物業(yè)公司薪酬制度

第4頁共6頁物業(yè)薪酬管理制度前言鑒于物業(yè)公司目前運行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要，在對原有薪酬制度進行研究和探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況，特制定本激勵性薪酬制度。一、目的制定本薪酬制度的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、依據(jù)原則1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本制度首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會公平，有效地兼顧效率和公平。2、激勵原則本制度旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強化責(zé)任心和提高工作績效。3、充分肯定原則雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認同和肯定。本制度立求做到這一點，給予每一個員工肯定和認可，增強員工的歸屬感和忠誠度。4、成本控制原則任何一個薪酬制度都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經(jīng)營情況控制在一定的支付水平。5、簡單易行原則工資計算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡單且適合實際情況的算術(shù)方法，從而使工資核算簡單易行。三、薪酬結(jié)構(gòu)物業(yè)員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，具體項目如下：工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、補帖等。獎金：包括全勤獎、工作任務(wù)獎、特殊貢獻獎等。福利：包括食宿、節(jié)日慰問、工服等。四、薪酬標準（一）工資1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1300元/月（約等于廊坊市最低工資）；基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對貢獻大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報酬，具體標準見《崗位工資等級標準表》。崗位工資等級標準表等級崗位工資（元/月）等級崗位工資（元/月）30950015270029860014250028780013230027710012210026650011190025600010170024560091500235200813502248007120021440061050204100590019380047501835003600173200245016290013002、工作任務(wù)獎：是指給予完成額外工作任務(wù)的員工的一種獎勵，金額視工作任務(wù)而定。3、特殊貢獻獎：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻的員工的獎勵，獎金金額由物業(yè)總經(jīng)理評定，總裁辦審核，報集團總裁批準。4、物業(yè)公司原有加班費取消。（三）福利1、食宿：公司為員工提供三餐；為居住地離公司較遠的員工提供集體宿舍，方便員工工作和生活。2、年功工資：遵循公司原有規(guī)定。3、工服：具體參照《工裝管理規(guī)定》相關(guān)條款執(zhí)行。五、薪酬調(diào)整1、基本工資：當(dāng)廊坊市最低工資調(diào)整時，基本工資隨之調(diào)整。2、崗位工資：（1）崗位變動（晉升、降職或調(diào)動）時，調(diào)整到相應(yīng)崗位工資級別；（2）晉級調(diào)整：員工崗位晉升時，崗位工資等級也隨之晉升；年終考核被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，崗位工資等級向上晉升一級；（3）降級調(diào)整：各項目部隊長（組長）以上（含）人員年度考核平均分數(shù)末位者，崗位工資等級向下降1級。各項目部同部門組長（隊長）以下人員年度考核平均分數(shù)末位者（不計人數(shù)），崗位工資等級向下降1級；3、績效工資：工作滿一年者，在績效考評期間（整年度），各月度均在100分以上者，績效工資等級自動向上晉升一級。六、薪酬特區(qū)1、設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)居休^大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則（1）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（2）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3、工資特區(qū)人才的選拔其條件為企業(yè)急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的稀缺人才。4、工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%。七、試用期及試用期薪酬1、秩序管理部、客服部、環(huán)境維護部員工試用期為2個月，試用期工資約為轉(zhuǎn)正工資的80%，不享受獎金和福利（食宿、節(jié)日慰問等除外）。2、工程維修部員工以及其他員工試用期為3個月，試用期工資約為轉(zhuǎn)正工資的80%或同崗位的最低檔工資，不享受獎金和福利（食宿、節(jié)日慰問等除外）。3、實習(xí)生實習(xí)期工資根據(jù)市場水平和雙方談判結(jié)果執(zhí)行。八、對于本方案所未規(guī)定的事項，則按公司其他有關(guān)規(guī)定予以實施。九、本制度自2014年10月1日實施。