委托代理服務(wù)采購項目服務(wù)方案技術(shù)標（技術(shù)方案）

委托代理服務(wù)采購項目服務(wù)方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：**** 6第一節(jié)、項目的準備階段 6一、項目準備階段目標 6二、項目準備階段工作內(nèi)容 6三、項目準備階段控制措施 9第二節(jié)、項目的招標階段 一、編制招標文件的風險及解決辦法 二、采購人實施中存在的風險及解決辦法 三、評審過程中風險及解決辦法 第三節(jié)、項目的終結(jié)階段 二、協(xié)助招標人與中標人簽訂合同 三、招標過程中出現(xiàn)的異議和投訴處理 四、終結(jié)階段保障措施 第一節(jié)、服務(wù)工作流程計劃 一、初步方案編制及提交 二、資格審查文件編制 三、招標文件編制 四、招標控制價 六、資格審查 七、組織現(xiàn)場踏勘、答疑 十、開標組織 十一、評標組織 十二、協(xié)助提交評標報告 十三、中標候選人和擬中標人公示 十四、中標人公告和中標手續(xù)辦理 十五、書面情況報告 41十六、合同備案 十七、異議和投訴處理 十八、資料檔案和保密 44 二、報建及公告發(fā)布計劃安排及工作目標 三、資格預(yù)審文件編制計劃安排及工作目標 四、資格審查計劃安排及工作目標 六、現(xiàn)場考察及答疑澄清計劃安排及工作目標 七、工程量清單及標底編制計劃安排及工作目標 九、開標、評標計劃安排及工作目標 十、資料歸檔計劃安排及工作目標 54 三、招標工作程序銜接 第一節(jié)、公司內(nèi)控制度和質(zhì)量管理制度 二、質(zhì)量管理制度 二、招標公告階段質(zhì)量保證措施 三、發(fā)售招標文階段質(zhì)量保證措施 四、修改和澄清階段質(zhì)量保證措施 六、開標過程階段質(zhì)量保證措施 七、整理評標報告階段質(zhì)量保證措施 第三節(jié)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施 一、進度優(yōu)化服務(wù)措施 二、質(zhì)量優(yōu)化服務(wù)措施 三、保密優(yōu)化服務(wù)措施 四、預(yù)防和辦理投訴的措施 二、項目組織機構(gòu)崗位職責 三、人員配置質(zhì)量方案措施 第一節(jié)、遏制圍標串標措施 二、圍標串標的存在原因 三、圍標串標的危害 第二節(jié)、對參與各方的紀律要求 三、禁止招標人與投標人串通投標 一、項目準備階段目標2、我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家和省、市的招投標3、招標過程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應(yīng)符合相關(guān)管4、為招標人服務(wù)的角度和充分維護招標人的合法利益，做到每5、不斷的學(xué)習(xí)領(lǐng)會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識，并向監(jiān)督二、項目準備階段工作內(nèi)容1、具體詳細地了解招標人的意圖和要求，了解項目主要范圍、2、按工作計劃進度安排至少提前3-5個工作日將編寫好的有關(guān)1、協(xié)助招標人向招標投標管理機構(gòu)辦理申請招標手續(xù)，申請招2、草擬招標有關(guān)文件，招標文件主要包括：資格預(yù)審文件、招三、項目準備階段控制措施2、招標過程由監(jiān)督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督，使整個3、對招投標活動在質(zhì)疑時間內(nèi)接受有效投訴或質(zhì)疑，并對投訴4、在招標文件中對招標范圍、投標人職責等應(yīng)有清晰的描述，5、組建具有工程招標代理經(jīng)驗的工作人員，完善職責分工，要(1)限制、排斥外地企業(yè)投標；明確要求外地企業(yè)必須具有高于(2)招標文件未公開載明投標資格審查標準，對投標人資格勢的技術(shù)因素確定為招標文件的重要技術(shù)參數(shù)或者將其所占技術(shù)條2、招標文件內(nèi)容不規(guī)范、不明確(1)招標條件脫離招標項目實際；如不考慮正常的生產(chǎn)、建設(shè)周(2)評標辦法和評標標準不公開；招標文件沒有明確規(guī)定評標標(3)招標文件忽視對合同條件的規(guī)定；只是原則性地列出主要條判難度或者無法通過談判更改既定合同條款內(nèi)容，引發