會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷1（共142題）

會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷1（共9套）（共142題）會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷第1套一、必答題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇，合資品牌汽車的市場份額逐漸降低，自主品牌汽車以性價比高深得客戶喜愛，并逐漸成為市場的增長點。對此，董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事。下面是各位董事的發(fā)言摘要。董事長：公司過去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略，但鑒于目前面臨的嚴(yán)峻形勢，公司決定要堅持自主品牌發(fā)展思路，不斷加大自主品牌投入，擴大自主品牌產(chǎn)品線。根據(jù)前海咨詢公司提供的咨詢報告，2019年～2022年，自主品牌汽車的市場需求增長將大大高出合資品牌汽車?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)，正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入，把有限的資金投入到合資品牌汽車?yán)麧櫟耐诰蛑??？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列汽車的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列汽車的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20％，該系列車的出廠完全成本是5．5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2019年可以達到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實施過程中也出現(xiàn)一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行使過程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象。這影響了我們企業(yè)的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。董事會秘書：為了保證公司可持續(xù)的融資能力，滿足未來自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求，公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利，每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元，并承諾每年保持每股股利有一定的增長。擬提請股東大會審議。假定不考慮其他因素。要求：1、指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類，判斷總經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司發(fā)展自主品牌汽車沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略方向，仍是成長型戰(zhàn)略；(2)屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；(3)總經(jīng)理的觀點不正確，因為放棄自主品牌汽車的做法不符合既定的公司戰(zhàn)略。知識點解析：暫無解析2、計算A系列汽車的目標(biāo)成本以及2019年成本降低目標(biāo)分別是多少。標(biāo)準(zhǔn)答案：目標(biāo)成本＝6×(1－20％)＝4．8(萬元)；成本降低目標(biāo)＝5．5－4．8＝0．7(萬元)。知識點解析：暫無解析3、說明目標(biāo)成本管理的實施原則有哪些。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)實施目標(biāo)成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導(dǎo)的成本管理；②關(guān)注顧客；③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計；④跨職能合作；⑤生命周期成本削減；⑥價值鏈參與。知識點解析：暫無解析4、根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出公司成本管理需要如何加強。標(biāo)準(zhǔn)答案：在成本管理理念上，要從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變；分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)，加強價值鏈分析和管理。知識點解析：暫無解析5、指出甲公司采用何種股利分配政策。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利政策。知識點解析：暫無解析甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2017年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0．6億元(公允價值為1億元)，負(fù)債合計為1億元(公允價值與賬面價值相等)。并購?fù)瓿珊螅坠?017年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年12月31日，甲公司支付銀行存款4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價值為3．2億元，公允價值為3．5億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0．6億股(占丁公司股份的60％)，控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司自2018年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他因素。要求：6、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。或：甲公司和乙公司都是生產(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞捅径际卿撹F制造企業(yè)?；颍?1)(2)合并，即：甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購。理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購?；颍盒纬煽v向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。知識點解析：暫無解析7、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團公司的最終控制。(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⒓雍喜⒌募坠竞捅驹诤喜⑶昂蟛皇芡环交蛳嗤喾阶罱K控制。(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⑴c合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。知識點解析：暫無解析8、分別確定甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或購買日)，并分別說明甲公司在合并日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計量。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司的合并日為2017年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方(乙公司)的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2018年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2018年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。