墾區(qū)春季綠化工作計(jì)劃

墾區(qū)春季綠化工作計(jì)劃第1篇墾區(qū)春季綠化工作計(jì)劃第1篇學(xué)校衛(wèi)生工作是學(xué)校教育工作中一項(xiàng)十分重要的工作，是培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康文明的生活態(tài)度，改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件，監(jiān)測(cè)學(xué)生健康狀況，努力提高學(xué)生健康水*的工作，學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃。

本學(xué)期具體工作如下：

一、進(jìn)一步貫徹落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》《條例》是學(xué)校衛(wèi)生工作的主要依據(jù)，學(xué)校須按《條例》規(guī)定，把學(xué)校衛(wèi)生工作納入學(xué)校工作計(jì)劃，有專人分管建立組織，制定規(guī)劃制度加強(qiáng)管理，使《條例》各項(xiàng)規(guī)定在學(xué)校中進(jìn)一步得到落實(shí)。

二、做好學(xué)生健康體質(zhì)的檢測(cè)工作

根據(jù)《條例》規(guī)定，九月份認(rèn)真組織完成本校學(xué)生的健康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機(jī)能、身體素質(zhì)檢測(cè)工作，并做好資料的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析工作。

三、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美

狠抓學(xué)校大小環(huán)境，保持校園及室內(nèi)外的整潔，實(shí)行一日兩掃制，每班分有包管區(qū)，并有負(fù)責(zé)老師檢查督促，保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情況，要求學(xué)生離開座位做操或到專用教室去上課，課桌上的物品要放到抽屜里，課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白，窗玻璃明亮，課桌椅排列整齊，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角整潔，清潔用具擺放整齊，真正做到室內(nèi)外潔、齊、美。各專用教室有老師負(fù)責(zé)，每周一下午進(jìn)行打掃，周二衛(wèi)生室進(jìn)行檢查。校園花圃有專人負(fù)責(zé)，定期修剪。

四、督促做好教育衛(wèi)生工作

做好教育衛(wèi)生工作，學(xué)校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機(jī)檢查教師有無拖課現(xiàn)象。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米。每周要求學(xué)生調(diào)換座位。課上要求教師板書字跡端正，大小適中，學(xué)生讀、寫時(shí)教師要督促學(xué)生做到三個(gè)一，“一寸”“一尺”“一拳”，降低近視率。五、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理。按照《食品衛(wèi)生法》及《生活飲用水管理辦法》的要求，辦好食堂許可證及工作人員的體檢。對(duì)食堂衛(wèi)生經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止食物中毒的發(fā)生，腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班配備純凈水以保證學(xué)生飲用水質(zhì)量。

六、認(rèn)真做好學(xué)校衛(wèi)生常規(guī)工作。認(rèn)真做好本學(xué)期衛(wèi)生保健的總結(jié)工作，認(rèn)真參加保健老師例會(huì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)水*，提高學(xué)校衛(wèi)生工作的質(zhì)量。

墾區(qū)春季綠化工作計(jì)劃第2篇xxxx年度我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水*和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),大力提高社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生水*,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地結(jié)合起來，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、抓組織，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計(jì)劃的'開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在注重實(shí)效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會(huì)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作。

二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設(shè)，擴(kuò)大教育面：

1是及時(shí)把黨和*對(duì)環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾，做到人人皆知；

2是動(dòng)員教育，形*人參與的良好氛圍，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報(bào)、宣傳櫥窗資料收集，盡量做到版面新奇、大方，內(nèi)容豐富，爭(zhēng)取每月出一期；

3是利用下鄉(xiāng)對(duì)廣大老百姓進(jìn)行健康知識(shí)的普及教育，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容。

三、完善制度，加強(qiáng)治理一步完善內(nèi)部治理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規(guī)范治理。繼續(xù)安排專人具體負(fù)責(zé)單位愛衛(wèi)會(huì)的日常工

作和健康教育建設(shè)工作，環(huán)境衛(wèi)生安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔；公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù)；積極開展除“四害”工作。

四、做好環(huán)衛(wèi)會(huì)基本工作。繼續(xù)按照上級(jí)的要求，積極參與衛(wèi)生活動(dòng)。

墾區(qū)春季綠化工作計(jì)劃第3篇根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃：

一、充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

1每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲意見或合理化建議或批評(píng)。

2不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等要靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三、激活管理機(jī)制

1管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。

4健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四、嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3急修及時(shí)，返工返修率不高于2%。

4治安車輛消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

7本年度記錄資料保存完整，及時(shí)歸檔。

8物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。

五、加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì))，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

××物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

××公司的《員工手冊(cè)》

企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升××物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層

各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。

7、安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

七、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施

管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì),落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。

