經濟師（中級）工商管理專業(yè)知識與實務模擬試卷7（共1108題）

經濟師（中級）工商管理專業(yè)知識與實務模擬試卷7（共9套）（共1108題）經濟師（中級）工商管理專業(yè)知識與實務模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、企業(yè)戰(zhàn)略是“戰(zhàn)略”一詞在企業(yè)經營管理中的延伸和應用。下列選項中不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是()。A、長期性B、全局性C、靈活性D、確定性標準答案：D知識點解析：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有長期性、全局性、靈活性和風險性。2、下列選項中關于戰(zhàn)略環(huán)境分析的表述正確的是()。A、宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境、經濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、社會文化環(huán)境和科學技術環(huán)境分析B、政治環(huán)境分析除了要分析國內的政治環(huán)境，還要分析國際的政治環(huán)境C、國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內法律環(huán)境不屬于企業(yè)法律環(huán)境分析的范疇D、企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素間接相關的各種社會現(xiàn)象的集合都成為企業(yè)的科學技術環(huán)境標準答案：B知識點解析：宏觀環(huán)境是指在國家或地區(qū)范圍內對一切產業(yè)部門和企業(yè)都將產生影響的各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和科學技術環(huán)境分析。行業(yè)環(huán)境分析雖然屬于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，但不屬于宏觀環(huán)境分析。故A項錯誤。實現(xiàn)跨國經營的企業(yè)往往要面臨不同國家的法律環(huán)境和國際法的約束，分析和了解國際相關的法律可以有效避免企業(yè)經營過程中的損失。因此國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內法律環(huán)境也屬于企業(yè)法律環(huán)境分析的范疇。故C項錯誤。企業(yè)的科學技術環(huán)境指的是企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合。故D項錯誤。選項B表述正確，應選。3、某老品牌飲料企業(yè)不斷開發(fā)飲料新品種，在飲料的口味上追求創(chuàng)新。這是實施了()。A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標準答案：B知識點解析：具有很強的研究開發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產品及服務中創(chuàng)造出獨特性的企業(yè)，一般適合實施產品差異化戰(zhàn)略。故選B。4、某水泥廠生產水泥的同時，開發(fā)和生產水泥預制構件產品。該廠實施的戰(zhàn)略屬于()。A、相關多元化戰(zhàn)略B、不相關多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略標準答案：A知識點解析：水泥預制構件指灌漿料、鋼筋混凝土構件等預先制作的構件。與水泥有一定的關聯(lián)。相關多元化戰(zhàn)略又稱為關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品或服務有一定關聯(lián)的經營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。故選A。5、按照控制方式即按達到控制目的的工作方式劃分，戰(zhàn)略控制可分為()。A、集中控制與分散控制B、反饋控制、實時控制和前饋控制C、回避控制與直接控制D、預算控制、審計控制和財務控制標準答案：C知識點解析：戰(zhàn)略控制按不同的標準可以劃分為多種類型。選項A是按掌握控制權主體不同劃分的戰(zhàn)略控制。選項B是按控制的階段性劃分的戰(zhàn)略控制。選項D屬于戰(zhàn)略控制方法。選項C符合題意。6、某單位當選擇重大方案時，既缺乏實踐經驗，又無法采用數(shù)學模型，于是選擇少數(shù)的幾個典型部門為試點單位。這種取得選擇方案依據(jù)的方法是()。A、經驗判斷法B、數(shù)學分析法C、試驗法D、調整法標準答案：C知識點解析：選擇方案的方法通常有三種，即經驗判斷法、數(shù)學分析法和試驗法。當選擇重大方案時，既缺乏實踐經驗，又無法采用數(shù)學模型，于是選擇少數(shù)的幾個典型部門為試點單位，以取得經驗和數(shù)據(jù)，作為選擇方案依據(jù)的方法，這就是試驗法。故選C。經驗判斷法是一種依靠決策者的實踐經驗和判斷能力來選擇方案的方法。數(shù)學分析法是一種用數(shù)學模型進行科學計算以選擇方案的方法。7、當決策指標為成本時，應當選取()。A、期望值最大的方案B、期望值最小的方案C、期望值中等的方案D、無法確定標準答案：B知識點解析：損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值。當決策指標為成本時，應選取期望值最小的方案；當決策指標為收益時，應選取期望值最大的方案。故選B。8、某服裝廠計劃明年生產某種產品，銷售單價為200元/件，單位可變動成本為100元/件，預計明年總的固定費用為500萬元，則該廠的盈虧平衡點產量為()件。A、50000B、60000C、70000D、80000標準答案：A知識點解析：盈虧平衡點是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零。根據(jù)公式P利潤=(P-v).Q-F，當P利潤=0時可以推導出：Q=F/(P-v)=5000000/(200-100)=50000(件)。故選A。9、股權的主要權限不包括()。A、對股票或其他股份憑證的所有權和處分權B、對公司決策的參與權C、對公司收益參與分配的權利D、控制并領導公司日常經營事務標準答案：D知識點解析：一般情況下，股東沒有對公司直接經營的權利，也沒有直接處置法人財產的權利。股東一旦出資入股，不能要求退股而抽走資本。股權的主要權限有：(1)對股票或其他股份憑證的所有權和處分權，包括饋贈、轉讓、抵押等；(2)對公司決策的參與權，即股東可以出席股東會議并對有關決議進行表決，可以通過選舉董事會間接參與公司管理；(3)對公司收益參與分配的權利，包括獲得股息和紅利的權利，以及在公司清算后分得剩余財產的權利等。依據(jù)題意，應選D。10、下列選項中，不屬于經營者健康的職業(yè)心態(tài)的是()。A、自知和自信B、精湛的業(yè)務能力C、寬容和忍耐D、意志和膽識標準答案：B知識點解析：一個優(yōu)秀的經營者應具備以下素質：精湛的業(yè)務能力、優(yōu)秀的個性品質和健康的職業(yè)心態(tài)。其中，健康的職業(yè)心態(tài)包括：自知和自信；意志和膽識；寬容和忍耐；開放和追求。依據(jù)題意，應選B。11、股東是以()為目標的投資主體。A、利潤最大化B、社會效益最大化C、聲譽滿足D、投資風險最小化標準答案：A知識點解析：股東是典型的投資者，是以利潤最大化為目標的投資主體。股東投資就是為了獲得投資收益和回報，股東向公司投資就是為了實現(xiàn)利潤最大化的目標。故選A。12、單獨或者合計持有公司股份3%以上的股東，可以在股東大會召開()前提出臨時提案并書面提交董事會。A、5日B、10日C、15日D、30日標準答案：B知識點解析：單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交董事會。董事會則應在收到提案后2日內通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。故選B。13、下列選項中，不影響擔任股份有限公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員的是()。A、因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿1年的人B、無民事行為能力人C、車貸尚未還清，但還未到期的人D、個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償?shù)娜藰藴蚀鸢福篊知識點解析：根據(jù)《公司法》的規(guī)定，有限責任公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的任職資格與股份有限公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：(1)無民事行為能力或者限制民事行為能力；(2)因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；(3)擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經理，對該公司、企業(yè)破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾3年；(4)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有卟人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；(5)個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償。故選C。14、()是公司運營和管理的核心機構，是法人治理機構的中樞。A、股東大會B、監(jiān)事會C、工會D、董事會標準答案：D知識點解析：董事會是公司運營和管理的核心機構，是法人治理機構的中樞。董事會作為一個機構是通過召開會議并形成決議．的方式來行使職權的。故選D。15、監(jiān)事會是公司制企業(yè)的()。A、決策機構B、監(jiān)督機構C、經營機構D、權力機構標準答案：B知識點解析：公司制企業(yè)的監(jiān)督機構即通常所說的監(jiān)事會，是指以檢查監(jiān)督公司的財務及業(yè)務執(zhí)行狀況為目的而設立的公司機構。