品牌定位及調(diào)整情況范文

品牌定位及調(diào)整情況范文第1篇品牌定位及調(diào)整情況范文第1篇近年來(lái)，市場(chǎng)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)變化速度快，企業(yè)產(chǎn)品具備競(jìng)爭(zhēng)力，與清晰的產(chǎn)品定位和明確的市場(chǎng)定位分不開(kāi)的。首先，從概念上理解什么是產(chǎn)品定位，什么是市場(chǎng)定位。在當(dāng)前市場(chǎng)中，有很多的人對(duì)產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位不加區(qū)別，認(rèn)為兩者是同一個(gè)概念，其實(shí)兩者還是有一定區(qū)別的：

目標(biāo)市場(chǎng)定位（簡(jiǎn)稱市場(chǎng)定位）：是指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的選擇。

產(chǎn)品定位：指企業(yè)對(duì)用什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿足目標(biāo)消費(fèi)或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的需求。

從理論上講，應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)定位，然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過(guò)程，也即是將市場(chǎng)定位企業(yè)化，產(chǎn)品化的工作。

如何將產(chǎn)品定位清晰？產(chǎn)品與其他同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比占據(jù)更多的市場(chǎng)份額？那么在產(chǎn)品未推出市場(chǎng)之前，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品上市做規(guī)劃體系：

1）消費(fèi)者定位：鎖定品牌的目標(biāo)消費(fèi)者，挖掘潛在商業(yè)價(jià)值。

2）產(chǎn)品定位：尋求產(chǎn)品核心功能利益，以滿足目標(biāo)受眾需求。

3)價(jià)格/檔次定位：根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者，制定價(jià)格體系與確立產(chǎn)品檔次。

4）風(fēng)格/形象：傳達(dá)統(tǒng)一風(fēng)格理念，鞏固維系消費(fèi)者情感及體驗(yàn)感受。

5）競(jìng)爭(zhēng)定位：與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成差異化，最大化牽引最大用戶群體。

6）傳播定位渠道/推廣：尋找與消費(fèi)者間有效的溝通方式，針對(duì)性開(kāi)展立體式推廣。銷售渠道開(kāi)拓、消費(fèi)者信息獲取的渠道、推廣方法制度。

家電行業(yè)某巨頭企業(yè)空調(diào)品牌產(chǎn)品定位分析如下：

談產(chǎn)品定位有必要了解一下品牌定位，

品牌定位是指企業(yè)的產(chǎn)品及其品牌，基于消費(fèi)者的需要，尋找有獨(dú)特個(gè)性和良好的形象，從而凝固于消費(fèi)者心目中，占據(jù)一個(gè)有價(jià)值的位置。品牌定位的載體是產(chǎn)品，最終是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)兌現(xiàn)承諾，因此必然也已經(jīng)包含產(chǎn)品定位在其中。

維達(dá)產(chǎn)品定位在成熟、穩(wěn)重，偏向事業(yè)成功的男性，以及30-40歲高貴優(yōu)雅、享受生活的女性。主要來(lái)源于產(chǎn)品的知名度、產(chǎn)品包裝和良好的質(zhì)量。

清風(fēng)產(chǎn)品形象較為分散，個(gè)性不鮮明。與其大眾化的價(jià)格，較寬產(chǎn)品線有直接關(guān)系。產(chǎn)品定位在：清秀單純可愛(ài)的學(xué)生、傳統(tǒng)的職業(yè)女性以及陽(yáng)光積極的小伙子。主要是來(lái)源于價(jià)格適中、包裝設(shè)計(jì)柔和、以及具親和力的名稱使消費(fèi)者認(rèn)為清風(fēng)產(chǎn)品形象更容易接近。

心相印產(chǎn)品定位在浪漫情侶、時(shí)尚女性。

又如奔馳汽車，將產(chǎn)品定位在高端、有身份有地位的成功男性。

將產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，實(shí)際上等同于將產(chǎn)品賣給誰(shuí)？誰(shuí)才是產(chǎn)品最適合的使用者？如何讓使用者選擇企業(yè)產(chǎn)品。

品牌定位及調(diào)整情況范文第2篇產(chǎn)品定位的方法產(chǎn)品定位有許多不同的方法，以下是幾種可行的定位方法。

1.產(chǎn)品差異定位法營(yíng)銷人員應(yīng)自問(wèn)：本公司所銷售的產(chǎn)品，有什么顯著的差異性？Pillsbury公司在面粉包裝內(nèi)，附贈(zèng)面食食品烹調(diào)食譜，使其面粉和競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生差異性，并稱此為^v^您想要的面粉^v^。FamousFixtures公司是利用產(chǎn)品差異特性，做為產(chǎn)品定位的另一個(gè)例子，該公司生產(chǎn)及裝設(shè)零售店用的商店設(shè)備，把自已定位為對(duì)零售店擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司，因?yàn)槠淠腹揪褪橇闶蹣I(yè)---^v^FamousFixtures：零售業(yè)所擁有、零售業(yè)所創(chuàng)設(shè)，并經(jīng)零售業(yè)測(cè)試過(guò)的公司^v^。

所以該公司產(chǎn)品差異性不只是在于其產(chǎn)品，同時(shí)也擴(kuò)及其服務(wù)。產(chǎn)品差異性有時(shí)很容易被模仿，如上述第一個(gè)例子--GoldMeda面粉模仿Pillsbury面粉，在包裝袋內(nèi)附加隨贈(zèng)食譜。