知識點解析：暫無解析9、分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。商譽金額＝4－3．5×100％＝0．5(億元)。(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益，因購買日不編制利潤表，該差額應(yīng)用留存收益反映。知識點解析：暫無解析10、分別指出甲公司進行上述并購后進行了哪些整合。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司后進行了人力資源整合。(2)甲公司并購丙公司后進行了戰(zhàn)略整合和管理整合。(3)甲公司并購丁公司后進行了管理整合和文化整合。知識點解析：暫無解析二、選答題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司是一家大型企業(yè)集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2018年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務(wù)如下：(1)甲公司于2018年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2018年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值為550萬元。乙公司為一家連鎖超市。甲公司為了提高市場占有率，2019年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對價為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司的控制權(quán)。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2019年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價值為2億元，負(fù)債賬面價值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)與事項。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2019年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對外出售了25%，收到對價3000萬元已存入銀行。C公司股權(quán)系甲公司2017年12月31日支付6600萬元從無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購買日C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2019年12月31日持續(xù)計算的應(yīng)納入甲公司的C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項。股權(quán)出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元；②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負(fù)債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權(quán)。D公司為2018年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權(quán)的子公司，購買日D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2019年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權(quán)的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當(dāng)日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為12000萬元，其中2018年D公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，2019年1—6月D公司實現(xiàn)凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生)，假定D公司沒有發(fā)放過現(xiàn)金股利。2019年7月1日甲公司的個別報表中會計處理為：①對D公司的股權(quán)核算從成本法變?yōu)闄?quán)益法核算；②確認(rèn)處置損益為350萬元。2019年7月1日合并報表中：③確認(rèn)長期股權(quán)投資3150萬元；④喪失股權(quán)當(dāng)期確認(rèn)投資收益370萬元。要求：11、根據(jù)資料(1)，回答下列問題：①計算甲公司2018年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。②計算甲公司2018年持有乙公司5%股份對當(dāng)年業(yè)績的影響額。③計算甲公司2019年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。④計算甲公司2019年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)資料(1)：①計算甲公司2017年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。對于以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)或負(fù)債，相關(guān)交易費用直接計入當(dāng)期損益，除此之外的其他類別的金融資產(chǎn)或負(fù)債，相關(guān)交易費用計入初始確認(rèn)金額。因此，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值：500+2=502(萬元)。②計算甲公司2017年持有乙公司5%股份對當(dāng)年業(yè)績的影響額。以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值上升48萬元(550-502)，應(yīng)計入其他綜合收益，增加利潤表中綜合收益總額48萬元。③計算甲公司2018年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。合并成本=原5%股權(quán)的公允價值580+新增65%股權(quán)對價(11900×7.5)=8080(萬元)④計算甲公司2018年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額。商譽=合并成本8080一取得凈資產(chǎn)公允價值份額(11000×70%)=8080-7700=380(萬元)⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。甲公司并購乙公司屬于橫向合并，即對競爭對手之間的合并。知識點解析：暫無解析12、根據(jù)資料(2)，逐項判斷①、②是否正確，如果不正確，說明正確的會計處理。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)資料(2)，會計處理①確認(rèn)長期股權(quán)投資9000萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方B公司應(yīng)將被合并方A公司資產(chǎn)、負(fù)債按其原賬面價值人賬。會計處理②確認(rèn)商譽400萬元不正確。理由：同一控制下的吸收合并，合并方不確認(rèn)商譽，B公司在合并中取得的凈資產(chǎn)入賬價值8000萬元相對于為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值9000萬元之間的差額1000萬元，應(yīng)沖減B公司的資本公積(資本溢價)，不足沖減的，沖減留存收益。備注參考：B公司吸收合并A公司的賬務(wù)處理為：借：并入資產(chǎn)20000資本公積(資本溢價)1000貸：并入負(fù)債12000銀行存款9000知識點解析：暫無解析13、根據(jù)資料(3)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)資料(3)：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元不正確。理由：剩余股權(quán)60%的長期股權(quán)投資賬面價值=6600-6600×25%=6600—1650=4950②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元不正確。