項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（三篇）

第5頁共5頁項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文基本溝通細(xì)則一、一般規(guī)定1、組織建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目部應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息與通信技術(shù)，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐，對項(xiàng)目全過程所產(chǎn)生的各種信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行管理。3、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、分包等單位以及其他相關(guān)組織。4、項(xiàng)目信息可以數(shù)據(jù)、表格、文字、圖紙、音像、電子文件等載體方式表示，保證項(xiàng)目信息能及時(shí)地收集、整理、共享，并具有可追溯性。二、項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容1、自簽訂合同階段，針對預(yù)見性的可能產(chǎn)生疑問的條款雙方協(xié)商溝通，明確在合同文件中，項(xiàng)目成立后應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，針對現(xiàn)場實(shí)際情況預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。2、針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計(jì)劃。3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。過程文件的收集作為溝通途經(jīng)的重要組成部門；為溝通提供真實(shí)的依據(jù)。三、項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式1、項(xiàng)目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。2、內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。3、項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。4、外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。5、各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。四、項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理1、項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。2、消除溝通障礙可采用下列方法：（1）靈活運(yùn)用各種溝通與協(xié)調(diào)方式，選擇適宜的溝通途徑。（2）充分利用反饋及掌握的實(shí)際情況；3、組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。4、解決沖突可采用下列方法。（1）協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。（2）使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。（3）搞好變更管理。項(xiàng)目部外部溝通制度一、項(xiàng)目例會機(jī)制1、正常情況下每周五召開一次例會。（項(xiàng)目管理人員及各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人參會）2、每次質(zhì)監(jiān)站抽檢前后召開一次項(xiàng)目例會；3、每月召開一次質(zhì)量專項(xiàng)工作會，總結(jié)改進(jìn)并提出下一步工作措施；4、以上會議質(zhì)檢方負(fù)責(zé)人必須參加，項(xiàng)目部成員原則上全部參加；二、會議紀(jì)要機(jī)制1、每次召開項(xiàng)目有關(guān)會議均要形成會議紀(jì)要，且要把會議紀(jì)要作為處理相關(guān)質(zhì)量問題的基本依據(jù)。2、雙方能有專人記錄并歸檔會議紀(jì)要，并向參會的有關(guān)人員發(fā)布整理后的會議紀(jì)要。三、問題跟蹤機(jī)制1、項(xiàng)目推行過程中所有需要解決的質(zhì)量問題，各方均要通過問題反饋表或整改回復(fù)單進(jìn)行反饋或回復(fù)；2、指定問題跟蹤人，及時(shí)更新問題狀態(tài)，直到問題解決；3、把問題解決的方案與問題反饋表由資料員一并歸檔。四、驗(yàn)收及整改回復(fù)機(jī)制1、項(xiàng)目推行過程中所有需驗(yàn)收的隱蔽工程及需要抽查的分部分項(xiàng)工程，及時(shí)通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收。2、對質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理提出的質(zhì)量缺陷定期進(jìn)行整改。3、整改完成后向質(zhì)檢站以回復(fù)單的形式進(jìn)行逐一回復(fù)。五、執(zhí)行經(jīng)理機(jī)制1、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工作，加強(qiáng)各方溝通；2、在非項(xiàng)目例會時(shí)間，當(dāng)一方有重要緊急信息發(fā)布時(shí)，通過現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理向各方發(fā)布信息。項(xiàng)目部內(nèi)部溝通制度一、人員安排上要量才錄用，人員搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，人員配置盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)存在。二、在工作分工上要職責(zé)分明。確定明確的目標(biāo)和崗位職責(zé)。是管職能的不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)。三、在工作總結(jié)上要實(shí)事求是。以正面教育為主，要肯定成績，表揚(yáng)先進(jìn)，同時(shí)要指出存在的主要問題，并令其做出改正。四、在矛盾調(diào)解上要恰到好處。