商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第1篇商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第1篇如何策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書

策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，是敲開投資者大門非常關(guān)鍵的一步，因為投資者每天都要接收數(shù)量可觀的商業(yè)計劃書，其中只有約十分之一會令投資者略感興趣，投資者會對你的項目感興趣嗎，他會約見你嗎?

在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統(tǒng)分析，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進行運籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。因此，離開策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場。除去策劃，就項目或者計劃書本身而言，它必須有足夠的實力以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本，創(chuàng)業(yè)項目的競爭力要強，不僅要有獨創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。特別是在實施后，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。

商業(yè)計劃書的“3+4策劃原則”

擁有商業(yè)計劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是ArthurAndersen公司在20xx年所作的一個調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書，這是國外的情況。在中國，有書面商業(yè)計劃書企業(yè)的比例更少，更不要說計劃書的質(zhì)量了，因此融資成功的機率更小。的確，創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過于策劃。

創(chuàng)業(yè)投資項目策劃的運作時間主要是在項目周期的第一階段，并隨著項目的進展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實際上是一個項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書，將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計劃書本身不僅具有客觀評價的功能，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性、可操作性;使商業(yè)計劃書真正成為項目成立和進行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計的依據(jù);成為項目實施的依據(jù);成為風(fēng)險投資決策是否投資的依據(jù)。

“商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風(fēng)險投資成長的今天，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風(fēng)險投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個時代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的風(fēng)險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。

對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書，首先要做到以下“3”個避免：

1.避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用

把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，我們的咨詢隊伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。

2.避免商業(yè)計劃書簡單化與過度策劃

有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會。

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第2篇一、摘要

背景一:經(jīng)濟危機的爆發(fā)，使得就業(yè)率下降，加上多年的高校擴招，大學(xué)生就業(yè)問題與壓力成為了社會各界關(guān)注的焦點。因此，國家大力提倡以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，各地出臺了多項大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。但是，在強調(diào)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的同時，如何提高大學(xué)生的實踐能力、提高創(chuàng)業(yè)成功率，又是擺在各高校及社會面前的一道難題。

二、項目介紹

微信改變生活，推動pc互聯(lián)網(wǎng)的變革，轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。微信已成為老百姓日常生活的必備工具。大學(xué)生網(wǎng)上校園超市正是基于“b2c+微信門戶”的創(chuàng)新型購物平臺。面向在校大學(xué)生日常生活消費，網(wǎng)上超市是讓學(xué)生是通過微信公眾平臺(訂閱號或服務(wù)號)預(yù)訂，即時送貨、貨到付款的快捷便利的購物服務(wù)。

網(wǎng)上超市初步以日用品、零食物、盒飯、賓館、旅游、廣告為主營業(yè)務(wù)。食品飲料類日用品我們

我們試圖摸索出一套適合全面復(fù)制推廣的傻瓜式教程，未來可以以商業(yè)化加盟的方式迅速在成都周邊高校推廣。

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第3篇技術(shù)分析可以從以下幾個方面去描述。

（1）技術(shù)水平

一般來說，評價一個技術(shù)水平的高低可以用國際領(lǐng)先、國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進這四個指標去衡量和比較，看看這個技術(shù)處于哪個技術(shù)水平階段。有些技術(shù)可能很創(chuàng)新，要做技術(shù)查新查詢一下該項技術(shù)是否屬于填補了國外或國內(nèi)的空白；有些技術(shù)迭代很快，要說清楚該項技術(shù)屬于第幾代技術(shù)；有些技術(shù)應(yīng)用面很寬，要說清楚都能延伸擴展應(yīng)用在哪些領(lǐng)域。對于項目中涉及的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝和關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，沒必要描述得很具體，以免泄露技術(shù)秘密。

（2）項目的創(chuàng)新性

一般來講，項目的創(chuàng)新性可以圍繞技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、原理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、組合創(chuàng)新等創(chuàng)新方面去分析和描述。

（3）自主知識產(chǎn)權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)包括：發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利等三種專利權(quán)，還可以包括軟件著作權(quán)、版權(quán)、公司商標權(quán)、商業(yè)秘密等。有些技術(shù)成果已經(jīng)處于申報專利過程中，但是還沒被授權(quán)，也一定要在項目書中描述清楚。一般發(fā)明專利較實用新型專利和外觀設(shè)計專利的含金量更高，創(chuàng)業(yè)大賽評委更關(guān)注項目的發(fā)明專利數(shù)量和已經(jīng)授權(quán)情況。

（4）技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)條件

創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)條件可以從一個側(cè)面反映出創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)團隊的研發(fā)能力和研發(fā)實力。創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)條件主要包括：用于技術(shù)研發(fā)的實驗室的面積，用于產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)備儀器型號和數(shù)量，研發(fā)團隊成員、學(xué)歷、職稱和曾經(jīng)承擔(dān)課題研究及獲獎情況，技術(shù)研發(fā)所產(chǎn)生的專利、軟著等知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、類別、名稱和編號，已經(jīng)在著名專業(yè)刊物上發(fā)表的論文數(shù)量，每年用于研發(fā)的經(jīng)費投入情況，已經(jīng)研發(fā)的技術(shù)成果情況等。

（5）技術(shù)的成熟度

技術(shù)的成熟度一般分為：實驗室階段、樣品和樣機階段、小試和小批量生產(chǎn)階段、中試階段和大批量化生產(chǎn)階段。目前，高校的大部分技術(shù)成果都處于實驗室階段，個別的技術(shù)成果經(jīng)過研發(fā)已經(jīng)生產(chǎn)出了樣品和樣機，但是產(chǎn)品性能還不夠穩(wěn)定，還需要通過小批量生產(chǎn)測試。

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第4篇前言

《月子會所項目商業(yè)計劃書》為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務(wù)的專項計劃書。計劃書分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計劃書，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細要求合理報價，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，三勝咨詢具有：一流專家團隊、豐富編制經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值。

《月子會所項目商業(yè)計劃書》由三勝咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，依托三勝咨詢龐大的`細分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家_、國家商務(wù)部、國家_、月子會所相關(guān)行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎(chǔ)信息，對我國月子會所行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析，并緊密結(jié)合項目情況對月子會所項目未來發(fā)展前景進行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務(wù)預(yù)計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。

【說明】商業(yè)計劃書分通用版和定制版

【定價】通用版全套：￥9500電子版：9000可開具增值稅專用發(fā)票

【定制版】定制版根據(jù)具體項目合理報價，是結(jié)合客戶提供的資料清單，打造個性化的商業(yè)計劃書，突出亮點，更容易打動投資方。詳情請咨詢在線客服>>

投資決策研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶2

內(nèi)容詳情/syjhs/

商業(yè)計劃書合作流程：

雙方初步溝通——我方出方案及報價——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通，貴司提供項目資料——我方起草材料——交付修改最終定稿。