《公司法》要求，股份有限公司和有條件的有限責任公司設立監(jiān)事會機構。故選B。16、股份有限公司監(jiān)事會會議決議需經過()監(jiān)事通過。A、1/3以上B、半數(shù)以上C、2/3以上D、全部標準答案：B知識點解析：股份有限公司監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每6個月至少召開一次，臨時監(jiān)事會會議由監(jiān)事提議召開。監(jiān)事會會議決議需經過半數(shù)以上監(jiān)事通過。故選B。17、下列選項中，屬于戰(zhàn)略調研的是()。A、市場競爭調研B、產品定位調研C、廣告調研D、銷售調研標準答案：A知識點解析：在企業(yè)營銷決策過程中所進行的市場調研具體包括：(1)市場競爭調研；(2)市場細分調研；(3)產品定位調研；(4)產品調研；(5)廣告調研；(6)渠道調研；(7)銷售調研；(8)用戶滿意度調研。其中，市場競爭調研和市場細分調研屬于戰(zhàn)略調研。故選A。18、()是規(guī)定調查工作的開始時間和結束時間。A、調查時間B、調查工作期限C、調查范圍D、調查對象標準答案：B知識點解析：調查工作期限是規(guī)定調查工作的開始時間和結束時間，故B正確。需注意調查時間與調查工作期限的區(qū)別。調查時間是指調查資料所需的時間，故A不選。19、()是郵寄調查更有效的重點和難點。A、尋找合適的郵寄對象B、縮短郵寄時間C、設置問卷的科學性D、提高郵寄調查問卷回收率標準答案：D知識點解析：提高郵寄調查問卷回收率是使郵寄調查更為有效的重點和難點，具體的方法有：(1)請由受人尊重的權威機構主辦，將大大提高問卷的回收率；(2)隨問卷附上回郵信封和郵票等；(3)附加一點實惠性的東西；(4)加強問卷管理，在問卷發(fā)出后，可以做些事后性的工作，比如發(fā)跟蹤信等。故選D。20、觀察法的()，是指對被觀察對象可以作較長時間的反復觀察與跟蹤觀察，對被觀察對象的行為動態(tài)演變可以進行分析。A、直接性B、縱貫性C、情境性D、及時性標準答案：B知識點解析：觀察法的優(yōu)點包括直接性、情境性、及時性和縱貫性。題干所述為觀察法的縱貫性。故選B。直接性是指由于觀察者與被觀察的客觀事物直接接觸，不需要其他中間環(huán)節(jié)，觀察到的結果，所獲得的信息資料，具有真實可靠性，是第一手資料；情境性是指觀察一般是在自然狀態(tài)下實施的，對被觀察者不產生作用與影響，有利于排除語言或人際交往中可能引起的種種誤差因素，能獲得生動樸素的資料，具有一定的客觀性；及時性是指觀察及時，能捕捉到正在發(fā)生的現(xiàn)象，因此所獲信息資料及時、新鮮。21、如果有一項全國性抽樣調查，則比較適用()。A、主觀抽樣B、多階段抽樣C、整群抽樣D、分層抽樣標準答案：D知識點解析：分層抽樣特別適用于既要對總體參數(shù)進行推斷，也要對各子總體(層)的參數(shù)進行推斷的情形，例如一項全國性抽樣調查，若以省為層，那么調查以后既可進行全國性的統(tǒng)計，也可獲得各省的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。故選D。22、()是描述數(shù)據(jù)離散程度的最簡單的方法，表明數(shù)據(jù)的分布范圍。A、平均差B、方差C、極差D、標準差標準答案：C知識點解析：極差，也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。極差是描述數(shù)據(jù)離散程度的最簡單的方法，表明數(shù)據(jù)的分布范圍。它計算簡單，易于理解。但是極差由兩端數(shù)值所決定，不能反映中間數(shù)據(jù)的分布離散狀況。故選C。23、多元線性回歸指的是()的回歸。A、多個因變量對多個自變量B、單個因變量對多個自變量C、多個因變量對單個自變量D、單個因變量對單個自變量標準答案：A知識點解析：多元線性回歸是簡單線性回歸的推廣，指的是多個因變量對多個自變量的回歸。其中最常用的是只限于一個因變量但有多個自變量的情況，也叫多重回歸。故選A。24、已知設備組有機器15臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是18小時，另有2小時機器維護時間，每臺機器每小時生產70件產品，該企業(yè)只生產一種產品，則該設備組一個工作日的生產能力是()件。A、1260B、18800C、18900D、21000標準答案：C知識點解析：根據(jù)設備組生產能力計算公式：設備組生產能力=單位設備有效工作時間×設備數(shù)量×產量定額=18×15×70=18900(件)。故選C。25、()是協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)。A、生產控制B、生產進度控制C、生產調度D、生產作業(yè)計劃標準答案：D知識點解析：生產作業(yè)計劃是生產計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)行計劃。它根據(jù)年度生產計劃規(guī)定的產品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產單位，在每個具體時期內(季度、周、日、時)的生產任務作出詳細規(guī)定，使年度生產計劃得到落實。它是協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)。故選D。26、期量標準，是指為加工對象在()和()方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。A、生產數(shù)量生產價格B、生產期限生產數(shù)量C、銷售數(shù)量銷售價格D、生產數(shù)量生產成本標準答案：B知識點解析：期量標準，又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象(零件、部件、產品等)在生產期限和生產數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。它是編制生產作業(yè)計劃的重要依據(jù)。期量標準中的“期”就是時期，“量”就是數(shù)量，兩者之間存在著合理的內在聯(lián)系，尋求不同條件、不同環(huán)境下的內在聯(lián)系，找出規(guī)律性加以規(guī)范，形成標準，作為依據(jù)去編制生產作業(yè)計劃。故選B。27、()屬于反饋控制。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、事發(fā)控制標準答案：B知識點解析：事后控制是指根據(jù)本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。這種控制屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動。故選B。28、中小型企業(yè)一般設()。A、廠部、車間二級調度B、廠部、工段二級調度C、車間、工段二級調度D、廠級、車間和工段三級調度標準答案：A知識點解析：企業(yè)的生產調度部門，是實施生產作業(yè)(進度)控制，進行日常生產管理，以實現(xiàn)生產作業(yè)計劃的責任部門。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調度。中小型企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調度。故選A。29、經過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是()。A、財務報表B、調研報告C、訂單情形D、輸出報告標準答案：D知識點解析：物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃的主要輸入信息。經過MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報告。輸出報告包括主報告和輔助報告。主報告適用于庫存和生產控制的最普遍、最主要的報告。輔助報告又稱二次報告，主要是預測未來需求、指明呆滯物料和嚴重偏差物料的報告。故選D。30、()是ERP的核心。A、MPRB、MRPⅡC、CAID、CAD標準答案：A知識點解析：企業(yè)資源計劃(ERP)是當今制造業(yè)中最先進的生產管理模式之一，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理的配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。物料需求計劃(MRP)是ERP的核心，而制造資源計劃(MRPⅡ)是ERP的重要組成部分。故選A。31、下列關于看板使用規(guī)則的說法正確的是()。A、前工序向后工序送件B、生產少量超過看板規(guī)定的工件C、均衡化生產D、不合格品先交后工序，再尋找問題原因標準答案：C知識點解析：為使看板系統(tǒng)有效運行，必須嚴格遵循使用規(guī)則，培訓全體操作人員理解規(guī)則，并設立一定蹌獎懲制度認真貫徹規(guī)則。規(guī)則主要有以下5點：(1)不合格品不交后工序；(2)后工序來取件；(3)只生產后道工序領取的工件數(shù)量；(4)均衡化生產；(5)利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。故依據(jù)題意，應選C。32、既是產品存放、保養(yǎng)、維護和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時間性間隔，創(chuàng)造時間效益的活動是()。A、配送B、包裝C、運輸D、保管標準答案：D知識點解析：保管是儲存中很重要的一項工作。產品離開生產線后到最終消費之前，一般都要有一個存放、保養(yǎng)、維護和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時間性間隔，創(chuàng)造時間效益的活動。故選D。33、()主要提供物流規(guī)劃與策劃、物流管理咨詢服務等。A、綜合性物流公司B、資產型第三方物流公司C、管理型第三方物流公司D、整合型第三方物流公司標準答案：C知識點解析：按提供服務的種類劃分，第三方物流企業(yè)有資產型、管理型和整合型3種。其中，管理型第三方物流公司主要提供物流規(guī)劃與策劃、物流管理咨詢服務等。故選C。34、做到準確預測需求的關鍵是()。A、制訂切實可行的生產計劃，確定合理的物資消耗定額B、研究庫存系統(tǒng)性質C、選擇庫存模型D、設計用以報告例外情況的信息程序標準答案：A知識點解析：生產計劃是根據(jù)市場對該產品的需求量來制訂的，而供應計劃則依據(jù)生產計劃下達的產品品種、結構、數(shù)量的需求，及各種材料的消耗定額和生產工藝時序來制訂。