實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第1篇實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第1篇在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車(chē)間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為xx車(chē)間的車(chē)間主任，在20xx年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標(biāo)：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想：

以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排：

1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)xx筒身時(shí)候的'安全操作。

3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車(chē)吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車(chē)下站立。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9、每周開(kāi)一次安全例會(huì)。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

xx、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

xx、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第2篇一．人員的管理及工作安排

1．人員的管理

（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。

（2）了解員工的所想所需，進(jìn)行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項(xiàng)狀況，感覺(jué)到自己是重要的一員，注塑部需要他們。

2．工作安排

（1）堅(jiān)持最少一人星期召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問(wèn)題，并提出解決方案，安排和計(jì)劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。

（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個(gè)人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進(jìn)溝通。

（3）工作安排到位，跟蹤到底。

二．設(shè)備和工具的管理

1、安全管理

雖然本部門(mén)設(shè)備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴(yán)懲性，造成這次安全事故的主要原因因?yàn)榘踩庾R(shí)談薄，安全隱患沒(méi)有及時(shí)的排除，特別是煮膠爐屬高溫設(shè)備，危險(xiǎn)性大，因此工作中我要時(shí)刻敦促大家加強(qiáng)安全意識(shí)，目前的明在危險(xiǎn)有煮膠爐噴油，擠出機(jī)燙傷，熔膠燙傷及設(shè)備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，我會(huì)鼓勵(lì)大家多尋找這些隱患，及時(shí)解決，不可因?yàn)樯a(chǎn)而不排除，做到安全第一，防范于末燃。

2、保養(yǎng)設(shè)備

每種設(shè)備定期檢查客觀(guān)它的安全性和使用性，定期加油維護(hù)，以保證工作的正常開(kāi)展。

三、材料管理

1、原材料4055和KDN5油每次領(lǐng)用只要滿(mǎn)足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門(mén)門(mén)口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。

2、每次生產(chǎn)的有黑點(diǎn)產(chǎn)品將黑點(diǎn)剪掉，用干凈桶裝好，以后的'生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復(fù)使用，節(jié)約成本，對(duì)于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。

四．品質(zhì)效率

1．質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進(jìn)識(shí)別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域，鼓勵(lì)預(yù)防性的活動(dòng)和建議，進(jìn)行漸進(jìn)性和突破性的改進(jìn)。

2．質(zhì)量目標(biāo)

較前時(shí)間相比，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高，其中包括產(chǎn)品的手感，顏色，彈性等，但氣泡總是仍是很難控制，生產(chǎn)效率較低，不良率高，這些都是目前需要盡快解決的總是我的目標(biāo)是在最近時(shí)間找到氣泡產(chǎn)生的根源，深入解決，將日均產(chǎn)量提高，不良率漸進(jìn)睡降低，

當(dāng)天事情當(dāng)天完成，完成這些目標(biāo)需要本部門(mén)和其它部門(mén)的共同配合，共同努力。

要實(shí)現(xiàn)以上計(jì)劃和目標(biāo)，本部門(mén)還需要做好以下工作：

（1）持續(xù)維護(hù)并改善質(zhì)量管理原則。

（2）滿(mǎn)足和超越領(lǐng)導(dǎo)的要求，獲得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài)。

（3）在公司各部門(mén)進(jìn)行有效溝通。

（4）培訓(xùn)內(nèi)部人員。

（5）全民參與。

（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現(xiàn)。

（7）促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源。

（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質(zhì)。

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第3篇舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開(kāi)，看著一步步接近的20xx年，作為xxx車(chē)間的一名班長(zhǎng)，我也認(rèn)識(shí)到自己必須要做好準(zhǔn)備。在過(guò)去的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來(lái)、展望我們車(chē)間的今后、展望我的隊(duì)伍，我明白，作為班長(zhǎng)，我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長(zhǎng)的任務(wù)。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下，希望能讓自己在工作過(guò)當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計(jì)劃：

一、個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃

作為一個(gè)班長(zhǎng)，我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此，我對(duì)自己在這一年的發(fā)展也做了簡(jiǎn)要的計(jì)劃。

首先，在工作前，我要加強(qiáng)自己對(duì)這一年車(chē)間前進(jìn)方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強(qiáng)化自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁，我必須讓自己能更好的.了解公司的發(fā)展和需求，將爭(zhēng)取的公司理念傳達(dá)給員工們。

其次，我要加強(qiáng)自己的管理能力，第一是對(duì)自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對(duì)員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會(huì)對(duì)隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

二、工作的計(jì)劃

首先，根據(jù)上一年的工作成績(jī)，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo)，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對(duì)工作增加動(dòng)力，在達(dá)成目標(biāo)后，也能給予員工以鼓勵(lì)。

其次，自己要提升對(duì)質(zhì)量的管理，過(guò)去的一年，盡管車(chē)間效率不錯(cuò)，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀。畢竟車(chē)間人流量大，隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入，這對(duì)質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次，我要做好車(chē)間的巡查工作。過(guò)去部分的質(zhì)量問(wèn)題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職！在這一年里，我要加強(qiáng)巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個(gè)人的責(zé)任心。

最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃，在今后我也會(huì)在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃，帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車(chē)間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第4篇實(shí)訓(xùn)室工作計(jì)劃

實(shí)訓(xùn)處工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持學(xué)校的總體工作思路，以提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益為中心、重點(diǎn)，以發(fā)展為主題。提高學(xué)生技能水平為目標(biāo)，以提高實(shí)訓(xùn)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)為抓手，加強(qiáng)管理，不斷提高實(shí)訓(xùn)的工作質(zhì)量，力爭(zhēng)在下半年南通市技能比賽上有所突破。