第一章概要

項目背景

項目基本情況

項目總體描述

主要財務(wù)指標

項目投資亮點

亮點一

亮點二

……

項目投資回報

第二章公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

公司基本情況

公司簡介

經(jīng)營宗旨及目標

公司商業(yè)模式

項目的贏利點

核心贏利點

產(chǎn)業(yè)鏈贏利點

公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)定位

公司的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)發(fā)展策略

企業(yè)發(fā)展計劃

戰(zhàn)略實施步驟

**【商業(yè)計劃書收費標準】**

第三章月子會所市場分析

投資決策研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶33

內(nèi)容詳情/syjhs/

國際月子會所市場分析

國際月子會所市場現(xiàn)狀及趨勢

國際月子會所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

國內(nèi)月子會所市場分析

國內(nèi)月子會所市場規(guī)模及增長

國內(nèi)月子會所市場利潤規(guī)模及增長

國內(nèi)月子會所市場發(fā)展面臨的問題

月子會所產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

行業(yè)生命周期

市場競爭對手分析

行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

月子會所市場潛力分析

第四章項目目標市場分析

項目建設(shè)給客戶帶來的價值

價值一

價值二

……

月子會所目標市場分析研究

月子會所市場規(guī)模分析及預(yù)測

月子會所目標客戶的購買力

月子會所市場中關(guān)鍵影響因素

月子會所細分市場分析研究

項目計劃擁有的市場份額

企業(yè)競爭力分析

企業(yè)在整個行業(yè)中的地位

和同類型企業(yè)對比分析

競爭對手分析

SWOT分析

競爭策略

第五章產(chǎn)品/服務(wù)介紹

項目方案

項目建設(shè)規(guī)模

產(chǎn)品/服務(wù)特點

產(chǎn)品/服務(wù)性能

投資決策研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶4

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技術(shù)特點

項目盈利模式

盈利模式一

盈利模式二

……

項目業(yè)務(wù)描述

經(jīng)營業(yè)務(wù)

月子會所方案設(shè)計

業(yè)務(wù)一

業(yè)務(wù)二

……

服務(wù)對象（客戶定位）

服務(wù)市場（市場定位）

產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢

項目運作優(yōu)勢

專業(yè)人才優(yōu)勢

……

市場驗證

第六章項目建設(shè)計劃

項目建設(shè)主要內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模與目標

項目建設(shè)內(nèi)容

項目進度安排

原材料保證

建設(shè)工期計劃

第七章運營管理及營銷策略

公司管理

組織形式

公司組織結(jié)構(gòu)

公司管理團隊

人力資源管理

考評制度

激勵機制

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第5篇一、創(chuàng)業(yè)者狀況簡介

教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗;

二、項目概述

公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹;指出新思想的構(gòu)成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望;

三、市場分析

1、目標客戶描述;

2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率;

3、市場容量的變化趨勢;

4、競爭對手的主要優(yōu)勢;

5、競爭對手的主要劣勢;

6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢;

7、相對于競爭對手的主要劣勢;

四、經(jīng)營管理

1、運作方式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標;

2、資源配置，包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動力配置;

3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;

五、營銷策略

1、營銷計劃;

2、競爭性推銷;

3、市場滲透計劃(如何持續(xù)、提高市場占有率);

六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)注冊的所有制形式;

2、核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗、潛力、專長、月薪;

3、員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪(能夠附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述);

4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測;

5、公司的職責(zé)，包括保險、納稅等費用預(yù)測;

七、財務(wù)狀況

1、預(yù)算及投資報酬;

2、財務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量;

3、財務(wù)分析，包括資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖;

八、機遇與風(fēng)險

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第6篇1.引言:

1.1編寫目的：

本報告是對該項目可行性研究的綜合分析報告。

1.2背景

我國擁有一支龐大的日常消費隊伍，其扮演著無法磨滅的角色。

日常消費在人們生活中占據(jù)了絕對比例。

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，超市在市民日常生活中的地位已經(jīng)越來越重要。

其主要經(jīng)營食品、副食及日用百貨，如今的超市為了滿足顧客越來越細化的需求，正在不斷進行商品擴充及業(yè)態(tài)調(diào)整。

其市場領(lǐng)域的巨大潛力也是無與倫比的。

大學(xué)生作為人力資源、新興消費市場，越來越獲得市場的認可。

大學(xué)校園超市+大學(xué)生這一組合正逐漸成為校園消費領(lǐng)域中的最佳拍檔。

大學(xué)生這一特殊的經(jīng)濟團體和學(xué)術(shù)團體決定了這一組合的牢固性。

購物的便利性和對金錢的弱敏感性使得校園超市的銷售額在校園這一個相對比較封閉的環(huán)境內(nèi)表現(xiàn)的相當(dāng)可觀。而且，校園超市間競爭的激烈程度無法與社會上的商業(yè)競爭相提并論。

而目前現(xiàn)有的超市不僅規(guī)模較小，而且商品價格偏高，給學(xué)生及當(dāng)?shù)鼐用駧硪欢ǖ牟槐恪?/p>

1.3“校園情滿超市”的設(shè)立意義本超市是由在校學(xué)生所設(shè)立，可以充分鍛煉學(xué)生的各種能力。

超市的設(shè)立可為大學(xué)城內(nèi)同學(xué)及當(dāng)?shù)鼐用駧砀蟮姆奖愫蛯嵒荨?/p>

超市的工作人員是從當(dāng)?shù)叵聧徛毠ぶ羞x擇，這對于當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈徒值?/p>

辦事處的工作有一定的意義。

2.市場調(diào)查分析及預(yù)測2.1市場現(xiàn)狀調(diào)查2.1.1對現(xiàn)有超市的情況調(diào)查目前，在臨近大學(xué)各校園內(nèi)各有一家校園超市，能夠大體上滿足學(xué)生的需求，但規(guī)模較小，由于學(xué)生數(shù)量較多，因此在購物高峰期，學(xué)生往往要排很長時間的隊，供給無法完全滿足現(xiàn)有的大量需求，同時也極大的浪費了學(xué)生們寶貴的學(xué)習(xí)的時間。

之外，由于現(xiàn)有超市在學(xué)校內(nèi)的唯一性，造成了一定程度上的寡頭壟斷。因此其商品價格的設(shè)置較高，對于沒有固定收入的在校學(xué)生來說較為不利。另外，

現(xiàn)有的超市都是設(shè)置在各校園內(nèi)部，對于臨近的當(dāng)?shù)鼐用駚碚f，購物十分不便。

2.1.2顧客需求調(diào)查根據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生每月用于購買基本生活用品與學(xué)習(xí)用品的消費大概是：

50元以下占33.3%；50-100元占36.6%；100-200元占21.1%；200元以上占8.8%，平平均消費大約是100元/月·人。

在本大學(xué)城，在校學(xué)生總數(shù)約為3萬人，那么，每月的基本購物消費大概是300萬，這是一個潛在的巨大市場。

最需要的商品是學(xué)習(xí)用品，其次是洗滌用品和飲料食品等。

同時，學(xué)校附近的居民區(qū)所需的日常用品主要為洗滌用品和飲料食品。

2.2市場預(yù)測我們對農(nóng)學(xué)院公寓超市的營業(yè)額進行了調(diào)查，其每天的營業(yè)額為5000元左右，除去成本后其利潤約為1000元。

