中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國(guó)石油化工集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要中國(guó)石油化工集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要（修訂版）以來,集團(tuán)企業(yè)黨組提出了許多新發(fā)展理念,確定了市場(chǎng)化、國(guó)際化等新發(fā)展目、戰(zhàn)略和模式,企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)、相支撐。同步,國(guó)資委黨委規(guī)定中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和關(guān)鍵價(jià)值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略匹配能力。為此,黨組對(duì)下發(fā)《中國(guó)石油化工集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要》進(jìn)行了修訂,形成本綱要。一、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)重要意義目前中國(guó)石化正處在打造世界一流能源化工企業(yè)新階段,需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良老式基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),愈加突出市場(chǎng)化、國(guó)際化,愈加突出綠色低碳和社會(huì)責(zé)任,對(duì)企業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵深入調(diào)整完善,以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)改革發(fā)展引領(lǐng)和支撐作用。（一）有助于統(tǒng)一思想、凝聚力量。企業(yè)文化具有良好導(dǎo)向功能,可以使干部員工在文化潛移默化中接受共同價(jià)值觀念,有助于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動(dòng),有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式實(shí)行推進(jìn),形成推進(jìn)改革發(fā)展強(qiáng)大合力。（二）有助于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中,跨文化管理將增進(jìn)不一樣文化背景下員工之間溝通,有助于建立互相信任、互相尊重關(guān)系,并在經(jīng)營(yíng)理念與管理模式等方面到達(dá)共識(shí)。（三）有助于提高企業(yè)管理水平。文化管理是現(xiàn)代組織最有效管理方式之一,是改善企業(yè)管理重要途徑。通過有序推進(jìn)制度文化、專題文化與基層文化建設(shè),可以增進(jìn)企業(yè)管理水平不停提高。（四）有助于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。伴隨企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn),員工將逐漸到達(dá)理念認(rèn)同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命感召和企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)下,通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成,有助于員工形成敬業(yè)高效職業(yè)素養(yǎng)。（五）有助于提高執(zhí)行力。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有鼓勵(lì)和凝聚人心作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景,有助于在員工和企業(yè)之間建立長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)關(guān)系,鼓舞員工為實(shí)現(xiàn)共同目而自覺自發(fā)地努力,不停提高執(zhí)行力。（六）有助于塑造企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌內(nèi)在根基,企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化外在體現(xiàn)。企業(yè)文化將通過業(yè)務(wù)關(guān)系、提供產(chǎn)品和服務(wù)等方式向外界傳播,有助于集團(tuán)企業(yè)樹立良好企業(yè)形象和品牌。二、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想。繼承中華民族和石油石化優(yōu)良老式,按照國(guó)家倡導(dǎo)關(guān)鍵價(jià)值觀規(guī)定,吸取借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理優(yōu)秀成果,建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會(huì)共同價(jià)值觀相融合,具有國(guó)際化企業(yè)特性企業(yè)文化。著力培育引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵價(jià)值理念體系；加強(qiáng)制度文化、專題文化和基層文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)改革發(fā)展引領(lǐng)和增進(jìn)作用；關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任,塑造企業(yè)良好社會(huì)形象。（二）基本原則。1.源于實(shí)踐,引領(lǐng)發(fā)展。堅(jiān)持從企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中提煉文化理念和管理模式,用先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展新實(shí)踐。2.繼承老式,與時(shí)俱進(jìn)。繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良老式和管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合時(shí)代發(fā)展規(guī)定,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化管理模式,持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。3.突出共性,兼容個(gè)性。在堅(jiān)持集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化統(tǒng)一性前提下,尊重組員企業(yè)差異性,培育和塑造符合各單位實(shí)際特色企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)共性文化與組員企業(yè)個(gè)性文化、本土文化與海外文化有機(jī)融合、相得益彰。