理由：處置投資時應(yīng)確認(rèn)的投資收益(增加營業(yè)利潤)=對價3000一處置長期股權(quán)投資賬面價值1650=1350(萬元)。備注參考：甲公司處置C公司20%(80%×25%)股權(quán)的賬務(wù)處理：借：銀行存款3000貸：長期股權(quán)投資(6600×25%)1650投資收益1350③合并資產(chǎn)負(fù)債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元不正確。理由：合并報表中少數(shù)股東權(quán)益=子公司持續(xù)計算的凈資產(chǎn)9000×少數(shù)股東最新持股比例40%=3600(萬元)④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中將增加資本公積750萬元不正確。理由：合并資產(chǎn)負(fù)債表中增加資本公積=對價3000-持續(xù)計算凈資產(chǎn)份額(9000×20%)=3000-1800=1200(萬元)知識點解析：暫無解析14、根據(jù)資料(4)，逐項判斷①、②、③、④是否正確，如果不正確，說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)資料(4)：①甲公司對D公司處置一半股權(quán)后，持股比例由60%下降為30%，長期股權(quán)投資由成本法轉(zhuǎn)為權(quán)益法核算正確。②確認(rèn)處置損益為350萬元正確。備注參考：甲公司處置D公司部分股權(quán)時的賬務(wù)處理：借：銀行存款3500貸：長期股權(quán)投資(6300×50%)3150投資收益350③確認(rèn)長期股權(quán)投資3150萬元不正確。理由：剩余30%股權(quán)的長期股權(quán)投資按其公允價值重新計量，即3500萬元。④喪失股權(quán)當(dāng)期確認(rèn)投資收益370萬元不正確。理由：合并報表中確認(rèn)的投資收益=(處置股權(quán)對價3500+剩余股權(quán)公允價值3500)一按原持股比例60%計算應(yīng)享有原子公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額(12000×60%)一商譽(6300-10000×60%)+其他綜合收益轉(zhuǎn)入投資收益(200×60%)=7000-7200-3004-120=-380(萬元)。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷第2套一、選答題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)甲公司是一家生產(chǎn)和銷售新能源照明產(chǎn)品的股份有限公司，其母公司為乙集團公司。為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，甲公司進行了多次融資并成功進行了多次并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在行業(yè)中的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展；同時甲公司還開展了金融工具業(yè)務(wù)。下面是相關(guān)業(yè)務(wù)及其會計處理情況：(1)2020年7月1日，甲公司支付2000萬元購入某公司當(dāng)日發(fā)行的普通債券，持有目的是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，甲公司將其分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。甲公司在當(dāng)年末，經(jīng)評估該債券信用風(fēng)險并未顯著增加，甲公司按照相當(dāng)于該金融工具整個存續(xù)期內(nèi)預(yù)期信用損失的金額計量其損失準(zhǔn)備，并將減值損失計入了當(dāng)期損益。(2)甲公司投資股票二級市場，成本5000萬元，作為非交易性權(quán)益工具投資指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。隨后甲公司將浮盈1000萬元計入其他綜合收益，并在處置時將其他綜合收益轉(zhuǎn)入了當(dāng)期損益。(3)2020年，甲公司由于未來極可能購進生產(chǎn)照明產(chǎn)品的原材料，因此進行了買入套期保值，并將該套期分類為公允價值套期。在會計處理時，將該套期工具的利得或損失計入了當(dāng)期損益。(4)2020年1月1日，甲公司為其研發(fā)中心200名專業(yè)人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些職員從2020年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按照當(dāng)時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金。該增值權(quán)應(yīng)在2023年12月31日之前行使。甲公司在2020年12月31日將全體專業(yè)人員提供的服務(wù)計入成本費用，計入成本費用的金額取決于公司股票的公允價值或按職工認(rèn)可價格的較低值確定。(5)甲公司收購A公司。A公司是乙集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售新型節(jié)能燈。2020年6月30日，甲公司支付0.6億元收購A公司，取得了控制權(quán)，成為全資子公司。當(dāng)日，A公司資產(chǎn)賬面價值為20億元(公允價值為20.2億元)，負(fù)債賬面價值為19.7億元(公允價值與賬面價值相同)，凈資產(chǎn)賬面價值為0.3億元(公允價值為0.5億元)。(6)甲公司收購B公司。B公司為一家燈具配件制造企業(yè)，為甲公司燈飾配件的供應(yīng)商。B公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。為實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期并節(jié)約倉儲費用，2020年3月31日，甲公司支付現(xiàn)金3億元(通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券募得)成功收購了B公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價值為2.6億元，公允價值為2.8億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對B公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，將其主燈生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出來，使其業(yè)務(wù)更加集中于燈飾配件，同時追加資金0.8億元對B公司的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了B公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(7)甲公司收購C公司。為取得C公司的銷售網(wǎng)絡(luò)資源，甲公司對其實施了并購。C公司與甲公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。2018年3月1日，甲公司以公允價值為2.5億元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價購買了C公司35%的有表決權(quán)股份，該日，C公司凈資產(chǎn)的賬面價值為7.0億元、公允價值為7.1億元；2020年下半年，甲公司采取發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的方式籌集到足夠資金，9月30日以現(xiàn)金4億元作為對價再次購買了C公司45%的有表決權(quán)股份，合計持股比例80%，取得控制權(quán)。該日，C公司凈資產(chǎn)的賬面價值為8億元、公允價值為9億元，甲公司之前所取得的35%的股份的公允價值為3.10億元。要求：1、根據(jù)資料(1)，分別判斷甲公司購入債券的初始分類和計提減值的會計處理是否正確；如果不正確，請說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司購入債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)正確；計提減值的會計處理不正確。理由：如果該金融工具的信用風(fēng)險自初始確認(rèn)后并未顯著增加，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相當(dāng)于該金融工具未來12個月內(nèi)預(yù)期信用損失的金額計量其損失準(zhǔn)備。