但產(chǎn)品特征如果真正是產(chǎn)品本來(lái)就有的特征，就不容易模仿了，如上述第二個(gè)例子。制造商店設(shè)備的公司，大多數(shù)都不是零售商業(yè)者所創(chuàng)設(shè)的，他們通常只想制造自己理想中的設(shè)備，在生產(chǎn)及裝設(shè)零售商設(shè)備時(shí)，并沒(méi)有真正站在零售店的立場(chǎng)來(lái)思考。

而FamousFixtures則確實(shí)是道道地地由零售店業(yè)者所創(chuàng)立的公司。此外，在這二個(gè)定位實(shí)例中，產(chǎn)品定位始于差異性，而這些差異性對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)都是有意義的。

對(duì)家庭主婦而言，產(chǎn)品差異性包括為家人烹調(diào)食物的新方法或更好的方法。對(duì)零售業(yè)者而言，F(xiàn)amousFixtures具有零售導(dǎo)向，知道如何布置零售店才能提高銷售，同時(shí)也了解迅速完成零售店裝置、早日開(kāi)始營(yíng)業(yè)的重要性。

2.主要屬性/利益定位法營(yíng)銷者自問(wèn)：產(chǎn)品所提供的利益，目標(biāo)市場(chǎng)認(rèn)為很重要嗎？一家醫(yī)院針對(duì)消費(fèi)者所做的初級(jí)研究中，發(fā)現(xiàn)個(gè)人保健是病人認(rèn)為非常重要的利益點(diǎn)，但是沒(méi)有一家競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。因?yàn)檫@家醫(yī)院，將它自已按基本推銷想法定位為：^v^我們關(guān)心你的……還有很多。

^v^結(jié)果使這家醫(yī)院在個(gè)人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個(gè)人保健的醫(yī)院，但卻只有1家強(qiáng)調(diào)這種重要特征為其特有的特性。在此特別強(qiáng)調(diào)的是，營(yíng)銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對(duì)公司內(nèi)部人員也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

在零售業(yè)中，最重要的消費(fèi)者特征，莫過(guò)于品質(zhì)、選擇性、價(jià)格、服務(wù)及地點(diǎn)等。其所持零售觀念，購(gòu)買特征會(huì)隨著對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的重要性而有所改變。

品質(zhì)和價(jià)格不只對(duì)零售業(yè)者很重要，在為產(chǎn)品與服務(wù)定位時(shí)，這也是如此，牢記，品質(zhì)和價(jià)格這兩項(xiàng)特征，會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌N非常重要的特征：價(jià)值。如果率先塑造，并且確實(shí)掌握，價(jià)值將是一種絕佳的競(jìng)爭(zhēng)印象，這也是定位的良好考慮點(diǎn)。

營(yíng)銷人員曾經(jīng)成功地協(xié)助一家鞋子零售業(yè)顧客，將其低價(jià)位連銷店的形象，重新定位為富有價(jià)值的連銷店。這種價(jià)值定位轉(zhuǎn)換為廣告主題^v^物美價(jià)兼的好鞋子^v^，避開(kāi)過(guò)分強(qiáng)調(diào)價(jià)格，而特別強(qiáng)調(diào)品質(zhì)。

3.產(chǎn)品使用者定位法找出產(chǎn)品的正確使用者/購(gòu)買者，會(huì)使定位在目標(biāo)市場(chǎng)上顯得更突出，在此目標(biāo)組群中，為他們的地點(diǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等，特別塑造一種形象。一家紡織品連銷店為自已定位為，以其過(guò)人的創(chuàng)意為縫紉業(yè)者服務(wù)的零售店，即為喜愛(ài)縫紉的婦女提供^v^更多構(gòu)想的商店^v^。

一家公司曾以使用者定位法來(lái)定位，該公司專門銷售熱水器給公司行號(hào)沖泡即溶咖啡，以取代需要釀煮的咖啡。在此例中，針對(duì)目標(biāo)顧客群，直接將產(chǎn)品定位為：^v^在辦公室中泡咖啡的人，向煩人的釀煮咖啡說(shuō)再見(jiàn)吧！^v^向在辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備咖啡者的個(gè)人名單（或職稱），直接在信函上以^v^辦公室咖啡準(zhǔn)備者^(guò)v^稱呼，此時(shí)的定位，則直接針對(duì)使用者及辦公室行政人員二者。

4.使用定位法有時(shí)可用消費(fèi)者如何及何時(shí)使用產(chǎn)品，將產(chǎn)品予以定位。Coors啤酒公司舉辦年輕成年人夏季都市活動(dòng)，該公司的定位為夏季歡樂(lè)時(shí)光、團(tuán)體活動(dòng)場(chǎng)所飲用的啤酒。

后來(lái)又將此定位轉(zhuǎn)換為，^v^Coors在都市慶祝夏季的來(lái)臨^v^'并向歌手JohnSebastian購(gòu)得^v^都市之夏^v^（SummerinCity）這首歌的版權(quán)。另一家啤酒公司Michelob，根據(jù)啤酒使用場(chǎng)合為自已定位，然后擴(kuò)大啤酒的飲用場(chǎng)合，Michelob，將原來(lái)是周末飲用的啤酒，定位為每天晚上飲用的啤酒--即將^v^周末為Michelob而設(shè)^v^，改為^v^屬于Michelob的夜晚^v^。