供應計劃要做到對各種原材料、購入件的需求量(包括品種、數(shù)量)和供貨日期的需求準確預測，才能保證生產正常進行，降低成本，加速資金周轉，提高企業(yè)經濟效益。因此，制訂切實可行的生產計劃，確定合理的物資消耗定額，是做到準確預測需求的關鍵。故選A。35、準時制生產的出發(fā)點是()。A、減少換產時間與生產提前期B、減低庫存，最終降為零庫存C、控制生產成本D、消除浪費，實現(xiàn)最大的節(jié)約標準答案：D知識點解析：浪費表現(xiàn)的是非生產性資源，消除浪費現(xiàn)象能夠解放資源，提高生產率。準時制生產方式的出發(fā)點是最大限度降低浪費，進行不斷改善。故選D。36、()是生產物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。A、包裝B、成品儲存C、銷售渠道D、產成品的發(fā)送標準答案：A知識點解析：包裝可視為生產物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系統(tǒng)中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。故選A。37、生產過程和流通過程產生的廢棄物稱為()。A、工藝性排泄物B、城市垃圾C、一般廢棄物D、工業(yè)廢棄物標準答案：D知識點解析：生產過程和流通過程產生的廢棄物稱為工業(yè)廢棄物，按照法律規(guī)定由產業(yè)部門自行處理，處理費用計入生產成本。消費后產生的廢棄物稱為一般廢棄物或生活廢棄物、垃圾，主要由政府財政支付其處理費用。故不選B和C。A項只是生產過程產生的廢棄物，故選D。38、在遠離城市地區(qū)的溝、坑、塘、谷中，選擇合適位置直接倒垃圾的物流方式是()。A、垃圾掩埋B、垃圾焚燒C、垃圾堆放D、凈化處理加工標準答案：C知識點解析：垃圾堆放是指在遠離城市地區(qū)的溝、坑、塘、谷中，選擇合適位置直接倒垃圾，也是一種廢棄物流方式。這種方式物流距離較遠，但垃圾無需再處理，通過自然凈化作用使垃圾逐漸沉降風化，是一種低成本的處置方式。故選C。39、()首次提出了“創(chuàng)新”的概念。A、德魯克B、熊彼特C、明茨伯格D、科特勒標準答案：B知識點解析：1912年，美籍經濟學家熊彼特在他的德文著作《經濟發(fā)展理論》中，首次提出了“創(chuàng)新”的概念。熊彼特認為，“創(chuàng)新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。故選B。40、()是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競爭力。A、工藝創(chuàng)新B、產品創(chuàng)新C、技術創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新標準答案：C知識點解析：技術創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競爭力，是企業(yè)把科技進步和市場需求結合起來以提高企業(yè)效益的過程。故選C。41、矩陣組織最先起源于()。A、美國的航天工業(yè)部門B、英國的氣象部門C、日本的汽車制造業(yè)D、德國的跨國企業(yè)標準答案：A知識點解析：矩陣組織是美國的一些大公司在20世紀50年代所創(chuàng)立的一種新的管理組織形式，最先起源于美國的航天工業(yè)部門。故選A。42、《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以()為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。A、高等院校B、科研機構C、事業(yè)單位D、企業(yè)標準答案：D知識點解析：《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。以企業(yè)為主體，就是在技術創(chuàng)新體系中企業(yè)要真正發(fā)揮主體作用，成為研究開發(fā)投入的主體，成為技術創(chuàng)新活動的主體，成為創(chuàng)新成果的應用主體。故選D。43、技術轉移的風險主要是()所承受的風險。A、轉讓方B、代理方C、受讓方D、生產方標準答案：C知識點解析：技術轉移的風險主要是受讓方所承受的風險。從簽訂技術轉讓合同開始，受讓方就開始進行物質和資金條件的準備，直到把合格產品推向市場，其間的風險很多，如技術選擇不當?shù)娘L險、技術消化吸收的風險、市場風險等等。故選C。44、在實際中，專有技術援引的法律不包括()。A、《商標法》B、《合同法》C、《防止侵權行為法》D、《刑法》標準答案：A知識點解析：專有技術是一種無形的知識財產，它除需用保密手段得到保護以外，也需要法律的保護。在實際中，專有技術是援引《合同法》《防止侵權行為法》《反不正當競爭法》和《刑法》取得保護的。故選A。45、我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權保護期限為()年。A、10B、20C、30D、50標準答案：B知識點解析：《專利法》第42條規(guī)定，發(fā)明專利權的保護期限為20年，實用新型專利權和外觀設計專利權的保護期限為10年，均自申請日起計算。故選B。46、()是人力資源規(guī)劃的基點。A、保障企業(yè)員工的最大利益B、尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡C、謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展的結點D、實現(xiàn)人事工作的創(chuàng)新標準答案：B知識點解析：企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務也處于不斷的調整之中，從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動之中，尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點。故選B。47、下列選項不屬于影響企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A、本地區(qū)的人力資源總體構成B、宏觀經濟形勢和失業(yè)率預期C、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況D、預測的某職位人員流出流入量標準答案：D知識點解析：企業(yè)進行人力資源外部供給信息預測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構成、宏觀經濟形勢和失業(yè)率預期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。D項是企業(yè)內部供給預測中，使用管理人員接續(xù)計劃法需要考慮的因素。故依據(jù)題意，應選D。48、()是企業(yè)科學地進行招聘工作的重要依據(jù)。A、招聘決策B、招聘對象C、招聘信息D、招聘計劃標準答案：D知識點解析：招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導性和規(guī)范化的文件，是科學地進行招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時間、招聘的預算等具體內容。故選D。49、企業(yè)員工內部招聘的形式主要有()和職位轉換。A、人力資料庫篩選B、申請人推薦C、內部晉升D、互聯(lián)網招聘標準答案：C知識點解析：內部招聘是指當企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)內部正在任職的員工中選擇人員填補職位空缺的一種方法。企業(yè)員工內部招聘的形式主要有內部晉升和職位轉換。故選C。50、()具有可變和浮動的特點。A、獎金B(yǎng)、加班費C、補貼D、津貼標準答案：A知識點解析：相對于基本薪酬和補償薪酬的穩(wěn)定性而言，激勵薪酬，特別是其中的獎金，具有可變和浮動的特點。故選A。51、薪酬策略由()決定。A、企業(yè)經營者B、公司制度C、人力資源主管D、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略標準答案：D知識點解析：薪酬策略由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定，對后續(xù)工作起著重要的指導作用。故選D。52、在員工流動類型中，非自愿性流動是指()。A、員工被調離其他崗位B、員工被解聘C、員工流動至其他企業(yè)D、員工自行選擇就職地區(qū)標準答案：B知識點解析：按照員工流動的主動性與否，員工流動通常分為自愿性流動和非自愿性流動。非自愿性流動指員工被解聘，自愿性流動是指員工自己選擇離開企業(yè)。故選B。53、()是一種積極的工作動力，可以使員工具有更高的職業(yè)工作地位并承擔更重要的責任，同時也可以為他們帶來更高的薪酬福利。A、職務輪換B、內部調動C、晉升D、降職標準答案：C知識點解析：晉升是指員工由于工作業(yè)績，出色和企業(yè)工作的需要，沿著企業(yè)等級，由較低職位等級上升到較高的職位等級。對員工來說，晉升是一種積極的工作動力，可以使他們具有更高的職業(yè)工作地位并承擔更重要的責任，同時也可以為他們帶來更高的薪酬福利。故選C。54、從投資的角度看，()是投資者要求的必要報酬和最低報酬。A、籌資成本B、利潤成本C、資本成本D、使用資本標準答案：C知識點解析：資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。此處的資本是指企業(yè)所籌集的長期資本，包括股權資本和長期債權資本。從投資者的角度看，資本成本也是投資者要求的必要報酬或最低報酬。故選C。55、營業(yè)杠桿的利益和風險一般可用()來衡量。A、風險系數(shù)B、營業(yè)杠桿系數(shù)C、營業(yè)杠桿利益D、籌資費用額標準答案：B知識點解析：營業(yè)杠桿是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產生的作用。營業(yè)杠桿的利益和風險一般可用營業(yè)杠桿系數(shù)來衡量。故選B。56、按照早期資本結構理論的傳統(tǒng)觀點，如果公司負債過度，綜合資本成本率就會()。A、不變B、升高C、降低D、無法確定標準答案：B知識點解析：按照早期資本結構理論的傳統(tǒng)觀點，增加債權資本對提高公司價值是有利的，但債權資本規(guī)模必須適度。