知識點解析：暫無解析2、根據(jù)資料(2)，分別判斷甲公司購入股票的初始分類和后續(xù)計量會計處理是否正確；如果不正確，請說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司對購入股票分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)正確。(2)甲公司在處置時將其他綜合收益轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益不正確。理由：將非交易性權(quán)益工具投資指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，相關(guān)利得或損失計入其他綜合收益。當(dāng)該權(quán)益工具終止確認(rèn)時，之前計入其他綜合收益的累計利得或損失應(yīng)當(dāng)從其他綜合收益轉(zhuǎn)出，計入留存收益。知識點解析：暫無解析3、根據(jù)資料(3)，分別判斷甲公司開展的原材料套期保值業(yè)務(wù)的處理中，套期保值方式、套期分類和套期確認(rèn)計量是否正確；如果不正確，請說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司對未來購入原材料的預(yù)期交易采用買入套期保值正確。(2)將該套期歸類為公允價值套期不正確。理由：現(xiàn)金流量套期是指對現(xiàn)金流量變動風(fēng)險進行的套期，該現(xiàn)金流量變動源于與已確認(rèn)資產(chǎn)或負(fù)債，極可能發(fā)生的預(yù)期交易，或與上述項目組成部分有關(guān)的特定風(fēng)險，且將影響企業(yè)的損益。企業(yè)對極可能發(fā)生的預(yù)期交易，應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。(3)對該套期確認(rèn)計量不正確。理由：現(xiàn)金流量套期滿足運用套期會計方法條件的，套期工具產(chǎn)生的利得或損失中屬于套期有效部分，應(yīng)當(dāng)計入其他綜合收益；屬于套期無效部分，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。知識點解析：暫無解析4、根據(jù)資料(4)，針對甲公司的股份支付業(yè)務(wù)，判斷其在2020年的會計處理是否正確；如果不正確，請說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：計入成本費用的金額取決于公司股票的公允價值或職工認(rèn)可價格的較低值不正確。理由：對于以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以對可行權(quán)情況的最佳估計為基礎(chǔ)，按照企業(yè)承擔(dān)負(fù)債的公允價值，將當(dāng)前取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，計入成本費用的金額應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)負(fù)債表日權(quán)益工具的公允價值計量。知識點解析：暫無解析5、根據(jù)資料(5)，①判斷甲公司并購A公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說明理由；②指出甲公司并購A公司的長期股權(quán)投資初始投資成本；③判斷是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的對價賬面價值(或企業(yè)合并成本)與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購A公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：甲公司與A公司同受乙集團公司控制。(2)甲公司并購A公司的長期股權(quán)投資初始投資成本=取得被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值份額(3000×100%)=3000(萬元)。(3)甲公司并購A公司不產(chǎn)生商譽。甲公司取得的A公司凈資產(chǎn)入賬價值3000萬元相對于為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值6000萬元之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項目，首先調(diào)整資本公積(資本溢價)；資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。知識點解析：暫無解析6、根據(jù)資料(6)，①判斷甲公司并購B公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說明理由；②指出甲公司并購B公司的長期股權(quán)投資初始投資成本；③判斷是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的對價賬面價值(或企業(yè)合并成本)與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購B公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：B公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(2)甲公司并購B公司長期股權(quán)投資初始投資成本為3億元。(3)甲公司并購B公司產(chǎn)生商譽。商譽金額=合并成本一取得被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額(2.8×100%)=0.2(億元)。知識點解析：暫無解析7、根據(jù)資料(7)，①指出甲公司并購C公司的企業(yè)合并成本；②判斷是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的對價賬面價值(或企業(yè)合并成本)與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)企業(yè)合并成本=35%股權(quán)公允價值3.1+新取得45%，股權(quán)支付現(xiàn)金4=7.1(億元)。(2)甲公司并購C公司不產(chǎn)生商譽。甲公司企業(yè)合并成本7.1億元與取得的C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額7.2億元(9×80%)之間的差額為－0.1億元(負(fù)商譽)，在合并報表層面應(yīng)當(dāng)將其計入當(dāng)期損益(營業(yè)外收入)。知識點解析：暫無解析8、甲單位為一家中央級行政單位，乙科研院為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實行國庫集中支付制度和執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則制度。為了提高精細(xì)化管理水平，甲單位內(nèi)審部門對甲單位本級及下屬乙單位預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。甲單位內(nèi)審部門在檢查中發(fā)現(xiàn)了如下事項：(1)甲單位響應(yīng)中央號召，2020年加大了“精準(zhǔn)扶貧”力度，增加了較大的工作量。為此，需要增人增編并增加基本支出。甲單位在安排預(yù)算資金時，優(yōu)先保障單位基本支出的合理需要，保證各部門日常工作的正常運轉(zhuǎn)。(2)甲單位為了對全國業(yè)務(wù)進行聯(lián)網(wǎng)管理，決定建設(shè)“全國信息中心大樓”，該基本建設(shè)項目經(jīng)批準(zhǔn)的總投資預(yù)算為3.5億元，項目于2020年4月5日完工，實際投入資金3.48億元，項目結(jié)余資金200萬元。甲單位為了把扶貧工作做得更好，經(jīng)集體研究決定，將基本建設(shè)結(jié)余資金200萬元用于陜西某貧困山村的對口支援項目。(3)甲單位全國信息中心大樓完工后，對“信息處理云端設(shè)備”一期項目進行了政府采購。經(jīng)公開招標(biāo)評標(biāo)委員會評議，境內(nèi)丙設(shè)備制造商中標(biāo)，合同標(biāo)的金額為2000萬元。甲單位要求丙公司提交履約保證金300萬元。丙公司于4月18日將履約保證金300萬元采取匯款方式匯入了甲單位指定的賬戶。