服裝供應(yīng)鏈管理的信息化樣本

服裝供給鏈管理信息化服裝企業(yè)特有面料品種、款式、規(guī)格繁雜和銷(xiāo)售步驟和銷(xiāo)售渠道多樣化使服裝企業(yè)供給鏈管理難度和復(fù)雜性較高，另外伴隨服裝企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模不停壯大，企業(yè)在內(nèi)部控制、庫(kù)存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售步驟監(jiān)控和財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在著越來(lái)越多難以處理問(wèn)題，所以表現(xiàn)出來(lái)內(nèi)控低效、內(nèi)耗嚴(yán)重、信息緩慢、管理失調(diào)，造成存貨大量浪費(fèi)和積壓等等問(wèn)題，企業(yè)每十二個(gè)月在這些方面損失巨大，又無(wú)法提前得到信息警報(bào)，正是在這種困難和矛盾狀態(tài)下，企業(yè)決定先從供給鏈步驟入手，即先實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售信息化管理，同時(shí)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)達(dá)成緊密集成，在此基礎(chǔ)上再分階段、有步驟地在整個(gè)服裝企業(yè)范圍內(nèi)全方面實(shí)施ERP系統(tǒng)，達(dá)成集成、統(tǒng)一企業(yè)信息化管理。信息化目標(biāo)經(jīng)過(guò)對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況、企業(yè)管理水平和企業(yè)信息化充足研究和分析，創(chuàng)數(shù)企業(yè)認(rèn)為服裝要想在快速發(fā)展環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)信息化方面要實(shí)現(xiàn)四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：建立全國(guó)服裝行業(yè)領(lǐng)先業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，提升運(yùn)行效率；實(shí)現(xiàn)全企業(yè)有效信息管理，幫助企業(yè)不停擴(kuò)展新市場(chǎng)；借助信息系統(tǒng)智能分析、報(bào)表和靈活查詢(xún)能力，改善企業(yè)決議支持；滿(mǎn)足行業(yè)不停發(fā)展改變需求，提供快速而連續(xù)改善能力。這是一個(gè)宏觀(guān)信息戰(zhàn)略目標(biāo)，期望能依靠?jī)?yōu)異計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，在一到二年時(shí)間內(nèi)，逐步建立起一個(gè)覆蓋全國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，和此同時(shí)，深入計(jì)劃服裝企業(yè)總體應(yīng)用需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)步驟，規(guī)范管理步驟，建立溝通服裝上下、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)集物流、信息流、資金流于一體電子智能化管理系統(tǒng)，最終提升服裝管理水平和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及中國(guó)外市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)供給鏈管理各步驟，創(chuàng)數(shù)企業(yè)制訂了更細(xì)化ERP實(shí)施目標(biāo)，比如：1、嚴(yán)密內(nèi)部控制，降低不規(guī)范事務(wù)發(fā)生；2、加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存管理?yè)p失和庫(kù)存積壓；3、加速業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息反饋，做到嚴(yán)格實(shí)施部門(mén)獨(dú)立核實(shí)。實(shí)施計(jì)劃依據(jù)多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)數(shù)企業(yè)向服裝企業(yè)推薦實(shí)施策略是項(xiàng)目整體計(jì)劃，作為一個(gè)ERP系統(tǒng)，它所包含到企業(yè)業(yè)務(wù)步驟是緊密連接，所以企業(yè)在ERP系統(tǒng)計(jì)劃及實(shí)施ERP過(guò)程中，均需有一個(gè)全方面計(jì)劃（包含整個(gè)項(xiàng)目要達(dá)成目標(biāo)、實(shí)施周期、資金整體預(yù)算、實(shí)際投入資金、企業(yè)人員投入能力、實(shí)施范圍等），在全方面計(jì)劃基礎(chǔ)上分步實(shí)施，創(chuàng)數(shù)企業(yè)為服裝企業(yè)推薦分步方法以下：第一期：供給鏈管理系統(tǒng)（庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售/運(yùn)輸）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)（總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等）；結(jié)合服裝特殊需求開(kāi)發(fā)成本管理和門(mén)店銷(xiāo)售管理模塊。第二期：制造管理系統(tǒng)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)、質(zhì)量管理等）第三期：決議分析、商業(yè)智能系統(tǒng)假如有需求，以后還能夠深入利用用戶(hù)關(guān)系管理等系統(tǒng)。