職位評估量表

職位層次相應(yīng)表序號職位分類涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營銷生產(chǎn)服務(wù)人員或純熟工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書記2322副總經(jīng)理總設(shè)計師黨委副書記21監(jiān)事會主席、總會、總工、工會主席20副總設(shè)計師19總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長、保衛(wèi)處處長、武裝部長16技術(shù)主管黨辦主任組織部長、宣傳部長、紀(jì)檢副書記等15分公司副經(jīng)理主管設(shè)計師營銷主管副主任、分廠副廠長、保衛(wèi)處副處長、武裝部副部長14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長、宣傳副部長、紀(jì)檢專職委員等13車間主任高級技術(shù)人員高級管理員高級營銷員高級技師高級技師12高級干事11設(shè)計師技師技師109中級技術(shù)人員中級管理人員中級營銷員高級工高級工8中級干事7設(shè)計員65技術(shù)員管理員營銷員中級工中級工搬運工收發(fā)工、記錄員等4庫管員干事32值班員服務(wù)員等1初級工初級工勤雜工職位評估系統(tǒng)評估因素權(quán)重、最高/最低總點值設(shè)定評估因素權(quán)重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職資格6%120106問題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合計100%2023166因素1.組織影響影響限度123456789101112131415161718192021222324初級工值班員庫管員管理員設(shè)計員中級管理設(shè)計師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計師總設(shè)計師總經(jīng)理微小影響Ⅰ76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628Ⅱ88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影響Ⅰ100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652Ⅱ112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影響Ⅰ124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676Ⅱ136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影響Ⅰ148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700Ⅱ160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相稱影響Ⅰ172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724Ⅱ184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736重要影響Ⅰ196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748Ⅱ208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注:影響:1——24級與職位層次表的層次位置相相應(yīng)因素1.組織影響:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的限度或價值影響:職位在公司組織機構(gòu)中所如層次位置限度:作用/影響的大小影響限度123456789101112131415161718192021222324微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作,不影響其他職位稍有影響:影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響:影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作一些影響:職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響相稱影響:職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響重要影響:職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。

因素2.屬員管理類別人數(shù)1234567891011121314151617181920212223初級工值班員庫管員管理員設(shè)計員中級管理設(shè)計師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計師總設(shè)計師01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人81216202428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注:類別:1——23級與職位層次表的層次位置相相應(yīng)因素2.屬員管理:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別:職位層次人數(shù):管理幅度（指直接屬員人數(shù)）類別人數(shù)12345678910111213141516171819202122230根據(jù)公司各級主管的管理幅度,直接屬員多少的實際情況設(shè)定的1-5人6-10人11-20人21-30人31-45人46-60人61-80人81及以上因素3.責(zé)任領(lǐng)域:廣度獨立性擔(dān)任反復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個部門或一個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個至四個部門或兩個以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個及以上部門或多個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目的工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目的工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級集團戰(zhàn)略目的工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知識面限度限度點值1僅需了解本部門職能活動知識102需了解相關(guān)部門職能活動知識203需全面了解各部門職能活動知識304需了解國內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢455需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢60因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的限度廣度:職責(zé)涉及范圍的大小獨立性:受控限度即活動自由廣度獨立性擔(dān)任反復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個部門或一個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個至四個部門或兩個以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個及以上部門或多個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作相似指一個專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行：時刻受控制,工作各環(huán)節(jié)都有監(jiān)察或復(fù)查2一定限制：一步一步受控,按規(guī)定的計劃/程序/方法工作,在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制,按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作,可自行安排時間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制,以工作目的定向,可改善工作程序/方法5按部門目的工作：受部門工作目的成就控制,在職能范圍內(nèi),可自行計劃,擬定工作程序/方法6按公司目的工作：受公司工作目的成就控制,可自行安排內(nèi)外部的職能活動7根據(jù)上級集團戰(zhàn)略目的工作：受集團戰(zhàn)略目的成就和董事會決議控制,可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動。

