；工作環(huán)境與工作方式舒心，不受委屈。現(xiàn)班組長與班組成員責(zé)任明確，權(quán)利不清，班組成員崗位能力、工作態(tài)度、工作量與收入不相匹配，不患寡患不均。個人意見建議為明確各崗位工作內(nèi)容，具體來說缺少心思細(xì)膩的長白班人員，個人意見可以班組內(nèi)部培養(yǎng)挖掘，需要工區(qū)名義上進(jìn)行支持，如站長助理，等等名義。

華源運維班缺少心思細(xì)膩的長白班人員，

變電二次檢修工作計劃第2篇變電運維班工作總結(jié)

變電運維工作總結(jié)

變電站數(shù)

變壓器臺數(shù)

變電容量(MVA)

無人值班站數(shù)

微機(jī)監(jiān)控站數(shù)(綜自)

微機(jī)閉鎖站數(shù)

圖像監(jiān)控站數(shù)

截至20XX年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運行人員360人。全部實現(xiàn)少人值班，每站10-12人，實行三值三運轉(zhuǎn)。

公司220kV及以下變電站共計979座，較20XX年增加62座，全部實現(xiàn)無人值班，其中77座變電站的運行管理實行代管、站所合一等方式。設(shè)立獨立監(jiān)控中心的有6個供電公司;采取監(jiān)控與操作隊合一的有6個供電公司;采取監(jiān)控中心與調(diào)度合設(shè)在一起，在調(diào)度增設(shè)第二副值方式的有4個供電公司?，F(xiàn)有變電運行人員1936人，67個操作隊，負(fù)責(zé)全省220kV及以下變電站的運行、維護(hù)任務(wù)，平均人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團(tuán)公司身份運行人員1141人，平均人管轄1座變電站。集團(tuán)公司運行人員用工情況詳見表二：

截至20XX年底，屬集團(tuán)公司職工身份的變電運行人員共1305人，其中30歲以下者占，30-40歲占，40-50歲占，50歲以上者占。具有?？埔陨蠈W(xué)歷者占，中技學(xué)歷占，集團(tuán)公司變電運行人員基本情況詳見下表：

20XX年，山東電力集團(tuán)公司緊緊圍繞專業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提升變電運行精細(xì)化管理水平為主線，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和基

建任務(wù)重、倒閘操作多等困難，精心操作，認(rèn)真巡視，扎扎實實做好各項工作，圓滿完成了全年變電運行各項工作任務(wù)。

變電二次檢修工作計劃第3篇一、安全不放松

安全工作是實實在在的工作，是確實關(guān)系到員工自身安全和設(shè)備安全的大事，是必須建立在認(rèn)認(rèn)真的態(tài)度，實實在在的的工作、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)上。堅決杜絕人身傷亡和特大設(shè)備事故、杜絕惡性誤操作事故。為了加強(qiáng)我站安全管理工作，將著重抓好以下幾點工作：

1、貫徹執(zhí)行安全第一的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定，切實加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。通過對值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，來提高值班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅持以人為本，嚴(yán)抓員工的培訓(xùn)。

2、大力開展反違章活動，杜絕各類人員責(zé)任事故。違章時人身和誤操作事故發(fā)生的根源，人身事故和誤操作事故都是由于管理不嚴(yán)、措施不力、不執(zhí)行倆票三制、違章指揮、違章作業(yè)或違反勞動紀(jì)律造成的。要把反違章工作真正落實到每一項檢修或工作中。不但要執(zhí)行規(guī)程制度，還要認(rèn)真考核規(guī)程制度執(zhí)行情況，杜絕本職范圍內(nèi)的各類違章行為，消除人身和設(shè)備隱患，夯實安全基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行倆票三制，并不斷加強(qiáng)倆票的培訓(xùn)，倆票三制是保證安全的重要組織措施，認(rèn)真執(zhí)行是防止各類事故發(fā)生的有效手段，要細(xì)化工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度的具體內(nèi)容，嚴(yán)格考核倆票三制執(zhí)行情況。

4、對設(shè)備的除塵和防污閃工作。目前春季來臨，大霧、凝露、小雨等氣象時有出現(xiàn)，極易發(fā)生污閃事故，為此要不斷加大設(shè)備的清掃力度，加強(qiáng)在特殊情況下的對設(shè)備的巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，排除。積極做好事故預(yù)想，完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

