物業(yè)公司績(jī)效考核及薪酬方案

PAGEPAGE4物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案第一條：總則一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法;二、原則：制度面前，人人平等。堅(jiān)持“三講”、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明。講公開(kāi)、講客觀、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；三、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施；公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌、實(shí)施、推進(jìn)；見(jiàn)下表：四、考核內(nèi)容：包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。第二條、考核實(shí)施考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為100分/人，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分，實(shí)行考核分直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。二、績(jī)效面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后與被考核者進(jìn)行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、找出不足，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí)，共同確定下期績(jī)效目標(biāo)或要求。考核者及被考核者都應(yīng)在績(jī)效面談?dòng)涗洷砩虾炞执_認(rèn)并最遲于考核周期次月10日前將評(píng)分結(jié)果提交工資核算部門(mén),見(jiàn)附表。12、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不及時(shí)予以解決，要求有文字記錄，處理過(guò)程，未做到扣____5___分/次（項(xiàng)）第四條、例外情況處置未能涵括在考核獎(jiǎng)懲制度通則內(nèi)，但對(duì)公司利益和管理做出重大貢獻(xiàn)或?qū)е聡?yán)重后果的行為，經(jīng)公司總經(jīng)理提出并決定，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關(guān)規(guī)定，見(jiàn)附表。第五條、本辦法為試行稿未盡事宜參照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。附表：組織結(jié)構(gòu)圖、職級(jí)與各部門(mén)職務(wù)薪酬對(duì)應(yīng)表、工資結(jié)構(gòu)、績(jī)效面談?dòng)涗洷?、?jiǎng)懲記錄表、績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表例外情況處置表績(jī)效面談?dòng)涗洷砉?部門(mén)時(shí)間年月日被考核人姓名：職位：直接上級(jí)姓名：職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點(diǎn)：工作任務(wù)完成情況討論要點(diǎn)：下期改進(jìn)建議：考核者確認(rèn)簽字：被考核者確認(rèn)簽字：獎(jiǎng)懲記錄表時(shí)間：年月日人員姓名所屬部門(mén)獎(jiǎng)懲理由獎(jiǎng)勵(lì)理由：懲處理由：獎(jiǎng)懲評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)分扣減分責(zé)任人簽字：檢查人：領(lǐng)導(dǎo)簽字：備注：1、檢查人指責(zé)任人的直接上級(jí)和間接上級(jí)。2、領(lǐng)導(dǎo)簽字不構(gòu)成獎(jiǎng)懲記錄表的必然要件，僅限于有爭(zhēng)議事項(xiàng)提交領(lǐng)導(dǎo)裁決簽字。績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表考核時(shí)間：年月日--年月日序號(hào)姓名本期獎(jiǎng)勵(lì)分本期懲處分合計(jì)分備注例外情況處置表