因素4:溝通關(guān)系溝通類型溝通頻率內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部簡樸1簡樸2簡樸1簡樸2較難1較難2較難1較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜1復(fù)雜2偶爾11220283644526068768492100220283644526068768492100108經(jīng)常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附錄】:溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接受,溝通關(guān)系指職位履行職責(zé),對公司內(nèi)、外部溝通的難易限度和發(fā)生的頻率溝通頻率:職位履行職責(zé)溝通活動在一定期期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型:職位履行職責(zé)對公司內(nèi)外部溝通的難易限度內(nèi)部:公司組織機構(gòu)內(nèi)外部:顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡單:一般禮節(jié)性或信息互換較難:說服的交流,規(guī)定與人合作,施加影響。復(fù)雜：充足準(zhǔn)備,施加重大影響,作出相應(yīng)決策偶爾:每月發(fā)生幾次經(jīng)常:每周發(fā)生幾次頻繁:天天發(fā)生

因素5.任職資格經(jīng)歷學(xué)歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年2023及以上初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中專2025303540455055606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590計算機應(yīng)用級別內(nèi)容點值1不需要計算機應(yīng)用02文字解決級63軟件應(yīng)用級124計算機輔助設(shè)計185系統(tǒng)維護246計算機編程30因素5.任職條件:履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注1.經(jīng)歷:與職位職責(zé)相關(guān)的,最低的經(jīng)歷長短注2.學(xué)歷：國家認(rèn)可的學(xué)歷高低經(jīng)歷[注1]學(xué)歷[注2]1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年2023及以上初中根據(jù)公司職位系列的職位說明書對學(xué)歷條件規(guī)定的實際情況設(shè)定高中/職高/技校中專大專本科碩士博士

各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一經(jīng)營管理崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷規(guī)定經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上本科?？萍夹Ｂ毟咭蝗奈灏耸呤桓邔咏?jīng)理總經(jīng)理★從事中層管理五年以上副總經(jīng)理★從事中層管理五年以上中層經(jīng)理職能管理部門行政正職★★含公司管理職能管理部門行政副職★★含公司管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職★★含公司管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政副職★★含公司管理各部門主管技術(shù)行政副職★★含公司管理科研部門行政正職★★含公司管理科研部門行政副職★★含公司管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職★★含公司管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職★★含公司管理外貿(mào)行政正職★★含公司管理外貿(mào)行政副職★★含公司管理其他部門行政正職★★含公司管理其他部門行政副職★★含公司管理各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷規(guī)定經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上本科?？萍夹Ｂ毟咭蝗奈灏耸呤灰话愎芾韻徫还竟芾碣Y本運營政策研究文字秘書法律顧問綜合計劃專項計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)調(diào)度綜合記錄工程預(yù)算能源管理勞動保護管理環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審核質(zhì)量管理質(zhì)量控制聲像采編消耗定額設(shè)備管理營銷員信息管理員工管理薪酬管理社會保險管理勞動定額管理勞動組織管理培訓(xùn)管理學(xué)歷管理檔案管理技術(shù)革新管理科協(xié)管理經(jīng)貿(mào)員物資價格審核員環(huán)保職業(yè)安全審核★★非技術(shù)類★★技術(shù)類除上列管理崗位外,其他管理崗位★★非技術(shù)類★★技術(shù)類備注1.職能管理部門:公司辦公室發(fā)展計劃部資本運營部財務(wù)審計部生產(chǎn)經(jīng)營部技術(shù)部人力資源管理部資產(chǎn)能源部行政管理部技安環(huán)保部質(zhì)量部基建房產(chǎn)部采購部政策研究室法律事務(wù)室信息中心（16）2.生產(chǎn)經(jīng)營單位:沖壓分廠機加一分廠機加二分廠本體分廠精密機加分廠裝配分廠實驗分廠質(zhì)量檢查中心物資配送中心驗收室鐵路車輛鑄造公司鍛壓公司專用設(shè)備分公司壓力容器分公司汽車塑料制品分公司工具分公司設(shè)備分公司熱力分公司動力分公司晉房物業(yè)分公司建筑分公司晉機賓館電視文化傳播中心勞動服務(wù)公司理化計量中心（26）3.科研部門:產(chǎn)品設(shè)計研究所民品技術(shù)中心（2） 4.其他部門:培訓(xùn)中心再就業(yè)中心離退休管理中心人武部保衛(wèi)處黨委辦公室黨委宣傳部黨委組織部廠工會廠團委紀(jì)檢監(jiān)察處（11）5、文教醫(yī)衛(wèi)部分:晉機中學(xué)晉機一校晉機二校晉機三校幼兒教育中心晉機技校晉機醫(yī)院（7）6.煤氣分公司、晉西車軸公司、運送公司未列入上述部門6、煤氣分公司、晉西車軸公司、運送公司未列入上述部門