(fā)合同法律風(4)招標文件功能描述不明確，技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收標準(1)按照管理精益化要求，加強招標投標基礎(chǔ)工作，制定、推行2、堅持公平公正、無傾向性和歧視性的原則編制招標文件(1)招標文件應(yīng)注意按最基本的技術(shù)能力和業(yè)績要求對投標人資格作出規(guī)定；不得設(shè)置不合理的“技術(shù)壁壘”,不得以不合理的條件(2)招標文件設(shè)置的投標人資格條件應(yīng)當具有必要性；針對招標稱、專利及原產(chǎn)地等；技術(shù)規(guī)格或其他內(nèi)容如確實無法準確描述(4)為了規(guī)避招標文件的傾向性問題，招標人應(yīng)掌握相關(guān)產(chǎn)品的3、切合項目實際需求，有針對性地編制招標文件(1)招標文件的編制必須以項目為依托，符合招標項目的特點和目的是盡量減少投標人由于不清楚如何編寫投標文件而處于不利地(3)招標文件商務(wù)部分應(yīng)公布評標辦法、評標標準以及否決投標(7)招標文件中必須具備詳盡的合同條件；一旦招標人對投標人4、依法設(shè)置否決投標條款，內(nèi)容公開透明(1)否決投標條件和標準，應(yīng)在招標文件中詳細列明，作為招標(2)法律也允許在不違反法律法規(guī)強制性規(guī)定的前提下，在招標(4)招標投標法實施條例第五十一條規(guī)定了否決投標的(2)確保招標文件既要條款完備，也要整體結(jié)6、建立招標文件專家審查制度(1)招標文件起草完成后應(yīng)邀請技術(shù)、商務(wù)、法2、編制投標文件的風險(2)工程項目組織構(gòu)成不合理。工程項目組織由項目經(jīng)理和各專(4)投標報價風險。投標報價過高，超出招標人的預(yù)算或者與標3、合同風險工程承包合同中一般都有風險條款和一些明顯的或隱含地對投性和合同條款的完備性。合同文件的完備性主要指各種合同文件齊2、認真編制投標文件，確定投標報價策略(2)在投標報價方面，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況3、合同風險防范合同簽定后由項目組將簽發(fā)的中標通知書和施工合同送建設(shè)工1、工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理2、選擇合適的合同計價形式。根據(jù)不同工程項目內(nèi)容選擇不同3、嚴密的語言表達。語言是合同的載體，合同是索賠的依據(jù)。4、在簽訂設(shè)備資料合同時建議將供貨的詳盡清單及參數(shù)、備品(6)投標人或者其他利害關(guān)系人應(yīng)以書面形式并加蓋投標人公9、評標細則應(yīng)按照國家、省有關(guān)規(guī)定編制；針對項目特征制定對招標文件的澄清或者修改的網(wǎng)絡(luò)地址和方法應(yīng)當在招標文件中載1、招標控制價應(yīng)當按照有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)2、應(yīng)當及時將招標控制價成果文件提交項目所在地造價管理機3、招標控制價應(yīng)當隨招標文件一并發(fā)布，不能按時發(fā)布的，應(yīng)五、招標公告編制和發(fā)布1、認真、詳細編寫招標公告(或投標邀請書)相關(guān)內(nèi)容，明確資5、評標開始后，向評標委員會介紹人員組成，宣布評標紀6、工作人員應(yīng)對評標委員會完成的工作進行核對，出現(xiàn)評標委十二、協(xié)助提交評標報告1、評標結(jié)束后，應(yīng)協(xié)助評標專家檢查評標報告填寫內(nèi)容是否完2、評標委員會成員和評標活動有關(guān)的工作人員不得透露對投標十三、中標候選人和擬中標人公示1、依法必須進行招標的項目，招標人或招標代理機構(gòu)應(yīng)當自收到評標報告之日起3日內(nèi)，對招標人確定的中標候選人、擬中標人的2、公示內(nèi)容應(yīng)包括中標候選人情況、評標結(jié)果及擬定中標人名稱，公示期不得少于3日(3天以上節(jié)假日除外)。1、評標委員會提出書面評標報告后，且投標人或者其他利害關(guān)人一般應(yīng)當在15日內(nèi)確定中標人，最遲應(yīng)當在投標有效期前確定。