而公寓超市不但地處位置不好，規(guī)模較小，而且物價較高。

本超市一旦開業(yè)，將會占據(jù)非常大的優(yōu)勢。

非常重要的一點就是，現(xiàn)在很多顧客時間不太方便，不愿花費精力和時間去購買商品，本超市針對這種現(xiàn)象提供的購滿200元“送貨上門”服務(wù)，一定會倍受顧客的青睞。

加之以現(xiàn)有超市的商品價位較高，本超市本著“薄利多銷”的原則，全心為顧客服務(wù)，超市前景良好。

考慮到各種情況，估計“校園情滿超市”的日營業(yè)額大約為10000元，利潤約為2000元。

3.“校園情滿超市”的優(yōu)劣勢分析3.1場地及規(guī)模優(yōu)勢“校園情滿超市”位于津靜公路24號，周邊有天津農(nóng)學(xué)院、天津城市建設(shè)學(xué)院、天津商業(yè)大學(xué)_學(xué)院等三所大學(xué)及部分當(dāng)?shù)鼐用?，擁有極大數(shù)量的消費潛在群體。

超市毗鄰主干道，交通便利，大學(xué)城各大學(xué)學(xué)生及鄰近居民均能方便到達；

現(xiàn)已有的各校園超市規(guī)模均較小，無法完全滿足需求。“校園情滿超市”面積約130平方米，商品品類齊全，基礎(chǔ)設(shè)施完備；

3.2價格優(yōu)勢本超市為在校學(xué)生所設(shè)立，因此愿意以較優(yōu)惠的價格出售商品，希望可以為同學(xué)們及當(dāng)?shù)鼐用駧砀蟮姆奖愫蛯嵒荨?/p>

3.3政策優(yōu)勢

“校園情滿超市”店主為農(nóng)學(xué)院在校學(xué)生，當(dāng)?shù)亟值擂k事處為響應(yīng)國家政策號召，支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，特給予租金優(yōu)惠。

每年租金為150000元，且考慮到各種情況，約定自合同生效期開始每滿一年交付一年租金。

3.4服務(wù)優(yōu)勢據(jù)調(diào)查，目前顧客購物一般為“上門購買”，我們將打破這種傳統(tǒng)的校園超市購物方式，除正常營業(yè)以外，我們?yōu)轭櫩吞峁┟赓M送貨上門服務(wù)，以此可以更加有效地方便于顧客及提高超市的收益。

本超市采用“會員制”，會員可享受八點五折優(yōu)惠。

3.5雇員優(yōu)勢

超市與街道辦事處約定，店內(nèi)長期工作人員可雇用當(dāng)?shù)叵聧徛毠?，由街道辦事處做擔(dān)保。

另超市位于大學(xué)城內(nèi)，可雇用在校學(xué)生為臨時雇員。

3.6其他優(yōu)勢

開辦者為農(nóng)學(xué)院在校學(xué)生，更了解學(xué)生的需求；

開辦者擁有較好的人脈，以“朋友帶動朋友”的模式更能提高收益。

3.7劣勢超市開業(yè)初期，消費者對其不是特別了解，可能會出現(xiàn)客源的問題。

各學(xué)校均有相應(yīng)的學(xué)校超市，消費者可能更傾向于較近的本校超市。

超市創(chuàng)建者為在校學(xué)生，不太懂得經(jīng)營方式。

4.項目實施進度超市并不需要大量的建設(shè)，只要進行少量裝修即可。

因此資金到位后，項目啟動比較快。

計劃進度如下：

2011年06月進行主要籌備工作，包括對于經(jīng)營商品的調(diào)查，資金準備等。

2011年06月底至2011年08月底，定下店面，進行簡單粉刷裝修并購入貨架、冰柜冰箱、空調(diào)等物品，開始聯(lián)系供貨商。

2011年09月初至09月底，開始進貨，將超市布置整齊妥當(dāng)。

2011年10月1日國慶節(jié)，超市開業(yè)！

5.費用及收益估算5.1租金

超市與街道辦事處約定，超市雇用當(dāng)?shù)叵聧徛毠?，街道辦事處對超市給予一定的租金優(yōu)惠，年租金為150000元。

5.2預(yù)計前期費用

前期費用約6.1萬元，其中：

店面裝修約萬元。

包含：

門頭招牌500元，室內(nèi)照明設(shè)備5000元，普通3p柜式空調(diào)一個6000元，普通冰柜、冰箱各一個5000元，貨架3000元，其他投入1500元。

首次進貨費用，約4萬元。

5.3費用來源由于超市創(chuàng)立者為在校學(xué)生，無固定資金收入，因此前期費用的解決可同時

實施兩種方案：

家庭資助。

本部分約三萬元；

前期部分投資的費用可與債權(quán)人商議，先支付一部分費用，待超市步入正軌再另行支付剩余部分。

5.4日常費用

年日?？傎M用約1680000元,其中：

進貨費用。

每天賣出貨物成本約7000元，年費用約1470000元（每年按七個月計，以下不再進行說明）。

配備工作人員工資。

考慮到各種情況，超市的人員配備如下：

長期收銀員兩名，采購員兩名，理貨員一名，送貨員五名，忙時雇用在校學(xué)生為臨時工。其中長期工作人員基本月工資為2000元，臨時工工資為7元/小時。

加上員工的各種獎金及福利，每年所需總數(shù)約為150000元。

水電費。

每月所需費用約為3000元，年費用約21000元。

其他費用。

年所需約9000元。

5.5收益經(jīng)市場調(diào)查及綜合估算，超市日營業(yè)額約為10000元，除去商品成本后的利潤約為2000元。

加上節(jié)日及促銷等活動的收益，每年營業(yè)額約2100000元，利潤收益約450000元。

再除去包括工作人員的工資等開銷，每年的純利潤約為250000元。

6.推銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案6.1經(jīng)營定位

根據(jù)超市所在位置及潛在消費客戶的特殊性，經(jīng)過特定的綜合評估，確定“校園情滿超市”的經(jīng)營商品以食品、日化用品及小飾品為主，所占比例大致分別為40%、40%、20%。