5.分類定位法這是非常普遍的一種定位法。產(chǎn)品的生產(chǎn)并不是要和某一事實(shí)上競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，而是要和同類產(chǎn)品互相競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是屬于新產(chǎn)品時(shí)，此法特別有效--不論是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，或?yàn)榧扔挟a(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)深耕。淡啤酒和一般高熱量啤酒之競(jìng)爭(zhēng)，就是這種定位的典型例子，此法塑造了一種全新的淡啤酒，不愧為成功的定位法。

由于淡啤酒的市場(chǎng)大幅成長(zhǎng)，使得美樂(lè)淡啤酒（MillerLite）重新定位為優(yōu)先選購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以防止被其他淡啤酒影響市場(chǎng)地位--^v^只有一種淡啤酒……那就是美樂(lè)淡啤酒^v^。在大眾運(yùn)輸方面，以產(chǎn)品類別定位的例子，則有一家地方性大眾運(yùn)輸公司。

它揭露開(kāi)車所花費(fèi)的成本及停車費(fèi)太高，所以反對(duì)開(kāi)車，該公司所主張的定位為：^v^搭乘大眾運(yùn)輸工具最經(jīng)濟(jì)^v^。在企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）營(yíng)銷的場(chǎng)合，一家廣告公司曾以廣告及營(yíng)銷代理商的身分，將自已直接定位為不同于其他的代理公司，尤其是和沒(méi)能提供完整服務(wù)的廣告代。

品牌定位及調(diào)整情況范文第3篇XX酒行是一家名酒代理公司，代理酒類產(chǎn)品是XX和XX。公司自20XX年成立以來(lái)，本著“誠(chéng)實(shí)、守信、服務(wù)到家”的理念，努力為廣大消費(fèi)者服務(wù)。公司主要客戶有xx商場(chǎng)、x超市、x超市、x大酒店、x大酒店等xx多家，還為政府、企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的酒類產(chǎn)品！在總結(jié)了XX白酒的發(fā)展態(tài)勢(shì)及x和x發(fā)展現(xiàn)狀后，公司老板果斷要求華商酒行全體營(yíng)銷人員與合作伙伴全面實(shí)行“直分銷模式”，并把“直分銷”上升到金裕皖酒業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度，保證了華商酒行下半年的全面發(fā)展?！爸狈咒N模式”作為20xx年華商酒行的戰(zhàn)略思想，對(duì)于業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)都提出了更高的要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，是x總對(duì)自己及每一個(gè)業(yè)務(wù)人員的要求。

一、實(shí)習(xí)期間的行業(yè)總結(jié)

酒類行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場(chǎng)和酒店（即提供酒類商品消費(fèi)的各種餐飲店），它們分別在酒類商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道。

1、零售店：出售的商品多為中低檔次。到零售店購(gòu)酒者多是購(gòu)買那些正在流行且價(jià)位適中（大眾價(jià)）的酒類商品。他們不是消費(fèi)潮流的，而是跟進(jìn)者，或者是與價(jià)格因素有關(guān)的隨意購(gòu)買者，因而應(yīng)列到主導(dǎo)消費(fèi)群之外。

2、超市與商場(chǎng)：超市購(gòu)酒者大都不是直接消費(fèi)者。家政管理者是超市的主要客戶群，此類購(gòu)買者往往受家庭直接消費(fèi)者的影響，指明購(gòu)買某品牌。所以終端渠道不屬于商場(chǎng)超市。

3、酒店：在酒店中點(diǎn)酒，常常會(huì)相互影響，酒店之間也相互影響。當(dāng)酒店里的某個(gè)酒類品牌占有一定份額時(shí)，這個(gè)品牌就形成了在區(qū)隔市場(chǎng)和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用。新品牌要想盡快且全面啟動(dòng)區(qū)隔市場(chǎng)，必須在酒店上下功夫。

二、酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

餐飲渠道是白酒的主流銷售渠道，但是白酒在餐飲渠道的競(jìng)爭(zhēng)混亂無(wú)序：

1、酒店大多都要求賒銷供貨，而且多數(shù)店信譽(yù)不佳，風(fēng)險(xiǎn)較大。

2、酒店銷售惡性競(jìng)爭(zhēng)：進(jìn)店費(fèi)、專銷費(fèi)、開(kāi)瓶費(fèi)、促銷費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等層層加價(jià)，造成產(chǎn)品銷售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本身價(jià)值。

3、利潤(rùn)低。

4、銷售費(fèi)用高。

三、產(chǎn)品定位劃定目標(biāo)酒店范圍

所謂產(chǎn)品中庸定位劃定目標(biāo)酒店類別法，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場(chǎng)機(jī)會(huì)及自我機(jī)會(huì)，從而對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位，進(jìn)而推向目標(biāo)酒店的中庸策略。步驟如下：

1、依據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出自己的特色，相對(duì)自己的特色假設(shè)（虛擬），將推向市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品定位，諸如包裝、設(shè)計(jì)、名字、價(jià)位等。

2、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全方位粗線條排查，以價(jià)位為支點(diǎn)，找出酒店有類似價(jià)位商品的暢銷品牌，設(shè)定為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（不超過(guò)兩個(gè)，是兩個(gè)）。

3、對(duì)其市場(chǎng)及產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分對(duì)比，找出其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同時(shí)分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)點(diǎn)就會(huì)很自然地呈現(xiàn)在面前。