制訂這種計(jì)劃初衷是：第一期上先上供給鏈關(guān)鍵是因?yàn)楣┙o鏈管理是企業(yè)ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)部分，也是服裝需求最突出部分，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)了解、應(yīng)用、普及有一個(gè)過(guò)程，假如一上來(lái)就全方面鋪開(kāi)，不僅是欲速則不達(dá)，而且有可能造成整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)失敗。在一期實(shí)施過(guò)程中上財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是很必需，因?yàn)槲覀冎溃少?gòu)行為、銷(xiāo)售行為、庫(kù)存行為均包含到了財(cái)務(wù)應(yīng)付款、應(yīng)收款、存貨核實(shí)內(nèi)容，所以在一期系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中立即地將供給鏈各業(yè)務(wù)步驟和財(cái)務(wù)系統(tǒng)達(dá)成緊密集成是至關(guān)關(guān)鍵。第二期關(guān)鍵是制造系統(tǒng)實(shí)施，制造系統(tǒng)實(shí)施是整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)，因?yàn)樗狡髽I(yè)整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式調(diào)整、磨合。而且前期系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題在此時(shí)也均暴露出來(lái)，所以這一階段是通常企業(yè)最終實(shí)施但也是必需實(shí)施部分。假如企業(yè)不實(shí)施制造部分，則ERP系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)，前期實(shí)施庫(kù)存系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)均無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有功效，最終無(wú)法達(dá)成企業(yè)上ERP系統(tǒng)目標(biāo)。第三階段關(guān)鍵是分析系統(tǒng)，因?yàn)榉治鱿到y(tǒng)是以大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通常企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)1-2年后，即可上決議分析系統(tǒng)，將企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和決議依據(jù)。系統(tǒng)需求及處理方案在實(shí)施過(guò)程中，創(chuàng)數(shù)企業(yè)關(guān)鍵從管理三個(gè)層次（管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)運(yùn)作、戰(zhàn)略決議）入手充足分析、調(diào)研了服裝業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)狀況，細(xì)化了信息化需求，并提出了對(duì)應(yīng)處理方案。從下面點(diǎn)滴描述中可看出服裝企業(yè)供給鏈管理信息化實(shí)施過(guò)程軌跡和思緒。管理基礎(chǔ)服裝企業(yè)期望經(jīng)過(guò)實(shí)施ERP信息管理系統(tǒng)，能夠建立一個(gè)較為完善計(jì)算機(jī)運(yùn)作管理體系，能夠規(guī)范服裝企業(yè)總部、企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)分企業(yè)（辦事處）整體財(cái)務(wù)運(yùn)作步驟、銷(xiāo)售運(yùn)作步驟和倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作步驟。創(chuàng)數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)服裝企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)企業(yè)發(fā)展需求分析，提議采取基于單一帳薄層次上多組織結(jié)構(gòu)體系，使相關(guān)多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，多種信息共享，有效地完成多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢(xún)、數(shù)據(jù)分析和報(bào)表管理?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展使得跨地域、部門(mén)集中式財(cái)務(wù)信息管理體系成為現(xiàn)實(shí)可能，以滿(mǎn)足全球經(jīng)營(yíng)、集中管理需求。利用CREA.DWAY財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中多組織功效、帳簿設(shè)置和靈活嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)和成熟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)高度集中財(cái)務(wù)核實(shí)體系，建立并規(guī)范財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)，愈加好地滿(mǎn)足服裝信息集成、財(cái)務(wù)合并和分析需要，并結(jié)合CREA.DWAY各應(yīng)用模塊集成和功效，逐步提升服裝財(cái)務(wù)管理水平。