(4)乙單位因培訓(xùn)中心位置比較偏僻，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定將其轉(zhuǎn)讓以盤活資產(chǎn)，為此，乙單位通過合作關(guān)系聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)進行了評估(該評估機構(gòu)已經(jīng)財政部、主管部門備案或核準(zhǔn))，評估價值為3000萬元。5月8日，A公司對該培訓(xùn)中心表示了濃厚興趣，但鑒于資金緊張，只與乙單位簽訂了轉(zhuǎn)讓意向書，轉(zhuǎn)讓價格為2500萬元。一旦A公司資金到位，將簽訂正式轉(zhuǎn)讓協(xié)議。(5)乙單位5年前支付3000萬元投資于B公司，持有B公司50%的股權(quán)。6月10日，乙單位經(jīng)上級主管部門審核、財政部批準(zhǔn)，將該股權(quán)以3800萬元轉(zhuǎn)讓給B公司的另一股東。乙單位收取現(xiàn)金轉(zhuǎn)讓款后，將轉(zhuǎn)讓收入納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。(6)乙單位十分重視績效管理，強調(diào)績效目標(biāo)是部門預(yù)算安排的重要依據(jù)，凡是未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的項目支出，不得納入項目庫管理，也不得申請部門預(yù)算資金。按照“誰申請資金，誰設(shè)定目標(biāo)”的原則，績效目標(biāo)由主管部門及本單位根據(jù)實際情況進行設(shè)定。(7)乙單位為了反映本單位年度資產(chǎn)占有、使用、變動等情況，要求在做好日常財務(wù)管理、會計核算的基礎(chǔ)上，在年度終了，對重要資產(chǎn)進行盤點，完善資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)，編制國有資產(chǎn)報告，并按照財務(wù)隸屬關(guān)系逐級上報。(8)甲單位為實施“政府會計制度”，召開了專題研討會，有關(guān)與會人員發(fā)言如下：財務(wù)部負(fù)責(zé)人：本次改革力度空前，政府會計構(gòu)建了預(yù)算會計和財務(wù)會計適度分離并相互銜接的政府會計核算體系。張會計：政府會計確立了“3+5要素”的會計核算模式。其中，預(yù)算會計要素包括預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余；財務(wù)會計要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出。李會計：在界定資產(chǎn)時，特別強調(diào)了“帶來經(jīng)濟利益”的資產(chǎn)屬性，除了自用的固定資產(chǎn)等以外，將公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文化文物資產(chǎn)、保障性住房和自然資源等納人政府會計核算范圍。王會計：尤其值得關(guān)注的是，對納入部門預(yù)算管理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)進行“平行記賬”，即對于納入部門預(yù)算管理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，在進行財務(wù)會計核算的同時也應(yīng)當(dāng)進行預(yù)算會計核算；對于其他業(yè)務(wù)，僅需要進行財務(wù)會計核算。(9)乙單位與C公司業(yè)務(wù)往來中產(chǎn)生應(yīng)收賬款890萬元(無需上繳財政)，由于C公司違規(guī)經(jīng)營，遭到有關(guān)部門處罰，財務(wù)困難無法支付乙單位款項。期末，乙單位對應(yīng)收C公司賬款計提壞賬準(zhǔn)備100萬元。乙單位在會計處理時，增加業(yè)務(wù)活動費用和壞賬準(zhǔn)備各100萬元。(10)乙單位經(jīng)發(fā)展改革部門安排資金，建設(shè)完成了“環(huán)境實時預(yù)警系統(tǒng)”重點工程，該工程項目完成投資8000萬元，乙單位接受工程移交進行賬務(wù)處理時，財務(wù)會計增加固定資產(chǎn)8000萬元，減少在建工程8000萬元，未進行預(yù)算會計處理。在進行政府收支分類時，按政府支出功能分類，列入了“一般公共服務(wù)支出”；按支出經(jīng)濟分類，列入了“資本性支出(發(fā)展改革部門安排的基本建設(shè))”。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項(1)～(10)的處理是否正確。對于事項(1)～(8)，如不正確，分別說明理由；對于事項(9)、(10)，如不正確，分別指出正確的會計處理。標(biāo)準(zhǔn)答案：事項(1)的處理正確。事項(2)的處理不正確。理由：基本建設(shè)項目的結(jié)余資金，由財政部收回，單位不得自行安排使用。事項(3)的處理不正確。理由：①履約保證金的數(shù)額不得超過政府采購合同金額的10%，該筆保證金為合同金額的15%(300/2000)，超過了規(guī)定比例；②采購文件要求中標(biāo)供應(yīng)商提交履約保證金的，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)以支票、匯票、本票或者金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交。事項(4)的處理不正確。理由：①中央級事業(yè)單位出售、轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)(土地使用權(quán))應(yīng)報經(jīng)上級主管部門審核后，報財政部審批；②中央事業(yè)單位國有資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)通過產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)、證券交易系統(tǒng)、協(xié)議方式以及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式進行，嚴(yán)格控制產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)和證券交易系統(tǒng)之外的直接協(xié)議方式；③意向交易價格低于評估結(jié)果90%的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定權(quán)限報財政部或主管部門重新確認(rèn)后安排，本題中意向成交金額(2500/3000=83%)已低于評估價值的90%。事項(5)的處理正確。事項(6)的處理正確。事項(7)的處理不正確。理由：行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在做好財務(wù)管理、會計核算的基礎(chǔ)上，全面盤點資產(chǎn)情況，完善資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)，編制資產(chǎn)報告，并按照財務(wù)隸屬關(guān)系逐級上報。事項(8)關(guān)于政府會計的說法不正確。理由：①政府會計的財務(wù)會計要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和費用；②在界定資產(chǎn)時，特別強調(diào)了“服務(wù)潛能”，而不是“帶來經(jīng)濟利益”。事項(9)的處理不正確。正確的處理：乙單位計提壞賬準(zhǔn)備時，應(yīng)增加其他費用100萬元，增加壞賬準(zhǔn)備100萬元。事項(10)的處理不正確。支出功能分類不正確。正確的處理：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷第3套一、必答題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。隨著國內(nèi)企業(yè)競爭的加劇，合資品牌汽車的市場份額逐漸降低，自主品牌汽車以性價比高深得客戶喜愛，并逐漸成為市場的增長點。對此，董事會決定召開會議研究自主品牌發(fā)展之事。下面是各位董事的發(fā)言摘要。董事長：公司過去20年主要貫徹發(fā)展合資品牌的戰(zhàn)略，但鑒于目前面臨的嚴(yán)峻形勢，公司決定要堅持自主品牌發(fā)展思路，不斷加大自主品牌投入，擴大自主品牌產(chǎn)品線。根據(jù)前海咨詢公司提供的咨詢報告，2019年～2022年，自主品牌汽車的市場需求增長將大大高出合資品牌汽車?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)，正在侵蝕其他合資品牌產(chǎn)品的利潤。