4、在此基礎(chǔ)上對(duì)自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位，然后對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的酒店范圍進(jìn)行絕對(duì)值的界定。所謂酒店范圍絕對(duì)值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對(duì)值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選，才是有效酒店?duì)I銷不可分割的有機(jī)組成部分。

品牌定位及調(diào)整情況范文第4篇假定企業(yè)已很幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，企業(yè)必須選擇其中幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，據(jù)以建立起市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。企業(yè)必須決定促銷多少種，以及哪幾種優(yōu)勢(shì)。許多營(yíng)銷商認(rèn)為企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)只需大力促銷一種利益，其他的經(jīng)銷商則認(rèn)為企業(yè)的定位應(yīng)多于7個(gè)不同的因素。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要避免三種主要的市場(chǎng)定位錯(cuò)誤。第一種是定位過(guò)低，即根本沒(méi)有真正為企業(yè)定好位。第二種錯(cuò)誤是過(guò)高定位，即傳遞給購(gòu)買者的公司形象太窄。最后。企業(yè)必須避免混亂定位，給購(gòu)買者一個(gè)混亂的企業(yè)形象。

假定企業(yè)已很幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，企業(yè)必須選擇其中幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，據(jù)以建立起市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。企業(yè)必須決定促銷多少種以及哪幾種優(yōu)勢(shì)

單一性定位：例如，廣告制作人羅澤·里福斯說(shuō)，企業(yè)應(yīng)為每一種品牌建立唯一的銷售主張，并堅(jiān)持這一主張。企業(yè)應(yīng)給每一個(gè)品牌分派一個(gè)特點(diǎn)，并使它成為這一特點(diǎn)中的^v^第一名^v^。購(gòu)買者趨向于熟記^v^第一名^v^，特別是在一個(gè)信息泛濫的社會(huì)中。因此，佳潔士牙膏始終宣傳它能防止牙齒蛀洞的功能。有吸引力的^v^第一名^v^品牌有什么特征呢？最主要的是^v^最好的質(zhì)量^v^，^v^最優(yōu)的服務(wù)^v^^v^最低的價(jià)格^v^，^v^最佳的價(jià)值^v^以及^v^最先進(jìn)的技術(shù)^v^等。企業(yè)若著重圍繞這其中的一個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行宣傳，并且堅(jiān)持不懈，就很有可能因此而聞名。雙重定位：如果有兩家或更多的公司在同樣的屬性上都聲稱是最好的，這樣做就很有必要了。這樣做的動(dòng)機(jī)是在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)找到一個(gè)特定的空缺。比如將其汽車定位為^v^最安全^v^和^v^最耐用^v^。這兩項(xiàng)利益是可以兼容的。通常認(rèn)為，一輛很安全的汽車也將是非常耐用的。三重利益定位：例如，牙膏提供3種利益:^v^防蛀^v^^v^爽口^v^和^v^增白^v^。顯然，許多人覺(jué)得這3種利益都很重要，問(wèn)題是要使他們相信這一品牌確實(shí)具有這3種利益。通過(guò)同時(shí)擠出3種顏色的牙膏，使顧客通過(guò)視覺(jué)相信該牙膏確實(shí)具有3種利益，從而解決了這個(gè)問(wèn)題。

消費(fèi)者一般都選擇那些給他們帶來(lái)最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競(jìng)爭(zhēng)者更好地理解顧客的需要和購(gòu)買過(guò)程，以及向他們提供更多的價(jià)值。通過(guò)提供比競(jìng)爭(zhēng)者較低的價(jià)格，或者是提供更多的價(jià)值以使較高的價(jià)格顯得合理。企業(yè)可以把自己的市場(chǎng)定位為：向目標(biāo)市場(chǎng)提供優(yōu)越的價(jià)值，從而企業(yè)可贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品差異：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品。服務(wù)差異：除了靠實(shí)際產(chǎn)品區(qū)別外，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)不同于其它企業(yè)。人員差異：企業(yè)可通過(guò)雇用和訓(xùn)練比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的人員取得很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。形象差異：即使競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品看起來(lái)很相似，購(gòu)買者也會(huì)根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同來(lái)。因此，企業(yè)通過(guò)建立形象使自己不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

一旦選擇好市場(chǎng)定位，企業(yè)就必須采取切實(shí)步驟把理想的市場(chǎng)定位傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。企業(yè)所有的市場(chǎng)營(yíng)銷組合必須支持這一市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。給企業(yè)定位要求有具體的行動(dòng)而不是空談。

并非所有的商品差異化都是有意義的或者是有價(jià)值的。也非每一種差異都是一個(gè)差異化手段。每一種差異都可能增加公司成本，當(dāng)然也可能增加顧客利益。所以，公司必須謹(jǐn)慎選擇能使其與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)別的途徑。有效的差異化應(yīng)滿足下列各原則:

重要性：該差異能給目標(biāo)購(gòu)買者帶來(lái)高價(jià)值的利益專有性：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法提供這一差異，或者企業(yè)不能以一種更加與眾不同的方法來(lái)提供該差異優(yōu)越性：該差異優(yōu)越于其他可使顧客獲得同樣利益的辦法感知性：該差異實(shí)實(shí)在在，可為購(gòu)買者感知不易模仿性：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能夠輕易地復(fù)制出此差異可支付性：購(gòu)買者有能力支付這一差異可盈利性：企業(yè)能從此差異中獲利

