培訓機構(gòu)一日工作計劃

培訓機構(gòu)一日工作計劃第1篇培訓機構(gòu)一日工作計劃第1篇20__年我院將從組織建設、資源建設、隊伍建設等方面增強辦學實力，繼續(xù)加大各級、各類成人學歷教育與技能培訓的招生力度，力爭在在以下幾個方面有新的突破

1.在社會公益性培訓與社區(qū)教育宣傳方面積極配合市委及市政府有關部門，力爭有所新的突破。如：配合市委宣傳部搞好宣傳，配合環(huán)保部門開展節(jié)能減排宣傳等。

2.大力開展退伍士兵學歷教育與技能培訓，力爭在教學管理與教學方式方法上有所新的突破。

3.積極開展殘疾人員職業(yè)技能培訓，不斷地探索殘疾人員職業(yè)技

能培訓新思路與新方法，通過實踐總結(jié)與理論研究，力爭在實踐與理論兩個層面都有所新的突破，為我國殘疾人員職業(yè)技能培訓提供可供學習與借鑒的典型經(jīng)驗。

4.繼續(xù)加強與社會力量的合作辦學，(如山東博文、昆山科高等)力爭在今年在合作辦學的規(guī)模與層次有所新的突破。

組織建設：

組織建設是各項工作基礎，是充分發(fā)揮人力資源作用以及開展各項活動的重要基石，加強組織建設，理順組織關系是20__年的重要任務。理順組織關系具體表現(xiàn)為以下個方面：

從思想建設上：明確社區(qū)培訓學院與教育局職業(yè)社會教育科各自的分工與職責，以便互相協(xié)調(diào)，共同促進昆山社區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。

從制度建設上：建議報請市社區(qū)教育領導小組批準，各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心校增掛昆山社區(qū)培訓學院某某分校招牌，從法規(guī)、制度上明確社區(qū)培訓學院與鎮(zhèn)社區(qū)教育中心之間的上下級業(yè)務隸屬關系。(不涉及到組織人事編制問題，僅僅是增加一塊牌子，加強業(yè)務服務與指導而已)通過以上舉措可以進一步發(fā)揮我市社區(qū)教育的系統(tǒng)優(yōu)勢、控制優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢與集團效應、品牌效應，更好地推進我市社區(qū)教育工作。

創(chuàng)建迎評

今年創(chuàng)建迎評的總體目標是：在市社區(qū)教育領導小組的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，努力作好創(chuàng)建《全國社區(qū)教育示范區(qū)》的各項工作，爭取以高分通過全國社區(qū)教育示范區(qū)的評審。為此，市社區(qū)培訓學院決心認真作好以下幾項相關的工作：

1.積極配合與協(xié)助市教育局職業(yè)社會教育科開好20__年我市的社區(qū)教育工作會議;

2.積極配合創(chuàng)建迎評工作，在我市開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)教育宣傳活動，努力擴大社區(qū)教育在我市市民中的知曉度、喜愛度、參與度，努力擴大社區(qū)教育在我市的影響與作用。

初步打算今年11月份舉行一次大型的社區(qū)教育宣傳月活動，主要內(nèi)容有：廣場宣傳咨詢活動，社區(qū)教育特色課程評選活動、社區(qū)教育骨干培訓班(初步打算擬請華東師大葉忠海教授前來舉辦講座)社區(qū)教育征文比賽等系列活動。各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心也將舉辦相關活動。

3.積極配合與協(xié)助市教育局職社科，大力開展創(chuàng)建各級社區(qū)教育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)教育示范中心、農(nóng)科教基地建設、數(shù)字化學習社區(qū)以及各級、各類學習型組織創(chuàng)建等工作，通過這一系列的工作為迎接示范區(qū)評審打下扎實基礎。

除了積極配合與協(xié)助市教育局職社科做好迎評工作而外，還要積極創(chuàng)造條件，爭取江蘇電大昆山學院今年成為全國電大系統(tǒng)的社區(qū)教育實驗中心。

4、資源建設

主動、認真做好各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心資源開發(fā)的服務與指導工作。積極配合中心網(wǎng)站建設，通過積極引進與自主開發(fā)，雙管齊下，大力開發(fā)網(wǎng)絡教育資源。

繼續(xù)加強社區(qū)教育特色課程開發(fā)的力度，今年打算與千燈鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《振興昆曲——從百姓做起》(暫命名)的通俗讀本;與錦溪鎮(zhèn)社區(qū)教育中心合作編寫《江南曲藝奇葩——宣卷》(暫命名)的通俗讀本。

積極配合省社會教育服務指導中心做好宣傳教育、通信報導、理論研究等工作。

繼續(xù)辦好社區(qū)教育報，初步打算今年每期增加到八版，或改為小16開版本雜志形式。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第2篇根據(jù)《省人民政府關于在市場監(jiān)管領域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管的實施意見》和《關于印發(fā)20__年度省第二次部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管抽查工作實施方案的通知》》要求，由教體部門牽頭，消防、民政、市場監(jiān)管等部門配合開展校外培訓機構(gòu)“雙隨機、一公開”監(jiān)管抽查，制定工作實施方案如下：

一、時間安排

20__年全年不定期。

二、檢查內(nèi)容

1.符合國家關于消防、衛(wèi)生、食品經(jīng)營等管理規(guī)定要求。

2.校外培訓機構(gòu)應實事求是地制訂招生簡章、制作招生廣告，向?qū)徟鷻C關備案并向社會公示，自覺接受監(jiān)督。要認真履行服務承諾，杜絕培訓內(nèi)容名不符實。不得以暴力、威脅等手段強迫學生接受培訓。要不斷改進教育教學，提高培訓質(zhì)量，努力提升培訓對象滿意度。

3.嚴格執(zhí)行國家關于財務與資產(chǎn)管理的規(guī)定，收費時段與教學安排應協(xié)調(diào)一致，不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用。收費項目及標準應當向社會公示，并接受有關部門的監(jiān)督，不得在公示的項目和標準外收取其他費用，不得以任何名義向培訓對象攤派費用或者強行集資。對于培訓對象未完成的培訓課程，有關退費事宜嚴格按雙方合同約定以及相關法律規(guī)定辦理。

三、工作要求

使用“雙隨機”校外培訓機構(gòu)監(jiān)督抽查可以參照《_辦公廳關于規(guī)范校外培訓機構(gòu)發(fā)展的意見》《省人民政府辦公廳關于規(guī)范校外培訓機構(gòu)發(fā)展的實施意見》執(zhí)行，堅決遏制任性執(zhí)法現(xiàn)象。督導檢查組各成員單位要充分認識到“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，部門緊密協(xié)作，確保按時完成校外培訓機構(gòu)“雙隨機、一公開”監(jiān)管抽查工作。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第3篇公司名稱：

經(jīng)營人員介紹：

一、公司概述：

公司的企業(yè)文化：

我們的愿景：培養(yǎng)出學習優(yōu)異，具有獨立思考能力和高素質(zhì)的英才少年。

我們的使命：為孩子的學業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的教育資源、為孩子的課后制定多元的學習方案、為孩子的素養(yǎng)提供專業(yè)的教育指導

我們的承諾：學情分析免費、制定個性化學習方案免費、成績無……提高全額退款……公司的組織結(jié)構(gòu)：

公司成立初期，內(nèi)部實行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表，執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，其余各人依據(jù)自己的專業(yè)特長就職于各部門。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

管理人員及職責：

董事長——

1、董事長作為公司的法定代表人，負責召集和主持董事會會議。

2、檢查股東會議和董事會會議的落實情況，并向董事會報告。代表公司簽署有關文件。在發(fā)生緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合公司利益，并向董事會和股東會匯報。