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為反應(yīng)企業(yè)管理基礎(chǔ)和水平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和決議分析相關(guān)鍵作用。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，起源渠道廣泛，數(shù)據(jù)隨職能機(jī)構(gòu)分割嚴(yán)重，最終往往造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況指示失真。假如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能達(dá)成統(tǒng)一編碼和維護(hù)、共享使用、全方面信息，則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但服裝企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)因?yàn)槠湫袠I(yè)特征和產(chǎn)品特征，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更含有其復(fù)雜性和特殊性。在為服裝實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中，我們把服裝整個(gè)供給鏈步驟中關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分成了幾大類(lèi)并針對(duì)其不一樣特點(diǎn)和需求提供對(duì)應(yīng)處理方案。比如針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中至關(guān)關(guān)鍵物資編碼，創(chuàng)數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)覺(jué)現(xiàn)在服裝企業(yè)對(duì)庫(kù)存物資管理中存在以下多個(gè)問(wèn)題：因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一編碼管理和統(tǒng)一命名規(guī)則，這就造成服裝對(duì)庫(kù)存物資管理上混亂，不利于各個(gè)部門(mén)之間業(yè)務(wù)來(lái)往；因?yàn)閹?kù)存物資沒(méi)有統(tǒng)一分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不利于各個(gè)部門(mén)之間業(yè)務(wù)來(lái)往，不利于服裝領(lǐng)導(dǎo)掌握正確數(shù)據(jù)，影響企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)和調(diào)度方面管理。依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，服裝提出了以下要求：期望經(jīng)過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立一套統(tǒng)一完整編碼體系，能夠適應(yīng)服裝企業(yè)股份有限企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)用并有利于服裝企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品管理和資源共享和信息傳輸。依據(jù)服裝需求，創(chuàng)數(shù)企業(yè)提議服裝把庫(kù)存物資分類(lèi)分成四層管理，并分別提供了物資編碼處理方案、物資名稱(chēng)處理方案、物資控制（使用期控制、批號(hào)控制、最大存放量限制管理、盤(pán)點(diǎn)控制、系列號(hào)控制、存放區(qū)控制等）、結(jié)余物資管理等相關(guān)處理方案。業(yè)務(wù)運(yùn)作步驟管理伴隨ERP廣泛應(yīng)用，企業(yè)逐步由職能管理面向步驟化管理，即依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)路徑制訂出企業(yè)不一樣層級(jí)、不一樣深度業(yè)務(wù)步驟，為步驟化業(yè)務(wù)處理過(guò)程中每個(gè)人提供她們做出合適響應(yīng)所需全部信息。經(jīng)過(guò)對(duì)服裝企業(yè)采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)分析，創(chuàng)數(shù)發(fā)覺(jué)采購(gòu)接收入庫(kù)業(yè)務(wù)處理過(guò)程存在不合理地方。從到貨接收到做入庫(kù)處理時(shí)間拖過(guò)長(zhǎng)，原因沒(méi)有立即做檢驗(yàn)處理，這么就不能立即得到供給商發(fā)票，造成財(cái)務(wù)不能立即入帳，不能立即核實(shí)銷(xiāo)售成本，造成定價(jià)不正確。依據(jù)服裝實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)情況，創(chuàng)數(shù)企業(yè)把服裝企業(yè)采購(gòu)接收業(yè)務(wù)計(jì)劃成以下三大類(lèi)步驟，并提供了對(duì)應(yīng)步驟處理方案：原材料采購(gòu)接收；外協(xié)加工（不帶料）和成衣采購(gòu)接收；備品備件和固定資產(chǎn)采購(gòu)接收；內(nèi)銷(xiāo)各個(gè)分企業(yè)常常不經(jīng)過(guò)內(nèi)銷(xiāo)部門(mén)自己做調(diào)貨處理，而且信息反饋比較慢，使內(nèi)銷(xiāo)部門(mén)極難監(jiān)控貨物流向和對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過(guò)對(duì)服裝調(diào)貨業(yè)務(wù)分析，創(chuàng)數(shù)企業(yè)把調(diào)貨業(yè)務(wù)歸納為多個(gè)處理類(lèi)型，并提供了對(duì)應(yīng)步驟處理方案：內(nèi)銷(xiāo)對(duì)內(nèi)銷(xiāo)各個(gè)分企業(yè)調(diào)貨；內(nèi)銷(xiāo)各個(gè)分企業(yè)之間調(diào)貨；分企業(yè)內(nèi)部各個(gè)門(mén)店之間調(diào)貨；內(nèi)銷(xiāo)往制裝調(diào)貨。