全年安全奮斗目標(biāo)：

1、加強(qiáng)設(shè)備巡視力度，確保設(shè)備、線路的安全運行。

2、繼續(xù)抓好反習(xí)慣性違章、完善規(guī)章制度，加大考核力度，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),不發(fā)生變電事故。

3、不發(fā)生五類惡性事故。

二、搞好人員素質(zhì)培訓(xùn)工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。堅持做到每月組織反事故演習(xí)，對預(yù)想的事故進(jìn)行模擬操作并做好各項記錄，演習(xí)結(jié)束后集體討論，并將發(fā)現(xiàn)在演習(xí)過程中存在的問題及時加以糾正，使每個人能不斷提高自身事故處理能力。

2、針對不同時期設(shè)備的特殊運行工況，對值班員施以針對性的培訓(xùn)，提高了本人應(yīng)對事故、防范事故、處理事故的能力。定期進(jìn)行技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)的演練，使所有人員的業(yè)務(wù)技能得到一定的提高，并能勝任其相應(yīng)工作，能夠做到遇事不慌、沉著穩(wěn)重、冷靜應(yīng)對。相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)，有效地防止誤操作的發(fā)生，使所有成員的安全意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

一個班組要大家，只有互相團(tuán)結(jié)，才能把工作干好。才能把一個班組建設(shè)好。才能完成各項指標(biāo)任務(wù)。

就目前的現(xiàn)狀來看，班組人員之間、運行人員和檢修人員之間的溝通協(xié)調(diào)不夠。原因是多方面的，可能是考慮自己的利益多一些，而兼顧別人的利益少一些，或者主觀出發(fā)多一些，從客觀出發(fā)少一些。所以在今后最短期間內(nèi)相互之間要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，相互協(xié)調(diào)，構(gòu)建一個和諧、上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的新團(tuán)體。

變電二次檢修工作計劃第4篇變電運維一體化實施總結(jié)

按《四川省電力公司變電運維一體化實施指導(dǎo)意見（試行）》和《西昌電業(yè)局變電運維一體化實施細(xì)則》，抽調(diào)的兩名運行人員進(jìn)入二次系統(tǒng)檢修班組，學(xué)習(xí)三個月。完成了二次班組交給我們的學(xué)習(xí)任務(wù)，現(xiàn)把具體學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1.冷卻系統(tǒng)指示燈、空開更換2.保護(hù)及自動裝置改定值3.保護(hù)差流測試

4.二次設(shè)備紅外測溫：保護(hù)裝置、二次回路

5.交流設(shè)備缺陷：加熱器更換、燈泡更換、打印機(jī)工作不正常6.電纜溝及屏柜封堵7.后臺監(jiān)控系統(tǒng)裝置除塵

二、能夠完成的工作

我們經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)，對以上培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握并且對二次系統(tǒng)有了一個基本的了解和認(rèn)識，能夠閱讀二次回路圖能清查回路走向及信號傳遞過程；而且能夠比較熟練的使用一些試驗工具,如保護(hù)校驗工具加量和升流等等；同時在自動化專業(yè)的知識也有所了解即站端自動化包括保護(hù)測控裝置、綜合測控裝置和后臺機(jī)等設(shè)備信息傳遞過程及它們的基本使用。

三、在檢修班的體會

在檢修班組最大的體會就是，檢修班和現(xiàn)如今的運行班值組人員在工作上的交流問題。檢修班一般會認(rèn)為運行人員不是太了解設(shè)備和系統(tǒng)運行原理，在某些設(shè)備驗收就設(shè)備狀態(tài)處理方面存在問題。比如設(shè)備出現(xiàn)小問題，檢修人員能夠在遠(yuǎn)程指揮使系統(tǒng)能盡快恢復(fù)正常。確實，我們的大多運行人員比較熟悉倒閘操作但確實不熟悉系統(tǒng)和設(shè)備，甚至不能夠說清站上很多設(shè)備的用途，比如查找設(shè)備版本及型號等。在出現(xiàn)問題時，檢修人員和運行人員的溝通上就出現(xiàn)了不少問題，就不能很方便的攜帶準(zhǔn)確的工具及備品，常常需要攜帶多種備品，降低了處缺工作的效率。我想加強(qiáng)運行人員學(xué)習(xí)檢修工作的重要性的認(rèn)識比單純的要求學(xué)習(xí)檢修工作更加的重要，消除惰性，主動學(xué)習(xí)才能事半功倍。