3、決定公司的經(jīng)營、計劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定校長人選。

校長——

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作，組織實施董事會決議；

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理設置方案；擬訂公司的基本管理制度；

4、制定公司的具體規(guī)章；

5、提請聘任或者解聘公司負責人；

6、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

7、定期向董事會提供生產(chǎn)計劃書，在每個財務年度末向董事會作工作匯報，平衡協(xié)調(diào)各部門之間的關系。

教導主任——

1、負責公司總體的教學活動，決定公司的教學策略和措施，并對教學工作進行參與和糾正。

2組織安排人員深入學生，了解相關學生的困難信息，了解家長反映的基本情況，及時反饋用戶意見及需求信息。

人力資源部經(jīng)理——

1、負責對公司人員的配置、培訓、考核、獎懲等事務。

2、結(jié)合公司的教育與經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析預測結(jié)果，合理分配各部門的人力；負責師資團隊建設。

3、監(jiān)督公司管理制度的實施；制定考勤制度。

采購部經(jīng)理——

負責選址、場地洽談、教學設備和材料采購以及后期物品的保管及增添。

行政部經(jīng)理——

1、負責公司的市場研究，了解競爭對手。

2、制定合理有效的營銷教育計劃，為公司牟利。

3、負責廣告與營銷

二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預測

1、培訓機構(gòu)市場潛力分析

據(jù)國家_的統(tǒng)計數(shù)字，中國家庭最大的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費的，有的家長把孩子教育投資列在首位。2014年底，中國社會科學院發(fā)布的《2014年社會藍皮書》指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房。總之，教育培訓機構(gòu)市場這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。因此，我們完全可以斷定教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。

2、青少年教育市場的特點

（1）、客戶群數(shù)量巨大：

中國目前0–7歲幼兒約有億；每年新出生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了教育市場堅實的客戶基礎。

（2）、家庭對教育投資需求強勁：

“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨生子

女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%。

（3）、托管教育理念深入人心：

越來越多的家長意識到子女課后教育的重要性，在全方位提速的新社會，分母忙于日常工作和生活，在忙碌之余深切關心孩子課后時間的利用，時間就是知識，時間就是成長，時間就是希望。

（4）、托管教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：

聯(lián)合國文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀最后一支原始股”。世界教育專家認為，托管教育是21世紀教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專家認為，“科教興國”要從娃娃抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)。

許多國家都把兒童的科學教育作為21世紀爭雄的第一戰(zhàn)略任務。各種兒童早期發(fā)展計劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導，能力培養(yǎng)，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實行獨生子女政策的我國，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機會，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實用的科學指導，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點的個性化指導，使孩子邁好這人生的第一步！好讓自己的孩子不輸在起跑線上！

我們可以通過明確目標市場、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營模式，步步為營地進入這個市場基礎成熟、消費群體穩(wěn)定、發(fā)

展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項目延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè)。

三、經(jīng)營模式初步設想

1、產(chǎn)品定位

目前的輔導教育市場可以初步分為以下四大類：一是書籍、音像制品、教育網(wǎng)站等；二是特色培訓類，包括英語、藝術、體育等；三是益智玩具、DIY玩具類等；四是各種親子班、夏令營等。

我們以開發(fā)培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力培訓課程為突破口，輔以趣味科學實驗、益智游戲、智力玩具和相關音像制品、網(wǎng)站等方式，以“小天才實驗室”、“創(chuàng)造力訓練營”、“智慧大本營”、“魔幻學堂”等形式，打造國內(nèi)開發(fā)培養(yǎng)青少年創(chuàng)造力第一品牌。

2、經(jīng)營模式

首先，在深入的市場調(diào)研前提下，以心理學、教育學、思維學、創(chuàng)造學、成功學等相關理論為基礎，提煉整合出自己獨特的教學理論，結(jié)合我國國情，制定出詳細發(fā)展規(guī)劃；其次，集中精力研發(fā)幾門經(jīng)典課程、發(fā)明幾款益智玩具，編撰制作相關書籍、音像制品、建設網(wǎng)站，同時做好商標、版權(quán)、專利等知識產(chǎn)權(quán)保護工作，建成一到兩個經(jīng)營示范點；最后，細化完善經(jīng)營模式，以加盟連鎖的方式拓展經(jīng)營。

四、市場分析

培訓機構(gòu)一日工作計劃第4篇本家教中心下屬于徐州師范大學大學生創(chuàng)業(yè)社，是一個群眾性組織，由社團內(nèi)部成員發(fā)起并組織成立的。

本家教中心是屬于中介性質(zhì)的，因此是溝通學生與家長之間的橋梁：為需要家教的家長提供一個便捷放心的“供教”渠道;也為學生提供一個兼職的捷徑。這樣的三方活動構(gòu)成一個穩(wěn)定的“教—商—學”三角。

而且本家教中心成立之初(去年)就已經(jīng)利用學生的課余時間在徐州師范大學周邊的小區(qū)開展過免費家教的活動，家長對本社團的活動都表示滿意。因此有很好的“群眾基礎”。

關于本家教中心，其幾位主要負責人(韋夢穎、周茹、侯捷、陳鑫、朱敬凱)經(jīng)過詳細商討，制定了下列較周密的家教計劃：

一、前期工作

1、本家教中心于2006年11月日正式成立。

2、在成立之后的時間里，家教中心的成員于小區(qū)各家長與在校大學生之間相互聯(lián)系;通過宣傳和現(xiàn)場解說，最后完成信息統(tǒng)計表。

學生方面：一般利用家教中心人員(這些同學來自各個不同的院系)的交際網(wǎng)，進行先前的報名，與次同時，我們還設立了固定的報名地點(可直接與負責人聯(lián)系);如果家長有特殊要求的，由我們負責人向相關院系聘請專職家教。

家長方面：因為我們?nèi)ツ暝趯W校周圍的小區(qū)開展過免費家教活動，因此，我們有較好的條件進行宣傳。家教中心的人員是“攻”“守”，兩種方法同時進行對家長的信息進行采集：“攻”就是挨家挨戶跑，詢問家長是否需要家教，若有需要請家長填寫一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小區(qū)附近進行調(diào)查，采集家長需求家教的狀況。

3、對采集的學生信息我們將進行匯總，于2006年12月3日晚6：30進行家教成員的面試，面試合格的同學將被納入我們社團的人才庫。

納入社團人才庫的同學我們會安排他們進行家教試講;若有其他兼職，我們會優(yōu)先安排這些同學。

4、對采集的家長信息，我們經(jīng)過篩選后匯總，由家教中心工作人員聯(lián)系家長，詢問是否真有意向需要家教，并商定試講日期。

二、家教進行中

待學生與家長雙方都聯(lián)系妥當之后，我們會與家長聯(lián)系時間進行試講，由負責人陪同。

試講期間，家教人員應該注意授課者的各方面反映，而負責人則應了解家長的家庭背景。不過，家教人員更應該展現(xiàn)自己的教學水平。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第5篇(一)增強責任意識，協(xié)調(diào)各職能部門積極做好學校重點工作。

2.根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認真完成校領導交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。

3.做好“雙周工作安排”撰寫工作，及時將工作安排發(fā)布到學校網(wǎng)站相關欄目，使全體教師明確個人與學校近期的工作和任務。

(二)加強辦公室建設，做好協(xié)調(diào)與服務。

1.爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，完善內(nèi)部管理，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與個專業(yè)的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。

2.根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認真完成校領導交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。

3.組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料及學校領導報告、講話。提前做好學期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃。

(三)高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。

1.為學校迎來一周年慶典做好工作。

在校領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對上級來文、領導批示的督辦事務、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。

2.繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

制定科學的學校宣傳工作計劃，注重宣傳的系統(tǒng)性，對學校舉行的重大活動進行事先策劃，統(tǒng)籌安排。深入報道學校辦學過程中的亮點，爭取在更高層次的宣傳媒體上展示金太陽藝術培訓學校的的辦學特色、辦學成果和廣大師生的精神風貌。