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入，把有限的資金投入到合資品牌汽車?yán)麧櫟耐诰蛑??？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列汽車的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列汽車的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20％，該系列車的出廠完全成本是5．5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2019年可以達到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實施過程中也出現(xiàn)一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行使過程中容易出現(xiàn)高溫現(xiàn)象。這影響了我們企業(yè)的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。董事會秘書：為了保證公司可持續(xù)的融資能力，滿足未來自主品牌產(chǎn)品大發(fā)展的資金和技術(shù)需求，公司今年可以向投資者分配現(xiàn)金股利，每10股發(fā)放現(xiàn)金股利7元，并承諾每年保持每股股利有一定的增長。擬提請股東大會審議。假定不考慮其他因素。要求：1、指出甲公司發(fā)展自主品牌汽車的戰(zhàn)略是否改變了企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及屬于何種戰(zhàn)略分類，判斷總經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司發(fā)展自主品牌汽車沒有改變企業(yè)戰(zhàn)略方向，仍是成長型戰(zhàn)略；(2)屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；(3)總經(jīng)理的觀點不正確，因為放棄自主品牌汽車的做法不符合既定的公司戰(zhàn)略。知識點解析：暫無解析2、計算A系列汽車的目標(biāo)成本以及2019年成本降低目標(biāo)分別是多少。標(biāo)準(zhǔn)答案：目標(biāo)成本＝6×(1－20％)＝4．8(萬元)；成本降低目標(biāo)＝5．5－4．8＝0．7(萬元)。知識點解析：暫無解析3、說明目標(biāo)成本管理的實施原則有哪些。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)實施目標(biāo)成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導(dǎo)的成本管理；②關(guān)注顧客；③關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計；④跨職能合作；⑤生命周期成本削減；⑥價值鏈參與。知識點解析：暫無解析4、根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出公司成本管理需要如何加強。標(biāo)準(zhǔn)答案：在成本管理理念上，要從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變；分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)，加強價值鏈分析和管理。知識點解析：暫無解析5、指出甲公司采用何種股利分配政策。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司采用的是穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利政策。知識點解析：暫無解析甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2017年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0．6億元(公允價值為1億元)，負(fù)債合計為1億元(公允價值與賬面價值相等)。并購?fù)瓿珊螅坠?017年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年12月31日，甲公司支付銀行存款4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價值為3．2億元，公允價值為3．5億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0．6億股(占丁公司股份的60％)，控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司自2018年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他因素。要求：6、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞鸵夜径际巧a(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購?；颍杭坠竞捅径际卿撹F制造企業(yè)。或：(1)(2)合并，即：甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產(chǎn)經(jīng)營相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購。理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購?；颍盒纬煽v向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。知識點解析：暫無解析7、分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團公司的最終控制。(2)甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⒓雍喜⒌募坠竞捅驹诤喜⑶昂蟛皇芡环交蛳嗤喾阶罱K控制。(3)甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系?；颍簠⑴c合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。知識點解析：暫無解析8、分別確定甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司的合并日(或購買日)，并分別說明甲公司在合并日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計量。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司的合并日為2017年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方(乙公司)的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2018年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2018年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。知識點解析：暫無解析9、分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽。商譽金額＝4－3．5×100％＝0．5(億元)。(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。甲公司支付的企業(yè)合并對價與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益，因購買日不編制利潤表，該差額應(yīng)用留存收益反映。知識點解析：暫無解析10、分別指出甲公司進行上述并購后進行了哪些整合。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲公司并購乙公司后進行了人力資源整合。(2)甲公司并購丙公司后進行了戰(zhàn)略整合和管理整合。(3)甲公司并購丁公司后進行了管理整合和文化整合。知識點解析：暫無解析二、選答題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)請在以下兩道試題中任選一道作答11、民強公司為一家制造業(yè)公司，2008年公司與企業(yè)并購有關(guān)的事項如下：(1)為了引入先進的技術(shù)，2008年3月30日，民強公司以1．2億元取得X公司25％有表決權(quán)股份；2008年11月8日，又以價值為2．