如果公司負債過度，綜合資本成本率就會升高，并使公司價值下降。故選B。57、下列選項中不考慮資金時間價值的各種指標的是()。A、平均報酬率B、凈現(xiàn)值C、內部報酬率D、獲利指數(shù)標準答案：A知識點解析：非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標不考慮資金時間價值的各種指標。選項A屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，依據(jù)題意應選。B、C、D選項都是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標。58、采用()的途徑來促進企業(yè)成長和發(fā)展，具有投入大、時間長和風險大的特點。A、外部協(xié)調B、外部擴展C、內部協(xié)調D、內部擴充標準答案：D知識點解析：一般來說，企業(yè)的成長和發(fā)展有兩大途徑，即內部擴充和外部擴展。內部擴充是指企業(yè)從其內部和外部籌集資金來進行投資，以擴大生產經營規(guī)模的行為。采用這種途徑來促進企業(yè)成長和發(fā)展，具有投入大、時間長和風險大的特點。故選D。59、()表現(xiàn)為減持或全部出售對某一公司的股權或公司的資產，伴隨著資產剝離過程。A、分拆B(yǎng)、標準分立C、出售D、并購標準答案：C知識點解析：出售是指將公司的某一部分股權或資產出售給其他企業(yè)。表現(xiàn)為減持或全部出售對某一公司的股權或公司的資產，伴隨著資產剝離過程。故選C60、如果某一項目的項目期為4年，項目總投資額為1000萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為300萬元、400萬元、320萬元、280萬元，則該項目不考慮資金時間價值時的平均報酬率為()。A、16%B、32.5%C、33%D、52%標準答案：B知識點解析：平均報酬率=平均現(xiàn)金流量/初始投資額×100%=[(300+400+320+280)÷4]÷1000×100%=32.5%。故選B。二、多項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、企業(yè)經營決策影響因素包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：企業(yè)經營決策受到以下因素的影響：(1)環(huán)境因素；(2)以往的經營決策；(3)決策者對風險的態(tài)度；(4)時間因素；(5)企業(yè)經營決策體制。62、風險型決策方法主要有()。標準答案：B,D知識點解析：風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的結果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風險”，所以稱為風險型決策，主要有決策收益分析法和決策樹分析法。63、董事會決議的表決實行的原則有()。標準答案：A,B知識點解析：董事會決議的表決實行兩個原則：第一，“一人一票”的原則。我國《公司法》明確規(guī)定“董事會決議的表決，實行一人一票”。董事會是由股東根據(jù)“一股一權”和“資本多數(shù)決議”的原則選舉產生的，董事會董事“一人一票”的表決原則不會違背多數(shù)股東的意志。第二，多數(shù)通過原則。我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會會議應由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經全體董事的過半通過。這兩個原則結合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”。64、下列選項中關于監(jiān)事會和監(jiān)事的說法，正確的有()。標準答案：A,B,E知識點解析：董事、高級管理人員都不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事的任期每屆為三年。65、庫存管理的成本有()。標準答案：A,D,E知識點解析：庫存管理成本有：(1)倉儲成本；(2)訂貨成本；(3)機會成本。66、第三方物流除了具有信息化的特征外，還有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：第三方物流的特征有：(1)信息化；(2)自動化；(3)網絡化；(4)智能化；(5)柔性化。67、在建立供應鏈的合作關系中，第三方物流的社會效益包括()。標準答案：B,C,E知識點解析：第三方物流的社會效益：(1)第三方物流可以將社會上眾多閑散的物流資源有效地整合利用起來；(2)促進社會物流資源的整合和綜合利用，提高整體物流效率；(3)第三方物流有助于緩解城市交通壓力；(4)通過第三方物流的專業(yè)技能，加強運輸控制，制定合理的運輸路線，可以減少車輛運行數(shù)量，減少能源消耗，減少廢氣排放和噪音污染，有利于環(huán)境保護和改善，促進經濟可持續(xù)發(fā)展。68、所有庫存系統(tǒng)共有的組成部分有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：在研究庫存系統(tǒng)的性質時，需求、補給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。69、下列關于凈現(xiàn)值的說法正確的是()。標準答案：A,C,E知識點解析：凈現(xiàn)值大于零的投資方案，說明其未來報酬的總現(xiàn)值大于初始投資額，因此其獲利指數(shù)肯定大于1，所以B選項錯誤；當凈現(xiàn)值大于零時，此時的貼現(xiàn)率小于內部報酬率，所以D選項錯誤。70、構成企業(yè)核心競爭能力的要素有()。標準答案：A,B,E知識點解析：企業(yè)核心能力組成要素包括五個方面：(1)全體員工的知識和技能水平；(2)企業(yè)技術體系；(3)企業(yè)的管理體系；(4)企業(yè)文化；(5)整合集成。C、D選不屬于企業(yè)核心競爭能力的要素。71、技術交易的主要特點有()。標準答案：B,C,E知識點解析：技術交易的主要特點有：(1)技術買賣的標的不是有形的商品，而是無形的技術知識；(2)技術貿易轉讓的是技術的使用權，而不能轉讓技術的所有權；(3)技術出口不是企業(yè)的直接目的，企業(yè)生產商品的直接目的是向市場銷售產品，企業(yè)研制技術的直接目的是為了利用這種技術生產更先進的技術產品，只是當企業(yè)認為出售技術會比利用這種技術生產產品帶來的利潤更大時，他才會出口這種技術；(4)技術貿易比一般商品貿易復雜，尤其是國際技術貿易。72、我國承認并以法律形式加以保護的主要知識產權是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：我國承認并以法律形式加以保護的主要知識產權為：(1)著作權；(2)專利權；(3)商標權；(4)商業(yè)秘密；(5)其他有關知識產權。73、日本學者中松義郎的目標一致理論提出的解決個人目標與組織目標不一致，個人潛能受到抑制時的途徑主要有()。標準答案：A,D知識點解析：從理論上看，日本學者中松義郎的目標一致理論較好地解釋了人才流動的成因和必然性。當個人目標與組織目標完全一致時，個人的潛能得到充分發(fā)揮；當二者不一致時，個人潛能受到抑制。解決這一問題有兩個途徑：(1)個人目標主動向組織目標靠攏，引導自己的志向和興趣向組織和群體方向轉移，并努力趨于一致；(2)進行人才流動，流到與個人目標比較一致的新單位去。74、普萊斯模型指出，()是員工流失和其決定因素之間的中介變量。標準答案：A,D知識點解析：普萊斯是美國對員工流失問題研究卓有成就的專家。他建立了有關員工流出的決定因素和干擾變量的模型。普萊斯模型指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。工作滿意度可以用來反映企業(yè)內員工對企業(yè)持有好感的程度；得到工作的機會顯示出員工在外部環(huán)境中角度轉換的可行性。75、有效的晉升應該遵循的原則有()。標準答案：A,C,E知識點解析：晉升是指員工由于工作業(yè)績出色和企業(yè)工作的需要，沿著企業(yè)等級，由較低職位等級上升到較高的職位等級。有效的晉升應該遵循以下三項原則：一是晉升過程正規(guī)、平等和透明；二是晉升選拔注重能力；三是對能力的評價要注重對員工技能、績效、經驗、適應性以及素質等因素的綜合考察。76、企業(yè)并購過程中發(fā)生的風險有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：企業(yè)并購是高風險經營，財務分析應在關注其各種收益、成本的同時，更重視并購過程中的各種風險，主要有：(1)營運風險；(2)信息風險；(3)融資費用；(4)反收購風險；(5)法律風險；(6)體制風險。77、下列選項中屬于公司分立的動機的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：公司分立的動機主要包括：(1)適應戰(zhàn)略調整的需要。由于公司戰(zhàn)略重點轉移，會使某項業(yè)務或資產不適應新戰(zhàn)略重點需要，需將其出售。(2)減輕負擔的需要。(3)籌集資金的需要。(4)清晰主業(yè)的需要。當管理層進行了機會與風險、優(yōu)勢與劣勢的分析后，認為在公司的多項業(yè)務中，只有某一項才是公司的競爭優(yōu)勢所在時，公司會選擇將其他業(yè)務分離出去或者賣掉。(5)化解內部競爭性沖突的需要。(6)有利于投資者和分析師評估公司價值從而有利于母公司和獨立出來的子公司的價值提高的需要。(7)反并購的需要。(8)處置并購后的資產的需要。78、目前國際上通行的資產評估價值標準主要有()。標準答案：A,B,D知識點解析：資產價值基礎是指通過對目標企業(yè)的資產進行估價來評估其價值的方法。確定目標企業(yè)資產的價值，關鍵是選擇合適的資產評估價值標準。目前國際上通行的資產評估價值標準主要有以下三種：(1)賬面價值；(2)市場價值；(3)清算價值。79、下列選項中屬于拍賣的方式的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：拍賣就是指以公開競價的形式，將特定物品或者財產權利轉讓給最高應價者的買賣方式。拍賣的方式一般有三種：(1)有聲拍賣；(2)無聲拍賣；(3)減價拍賣。