2、招標人應(yīng)當將中標人名稱、中標價、項目負責人及投標文件3、通知招標人及中標人繳納有關(guān)費用，協(xié)助招標人簽發(fā)中標通4、中標通知書所填列的內(nèi)容應(yīng)與中標人的投標文件一致，應(yīng)該1、招標人應(yīng)自確定中標人之日起15日內(nèi)將書面報告等所有資料2、編制的招標投標情況書面報告，經(jīng)招標人蓋章確認后，由招3、電子招標投標活動中的下列數(shù)據(jù)電文應(yīng)當按照《中華人民共之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同”2、檢查施工合同內(nèi)容是否與招標文件、中標人的投標文件相一3、要求招標人在訂立合同后七日內(nèi)將合同送招投標監(jiān)管部門備(3)技術(shù)規(guī)范應(yīng)針對項目的實際需要列出。凡屬已公開發(fā)行出版(5)評分辦法是反映本項目招標要求的重要手服務(wù)項目時間節(jié)點1業(yè)務(wù)對接收集前期資料：可研報告、與本項目相關(guān)的文件、會議紀要等。并將受理項目所需資料清單告知招標人，由招標人整理以下資料：(立項批復(fù)、資金證明、工程量清單及控制價等相關(guān)資料)。招標人資料齊全后一2項目報建資料齊全后，及時報建、及時編制、評審招標文件。資料齊全3文件的編制與確定我公司將依照相關(guān)項目招標文件示范文本為基礎(chǔ)，按照采購人的需求嚴格遵守招標相關(guān)法律法規(guī)制作由工作人員工作人員編制本項目的招標文件并由項目負責人審核。文件編制中積極向招標人提出對本項目有利的合理化建議。報建前4發(fā)布公告按各部門意見對招標文件修改完成，確定開標時間后發(fā)布。審簽后一日內(nèi)5文件澄清招標文件發(fā)布后如有投標人在澄清時效期內(nèi)要求澄清招標文件，我公司將積投標截止時間極配合招標人制作答疑、補遺文件并經(jīng)審核后上傳。15天前6開標準備工作人員將嚴格按照招標文件條款的規(guī)定制作開標及評標所需的表格并由項目負責人審核。開標前兩天通知招標人負責人，并邀請監(jiān)督人員。公告發(fā)出至開標之日7開標、評標開標當日邀請招標人、及監(jiān)督人員參加開標會。本公司也將派出業(yè)務(wù)熟練，多次參加招標項目開標會的工作人員提前到場接收投標文件及相關(guān)資料。為招標人、投標人提供良好的服務(wù)。嚴格按照流程履行開標現(xiàn)場的程序并做好相關(guān)記錄。評標前我公司將向評標小組介紹本項目的概況、招標文件的主要內(nèi)容。并將評標所需的表格完整的提供給開標當日8標后工作評標結(jié)束后準確的按照評標報告的內(nèi)容發(fā)布中標公示并封存投標評標的所有資料。在公示期內(nèi)隨時接受社會關(guān)于本項目的質(zhì)疑與投訴。并積極配合招標人單位、監(jiān)督部門共同解決。公示期結(jié)束及時通知中標單位按照招開標后標文件要求履行領(lǐng)取中標通知書前應(yīng)該完善的事項。制作完整的備案資料經(jīng)項目負責人審核后交招標人、監(jiān)督部門備案。建設(shè)單位(招標人)配合項目(辦理招標事宜技術(shù)人員)5、規(guī)劃工程許可證復(fù)印件、2招標公告或資格預(yù)審公告(3日)投標企業(yè)報名(招標公告發(fā)出即投標人開始網(wǎng)上報名和現(xiàn)場報名)并領(lǐng)取資格預(yù)審文件審核招標代理公司的招標控3投標人提交資格預(yù)審文件(自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不少于5天)4資格預(yù)審文件審查(發(fā)出資格預(yù)審文件前2天進行備案)5完成工程量清單及工程招標控制價編制(時間計劃15天內(nèi)，編制在前期準備時間開始，視項目建設(shè)規(guī)模大小，保證在招標文件發(fā)出前完成工程量清單編制和招標控制價。)6招標文件(發(fā)出招標文件前2天進行備案，招標文件發(fā)售時間為5天)7發(fā)售招標文件(5天)通過資質(zhì)預(yù)審或招標公告報名的各潛在投標人領(lǐng)取施工圖紙8招標踏勘現(xiàn)場與答疑，由招標代理公司組織或答疑(發(fā)出答疑的文件離投標截止時間至配合踏勘現(xiàn)場與答疑少15天前)9投標、開標項目的招標時限，確保工程建設(shè)順利進行)派1-2名具有高級職稱的人員作為評標委員會專家參加評標中標公示3天領(lǐng)取中標通知書完成打印和備案1天，并發(fā)放中標通知書能滿足需求時，可以由采購代理機構(gòu)、采購人從專家?guī)焱獍?:1的能滿足需求時，可以由采購代理機構(gòu)、采購人從專家?guī)焱獍?:1的(4)我單位須將競爭性談判文件送達采購人審核并簽署確認意但至少應(yīng)當在競爭性談判文件要求提交響應(yīng)文件截止時間3個工作足需求時，可以由我單位、采購人從專家?guī)焱獍?:1的比例提出推(6)我單位在談判前應(yīng)當通知相關(guān)監(jiān)督部門到現(xiàn)場監(jiān)督談判活(2)被邀請的供應(yīng)商按照單一來源采購文件要求編制響應(yīng)文件(3)單一來源采購小組對被邀請的供應(yīng)商授權(quán)代表身份進行驗不得少于10個工作日。