辦公室要充分發(fā)揮好校級通訊員隊伍的作用，圍繞學校重點工作，以信息為載體，反映學校實力，展示亮點，營造氛圍，提升學校的知名度和美譽度。

辦公室將全力以赴繼續(xù)完善學校網(wǎng)站的建設，把有關學校的信息及時上傳學校網(wǎng)站，將學校網(wǎng)站建成向社會、家長和同行宣傳學校、教師、同學的窗口，成為溝通學校與家長之間聯(lián)系的橋梁，成為為教師的教學、教研提供充足信息的資源庫。并逐步建立班級網(wǎng)站，對有興趣的教師和學生鼓勵利用學校網(wǎng)站制作個人網(wǎng)頁，展示班級風采、學習成果以及個人才能。此項工作將作為辦公室20__年的重點工作來抓。

3.繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。

以創(chuàng)建縣級文明單位為目標，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設的內(nèi)涵，把精神文明建設與學校教育教學工作緊密結(jié)合起來，以精神文明建設促進學校發(fā)展。

4.做好檔案管理工作。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第6篇一．指導思想

要把學生的德育教育放在首位，重視文明行為的教育，加強安全教育工作，牢記任何工作安全第一。落實學校的教育教學計劃和安排布署。通過開展豐富多彩的活動，充分發(fā)揮學生的自主自動能力，創(chuàng)新實踐能力，自我管理能力等多種能力，推動學生綜合素質(zhì)全面發(fā)展。以營造一個“嚴謹、求實、團結(jié)、活潑的班級體為目標。

二．班級概況

本班有學生50人，其中女生30人，男生20人。就班內(nèi)學習情況而言。大部分同學都很認真，學習興趣濃厚，基礎知識比較扎實，能力也較強。多數(shù)學生養(yǎng)成主動參與學習，自己動手、動腦的好習慣。但也有少數(shù)同學沒有適合自己的好的學習方法，學習上不刻苦，貪玩，上課不注意聽講等；參加班內(nèi)活動而言，學生的表現(xiàn)欲都很強，能夠融入集體，參加集體活動時能積極出謀劃策，主動參與，形成一個團結(jié)和諧的氛圍。

三．教育內(nèi)容和措施

1．文明行為教育

（1）抓好行為規(guī)范教育，開好每周一次的主題班會，對學生進行行為規(guī)范的訓練，使行為規(guī)范經(jīng)?；?/p>

（2）挖掘?qū)W生自我管理和自我教育的意識，以班級的日常行為規(guī)范為入手。找出“上課”、“課間”、“值日”、“作業(yè)”等不足之處，進行自我、小組、班內(nèi)考核。

2．禮貌教育

（1）見師長熱情問好，上下樓梯學會禮讓。

（2）學習待人接物的基本禮儀。

（3）在家尊敬長輩，不發(fā)脾氣，校內(nèi)家里一個樣。

四．班級的主要活動內(nèi)容

1．開學第一周對學生進行安全教育，聽取安全教育報告。

2、加強閱讀指導，開展閱讀比賽。

3、開展語文實踐活動，每半月更換一次黑板報。

4、加強學生的作文指導，開展作文比賽。

5、加強學生的思想教育。

五．團隊工作

團隊工作圍繞行為規(guī)范教育和行動口號，有效開展豐富多彩的團隊活動,使學生真正成為各項教育活動的主人。

3月份“讓春風更暖，讓春意更濃

（1）.在學雷鋒的日子里，開展一次“做一件好事”的活動。

（2）.結(jié)合“三八婦女節(jié)”開展“媽媽，您好！”活動，了解媽媽，慰問媽媽體味媽媽的辛勞，主動關心、體貼他人。

（3）.開展“爭做環(huán)保小衛(wèi)士”植樹節(jié)主題隊會，開展一次植樹綠化的環(huán)保活動。

4月份社會實踐活動：

（1）.組織團隊員觀看革命影視片，閱讀革命書籍，講演革命故事，樹立革命精神，營造強烈的革命傳統(tǒng)教育氛圍。

（2）。團隊舉辦“小小奧運會”，設置一些饒有興趣的體育競技項目，結(jié)合校運動會，讓隊員走向運動場，親身體驗奧林匹克精神。

5月份向前輩學勤巧，為未來學創(chuàng)造

（1）.舉行“我們是新世紀的勞動大軍”中隊主題隊會。

（2）.積極開展“班班有歌聲”為主題的藝術節(jié)活動。

6月份：

（1）.組織學生參加學校組織的豐富多采的“校園藝術節(jié)”活動。

（2）.做好班級工作小結(jié)，布置暑假工作。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第7篇1、培訓目的

（1）讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵新員工的士氣。

（2）幫忙新員工更快適應公司，使其有歸屬感。

（3）讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關系。

（4）培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。

2、培訓資料

（1）職前培訓（部門經(jīng)理負責）。

1）人力資源部負責致新員工歡迎信。

2）讓本部門其他員工明白新員工的到來。

3）準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓資料。

4）指定一位資深員工作為新員工的導師，并給新員工布置第一項工作任務。

（2）部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）。

1）到職后第一天。

1向人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）。

2部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3新員老員工相互認識，參觀公司。

4了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5明確工作及職責要求。

6獲得第一項工作任務。

7與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。

2）到職后第五天。

1評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的`績效目標。

2明確下次績效考核的時間。

3）到職后一個月：

部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表。

4）到職后三個月：

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。

（3）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）。

1對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。

2發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。

3、培訓反饋與考核

（1）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）。

（2）公司整體培訓考核表（培訓當天）。

（3）崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）。

（4）試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）。

（5）試用期績效考核表（到職后三個月）。

4、新員工培訓教材

（1）新員工培訓須知。

（2）公司整體培訓教材。

（3）各部門內(nèi)訓教材。

5、培訓項目實施方案

（1）經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，讓所有員工了解新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。

（2）各部門推薦并培訓本部門的培訓講師。

（3）將“新員工培訓實施方案”資料印發(fā)給各部門。

（4）依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓。

（5）在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。

（6）新員工必須完成“新員工培訓”表格。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第8篇1、培訓機構(gòu)市場潛力分析

據(jù)國家^v^的統(tǒng)計數(shù)字，中國家庭最大的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費的，有的家長把孩子教育投資列在首位。2014年底，中國社會科學院發(fā)布的《2014年社會藍皮書》指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊逃嘤枡C構(gòu)市場這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。因此，我們完全可以斷定教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。

2、青少年教育市場的特點

（1）、客戶群數(shù)量巨大：

中國目前0–7歲幼兒約有億；每年新出生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了教育市場堅實的客戶基礎。

（2）、家庭對教育投資需求強勁：

“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨生子

女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%。

（3）、托管教育理念深入人心：

越來越多的家長意識到子女課后教育的重要性，在全方位提速的新社會，分母忙于日常工作和生活，在忙碌之余深切關心孩子課后時間的利用，時間就是知識，時間就是成長，時間就是希望。

（4）、托管教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：

聯(lián)合國文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀最后一支原始股”。世界教育專家認為，托管教育是21世紀教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專家認為，“科教興國”要從娃娃抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)。

許多國家都把兒童的科學教育作為21世紀爭雄的第一戰(zhàn)略任務。各種兒童早期發(fā)展計劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導，能力培養(yǎng)，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實行獨生子女政策的我國，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機會，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實用的科學指導，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點的個性化指導，使孩子邁好這人生的第一步！好讓自己的孩子不輸在起跑線上！

我們可以通過明確目標市場、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營模式，步步為營地進入這個市場基礎成熟、消費群體穩(wěn)定、發(fā)

展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項目延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè)。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第9篇1、堅持備好每一課，做好每一個教學課件，每一節(jié)課后都進行及時反思，總經(jīng)驗教訓。