6.2推銷手段

超市開業(yè)期間的銷售是極其重要的。

一般來說，開業(yè)期間的營業(yè)額為日常營業(yè)額的3倍左右。

同時，此時也是超市在消費者心中留下深刻印象的重要時機，對于超市日后的營業(yè)至關(guān)重要。

因此，超市開業(yè)的前兩個周可給予顧客八折的優(yōu)惠，以此吸引顧客，擴大客源。

在節(jié)日期間，比如圣誕、元旦、春節(jié)期間促銷人員可分發(fā)宣傳單、小禮物，以拉近與顧客的距離。

而在渠道促銷活動中，我們可以寫上“×節(jié)促銷僅還剩幾日”等字樣，或加大批量折扣。

這往往決定了假日促銷成功與否。

新產(chǎn)品上市時可采取優(yōu)惠幾日的促銷手段。

6.3推銷戰(zhàn)略充分利用超市與顧客之間，超市與超市之間的特點、環(huán)境和規(guī)模，同中有異。在促銷媒介選擇上，必須量化、細化、合理化。

譬如，選定贈券這種促銷工具時，必須對周圍的顧客有一定的估量。

除了考慮發(fā)放多少之外，還應(yīng)注意顧客能否有效利用。

借助廣告促銷的手段來實現(xiàn)銷售量的增加。

還應(yīng)注意促銷演示等，以小成本實現(xiàn)大利潤，這些都應(yīng)量化、細化、合理化。

促銷時機的選擇是成功的開始，促銷的時候要注意時間的長短。

過長或者

過短都會制約假日促銷的順利開展。

一般以1周為宜，前2天為推動期，中間3天為高潮期，最后2天為調(diào)整期，以保障促銷的順利的完成。

另外值得注意的是，假日促銷的對象多種多樣，要根據(jù)各假日的性質(zhì)采取相應(yīng)的方式。

因此，正確選擇促銷對象和方式是開展假日促銷首要考慮的因素。我們應(yīng)多考慮促銷方式和效應(yīng)，以實現(xiàn)銷售的利潤最大化。

6.4特色商品的展示作為一個普通的超市，面臨同業(yè)的競爭壓力，要有一定時期或固定時期的銷售新產(chǎn)品。

我們可以跨區(qū)域購置一些異地的特色產(chǎn)品，這既吸引了消費者的眼球，

又為超市銷售業(yè)績的增加提供了可能。

既迎合了消費者的胃口，又增加了超市的競爭力，是一石二鳥之計。

跨區(qū)域購置，需要超市有選擇的購置。

比如，可以購買新疆的特色大棗，桂林的糕點，諸如此類。

我們走差別化戰(zhàn)略，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。

企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色。

6.5建立良好的反映機制顧客的意愿是建立良好的反映機制的前提。

建立健全的的反映機制，全面、準確、及時地搜集、分析、研究、處理消費者的意見愿望、思想動態(tài)、心理情緒以及帶傾向性的社會動態(tài)具有重要意義。

因此，我們要以講究時效、真實準確、注重質(zhì)量、關(guān)注消費者為原則，以“顧客就是上帝”為經(jīng)營理念，注重顧客的感受，及時高效的處理消費者的問題，不斷推進和諧超市的進程。

7.人力資源及財務(wù)管理7.1人力資源管理所謂人力資源就是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。

它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。

我超市雇傭兩個長期收銀員，兩個采購員一個理貨員以及五個送貨員，這些長期員工來自當(dāng)?shù)叵聧弳T工，我超市為其提供崗位來謀生，使其再就業(yè)，有穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，充分實現(xiàn)了與當(dāng)?shù)鼐用竦暮椭C相處。

另外，在忙時雇用在校學(xué)生不僅可以為部分學(xué)生提供兼職機會，也可以在一定程度上節(jié)約成本。

崗位責(zé)任制的明確可以使本超市運行高效且有序。

我們根據(jù)各個工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的標準進行考核及獎懲。

實行崗位責(zé)任制，有助于工作的科學(xué)化。

建立和健全崗位責(zé)任

制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責(zé)的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面。

而實施崗位責(zé)任制必須強調(diào)以下幾個原則：

⑴才能與崗位相統(tǒng)一的原則。

根據(jù)辦公室人員的不同才能及特長，分配與之相適應(yīng)的崗位。

⑵職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一的原則。

職、責(zé)、權(quán)、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素。

⑶考核與獎懲相一致的原則。

考核必須作為獎懲的基本依據(jù)，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責(zé)任制就能起到鼓勵先進，激勵后進，提高工作效率的作用。

這樣才能真正發(fā)揮作用。

7.2財務(wù)管理

合理的財務(wù)管理目標是十分必要的。

它有著導(dǎo)向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用。

本超市規(guī)定每天定時清點收入，定期清點貨物，由理貨人員負責(zé)并統(tǒng)計分析。

統(tǒng)計為本期和上期相比，同行業(yè)相比，供應(yīng)量與市場需求相比，必需品與特色產(chǎn)品相比，并從類別、品種、數(shù)量、價格等多方面相比，從而把握需求與供給的關(guān)系，做到數(shù)據(jù)準確，從而分析預(yù)測準確。

8.其他在所有以上的工作進行之前，首先要申請注冊商標等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營許可，使我們的“校園情滿超市”符合一切國家相關(guān)法律的規(guī)定；

本超市的運營不以營利為最終目的；

實際運營中的資金支出及收益會有一定的誤差。

房屋租賃合同出租人：

天津市西青區(qū)津靜路街道辦事處（以下簡稱甲方）

承租人：

（以下簡稱乙方）

為增強租賃雙方的責(zé)任感，確保實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，根據(jù)《_合同法》及有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商同意訂立本合同，以便共同信守。

一、租賃房屋的地點天津市西青區(qū)津靜路24號。

二、房屋大小、房屋設(shè)施：

該房屋為130...

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第7篇一、封面

第一頁BP，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的。我們是AirBed&Breakfast，這是第一點。

二、痛點

第二點，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標準，很難體驗到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產(chǎn)生價值。

因為這是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點。

三、解決方案

那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當(dāng)中你又可以體驗到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化。

四、市場規(guī)模

那我們告訴大家這個需求和解決方案之后，要告訴大家的內(nèi)容是說這個市場的規(guī)模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望。

五、產(chǎn)品

然后我們再向你詳細陳述，我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時，也會告訴你我們是怎樣賺錢的，我們的商業(yè)模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期，我也會告訴你說，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。

六、競爭對手

還有我們在這個市場當(dāng)中的競爭對手有哪一些？跟他們相比，我們的特點和優(yōu)勢是在哪里？

七、團隊

還有包括我們這個團隊是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負責(zé)哪個模塊，他們自己的經(jīng)驗是在哪里？對于我們實現(xiàn)這個項目的價值在哪里？然后我們又說，除了這個運營的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋。

現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場，一份商業(yè)計劃書是第一印象，接下來內(nèi)容是以一個投資人的視角，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計劃書。一般標準的融資分為三個階段，第一是融資準備階段（寫bp），第二是市場推介階段（見投資人），第三是盡職調(diào)查階段（投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進行調(diào)查了解），今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書（就是傳說中的bp）。

商業(yè)計劃書的幾個要點：

首先它也是一句話描述做的事情，對項目的描述。

第二，呈現(xiàn)出目前的目標用戶的痛點和問題到底是什么？今天是用什么樣的方式來解決這些問題的？有哪些可以提升的地方？然后第三個就是我們是怎么解決這個問題？我們的價值所在。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規(guī)模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣？我們的盈利模式如何，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終，我的團隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務(wù)的預(yù)期內(nèi)容。

在這個系列的內(nèi)容當(dāng)中，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業(yè)計劃書，它的內(nèi)容是什么，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的。如果在寫商業(yè)計劃書的過程當(dāng)中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進行交流。

希望這個系列的內(nèi)容能夠提供很多有價值的內(nèi)容給你，能夠幫助你寫出一個非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想！

