關(guān)于工資調(diào)整的請示范文

關(guān)于工資調(diào)整的請示范文關(guān)于工資調(diào)整的請示范文1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們在此要求調(diào)整目前員工的工資標準。

一、調(diào)整原因

1、制藥公司的工資標準在過去五年中沒有改變。五年前，工資標準遠低于目前的工資水平，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2、當前公司標準不平衡，集團內(nèi)部子公司之間差距過大。低工資標準嚴重影響了勞動力的穩(wěn)定性。

3、調(diào)整原則

1）兼顧雙方利益的原則、員工；

2）集團內(nèi)子公司基本平衡原則；

3）充分體現(xiàn)了人盡其才的`原則、按勞取酬；

4）崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責、崗位設(shè)置薪資原則；

5）易于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整方法和標準

1、根據(jù)職責和職位將管理人員分配到4級和1級經(jīng)理；副經(jīng)理。第二科科長；副主任；三級科長；四班有班長。

2、一線員工根據(jù)技能水平和思想表現(xiàn)被分配到三個崗位。

A、核心員額；這部分員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中有較高的影響力和號召力。

B、骨干崗位；這部分人員是主要的技術(shù)骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見問題，工作認真，能帶領(lǐng)一批人一起工作，完成任務(wù)。

C、一般崗位；這部分員工，能夠勝任自己的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成自己的工作任務(wù)。

3、以上級別、帖子。根據(jù)我們的調(diào)查，我們公司目前執(zhí)行的標準一般比集團公司所有子公司的相應(yīng)標準低30—50%。請集團公司進行平衡。

四、補充規(guī)定

1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。

2、職稱工資通過自學(xué)等方式獲得國家認可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動全體員工的工作熱情。

請示人：

日期：

關(guān)于工資調(diào)整的請示范文2近期，物業(yè)公司增設(shè)z、z兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應(yīng)聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;z區(qū)保潔員的'平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：

一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。

二、從xxx年一月一日起執(zhí)行。

妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!

關(guān)于工資調(diào)整的請示范文3公司董事會：

**********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準

1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級

一級：總經(jīng)理;

二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;

三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

四級：項目經(jīng)理;

五級：項目主管、行政主管;

六級：項目主辦、行政助理。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：

A、核心崗檔，;

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨干崗檔，;

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

C、一般崗檔，;

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低%左右、比西安社會平均工資標準普遍低%。請公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學(xué)等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資元，高級職稱每人每月增資元計發(fā)工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

*******************公司

二○****年****月****日

關(guān)于工資調(diào)整的請示范文4尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

企業(yè)自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業(yè)目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我企業(yè)部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、企業(yè)初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑企業(yè)近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我企業(yè)部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。

3、過低的'工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

4、我企業(yè)目前項目只是針對管理，下一步我企業(yè)將自行施工。

5、我企業(yè)項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間，實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為企業(yè)的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我企業(yè)不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業(yè)來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予批準!

請示人：

日期：

關(guān)于工資調(diào)整的請示范文5公司領(lǐng)導(dǎo)：

本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

一、調(diào)整原因

1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位，20種工資標準。其中18種工資標準在1xxx-2xxx元之間，實際收入在930-1800元之間。將這20種工資標準與xx市xxx0年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比，其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。

2、根據(jù)xx市統(tǒng)計局xxx1年三月份頒布的xxx0年xx市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市xxx0年月最低標準增幅23%。

3、根據(jù)機關(guān)新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;

2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的.原則;

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整建議

1、建議新員工工資普漲300元/月。

四、附則

1、崗位變動

①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正。

都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。

2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

妥否，請批示。

關(guān)于工資調(diào)整的請示范文6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

近期，物業(yè)公司增設(shè)xx、xx兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應(yīng)聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，