企業(yè)價值觀學(xué)習(xí)心得體會

Word文檔企業(yè)價值觀學(xué)習(xí)心得體會精選企業(yè)價值觀是一個企業(yè)文化的核心，核心價值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價值觀明確告知員工什么是該做的，什么是不該做的。今日我為大家細心整理了企業(yè)價值觀的體會，歡迎閱讀。

企業(yè)價值觀學(xué)習(xí)心得體會篇一

價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。

從企業(yè)的進展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以推斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。

我們要做大與做強煙草，就應(yīng)當確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對國際大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應(yīng)當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個打算，支持這個打算的便是核心價值觀。

優(yōu)秀的已經(jīng)勝利或者即將勝利的中國企業(yè)，在全方位開放的競爭環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的同時，開頭思索如何構(gòu)建基于文化的核心競爭優(yōu)勢，進行基于核心價值觀的領(lǐng)導(dǎo)，以確保自己能夠活得長，長得大。“越是民族的就越是世界的”。企業(yè)管理的實踐以及中華文化的復(fù)興讓我們有足夠的理由劇烈呼吁中國傳統(tǒng)哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣闊的企業(yè)管理者自覺地運用起博大精深的傳統(tǒng)哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎(chǔ)上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價值觀。

21世紀是終生學(xué)習(xí)的世紀，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提升競爭實力，才能牢牢把握進展的主動權(quán)，才能真正達到超越歷史的境界。

我們的價值觀“卓越求進展，進展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必需從我做起、從現(xiàn)在做起，做一名好員工。無論是現(xiàn)在，還是將來，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動--做。人生來就是要做事的。做這個字很重要，也是唯一能體現(xiàn)一個人的力量、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開頭的五個問題特別好：第一，在每天工作前，要仔細問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的全都”?第二，在每天工作開頭時，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價值觀(超越求進展，進展求卓越)，主動激勵自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個行為或某項打算時，檢測這一行為或打算是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個人的生活態(tài)度和價值取向，也要符合企業(yè)的核心價值觀。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用咱們煙草的企業(yè)價值觀來提示自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

企業(yè)價值觀學(xué)習(xí)心得體會篇二

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化進展至今日，它的實質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

自從進入“明一”公司以來，我始終被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的共性所感動，也被公司的“敬重人才”的理念所吸引。有許多人認為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個打工者，而真正從價值觀和價值的實現(xiàn)上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實現(xiàn)價值，是在借用企業(yè)供應(yīng)的機會為自己制造價值，使個人的人生價值得以實現(xiàn)，這機會來源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人供應(yīng)廣闊進展平臺，“明一”集團創(chuàng)始人陳總。

“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實”，要求我們的，不僅僅是喜愛崗位，更應(yīng)是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè)，腳踏實地的一步一步來實現(xiàn);“誠信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)進展的根基。誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，傳承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特別而現(xiàn)實的意義?！皠?chuàng)新”是企業(yè)興盛的源泉。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實現(xiàn)新的進展，制造新的輝煌。運用先進管理水平、技術(shù)水平和專業(yè)的服務(wù)理念，去制造更好的經(jīng)營業(yè)績;視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，樂觀參加市場競爭。

我們不能簡潔的認為：做事只要仔細、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，只從個人角度去開展工作，而忽視了團隊的力氣?，F(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場風云變幻，僅憑個人英雄主義，是不行能同時完成大量繁瑣的工作，更不行能在全部細節(jié)方面考慮清晰，而細節(jié)打算成敗。此時需要發(fā)揮的就是團隊精神，發(fā)揮每個人的特長，使大家樂觀的、發(fā)自內(nèi)心的團結(jié)在一起，去全力拼搏;敬重，也就是在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事;就象今日上午陳總所說的：“要有虎的威武、虎的霸氣;也要有狼的團結(jié)、狼的嗅覺”，連續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話。

進入公司已近五年，在這幾年時間里，我看到企業(yè)的每個人在各自的崗位工作，看到企業(yè)當家人為公司的壯大在細心籌劃，也見到過企業(yè)經(jīng)受風雨，看到更多一次又一次的勝利和一年更比一年的輝煌;

大家知道:企業(yè)價值觀是一個企業(yè)文化的核心，核心價值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價值觀明確告知員工什么是該做的，什么是不該做的，通過企業(yè)核心價值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。

員工價值觀的統(tǒng)一能形成強大的企業(yè)分散力,而統(tǒng)一的集體行為是實現(xiàn)企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。企業(yè)的核心價值不是憑空想象出來的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來的，而是靠腳踏實地、日積月累，通過詳細實踐所提煉出來的，并需要代代傳承、弘揚開來。

明一公司進展到今日，也正是依靠全體明一人的共同、長久和穩(wěn)定的信念，即忠誠信仰,敬業(yè)務(wù)實,傳承創(chuàng)新,崇尚榮譽;敬重人才,團隊精神,開拓進取,卓越使命.在我看來，這8大價值觀之間絕不是獨立存在，而是互為前提，互為條件的。好比我們用敬重和誠信服務(wù)顧客，用創(chuàng)新提升品質(zhì)，用品質(zhì)彰顯卓越

實踐企業(yè)核心價值觀，必需“專心”去理解，“專心”去實踐，真正用企業(yè)核心價值觀去轉(zhuǎn)變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中，全球最具競爭力的乳制品企業(yè)就肯定會在我們的手中崛起!

企業(yè)價值觀學(xué)習(xí)心得體會篇三

在從事企業(yè)文化詢問的近五年時間里，常常會遇到這樣一個問題：企業(yè)文化如何落實，企業(yè)文化如何對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。我深為廣闊企業(yè)界人士對企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時也特別情愿把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實的體會奉獻給企業(yè)界伴侶。

企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價值觀的確立與落實也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量，在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的熟悉：

一、企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀

我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查，我開頭問了他們一個問題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清楚的讓自己成為富豪的詳細思路，大伙緘默，只有兩三人舉手了。財寶那么吸引人，但真正去想獲得財寶的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和士氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界伴侶深思!

道理其實是一樣，我們在確立企業(yè)核心價值觀之前，應(yīng)當反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的敬重，你預(yù)備通過哪些方式來落實這個價值觀。

二、企業(yè)核心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前，應(yīng)當考慮到自己的價值觀能否滿意顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)當對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生樂觀的正面的影響。

有的企業(yè)家伴侶會這樣講，企業(yè)要有自己的共性，要去轉(zhuǎn)變環(huán)境嘛，我在這里訂正一下，適者生存，正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實你只要適應(yīng)了，生存下來本身就轉(zhuǎn)變了環(huán)境，究竟環(huán)境里多了你這么個元素嘛。

三、企業(yè)核心價值觀有沒有自己的特色

我們許多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家伴侶在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個月前請了某某公司(國內(nèi)聞名的通訊設(shè)備供應(yīng)商)的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓舞創(chuàng)新與競爭的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在終于可以松口氣了”，我當即問他，你是為了什么去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎么看，他深思了一下向我表示，還沒來得及仔細思索這些問題。

最終這家企業(yè)在我們的幫助下否定了那一套搬來的價值觀，經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以親和、自然、和諧為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快得到了員工