二、工作重點(diǎn)

1．緊扣工作主題：“高效課堂、特色辦學(xué)”。2．科學(xué)籌劃省級(jí)“機(jī)械實(shí)訓(xùn)基地”的申報(bào)工作。3．與教務(wù)處協(xié)同加強(qiáng)學(xué)生考證信息的歸檔工作。

4．加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控，推進(jìn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步規(guī)范實(shí)訓(xùn)教學(xué)行為，整頓實(shí)訓(xùn)秩序。

5．嚴(yán)抓高三對(duì)口單招技能訓(xùn)練，努力提高學(xué)生的技能水平，力爭(zhēng)提升層次，繼續(xù)打造單招品牌。

7．廣泛開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，確保工考合格率不低于90%，逐步提升中級(jí)工考合格率。

8．拓展各級(jí)各類(lèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)，為學(xué)校提升社會(huì)效應(yīng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、主要措施：（一）專(zhuān)業(yè)教師培養(yǎng)

1.專(zhuān)業(yè)教師必須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立“干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的觀(guān)念。加大學(xué)生評(píng)議專(zhuān)業(yè)教師的力度，督導(dǎo)檢查及時(shí)到位。

2.專(zhuān)業(yè)教師要明確國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，按照學(xué)校的總體布置，把計(jì)劃落實(shí)到教學(xué)工作中，實(shí)訓(xùn)處要對(duì)各專(zhuān)業(yè)教師教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查并做好記錄，作為期末考評(píng)依據(jù)之一。

3.專(zhuān)業(yè)教師要加強(qiáng)崗位意識(shí)，必須全面參與到學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的考核當(dāng)中去。

4.加強(qiáng)“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)，盡一切可能為專(zhuān)業(yè)教師創(chuàng)造有利的條件，提高專(zhuān)業(yè)教師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，努力讓更多的教師參加南通市、江蘇省的技能比賽。（二）強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)常規(guī)工作督查

1.實(shí)訓(xùn)教學(xué)常規(guī)工作檢查制度化，每月末定期檢查備課、作業(yè)批改、評(píng)教等。2.實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程管理精細(xì)化，把教學(xué)細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，過(guò)程抓實(shí)。

3.實(shí)訓(xùn)技能考試工作精心組織、周密安排,狠抓考風(fēng)，端正學(xué)風(fēng),促進(jìn)教風(fēng),全面提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

4.完善教考分離與學(xué)分制實(shí)施方案、規(guī)范學(xué)生操作技能考核，進(jìn)一步發(fā)揮考試的導(dǎo)向作用。

（三）實(shí)訓(xùn)工作措施：

1.各種統(tǒng)計(jì)力求日清、周結(jié)、月匯總，定時(shí)公布。

2.專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)考勤，考核教師上課情況、課堂紀(jì)律情況，每月匯總。3.實(shí)訓(xùn)日志填寫(xiě)完善規(guī)范。4.調(diào)課、頂課手續(xù)規(guī)范化。

5.實(shí)訓(xùn)教案編寫(xiě)情況每月一次檢查。

6.資料收集、整理、裝訂按三星級(jí)材料要求分類(lèi)歸檔。7.核算月工作津貼。（四）實(shí)訓(xùn)工作措施：

1.積極探索和實(shí)施以技能為核心的模塊化教學(xué)，細(xì)化專(zhuān)業(yè)方向，改革課程體系，突出技能培訓(xùn)。

2.整頓實(shí)訓(xùn)秩序，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控。

3.加強(qiáng)管理、促進(jìn)實(shí)訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

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實(shí)訓(xùn)室工作計(jì)劃

(1)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的管理。規(guī)范實(shí)訓(xùn)備課要求，采用職業(yè)學(xué)校專(zhuān)用的實(shí)訓(xùn)教案表格備課，統(tǒng)一的教學(xué)常規(guī)要求檢查表式等。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)研討。對(duì)于同一工種的實(shí)訓(xùn)，使用同一種指導(dǎo)方法和訓(xùn)練方案，從而使指導(dǎo)的過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(2)注重實(shí)訓(xùn)過(guò)程的管理。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師認(rèn)真記錄每一個(gè)實(shí)訓(xùn)班級(jí)的實(shí)訓(xùn)情況，反饋每一個(gè)實(shí)訓(xùn)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。管理人員要加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的巡查力度，每天深入到實(shí)訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)車(chē)間檢查實(shí)訓(xùn)工作。

(3)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)工量具的管理及維護(hù)。各工種所使用的工量具必須

嚴(yán)管常護(hù)，遇有問(wèn)題力爭(zhēng)做到自己解決，確有難度時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員維修，保證實(shí)訓(xùn)設(shè)備的正常運(yùn)作，高效能地發(fā)揮其作用。

(4)提高實(shí)訓(xùn)消耗的控制水平。各工種在教學(xué)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中要進(jìn)一步精打細(xì)算，控制各種消耗源。對(duì)各項(xiàng)消耗、設(shè)備的使用及維護(hù)情況應(yīng)及時(shí)做好記錄，并作好詳細(xì)分析，提供給學(xué)校詳實(shí)可靠的實(shí)訓(xùn)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按《專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、工具、材料管理的暫行辦法》辦理。

(5)加強(qiáng)安全教育。牢記安全第一的意識(shí)，規(guī)范管理，采取一切有效措施及時(shí)排除事故隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生，做到教學(xué)實(shí)訓(xùn)安全無(wú)事故。