人員之間的矛盾總是存在的，一旦出現(xiàn)矛盾就應(yīng)調(diào)解，及時(shí)溝通化解矛盾，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、熱情高漲的工作氛圍中。五、建立信息溝通制度。工地內(nèi)部會議、發(fā)會議紀(jì)要、明細(xì)工作流程圖。項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（二）第一章總則第一條本“細(xì)則”依據(jù)水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（試行）[水建字____號]和建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》[（95）____號]制定。第二條本細(xì)則適用于局所屬各施工處以及參加局、處中標(biāo)項(xiàng)目施工的所有單位。第三條本與局、處有關(guān)管理文件配套使用，與國家有關(guān)法律、法規(guī)不符時(shí)，以國家有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及錄屬關(guān)系第四條施工項(xiàng)目根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度和生產(chǎn)要素等分為局管項(xiàng)目和處管項(xiàng)目，并建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。局管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對局長負(fù)責(zé)；處管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對處長負(fù)責(zé)。第五條項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級按規(guī)定可分為：一、二、三個(gè)等級。原則上應(yīng)按獲證的資質(zhì)等級擔(dān)任相應(yīng)等級的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。第六條項(xiàng)目經(jīng)理受局（處）工的委托，必須執(zhí)行局、處與建設(shè)單位（發(fā)包單位）簽訂的工程項(xiàng)目施工合同。第七條局、處各職能部門對項(xiàng)目經(jīng)理部行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)的職能。第八條項(xiàng)目組成管理形式。（一）局總承包。工程投資規(guī)模較大并且工程項(xiàng)目由多種專業(yè)組成、或二個(gè)以上工程處參加與施工的由局____項(xiàng)目經(jīng)理部，各工程處根據(jù)工程內(nèi)容組建項(xiàng)目經(jīng)理部。局項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)施工計(jì)劃，工程成本核算審核，發(fā)包（分包）分項(xiàng)工程，技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)和服務(wù)等職能。（二）各施工處單獨(dú)承包的工程項(xiàng)目，由處組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和調(diào)控，承擔(dān)對外工程合同的法律責(zé)任。第九條項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由本級項(xiàng)目經(jīng)理部的其它主要負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子共同決策生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部的承包責(zé)任制第十條全局的所有項(xiàng)目經(jīng)理部一律按承包合同方式管理，項(xiàng)目經(jīng)理與局（法人）或處（委托代理人）簽訂承包合同、建立雙方制約性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第十一條承包基本原則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、____承包、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本核算、確保上繳、超額分成。第十二條成本核算原則。執(zhí)行局項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。第十三條項(xiàng)目承包合同的主要內(nèi)容（一）工程指標(biāo)，工程范圍、投資、工程質(zhì)量、工期、設(shè)備完好率、安全生產(chǎn)及文明施工，工程質(zhì)保期和保修等指標(biāo)要求。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)備折舊和周轉(zhuǎn)性材料攤銷、養(yǎng)老保險(xiǎn)、稅金、管理經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用以及上交利潤基數(shù)、債權(quán)、債務(wù)、成本降低率、工程回款率等。（三）安全指標(biāo)。（四）精神文明指標(biāo)。（五）按管理層次，項(xiàng)目部定期上報(bào)完成產(chǎn)值、形象進(jìn)度、成本控制情況及質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等資料。第十四條項(xiàng)目承包費(fèi)用總的計(jì)算原則是預(yù)測成本加系數(shù)的計(jì)算方法。對內(nèi)、對外分包發(fā)包計(jì)算的依據(jù)為水利部____年頒發(fā)的《水利水電建筑____工程統(tǒng)一勞動定額》和相關(guān)文件。新工藝、新材料、新技術(shù)施工定額需與局工程技術(shù)處商定，并報(bào)局工程技術(shù)處備案。（一）合同中工程指標(biāo)根據(jù)工程情況，上級文件及局、處有關(guān)規(guī)定確定；（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的利潤基數(shù)，根據(jù)不同工程的概算、中標(biāo)價(jià)，技術(shù)及施工條件等情況，由局（處）相關(guān)職能部門認(rèn)真考察，核算后確定基礎(chǔ)成本價(jià)，在項(xiàng)目成本價(jià)基礎(chǔ)上確定統(tǒng)一的上繳利潤基數(shù)。（三）上繳的設(shè)備折舊費(fèi)和周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費(fèi)，原則上按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不排除局（處）為加速折舊而提高折舊率和攤銷率。