80、下列選項中屬于侵犯商業(yè)秘密的行為的表現(xiàn)形式的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：侵犯商業(yè)秘密的行為，具體有三種表現(xiàn)形式：(1)以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獲取權利人的商業(yè)秘密；(2)披露、使用或者允許他人使用以上述手段獲取的權利人的商業(yè)秘密；(3)違反約定或者違反權利人有關保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密。三、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)某企業(yè)的高級經理、部門經理、業(yè)務主管和銷售人員四類崗位年初員工數(shù)量分別為10人、20人、40人和80人。年內這四類崗位員工的變動概率如下：員工變動概率矩陣已知企業(yè)產品銷量與銷售人員之間呈Y=a+bX的線性相關關系。其中，a=11.5，b=7.5。明年企業(yè)計劃實現(xiàn)銷售11萬噸。81、明年企業(yè)需要從外部招聘銷售人員數(shù)量為()人。標準答案：A知識點解析：明年企業(yè)需要的銷售人員數(shù)量=11.5+7.5×11=94(人)。內部銷售人員供給量=40×0.2+80×0.7=64(人)。故還需從外部招聘人數(shù)=94-64=30(人)。故選A。82、明年企業(yè)部門經理的內部供給量為()人。標準答案：D知識點解析：部門經理內部供給量=20×0.6+40×0.1=16(人)。故選D。83、明年高級經理的內部供給量為()人。標準答案：B知識點解析：高級經理內部供給量=10×0.8+20×0.2=12(人)。故選B。84、外部招聘可能存在的不足有()。標準答案：A,C知識點解析：外部招聘的不足有：(1)外部招聘具有一定的風險性；(2)給內部應聘員工的積極性造成打擊；(3)新員工需要較長的調整期，以熟悉工作、人員和企業(yè)。故選AC。85、內部招聘常見的形式有()。標準答案：C,D知識點解析：企業(yè)員工內部招聘的形式主要有晉升和職位轉換，故選項CD正確。選項AB屬于企業(yè)常用的外部招聘的方式，故排除。某肥皂廠從建廠以來一直專注于開發(fā)肥皂產品，因其質量卓越、價格公道而廣受市場好評，有自己穩(wěn)定的消費群體。為了擴大經營規(guī)模，企業(yè)決定增加洗衣粉的生產。根據(jù)市場預測，可知這種洗衣粉市場狀況的概率是暢銷為0.3，一般為0.5，暢銷為0.2。洗衣粉產品生產采取大、中、小三種批量的生產方案。86、該肥皂廠原來一直實施的戰(zhàn)略是()。標準答案：B知識點解析：該廠之前一直實施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略。根據(jù)材料，應選B。87、現(xiàn)在該肥皂廠實施的戰(zhàn)略屬于()。標準答案：C知識點解析：根據(jù)材料，該肥皂廠進入了與現(xiàn)在的肥皂產品有一定關聯(lián)的經營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略，采取的是相關多元化戰(zhàn)略。故選C。88、該肥皂廠采取的決策方法為()。標準答案：A知識點解析：風險型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在風險。故依據(jù)題意，該肥皂廠采取的是風險型決策。故選A。89、該廠所采用的決策方法的第一步是()。標準答案：C知識點解析：該廠采用的是決策收益表法的決策方法。該法的第一步即為確定決策目標。故選C。90、該肥皂廠要取得最大經濟效益，要采用的決策方案應該是()。標準答案：B知識點解析：大批量生產期望=45×0.3+28×0.5+23×0.2=32.1。中批量生產期望=35×0.3+39×0.5+27×0.2=35.4。小批量生產期望=30×0.3+30×0.5+30×0.2=30。經過比較可以看出，中批量生產的期望值要高于大批量生產和小批量生產的期望值，最終該廠的經營決策應選擇中批量生產。故選B。某自行車廠生產P2型自行車，年產量120000輛。每輛P2號自行車需要F1-001型號齒輪1個。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務。在制品定額計算表91、豐田生產方式提出()是“萬惡之源”。標準答案：D知識點解析：過多的在制品儲備是一種浪費，豐田生產方式甚至提出在制品是萬惡之源，努力使在制品向“零”進軍。故選D。92、在制品定額法是用()作為調節(jié)生產任務數(shù)量的標準。標準答案：B知識點解析：在制品定額法是用在制品定額作為調節(jié)生產任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。故選B。93、裝配車間的投入量是()輛。標準答案：A知識點解析：裝配車間的投入量=車間出產量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間起初在制品)=120000+0+(4000-1500)=122500(輛)。故選A。94、據(jù)市場調查，裝配車間P2型號自行車的投入量調整為140000輛，則齒輪加工車間的F1-001型號齒輪出產量是()個。標準答案：D知識點解析：車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成本占用定額-期初預計半成品庫存量)=140000+0+(1500-1500)=140000(個)。故選D。95、成批生產條件下在制品定額的制定內容包括()。標準答案：C,D知識點解析：成批生產條件下可按車間內部在制品和車間之間半成品來確定。故選CD。選項AB是大量流水線生產條件下在制品定額的制訂內容，故排除。某公司計劃對某個新項目進行投資，投資額500萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為250萬元、350萬元、300萬元、150萬元、200萬元。假設資本成本率為10%。該項目的凈現(xiàn)金流量及復利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。96、如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為()年。標準答案：C知識點解析：因為每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，所以計算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期=1+250/350=1.71年。故選C。97、該項目的凈現(xiàn)值為()萬元。標準答案：A知識點解析：根據(jù)公式得，凈現(xiàn)值=(250×0.909+350×0.826+300×0.751+150×0.683+200×0.621)-500=468.3。故選A。98、凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了()。標準答案：B知識點解析：凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。故選B。99、除了凈現(xiàn)值之外，貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標還包括()。標準答案：B,C知識點解析：凈現(xiàn)值、內部報酬率和獲利指數(shù)都是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，故選項BC正確。選項AD是非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，故排除。100、投資回收期是指回收()所需要的時間。標準答案：D知識點解析：投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。故選D。經濟師（中級）工商管理專業(yè)知識與實務模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、某家電企業(yè)決定進軍房地產業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略標準答案：D知識點解析：家電企業(yè)進軍房地產業(yè)，這實行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略2、在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業(yè)務增長率高、市場占有率高的區(qū)域是(A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)標準答案：B知識點解析：在波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產品業(yè)務增長率高、市場占有率高。3、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這是戰(zhàn)略實施的()模式。A、指揮型B、轉化型C、合作型D、增長型標準答案：D知識點解析：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。4、下列不適合采用市場滲透戰(zhàn)略的情況是()。A、在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B、當企業(yè)的產品或服務在當前的市場中還未達到飽和時C、當現(xiàn)有消費者對產品的使用率還可顯著提高時D、在整個行業(yè)的銷售額增長時，競爭對手的市場份額卻呈現(xiàn)下降趨勢標準答案：A知識點解析：本題考查市場滲透戰(zhàn)略的適用情況。選項A屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的實施條件。5、下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見于高新技術企業(yè)的是()。A、產品聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟D、技術開發(fā)與研究聯(lián)標準答案：C知識點解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟多見于高新技術企業(yè)。6、企業(yè)經營決策的前提是()。A、評價方案B、擬訂方案C、選定方案D、確定目標標準答案：D知識點解析：本題考查經營決策的流程。確定目標是企業(yè)經營決策的前提。7、()是出資人(股東)對投入資本的終極所有權，主要表現(xiàn)為股權。