4.加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)常規(guī)工作的組織、管理與考核。(1)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)課堂的組織與管理

由于實(shí)訓(xùn)課的特殊性，組織與管理顯得更加重要：

①實(shí)訓(xùn)課首先要做好安全、紀(jì)律教育，把學(xué)生合理劃分成訓(xùn)練小組并確定小組負(fù)責(zé)人。②上、下課都要清點(diǎn)人數(shù)、檢查設(shè)備。

③加強(qiáng)課堂秩序管理。在進(jìn)行小組或單獨(dú)練習(xí)時(shí)教師必須巡回檢查指導(dǎo)。

(2)實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐作業(yè)實(shí)踐作業(yè)主要有：作品、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)報(bào)告、上機(jī)作業(yè)等形式.由于實(shí)踐作業(yè)的特殊性，教師批改可采用不同形式，重點(diǎn)在于檢查學(xué)生操作技能和對(duì)所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。因此對(duì)實(shí)踐課作業(yè)提出以下幾點(diǎn)要求：

①實(shí)訓(xùn)報(bào)告按學(xué)生實(shí)驗(yàn)次數(shù)布置，要求有關(guān)教師按時(shí)、認(rèn)真批閱和點(diǎn)評(píng)。②上機(jī)作業(yè)布置次數(shù)參照理論作業(yè)，批改形式以課堂指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)糾錯(cuò)為主。

③本學(xué)期實(shí)訓(xùn)課要根據(jù)訓(xùn)練項(xiàng)目布置實(shí)訓(xùn)報(bào)告，每個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目至少布置一次實(shí)訓(xùn)報(bào)告，并對(duì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真批改和點(diǎn)評(píng)。

④凡有學(xué)生作品的訓(xùn)練項(xiàng)目同時(shí)要求學(xué)生至少交一件作品。財(cái)會(huì)、電子、機(jī)械數(shù)控、計(jì)算機(jī)四大骨干專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要在教師的指導(dǎo)下搞一次小制作并進(jìn)行展示。

⑤對(duì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告、作業(yè)、作品點(diǎn)評(píng)要作為實(shí)訓(xùn)、上機(jī)教案的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

(3)好本期學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能大賽和教師技能大賽，各專(zhuān)業(yè)組務(wù)必認(rèn)真組織好骨干專(zhuān)業(yè)教師技能大賽。

(4)技能考核實(shí)行教考分離，對(duì)專(zhuān)業(yè)組的學(xué)生進(jìn)行抽考，嚴(yán)格按技能考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，過(guò)硬考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。

“技能”是職業(yè)學(xué)校的生命線(xiàn)，技能教學(xué)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，而提高學(xué)生實(shí)訓(xùn)技能水平的關(guān)鍵在于指導(dǎo)教師素質(zhì)的高低。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，對(duì)各專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹(shù)立先進(jìn)典型，轉(zhuǎn)變實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的技能教學(xué)觀(guān)念，提高責(zé)任感，激發(fā)教師積極上進(jìn)。有計(jì)劃地開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)理論和技能訓(xùn)練，要求指導(dǎo)教師在掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的同時(shí)也要有過(guò)硬的本專(zhuān)業(yè)技能基本功。做好實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理工作，全面提高實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師素質(zhì)，推進(jìn)教學(xué)實(shí)訓(xùn)改革，努力提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

（六）開(kāi)展形式多樣的學(xué)生技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的技能興趣。

（七）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的管理,提高設(shè)備的利用率,保證各專(zhuān)業(yè)各工種實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的正常進(jìn)行。

（八）搞好各專(zhuān)業(yè)工考培訓(xùn)和考證工作。按學(xué)校要求實(shí)現(xiàn)考證目標(biāo)，考證率達(dá)90％以上。

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實(shí)訓(xùn)室工作計(jì)劃

（九）組織期末專(zhuān)業(yè)技能統(tǒng)考，搞好技能教考分離抽考的組織和實(shí)施工作。

總之，實(shí)訓(xùn)處將以飽滿(mǎn)的熱情投入實(shí)訓(xùn)管理工作，努力與廣大的專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行溝通，每階段實(shí)訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真收取與聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，努力使本學(xué)期學(xué)生技能實(shí)訓(xùn)都能做到“高效”，為本校的學(xué)生技能水平得到質(zhì)的飛躍。篇2：實(shí)訓(xùn)科工作計(jì)劃

2011～2012學(xué)年第二學(xué)期實(shí)訓(xùn)科工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想

實(shí)訓(xùn)科在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷地提高創(chuàng)新意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生技能訓(xùn)練，全面提高學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生在校期間能真正學(xué)到一技之長(zhǎng)，特制定本工作計(jì)劃。

二、上期工作回顧

實(shí)訓(xùn)科工作質(zhì)量顯著提高，各實(shí)訓(xùn)室管理到位，校內(nèi)實(shí)習(xí)和校外實(shí)習(xí)正常有序發(fā)展，實(shí)習(xí)成績(jī)突出，有多人在全區(qū)技能比武中獲獎(jiǎng)；有1名教師在全國(guó)技能大賽獲獎(jiǎng)。

三、本期工作重點(diǎn)

1．以實(shí)訓(xùn)教材改革為契機(jī)，搞好實(shí)訓(xùn)室課題建設(shè)，提高設(shè)備利用率。

2．以制度的學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)室檢查評(píng)比等活動(dòng)，規(guī)范實(shí)訓(xùn)教學(xué)，提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。3．以教研活動(dòng)為契機(jī)，提高實(shí)訓(xùn)教師和學(xué)生的積極性。4．舉辦好學(xué)校第三屆學(xué)生技能大賽