（四）上繳局的管理費(fèi)可根據(jù)項(xiàng)目情況確定，一般在產(chǎn)值的____%為宜。（五）其它費(fèi)用，可根據(jù)局（處）情況自定。（六）在施工過程中如有設(shè)計(jì)變更、材料調(diào)價(jià)、增項(xiàng)增量等情況發(fā)生，可根據(jù)具體情況研究確定。（七）原則上各項(xiàng)上繳指標(biāo)一個(gè)工程項(xiàng)目一核算，不能一刀切。局（處）職能部門必須認(rèn)真調(diào)研，核準(zhǔn)成本，本著公平、公正和公開的原則。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部承包工程項(xiàng)目時(shí)必須繳納全員承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（一）項(xiàng)目經(jīng)理抵押金按工程投資的1~____%，大項(xiàng)目取小值，小項(xiàng)目取大值。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部可根據(jù)崗位職責(zé)不同上交抵押金額度不同，項(xiàng)目經(jīng)理抵押金可為一般人員____倍以上。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部完成了承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并適度獎(jiǎng)勵(lì)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部沒有完成承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，按合同規(guī)定扣繳部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第四章項(xiàng)目經(jīng)理第十六條項(xiàng)目經(jīng)理的選擇（一）原則。符合條件、懂技術(shù)、善管理、競爭上崗，班子把關(guān)，合同約定，局（處）長任命。（二）方式。領(lǐng)導(dǎo)舉薦，基層推薦，個(gè)人自薦，____，答辯演講，會議評審、擇優(yōu)選聘。（三）評審。一般以局（處）內(nèi)部人員為主，以招投標(biāo)形式競爭上崗。（四）局（處）建立評審考核機(jī)構(gòu)，對應(yīng)聘人進(jìn)行評審。評審內(nèi)容主要有：1、工程項(xiàng)目的施工____設(shè)計(jì)方案。包括。質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標(biāo)；工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程工期（編報(bào)形象進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）2、設(shè)備折舊、成本降低率、上交利潤基數(shù)、回款率等。（不僅要有數(shù)字，還要有保證措施）3、資金使用計(jì)劃，工資分配方案。4、對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制定的初步想法。5、安全生產(chǎn)、文明施工措施。6、繳納工程承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。7、各項(xiàng)承諾及其它。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和條件（一）項(xiàng)目經(jīng)理必須遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勇于開拓、顧全大局，堅(jiān)持原則，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，自我約束能力和民主管理作風(fēng)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一定的水利施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有承擔(dān)工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)知識，要具有項(xiàng)目經(jīng)理資格及上崗證。（三）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力、____能力、指揮和應(yīng)變能力，有協(xié)調(diào)和公關(guān)能力。（四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是群眾信任、擁護(hù)、辦事公正，具有一定管理水平。（五）項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過培訓(xùn)，有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，持證上崗。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。執(zhí)行局（處）的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）項(xiàng)目經(jīng)理對局、處長負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行法人（或委托代理人）與建設(shè)單位（業(yè)主）所簽訂的合同條款。（三）對所承包的工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，認(rèn)真履行局（處）內(nèi)部承包合同，按規(guī)定及時(shí)足額上繳各種款項(xiàng)和完成各項(xiàng)合同指標(biāo)。（四）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，____制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度。按機(jī)構(gòu)職能定崗、定責(zé)、定員、寬下薪，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)承諾和兌現(xiàn)。（五）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，在資金使用及分配上能擺正局（處）與項(xiàng)目部和個(gè)人三者關(guān)系。（六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。