當(dāng)公司為其產(chǎn)品推出較多的優(yōu)越性時(shí)，可能會(huì)變得令人難以相信，并失去一個(gè)明確的定位。一般而言，一家公司必須避免下述4種主要的定位錯(cuò)誤:

定位過(guò)低：有些公司發(fā)現(xiàn)購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品只有一個(gè)模糊的印象。購(gòu)買者并沒(méi)有真正地感覺(jué)到它有什么特別之處。

定位過(guò)高：買主可能對(duì)該產(chǎn)品了解得十分有限

定位混亂：顧客可能對(duì)產(chǎn)品的印象模糊不清。這種混亂可能是由于主題太多所致

定位懷疑：顧客可能發(fā)現(xiàn)很難相信該品牌在產(chǎn)品特色、價(jià)格或制造商方面的一些有關(guān)宣傳。

營(yíng)銷商可遵循的幾個(gè)市場(chǎng)定位策略

根據(jù)具體產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。

根據(jù)產(chǎn)品所滿足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。

根據(jù)使用場(chǎng)合對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。

直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者或避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行定位。

品牌定位及調(diào)整情況范文第5篇1．主營(yíng)產(chǎn)品定位策略1.大眾市場(chǎng)定位這是生產(chǎn)一種品牌產(chǎn)品，希望吸引市場(chǎng)上所有的消費(fèi)者的定位方式。這種方式適合年輕及未細(xì)分的市場(chǎng)，而且產(chǎn)品訴求必須集中于消費(fèi)者的基本需要。

2．如果產(chǎn)品本身非常優(yōu)良的話，自然能吸引足夠多的消費(fèi)人群，很多品牌就是這樣起家的。2.細(xì)分市場(chǎng)定位選擇一個(gè)獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng)，只提供品牌產(chǎn)品定位方法的前提是，至少有一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)明顯不同于其他細(xì)分市場(chǎng)。

3．一般認(rèn)為，選擇細(xì)分市場(chǎng)的品牌比面向大眾市場(chǎng)的品牌更有優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為面向細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品更加獨(dú)特。

4．當(dāng)市場(chǎng)成熟時(shí)，走大眾市場(chǎng)導(dǎo)向路線的品牌將逐漸受到細(xì)分市場(chǎng)品牌的威脅。同時(shí)，在定位細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求。

5．如果市場(chǎng)分割很冷，需求很小，產(chǎn)品銷量不足，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)。一個(gè)成功的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)該有可觀的需求、增長(zhǎng)和可持續(xù)性。

6．3.分割市場(chǎng)定位打破舊秩序，才能建立新秩序。重新劃分，重新組合，重新定義新的市場(chǎng)。如白酒行業(yè)，中國(guó)白酒是按照醬香、濃香、清香、兼香四大香型劃分的。

7．按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃分洋河白酒毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，洋河不再按照香型劃分市場(chǎng)，而是按照口味重新定義市場(chǎng)劃分標(biāo)準(zhǔn)，將白酒市場(chǎng)分割成綿柔型和辛辣型，洋河將自己定義為中國(guó)綿柔白酒。

品牌定位及調(diào)整情況范文第6篇一、該產(chǎn)品的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析（市場(chǎng)供給和產(chǎn)量分析）。

二、企業(yè)定位和產(chǎn)品定位。

A、企業(yè)定位

1、自身定位：本企業(yè)坐落于xxxx地區(qū)一個(gè)不足百萬(wàn)人口的縣級(jí)市的xx現(xiàn)只是處在一個(gè)xxxxx的創(chuàng)業(yè)初期，還經(jīng)不起大規(guī)模市場(chǎng)運(yùn)做的競(jìng)爭(zhēng)傷害所帶給企業(yè)的沖擊。（此處可以修改，我只是舉個(gè)例子。）

2、品牌建設(shè)定位：是做品牌還是做利潤(rùn)，當(dāng)然利潤(rùn)是需要品牌以及銷量來(lái)支撐，但是在創(chuàng)業(yè)初期就必須在兩者之間找出一個(gè)平衡點(diǎn)。

B、產(chǎn)品定位：⒈打特色牌⒉打區(qū)域牌⒊包裝⒋品質(zhì)⒌價(jià)格（傳統(tǒng)流通領(lǐng)域價(jià)格和本公司產(chǎn)品價(jià)格分析）⒍促銷

三、市場(chǎng)定位：

鑒于本企業(yè)自身定位的同時(shí)，應(yīng)該選擇的市場(chǎng)應(yīng)具有集中的特點(diǎn)，并且對(duì)于該產(chǎn)品具有一定認(rèn)知度猶佳。先選擇幾個(gè)市場(chǎng)（分析這幾個(gè)市場(chǎng)的面積及人口等方面）作為推廣重點(diǎn)。

如：泰州市面積5848平方千米，人口501萬(wàn)。市人民政府駐海陵區(qū)海陵區(qū)面積127平方千米，人口39萬(wàn)。

⑵以樣板帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的發(fā)展。樣板建立后，可以以此為例，打動(dòng)周邊市場(chǎng)的客戶。