5．加大對(duì)10級(jí)秋季11個(gè)技能鑒定班級(jí)的培訓(xùn)力度，以提高技能鑒定通過(guò)率。6．做好教師質(zhì)量考核工作，使其真正達(dá)到激勵(lì)作用。四、具體工作和措施。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)課題的管理1．實(shí)訓(xùn)教材有變化專(zhuān)業(yè)

針對(duì)今年實(shí)訓(xùn)教材變化，結(jié)合我?，F(xiàn)有實(shí)訓(xùn)設(shè)備，做好實(shí)訓(xùn)課題的修訂工作。具體機(jī)械專(zhuān)業(yè)由陳科長(zhǎng)帶領(lǐng)機(jī)械教研組長(zhǎng)和機(jī)械專(zhuān)業(yè)雙師型教師來(lái)完成修訂；電氣專(zhuān)業(yè)由我?guī)ьI(lǐng)電氣專(zhuān)業(yè)雙師型教師、相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師完成修訂。

2．實(shí)訓(xùn)教材無(wú)變化專(zhuān)業(yè)

為規(guī)范實(shí)訓(xùn)室的實(shí)習(xí)課題，結(jié)合我校的實(shí)際情況和該專(zhuān)業(yè)（工種）崗位標(biāo)準(zhǔn)，由各實(shí)訓(xùn)室教師按照要求，重新修訂一體化授課進(jìn)度，交給教研組長(zhǎng)、雙師型教師審查同意，并上交科里最后審查同意后使用。

3．修訂原則：

1）在既不偏離教材，又能實(shí)現(xiàn)實(shí)際操作訓(xùn)練（達(dá)到該工種中高級(jí)工水平）。2）細(xì)化實(shí)訓(xùn)課題，做到每個(gè)課題由若干小課題（項(xiàng)目）組成。

3）小課題（項(xiàng)目）安排在難度上有梯度，盡可能滿(mǎn)足差生也能獨(dú)立完成大部分項(xiàng)目。4）明確每個(gè)課題的考核方式。（統(tǒng)考、抽考、小組考）5）結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備，將設(shè)備利用最大化，（二）繼續(xù)開(kāi)展每月的實(shí)訓(xùn)室檢查評(píng)比，以規(guī)范實(shí)訓(xùn)室的管理。1．加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教師的管理。

1）要求學(xué)生完成訓(xùn)練任務(wù)自己都要先做一遍，使指導(dǎo)過(guò)程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。2）要求備好課，制訂好實(shí)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)時(shí)間內(nèi)都能實(shí)實(shí)在在地學(xué)到技術(shù)。2．注意實(shí)訓(xùn)過(guò)程的管理。

1）實(shí)訓(xùn)教師做到實(shí)習(xí)過(guò)程有記錄。

2）教學(xué)管理人員要加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)巡查力度，每天深入到實(shí)訓(xùn)室檢查實(shí)訓(xùn)工作。3．進(jìn)一步規(guī)范實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的管理。

1）各儀器設(shè)備要責(zé)任到人，并填好單臺(tái)實(shí)訓(xùn)設(shè)備使用記錄。

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實(shí)訓(xùn)室工作計(jì)劃

2）各負(fù)責(zé)人要定期保養(yǎng)設(shè)備，遇到設(shè)備有問(wèn)題力爭(zhēng)做到自己解決，確有難度時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員維修，做好記錄并上報(bào)科里。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)耗材的管理。

倡議實(shí)訓(xùn)室節(jié)約為美德，提高材料使用效率。5．強(qiáng)化安全衛(wèi)生管理。

1）始終樹(shù)立安全第一的意識(shí)，規(guī)范管理，采取一切有效措施及時(shí)排除事故隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生，做到實(shí)訓(xùn)安全無(wú)事故（特別要重視校外實(shí)訓(xùn)學(xué)生的安全管理）。

2）注重平時(shí)的保潔工作，把各實(shí)訓(xùn)室定位到班，落實(shí)到人，不斷檢查督促衛(wèi)生，做好值日工作，把實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生工作與班級(jí)量化評(píng)比結(jié)合起來(lái)，確保實(shí)訓(xùn)環(huán)境整潔有序、安全。

（三）加強(qiáng)教師和學(xué)生的素質(zhì)教育，強(qiáng)化課題訓(xùn)練，提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。1．加強(qiáng)正面宣傳工作，發(fā)揮榜樣先鋒作用。

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第5篇實(shí)訓(xùn)處工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持學(xué)校的總體工作思路，以提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益為中心、重點(diǎn)，以發(fā)展為主題。提高學(xué)生技能水平為目標(biāo)，以提高實(shí)訓(xùn)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)為抓手，加強(qiáng)管理，不斷提高實(shí)訓(xùn)的工作質(zhì)量，力爭(zhēng)在下半年南通市技能比賽上有所突破。

二、工作重點(diǎn)1．緊扣工作主題：“高效課堂、特色辦學(xué)”。2．科學(xué)籌劃省級(jí)“機(jī)械實(shí)訓(xùn)基地”的申報(bào)工作。3．與教務(wù)處協(xié)同加強(qiáng)學(xué)生考證信息的歸檔工作。4．加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控，推進(jìn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步規(guī)范實(shí)訓(xùn)教學(xué)行為，整頓實(shí)訓(xùn)秩序。