足需求時，可以由我單位、采購人從專家?guī)焱獍?:1的比例提出推(5)詢價小組如有疑問的，可以書面形式或者當面向供應(yīng)商進行字，并不得超出響應(yīng)性文件的范圍或者改變響應(yīng)性文件的實質(zhì)性內(nèi)(6)在滿足詢價文件全部條款的基礎(chǔ)上，實質(zhì)性響應(yīng)供應(yīng)商只能(7)在推薦成交候選供應(yīng)商之前，詢價小組認為，排在前面的成(8)詢價小組推薦非報價最低的詢價供應(yīng)商為成交供應(yīng)商的，須8、編寫詢價報告(2)經(jīng)采購監(jiān)督管理部門批準的不具備批量特征的詢價采購項(1)采購人應(yīng)當自成交通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照詢價文(3)成交供應(yīng)商無充分理由不簽訂采購合同，或簽訂合同后不按限內(nèi)取消參與政府采購資格的處罰，且扣罰談判保證金或履約保證13、組織履約驗收(1)在供應(yīng)商供貨、工程竣工或服務(wù)結(jié)束后，按照采購合同中驗(2)大型或者復(fù)雜的采購項目，應(yīng)當邀請國家認可的質(zhì)量檢測機2、定期對從事招標代理業(yè)務(wù)的各個崗位的人員進行考核，考核3、及時進行溝通、協(xié)調(diào)活動是確保招標工作進度順利進行的重4、為確保招標計劃的順利進行，我公司根據(jù)多年的招標經(jīng)5、為確保招標工作進度計劃順利進行，必須及時將招標人的招2、檔案管理3、風險控制及建議1、采購材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應(yīng)該注意控制規(guī)格、標準、質(zhì)地2、控制分部分項工程及其工序的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量與工程造3、制定本行業(yè)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收評定標準，工程建設(shè)項目可4、合理設(shè)置工程招標項目造價控制目標，根據(jù)建設(shè)項目承包管5、工程量清單招標實行了量價分離，統(tǒng)一計量規(guī)則，使招標投6、招標文件中規(guī)定的工程承包范圍與工程報價范圍要一致，并7、按照合同類型及其約定的方法合理、規(guī)范地辦理工程計量支(3)嚴格依照公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)φ袠舜碣|(zhì)量進行控(6)合同種類的選擇。在工程實踐中，合同種類有很多，基本形(7)招標方式的肯定。我國招標招標法規(guī)定招標方式有公開招標工可能遇到的問題等在招標文件編制及答疑中解決，并結(jié)合考慮工1、招標文件由承擔該項目招標代理的經(jīng)辦人員編制。經(jīng)辦人員2、招標文件編制完成后，進行初審。初審由承擔該項目的項目3、招標文件初審?fù)戤吅?，送委托方審閱。主要與委托方對招標4、根據(jù)委托方審閱后反饋的意見進行招標文件的修改；修改完8、采用邀請招標方式的項目，應(yīng)向3家(含3家)以上合格的潛6、資格預(yù)審報告在業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)完成送審后，方可蓋章發(fā)送委7、資格預(yù)審合格通知書在業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)完成送審后，方可蓋章8、對于資格預(yù)審這一環(huán)節(jié)，我公司安排經(jīng)驗豐富的招標代理項9、嚴格進行資格審查，做到廉潔為公、無私心，分二套班子實位中”取其精華、棄其糟粕”,把不合格的投標單位拒之門外，確保七、整理評標報告階段質(zhì)量保證措施1、開標前，根據(jù)招標項目的類型，按國家或項目所在地有關(guān)行3、外聘技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家的選取，應(yīng)符合國家或項目所在4、禁止在招標人或其他不符合有關(guān)國家規(guī)定的專家?guī)熘谐槿?