2、認真設計作業(yè)，做到減負不減質(zhì)，甚至要增質(zhì)。對不同的學生進行分層次布置作業(yè)。

3、多看教學理論用書，不斷吸收他人的經(jīng)驗教訓，充實自身的理論水平；

4、加強同級同年級的交流與合作，在集體備課中使自己得到更好的成長。

5、多思考教育教育存在的問題，如何做到輕負高效，使學生在快樂的學習，切實提高學生興趣。

6、多聽課學習，揚長避短。做到堅持組內(nèi)聽課，抓住機會跨學科聽課。

7、多反思總，提升自己。做到每周撰寫1篇隨筆，每年撰寫1篇論文。

8、多看課研究，形成風格。做到每期觀看1—2節(jié)學科名家名師示范課。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第10篇xx公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應該及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗；與公司其他同事及領導充分溝通；完善和框架化自身的知識與技術能力以期能整理出一套行之有效的、可復制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎。而新員工則應該端正心態(tài)、虛心學習、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。

一、新員工培訓計劃的目的

1.使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務內(nèi)容。

2.使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守。

3.培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法。

4.幫助新員工快速投入工作。

5.貫徹公司的銷售政策及團隊建設方針。

二、新員工培訓計劃的宗旨

本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工；所謂硬，即把科學的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工；所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。

三、新員工培訓計劃的內(nèi)容

1.行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務范圍培訓

為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營業(yè)務介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

2.我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓

我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責；公司其他相關部門簡介；業(yè)務流程培訓；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關規(guī)章制度培訓；工作方法培訓。

3.經(jīng)驗傳授與案例分析

資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控；方案制作技巧培訓；我司經(jīng)典案例解析；電話邀約話術演練；面談演練。

4.實際操作培訓

由資深銷售(幫帶老師)帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。

5.幫帶制度

每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結(jié)果掛鉤。

6.新員工績效考核

制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。

四、新員工培訓計劃的執(zhí)行方案

1.第一天上午進行內(nèi)容(1)的培訓，時間約為10：00至11：00。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù)、資料領取(銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等)和位置、電腦安裝的工作。

2.第一天下午進行內(nèi)容(2)的培訓，時間約為13：00至14：30。要求新員工作必要的記錄，講師負責檢查并提改進意見。

3.第一天下午進行內(nèi)容(3)第一部分(除各種演練外)的培訓，時間約為15：00至17：00。該培訓應以實用性、互動性為主，氣氛務求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個人魅力，這一點至關重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情。

4.第二天上午進行內(nèi)容(3)第二部分(演練)培訓，時間約為9：30至10：30。此次培訓的主要內(nèi)容是復習之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯誤。此次培訓的互動比例應占到70%以上，是以新員工表達為主，講師糾正鼓勵為輔。

5.第二天上午最后由公司領導結(jié)訓。時間約為11：00至12：00。內(nèi)容主要是總結(jié)此次培訓的成果、指出新員工的長處及不足、對新員工未來的工作作出展望與要求。是為誓師之舉。

6.由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周(時間長度還需經(jīng)過討論方可確定)。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：

(1)電話邀約示范不得少于50通(暫定)。

(2)客戶拜訪不得少于5次(暫定)。

(3)合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份。

(4)方案撰寫不得少于3份(暫定)。

(5)項目執(zhí)行觀摩一次。

(6)新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評語。

(7)其他(待定)。

7.幫帶期滿之后進行新員工培訓成果考核。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行，具體內(nèi)容將在下一章詳細闡述。

五、新員工培訓效果的評估辦法

1.評估人員：銷售部門主管及幫帶老師。

2.評估內(nèi)容

(1)工作態(tài)度：出勤、培訓時表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽。

(2)培訓成果：相關知識掌握程度、演練效果評估、方案撰寫能力評估、合同撰寫能力評估、電話邀約效果評估、客戶面談效果評估。

(3)工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率(成交數(shù)/意向數(shù))評估。

(4)培訓記錄總結(jié)：相關培訓記錄匯總及總結(jié)。

3.評估方法

(1)幫帶老師須就所有上述培訓內(nèi)容分別給予新員工一定的評價并整理成一份評估報告送交部門主管參考。

(2)參考公司的考勤及日?？己擞涗?。

(3)部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作為考核參考。

(4)由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評價。

(5)綜合上述情況出具新員工培訓效果評估結(jié)果，并以此為標準制定新員工的底薪、績效工資、其他福利或獎勵等標準，并以此為標準給予幫帶老師一定的獎勵或懲罰。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第11篇一、擴充、吸收優(yōu)秀的公務員考試培訓項目團隊。

1、招聘2名以上踏實、肯干的市場專員

2、招聘1名以上優(yōu)秀的網(wǎng)絡專員

3、做好新老職員的培訓。

4、培訓、儲備好充足的兼職隊伍。

二、擴展宣傳和招生渠道，打開我們在太原甚至是山西省公考培訓行業(yè)的品牌。

1、專人負責貼吧、微博、微信、QQ群、論壇等網(wǎng)絡平臺的發(fā)帖、活動策劃等。

2、發(fā)展各高校校園代理從而確保在高校海報、單頁等資料的不間斷宣傳。同時加強、加大在各高校的講座等活動。

3、太原各社區(qū)、街道海報、條幅等宣傳的覆蓋。

4、太原市有影響力的書店內(nèi)的條幅、海報等的普及。

5、在報名、資格審查、筆試過程中聲勢浩大的宣傳。

三、抓好重點項目

1、2月份國考面試2、3月份省考筆試等

四、學員信息的有效管理

1、咨詢過的學員要保留好手機號或者QQ號及時傳遞考試信息和培訓課程。

2、報班學員及時回訪考試結(jié)果，以后的考試信息及時通知。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第12篇一、樹形象

透過黨員教育活動和師德教育，提高每一位教職工個性是領導干部的職業(yè)道德水平，重樹領導形象，以此促進校風、教風和學風的根本轉(zhuǎn)變。

二、強素質(zhì)

以新課程培訓為切入點，以校本培訓為裁體，豐富教師基本功訓練資料，提高標準，盡快打造一支能適應新課程改革需要的教師隊伍。

三、抓管理

監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、保護是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校園的主要工作資料，而管理是重中之重。本期中心校園將進一步完善和加強對各校工作過程的監(jiān)管，進一步明確職責，強化職責意識，提高管理水平。以管理促進校長抓管理，以管理調(diào)動廣大教師用心性，以管理提高教育教學質(zhì)量。

四、工作目標：

1、加強校園文化建設，使校園周邊環(huán)境得到徹底改善，全期不發(fā)生職責事故，中小校園全部到達“平安校園”標準。

2、透過管理傾斜，重點扶持和校園自我加壓等措施，進一步縮小校園之間的質(zhì)量差距，力爭使教育整體水平躍居全縣前列。

3、加強教師隊伍建設，不斷提高教師素質(zhì)，狠抓教育教學質(zhì)量的提升，爭取教育質(zhì)量進入全縣中等偏上等次。

4、改善校園辦學條件，透過用心爭取上級資金，實現(xiàn)我鎮(zhèn)辦學條件的改觀，個性是十力中學、上巴河小學、宋家涼亭小學的突出問題，尤其是十力中學進校園的道路硬化問題。完成好十力中學和宋家涼亭小學的合格校園的建立工作和整改工作。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第13篇一、指導思想和工作目標

以學校提出的學期工作思路為指導，在有關領導的指示下，充分發(fā)揮本部門職業(yè)技能鑒定和社會培訓的職能和作用，積極協(xié)調(diào)，認真做好學生職業(yè)技能鑒定評估工作；加強聯(lián)系，積極開展各種職業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓；努力探索，做好退役士兵培養(yǎng)工作；為學校發(fā)展做出應有的貢獻，培訓學校工作計劃。

二、具體任務:

(一)學生職業(yè)技能鑒定和評估工作

在學校領導的安排下，根據(jù)本學期相關班級的課程考核要求，除了16個班級的CITT考核外，0903和0904班的91人將被安排參加數(shù)控中級工技能鑒定，1003班的56名教師將參加車工中級工技能鑒定。我們將積極聯(lián)系和協(xié)調(diào)教育主管部門、技能鑒定部門、相關處室和班主任，認真做好學生職業(yè)技能鑒定工作。(附20XX-20XX學年第一學期實習計劃表)