A、原始所有權B、法人產權C、經營權D、處置權標準答案：A知識點解析：本題考查的是原始所有權的含義。原始所有權是出資人(股東)對投入資本的終極所有權，主要表現(xiàn)為股權。所以本題選A。8、“顧客就是上帝”體現(xiàn)的是()觀念。A、銷售觀念B、市場營銷觀念C、社會市場營銷觀念D、產品觀念標準答案：B知識點解析：本題考點考查了市場營銷觀念。9、企業(yè)給員工發(fā)放的獎金屬于()。A、基本薪酬B、補償薪酬C、激勵薪酬D、間接薪酬標準答案：C知識點解析：激勵薪酬的定義是，企業(yè)為激勵員工更有效地勞動或愿意為企業(yè)提供更長時間的服務而支付給員工的報酬，主要有獎金、員工持股、員工分紅、經營者年薪制和股權激勵等形式。10、某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的管理人員為10人，預計1年后銷額增加1,000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，則要增加客服人員()人。A、15B、40C、55D、68標準答案：B知識點解析：根據(jù)題意，1年后應該增加管理人員1000÷500×10人=20(人)，根據(jù)比例，管理人員與客服人員的比例是1:2，需要客服人員是20人×2=40(人)。11、國有獨資公司的董事每屆任期不得超過()年。A、1B、3C、5D、9標準答案：B知識點解析：國有獨資公司的董事每屆任期不得超過3年。12、公司經理的經營水平和經營能力要接受()的監(jiān)督。A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、執(zhí)委會標準答案：B知識點解析：董事會決定經理的職權。經理的職權范圍通常是來自董事會的授權，同時也受董事會的監(jiān)督。13、特許專營的被特許方與特許方之間是一種()。A、聯(lián)盟關系B、買賣關系C、委托代理關系D、母子公司關系標準答案：B知識點解析：本題考查的是國際技術貿易方式中的特許經營。特許專營的被特許方與特許方之間是一種買賣關系。各個特許經營企業(yè)并不是由一個企業(yè)主營的，它們都是獨立經營、自負盈虧的企業(yè)。所以本題正確答案為B。14、()在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。A、內企業(yè)家B、技術創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術中心標準答案：D知識點解析：本題考查的是企業(yè)技術中心的地位。企業(yè)技術中心在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。所以本題正確答案為D。15、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()。A、創(chuàng)新聯(lián)盟B、生產聯(lián)盟C、人員聯(lián)盟D、技術聯(lián)盟標準答案：D知識點解析：本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術聯(lián)盟。所以本題正確答案為D。16、垂直供應鏈型的企業(yè)適宜采用的企業(yè)聯(lián)盟模式是()。A、平行模式B、聯(lián)邦模式C、星形模式D、網絡模式標準答案：C知識點解析：本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟的模式。根據(jù)企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式對比，垂直供應鏈型的企業(yè)適宜采用星形模式。所以本題正確答案為C。17、對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統(tǒng)是()。A、看板管理B、自動化C、標準化D、ERP標準答案：A知識點解析：本題考查的是看板管理的概念。18、按照規(guī)劃的性質，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為()。A、總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B、短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C、企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D、招聘規(guī)劃和培訓規(guī)劃標準答案：A知識點解析：按照規(guī)劃的性質，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。19、某企業(yè)某產品的單位產品成本是100元，企業(yè)希望得到15％的預期利潤，則該產品的單位產品價格()元。A、100B、120C、115D、105標準答案：C知識點解析：考查了成本加成定價公式，單位產品價格=單位產品成本×(1+目標利潤率)。20、如果某企業(yè)營業(yè)杠桿系數(shù)是3，說明()。A、當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股收益將增長3倍B、當普通股每股收益增長1倍時，息稅前利潤增長3倍C、當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前利潤應該增長3倍D、當公司息稅前利潤增長1倍時，營業(yè)額應該增長3倍標準答案：C知識點解析：營業(yè)杠桿系數(shù)是指是息稅前利潤的變動率相當于銷售額(營業(yè)額)變動率的倍數(shù)。21、企業(yè)針對消費者開展促銷攻勢，使消費者產生需求，進而向零售商要求購買產品，零售商向批發(fā)商要求購買產品，批發(fā)商最后向企業(yè)要求購買該產品。這屬于()策略。A、拉動策略B、推動策略C、分銷策略D、促銷策略標準答案：A知識點解析：考查了拉動策略的定義。22、工藝創(chuàng)新，也稱為()，是指產品的生產技術變革。A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、過程創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新標準答案：C知識點解析：本題考查的是工藝創(chuàng)新的含義。工藝創(chuàng)新，也稱為過程創(chuàng)新，是指產品的生產技術變革。所以本題答案為C。23、在產品隨生命周期的成長變化中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是()。A、產品創(chuàng)新頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸B、產品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸C、產品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減D、產品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增標準答案：B知識點解析：本題考查的是產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的關系。產品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸。所以本題答案為B。24、集成創(chuàng)新的主體是()。A、國家B、集體C、企業(yè)D、個人標準答案：C知識點解析：本題考查的是集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。所以本題答案為C。25、()是品牌的基礎和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。A、形象B、品質C、服務D、形象、品質、服務標準答案：B知識點解析：品質是品牌的基礎和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。形象是企業(yè)或組織在市場上、社會公眾心目中的個性特征，體現(xiàn)他們的評價和認知，是贏得顧客忠誠的重要途徑。服務是企業(yè)使消費者受益、打動消費者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。26、董事會會議的形式包括定期會議和()。A、特別會議B、臨時會議C、高級會議D、緊急會議標準答案：B知識點解析：董事會會議的形式包括定期會議和臨時會議。27、董事會會議每年至少召開()次。A、1B、2C、3D、4標準答案：B知識點解析：董事會會議每年至少召開2次。28、在大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的()。A、固定設定機構B、任意設定機構C、必須設定機構D、輔助設定機構標準答案：B知識點解析：在大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的任意設定機構。29、下列不屬于企業(yè)采用產品差異化戰(zhàn)略條件的是()。A、企業(yè)產品具有較高的市場占有率B、企業(yè)具有很強的研發(fā)能力C、企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D、企業(yè)具有很強的市場營銷能力標準答案：A知識點解析：考點為企業(yè)采用產品差異化戰(zhàn)略的條件，選項A不屬于產品差異化戰(zhàn)略的條件。30、物料需求計劃最主要輸入的是()。A、主生產計劃B、物料清單C、產品結構文件D、庫存處理信息標準答案：A知識點解析：物料需求計劃最主要輸入的是主生產計劃。31、根據(jù)()的不同，企業(yè)物流可分為生產企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。A、企業(yè)性質B、物流活動主體C、運輸方式D、空間范圍標準答案：A知識點解析：本題考查企業(yè)物流的類型。根據(jù)企業(yè)性質的不同，企業(yè)物流分為兩類，即生產企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。所以本題應選A。32、下列關于產品生命周期的說法中，正確的是()。A、在成長階段需要高水準的物流活動和靈活性B、在成熟階段重點會轉移到服務與成本的合理化上C、在衰退階段物流活動具有高度的靈活性D、在研制階段需要對物流活動進行定位標準答案：B知識點解析：本題考查產品生命周期。