四、對一體化方案意見及建議

現(xiàn)如今的培訓(xùn)模式采用和二次系統(tǒng)檢修班組共同工作，在工作中學(xué)習(xí)的方式，必然能得到很多實踐的機(jī)會，但是也存在一些問題。比如學(xué)習(xí)時間比較短，每次外出處缺可能會重復(fù)一些學(xué)過的內(nèi)容，不是說多次學(xué)習(xí)不好，但在相對比較短的時間內(nèi)，想盡量的多學(xué)東西就相對困難。

所以提出以下意見希望能采納：能夠提供一個培訓(xùn)的地方，能有一兩件實習(xí)設(shè)備，這樣能有更多的嘗試機(jī)會，因為在實際工作中，大部分都是一些正在運行的設(shè)備或者是和正在運行的設(shè)備相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行處缺，所以不能夠?qū)υO(shè)備和系統(tǒng)有個比較全面的了解和掌握。

供電公司

變電運維工作年終總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼一年以過去了。伴隨著公司的飛速發(fā)展，從有人值守變電站發(fā)展到無人值守變電站，我從一值守變電站運行人員又轉(zhuǎn)到了變電運維一班的一員?；?.....

第1篇：變電運維班組管理華源運維班班組管理之我見隨著運維班管理變電站數(shù)量越來越多，在人員力量不能及時增加，運維班工作面臨結(jié)構(gòu)性缺員的情況下，要保證變電站安全穩(wěn)定運行，就要......

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第1篇：變電運維一班人員崗位職責(zé)（優(yōu)秀）變級運員維一崗位責(zé)電班各人職目錄1變電運維一班班長的崗位職責(zé)..............................12變電運維一班技術(shù)員(兼值班......

電力系統(tǒng)變電運維技術(shù)研究論文【摘要】變電運維技術(shù)是電力系統(tǒng)中可靠性最強(qiáng)的電力系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，本文主要對電力系統(tǒng)中的變電運維技術(shù)進(jìn)行深入的研究。首先，本文先簡單的給大......

變電二次檢修工作計劃第5篇20xx年，我所將根據(jù)集團(tuán)公司、**分公司、縣供電分公司20xx年工作安排，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面貫徹“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、強(qiáng)化風(fēng)險控制”的方針，進(jìn)一步深化“責(zé)任銘記心中、標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全文化理念，以“一規(guī)兩卡”、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以“創(chuàng)一流“工作為中心，狠抓職工安全思想、政治思想教育，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識。認(rèn)真貫徹“安全第

一、堅持不懈地狠抓職工政治思想教育。

認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會精神及重要思想，教育職工要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，使職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)都有明顯好轉(zhuǎn)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、行業(yè)政策，提高法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度。努力提高職工思想素質(zhì)，確保本所各項工作地順利開展。培養(yǎng)全體職工博愛、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)。讓全所職工在這良好的氛圍心情愉快地工作，奮發(fā)圖強(qiáng)，培養(yǎng)出良好的工作習(xí)慣。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。

利用一切機(jī)會和條件，組織職工進(jìn)行安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，逐漸提高

職工的學(xué)習(xí)力，提高職工的綜合素質(zhì)。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點放在學(xué)習(xí)《變電運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《變電運行崗位技能培訓(xùn)教材》、《標(biāo)準(zhǔn)化變電站實施細(xì)則》、《變電運行技術(shù)問答》上，組織職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)具備的16種記錄的填寫及本所記錄、資料的填寫，每種資料、記錄的填寫應(yīng)做到有章可循、有據(jù)可依，使其填寫規(guī)范化、正規(guī)化，并建立標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)具備的《規(guī)程.》、《規(guī)定》、圖表。使職工很快掌握把年、月度維護(hù)記錄、培訓(xùn)記錄標(biāo)準(zhǔn)化、日?；＠^續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，以此不斷提高大家的業(yè)務(wù)知識水平，培