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第8篇著重要改動養(yǎng)殖觀念，調(diào)整養(yǎng)殖方式，按照預(yù)防為主、關(guān)口前移的要求，活潑推廣健康養(yǎng)殖方法，加強飼料安全處理，從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種，加強水產(chǎn)養(yǎng)殖品種病害防治，前進健康養(yǎng)殖水平。大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)，活潑推廣集約、高效、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。

養(yǎng)殖業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的展開標志，村莊的工業(yè)許多，養(yǎng)殖業(yè)在村莊出產(chǎn)中比較多。國家在養(yǎng)殖方面的惠農(nóng)政策有：

(1)能繁母豬養(yǎng)殖補助，保險政策;

(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;

(3)生豬良種補助政策;

(4)豬調(diào)出大縣獎勵政策;

(5)奶牛良種補助政策，等等。但是跟著出產(chǎn)資料的價格升高，養(yǎng)殖業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益下降。

跟著土地面積的減少，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè)，展開草食動物，而豬、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖，糧食的投入與增肉量的比例比較大，并且，遼寧的蛋雞、肉雞的養(yǎng)殖量比較大，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制?，F(xiàn)介紹幾種展開遠景較好的項目。

中心一號文件明確指出，締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進程，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、不斷展開村莊出產(chǎn)力的進程，就是改動農(nóng)業(yè)添加方法、促進農(nóng)業(yè)又好又快展開的進程。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施。

大力展開水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè)，就是要進一步改動展開理念、改善養(yǎng)殖方式、加強基礎(chǔ)設(shè)施締造、前進技術(shù)配備水平、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)、加強規(guī)范處理，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動，極力構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。

1.環(huán)境保護

20xx年養(yǎng)殖政策多數(shù)是關(guān)于養(yǎng)殖污染的問題，不少養(yǎng)殖場因為環(huán)保不達，污染嚴峻標而被封閉的，因此在締造養(yǎng)殖場時，需求考慮到對環(huán)境的影響，有條件的可以締造糞污處理沼氣池、沉淀池之類，保證不會對周邊環(huán)境構(gòu)成影響。

2、規(guī)劃化養(yǎng)殖

養(yǎng)殖業(yè)是項風(fēng)險較大的投資，現(xiàn)在是鼓動養(yǎng)殖規(guī)劃化展開，關(guān)于養(yǎng)殖業(yè)補助也是傾向于大養(yǎng)殖場。抵達規(guī)劃化養(yǎng)殖場的，可以請求養(yǎng)殖示范區(qū)

3、節(jié)約型養(yǎng)殖

節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補助力度也在加大，要點是奶牛、肉牛、肉羊補助遠遠高于其他養(yǎng)殖。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險較小，本錢下降，十分適合農(nóng)人養(yǎng)殖戶。

4、分區(qū)會集養(yǎng)殖

現(xiàn)在全國范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū)，阻止締造新豬場，這就可能意味著將來養(yǎng)豬可能面對共同締造，共同處理的可能性。

商業(yè)計劃書商場(第一步)

商場分析

曩昔幾年商場

商場數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在幾年商場

商場數(shù)據(jù)分析

未來商場

未來商場數(shù)據(jù)猜想

商業(yè)計劃書項目分析{第二步}

可行性分析

依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進行分析

風(fēng)險分析

風(fēng)險控制

商場猜想

利益分析

融資股權(quán)占比

商業(yè)計劃書商業(yè)方式(第三步)

營銷方式

線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)

線下方式(傳統(tǒng)營銷實體店、出售)

盈利方式

本錢控制

毛利率控制

退出機制

股權(quán)融資

債務(wù)融資

商業(yè)計劃書作業(yè)布景(第四步)

作業(yè)布景狀況查詢分析

作業(yè)展開概略

商業(yè)計劃書團隊概略(第五步)

團隊概略

公司成員擔(dān)任

團隊作業(yè)成員

以上就是撰寫商業(yè)計劃書的要點思維項目概略，但是具體的內(nèi)容要是需求按照你的項目展開來描繪，商業(yè)計劃書的要點性質(zhì)才是投資人喜愛看的，而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需求專業(yè)團隊的。，您值得具有!

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第9篇一、時間和收費優(yōu)勢

商業(yè)計劃書時間通常需要5—15工作日，收費范圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異，客戶根據(jù)我公司提供的詳細資料清單，提供項目基本信息，然后雙方達成初步意向后可查看現(xiàn)場，或直接簽訂合同實施。

（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項目，大項目或特殊行業(yè)項目，具體價格需根據(jù)項目適當(dāng)調(diào)節(jié)）

二、業(yè)務(wù)流程：（process）

三、公司主要骨干技術(shù)人員：

商業(yè)計劃書編寫業(yè)務(wù)，北京總公司

朝陽區(qū)：

咨詢二部：

四、行車路線朝陽區(qū)辦公室：

（1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂谷西對面。

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡單描述

2、機會概述

3、目標市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

6、團隊概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險）

3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進）

五、總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數(shù)

5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、公司能夠提供的利益

北京辦公室詳細位置——朝陽區(qū)

北京辦公室外景照——朝陽區(qū)

山東分公司辦公詳細位置

山東辦公窗口外部實景圖

山東辦公窗口內(nèi)部實景圖

河北分部辦公詳細位置

行車路線

朝陽區(qū)辦公室：

（1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂谷西對面。

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第10篇一、概述

有人說開店的三個關(guān)鍵條件：“第一是地點;第二是地點;第三還是地點”。由此可見店鋪的開發(fā)對于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟效益。

二、流程市場分析—商圈調(diào)查—選址—裝修—開業(yè)籌備—開張。

分析：

1.考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方米左右的店鋪即可。

2.有兩處繁華地段，但經(jīng)營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。

3.須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險較大。要涵蓋二線、三線品牌、配飾等。

選址：

以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面?

第一步：選好地段和店面

選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵：把握“客流”就是“錢流”原則，在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業(yè)績。

客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站);③醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳);④學(xué)校門口;⑤人氣旺盛的旅游景點;⑥大型批發(fā)市場門口。

利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領(lǐng)陸小姐是鮮花消費的大戶，經(jīng)常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時有可能會就近找一家花店買花，絕大多數(shù)時候都是趕到花市一條街上去買，因為那里花店多，花色品種齊全，選擇余地較大;在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔(dān)心同業(yè)競爭，一旦同業(yè)商店越開越多，就會產(chǎn)生聚集效應(yīng)，容易擴大影響，凝聚人氣，形成“××專業(yè)街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。

注意因行制宜，營業(yè)地點的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項目來確定開店地點，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。

第二步：作進一步的考察

在初步選定開店的地點后，還應(yīng)作進一步的全面考察，對相關(guān)的情況做一定的調(diào)查分析后，方能決定是否最后定點于此。主要考察以下幾方面的情況。

店面本身的情況：開音像制品店的小羅不久前從別人手里盤了一個店面下來，這個面積達15平方米的店面位于次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當(dāng)，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內(nèi)部關(guān)系得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調(diào)查了解。

房東的背景：有的人急于尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著“轉(zhuǎn)讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的后遺癥。假如你真的看中了店面，最好先從側(cè)面打聽到真正的房東(即產(chǎn)權(quán)所有者)，對其背景情況基本了解，覺得可靠后再進行接觸。