在新產品研制階段，產品進入試用期，要有高度的產品可得性和物流的靈活性。在產品生命周期的成長階段，銷售利潤渠道是按不斷增長的銷售量來出售產品的。只要顧客愿意照價付款，幾乎任何水準的物流服務都可能實現(xiàn)。在產品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨的抉擇是在低價出售產品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進行平衡的。綜上所述，此題選B。33、創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和()。A、多層次性B、具有價值C、體現(xiàn)文化D、階段性標準答案：B知識點解析：考查創(chuàng)新的特點。34、項目型生產物流的特征不包括()。A、物流采購量大，供應商多變，外部物流較難控制B、生產過程原材料、在制品占用的物流量大C、物流在加工場地的方向確定，加工路線變化不大D、物流需求與具體產品存在一一對應的相關需求標準答案：C知識點解析：項目型生產物流的特征為：①物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制；②生產過程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工場地的方向不確定，加工路線變化極大，工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律；④物料需求與具體產品存在一一對應的相關需求。35、企業(yè)以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的地區(qū)部門分別由不同的職能部門來共同完成，這種組織結構屬于()。A、職能式組織結構B、產品式組織結構C、地區(qū)式組織結構D、市場式組織結構標準答案：C知識點解析：企業(yè)以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的地區(qū)部門分別由不同的職能部門來共同完成，這種組織結構屬于地區(qū)式組織結構。36、經濟訂貨批量模型通過平衡()和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本。A、采購進貨成本B、生產成本C、銷售成本D、運輸成本標準答案：A知識點解析：經濟訂貨批量模型通過平衡采購進貨成本和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本。37、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應商，此項并購屬于()。A、混合并購B、杠桿并購C、橫向并購D、縱向并購標準答案：D知識點解析：縱向并購，即處于同類產品不同產銷階段的兩個或多個企業(yè)進行的并購，鋼鐵公司與鐵礦石企業(yè)處于鋼鐵生產的不同階段，因此此項并購屬于縱向并購。38、可視為生產物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)起點的是()。A、成品儲存B、貨架C、產品包裝D、銷售渠道選擇標準答案：C知識點解析：產品包裝可視為生產物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。39、下列關于市場細分的說法錯誤的是()。A、按照消費者需求的差異性把某一產品或服務的整體市場劃分為不同的分類市場B、市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會，有效地分配人、財、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應變能力和調整能力C、市場細分的目的是為了識別產品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機會D、市場細分應遵循四條基本原則：可衡量性、可進行性、可贏利性、穩(wěn)定性標準答案：C知識點解析：市場細分的目的是為了識別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機會。并非所有的市場細分都有意義，成功有效的市場細分應遵循四條基本原則：可衡量性、可進入性、可贏利性、穩(wěn)定性。40、()是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。A、事業(yè)部制B、直線制C、矩陣組織D、企業(yè)技術中心標準答案：A知識點解析：本題考查的是事業(yè)部組織。企業(yè)內外環(huán)境的變化，要求企業(yè)把活動導向新領域、新產品和新需求，并不斷擴大自身規(guī)模。由此，一種新型的多分部或事業(yè)部的組織形式便應運而生，人們稱其為事業(yè)部或M型結構。事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。所以本題選項為A。41、如果企業(yè)的資金比較充足，實力雄厚，企業(yè)內部又有較多的技術人員，可以采用的內部技術創(chuàng)新組織模式是()。A、內企業(yè)家B、技術創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術中心標準答案：A知識點解析：本題考查的是企業(yè)內部的創(chuàng)新組織模式。如果企業(yè)的資金比較充足，實力雄厚，企業(yè)內部又有較多的技術人員，可以采用的內部技術創(chuàng)新組織模式是內企業(yè)家。內企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金設備等。所以選項為A。42、在下列各項中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是()。A、企業(yè)的業(yè)務性質B、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平C、企業(yè)的經營狀況D、企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰標準答案：B知識點解析：影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素為：勞動力和人才市場、地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平、國家的有關法律和法規(guī)。43、技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內部或之間以及技術自身系統(tǒng)內輸出與輸入的活動過程，包括技術成果、信息、能力的轉讓、移植、引進、交流和推廣普及，這種情況是()。A、技術轉移B、技術擴散C、技術轉讓D、技術交易標準答案：A知識點解析：本題考查的是技術轉移的含義。技術轉移是指技術在國家、地區(qū)、、行業(yè)內部或之間以及技術自身系統(tǒng)內輸出與輸入的活動過程，包括技術成果、信息、能力的轉讓、移植、引進、交流和推廣普及。所以本題正確答案為A。44、適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測方法是()。A、轉換比率分析法B、管理人員接續(xù)計劃法C、馬爾可夫模型法D、人員核查法標準答案：B知識點解析：本題考查的是人力資源內部供給的預測。最常用的內部供給預測方法有三種：人員核查法，管理人員接續(xù)計劃法，馬爾可夫模型法。人員核查法多用于短期的人力資源擁有量預測，管理人員接續(xù)計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測，馬爾可夫模型法是一種應用廣泛的定量預測方法。所以本題答案為B。45、在下列方法中，()是一種應用廣泛的定量預測方法。A、德爾菲法B、人員核查法C、馬爾可夫模型法D、管理人員判斷法標準答案：C知識點解析：本題考查的是人力資源內部供給的預測。最常用的內部供給預測方法有三種：人員核查法，管理人員接續(xù)計劃法，馬爾可夫模型法。人員核查法多用于短期的人力資源擁有量預測，管理人員接續(xù)計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測，馬爾可夫模型法是一種應用廣泛的定量預測方法。所以本題答案為C。46、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經驗，對企業(yè)的人力資源需求進行多輪的直覺判斷與預測，這種人力資源需求預測的方法是()。A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計劃法標準答案：C知識點解析：本題考查的是德爾菲法的概念。47、()是指利用債務籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。A、財務杠桿系數(shù)B、經營杠桿系數(shù)C、營業(yè)杠桿利益D、財務杠桿利益標準答案：D知識點解析：本題考查財務杠桿利益的含義。財務杠桿利益是指利用債務籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。48、既具有抵稅效應，又能帶來杠桿利益的籌資方式是()。A、銀行借款B、優(yōu)先股C、普通股D、留存利潤標準答案：A知識點解析：財務杠桿利益是指利用債務籌資(具有節(jié)稅功能)給企業(yè)所有者帶來的額外收益。所以本題選A。49、某公司全部債務資本為150萬元，負債利率為10％，當銷售額為200萬元、息稅前利潤為50萬元，財務杠桿系數(shù)為()。A、1．43B、1．48C、1．57D、1．67標準答案：A知識點解析：財務杠桿系數(shù)(DFL)=息稅前利潤(EBIT)／(息稅前利潤(EBIT)－債務利息I)=50／(50－150×10％)=1．43。50、當營業(yè)杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)分別為1．5、2．5時，總杠桿系數(shù)為()。A、1B、1．67C、3．75D、4標準答案：C知識點解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)=1．5×2．5=3．75。51、存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽，應該采用()方式。