5．嚴(yán)抓高三對(duì)口單招技能訓(xùn)練，努力提高學(xué)生的技能水平，力爭(zhēng)提升層次，繼續(xù)打造單招品牌。7．廣泛開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，確保工考合格率不低于90%，逐步提升中級(jí)工考合格率。8．拓展各級(jí)各類(lèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)，為學(xué)校提升社會(huì)效應(yīng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、主要措施：

（一）專(zhuān)業(yè)教師培養(yǎng)1.專(zhuān)業(yè)教師必須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立“干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的觀(guān)念。加大學(xué)生評(píng)議專(zhuān)業(yè)教師的力度，督導(dǎo)檢查及時(shí)到位。2.專(zhuān)業(yè)教師要明確國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，按照學(xué)校的總體布置，把計(jì)劃落實(shí)到教學(xué)工作中，實(shí)訓(xùn)處要對(duì)各專(zhuān)業(yè)教師教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查并做好記錄，作為期末考評(píng)依據(jù)之一。

3.專(zhuān)業(yè)教師要加強(qiáng)崗位意識(shí)，必須全面參與到學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的考核當(dāng)中去。4.加強(qiáng)“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)，盡一切可能為專(zhuān)業(yè)教師創(chuàng)造有利的條件，提高專(zhuān)業(yè)教師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，努力讓更多的教師參加南通市、江蘇省的技能比賽。

（二）強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)常規(guī)工作督查1.實(shí)訓(xùn)教學(xué)常規(guī)工作檢查制度化，每月末定期檢查備課、作業(yè)批改、評(píng)教等。2.實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程管理精細(xì)化，把教學(xué)細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，過(guò)程抓實(shí)。3.實(shí)訓(xùn)技能考試工作精心組織、周密安排,狠抓考風(fēng)，端正學(xué)風(fēng),促進(jìn)教風(fēng),全面提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

4.完善教考分離與學(xué)分制實(shí)施方案、規(guī)范學(xué)生操作技能考核，進(jìn)一步發(fā)揮考試的導(dǎo)向作用。

（三）實(shí)訓(xùn)工作措施：

1.各種統(tǒng)計(jì)力求日清、周結(jié)、月匯總，定時(shí)公布。2.專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)考勤，考核教師上課情況、課堂紀(jì)律情況，每月匯總。3.實(shí)訓(xùn)日志填寫(xiě)完善規(guī)范。4.調(diào)課、頂課手續(xù)規(guī)范化。5.實(shí)訓(xùn)教案編寫(xiě)情況每月一次檢查。6.資料收集、整理、裝訂按三星級(jí)材料要求分類(lèi)歸檔。7.核算月工作津貼。

（四）實(shí)訓(xùn)工作措施：1.積極探索和實(shí)施以技能為核心的模塊化教學(xué)，細(xì)化專(zhuān)業(yè)方向，改革課程體系，突出技能培訓(xùn)。

2.整頓實(shí)訓(xùn)秩序，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控。3.加強(qiáng)管理、促進(jìn)實(shí)訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。(1)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的管理。規(guī)范實(shí)訓(xùn)備課要求，采用職業(yè)學(xué)校專(zhuān)用的實(shí)訓(xùn)教案表格備課，統(tǒng)一的教學(xué)常規(guī)要求檢查表式等。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)研討。對(duì)于同一工種的實(shí)訓(xùn)，使用同一種指導(dǎo)方法和訓(xùn)練方案，從而使指導(dǎo)的過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(2)注重實(shí)訓(xùn)過(guò)程的管理。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師認(rèn)真記錄每一個(gè)實(shí)訓(xùn)班級(jí)的實(shí)訓(xùn)情況，反饋每一個(gè)實(shí)訓(xùn)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。管理人員要加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的巡查力度，每天深入到實(shí)訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)車(chē)間檢查實(shí)訓(xùn)工作。(3)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)工量具的管理及維護(hù)。各工種所使用的工量具必須嚴(yán)管常護(hù)，遇有問(wèn)題力爭(zhēng)做到自己解決，確有難度時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員維修，保證實(shí)訓(xùn)設(shè)備的正常運(yùn)作，高效能地發(fā)揮其作用。(4)提高實(shí)訓(xùn)消耗的控制水平。各工種在教學(xué)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中要進(jìn)一步精打細(xì)算，控制各種消耗源。對(duì)各項(xiàng)消耗、設(shè)備的使用及維護(hù)情況應(yīng)及時(shí)做好記錄，并作好詳細(xì)分析，提供給學(xué)校詳實(shí)可靠的實(shí)訓(xùn)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按《專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、工具、材料管理的暫行辦法》辦理。(5)加強(qiáng)安全教育。牢記安全第一的意識(shí)，規(guī)范管理，采取一切有效措施及時(shí)排除事故隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生，做到教學(xué)實(shí)訓(xùn)安全無(wú)事故。4.加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)常規(guī)工作的組織、管理與考核。(1)加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)課堂的組織與管理

由于實(shí)訓(xùn)課的特殊性，組織與管理顯得更加重要：

①實(shí)訓(xùn)課首先要做好安全、紀(jì)律教育，把學(xué)生合理劃分成訓(xùn)練小組并確定小組負(fù)責(zé)人。

②上、下課都要清點(diǎn)人數(shù)、檢查設(shè)備。

③加強(qiáng)課堂秩序管理。在進(jìn)行小組或單獨(dú)練習(xí)時(shí)教師必須巡回檢查指導(dǎo)。(2)實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐作業(yè)實(shí)踐作業(yè)主要有：作品、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)報(bào)告、上機(jī)作業(yè)等形式.由于實(shí)踐作業(yè)的特殊性，教師批改可采用不同形式，重點(diǎn)在于檢查學(xué)生操作技能和對(duì)所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。因此對(duì)實(shí)踐課作業(yè)提出以下幾點(diǎn)要求：