另外，做好部分07畢業(yè)生技能等級證書的更換工作。

(二)社會培訓和評估工作

(1)做好日常社會培訓和評估

按工種建立完整的資料檔案，將各類培訓申請材料、考核管理材料、培訓管理效果材料匯總成冊；按要求及時填寫并上報各類培訓評估表；管理、驗證和簽發(fā)各種有效證書。做好各種培訓的宣傳和招生工作，以及開學前的準備工作和過程中的管理工作。

(2)維修電工和焊工的社會培訓

在學校領導的安排下，本學期9月12日舉辦第三期維修電工中級班，9月19日舉辦維修電工高級班和維修電工技能培訓班；此外，這學期我們努力開設第八期電焊工社會培訓班，借助各種力量，有效開展社會培訓的宣傳和招生工作；我們將深入調(diào)查研究，合理確定培訓項目課題，與相關專業(yè)辦公室合作，科學制定培訓大綱、培訓教學計劃和培訓實施計劃；我們會注重培訓工作的針對性和有效性，讓學員學到東西，學以致用，從而樹立良好的口碑和信譽。在培訓期間，我們會做好學員的管理和后勤服務。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第14篇1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，

從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。

訓，互幫互助，讓4s店的老銷售顧問來帶新的銷售顧問，也可以適時的邀請我們的區(qū)域經(jīng)理進行一系列的培訓，來達到人員的銷售技巧提升。

摘要：本文由國內(nèi)某大型保險公司的引入組織結(jié)構(gòu)調(diào)整分析，通過對企業(yè)整合的剖析，從組織架構(gòu)層面對企業(yè)整合的利弊進行分析，驗證兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

關鍵詞：組織結(jié)構(gòu)；整合；營銷策略

一、背景分析

對壽險業(yè)來說，2013年是不平凡的一年。壽險業(yè)沒有實現(xiàn)“開門紅”，今年前兩月保費收入億元，同比下降；投資收益率在歷史低點徘徊，銀行保險持續(xù)低迷，營銷體制改革難破題。

處于激烈競爭中的保險公司已感受到市場的瞬息萬變、冷暖交替，壽轉(zhuǎn)型早已悄然開始：積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、努力改變渠道策略、大膽試水新投資領域，甚至大刀闊斧改革組織架構(gòu)，力圖夯實自身基礎，以應對嚴峻的市場形勢。

二、原有架構(gòu)分析

（一）縱向分工組織結(jié)構(gòu)

縱向分工的組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的管理幅度，并說明連接各層管理人員、工作以及各項職能的關系（圖1）。

本公司采取的是嚴密的高長型組織結(jié)構(gòu)，自上而下由五級機構(gòu)組成：

（1）董事會。對股東負責，根據(jù)公司發(fā)展遠景規(guī)劃制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）總公司。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定各部門年度計劃，并輔以相關資源，追蹤督導分支機構(gòu)實施完成，以此進行考核。

（3）分公司。根據(jù)總公司制定的工作計劃及考核指標，結(jié)合地方特色進行目標分解，并對下屬機構(gòu)進行管理考核。

（4）支公司。根據(jù)分公司考核指標，分解細化為本機構(gòu)目標，完成任務達成指標。

（5）營業(yè)單位。執(zhí)行傷及機構(gòu)的任務計劃。

（二）橫向架構(gòu)（圖2）

1.董事會橫向架構(gòu)

董事會通過選舉任命實施日常工作的董事長及總裁，同時根據(jù)業(yè)務渠道及職能劃分下設若干副總裁，各自負責數(shù)個業(yè)務渠道及職能部門。董事長及總裁工作對董事會負責。

2.總公司職能部門

總公司根據(jù)各業(yè)務渠道劃分為若干職能部門，各職能部門對口分管副總裁，根據(jù)各自工作主線及目標制定年度工作計劃，并掌握一定資源。通過目標計劃、政策的制定，輔以資源的分配，對分公司對應部門實施管理、輔導。

3.分公司職能部門

分公司職能部門通過分公司目標分解，根據(jù)上級對口部門的目標及分公司總體目標制定自身工作內(nèi)容，對下屬機構(gòu)進行管理。

4.支公司職能部門

支公司一級職能部門較總公司、分公司職能部門減少，只有與業(yè)務聯(lián)系較為密切的營銷、培訓、財務、客服等部門，管理職能減少，更多地根據(jù)上級職能部門及支公司制定的目標實施實際工作。

（三）原有架構(gòu)分析

1.縱向分析

本公司屬于高長型組織結(jié)構(gòu)，適用于具有一定規(guī)模的企業(yè)，內(nèi)部有諸多管理層級。本公司覆蓋范圍廣，從業(yè)務業(yè)務范圍來看較為復雜，設計壽險各個方面。國內(nèi)業(yè)務跨度較廣，各省份情況千差萬別，員工眾多，需要各層級不同的管理人員，因此適用于高長型組織結(jié)構(gòu)。

2.橫向分析

不同于同業(yè)公司的事業(yè)部形式，本公司采取的是職能結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的特點是在組織中相同的任務和活動分別集中成不同的專業(yè)職能，如市場營銷、培訓管理、信息研發(fā)、財務管理等。這些職能部門在各自的職責范圍內(nèi)，對下級行使管理職能。

3.優(yōu)缺點分析

（1）優(yōu)點。對縱向結(jié)構(gòu)而言，在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。各職能部門設立總經(jīng)理，下設數(shù)個處室，每個處室將部門工作進行分公司，各處室設立處經(jīng)理，下屬數(shù)名員工。從結(jié)構(gòu)進行分析，每一個管理崗位的經(jīng)理人所直接管理的幅度較小，能夠有效地開展工作，有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

對橫向結(jié)構(gòu)而言，由于各業(yè)務渠道及分工不同，設立不同職能部門，這種結(jié)構(gòu)有利于職能專業(yè)化，提高企業(yè)效率；同時有利于培養(yǎng)職能專家；能對日常業(yè)務決策進行區(qū)分和授權(quán)；并保持對戰(zhàn)略覺得的集中控制。

（2）缺點。對縱向結(jié)構(gòu)而言，由于管理層級較多，各層級管理關系嚴密，日常工作匯報需要層級向上匯報或向下傳遞，無法跨級傳遞信息，在日常工作中較為平順，但當市場發(fā)生變化的時候，來自一線的信息傳遞到頂層管理層的時候已經(jīng)發(fā)生變化，整體對市場變化的反應較慢。

對橫向而言，由于職能不同而進行的劃分，容易造成以下一些問題：a.容易導致專業(yè)分工過細，各部門間不了解相互間工作內(nèi)容；b.職能部門之間容易造成沖突，難以協(xié)調(diào)；c.由于專業(yè)化的需求，使得企業(yè)內(nèi)容的員工難以形成流動，難以培養(yǎng)出全面管理人才。

三、整合架構(gòu)分析

針對原有架構(gòu)中出現(xiàn)的不足，主要集中與信息的傳導時間成本對市場競爭造成的壓力，年初本公司對組織架構(gòu)進行了一定范圍的整合。整合的起源在于：

（1）全國各分公司、東西南北地域特色不同，總公司下達的方案目標難以全面推廣落實。分公司對于總公司的計劃目標制定中的地位缺乏準確把握和系統(tǒng)理解，造成政策目標難以落實或落實后引起不應有的負面效應。

（2）對總公司的資源分配缺乏高度的認同。資源是推動公司上下發(fā)展的關鍵因素，總公司政策是總公司職能部門對全國各分支機構(gòu)全局利益的權(quán)威性分配，這種分配必然會調(diào)整總公司與分公司的利益關系