4億元的土地作價購入了X公司35％有表決權(quán)股份。X公司與民強公司都屬于民生集團控制下的企業(yè)。(2)民強公司為了走出國門，2008年4月1日以發(fā)行股票的方式支付價值達6000萬元對價購買Y公司85％表決權(quán)股份。根據(jù)市場預(yù)期，Y公司將會為民強公司提供更為廣闊的市場空間，為了更好的利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日民強公司又以2000萬元現(xiàn)金繼續(xù)購入了剩余15％的股權(quán)。其中，Y公司2008年4月1日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；8月2日的Y公司資產(chǎn)負(fù)債表賬面價值增加了50萬元；4月1日的美元兌換人民幣比率為1：7；8月2日美元兌人民幣比率為1：6．9。(3)民強公司2008年7月9日以零轉(zhuǎn)讓價格獲得了Z公司的100％的股權(quán)，民強公司獲得了Z公司的控制權(quán)。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值：現(xiàn)金500萬；應(yīng)收賬款300萬；存貨500萬；固定資產(chǎn)1000萬。負(fù)債項目公允價值：短期借款200萬；應(yīng)付賬款2000萬；長期借款2000萬。(4)民強公司為了進入東北市場，2008年9月30日以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行股票價值6000萬元購買了東北地區(qū)W公司80％有表決權(quán)股份。W公司為2008年2月新成了的公司，截止2008年9月30日該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。(5)民強公司為了獲得更大的資本平臺，擬通過控制上市公司方式走向資本市場。民強公司目標(biāo)鎖定在了A公司。2008年11月8日，A公司將通過發(fā)行2億股股票來收購民強公司90％的股權(quán)，民強公司將把自身股票與A公司置換置換后民強公司擁有上市公司80％股權(quán)。已知民強公司支付股票價值為10．5億元；A公司支付的股票對價與此相等。民強公司凈資產(chǎn)公允價值為10．2億元；A公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，逐項分析、判斷甲公司20×8年上述并購是否形成企業(yè)合并?請回答具體的合并支付方式與合并日期?合并類型是哪一類?在能夠計算商譽的情況下請給出并購商譽的金額。如不形成企業(yè)合并的，請簡要說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)屬于企業(yè)合并，支付方式為現(xiàn)金，合并日為2008年11月8日，是同一控制下企業(yè)合并，不存在商譽的確認(rèn)問題。(2)屬于企業(yè)合并，支付方式是發(fā)行股票，合并日為2008年4月1日，此時已經(jīng)達到合并條件。后需支付部分不屬于合并范疇，應(yīng)屬于購買少數(shù)股東權(quán)益，因此真正的合并日即為第一次購買時的日期。合并類型為非同一控制下的企業(yè)合并。合并商譽=6000-(800*7)=400萬元。(3)屬于企業(yè)合并，因為民強公司已經(jīng)取得了控制權(quán)，合并日期為2008年7月9日；合并支付方式為承擔(dān)負(fù)債式合并。商譽=0-(500+300+500+1000-200-2000-2000)=1900萬元。(4)不屬于企業(yè)合并，2008年9月30日W公司僅存在貨幣資金，不存在具體業(yè)務(wù)，不能作為企業(yè)合并處理。(5)屬于企業(yè)合并，是反收購，合并日為11月8日，換股合并。商譽=10．5-10*0．8=2．5億元知識點解析：暫無解析12、甲單位是一家非中央級事業(yè)單位，乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位。2011年初，為了做好2010年度決算編報工作，甲單位成立檢查組對本單位2010年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、收支處理等進行了全面檢查，并對以下事項提出了異議：1．預(yù)算執(zhí)行(1)甲單位將應(yīng)上繳財政專戶的預(yù)算外資金150萬元直接作為本單位事業(yè)收入入賬。(2)財政部門通過甲單位撥付乙單位一筆專項經(jīng)費200萬元，甲單位臨時動用其中的100萬元用于墊支本級人工開支，打算在2011年度預(yù)算批復(fù)后補付乙單位。(3)甲單位發(fā)生的非財政補助收入超收100萬元，安排了當(dāng)年的職工福利支出。(4)甲單位的“財政補助收入”科目在“基本支出”和“項目支出”兩個二級科目下，按《政府收支分類科目》中“支出經(jīng)濟分類”科目的“類”級科目設(shè)置明細(xì)賬。2．資產(chǎn)管理(1)2010年3月，乙單位報經(jīng)甲單位批準(zhǔn)，以賬面價值200萬元的辦公樓與丙公司共同出資，設(shè)立丁公司。(2)2010年12月，乙單位在財產(chǎn)清查過程中，盤虧科研設(shè)備一臺，賬面價值為35萬元。乙單位已將財產(chǎn)清查的結(jié)果向甲單位與市財政局報告。截至12月31日，甲單位已審核同意，但尚未收到市財政局批復(fù)。為保證2010年財務(wù)報表及時報出，乙單位暫時先對盤虧的設(shè)備進行注銷處理。(3)甲單位在資產(chǎn)盤點中，發(fā)現(xiàn)30臺辦公用計算機已到規(guī)定報廢期限，經(jīng)本單位的計算機維護部門認(rèn)定后，予以報廢，并進行了核銷處理。(4)2010年12月，甲單位報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，同時報同級財政部門備案，對外出租一棟閑置辦公樓，取得租金收入200萬元，計入了應(yīng)繳預(yù)算款。3．收支處理(1)甲單位對尚未完工的專項工程，將“撥入專款”和“?？钪С觥笨颇肯嗷_，專項結(jié)余12萬元，增加“事業(yè)基金”12萬元。(2)甲單位將擁有的一項專利權(quán)對外投資，該專利權(quán)的賬面價值為8萬元，雙方協(xié)商價為10萬元。甲單位以10萬元作為對外投資的入賬價值，增加“其他收入”2萬元。(3)甲單位報經(jīng)同級財政部門批準(zhǔn)，出售一棟辦公樓，賬面價值1000萬元，取得收入1800萬元。在會計處理時，對沖了固定資產(chǎn)和固定基金1000萬元，將處置收入計入“其他收入”1800萬元。(4)甲單位將財政撥款結(jié)余100萬元轉(zhuǎn)入了“事業(yè)結(jié)余”科目，相應(yīng)計提了福利基金，最后轉(zhuǎn)入了事業(yè)基金(一般基金)。要求：假定你是甲單位檢查組組長，請根據(jù)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會計制度的相關(guān)規(guī)定，指出上述事項中的不當(dāng)之處，并給出正確的做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．預(yù)算執(zhí)行(1)甲單位將應(yīng)上繳財政專戶的預(yù)算外資金直接作為本單位事業(yè)收入的做法不正確。正確做法：應(yīng)上繳財政專戶的預(yù)算外資金要及時足額繳入財政專戶，不能直接作為單位收入。(2)甲單位動用乙單位專項經(jīng)費墊支人員經(jīng)費的做法不正確。正確做法：甲單位應(yīng)將專項經(jīng)費(及時)全額撥付給乙單位。(3)甲單位將超收的非財政補助收入100萬元安排職工福利支出的做法不正確。正確做法：甲單位應(yīng)當(dāng)計入本單位收入，按照批準(zhǔn)的預(yù)算支出開展活動，未支出部分轉(zhuǎn)入事業(yè)結(jié)余，提取職工福利基金，并轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。(4)會計核算實施方案不正確。正確做法：“財政補助收入”科目應(yīng)在“基本支出”和“項目支出”兩個二級科目下，按《政府收支分類科目》中“支出功能分類”科目的“項”級科目設(shè)置明細(xì)賬。(類、款、項)2．資產(chǎn)管理(1)乙單位對外投資的做法不正確。正確做法：乙單位的對外投資行為應(yīng)報甲單位審核，并由同級財政部門審批。(2)乙單位計算機報廢的程序不符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定。正確做法：事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)，須經(jīng)主管部門審核后報同級財政部門審批；處置規(guī)定限額以下的資產(chǎn)報主管部門審批，主管部門將審批結(jié)果報同級財政部門備案。