八、其它工作。

1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。

2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。

墾區(qū)春季綠化工作計(jì)劃第4篇2022年關(guān)于環(huán)境整治工作計(jì)劃范文【一】

一、大力整治臟亂差，全力凈化環(huán)境

整治目標(biāo)

1、轄區(qū)道路：農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部道路達(dá)到三級(jí)保潔標(biāo)準(zhǔn)；農(nóng)場(chǎng)區(qū)、隊(duì)道路達(dá)到四級(jí)保潔標(biāo)準(zhǔn)。

2、垃圾糞便：生活垃圾做到裝袋投放，分類收集，定時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，環(huán)保處理；人畜糞便做到集中收集，及時(shí)清掏，沼氣利用，節(jié)約能源。

3、集貿(mào)市場(chǎng)：做到分類設(shè)攤，文明經(jīng)商，整潔擺賣，規(guī)范管理。

4、公共場(chǎng)所：做到無亂搭亂建，無亂停亂放，無亂擺亂設(shè)，無亂倒亂堆，無亂貼亂畫，無亂扔亂吐。

5、公共設(shè)施：做到完備齊全，完好無損，規(guī)整劃一，保潔干凈。

整治措施

1、嚴(yán)格按《__省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省環(huán)境衛(wèi)生工作的決定》、《__省環(huán)境衛(wèi)生門前三包管理規(guī)定》和《__省城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，建立責(zé)任制，制定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，做到主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全場(chǎng)職工參與。對(duì)不履行責(zé)任、對(duì)工作不負(fù)責(zé)的單位（個(gè)人），實(shí)行“一票否決”和問責(zé)制。

2、社區(qū)管理職能部門：負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)轄區(qū)內(nèi)道路、橋梁、廣場(chǎng)、市場(chǎng)等公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)。

3、水務(wù)管理職能部門：負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)轄區(qū)內(nèi)水質(zhì)、水塘等水體及岸邊環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)。

4、交通管理職能部門：負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)轄區(qū)內(nèi)各種運(yùn)輸車輛及站點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)。

5、衛(wèi)生管理職能部門：責(zé)任轄區(qū)內(nèi)飲食行業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)。

6、非膠農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能部門：負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)轄區(qū)內(nèi)各工業(yè)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)。

7、工業(yè)企業(yè)管理職能部門：負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)轄區(qū)內(nèi)各工業(yè)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)。

8、海墾橡膠集團(tuán)和所屬各橡膠基地分公司：負(fù)責(zé)天然橡膠基地（含橡膠加工廠）的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)。

9、局屬工廠、公司、醫(yī)院、學(xué)校：負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)，并歸屬地管理，受地方政府的責(zé)任追究。

二、綠化美化農(nóng)場(chǎng)，打造優(yōu)美環(huán)境

工作目標(biāo)

在墾區(qū)實(shí)施綠化美化環(huán)境工程，以創(chuàng)建生態(tài)文明，美好家園為載體加大綠化美化力度，突出農(nóng)場(chǎng)特色，打造靚點(diǎn)亮點(diǎn)工程。增加和豐富__國(guó)際旅游島的旅游功能和旅游文化，建設(shè)花園式農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部。

工作措施

1、總局規(guī)劃設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)各農(nóng)場(chǎng)（社區(qū)）的環(huán)境綠化美化，創(chuàng)建園林場(chǎng)（區(qū)）、生態(tài)家園、文明單位，推進(jìn)墾區(qū)園林綠化工作又好又快發(fā)展。

2、各農(nóng)場(chǎng)要統(tǒng)籌安排場(chǎng)部（社區(qū)）的園林綠化建設(shè)，并向農(nóng)場(chǎng)區(qū)、隊(duì)發(fā)展延伸。

3、各單位要采取多種方式引導(dǎo)、倡導(dǎo)和指導(dǎo)職工居家美化自家陽臺(tái)、天臺(tái)、房前屋后和庭院等主體空間，增加靚點(diǎn)、美化家園，打造宜家環(huán)境。

4、各農(nóng)場(chǎng)或單位要適度加大綠化投入，結(jié)合社區(qū)建設(shè)發(fā)展，根據(jù)地理環(huán)境需要，科學(xué)布局，合理綠化。

5、各農(nóng)場(chǎng)和橡膠基地分公司要把綠化美化環(huán)境同發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，充分利用和有效使用有限土地資源，保持__農(nóng)墾綠動(dòng)天下，打造__農(nóng)墾生態(tài)景觀。

三、建立長(zhǎng)效機(jī)制

工作目標(biāo)

抓住__國(guó)際旅游島建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，通過全省環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的深入發(fā)展，把農(nóng)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，建立起檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比等工作機(jī)制，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化管理。