（七）項(xiàng)目經(jīng)理為完成合同指標(biāo)應(yīng)作好如下工作。1、____編制施工____設(shè)計(jì)、指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，科學(xué)合理地使用人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素。2、項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工管理中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行全局統(tǒng)一施行的iso9001質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)文件。3、按規(guī)定及時(shí)向局（處）上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)表，要求實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。4、負(fù)責(zé)____編報(bào)工程技術(shù)總結(jié)及竣工文件歸檔工作，配合業(yè)主____竣工驗(yàn)收、工程移交，尾工處理及保修和交工后的回訪等工作。5、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程結(jié)算，向業(yè)主催拔工程欠款。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)處理，包括項(xiàng)目部人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（一）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工過程中的最高管理者，在局（處）長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程的管理。在內(nèi)部承包合同制約下，雙方是利益平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（二）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門洽談有關(guān)工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的一切事宜。超出合同范圍時(shí)，原則上需與局（處）長協(xié)商。（三）有對本工程項(xiàng)目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用指揮權(quán)。（四）對本項(xiàng)目有組建管理系統(tǒng)（包括生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)核算等），并建立相應(yīng)管理制度。（五）有權(quán)在雙向選擇前提下聘任項(xiàng)目班子，技術(shù)管理人員、技工和招收使用臨時(shí)工，并與項(xiàng)目所有人員簽訂上崗協(xié)議書。對違法違紀(jì)人員有辭退的權(quán)力。（六）有權(quán)按局（處）工資分配制度及內(nèi)部合同規(guī)定，進(jìn)行合理的計(jì)酬和工資分配。（七）在財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排使用資金，對施工材料、小型設(shè)備的購置和大型設(shè)備租用。購買較大數(shù)額的固定資產(chǎn)及物資需按局（處）規(guī)定辦理審批手續(xù)。（八）有權(quán)拒絕接受局（處）及相關(guān)部門違反內(nèi)部合同規(guī)定的攤派。（九）有權(quán)對發(fā)包方違反內(nèi)部合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失提出索賠。（十）有權(quán)對執(zhí)行內(nèi)部合同過程中的爭議向上一級主管單位提出仲裁。第五章項(xiàng)目經(jīng)理部的工資與分配第二十條項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營尤其工資分配活動中，必須注意處理好個(gè)人與____、積累與分配、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。在提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識、管理意識、效益意識、積累意識的基礎(chǔ)上，增加個(gè)人收入。第二十一條項(xiàng)目部的工資分配根據(jù)各處的實(shí)際情況，制定本處的項(xiàng)目部工資分配辦法。第六章項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核第二十二條局（處）要建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核____機(jī)構(gòu)，原則上由局（處）主管經(jīng)營、財(cái)務(wù)（審計(jì)）、人事、機(jī)械、物資、安全等職能部門人員參加。第二十三條考核主要依據(jù)為局（處）內(nèi)部項(xiàng)目承包合同以及相關(guān)的國家法律、法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度。第二十四條審計(jì)考核的主要內(nèi)容和方法。第二十五條局（處）對所有項(xiàng)目部考核后要有記錄，以局項(xiàng)目成本管理辦法為準(zhǔn)，并由企管（經(jīng)營）部門存檔。局有關(guān)部門將不定期檢查項(xiàng)目考核情況，以便總結(jié)局項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。第七章項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)罰第二十六條對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)，一般在年度考核、預(yù)結(jié)考核或終結(jié)考核之后進(jìn)行。終結(jié)考核前的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)慎重，有把握時(shí)進(jìn)行。對項(xiàng)目部的處罰，在任一考核期后發(fā)現(xiàn)有違反合同及其它問題時(shí)均可實(shí)施。第二十七條項(xiàng)目經(jīng)理部在完成內(nèi)部承包合同各項(xiàng)指標(biāo)后，以下各種獎(jiǎng)勵(lì)必須在取得獎(jiǎng)勵(lì)資格后進(jìn)行。