①實(shí)訓(xùn)報(bào)告按學(xué)生實(shí)驗(yàn)次數(shù)布置，要求有關(guān)教師按時(shí)、認(rèn)真批閱和點(diǎn)評(píng)。

②上機(jī)作業(yè)布置次數(shù)參照理論作業(yè)，批改形式以課堂指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)糾錯(cuò)為主。

③本學(xué)期實(shí)訓(xùn)課要根據(jù)訓(xùn)練項(xiàng)目布置實(shí)訓(xùn)報(bào)告，每個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目至少布置一次實(shí)訓(xùn)報(bào)告，并對(duì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真批改和點(diǎn)評(píng)。

④凡有學(xué)生作品的訓(xùn)練項(xiàng)目同時(shí)要求學(xué)生至少交一件作品。財(cái)會(huì)、電子、機(jī)械數(shù)控、計(jì)算機(jī)四大骨干專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要在教師的指導(dǎo)下搞一次小制作并進(jìn)行展示。

⑤對(duì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告、作業(yè)、作品點(diǎn)評(píng)要作為實(shí)訓(xùn)、上機(jī)教案的重點(diǎn)內(nèi)

容進(jìn)行檢查。(3)好本期學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能大賽和教師技能大賽，各專(zhuān)業(yè)組務(wù)必認(rèn)真組織好骨干專(zhuān)業(yè)教師技能大賽。

(4)技能考核實(shí)行教考分離，對(duì)專(zhuān)業(yè)組的學(xué)生進(jìn)行抽考，嚴(yán)格按技能考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，過(guò)硬考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。

“技能”是職業(yè)學(xué)校的生命線(xiàn)，技能教學(xué)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，而提高學(xué)生實(shí)訓(xùn)技能水平的關(guān)鍵在于指導(dǎo)教師素質(zhì)的高低。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，對(duì)各專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹(shù)立先進(jìn)典型，轉(zhuǎn)變實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的技能教學(xué)觀(guān)念，提高責(zé)任感，激發(fā)教師積極上進(jìn)。有計(jì)劃地開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)理論和技能訓(xùn)練，要求指導(dǎo)教師在掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的同時(shí)也要有過(guò)硬的本專(zhuān)業(yè)技能基本功。做好實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理工作，全面提高實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師素質(zhì)，推進(jìn)教學(xué)實(shí)訓(xùn)改革，努力提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

（六）開(kāi)展形式多樣的學(xué)生技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的技能興趣。

（七）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的管理,提高設(shè)備的利用率,保證各專(zhuān)業(yè)各工種實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的正常進(jìn)行。

（八）搞好各專(zhuān)業(yè)工考培訓(xùn)和考證工作。按學(xué)校要求實(shí)現(xiàn)考證目標(biāo)，考證率達(dá)90％以上。

（九）組織期末專(zhuān)業(yè)技能統(tǒng)考，搞好技能教考分離抽考的組織和實(shí)施工作。

總之，實(shí)訓(xùn)處將以飽滿(mǎn)的熱情投入實(shí)訓(xùn)管理工作，努力與廣大的專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行溝通，每階段實(shí)訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真收取與聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，努力使本學(xué)期學(xué)生技能實(shí)訓(xùn)都能做到“高效”，為本校的學(xué)生技能水平得到質(zhì)的飛躍。篇二：實(shí)訓(xùn)科工作計(jì)劃2011～2012學(xué)年第二學(xué)期

實(shí)訓(xùn)科工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

實(shí)訓(xùn)科在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷地提高創(chuàng)新意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生技能訓(xùn)練，全面提高學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生在校期間能真正學(xué)到一技之長(zhǎng)，特制定本工作計(jì)劃。

二、上期工作回顧

實(shí)訓(xùn)科工作質(zhì)量顯著提高，各實(shí)訓(xùn)室管理到位，校內(nèi)實(shí)習(xí)和校外實(shí)習(xí)正常有序發(fā)展，實(shí)習(xí)成績(jī)突出，有多人在全區(qū)技能比武中獲獎(jiǎng)；有1名教師在全國(guó)技能大賽獲獎(jiǎng)。

三、本期工作重點(diǎn)

1．以實(shí)訓(xùn)教材改革為契機(jī)，搞好實(shí)訓(xùn)室課題建設(shè)，提高設(shè)備利用率。2．以制度的學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)室檢查評(píng)比等活動(dòng)，規(guī)范實(shí)訓(xùn)教學(xué)，提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。3．以教研活動(dòng)為契機(jī)，提高實(shí)訓(xùn)教師和學(xué)生的積極性。4．舉辦好學(xué)校第三屆學(xué)生技能大賽5．加大對(duì)10級(jí)秋季11個(gè)技能鑒定班級(jí)的培訓(xùn)力度，以提高技能鑒定通過(guò)率。6．做好教師質(zhì)量考核工作，使其真正達(dá)到激勵(lì)作用。

四、具體工作和措施。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)課題的管理1．實(shí)訓(xùn)教材有變化專(zhuān)業(yè)