（3）總公司政策與分公司執(zhí)行的實效性缺乏同步性?？偣局贫ㄕw目標，往往是從行業(yè)發(fā)展、董事會需求及各分公司歷年發(fā)展情況進行綜合考量制定，而分公司在執(zhí)行計劃時往往是瞬息萬變的，如果拘泥與階段目標或者生硬地套轉(zhuǎn)整體計劃，則會得不償失。

綜上所述，現(xiàn)有組織架構(gòu)與公司發(fā)展之間凸顯出來主要矛盾集中在地域特點、資源分配、信息實效三個方面，如何解決這一問題，在近期的整合中，公司高層在現(xiàn)有架構(gòu)基礎上推出了一個新的層級――區(qū)域，以解決上述問題。以下是整合后的組織架構(gòu)分析：

縱向分工組織結(jié)構(gòu)

在原有的五級架構(gòu)的基礎上，按照高長型組織結(jié)構(gòu)，新增一個層級，自上而下由六級機構(gòu)組成（圖3）：

（1）董事會。對股東負責，根據(jù)公司發(fā)展遠景規(guī)劃制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）總公司。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定各部門年度計劃，對下屬部門進行指導。

（3）區(qū)域。設立區(qū)域總經(jīng)理，下屬3-5個分公司，全面管理各項業(yè)務工作。

（4）分公司。根據(jù)區(qū)域制定的工作計劃及考核指標，結(jié)合地方特色進行目標分解，并對下屬機構(gòu)進行管理考核。

（5）支公司。根據(jù)分公司考核指標，分解細化為本機構(gòu)目標，完成任務達成指標。

（6）營業(yè)單位。執(zhí)行傷及機構(gòu)的任務計劃。

（一）橫向架構(gòu)（圖4）

（1）董事會橫向架構(gòu)。董事會通過選舉任命實施日常工作的董事長及總裁，同時根據(jù)業(yè)務渠道及職能劃分下設若干副總裁，各自負責數(shù)個業(yè)務渠道及職能部門。董事長及總裁工作對董事會負責。

（2）總公司職能部門?？偣靖鶕?jù)各業(yè)務渠道劃分為若干職能部門，各職能部門對口分管副總裁，根據(jù)各自工作主線及目標制定年度工作計劃，并掌握一定資源。通過目標計劃、政策的制定，輔以資源的分配，對分公司對應部門實施管理、輔導。

（3）分公司職能部門。分公司職能部門通過分公司目標分解，根據(jù)區(qū)域及分公司總體目標制定自身工作內(nèi)容，對下屬機構(gòu)進行管理。

（4）支公司職能部門。與原有架構(gòu)相同。

（二）整合架構(gòu)分析

1.縱向分析

與原有架構(gòu)相比較，新的架構(gòu)兼具高長型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點。新增的區(qū)域一層，具有獨立經(jīng)營的權(quán)利和整合資源的能力，根據(jù)總公司下達的目標及其所在的區(qū)域特點制定相應的營銷策略，能夠靈活地調(diào)整經(jīng)營方向及實時管理動作。

2.橫向分析

與原有架構(gòu)相比較，橫向組織最大的特點在與職能部門的功能進行了一定程度的壓縮，制定政策的權(quán)利下放至區(qū)域，同時部分資源也一并下放區(qū)域，大部分職能部門只保留對分公司對口部門的支持和指導，成為了完全意義的功能型職能部門。

3.優(yōu)缺點分析

（1）優(yōu)點。整合后的縱向結(jié)構(gòu)，具有三個方面的優(yōu)勢：a.權(quán)利下放至區(qū)域，區(qū)域能夠更加靈活的分配資源；b.戰(zhàn)略的制定與實施更加符合區(qū)域特定環(huán)境；c.能夠及時有效地針對市場環(huán)境的變化制定相應對策。

對橫向結(jié)構(gòu)而言，總公司、分公司仍然保留原有職能部門，保留了只能專業(yè)化的功能。

（2）缺點。對縱向結(jié)構(gòu)而言，層級較原有架構(gòu)更為復雜，人力成本提高；同時區(qū)域的職能與總公司職能部門的職能有所重疊，對分公司對口部門形成了多頭管理。

四、結(jié)論

通過2012年年度對公司組織架構(gòu)的調(diào)整，目前公司整體經(jīng)營情況逐步步入正常軌道，在行業(yè)保費增幅大幅減緩的環(huán)境下，上半年公司的經(jīng)營收入已逐步回升，這與組織架構(gòu)的調(diào)整密不可分，讓一線的團隊來制定更加貼合市場的策略成為必勝法寶。

參考文獻：

[1]董克用《人力資源管理概論》[M]中國人民大學出版社2011

[2]萬峰《壽險公司戰(zhàn)略管理》[M]中國金融出版社2005

培訓機構(gòu)一日工作計劃第15篇XXXX年，培訓部重點圍繞四個方面，進行專業(yè)精細化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將XXXX年培訓工作計劃如下：

一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學員可根據(jù)自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總列入XXXX年課程表中。以提升培訓針對性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓參與度。

2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際情況，利用外訓充實培訓內(nèi)容，積極做好外訓課程選擇，提高員工外訓參加比例。XXXX年參訓人次1445人，其中參加外訓人數(shù)為36人，XXXX年，擬將參加外訓人數(shù)提升到20%，達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

3、建立新員工年、月、周三級培訓教育體系

年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務認識，以及消防知識的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新員工，一年兩次，每次個工作日。月度培訓是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新員工，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，項目組織的方式開展。

二、推進課件標準化，組織各課研組進行課件評比。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓內(nèi)容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改進教學內(nèi)容、調(diào)整教學方法，提升培訓效果。

三、加大對內(nèi)訓師的培養(yǎng)，實現(xiàn)異地培訓工作穩(wěn)步提升。

1、組織內(nèi)訓師培訓，XXXX年上半年完成。

2、內(nèi)訓師的定級，XXXX年下半年完成。

3、增加異地內(nèi)訓師。

4、通過微信平臺，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程，實現(xiàn)與異地項目培訓工作。

四、實行學分制管理，增強員工培訓效果。

1、管理員要求每年學習不少于25學分。

2、學分制度的建立，XXXX年3月前完成。

3、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵員工積極參與培訓，增加員工學習積極性。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第16篇一、公司設立要求

（一）有熟悉教學業(yè)務和辦學管理的公司法定代表人

經(jīng)營性民辦培訓機構(gòu)應配備熟悉教學業(yè)務和辦學管理的公司法定代表人。公司法定代表人應是公司的專職負責人，依照公司章程規(guī)定負責經(jīng)營性民辦培訓機構(gòu)的培訓經(jīng)營活動，并依法登記。經(jīng)營性民辦培訓機構(gòu)法定代表人須符合下列基本要求：

1．具有政治權(quán)利和完全民事行為能力，品行良好，身體健康，能勝任和專職負責培訓機構(gòu)的經(jīng)營和培訓管理。

2．具有大學?？萍耙陨蠈W歷，熟悉相關法律法規(guī)和國家方針政策，具有5年以上培訓機構(gòu)負責人工作經(jīng)歷。從事文化教育類培訓的，應具有相應教師任職資格和中級以上教師專業(yè)技術職務任職資格。從事職業(yè)技能類培訓的，應具有中級以上專業(yè)技術職務任職資格或三級以上國家職業(yè)資格。

3．不具有《公司法》和《企業(yè)法人法定代表人登記管理規(guī)定》規(guī)定的禁止擔任法定代表人的情形，且不具有以下情形：

（1）擔任已破產(chǎn)清算的培訓機構(gòu)法定代表人或負責人，自該培訓機構(gòu)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

（2）擔任因違法違規(guī)辦學被吊銷辦學許可證、責令關閉的培訓機構(gòu)法定代表人或負責人，自該培訓機構(gòu)被吊銷辦學許可證、或者被責令關閉之日起未逾三年。