依據(jù)服裝企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和多組織處理方案，創(chuàng)數(shù)企業(yè)還為服裝企業(yè)貨物調(diào)撥業(yè)務(wù)進(jìn)行了以下計(jì)劃：計(jì)劃服裝企業(yè)股份有限企業(yè)和各個(gè)銷(xiāo)售分企業(yè)之間關(guān)系和各個(gè)銷(xiāo)售分企業(yè)之間關(guān)系。整理多種發(fā)運(yùn)方法和運(yùn)輸單位。在系統(tǒng)中定義服裝企業(yè)股份有限企業(yè)和各個(gè)銷(xiāo)售分企業(yè)之間配貨關(guān)系和各個(gè)銷(xiāo)售分企業(yè)之間配貨關(guān)系。在系統(tǒng)中定義多種發(fā)運(yùn)方法和運(yùn)輸單位。服裝銷(xiāo)售模式多樣化，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)也較廣泛，怎樣有效管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一直是服裝關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)之一。創(chuàng)數(shù)企業(yè)在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上和服裝銷(xiāo)售管理部門(mén)數(shù)次探討、修正，最終將服裝銷(xiāo)售步驟設(shè)定為三大類(lèi)：內(nèi)銷(xiāo)部銷(xiāo)售步驟、制裝部銷(xiāo)售步驟、外銷(xiāo)部銷(xiāo)售步驟。在三大類(lèi)步驟中又分層次設(shè)定了愈加細(xì)化步驟、步驟計(jì)劃等詳盡處理方案。針對(duì)服裝門(mén)店零售管理還專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了相關(guān)門(mén)店銷(xiāo)售管理系統(tǒng)及其和ERP系統(tǒng)接口。創(chuàng)數(shù)企業(yè)全方面計(jì)劃并優(yōu)化了服裝供給鏈步驟中業(yè)務(wù)步驟，在此基礎(chǔ)上利用Crea.DWay工作流技術(shù)在系統(tǒng)中設(shè)置了含有可操作性步驟，使服裝步驟化管理和ERP系統(tǒng)運(yùn)行得以同時(shí)。業(yè)務(wù)控制伴隨服裝企業(yè)對(duì)采購(gòu)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)采購(gòu)審批和權(quán)限管理已經(jīng)刻不容緩。針對(duì)這種需求，創(chuàng)數(shù)企業(yè)對(duì)服裝采購(gòu)審批提供如了下處理方案：依據(jù)采購(gòu)物資不一樣，服裝有不一樣審批步驟和審批層次。如對(duì)面輔料和樣品采購(gòu)審批層次設(shè)計(jì)為五層審批，并設(shè)置了相關(guān)審批權(quán)限。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批步驟，控制了企業(yè)支出，節(jié)省了采購(gòu)資金。服裝企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)形式不一樣、用戶(hù)不一樣而采取不一樣價(jià)格策略和定價(jià)方法。服裝企業(yè)特點(diǎn)決定了其價(jià)格受產(chǎn)品要素組合、地域、季節(jié)、市場(chǎng)等原因制約，需要在統(tǒng)一價(jià)格策略下頻繁且快速做出調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)需求。所以服裝期望系統(tǒng)能提供靈活多變價(jià)格管理功效，以滿(mǎn)足價(jià)格和促銷(xiāo)管理需要。創(chuàng)數(shù)企業(yè)針對(duì)服裝銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型提出了對(duì)應(yīng)價(jià)格管理業(yè)務(wù)計(jì)劃：應(yīng)用Crea.DWay銷(xiāo)售模塊功效，管理全部產(chǎn)品價(jià)格清單；創(chuàng)數(shù)企業(yè)在Crea.DWay基礎(chǔ)上進(jìn)行了用戶(hù)化開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足零售過(guò)程中多種促銷(xiāo)價(jià)格管理。進(jìn)行業(yè)務(wù)控制一個(gè)例子是車(chē)間發(fā)料管理。原來(lái)沒(méi)有上系統(tǒng)之前，采購(gòu)來(lái)原材料沒(méi)有辦理入庫(kù)手續(xù)就被領(lǐng)用，等發(fā)票來(lái)了辦理入庫(kù)時(shí)原材料已經(jīng)變成了衣服，造成物流和資金流嚴(yán)重脫節(jié)。使用系統(tǒng)后，因?yàn)橄到y(tǒng)嚴(yán)格限制不辦理入庫(kù)根本事不了料，因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)無(wú)料可領(lǐng)，并在管理制度上強(qiáng)調(diào)必需依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)料單發(fā)料，這么就從根本上杜絕了先領(lǐng)料后入庫(kù)現(xiàn)象，并大大促進(jìn)了員工辦理入庫(kù)效率，使物流和資金流完全同時(shí)，有效地監(jiān)控了采購(gòu)、庫(kù)存和領(lǐng)料情況。