針對(duì)今年實(shí)訓(xùn)教材變化，結(jié)合我?，F(xiàn)有實(shí)訓(xùn)設(shè)備，做好實(shí)訓(xùn)課題的修訂工作。具體機(jī)械專(zhuān)業(yè)由陳科長(zhǎng)帶領(lǐng)機(jī)械教研組長(zhǎng)和機(jī)械專(zhuān)業(yè)雙師型教師來(lái)完成修訂；電氣專(zhuān)業(yè)由我?guī)ьI(lǐng)電氣專(zhuān)業(yè)雙師型教師、相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師完成修訂。2．實(shí)訓(xùn)教材無(wú)變化專(zhuān)業(yè)

為規(guī)范實(shí)訓(xùn)室的實(shí)習(xí)課題，結(jié)合我校的實(shí)際情況和該專(zhuān)業(yè)（工種）崗位標(biāo)準(zhǔn)，由各實(shí)訓(xùn)室教師按照要求，重新修訂一體化授課進(jìn)度，交給教研組長(zhǎng)、雙師型教師審查同意，并上交科里最后審查同意后使用。3．修訂原則：1）在既不偏離教材，又能實(shí)現(xiàn)實(shí)際操作訓(xùn)練（達(dá)到該工種中高級(jí)工水平）。2）細(xì)化實(shí)訓(xùn)課題，做到每個(gè)課題由若干小課題（項(xiàng)目）組成。3）小課題（項(xiàng)目）安排在難度上有梯度，盡可能滿(mǎn)足差生也能獨(dú)立完成大部分項(xiàng)目。4）明確每個(gè)課題的考核方式。（統(tǒng)考、抽考、小組考）5）結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備，將設(shè)備利用最大化，（二）繼續(xù)開(kāi)展每月的實(shí)訓(xùn)室檢查評(píng)比，以規(guī)范實(shí)訓(xùn)室的管理。1．加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教師的管理。

1）要求學(xué)生完成訓(xùn)練任務(wù)自己都要先做一遍，使指導(dǎo)過(guò)程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。2）要求備好課，制訂好實(shí)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)時(shí)間

內(nèi)都能實(shí)實(shí)在在地學(xué)到技術(shù)。2．注意實(shí)訓(xùn)過(guò)程的管理。

1）實(shí)訓(xùn)教師做到實(shí)習(xí)過(guò)程有記錄。2）教學(xué)管理人員要加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)巡查力度，每天深入到實(shí)訓(xùn)室檢查實(shí)訓(xùn)工作。3．進(jìn)一步規(guī)范實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的管理。1）各儀器設(shè)備要責(zé)任到人，并填好單臺(tái)實(shí)訓(xùn)設(shè)備使用記錄。2）各負(fù)責(zé)人要定期保養(yǎng)設(shè)備，遇到設(shè)備有問(wèn)題力爭(zhēng)做到自己解決，確有難度時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員維修，做好記錄并上報(bào)科里。4．進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)耗材的管理。

倡議實(shí)訓(xùn)室節(jié)約為美德，提高材料使用效率。5．強(qiáng)化安全衛(wèi)生管理。1）始終樹(shù)立安全第一的意識(shí)，規(guī)范管理，采取一切有效措施及時(shí)排除事故隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生，做到實(shí)訓(xùn)安全無(wú)事故（特別要重視校外實(shí)訓(xùn)學(xué)生的安全管理）。2）注重平時(shí)的保潔工作，把各實(shí)訓(xùn)室定位到班，落實(shí)到人，不斷檢查督促衛(wèi)生，做好值日工作，把實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生工作與班級(jí)量化評(píng)比結(jié)合起來(lái)，確保實(shí)訓(xùn)環(huán)境整潔有序、安全。

（三）加強(qiáng)教師和學(xué)生的素質(zhì)教育，強(qiáng)化課題訓(xùn)練，提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。1．加強(qiáng)正面宣傳工作，發(fā)揮榜樣先鋒作用。

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第6篇即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

在xxx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5s工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：

1、通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；

2、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；

3、從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；

4、組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

二、培訓(xùn)教育

1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的'一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2、開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；

3、部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1、優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。

2、同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3、庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4、錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5、優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6、制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8、完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3、針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

4、針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

以上是我新一年的工作計(jì)劃。

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第7篇一、統(tǒng)計(jì)工作

1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；

2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車(chē)間的人員情況；

4、每周四上報(bào)本部門(mén)的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門(mén)經(jīng)理；

6、每月15號(hào)前申報(bào)本部門(mén)的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；

7、每月10號(hào)，25號(hào)申報(bào)本部門(mén)低值易耗品計(jì)劃；

8、每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；

9、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)；

10、每月月底匯總各位員工的考勤，獎(jiǎng)懲，異常打卡，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；

11、協(xié)助人事部門(mén)招聘，登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服，帽，鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙；

12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類(lèi)制度，通知，考核等；

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房，更衣室進(jìn)行整理；

二、工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)，統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

1，在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)，能力，思想，心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板，心態(tài)放不開(kāi)，工作起來(lái)束手束腳，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話(huà)，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí)。

2，身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒(méi)有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的`總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第8篇實(shí)訓(xùn)室管理工作計(jì)劃

實(shí)訓(xùn)室是全面實(shí)施新的課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)探究，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和實(shí)踐創(chuàng)新精神的重要基地，實(shí)訓(xùn)教學(xué)是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，其功能在于深化教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)素質(zhì)實(shí)施，培養(yǎng)全面發(fā)展的新一代人才中起著不可替代的作用。