（二）有與培訓類別、層次和規(guī)模相適應的專兼職教師和管理人員

1．配備與培訓類別、層次和規(guī)模相適應的，結(jié)構(gòu)合理，且具有相應任職資質(zhì)的專兼職教師。

（1）專職教師（專職教師是指由培訓機構(gòu)與其簽訂《用工合同》全日聘任，并為其繳納社會保險等費用的教師）應不少于教師總數(shù)的1/4。每個培訓項目至少配備2名以上理論和實訓教師。開設管理類職業(yè)資格培訓項目的，每個項目任職教師應不少于4名，其中至少有1名專職教師。

（2）從事文化教育類培訓的專兼職教師應具有大學?？萍耙陨蠈W歷和相應的教師任職資格。從事職業(yè)技能類培訓的專兼職教師應具有與其教學崗位相適應的教師上崗資格，其中專業(yè)理論課教師應具備相關專業(yè)本科及以上學歷和相關職業(yè)（工種）初級以上職業(yè)資格或者相關專業(yè)初級以上專業(yè)技術職務任職資格；專業(yè)實訓課教師應具備相關專業(yè)大專及以上學歷和相關職業(yè)（工種）高級以上職業(yè)資格（或相關專業(yè)中級以上專業(yè)技術職務任職資格）。

（3）從事職業(yè)技能類培訓的，可根據(jù)專業(yè)技能培訓需要，聘用高級專業(yè)技術人員、技師、高級技師及具有特殊技能人員任教。

2．根據(jù)辦學規(guī)模配備2名以上專職教育教學管理人員。專職管理人員須符合下列基本要求：

（1）具有政治權(quán)利和完全民事行為能力，品行良好，身體健康，能勝任日常教育教學管理工作。

（2）具有大學專科及以上學歷以及5年以上培訓機構(gòu)教學管理工作經(jīng)歷。從事文化教育類培訓的，應具有相應教師任職資格。從事職業(yè)技能類培訓的，應具有中級以上專業(yè)技術職務任職資格或三級以上國家職業(yè)資格。

3．依法聘用具有財會人員從業(yè)資格的專兼職財務管理人員。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第17篇企業(yè)員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。

通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。

今年企業(yè)將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。

客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；企業(yè)人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。

對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。

各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。

企業(yè)在建項目經(jīng)理部及分企業(yè)要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。

企業(yè)今年將選擇3到5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視。

業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。

按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。企業(yè)重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。

一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在企業(yè)人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。

各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中上繳企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。

一是加大檢查指導力度，完善制度。企業(yè)將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導。

二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。

三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識。

充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)有限企業(yè)辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《有限企業(yè)員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。

各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

培訓機構(gòu)一日工作計劃第18篇1、產(chǎn)品定位

今天為大家介紹的是關于學校各部門職責的范本精選參閱，供各位同學閱讀與參考，希望內(nèi)容對你有所幫助，具體如下：

副校長崗位職責

1、全面貫徹黨的教育方針和上級的指示，配合學校中心工作，積極參與學校重大問題的討論與決策，認真執(zhí)行校務會議決策，協(xié)助校長做好學校工作。

2、加強對學校德育處等部門的領導，共同分析學校現(xiàn)狀，促進學校全面發(fā)展。組織實施德育大綱，加強對學生的教育管理。通過調(diào)查研究，及時掌握學生思想動態(tài)，不斷探索德育教育規(guī)律和方法，提高學校德育工作的針對性和實效性。

3、分管學校綜合治理和學校安全，落實有關措施，建立健全有關規(guī)章制度，切實保障師生交通、飲食、飲水、用電和消防安全，嚴防校園事故的發(fā)生。做好師生事故調(diào)解處理工作。

5、負責組織學生的德育考核及三好學生，優(yōu)秀干部的審批工作。

6、及時完成學校交辦的其他工作任務。

分管工作：德育、基建、后勤、法制、安全、民防。

校長助理崗位職責

1、校長助理受校長委托全面負責管理學校各項工作,行使對各年級組工作的領導、協(xié)調(diào)、督促、考核，承擔對校長負責的相應責任.

2、根據(jù)學校工作計劃和發(fā)展目標,既要實事求是又要開拓創(chuàng)新,制訂學校整體教育教學工作計劃和發(fā)展目標、實施方案和建立相應反饋、檢查、調(diào)控機制。

3、實施對年級組長的領導,密切保持和年級組長的聯(lián)系及溝通,通過年級組長完成學校工作計劃和發(fā)展目標,共同商討年級組常規(guī)工作和當前重點要解決的問題,確保年級組各項工作正常運轉(zhuǎn)，督促他們認真履行年級組長崗位職責。

4、領導、支持、協(xié)助德育主任制訂和完成各年級德育工作計劃和發(fā)展目標,幫助各年級開展工作，及時分析學生情緒以及關心了解學生提出的合理要求,從學校實際情況出發(fā),重視基礎道德教育。

5、協(xié)助德育負責人,處理各年級學生偶發(fā)及違紀事件。緊急事件須在第一時間直接向校長報告;負責審定學生違紀處分、轉(zhuǎn)學、退學等事項。主持組織學校家長委員會,充分發(fā)揮該委員會參謀、協(xié)調(diào)、助手功能,每學期至少召開兩次工作會議。

6、協(xié)助校長抓好學校教學質(zhì)量,注重教育觀念的更新。指導年級組長開展各項教學調(diào)查,課堂教學質(zhì)量的評價,及時幫助各年級組統(tǒng)測、統(tǒng)考、會考成績的統(tǒng)計、反饋、分析及相應對策的研究及落實。

7、關心教師,了解他們的需要,傾聽他們的意見,一學期內(nèi)與每位教師至少有一次認真交換意見,幫助他們解決遇到的困難和問題,取得他們的支持和認可。

8、重視各類材料的記載、整理、分析、歸檔,為考核奠定堅實的事實依據(jù)。主持年級組長的考核,領導和參與對班主任、任課教師的崗位職責考核。協(xié)助校長統(tǒng)一任用和調(diào)配教師。

9、重視中青年教師后備干部的培養(yǎng),確保學校的可持續(xù)發(fā)展。

校務辦主任崗位職責

校務辦公室是學校校長領導下的日常行政辦事機構(gòu)，為了做好領導和教工的服務工作，溝通信息，上下聯(lián)系，獻計獻策及其他行政事務工作。

1、發(fā)揮參謀作用，為領導決策服務;

圍繞校領導決策的形成及貫徹落實的全過程做好服務工作，并積極提供情況和建議，當好參謀和助手。

2、協(xié)調(diào)好與各科室、教研組、年級組和職能部門的關系，使上情及時傳達，下情及時上轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)校務會議精神，負責起草和制訂學校管理制度。

4、處理好各類公務文書：

l負責匯總?cè)Ｐ缘囊?guī)劃、計劃、總結(jié)、報告、報表決議、規(guī)章制度等文件;以學校的名義有關行政事項的布告、通告等。

l對收到的公文及時登記、分類、篩選、呈送，對領導審批的文件按時轉(zhuǎn)遞、催辦。

5、做好文書檔案的收集、整理、立卷、歸檔;每學期結(jié)束前清理好學校的文書檔案。

6、逐步掌握現(xiàn)代化辦公設備專業(yè)技能，實現(xiàn)文檔等方面工作管理現(xiàn)代化。

7、分管學校體衛(wèi)藝科和語言文字工作。

8、做好領導交辦的其他有關工作任務。

校務辦副主任崗位職責

1.協(xié)助校長和校辦主任做好各項工作。

2.做好校長室日常事務工作：

l協(xié)助領導開好各種會議，會前認真做好會議準備工作，會中認真做好記錄，會后及時整理會議紀要，妥善處理會議確定的有關事宜和催辦工作。

l按照保密條例和上級要求，認真做好保密工作。

摘要：本文就煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理特征，探討了財務管理工作重要性，實踐工作中存在的問題，并制定了科學有效的財務管理策略。對創(chuàng)新理念，完善監(jiān)察管理，優(yōu)化實踐工作效果，創(chuàng)設顯著效益，有重要的實踐意義。