各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表三科研/教幼醫(yī)衛(wèi)類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷規(guī)定經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上本科專科技校一三四五八十二三七十一科研技術(shù)崗位總（副）項目設(shè)計師★★（副）主任設(shè)計師★★主管-----師（一級）★★------師（二級）★★------員（三級）★★中學(xué)技校教務(wù)（政教）主任★★教務(wù)（政教）員★★總務(wù)（實習(xí)）主任★★總務(wù)（實習(xí)）員★★教師★小學(xué)教務(wù)（政教）主任總務(wù)主任★★教師、教務(wù)、總務(wù)★★幼教幼兒教師中級★★幼兒教師初級★★高級醫(yī)療★★醫(yī)院中級醫(yī)療★★初級醫(yī)療★★中級護士★★初級護士★★高級藥劑★★中級藥劑★★初級藥劑★★各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四技能操作崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷規(guī)定經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上本科?？萍夹Ｒ蝗奈灏耸呤换据o助生產(chǎn)初級工★★中級工★★高級工★★綜合生產(chǎn)初級工★中級工★因素5.任職條件:計算機分類表一級別描述職位規(guī)定知識規(guī)定1不需要計算機應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計算機操作,例如：焊接工位2文字解決級11、運用Word進行一般的文字排版、打印

2、辦公室秘書,熟悉各種排版,打印可以使用Word進行各種報告的編排,可以使用Excel進行簡樸的數(shù)據(jù)匯總計算可以制作PowerPoint文獻,并進行演示?？梢灾谱鱌owerPoint文獻，并進行演示。3軟件應(yīng)用級1OFFICE套件的純熟應(yīng)用,例如：記錄人員使用Excel進行數(shù)據(jù)的匯總計算。掌握Word、Excel、PowerPoint的高級應(yīng)用。例如:使用Excel進行數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類、匯總計算等。純熟操作數(shù)控機床熟悉數(shù)據(jù)車床的操作及故障排除能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語言,并可以進行簡樸編程。能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語言，并可以進行簡樸編程。2純熟的使用大型辦公軟件。例如:財務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范。3在相關(guān)技術(shù)文獻的規(guī)范下,操作人員進行簡樸的數(shù)據(jù)機床編程,例如：高級數(shù)據(jù)車工可以簡樸編寫程序純熟掌握數(shù)控機床的編程語言。可以針對復(fù)雜零部件進行語言編寫。4計算機輔助設(shè)計1使用計算繪圖軟件進行計算機輔助設(shè)計,例如：使用AUTOCAD進行繪圖?？梢允褂美L圖軟件繪制零部件圖紙。2高級的計算機輔助設(shè)計,例如：數(shù)據(jù)機床的程序設(shè)計（非操作類）熟悉數(shù)控機床的編程語言編寫或其它相關(guān)計算機輔助設(shè)計語言3大型繪圖軟件的高級應(yīng)用人員,例如：專門從事UG繪圖設(shè)計的技術(shù)人員。純熟掌握繪圖軟件的各種功能及使用掌握繪圖軟件的高級應(yīng)用技巧。例如:三維建模并模擬組裝等掌握繪圖軟件的高級應(yīng)用技巧。例如：三維建模并模擬組裝等因素5.任職條件:計算機分類表二級別描述職位規(guī)定知識規(guī)定5系統(tǒng)維護1公司內(nèi)部的桌面維護,例如：常見微機軟硬件故障的排除修理,軟件安裝,病毒的清理等。掌握計算機的軟、硬件知識。可以組裝微機,安裝操作系統(tǒng)等非常熟悉Windows操作系統(tǒng),并能進行故障排除非常熟悉Windows操作系統(tǒng)，并能進行故障排除2維護公司內(nèi)部的大型計算機信息管理系統(tǒng).純熟公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護。