推廣細(xì)則：制定切實(shí)可行的方案（說(shuō)服客戶的方法在后面有講）

A、先找準(zhǔn)客戶B、對(duì)客戶進(jìn)行拜訪（可能是多次）和洽談C、簽約D、做好售前和后服務(wù)。

四、做好售前和售后服務(wù)，用三心打動(dòng)客戶。

一定要做到用心服務(wù)，創(chuàng)造滿意。

1、用耐心說(shuō)服客戶：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一個(gè)“磨人”的活，你要想他（客戶）不想的，你要急他（客戶）不急，才能成功。一定要耐心的找出客戶拒絕你的真正原因，然后解決掉，你才會(huì)成功。如有個(gè)人以前在推銷燃?xì)忸惍a(chǎn)品的過(guò)程中，去了很多次和并幫助客戶解決了很多技術(shù)問(wèn)題，但是客戶還是不肯接受，后來(lái)該業(yè)務(wù)員通過(guò)耐心的尋找原來(lái)是資金的原因，并想辦法通過(guò)其他的方式幫他解決了，最后將自己的產(chǎn)品推銷掉了，所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢ㄒ龅?，用耐心說(shuō)服客戶。

2、用誠(chéng)心打動(dòng)客戶：老戶開(kāi)發(fā)一直是管道燃?xì)馐袌?chǎng)開(kāi)發(fā)中的老大難問(wèn)題，一定要有踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)和不怕苦、不怕累的工作精神，為客戶做好該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)格對(duì)比分析、施工方案、安裝預(yù)算等全套資料，在最大程度保證公司利益的前提下，又設(shè)身處地的為對(duì)方考慮，并與客戶友好的溝通和商談，相信你的誠(chéng)心會(huì)讓客戶接受你，同時(shí)接受你的產(chǎn)品。

3、用熱心幫助客戶：“急用戶之所急，想用戶之所想”，在客戶遇到困難的時(shí)候，一定要熱心的幫助他們。

總之，要做到：用心服務(wù)，創(chuàng)造滿意。

面對(duì)工作，要滿腔激情；面對(duì)客戶，要周到熱心；面對(duì)榮譽(yù)，要坦然；面對(duì)以后，我將會(huì)更加努力……我相信通過(guò)我的努力，我有能力把公司交給我的市場(chǎng)做好。

品牌定位及調(diào)整情況范文第7篇新濟(jì)藥業(yè)產(chǎn)品整改方案

致各位領(lǐng)導(dǎo)：

感謝大家給我三天的觀察期，我體會(huì)到如此亂象：

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)雜亂。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身是關(guān)乎企業(yè)生命的大事件，但在我們這里，我感覺(jué)帶有極強(qiáng)的個(gè)人感情思想，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)繩展開(kāi)，而我們似乎是先出產(chǎn)品，再圍繞產(chǎn)品展開(kāi)后繼工作。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，公司更是沒(méi)有一個(gè)完整的主線來(lái)貫穿始終，在這里，職位成了話語(yǔ)權(quán)的中心。

2、營(yíng)銷思路零亂。營(yíng)銷有著完整的套路，循著套路出牌，即使是新人，也能很快上手，而我在這里看到的是銷售的無(wú)耐，市場(chǎng)的疲軟，但公司似乎自以為的以大廠大企業(yè)自居，絲毫沒(méi)有放低身段，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的氣魄。在市場(chǎng)行銷方案上，至少我來(lái)的這幾天，我沒(méi)有獲得來(lái)自這塊的信息，這對(duì)于營(yíng)銷部門來(lái)說(shuō)，無(wú)異于馬放南山。

4、生產(chǎn)是老大嗎？任何一個(gè)企業(yè)，銷售一旦不能成為主心骨，不能成為漩渦中心，不能成為企業(yè)龍頭，就勢(shì)必如腐肉之蛆，受人唾棄。而生產(chǎn)一旦成了龍頭呢，換來(lái)的不僅是思維方式的改變，產(chǎn)品研發(fā)是技術(shù)的事，市場(chǎng)說(shuō)了不算，開(kāi)發(fā)出來(lái)，銷售就得去跑了，賣不動(dòng)是銷售的事，不行就換人，這都是什么事。我的觀點(diǎn)：

好的產(chǎn)品可以帶來(lái)企業(yè)的興旺，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，品牌的擴(kuò)張；反之，則勢(shì)必會(huì)造成人心散漫，企業(yè)文化缺失，人員流動(dòng)大，企業(yè)生命力萎縮，產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。什么是好的產(chǎn)品？

好產(chǎn)品具備：質(zhì)量過(guò)硬、好的外觀、好的解決方案、具有遠(yuǎn)見(jiàn)、注重體驗(yàn)、專注和堅(jiān)持。

1、我們的產(chǎn)品要做減法

通過(guò)幾天的了解，個(gè)人感覺(jué)我司產(chǎn)品是以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，科技開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)勁，加之多年的市場(chǎng)精耕，已擁有相當(dāng)規(guī)模的地位。

但對(duì)于現(xiàn)今的市場(chǎng)動(dòng)作導(dǎo)向，仍有著較大的滯后性。產(chǎn)品線及功能性重合，無(wú)行之有效的拳頭主力產(chǎn)品，定位模糊，賣點(diǎn)不清。

基于此，我認(rèn)為在現(xiàn)階段，應(yīng)將新品開(kāi)發(fā)延后，通過(guò)科學(xué)合理的市場(chǎng)調(diào)研，制定出完善的市場(chǎng)定位后再行實(shí)施，避免重復(fù)作業(yè)和成本浪費(fèi)。我的想法：（產(chǎn)品歸納）