我所負(fù)責(zé)的實(shí)訓(xùn)室是汽車(chē)維修車(chē)間，為了更好的完成實(shí)訓(xùn)課程，提高實(shí)訓(xùn)室利用率，現(xiàn)將本學(xué)期實(shí)訓(xùn)管理工作計(jì)劃安排如下：

1.實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生、整潔管理——兩個(gè)月未使用，實(shí)訓(xùn)室以排滿(mǎn)灰塵，東西擺放也比較凌亂。開(kāi)學(xué)第一周或第二周利用課余時(shí)間組織學(xué)生間實(shí)訓(xùn)室打掃干凈，并將設(shè)備擺放整齊。之后的衛(wèi)生由任課老師上完課立即安排該班學(xué)生打掃。

2.實(shí)訓(xùn)室文檔、資料管理——（1）在開(kāi)學(xué)初期，找相關(guān)老師將提供本學(xué)期在本實(shí)訓(xùn)室所開(kāi)設(shè)課表，將所有本學(xué)期課表整理好，打印出來(lái)貼在實(shí)訓(xùn)室進(jìn)門(mén)口，若上課時(shí)間有沖突，找相關(guān)老師協(xié)調(diào)。（2）在開(kāi)學(xué)初期，找實(shí)訓(xùn)管理老師提供實(shí)訓(xùn)室臺(tái)賬記錄表，放在實(shí)訓(xùn)室桌上，方便設(shè)備進(jìn)出登記和實(shí)訓(xùn)課程開(kāi)設(shè)情況登記。定期檢查臺(tái)賬記錄情況，如未記錄，告知相關(guān)老師讓其補(bǔ)上。（3）不斷完善實(shí)訓(xùn)室管理制度。

3.實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理——該實(shí)訓(xùn)室目前只有桌子并沒(méi)凳子，盡量為該實(shí)訓(xùn)室配備凳子。每?jī)芍苓M(jìn)入實(shí)訓(xùn)室，檢查設(shè)備情況，按照標(biāo)簽和分區(qū)整理好，積極配合到該實(shí)訓(xùn)室上課的老師開(kāi)展實(shí)訓(xùn)。

4.實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)——作為自己管理的實(shí)訓(xùn)室，首先自己要清楚該實(shí)訓(xùn)室有哪些設(shè)備，目前能夠開(kāi)設(shè)哪些實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，今后能開(kāi)設(shè)哪些項(xiàng)目。每周至少兩天進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)室里設(shè)備和零部件，盡量達(dá)到大部分儀器和設(shè)備都會(huì)使用；操作目前能夠開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目，學(xué)習(xí)自己不會(huì)做的項(xiàng)目，并制定項(xiàng)目規(guī)范操作流程表，整理成冊(cè)放入實(shí)訓(xùn)室。通過(guò)學(xué)習(xí)探討該實(shí)訓(xùn)室今后可能開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目。

5.建設(shè)實(shí)訓(xùn)室文化——對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)感興趣的同學(xué)開(kāi)設(shè)實(shí)訓(xùn)室，讓他們利用課余時(shí)間去拆裝、學(xué)習(xí)。

工作日程安排：3月份

完成實(shí)訓(xùn)室設(shè)備整理，各種資料準(zhǔn)備和實(shí)訓(xùn)課表張貼。4月份

加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)管理，配備必要的設(shè)備。

5月份

加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)設(shè)備儀器的管理，深入了解實(shí)訓(xùn)課程開(kāi)展情況。6月份

完善實(shí)訓(xùn)室制度建設(shè)和文化建設(shè)。

7月份

至少完成4個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和熟練操作和流程編寫(xiě)。學(xué)期末收集有關(guān)資料，整理歸檔保存。

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第9篇針對(duì)20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：

一、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實(shí)干和巧干。

3、多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結(jié)。我的目標(biāo)是：讓問(wèn)題到我為止。

二、繼續(xù)深化部門(mén)管理和建設(shè)

1、重點(diǎn)突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門(mén)工作考核機(jī)制。

2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程。

3、完善部門(mén)架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。

三、繼續(xù)抓好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理

1、以新車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)為核心，以制藥車(chē)間為主線(xiàn)，實(shí)施車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2、班組管理上，將開(kāi)展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車(chē)間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標(biāo)線(xiàn)、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等）

四、XXX噸新車(chē)間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

XXX噸新車(chē)間（包括動(dòng)力車(chē)間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門(mén)明年的重大工作之一，新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題，如何去化解管理的問(wèn)題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車(chē)間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來(lái)管理，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn)；同時(shí)，要把GMP管理、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)。

此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)異常。當(dāng)然，一個(gè)新的車(chē)間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問(wèn)題，因此，面對(duì)問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常、有序的.生產(chǎn)運(yùn)作。

五、物料專(zhuān)項(xiàng)管理

1、今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開(kāi)展。

2、組織系列的專(zhuān)題活動(dòng)。

3、此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。

4、建議利用新車(chē)間和統(tǒng)籌中倉(cāng)庫(kù)，結(jié)合計(jì)算機(jī)、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

六、組織車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì)

每月將組織1—2次車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì)，及時(shí)與車(chē)間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20xx年不是結(jié)束，而是開(kāi)始，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì)更快、更高、更強(qiáng)！

實(shí)訓(xùn)車(chē)間工作計(jì)劃怎么寫(xiě)第10篇20xx年，對(duì)于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機(jī)加工車(chē)間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一、目前車(chē)間工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題

1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治！

2、工作時(shí)間沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話(huà)。

3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。

5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1、做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不合適的人要離開(kāi)崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)

4、為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5、強(qiáng)制性抓好有效工作時(shí)間，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，