4.統(tǒng)籌規(guī)劃,有序推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展重點(diǎn)工作和突出問題,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),增強(qiáng)工作系統(tǒng)性、針對(duì)性和時(shí)效性。5.領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)者與推行者,必須身體力行,充足發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)主體,要在實(shí)踐中不停學(xué)習(xí)、踐行和傳播,共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)重要任務(wù)（一）培育集團(tuán)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值理念。價(jià)值理念是企業(yè)文化關(guān)鍵和靈魂。引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行關(guān)鍵價(jià)值理念,是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)首要任務(wù)。1.企業(yè)使命。中國(guó)石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅(jiān)持把人類對(duì)美好生活向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展方向,致力于提供更先進(jìn)技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和更周到服務(wù),為社會(huì)發(fā)展助力加油；堅(jiān)持走綠色低碳可持續(xù)發(fā)展道路,加緊構(gòu)建有助于節(jié)省資源和保護(hù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和生產(chǎn)方式,為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出奉獻(xiàn)；堅(jiān)持合作共贏發(fā)展理念,使企業(yè)在不停發(fā)展壯大同步,為各利益有關(guān)方帶來福祉。2.企業(yè)愿景。中國(guó)石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工企業(yè)”作為企業(yè)愿景?！铝τ诔蔀槿嗣駶M意企業(yè)。中國(guó)石化要愈加突出發(fā)展質(zhì)量和效益,愈加突出技術(shù)進(jìn)步,愈加突出綠色低碳,愈加突出以人為本,努力提供一流產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù),展現(xiàn)一流社會(huì)責(zé)任形象,讓員工、客戶、股東、社會(huì)公眾以及業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）民眾都滿意,努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬偉大企業(yè)?！铝τ诔蔀槭澜缫涣髌髽I(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流規(guī)模、質(zhì)量和效益,也需要一流企業(yè)管理和社會(huì)形象,更需要一流市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)石化要對(duì)照世界一流企業(yè)原則,通過艱苦不懈努力,成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn),市場(chǎng)化程度高、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌先進(jìn)企業(yè)?！铝τ诔蔀榫G色高效能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營(yíng)方向,做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)構(gòu)造優(yōu)化,在發(fā)展好老式業(yè)務(wù)同步,不停開發(fā)和高效運(yùn)用頁(yè)巖氣、地?zé)?、生物能等新興能源,研制開發(fā)化工新材料,增進(jìn)煤炭資源清潔化運(yùn)用,成為綠色高效能源化工企業(yè)。上述三個(gè)方面是有機(jī)統(tǒng)一,體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)定,體現(xiàn)了國(guó)際化企業(yè)本質(zhì)特性,也體現(xiàn)了能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),是中國(guó)石化改革發(fā)展自覺追求。3.關(guān)鍵價(jià)值觀。中國(guó)石化以“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀。人本——以人為本,發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會(huì)公眾需要出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展方向,研發(fā)一流產(chǎn)品,提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展主體力量,為員工全面發(fā)展發(fā)明條件,讓員工生活得愈加幸福。責(zé)任——報(bào)國(guó)為民,造福人類。在履行好國(guó)有企業(yè)責(zé)任、奉獻(xiàn)國(guó)家同步,要同步奉獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū),履行好有關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律和慈善責(zé)任；還要履行好國(guó)際化企業(yè)責(zé)任,研發(fā)一流產(chǎn)品,提供一流服務(wù),努力造福全人類。誠(chéng)信——重信守諾,言出必行。堅(jiān)持“每一滴油都是承諾”,把信用立企作為企業(yè)發(fā)展之基,教育引導(dǎo)每一位員工做誠(chéng)實(shí)人、說誠(chéng)實(shí)話、辦誠(chéng)實(shí)事,依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),規(guī)范運(yùn)作,為企業(yè)樹立良好品牌形象。精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn),止于至善。以嚴(yán)格規(guī)定和一絲不茍態(tài)度,養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。創(chuàng)新——立足引領(lǐng),追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,大力推進(jìn)觀念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面創(chuàng)新,引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展,打造行業(yè)標(biāo)桿,成就卓越品質(zhì)。