（一）項(xiàng)目部采用新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工期，增加收益顯著（有書面材料），經(jīng)審計(jì)考核____確認(rèn)（有會簽文件）局、處長審批后，可給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按增加效益的____%，項(xiàng)目部經(jīng)理可得獎(jiǎng)金的____%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。實(shí)施時(shí)由局（處）長根據(jù)具體情況審定。（二）項(xiàng)目部施工的工程項(xiàng)目被省、部評為優(yōu)質(zhì)工程后（有獎(jiǎng)勵(lì)證書或文件）可對項(xiàng)目部重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度可根據(jù)省部資金情況并參照上款獎(jiǎng)勵(lì)幅度確定。第二十八條：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)考核超額完成所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可評為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。局（處）長根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，復(fù)雜程度、超指標(biāo)幅度，經(jīng)濟(jì)效益等因素，對優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)05~____萬元。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件后，可被評為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”。局（處）長根據(jù)項(xiàng)目的具體情況可對“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”另行獎(jiǎng)勵(lì)1~____萬元。第二十九條發(fā)生重大質(zhì)量事故及人身傷亡，生產(chǎn)事故（或者未發(fā)生人身傷亡，但經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重）將按水利部9____《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》及有關(guān)國家法規(guī)文件處理，并按局管理規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)扣繳項(xiàng)目班子人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資。按情節(jié)、責(zé)任對造成損失項(xiàng)目經(jīng)理停用1~____年。第三十條在考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理混亂、指揮不當(dāng)或決策失誤；工程有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；經(jīng)營有虧損趨勢或造成虧損，局、處根據(jù)考核結(jié)果可分別對項(xiàng)目部處以撤換項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子相關(guān)人員；扣繳項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員的部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資；項(xiàng)目經(jīng)理資格停用一年的懲罰。第三十一條在審計(jì)考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部（包括項(xiàng)目經(jīng)理）有弄虛作假行為時(shí)，扣繳項(xiàng)目經(jīng)理部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二次全部扣繳額度并取消項(xiàng)目經(jīng)理資格。第三十二條在審計(jì)考核中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部違反財(cái)務(wù)制度，違法、違紀(jì)、違反局、處各項(xiàng)規(guī)章制度，除按國家及內(nèi)部有關(guān)規(guī)定處理外，將根據(jù)具體情況，減發(fā)項(xiàng)目部工資額。第八章附則第三十三條本細(xì)則與局其他管理辦法配套使用。第三十四條本細(xì)則如與國家或行業(yè)法律法規(guī)有矛盾時(shí)，以國家或行業(yè)法律法規(guī)為準(zhǔn)。第三十五條本細(xì)則解釋權(quán)歸局工程技術(shù)處。項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（三）____－經(jīng)營管理部相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則____自組建項(xiàng)目部以來，現(xiàn)已全面進(jìn)入施工階段，為規(guī)范各部門、施工隊(duì)、現(xiàn)場作業(yè)人員之間就每日對人工、材料、機(jī)械、工程量等、人員考勤制度、匯總上報(bào)的程序要求，按總公司經(jīng)營稽核部要求，依據(jù)總公司相關(guān)文件實(shí)施細(xì)則，特制定如下相關(guān)細(xì)則：一、經(jīng)管部工作細(xì)則：（一）、外部報(bào)表（業(yè)主、監(jiān)理）____周報(bào)表：每周施工產(chǎn)值報(bào)表；____月產(chǎn)值報(bào)表：每月____日施工產(chǎn)值報(bào)表，由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)；3.計(jì)價(jià)報(bào)表每月____日之前；4.變更。（二）、內(nèi)部報(bào)表（總公司）1.旬報(bào)表（____日、____日、____日）、月報(bào)表（____日）；2.合同臺賬：合同簽訂登記臺賬、合同履約登記臺賬、合同交底登記臺賬；（每月____日）3.結(jié)算登記臺賬（每月____日）；4.變更登記臺賬（每月____日）；____月施工進(jìn)度計(jì)劃臺賬（每月____日）；6.成本分析控制臺賬：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)（每月____日）；7.影響工期的重大事件。（三）、日常收集資料1.每日人工、材料、機(jī)械登記臺賬；2.