A、成組B、垛堆C、散堆D、貨架標準答案：C知識點解析：散堆適用于存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。52、下列說法錯誤的是()。A、績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核B、績效考核指標是指績效考核項目的具體內容，是對績效考核項目的細化和分解聯(lián)邦模式C、績效考核標準必須具有不變性，不能因人而異D、績效考核標準必須與組織的戰(zhàn)略目標、部門的工作任務和職位職責保持一致標準答案：C知識點解析：績效考核標準必須具有可變性，一方面，對于同一位員工來說，在不同的績效考核周期，隨著外部環(huán)境的變化，績效考核標準也要有相應的變化；另一方面，對于不同的員工來說，即使在同樣的績效考核周期，由于工作環(huán)境的變化，績效考核標準也可能發(fā)生相應的變化。53、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運行模式，適用于快速開發(fā)高新技術產品的模式是()。A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式標準答案：D知識點解析：本題考查的是企業(yè)聯(lián)盟的模式。根據(jù)企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式對比，聯(lián)邦模式可用于高新技術產品的快速聯(lián)合開發(fā)。所以本題正確答案為D。54、企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時間為()的規(guī)劃。A、1年或1年內B、1～5年C、2～4年D、5年或5年以上標準答案：B知識點解析：本題考查的是企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容。企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年內的規(guī)劃，長期規(guī)劃是指時間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃是指時間為1～5年的規(guī)劃。所以本題答案為B。55、企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是()。A、人力資源規(guī)劃實施與效果評價B、進行人力資源需求與供給預測C、收集信息，分析企業(yè)經營戰(zhàn)略對人力資源的要求D、制訂人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃標準答案：C知識點解析：本題考查的是企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂程序。企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂，一般包括以下步驟：①收集信息，分析企業(yè)經營戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進行人力資源需求與供給預測；③制訂人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃；④人力資源規(guī)劃實施與效果評價。所以本題答案為C。56、綜合資本成本率的高低由個別資本成本率和()決定。A、所得稅率B、籌資總量C、籌資費用D、資本結構標準答案：D知識點解析：企業(yè)綜合資本成本率的高低是由個別資本成本率和資本結構所決定的。57、某房地產企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產企業(yè)，這種并購屬于()。A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、杠桿并購標準答案：A知識點解析：同行業(yè)的并購屬于橫向并購。58、某旅游公司以本公司旗下的一個酒樓的資產作為出資，新組建一個有限責任公司，集團公司擁有新公司55％的股權，此項重組屬于()。A、以資抵債B、分拆C、股權置換D、以股抵債標準答案：B知識點解析：分拆也稱持股分立，是將一個公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司名義對外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。59、獲利指數(shù)指標大于或等于()就采納，否則就拒絕。A、1B、0C、－1D、不確定標準答案：A知識點解析：獲利指數(shù)指標是指投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。大于1，說明企業(yè)獲利；小于1，說明企業(yè)虧損。60、公司在對互斥的投資方案進行決策時，當使用不同的決策指標所選的方案不一致時，在無資本限量的情況下，應以()指標為選擇依據(jù)。A、投資回收期B、獲利指數(shù)C、內部報酬率D、凈現(xiàn)值標準答案：D知識點解析：在進行投資決策時，主要使用的是貼現(xiàn)指標。在互斥選擇決策中，當結論不一致時，以凈現(xiàn)值法為選擇標準。二、多項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，宏觀環(huán)境分析的主要內容包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：考點為宏觀環(huán)境分析的主要內容，選項B屬于行業(yè)環(huán)境分析。62、企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由()組成。標準答案：A,B,D知識點解析：本題考點為企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。63、根據(jù)我國《公司法》，國有獨資公司的監(jiān)事會成員由國有資產監(jiān)督管理機構派出，其目的包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：向國有獨資公司派出監(jiān)事會成員的目的是從體制上、機制上加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)董事、高級經理人員忠實、勤勉地履行職責，確保國有資產及其權益不受侵犯。64、股份有限公司監(jiān)事會的職權包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：本題考點為股份有限公司監(jiān)事會的職權。監(jiān)事會對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，但沒有處罰的職權，所以選項B錯誤。監(jiān)事會制度是一種體現(xiàn)對董事和經理進行監(jiān)督的制度，所以選項C也不選。65、在有限責任公司和股份有限公司中，經理被授予了部分董事會的職權，經理對董事會負責，行駛的職權包括()。標準答案：A,D知識點解析：BCE屬于董事會的職權。66、運用德爾菲法的關鍵在于()。標準答案：A,D,E知識點解析：本題考查的是德爾菲法。運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好；第三，擬訂好意見征詢表。所以本題答案為ADE。67、可以召開股東大會的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：股東大會的召開：首先由董事會召集，董事會不能舉行的，可以召開監(jiān)事會；監(jiān)事會不召集和主持的，則連續(xù)90天以上單獨或者合計持有公司10％以上股份的股東可以自行召開。68、股份有限公司董事的忠實義務包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：本題考查的是股份有限公司董事的忠實義務，它主要包括自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財產等。所以本題選ACDE。69、有權提議召開股份有限公司董事會臨時會議的人員有()。標準答案：A,D,E知識點解析：本題考查的是董事會的議事規(guī)則。有權提議召開股份有限公司董事會臨時會議的人員有：代表1／10以上表決權的股東、1／3以上的董事或者監(jiān)事會。所以本題答案為ADE。70、在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建和改建方案，采取重大技術措施時，以()為依據(jù)。標準答案：B,D知識點解析：本題考查的是生產能力的種類。生產能力按其技術組織條件的不同可分為三種：設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力。在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據(jù)，所以本題正確選項為BD。71、中小型企業(yè)的生產調度系統(tǒng)組織包括()。標準答案：B,C知識點解析：一般中小型企業(yè)設廠級調度和車間調度。72、技術創(chuàng)新的特點包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：技術創(chuàng)新的特點：時間差異性、外部性、一體化和國際化。73、按物流活動的主體分類，企業(yè)物流可以分為()。標準答案：A,B,E知識點解析：按物流活動的主體分類，企業(yè)物流可以分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。74、關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間關系的說法，正確的有()。標準答案：C,D,E知識點解析：技術擴散是一個純技術的概念，而技術轉移不僅僅包括純技術，而且還包括與技術有關的各種知識信息等，所以選項A錯誤。技術轉讓是技術轉移的一種特殊形式，所以選項B錯誤。75、技術創(chuàng)新中產學研聯(lián)盟的主要模式有()。標準答案：A,B,E知識點解析：本題考查的是產學研聯(lián)盟的主要模式。主要包括選項ABE。76、下列關于國際技術貿易基本方式的表述正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：本題考查的是國際技術貿易的基本方式。選項D中的合作生產作為一種國際技術貿易方式，并不是一種獨立的、基本的技術貿易方式，實際上