1、補(bǔ)鈣系列（兒童成長(zhǎng)鈣、中老年壯骨鈣、復(fù)合鈣）

2、養(yǎng)護(hù)系列（男人養(yǎng)腎、女人美顏）

3、維生素系列（泡騰片、咀嚼片等）

去除功能性單

一、市場(chǎng)受知面較小、產(chǎn)品生命力不夠強(qiáng)的產(chǎn)品，收縮研發(fā)力量將精力投入到更為有效的產(chǎn)品上面。

2、產(chǎn)品調(diào)研

1、經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。

2、消費(fèi)者環(huán)節(jié)。

3、競(jìng)品環(huán)節(jié)。

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或現(xiàn)場(chǎng)走訪，完成數(shù)據(jù)支撐，徹底了解我們的現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)，為后期的新品投放和定位制定科學(xué)的依托標(biāo)準(zhǔn)。

3、市場(chǎng)定位（個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)入產(chǎn)品立體化時(shí)代）

1、鈣產(chǎn)品系列定位于公司主力產(chǎn)品，通過(guò)子品牌的建立，有爭(zhēng)對(duì)性的對(duì)專用人群展開(kāi)最有效的覆蓋。從兒童和中老年這些最需補(bǔ)鈣人群開(kāi)始，通過(guò)合理的成分組合，滿足其自身對(duì)鈣品高標(biāo)準(zhǔn)的需求。如兒童開(kāi)發(fā)專用成長(zhǎng)鈣，中老年開(kāi)發(fā)壯骨鈣品。

2、養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品系列對(duì)特殊人群進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如男人養(yǎng)腎產(chǎn)品，女人美顏產(chǎn)品。是未來(lái)最能與主力產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的品項(xiàng)，要知道，一個(gè)匯仁腎寶2009年單品銷售43億。

3、維生素系列定位于輔助補(bǔ)充，必要時(shí)可作為促銷產(chǎn)品出現(xiàn)，通過(guò)大量的人群受用，將企業(yè)品牌根植于人心的不可缺少工具。

4、設(shè)計(jì)方案確立

1、在現(xiàn)今社會(huì)，賣產(chǎn)品首先是賣包裝和理念，我對(duì)不花錢的設(shè)計(jì)一直嗤之以鼻，這反應(yīng)出公司對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不嚴(yán)謹(jǐn)，（當(dāng)然不否認(rèn)免費(fèi)是錯(cuò)的）但我認(rèn)為花錢能換來(lái)更為專業(yè)和深入的設(shè)計(jì)，未來(lái)所換回的可能是百倍的收益。

2、在委托設(shè)計(jì)公司時(shí)，我方有無(wú)清晰的設(shè)計(jì)概念，是否能自己真正講清產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，是否對(duì)新品有明確的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，這比做設(shè)計(jì)更為重要。

3、精確提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)、有效區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，符合受眾群的需求概念，這是企業(yè)及設(shè)計(jì)公司需要共同配合的結(jié)果，也是產(chǎn)品的靈魂。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷方案確立

完成好上面的四步，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是化繁瑣為簡(jiǎn)單，從無(wú)序到有序，從主動(dòng)找尋客戶到市場(chǎng)快速接受的結(jié)果呈現(xiàn)。再配合渠道鋪市、上架陳列、終端促銷來(lái)完成產(chǎn)品的市場(chǎng)考驗(yàn)。通過(guò)給產(chǎn)品做減法和設(shè)計(jì)完美整合，我們可以讓：

1、產(chǎn)品爭(zhēng)對(duì)性更強(qiáng)。

2、受眾群更為清晰。

3、功效更為直觀。

4、消費(fèi)者選擇更有的放矢。

6、費(fèi)用預(yù)估（略）看法補(bǔ)充如下：

一、我認(rèn)為我們要在紐沃德大品牌下，爭(zhēng)對(duì)不同人群和市場(chǎng)，建立獨(dú)立的子品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的精細(xì)化管理，這其中最成功的莫過(guò)于寶潔公司的品牌結(jié)構(gòu)了，低端有飄柔，高端有潘婷，從價(jià)格層面、市場(chǎng)人面、消費(fèi)層面都作了全覆蓋。也有失敗的案例，例如雪豹品牌，最初是做鞋油的，結(jié)果又出了雪豹牙膏，結(jié)果市場(chǎng)慘淡收?qǐng)?，而我之前也?duì)我們的產(chǎn)品線作了三大歸類。

1、補(bǔ)鈣系列（兒童成長(zhǎng)鈣、中老年壯骨鈣、復(fù)合鈣）

2、養(yǎng)護(hù)系列（男人養(yǎng)腎、女人美顏）

3、維生素系列（泡騰片、咀嚼片等）

二、組建自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企劃部。本著一切為消費(fèi)者服務(wù)，一切為銷售服務(wù)的原則，有效的統(tǒng)一產(chǎn)品風(fēng)格，更能理解企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的定義，也更加靈活。

三、我們尚缺乏一些權(quán)威性的榜樣。我知道公司應(yīng)該是在申請(qǐng)藍(lán)帽子資質(zhì)，如果還能加上一些諸如專家或權(quán)威標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品無(wú)疑會(huì)增加更多的渠道，消費(fèi)者接納信心也會(huì)增強(qiáng)。

四、我們的產(chǎn)品其實(shí)是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，對(duì)于新人想清的培訓(xùn)我認(rèn)為刻不容緩了，制定強(qiáng)有效的關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)分析、銷售技巧等方面的培訓(xùn)資料。