一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權(quán)出租，不愿再插手時，你再與現(xiàn)在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式簽協(xié)議并要求到房產(chǎn)所有者那里更改租賃人姓名。

同業(yè)競爭情況主要是經(jīng)營業(yè)績的情況、商品的價格水平?？疾焱坏囟瓮惿痰甑慕?jīng)營業(yè)績，可以初步測算出租此店面可能產(chǎn)生的利潤狀況;而考察他們的商品價格水平，是為了據(jù)此確定自己今后的商品價位。這些都是十分必要的。

客流狀況“客流”就是“錢流”，考察客流狀況，不僅能使你對今后的經(jīng)營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今后的營銷重點提供科學(xué)的依據(jù)。客流狀況主要考察這些內(nèi)容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關(guān)單位、公司、學(xué)校甚至其他店家(這些店家極有可能會成為你的?？?;②過往人群的結(jié)構(gòu)特性，包括他們的年齡、性別、職業(yè)等的結(jié)構(gòu)特性和消費習(xí)慣;③客流的淡旺季狀況。比如學(xué)校附近的店面要考慮寒暑假、機關(guān)和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應(yīng)摸清旅客淡旺季的規(guī)律，這些都是你設(shè)定營業(yè)時間的重要依據(jù)。

第三步：盡快拿下看中的店面

一旦找到理想的店面，就要當(dāng)機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯失良機。如何拿下店面?談判自然是至關(guān)重要的。

談好房租價格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東砍價之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預(yù)算一下，估計是有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權(quán)衡后進行砍價談判，就比較容易成功。

談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時結(jié)算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意;有的門面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續(xù)租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn)業(yè)的意向，就不會損失保證金了。

還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節(jié)約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。

談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開支。首先，你在租房前應(yīng)對店面內(nèi)現(xiàn)有的情況，包括裝修狀況、設(shè)備狀況等都了解清楚，然后通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設(shè)備和裝修，對店面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等，或者要求房東承擔(dān)相應(yīng)的費用，在租金中予以抵扣。

三、費用預(yù)算預(yù)算。

投資額為20000元左右，提前預(yù)付6個月店租，3000元/月合計18000元，總計38000元。

四、經(jīng)營效果分析：

店租：3000元/月×12=36000元/年

工商稅務(wù)等：1800元/年

水電費、電話費：500元/月×12月=6000元/年

廣告投入：2000元/年

以上匯總，全年費用為萬元，全年純利為：萬元

店面的成敗在于管理和銷售，這兩個方面管理好了，那么贏利也為期不遠了。為規(guī)范專賣店管理，體現(xiàn)專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：

1.導(dǎo)購需按店規(guī)穿著導(dǎo)購服裝。

2.每天兩次大掃除。

3.每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次。

4.待客須熱情、仔細、認真。

5.節(jié)約用電用水。

6.節(jié)約電話費。

7.每天須盤點貨物。

8.若導(dǎo)購辭職，須提前一個月告知，同意后方可辭職。

五、店鋪管理和導(dǎo)購培訓(xùn)：

終端的銷售工作最終是靠導(dǎo)購來完成的，經(jīng)過培訓(xùn)的導(dǎo)購和沒經(jīng)過培訓(xùn)的導(dǎo)購。

1.打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。

2.無禮貌用語扣1分。

3.收銀單書寫不全扣1分。

4.遲到、早退扣1分。

5.擺貨不整齊扣1分。

6.模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分。

7.高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒執(zhí)行扣1分。

8.錢幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分。

9.不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。

10.營業(yè)時間談?wù)撍绞隆⑽麘?、聊天、無執(zhí)行輪流休息扣1分。

11.待客不認真、不熱情扣1分。

12.每月請假次數(shù)超過3次扣1分。

注：6分為及格，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退。

導(dǎo)購用語

1.顧客臨近店里，首先致問候語“歡迎光臨，請隨便看看(普通話)!”

2.當(dāng)顧客的目光停留在某一款式時，對產(chǎn)品的功能及款式賣點進行介紹，并建議其試用“大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優(yōu)點，某某人已購買了，穿起來后特別合適，您試穿一下?！辈⒅鲃釉儐柶浯a數(shù)，并將貨物取下來，交到顧客手中。

3.對顧客感興趣的衣服提出試穿：“根據(jù)我的經(jīng)驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下?！?/p>

4.若顧客選定某款服裝，要及時贊美她的眼光好?！按蠼?小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好?！?/p>

5.不要問顧客試穿后覺得怎么樣，應(yīng)主動說：“您穿這個款式及穿后非常得體。”

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第11篇受托撰寫《商業(yè)計劃書》合同

甲方：_________

地址：_________

電話：_________

傳真：_________

乙方：_________

地址：_________

電話：_________

傳真：_________

經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，就甲方為乙方撰寫《商業(yè)計劃書》一事達成如下合同條款：

一、雙方權(quán)利和義務(wù)

1.乙方按甲方要求提供企業(yè)（項目）完善、真實的資料供乙方參考備案，甲方所要求提供的資料，乙方不得無故拒絕，否則其損失由乙方承擔(dān)。

2.本《商業(yè)計劃書》的所有內(nèi)容須經(jīng)乙方審定、經(jīng)乙方確認后的文件，甲方不得隨意變更，否則其責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3.如果乙方要求甲方在《商業(yè)計劃書》中加入違反中國有關(guān)法律或者是不實的內(nèi)容，甲方有權(quán)拒絕。

4.甲方有義務(wù)為乙方保守一切商業(yè)秘密，如果甲方在未得到乙方同意而單方將乙方資料和商業(yè)秘密泄露給第三方的，有關(guān)責(zé)任由甲方承擔(dān)。

二、_____標準及付費方式：

1.甲方為乙方撰寫商業(yè)計劃書，乙方要按照甲方下列_____標準并付給甲方：

（1）普通《商業(yè)計劃書》不含英文，不經(jīng)律師審核，不用國際會計師事務(wù)所審核簽章，普通紙印制，含_________冊《商業(yè)計劃書》，______________元人民幣。

（2）高級銅板紙（使用_________），配有_________副_____以上，中英文對照或者是中、英文兩種_____文本，印數(shù)_________冊，______________元人民幣。

（3）具有國際融資功能，具有國際著名會計師事務(wù)所和律師參與撰寫和簽章的中、英文本《商業(yè)計劃書》_________元起價（該種商業(yè)計劃書是以著名會計師和律師信用擔(dān)保的計劃書，能夠在國際上順利融資，相當(dāng)于上市招股書）。

（4）特種《商業(yè)計劃書》，如特大型項目、工程或者是國外的工程和項目的計劃書_____個案另行商定。

2.合同一經(jīng)簽定乙方須首付總費用的_________％，余款_________％待《商業(yè)計劃書》交付時一次性付清。

三、由甲方策劃的商業(yè)計劃書質(zhì)量標準按目前國際規(guī)范的基本格式撰寫。

四、《商業(yè)計劃書》正常作業(yè)完成期為_________個工作日。如果特別復(fù)雜的內(nèi)容需市場調(diào)查和查閱國外資料的需_________個工作日。作業(yè)期從乙方將全部資料交付給甲方時開始計算。