工作措施

1、成立機(jī)構(gòu)，建設(shè)隊(duì)伍。要求各農(nóng)場(chǎng)要根據(jù)本單位的實(shí)際，相應(yīng)成立管理機(jī)構(gòu)和明確工作職責(zé)，配置相應(yīng)的保潔人員和清潔工人，配備相應(yīng)的換位設(shè)施和保潔設(shè)施，保證環(huán)衛(wèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、突出重點(diǎn)，兼顧全面。根據(jù)農(nóng)墾實(shí)際，先把與市縣城區(qū)相連的農(nóng)場(chǎng)，同__有關(guān)旅游景點(diǎn)相關(guān)的農(nóng)場(chǎng)，跟國(guó)道、省道、縣道經(jīng)過的農(nóng)場(chǎng)作為環(huán)境衛(wèi)生整治重點(diǎn)認(rèn)真抓好抓實(shí)，爾后推動(dòng)全墾區(qū)各農(nóng)場(chǎng)和單位的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

3、典型示范，推廣經(jīng)驗(yàn)。既要抓好的典型，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面示范作用；也要抓差的典型，曝光抓整治不作為或“臟、亂、差”整治不達(dá)標(biāo)的案例，以警示作用，接受社會(huì)和媒體的監(jiān)督。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管重罰。嚴(yán)格執(zhí)行《__省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，做到該做的做好，該管的管住，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，該罰的要罰，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，保持農(nóng)場(chǎng)（社區(qū)）環(huán)境干凈衛(wèi)生。

5、建立機(jī)制，嚴(yán)格考核?？偩忠勒铡禵_省環(huán)境整治工作考核辦法》對(duì)各農(nóng)場(chǎng)和單位環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。同時(shí)，按照屬地管理原則，接受地方政府監(jiān)督管理。

2022年關(guān)于環(huán)境整治工作計(jì)劃范文【二】

連日來，黨灣鎮(zhèn)各村（社區(qū)）紛紛組織力量開展環(huán)境整治，村莊面貌大為改善。自2016年12月9日以來，全鎮(zhèn)排查發(fā)現(xiàn)的478個(gè)臟亂差問題，95%以上得到了整治，環(huán)境衛(wèi)生綜合整治“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)初見成效，有力地推動(dòng)了該鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作的開展。

該鎮(zhèn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，村莊整治以主要道路兩側(cè)、農(nóng)戶房前屋后為重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)道路兩側(cè)亂堆亂放、房前屋后堆積物、農(nóng)作物秸稈、建筑余料等進(jìn)行集中清理。經(jīng)過周密排查，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)累計(jì)發(fā)現(xiàn)此類問題478個(gè)，全部以抄告單形式下發(fā)至各村。各村立即迅速行動(dòng)，展開整治。

團(tuán)結(jié)村每天組織10多人，連續(xù)奮戰(zhàn)10多天，下雨天也不停，對(duì)照抄告單，對(duì)農(nóng)戶房前屋后的柴草、舊沙發(fā)等堆積物和磚頭、黃沙等建筑余料等一一進(jìn)行了清理，累計(jì)清理垃圾、雜物10多噸。除了26張抄告單上指出的問題全部得到整改外，其它臟亂差現(xiàn)象也得到了整治。

梅東村發(fā)動(dòng)老干部、黨員、村民代表花一周時(shí)間對(duì)全村區(qū)域內(nèi)的環(huán)境盲點(diǎn)進(jìn)行了摸底排查，將匯總上來的情況結(jié)合鎮(zhèn)里下發(fā)的抄告單，組織力量，分成兩個(gè)組，第一組對(duì)全村區(qū)域內(nèi)每天8小時(shí)不間斷地進(jìn)行道路清掃，清理電線桿上的牛皮癬，使用挖機(jī)清理農(nóng)作物秸稈等堆積場(chǎng)。第二組，每天出動(dòng)6個(gè)強(qiáng)壯勞動(dòng)力，根據(jù)摸底排查和抄告單上提供的信息，對(duì)房前屋后、道路河邊兩側(cè)的堆積物進(jìn)行清理。村里2組和3組兩條道路，一直是全村衛(wèi)生工作的難點(diǎn)。這次通過上門講道理，做通了農(nóng)戶的思想工作，把道路邊堆放了7、8年的紅磚堆、工字磚堆等堆積物都進(jìn)行了清理。

新梅村對(duì)全村范圍內(nèi)主要道路、河道兩側(cè)、農(nóng)戶房前屋后堆積物進(jìn)行大清理，平均每天清除垃圾、雜物2噸多。

其它各村也紛紛開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，取得了明顯的成效。

墾區(qū)春季綠化工作計(jì)劃第5篇工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對(duì)外拓展

物業(yè)公司如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就勝業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。

目前暫定拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)