共贏——合作互利,共同發(fā)展。堅(jiān)持開放包容,精誠(chéng)合作,遵照和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助客戶提高價(jià)值,做到企業(yè)與利益有關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。（二）指導(dǎo)推進(jìn)制度建設(shè)。1.增進(jìn)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化,保證制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導(dǎo)向,逐項(xiàng)修訂完善既有制度,指導(dǎo)制定新制度,建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰制度體系。各部門、各單位要對(duì)既有文化、制度等進(jìn)行梳理,保證與集團(tuán)層面協(xié)同一致、相輔相成。2.推進(jìn)文化落地,保證關(guān)鍵理念變成干部員工自覺行為。把文化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,貫徹到每名員工崗位工作中,以文化力提高執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》,以共同行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工行為。（三）推進(jìn)專題文化建設(shè)。專題文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐價(jià)值理念、行為規(guī)范、管理模式等內(nèi)容。積極開展專題文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐有效方式,是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有效途徑。集團(tuán)企業(yè)將分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)專題文化建設(shè),如安全文化、環(huán)境保護(hù)文化、質(zhì)量文化、法制文化、廉潔文化等。（四）提高企業(yè)形象。1.統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。規(guī)范使用集團(tuán)企業(yè)形象標(biāo)識(shí),不停提高標(biāo)識(shí)價(jià)值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵,適時(shí)修訂《集團(tuán)企業(yè)視覺識(shí)別手冊(cè),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)企業(yè)整體形象。2.加強(qiáng)品牌規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵,加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播,規(guī)范品牌、商標(biāo)使用與管理,充足發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌市場(chǎng)影響力和輻射力,不停提高品牌價(jià)值。3.履行社會(huì)責(zé)任。通過為社會(huì)提供安全可靠產(chǎn)品和服務(wù)、努力發(fā)明就業(yè)崗位、誠(chéng)信交納稅款、積極參與社會(huì)公益事業(yè)等方式,切實(shí)履行好企業(yè)應(yīng)盡社會(huì)責(zé)任。4.重視形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵為契機(jī),動(dòng)員全體員工像愛惜眼睛同樣維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),加強(qiáng)企業(yè)形象正面宣傳,維護(hù)好社會(huì)公共關(guān)系,提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力,營(yíng)造良好社會(huì)輿論環(huán)境。四、企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)行集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是一種長(zhǎng)期過程,需要遵照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐漸深化推進(jìn),還需要伴隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化不停調(diào)整完善。（一）重點(diǎn)環(huán)節(jié)。1.宣傳推廣。運(yùn)用多種宣傳手段,設(shè)置專題專欄,進(jìn)行持久深入宣傳。制作有關(guān)口號(hào)、課件、廣告,納入培訓(xùn)課程,集中1-2年時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)力宣貫,保證關(guān)鍵價(jià)值理念入腦入心。選樹經(jīng)典人物、講好企業(yè)文化故事,引導(dǎo)員工自覺踐行關(guān)鍵價(jià)值理念。2.整體推進(jìn)。推進(jìn)制度文化和行為文化建設(shè),完善集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標(biāo)使用與管理。推進(jìn)專題文化建設(shè),加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè),形成較為完善集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化體系。3.鞏固提高。開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位選樹工作,培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作狀況,制—10—定新工作規(guī)劃。（二）形式載體。開展主題鮮明、形式多樣企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)員工自覺踐行關(guān)鍵價(jià)值理念。通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),籌劃開展社會(huì)公益活動(dòng),加強(qiáng)品牌宣傳,展示和傳播中國(guó)石化企業(yè)形象。（三）保障措施。1.組織保障。在集團(tuán)企業(yè)黨組領(lǐng)導(dǎo)下,建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌籌劃、有關(guān)部門分工貫徹并及時(shí)反饋工作體系。各單位黨政重要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人,要及時(shí)貫徹企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。2.機(jī)制保障。按照企業(yè)管理基本規(guī)定建設(shè)企業(yè)文化。不停完善關(guān)鍵價(jià)值理念轉(zhuǎn)化機(jī)制,將有