五、所有稿件一旦定稿，在稿件印刷前乙方如提出修改意見，只能修改一次；如果在稿件印刷后乙方再提出修改意見的，一切費用損失由乙方承擔(dān)。

六、如果委托人在計劃份數(shù)內(nèi)要求多印，在本金包含印數(shù)外增加的，每冊按印制成本另行_____。

八、違約責(zé)任

1.如果由于甲方無故延期或不按時向乙方交付《商業(yè)計劃書》，則由甲方向乙方支付延時金，每天_________元人民幣。屬于乙方原因?qū)е录追綗o法按期交付《商業(yè)計劃書》的，甲方不承擔(dān)其延期違約責(zé)任。

2.本合同一經(jīng)簽章即對合同雙方產(chǎn)生法律約束力，任何單方違約均要賠償合同他方人民幣_________元人民幣。

九、以上計劃書撰寫的檔次由乙方自選后在合同中圈出，按所圈類別支付費用。

十、由甲方撰寫的計劃書，甲方實行一條龍融資服務(wù)，如果乙方委托甲方為乙方進行項目融資，則甲方與乙方另行簽定融資協(xié)議。只要甲方受理融資的項目，將保證達到雙方約定的目標。

十一、本合同一式二份，合同雙方各持一份，未盡事項可以另行協(xié)商補充。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第12篇投資移民商業(yè)計劃書是成功操作投資移民國外定居的關(guān)鍵。投資移民海外，企業(yè)主一般可以利用國外開放的投資環(huán)境，減少貿(mào)易壁壘，削弱資本流通管制，實現(xiàn)資本利潤最大化，同時由于外僑、外籍身份，企業(yè)主還可以享受中國優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國的社會福利和國際商務(wù)旅行免簽證等的方便。

為此，北京尊盛推出為成功商務(wù)人士提供海外投資及移民計劃，全心全意輔助顧客完成整個申請程序及妥善安排入境，直至幫助客戶發(fā)展商業(yè)機會，由于我們本著忠誠和負責(zé)為客戶服務(wù)的宗旨，一直深受客戶贊譽。我們有經(jīng)驗豐富的資深移民顧問及專門聘請的會計師負責(zé)設(shè)計、撰制、審核您的申請及投資商業(yè)計劃書，使之能順利通過移民局的審查。我們密切注意每個客人之特殊條件，務(wù)求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計劃。將負責(zé)您從咨詢、移民、定居及投資過程咨詢服務(wù)。

例如，向新西蘭移民局申請長期商務(wù)簽證，移民局將要求申請人提供一份詳細的商業(yè)計劃。新西蘭國際交流中心通過與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作，以獲得長期商務(wù)簽證為目的在相當(dāng)大的商業(yè)生意范圍內(nèi)來選擇符合申請人商業(yè)背景的項目。

項目的詳細介紹：

1.您打算建立項目的詳細介紹(包括您的想法是從何而來?)

2.誰是該項目的客戶(銷售對象)?

3.該項目的貨源，產(chǎn)品供應(yīng)商?

項目3年要達到的目標：

項目是否與海外的其它項目有關(guān)?

1.分享股權(quán)?

2.合股?及格法人?

3.供貨協(xié)議?代理協(xié)議?

您打算涉足該項目的程度?

頭1-2年的雇員數(shù)目?

這些雇員需要什么樣的技能?

這些技能是否可以在新西蘭找到?

該項目會給新西蘭帶來什么樣的新技術(shù)，及技能?

市場戰(zhàn)略：

1.預(yù)計新西蘭市場的規(guī)模?

2.目標市場的份額?

3.市場所在地?

4.競爭對手分析

5.分銷及價格戰(zhàn)略

優(yōu)勢，弱點，機會，威脅

項目的建立時間表：

1.項目的建立，批準，找辦公地方，購買設(shè)備，招募雇員，建立分銷網(wǎng)絡(luò)，開始經(jīng)營。

項目建立費用

1.法律及其它專業(yè)費用

2.項目的調(diào)研，開發(fā)費用

3.招募雇員的費用

4.資源的批準費用

分別列出頭3年的付花費，提供了現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測：

1.人工費;2.管理費用;3.原材料費;4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計;9.法律費用

建立項目的全部資金(包括項目啟動資金);支持商業(yè)計劃的實施;

申請人獲得那個銀行，或金融機構(gòu)的投資?

項目是否需要附加資金;你如何為您的項目安排資金(詳細說明項目伙伴，資金提供著)

以往的項目經(jīng)驗：

1.申請人以往如何著手做項目?

2.過去做過什么樣的項目

3.在該項目種的角色，及職責(zé)。

關(guān)于您現(xiàn)有項目：

1.項目類型;2.項目背景;3.年營業(yè)額;4.利潤;5.雇員數(shù);6.聯(lián)系地址，電話;7.審計過的財務(wù)報表

8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請人在該項目種的股份

您是否有過項目失敗，破產(chǎn)等?

您有任何可以幫助您經(jīng)營項目的學(xué)歷，培訓(xùn)證書，職稱等?

對新西蘭市場的了解程度?

1.對新西蘭項目環(huán)境的了解程度?

2.您是否從事過于新西蘭有關(guān)的項目?

3.您是否與新西蘭的相關(guān)貿(mào)易協(xié)會聯(lián)系過，是否聽取過他們的意見

您是否委托任何獨立的部門評估您建立項目的可行性?

您是否聽取過有關(guān)專家關(guān)于您建立項目的意見。

您的項目是否需要資源管理機構(gòu)的同意?

商業(yè)計劃中項目有利于新西蘭經(jīng)濟明確定義

一個項目對新西蘭有益，如果它可以推進新西蘭的經(jīng)濟發(fā)展，引進新的，或者提高了現(xiàn)有的科技、管理技術(shù)或科技技藝;或引進新的，或著促進了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù);或創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場;或創(chuàng)造了除主申請人以外新的就業(yè)計劃，或促使一個現(xiàn)有的新西蘭項目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請時，該項目經(jīng)營是盈利的，或者可以清楚地預(yù)計在申請遞交后的12個月內(nèi)該項目可以盈利。

關(guān)于改變商業(yè)計劃

在最初三年期限內(nèi)，未經(jīng)商業(yè)移民局的許可，申請人從事與原先不同的商業(yè)計劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長期商務(wù)簽證和工作許可必須說明申請人是自雇在其商業(yè)計劃中提到的某個指定行業(yè)。

如果長期商務(wù)簽證持有者在沒有征得簽證官的許可下而擅自改變原有的商業(yè)計畫書，移民局將不再延長或追加長期商務(wù)簽證持有者的簽證。

如果申請人要求修改其商業(yè)計畫書，簽證官有權(quán)要求申請人重新提供新的商業(yè)計畫書，若申請人拒絕提供新的商業(yè)計畫書，簽證官有權(quán)取消其現(xiàn)有的簽證。