業(yè)務(wù)集成全部企業(yè)運(yùn)行最終全部由財(cái)務(wù)信息所反應(yīng)，不管對(duì)外匯報(bào)或是對(duì)內(nèi)考評(píng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)全部是關(guān)鍵考評(píng)指數(shù)。值得提倡戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決議支持信息。創(chuàng)數(shù)企業(yè)依據(jù)服裝需求提供了集成化處理方案。這種集成性關(guān)鍵表現(xiàn)在：在應(yīng)收款中對(duì)用戶(hù)管理信息同時(shí)也能被銷(xiāo)售管理系統(tǒng)所分享，在應(yīng)付款中對(duì)供給商管理信息同時(shí)也能被采購(gòu)系統(tǒng)所分享，在總帳中錄入制造費(fèi)用能分?jǐn)偟讲灰粯赢a(chǎn)品成本中去等。對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入和維護(hù)，使得管理信息在服裝企業(yè)所需業(yè)務(wù)步驟中得到了規(guī)范、統(tǒng)一管理，不僅大大降低了數(shù)據(jù)輸入和維護(hù)成本，使得各部門(mén)人員更關(guān)注于本職員作，而且更為關(guān)鍵是經(jīng)過(guò)集成系統(tǒng)給高層管理者提供了一個(gè)總攬全局環(huán)境，立即發(fā)覺(jué)業(yè)務(wù)步驟中瓶頸，管理中微弱步驟，從而能快速作出決議，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)系統(tǒng)融傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為一體。在設(shè)置會(huì)計(jì)編碼時(shí)，使用彈性域技術(shù)，考慮了企業(yè)不一樣考察角度，在進(jìn)行簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)信息錄入同時(shí)已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了對(duì)應(yīng)成本中心，考評(píng)主體等信息，可進(jìn)行多維分析和查詢(xún)，既降低了信息維護(hù)成本，又能立即獲取決議支持信息。銷(xiāo)售模塊和應(yīng)收賬款模塊接口表，將銷(xiāo)售信息引入應(yīng)收賬款模塊自動(dòng)生成銷(xiāo)售發(fā)票，發(fā)票編號(hào)為系統(tǒng)自動(dòng)編號(hào)，增值稅額由系統(tǒng)根據(jù)定義好稅率自動(dòng)計(jì)算生成。引入發(fā)票信息經(jīng)過(guò)特定設(shè)置自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)收入和應(yīng)收賬款確定會(huì)計(jì)分錄。一樣，采購(gòu)模塊和應(yīng)付帳款接口表，將采購(gòu)信息引入應(yīng)付帳款模塊自動(dòng)生成應(yīng)付帳信息。另外，庫(kù)存模塊和銷(xiāo)售、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理模塊也是充足集成，這么在供給鏈步驟中真正做到了物流、資金流和信息流集成和統(tǒng)一，而且這種集成是全方位、動(dòng)態(tài)、保持了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和一致性，使管理人員在任何時(shí)點(diǎn)全部能夠?qū)?shí)際經(jīng)營(yíng)情況了如指掌并立即實(shí)施管理控制、調(diào)整管理決議。門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)集成因?yàn)榉制髽I(yè)門(mén)店對(duì)零碎用戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程比較簡(jiǎn)單，所以不使用Crea.DWay銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，而是經(jīng)過(guò)用戶(hù)化工作，經(jīng)過(guò)POS錄入銷(xiāo)售定單。天天下班之前，把本日銷(xiāo)售情況統(tǒng)一錄入到POS機(jī)，經(jīng)過(guò)POS機(jī)上傳到服裝總部進(jìn)行處理。依據(jù)服裝多組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，分企業(yè)各門(mén)店使用POS機(jī)將銷(xiāo)售信息導(dǎo)入AR系統(tǒng)，扣點(diǎn)在導(dǎo)入接口表之前經(jīng)過(guò)程序扣除。戰(zhàn)略決議決議分析和商業(yè)智能作為未來(lái)系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)數(shù)企業(yè)還將利用Crea.DWay決議支持系統(tǒng)和服裝共同建立起支持各層次系統(tǒng)用戶(hù)全方面、多維決議分析系統(tǒng)并可按需要進(jìn)行溯源分析并快速得到深層結(jié)果。這種決議分析基于Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，和應(yīng)用軟件完全集成，表現(xiàn)同時(shí)效果，還能夠預(yù)先定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，商業(yè)智能報(bào)表和分析模型并形成個(gè)性特色高級(jí)管