每日完成工程量收集登記臺賬；3.變更資料的收集；4.各分包商的人員、機(jī)械進(jìn)出場及施工進(jìn)度情況；____分包商工程量的結(jié)算。二、材料部每月為經(jīng)管部提供資料有：1、材料部每月____日之前按經(jīng)管部制定的《材料扣除費(fèi)用匯總表》填寫與施工隊(duì)確認(rèn)后并報(bào)經(jīng)管部作為本月施工隊(duì)結(jié)算依據(jù)；2、材料部的《材料購、銷、存月報(bào)表》在每月____號上報(bào)經(jīng)管部，作為本工程本月稽核的依據(jù)。4、填報(bào)認(rèn)真、仔細(xì)、完整、詳細(xì)，部分材料必須細(xì)分到型號與品種，例如：鋼筋、鋼材、水泥、混凝土等；5、材料部填寫的材料調(diào)撥單必須隨調(diào)隨撥，不允許幾天出一次調(diào)撥單據(jù)。6、入庫單填寫清楚各種材料的規(guī)格、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額，出庫或調(diào)撥單填寫清楚領(lǐng)用人（領(lǐng)用人必須是法人委托代表）、領(lǐng)用部位或施工機(jī)械的名稱型號。8、材料部在每月的____日必須核對材料的進(jìn)出庫數(shù)量，材料部將出入庫單據(jù)交財(cái)務(wù)、經(jīng)管部各一份，三方核對數(shù)量必須一致。9、材料部每月____日對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，庫存材料必須與每月的材料報(bào)表庫存余額一致。10、經(jīng)管部每月____日對各施工隊(duì)及各施工機(jī)械進(jìn)行月結(jié)賬，材料部必須配合經(jīng)管部將各施工隊(duì)、施工機(jī)械等領(lǐng)用的材料匯總報(bào)經(jīng)管部，由經(jīng)管部扣除，原則上當(dāng)月材料當(dāng)月結(jié)算，特殊情況由經(jīng)管部同意延繼下月結(jié)算，如果材料部未報(bào)經(jīng)管部，未扣除的材料由材料部自行消耗。三、工程部為經(jīng)管部提供資料有：1、工程派工單：路基、管道、橋梁及涵洞工程施工現(xiàn)場技術(shù)員每日必須把人工、材料、機(jī)械派工單填寫完整、準(zhǔn)確報(bào)經(jīng)管部，派工單一份交經(jīng)管部，經(jīng)管部根據(jù)派工單登錄臺賬；派工單不得拖欠上報(bào)，如遇特殊情況可延續(xù)到第____日上報(bào)，超過____天以上的經(jīng)管部將不予以認(rèn)可；后果由現(xiàn)場技術(shù)員自行負(fù)責(zé)。派工單簽字流程：現(xiàn)場技術(shù)員填寫簽字→施工隊(duì)（機(jī)手）簽字→分管負(fù)責(zé)人審核；2、施工隊(duì)結(jié)算工程量簽認(rèn)單：路基、管道、橋涵工程的現(xiàn)場施工技術(shù)員每月____日前必須把各分部分項(xiàng)已完成（指達(dá)到合同要求并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格）的工程量，按經(jīng)管部制定的《草湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目部工程量簽認(rèn)單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)每月結(jié)算依據(jù)；施工隊(duì)收集已完成工作量→現(xiàn)場技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長簽字→分管負(fù)人復(fù)核。3、每個(gè)月____日由主管施工員提供當(dāng)月施工隊(duì)的《作業(yè)隊(duì)人員考勤》及《____機(jī)械設(shè)備勤表》。4、工程日報(bào)制度：路基土方、管道、橋梁、涵洞工程隊(duì)的負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)技術(shù)員每日須把各分部分項(xiàng)施工工程量，按經(jīng)管部制定的《每日工程數(shù)量記錄單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；經(jīng)管部以此單登錄工程臺賬與成本分析，____施工隊(duì)的結(jié)算依據(jù)；工程數(shù)量記錄單簽字流程：現(xiàn)場施工隊(duì)技術(shù)員→主管負(fù)責(zé)人；每日工程數(shù)量記錄單填寫具體要求。記錄單是在整個(gè)施工中階段施工____管理的綜合性記錄，要準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工內(nèi)容及實(shí)際完成的工程數(shù)量情況。（1）、填寫的主要內(nèi)容為。具體施工內(nèi)容、班組、作業(yè)人員、材料、機(jī)械到場及運(yùn)行情況。材料消耗、施工進(jìn)度情況、施工是否正常、外界環(huán)境情況的影響（停工要寫明原因）。（2）路基工程（包含清表、挖方、填方、河沙、土工布、天然砂礫、級配礫石均要標(biāo)明運(yùn)距）；橋涵工程（包含基坑開挖、樁基要寫明編號、承臺、臺身等砼工程的模板所用的人工、各部位砼方量及鋼筋數(shù)量，以及梁場的施工情況）；管道工程（包含每天發(fā)生的實(shí)際工程量延米數(shù)，所發(fā)生的工、料、機(jī)、開挖、回填方量，檢查井的型號、個(gè)數(shù)、井高及直徑等）；等合同范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目的每天發(fā)生的相關(guān)的工、料、機(jī)情況。（3）填寫要求。工程量單位要統(tǒng)一，要填寫具體的長、寬、高。書寫字跡要工整、清晰，不得亂涂亂劃。四、施工隊(duì)結(jié)算程序：1、施工隊(duì)原則上對施工現(xiàn)場主管技術(shù)員打的單據(jù)要做到每日結(jié)清，不允許事后補(bǔ)單，特殊情況可以延遲____天，一般補(bǔ)打的單據(jù)經(jīng)管部不予以認(rèn)可；2、施工隊(duì)每____天與經(jīng)管部核對一次單據(jù)，每個(gè)月的____日三天為結(jié)算日，當(dāng)月的各種單據(jù)必須當(dāng)月結(jié)清，原則上下一個(gè)月不結(jié)前一個(gè)月的單據(jù)，除非經(jīng)管部認(rèn)可的本月不結(jié)算的可延后結(jié)算。３、工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)每月結(jié)算依據(jù)，簽字流程。施工隊(duì)收集已完成工作量→現(xiàn)場技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長簽字→分管負(fù)人