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小學三年發(fā)展規(guī)劃(2015~2017)為了推動我校辦學水平理性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展,學校堅持走內(nèi)涵發(fā)展道路,樹立以學生發(fā)展為本的教育理念,突顯校園文化與辦學特色,全面提高學校整體發(fā)展水平,努力把我校建設(shè)成為辦學顯特色,教學高質(zhì)量的精致型的品牌學校。特制定《城關(guān)小學2015——2017三年發(fā)展規(guī)劃》。第一部分規(guī)劃背景分析一、學校概況學?,F(xiàn)有?個教學班,在校學生?余名。在編教師?名,其中高級教師?人,占?%,一級教師?人,占?%,二教師?人,占?%。辦學多年來,在各級領(lǐng)導關(guān)心支持下,在各級教育行政部門的正確領(lǐng)導和全體教職員工的共同努力下順利完成了各項工作。學校積極組織參加各級各類評比競賽,取得了良好的成績,社會聲譽不斷上升。學校先后獲得?等榮譽。二、學校發(fā)展的主要優(yōu)勢1.學校有一個目標一致、高效務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子,學校領(lǐng)導班子組合時間雖然不長,但班子成員結(jié)構(gòu)合理,老中青結(jié)合,優(yōu)勢互補,堅持民主集中制原則,做到思想上“合心”,工作上“合力”、行動上“合拍”,能充分發(fā)揮各處室的管理功能和協(xié)調(diào)作用。2.學校擁有一支充滿活力的年輕的教師隊伍。全體教師平均年齡?歲,且每年均有2-3位新教師分配來校,教師隊伍趨向年輕化。年輕教師學歷高、可塑性強、工作積極性高,都為學校的持續(xù)發(fā)展提供了后盾。4.學校校舍改造工程已基本完成,通過學校校舍的改造和教育教學設(shè)施的配備,逐步形成規(guī)模辦學走勢,促進學校形成良性循環(huán)。優(yōu)美的校園環(huán)境和良好教育教學設(shè)備深受廣大群眾歡迎,對辦好學校起了積極的推進作用。三、學校發(fā)展面臨的困難1.師資結(jié)構(gòu)不夠合理,學校在全縣有一定影響力的學科和教師不多。骨干教師數(shù)量少,專業(yè)引領(lǐng)作用需要不斷增強。也有部分教師安于現(xiàn)狀,進取心不強,教育教學方法單一,教育觀念有待進一步提高。青年教師的專業(yè)化發(fā)展也需進一步深入。2.外來人口比例逐年加大,學生和家長的素質(zhì)相對于學校的發(fā)展來說還有一定的差距,這給學校教育教學質(zhì)量的提高帶來了很大的難度。本地學生的家庭中,單親家庭子女占比也較高。因為大部分是農(nóng)村進城務(wù)工子女,學生家長平時都忙于生計,很少去關(guān)心子女的學習情況,而一大部分家長只關(guān)心孩子的學習成績,很少關(guān)心其他表現(xiàn)。對于目前學校實施素質(zhì)教育、開展特色教育等缺少意識,一定程度上阻礙了學校素質(zhì)教育的發(fā)展。第二部分學校發(fā)展的目標定位一、辦學理念二、學生培養(yǎng)目標三、學校發(fā)展總體目標第三部分規(guī)劃具體實施目標從學校管理、德育、教學、科研、隊伍建設(shè)、學校特色等六個方面探討三年的發(fā)展。一、提升學校的管理水平,構(gòu)建民主和諧校園總體目標:通過三年的努力,進一步提升學校的管理水平,調(diào)動全體教職工共同參與學校的各方面管理的積極性,促進學校各部門的管理更加科學化、規(guī)范化、精細化、人文化,形成一套完整的、有效的、適合學校特點的管理體系,全面提升學校師生的整體素質(zhì)。主要措施:1.實行民主與集中相結(jié)合的管理制度。充分調(diào)動教師參與民主生活,參與學校管理的積極性、主動性。發(fā)揮學生組織的作用,積極倡導學生參與學校的民主管理。堅決執(zhí)行“校務(wù)公開”制度,不斷推進學校的民主管理水平。2.堅持“安全第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的原則,狠抓安全工作,消除一切安全隱患;培養(yǎng)學生環(huán)保意識,努力打造平安、衛(wèi)生、文明的和諧校園。3.增強服務(wù)意識。尊重、關(guān)懷、信賴和幫助每一位教師;尊重和重視每一個學生,全心全意地愛護學生、服務(wù)于學生,努力做好后勤服務(wù)工作;搞好食堂管理、生活管理;站在學生家長的角度思考對學生的教育問題,辦人民滿意的教育。二、重視德育教育,凸現(xiàn)辦學特色總體目標:進一步加強和改進學校德育工作,營造積極、創(chuàng)新、和諧的德育氛圍,引領(lǐng)學生崇真、向善、尚美。創(chuàng)新德育活動載體,開發(fā)德育實踐基地,開展扎實有效的德育活動,引導學生在實踐活動中學做真事,學做真人,人人爭做“愛學習、愛勞動、愛祖國”的社會好少年。主要措施(一)加強班主任隊伍建設(shè)。班主任是學校工作的主要實施者,培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有責任心的班主任隊伍,以“骨干班主任”評選、班主任論壇為載體,努力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、師德形象佳、理論水平較強、面貌新的年輕班主任隊伍。(二)營造良好的德育氛圍。良好的德育氛圍直接影響著學校德育教育的成效。學生在良好的德育氛圍中會受到無形的約束,他們會不斷約束自己的言行,向著“真、善、美”發(fā)展。久而久之,從而形成良好的行為習慣。1.充分發(fā)揮班級德育主陣地作用,師生共同設(shè)計適合本班的班級公約、班訓、班牌等,建好班級特色角,努力挖掘并發(fā)揚班級特色,增強班集體凝聚力。2.逐步將學校特色建設(shè)與學校育人環(huán)境相融合,建設(shè)具有學校特色的德育剪紙長廊,經(jīng)典閱讀長廊,書畫長廊,校園內(nèi)開辟一個小型的勞動實踐基地。3.著眼細微處,營造濃濃的德育氛圍,讓每一面墻壁會說話,讓每一條柱子會說話,讓每一塊草坪會說話,營造如廁文化,餐廳文化,書香文化,禮儀文化等。(三)活動中育人?;顒幼钍芎⒆觽兿矚g,把教育融入到一個個活動中來,寓教于樂,讓孩子們學到更多,懂得更多。1.結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日開展活動。活動要結(jié)合學生的年齡、生
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