熟悉一至兩種服務(wù)器的管理純熟相關(guān)的信息管理軟件安裝,故障排除純熟相關(guān)的信息管理軟件安裝，故障排除3可以通過數(shù)據(jù)庫,進行數(shù)據(jù)的高級分析,從而得到相關(guān)的結(jié)論以支持決策,例如：通過客戶數(shù)據(jù)庫分析客戶的偏好傾向。熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫原理及軟件應(yīng)用掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用6計算機編程1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計算機編程人員,涉及：網(wǎng)站編程,應(yīng)用軟件的編程,信息管理系統(tǒng)的二次開發(fā),通過編程進行模擬實驗等。純熟掌握一到兩門計算機編程語言。具有高級的計算機網(wǎng)絡(luò)知識2承擔(dān)計算機軟件或其它相關(guān)項目的項目經(jīng)理。例如:計算機軟件項目經(jīng)理熟悉各種編程語言及流程,掌握計算機項目管理的各種方法與流程具有計算機的編程經(jīng)驗3計算機網(wǎng)絡(luò)安全,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作,熟悉各種計算機操作系統(tǒng),例如:Linux,Window,UNIX等。純熟掌握各種黑客技術(shù)。純熟掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用。因素6.問題難度復(fù)雜性發(fā)明性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難解決較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜12121212121212無需改善116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改善1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改善17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268較大的改善/創(chuàng)新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改善/創(chuàng)新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的開拓創(chuàng)新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352變革創(chuàng)新性質(zhì)11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6.問題難度:履行職位職責(zé)活動過程中,所面臨問題解決/解決的難易和創(chuàng)新限度注1.復(fù)雜性:問題解決解決的難易限度注2.發(fā)明性：問題解決/解決需改善/創(chuàng)新的限度復(fù)雜性[注1]發(fā)明性[注2]常規(guī)性質(zhì):常規(guī)、反復(fù)性的問題,已有規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo),容易解決的問題常規(guī)、反復(fù)性的問題，已有規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，容易解決的問題有限難度:一般性的問題,需要一點分析,稍加指導(dǎo)/幫助,即可解決的問題一般性的問題，需要一點分析，稍加指導(dǎo)/幫助，即可解決的問題有些難度:重要性的問題,需要一些分析、判斷、制定規(guī)定重要性的問題，需要一些分析、判斷、制定規(guī)定很難解決:原則性的問題,需要調(diào)查研究、分析、評估,做出決定原則性的問題，需要調(diào)查研究、分析、評估，做出決定較復(fù)雜:重大性質(zhì)的問題,需要進一步細(xì)致地調(diào)查研究、分析、評估,做出決策/決策方案重大性質(zhì)的問題，需要進一步細(xì)致地調(diào)查研究、分析、評估，做出決策/決策方案復(fù)雜:全局性問題,需要大量的、廣泛的調(diào)查、研究、綜合分析、論證,做出決策/決策方案全局性問題，需要大量的、廣泛的調(diào)查、研究、綜合分析、論證，做出決策/決策方案很復(fù)雜:戰(zhàn)略性的問