、開標后當日應(yīng)及時組建評標委員會開始評標工作，評標工作6、除設(shè)計招標外，不得安排投標人向評標委員會陳述(講標)或7、安排好為評標提供服務(wù)的工作人員，包括但不限于：負責接八、發(fā)放中標通知書階段質(zhì)量保證措施2、項目負責人應(yīng)把握好中標通知書的發(fā)出時間，國家或地方對5、采購貨物和服務(wù)招標的，還應(yīng)在原發(fā)布中標結(jié)果公告的媒介2、招標工作中的計劃活動可以明確招標目標、招標任務(wù)，搞好3、制定招標工作計劃，包括工程整體招標計劃及專業(yè)工程分項4、及時、科學(xué)、合理地制定工程整體招標工作計劃、各專業(yè)工7、及時組織項目組各專業(yè)成員進行招標過程中的各項招標資料8、及時提醒招標人對我公司起草的各類招標類資料進行審核確9、對重大技術(shù)問題及時組織有關(guān)單位、部門、專家進行專題討1、所有招標資料和招標活動接受有關(guān)行政主管部門的審查和監(jiān)4、項目招標小組接受公司總工辦對招標進度計劃落實情況的監(jiān)1、及時進行溝通、協(xié)調(diào)活動是確保招標工作進度順利進行的重2、為確保招標計劃的順利進行，我公司根據(jù)多年的招標經(jīng)驗，4、為確保招標工作進度計劃順利進行，必須及時將招標人的招1、全力配合招標人做好本工程項目的招標工作，為招標人擬建如貴方需要，必要時我方可以派出有關(guān)人員按照貴方要求常駐現(xiàn)場，3、我公司可以派出有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員隨同招標人對擬4、配合招標人做好相關(guān)材料設(shè)備的市場價格調(diào)查工作，做好工6、工期保證系統(tǒng)推行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，實時動向調(diào)整各樣力量技5、工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是進行進度、質(zhì)量、6、初步設(shè)計資料。收集初步設(shè)計資料重點是：工程項目目的和7、技術(shù)設(shè)計資料。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計更進一步的深化，其8、施工圖設(shè)計資料。施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接(1)首先要替發(fā)包人考慮是與一個承包商簽訂總的施工承包合(8)積極同發(fā)包人協(xié)商，根據(jù)發(fā)包人對工程項目的使用要求和自6、材料設(shè)備的采購供應(yīng)(1)除了發(fā)包人擅長的專業(yè)范圍內(nèi)的材料和設(shè)備，或者為了保證某些材料和設(shè)備的質(zhì)量或使用效果，可以由發(fā)包人提供部分材料設(shè)(2)在大多數(shù)情況下，發(fā)包人不可能得到比承包商更低的價(3)可以通過在合同中設(shè)置約束性條款，如材料設(shè)備的采購需經(jīng)7、對質(zhì)量、工期的要求和獎罰標人對其技術(shù)，性能有特殊要求的招標項目，或者屬于服務(wù)性(如設(shè)特點和需求，對其提出的各種需求進行“過濾”,剔除不合理、不現(xiàn)定內(nèi)容的模塊化問題資格預(yù)審文件和招標文件中針對某一事項界準(4)對于資格預(yù)審申請文件和招標文件的編制、裝訂與簽訂、密五、風險防控及相應(yīng)預(yù)案措施1、招標條件不具備的風險招標人主體適格招標資金已經(jīng)落實2、招標形式不合法的風險控制3、排斥或限制潛在投標人的風險爭者4、招標文件編制、修改、發(fā)出的風險投標有效期：法律無明確規(guī)定，通常為60天、90天、120天6、擅自終止招標的風險或發(fā)現(xiàn)投標人有串標嫌疑(但難以取得證據(jù)),可能給招標人帶來較大7、招標單位人員泄露保密信息的風險或其他可能影響公平競爭的情況招標單位人員向投標人泄露標底(攔標價)招標單位人員向投標人泄露評標委員會成員名單給予警告，可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任投標人不具備法定的資質(zhì)條件或招標文件規(guī)定的合格投標人條開標時投標人不足三家導(dǎo)致流標，影響項目進程邀請招標中，向盡量多的潛在投標人發(fā)出邀請，數(shù)量一般以5家2、投標人串標、圍標的風險3、投標人以他人名義投標或委托他人投標的風險通過轉(zhuǎn)讓或者租借等方式從其他單位獲取資格或者資質(zhì)證書投標由其他單位或者其他單位負責人在自己編制的投標文件上加蓋印章或者簽字項目負責人或者主要技術(shù)人員不是本單位人員招標人不了解實際投標人的真實情況，導(dǎo)致評標結(jié)果失實3、定標與合同談判階段的法律風險防控標通知書(要有對方簽收),現(xiàn)場簽約蓋章。