關鍵詞：理念煤礦企業(yè)財務管理

財務管理為煤礦企業(yè)工作重心，為企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營建設提供了完善保障。可有效解決煤礦企業(yè)運營發(fā)展資金不足問題，預防資源不良浪費。通過優(yōu)質(zhì)的財務管理，完善的預算決算，有效的管控分析，煤礦企業(yè)可在激烈的市場競爭中贏取主動，節(jié)約經(jīng)營成本，贏得良好的收益。為此，實踐工作中，只有跟上時代形式，創(chuàng)新理念，優(yōu)化財務管理，方能提升核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)財務管理工作中存在的問題

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，令較多煤礦企業(yè)逐步重視財務管理工作，強化投入，配備必要設施，引進專業(yè)人員，優(yōu)化財務管理。然而，由于受到傳統(tǒng)體制的深遠影響，令煤礦企業(yè)財務工作目標不清晰，呈現(xiàn)出一些不足問題。煤礦生產(chǎn)建設事業(yè)體現(xiàn)了一定的特殊性，其同社會生產(chǎn)效益、生態(tài)環(huán)境、自然資源關系密切，倘若無法協(xié)調(diào)管控，便較易引發(fā)矛盾問題。為此，實施財務管理工作階段中，煤礦企業(yè)應明確承擔的社會責任，平衡利益、質(zhì)量、效率、成本等各方關系，明確發(fā)展目標，方能優(yōu)化實踐工作，創(chuàng)協(xié)顯著效益。然而當前，較多煤礦企業(yè)卻沒能把握時代特征，樹立正確目標，創(chuàng)新理念，令財務工作存在信息化等級不高，混亂、不規(guī)范、偏差、錯誤等問題。在機構(gòu)設置層面則存在一定的不科學性，從事財務工作的人員則呈現(xiàn)出整體素質(zhì)水平有限的問題。當前，較多煤礦企業(yè)將會計核算以及財務工作機構(gòu)融為一體，組建財務部門。該類方式僅僅為令兩類管理活動單純的融合組建，形成的財務部門行使單純的會計職能權(quán)利。這樣將導致機構(gòu)工作管理效率不高，同時無法清晰劃分會計核算以及財務管理工作職能，呈現(xiàn)出了顯著的管理弊端。加之煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)效益有限，行業(yè)管理欠缺良性競爭機制，無法實行有效的獎懲管理，全面留住或引進高水平素質(zhì)的綜合人才，財務工作人員知識結(jié)構(gòu)體系相對陳舊單一，管理觀念滯后，欠缺現(xiàn)代化工作意識，進一步對財務管理工作形成了負面影響。為此，創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務管理尤為重要，只有制定科學有效的應對策略，方能提升經(jīng)營管理效益，實現(xiàn)良好的發(fā)展與提升。

二、創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務管理

（一）創(chuàng)新理念，強化信息化管理

（二）完善財務培訓管理，激發(fā)員工核心潛能

煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟增長，不僅需要借助財務資源，同時還離不開工作人員的團結(jié)合作、共同努力。激烈的市場競爭中，只有贏得人才優(yōu)勢，方能真正的獲取發(fā)展主動。為此，煤礦企業(yè)針對生產(chǎn)任務繁重，工作環(huán)境條件相對艱苦，多處于偏遠地區(qū)，資源欠缺，較難令高素質(zhì)技能人才得到良好的發(fā)展，進而逐步會形成流失人才的不良局面，以及人才隊伍素質(zhì)水平不高的問題，應制定有效的獎懲激勵制度，做好員工培訓管理。應聯(lián)合人力資源工作部門制強化培訓管理，加強員工職業(yè)道德建設，鞏固員工核心價值觀的樹立。應構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提升員工責任意識，并結(jié)合自身發(fā)展特征，創(chuàng)建有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，履行崗位責任管理體制，保障財務工作人員權(quán)責，令其規(guī)范工作職能。應定期組織業(yè)績優(yōu)秀員工走出企業(yè)接受鍛煉培訓，通過專項培訓管理提升員工知識儲備與實踐工作技能。同時應全面聯(lián)合企業(yè)發(fā)展建設實際狀況，根據(jù)員工自身需求，為其制定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供更多的鍛煉發(fā)展機遇，通過工作績效同工資待遇的有效掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃?。對于存在困惑，工作績效不佳的員工應給予必要的輔導，為其提供有效的咨詢服務，并制定一整套培訓管理計劃。

（三）優(yōu)化財務管理流程，提升風險防范能力

為應對經(jīng)營風險，提升核心競爭力，煤礦企業(yè)應促進財務管理流程的全面優(yōu)化。首先應確保資金應用以及流通運轉(zhuǎn)過程的優(yōu)質(zhì)完善，清晰明確財政機構(gòu)審批核準的工作內(nèi)容以及權(quán)限職責。煤礦企業(yè)應嚴格管理，各項資金的應用劃撥與調(diào)配均需要由財務部門進行審核，各個部門間不應隨意行事。同時，應規(guī)范客戶資金的存取環(huán)節(jié)，財務工作人員應明確職責，按照標準制度確保客戶資產(chǎn)的可靠安全。對于煤礦企業(yè)資金支出事項以及流程應全面明確，了解業(yè)務機構(gòu)審核工作內(nèi)容以及審批管理權(quán)限，將責任落實到崗，通過有效的預算管控，降低風險影響，提升煤礦企業(yè)綜合發(fā)展力。存貨盤點工作應組織財務單位、倉儲部門以及煤礦生產(chǎn)單位一同參與，定期進行對實物資產(chǎn)的全面清查，對于盤虧以及報廢的物資應做好快速的財務處理，有效預防不良損失。對于企業(yè)固定資產(chǎn)應進行動態(tài)掌控，實現(xiàn)帳物相符，明確映射煤礦企業(yè)資產(chǎn)損益水平。財務部門應積極參與資產(chǎn)管理，做好盤點差異研究，全面行使監(jiān)督管理職能。為實現(xiàn)制度化發(fā)展，應定期組織開展財會信息以及企業(yè)會計工作的全面核查管理，掌握工作中的漏洞問題，快速的進行整改，以優(yōu)化財務信息整體質(zhì)量水平。應積極組織全面預算管控、節(jié)約能源開支管理、做好對標工作，優(yōu)化成本控制，通過專項檢查，確保煤礦企業(yè)財務工作的科學化、標準化，提升抵御風險能力，實現(xiàn)良好發(fā)展。

（四）完善內(nèi)部管控，優(yōu)化機構(gòu)設置

為提升核心競爭力，煤礦企業(yè)應完善內(nèi)部管控，規(guī)范監(jiān)督管理辦法、制定企業(yè)會計工作準則，履行必要的財務工作管理制度。應制定企業(yè)內(nèi)部有效的控制管理體系，優(yōu)化組建內(nèi)部管理委員會。各個機構(gòu)以及部門應基于自身權(quán)責范疇創(chuàng)建有效的風險評估以及責任制度，依據(jù)不同工作職能、業(yè)務特征明確自身風險防控等級、工作業(yè)務規(guī)范流程、生產(chǎn)作業(yè)標準。應促進會計核算同財務部門職能的有效分離，進而實現(xiàn)有效的監(jiān)督管控。另外，應確保各類經(jīng)濟活動滲透至各類崗位之中，依據(jù)不同崗位明確職責權(quán)限范疇，通過統(tǒng)一內(nèi)部管理規(guī)定確保煤礦企業(yè)財務管理的合理高效，提升實踐工作水平。

三、結(jié)束語

總之，為優(yōu)化煤礦企業(yè)財務管理，我們只有創(chuàng)新理念，引入信息化手段、完善內(nèi)部管控、強化風險預警、規(guī)范財務工作流程、優(yōu)化機構(gòu)設置，方能提升核心競爭力，真正留住人才，創(chuàng)設顯著效益，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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