五、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提煉。把握住產(chǎn)品的賣點(diǎn)、有效的市場(chǎng)區(qū)分。

文：陳亞?wèn)|

2015年12月3日

品牌定位及調(diào)整情況范文第8篇1.這些成本和價(jià)值的認(rèn)知可以提供研究來(lái)決策，并用于產(chǎn)品定位。

2.產(chǎn)品定位于中青年白領(lǐng)階層，適合上班、商務(wù)、慶典、會(huì)議禮品等正規(guī)場(chǎng)合。

3.今后這里將開(kāi)發(fā)低容積率、低密度的住宅，產(chǎn)品定位為別墅、排屋，滿足更多人的“”生活方式。

4.產(chǎn)品定位中、高檔，可廣泛滿足建筑夾心板用材需要。

5.曲軸集團(tuán)將產(chǎn)品定位為進(jìn)口汽車曲軸生產(chǎn),已為神龍富康、千里馬、天津現(xiàn)代等企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品。

6.一直與狼共舞;服務(wù)“小糊涂仙”系列酒,從起名到產(chǎn)品定位、從區(qū)域市場(chǎng)到全國(guó)的銷售策略,狼道團(tuán)隊(duì)練就一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

7.上汽為全新榮威制定了清晰的產(chǎn)品定位,特意為后年輕消費(fèi)者量身打造了新的動(dòng)力配置,以及更多數(shù)字化、科技化配置。

8.為做到這一點(diǎn)你必須通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)應(yīng)用程序的主要目標(biāo)和意向用戶的簡(jiǎn)要說(shuō)明，也就是眾所周知的產(chǎn)品定位說(shuō)明書(shū)來(lái)決定程序的首要任務(wù)。

9.例如，價(jià)格大幅變動(dòng)，比如從美金到美金，將被認(rèn)為是產(chǎn)品定位的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

10.出錯(cuò)的故事屢見(jiàn)不鮮，可見(jiàn)今天的奢侈品行業(yè)不但要善于產(chǎn)品定位，更要精于海外政策。

11.漢森香榭里作為高新區(qū)八一水庫(kù)板塊的優(yōu)質(zhì)名盤,無(wú)論從前期考察選址、產(chǎn)品定位、后期建筑施工等方面都進(jìn)行了全方位科學(xué)的考量。

12.這也如同作為以家用車為目標(biāo)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)的駿逸,沒(méi)有延續(xù)市場(chǎng)上固有的產(chǎn)品定位,而是推出了一個(gè)全新的概念“隨心空間休旅車”。

13.就產(chǎn)品本身而言,富可視的系列產(chǎn)品真正做到了以用戶為先的品牌價(jià)值定位和產(chǎn)品定位。

14.在美方人員主導(dǎo)下的榮事達(dá)美泰克,一直想要理順榮事達(dá)與三洋產(chǎn)品定位與市場(chǎng)投入等各方面關(guān)系,而合肥三洋也在謀求公司在資本市場(chǎng)上市。

品牌定位及調(diào)整情況范文第9篇如何做好市場(chǎng)定位策劃

摘要：市場(chǎng)定位并不是你對(duì)一件產(chǎn)品本身做些什么，而是你在潛在消費(fèi)者的心目中做些什么。市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，使顧客明顯感覺(jué)和認(rèn)識(shí)到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。。市場(chǎng)定位是企業(yè)全面戰(zhàn)略計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。它關(guān)系到企業(yè)及其產(chǎn)品如何與眾不同，與競(jìng)爭(zhēng)者相比是多么突出。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差別化

市場(chǎng)定位（Marketingpositioning），通常還被稱為產(chǎn)品定位或競(jìng)爭(zhēng)性定位。市場(chǎng)定位是在上世紀(jì)70年代由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家艾里斯和杰克特勞特提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

作為市場(chǎng)營(yíng)銷理論的重要概念和方法，市場(chǎng)定位是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的地位和消費(fèi)者或用戶對(duì)產(chǎn)品某一特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，努力塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象，并把這種形象和個(gè)性特征生動(dòng)有利地傳遞給目標(biāo)顧客，使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)位置。亦即，市場(chǎng)定位是塑造一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置，這種位置取決于消費(fèi)者或用戶怎樣認(rèn)識(shí)這種產(chǎn)品。這表明，市場(chǎng)定位是通過(guò)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性，從而塑造出獨(dú)特的產(chǎn)品市場(chǎng)形象來(lái)實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)品的特色或個(gè)性，可以從產(chǎn)品實(shí)體上反映出來(lái)，如豪華、樸素、時(shí)髦、典雅等；還可以表現(xiàn)為價(jià)格水平、質(zhì)量水準(zhǔn)等。

品牌定位及調(diào)整情況范文第10篇定位是企業(yè)和品牌的指南針，不恰當(dāng)、不準(zhǔn)確、不清晰的定位，都會(huì)讓企業(yè)和品牌發(fā)生方向偏差，誤入歧途，失足泥潭。而正確的品牌，為品牌后期市場(chǎng)運(yùn)作提供標(biāo)尺，讓各種戰(zhàn)術(shù)行為有章可循，有法可依，不至于偏離航道。

因此，定位必須以消費(fèi)者需求空檔為終點(diǎn)，以企業(yè)資源和產(chǎn)品特征為起點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)品牌的品牌定位和市場(chǎng)策略為路障，最終走一條自己的康莊大道。

藥品定位三個(gè)層次

定位的精髓