招標人一般應(yīng)在收到評標報告后15日內(nèi)確定中標人(最遲在投標有效期結(jié)束前30個工作日),并在確定中標人后15日內(nèi)發(fā)中標通招標人不按規(guī)定期限確定中標人的，有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警根據(jù)項目需要設(shè)定合適的投標有效期，一般為90天或以上為妥。4、未依法及時確定中標人和發(fā)出中標通知書的風險招標人與中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同招標人與中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同6、中標人轉(zhuǎn)包或違法分包項目的風險承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以在招標文件中明確禁止轉(zhuǎn)包和違法分包，并設(shè)定嚴格的違約責7、與中標人簽訂“陰陽合同”的風險一、項目組織機構(gòu)人員配置1、根據(jù)代理工作的任務(wù)，我公司選派業(yè)務(wù)能力強、工作作風踏2、項目部組成：項目負責人、招標代理負責人、招標代理人員3、項目班子人員配置合理，成員均受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，二、項目組織機構(gòu)崗位職責4、相關(guān)部門根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的具體情況對建筑行業(yè)的發(fā)展1、當前我國的相關(guān)法律法規(guī)盡管對圍標串標行為做了認定并制2、相對于圍標串標的違法成本而言，巨大的利潤具有很大的誘1、圍標串標行為屬于誠信缺失。我國盡管已經(jīng)開始試點建設(shè)誠1、在招投標活動中，常常存在著行為不規(guī)范的情況。招標人在1、在評標的過程中，評價和打分標準不統(tǒng)一，方法不嚴謹2、如評價方法單一，人為因素過多；設(shè)立標底，投標人在開標1、我國的現(xiàn)行法律法規(guī)對于招投標過程中出現(xiàn)的圍標串標行為2、按部門分工，工程建設(shè)由政府建設(shè)主管部門管理.但實際上3、各行業(yè)規(guī)章往往尺度不一.執(zhí)法的力度和水平也有差別.缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一.難免會給不法行為留下空子。為加大工程建設(shè)反腐敗力1、伴隨著招投標活動的日益增多和經(jīng)濟的深入發(fā)展，在建設(shè)項2、要在招投標的各個環(huán)節(jié)中嚴格執(zhí)行相應(yīng)的招投標法律規(guī)范，3、從源頭上防止圍標等現(xiàn)象的發(fā)生。我國《反不正當競爭法》4、作為工程建設(shè)主管部門應(yīng)該加大對招投標工作的監(jiān)管力度。5、還應(yīng)建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴重的要1、建立健全全國范圍內(nèi)的誠信評價體系，對于減少圍標串標行2、要對相關(guān)違法責任人進行追究，堅決查處違法違規(guī)行為，提1、嚴把投標報名資格審查。在招投標之前，應(yīng)當制定科學(xué)合理2、嚴格執(zhí)行信息公開制度。在招投標過程中，信息不對稱是發(fā)3、完善招標評標管理辦法。我國當前的評標方法過于單一，往4、實行經(jīng)評審的最低投標價評標辦法。相比較國外而言，我國5、合理制定最高限價。在制定最高限價要做到科學(xué)合理，尤其6、加強職業(yè)道德教育。在平時，要強化對招投標人員的職業(yè)道同時評審專家也要自覺做到廉潔自律，切實避免違法犯罪活動的發(fā)