如果申請人要求改變商務(wù)計畫書，簽證官必須滿意以下條款

必須有真實的原因提出放棄原有的商業(yè)計劃書

新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計劃書

申請人必須有足夠的資金來支持新的項目

新的商業(yè)計劃將使用與原先商業(yè)計劃相同的或更多的投資資本

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第13篇第一部分項目概述

一、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

1、水果零售

2、蔬菜零售

3、蔬菜自助加工

二、發(fā)展目標

本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M需求為主要目標，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

三、項目投資方式獨資

四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)

五、投資項目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

六、宣傳口號天天飲食天天健康

第二部分項目的必要性和可能性分析

一、市場分析

宏觀分析

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學(xué)生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

微觀分析

1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。

2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。

二、競爭對手分析

競爭對手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場?；菝裆鐓^(qū)附近的蔬菜水果市場，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進城購買，坐公交路費大約兩元，再加上進城并不是太方便，花費時間等車的時間會更多，路程較遠，比較不方便購買。而校內(nèi)水果超市，只是針對部分水果的銷售，并沒有蔬菜的銷售這一服務(wù)。惠民社區(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下，價格偏高，即使質(zhì)量較差，價格也不便宜

三、財務(wù)分析

投資成本分析

1、場地及基本設(shè)施

根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個廚房大約400元，五個廚房共計xxxx年元。

2、宣傳費用

由于該超市屬于新鮮事物，可以利用公共關(guān)系中制造公共事件，在學(xué)校、惠民社區(qū)及其周邊地區(qū)派發(fā)傳單，用于大力度的宣傳，派發(fā)傳單宣傳成本還算低廉。預(yù)計為500元

3、其他費用

水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要xxxx年元；流轉(zhuǎn)資金大約3000元；不可預(yù)見費用1000元。總計15500元。

經(jīng)營成本分析

1、貨品：日購入水果蔬菜400*300=1xxxx年0元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。

2、工作人員工資：1名店長：1000*12=1xxxx年元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導(dǎo)購人員1名：400*12=4800元。

注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。

3、攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元

4、租金：7000元

由上述費用計算得：

經(jīng)營成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

收入利潤分析

1、營業(yè)收入

廚房：每日平均客流量預(yù)計約為20組，每人平均消費額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為50人次，每人平均消費6元。年收入

=20*20*300+50*6*300=210000元。

2、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元。

3、利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。

四、市場調(diào)查

通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。

第三部分經(jīng)濟評價

超市經(jīng)營描述：

1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。

2、廚房出租分時段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經(jīng)營情況而定。廚房內(nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經(jīng)營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔，為將來生意的擴大積累經(jīng)驗。

第四部分組織結(jié)構(gòu)及人員工資

本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名，負責(zé)聯(lián)系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負責(zé)收款。導(dǎo)購人員一名，負責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。

第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。

第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)

1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。

2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。

3、廚房，餐廳設(shè)備的采購這屬于一次性采購，由本人親自進行，輔之店長的參謀。

第七部分、項目需要簽定的合同

因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。

1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。

2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第14篇咖啡作業(yè)商場規(guī)劃跟著人們?nèi)兆铀降男羞M，越來越多的人接受咖啡、喜歡咖啡。根據(jù)一項在12個內(nèi)陸城市的查詢數(shù)據(jù)閃現(xiàn)，32%的城市居民喝咖啡，在從前一年內(nèi)喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的區(qū)域除了上海之外，還有北京、昆明、廈門、杭州和天津。其間青年男女在咖啡館消費，家庭主婦，35歲以上的都市白領(lǐng)成為在家飲用咖啡添加是最快的團體。

由于咖啡深受消費者的喜歡，在全國范圍內(nèi)咖啡館的數(shù)量早已突破了10萬家。但從近幾年的情況來看，咖啡館“大迸發(fā)”作業(yè)洗牌加重，20xx年全年咖啡館數(shù)量呈現(xiàn)了負添加。到20xx年12月16日全國有咖啡店90943萬家。

20xx年~20xx年，我國咖啡商場年復(fù)合添加率為，20xx年商場規(guī)劃抵達億元人民幣。另根據(jù)一項在12個內(nèi)陸城市的查詢：32%的城市居民喝咖啡。其間青年男女、家庭主婦、都市白領(lǐng)成為飲用咖啡添加最快的團體。全國現(xiàn)在至少開設(shè)有至少兩萬家，首要都會合在三線或以上的城市。

估量未來五年內(nèi)，我國咖啡商場仍將堅持較高增速，年復(fù)合添加率堅持左右;到20xx年，我國咖啡商場規(guī)劃將達億元人民幣。在細小添加以及消費晉級下，隨之而來的是咖啡館也不斷更新晉級。

精品化

跟著咖啡文明的廣泛，資深的、考究的咖啡行家越來越多，主動咖啡機沖泡的咖啡現(xiàn)已難以滿足他們的需求，他們尋求更個性化、更高質(zhì)量的精品咖啡，熱衷于手沖、冰滴、虹吸等精品咖啡的制造辦法。

據(jù)我國十二城市查詢陳述閃現(xiàn)，32%的城市居民有喝咖啡的習(xí)氣。雖然相較于歐洲的公斤與美國的公斤，我國人均咖啡年飲用量僅有公斤，可是我國卻有著最快的咖啡銷量添加速度。

其時，在遭到西式日子，以及對新鮮事物與西式餐飲文明的多重影響下，我國咖啡文明應(yīng)運而生，我國消費者對咖啡品牌與口味開端有所注重。

針對我國商場而言，美國的星巴克與英國的COSTA是最受我國消費者喜歡的大型連鎖咖啡品牌，但其商場定價較高，且只選用直營辦法，讓許多消費者與投資者望而生畏。

商業(yè)計劃書商場(第一步)

商場分析

從前幾年商場

商場數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在幾年商場

商場數(shù)據(jù)分析

未來商場

未來商場數(shù)據(jù)猜想

商業(yè)計劃書項目分析{第二步}

可行性分析

根據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進行分析

風(fēng)險分析

風(fēng)險控制

商場猜想

利益分析

融資股權(quán)占比

商業(yè)計劃書商業(yè)辦法(第三步)

營銷辦法

線上辦法(互聯(lián)網(wǎng)+)

線下辦法(傳統(tǒng)營銷實體店、出售)

盈余辦法

本錢控制

毛利率控制

退出機制

股權(quán)融資

債款融資

商業(yè)計劃書作業(yè)布景(第四步)

作業(yè)布景情況查詢分析

作業(yè)翻開概略

商業(yè)計劃書團隊概略(第五步)

團隊概略

公司成員擔(dān)任

團隊作業(yè)成員

以上就是撰寫商業(yè)計劃書的要害思維項目概略，可是具體的內(nèi)容要是需求按照你的項目翻開來描繪，商業(yè)計劃書的要害性質(zhì)才是投資人喜歡看的，而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需求專業(yè)團隊的。，您值得具有!

商業(yè)計劃書作業(yè)評析范文第15篇計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

(3)企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;

(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2、產(chǎn)品介紹

作為一個公司，就應(yīng)該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(3)企業(yè)為自己的