(3)甲單位對計算機核銷處理的做法不正確。正確做法：在財政部門批復(fù)、備案前，行政事業(yè)單位對資產(chǎn)損失不得自行進行賬務(wù)處理。(4)甲單位報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，同時報同級財政部門備案出租辦公樓的程序不符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定；將租金收入計入應(yīng)繳預(yù)算款的做法不正確。正確做法：事業(yè)單位以國有資產(chǎn)對外出租，應(yīng)經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。事業(yè)單位以國有資產(chǎn)對外出租所取得的租金收入應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，將租金收入計入其他收入。3．收支處理(1)甲單位將未完工的專項工程“撥入?？睢焙汀皩？钪С觥笨颇肯嗷_，專項結(jié)余增加“事業(yè)基金”的做法不正確。正確做法：因?qū)ｍ椆こ躺形赐旯?，所以“撥入專款”和“?？钪С觥笨颇磕昴?yīng)保留余額，不需對沖，待專項工程完工后，將“撥入專款”和“?？钪С觥辟~戶相互對沖。(2)甲單位將專利權(quán)對外投資差額增加“其他收入”的做法不正確。正確做法：向其他單位投入無形資產(chǎn)，應(yīng)按雙方確定的價值10萬元，借記“對外投資”科目，按賬面原價8萬元，貸記“無形資產(chǎn)”科目，按其差額2萬元，貸記“事業(yè)基金—投資基金”科目；同時按無形資產(chǎn)賬面價值8萬元，借記“事業(yè)基金——般基金”科目，貸記“事業(yè)基金—投資基金”科目。(3)甲單位將出售辦公樓收入增加“其他收入”的做法不正確。正確做法：將出售辦公樓收入應(yīng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。(4)甲單位將財政撥款結(jié)余100萬元記入“事業(yè)結(jié)余”的做法正確(注：中央級事業(yè)單位財政撥款結(jié)余應(yīng)該轉(zhuǎn)入“財政撥款結(jié)余”科目；非中央級事業(yè)單位財政撥款結(jié)余應(yīng)轉(zhuǎn)入“事業(yè)結(jié)余”科目)。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術(shù)資格（高級）高級會計實務(wù)模擬試卷第4套一、必答題(本題共31題，每題1.0分，共31分。)甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2014年1月1日起全面實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司擬制定內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案，公司于2013年12月1日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：(1)積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算。(2)加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標(biāo)，充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。(3)開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。(4)加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，報經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn)，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺，更好地整合當(dāng)?shù)刭Y源；同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。(5)在開拓海外市場的同時，不斷夯實內(nèi)部管理。進一步強化審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：1、根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項識別甲公司董事會決議中(1)至(5)項改革措施所面臨的主要風(fēng)險；同時，針對識別出的主要風(fēng)險，逐項設(shè)計相應(yīng)的控制措施。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)第一項改革措施存在的風(fēng)臉：甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營，以本地貨幣計價，以美元結(jié)算交易，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風(fēng)險(或外匯風(fēng)險)?？刂拼胧杭坠究梢圆扇√灼诒Ｖ?或：遠(yuǎn)期合約；或：提前或延期收付款；或：購買保險)等措施來降低或分擔(dān)風(fēng)險。(2)第二項改革措施存在的風(fēng)險：研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致資源浪費(或：研究項目立項風(fēng)險)?？刂拼胧杭坠緫?yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批。(3)第三項改革措施存在的風(fēng)險：業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(或：業(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險)?？刂拼胧浩髽I(yè)應(yīng)當(dāng)加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)，及時搜集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題；應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。(4)第四項改革措施存在的風(fēng)險：投資決策失誤，可能導(dǎo)致投資損失(或：投資決策風(fēng)險)。控制措施：企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)(或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資)。(5)第五項改革措施存在的風(fēng)險：組織架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險(或：治理機構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略)。控制措施：審計委員會成員應(yīng)當(dāng)具備獨立性(或：審計委員會半數(shù)以上成員應(yīng)當(dāng)由獨立董事組成)。知識點解析：暫無解析2、假設(shè)你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時需要考慮的主要因素。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險偏好密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)避免因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。知識點解析：暫無解析A公司目前資本結(jié)構(gòu)為：總資本3500萬元，其中債務(wù)資本1400萬元(年利息140萬元)；普通股資本210萬元(210萬股，面值1元，市價5元)，資本公積1000萬元，留存收益890萬元，公司目前的息稅前利潤為300萬元，由于擴大經(jīng)營規(guī)模，需要追加籌資2800萬元，投資一個新項目，所得稅稅率25％，不考慮籌資費用因素。有三種籌資方案：甲方案：增發(fā)普通股400萬股，每股發(fā)行價6元；同時向銀行借款400萬元，利率保持原來的10％。乙方案：增發(fā)普通股200萬股，每股發(fā)行價6元；同時溢價發(fā)行1600萬元面值為1000萬元的公司債券，票面利率15％。丙方案：不增發(fā)普通股，溢價發(fā)行2500萬元面值為2300萬元的公司債券，票面利率15％；由于受債券發(fā)行數(shù)額的限制，需要補充向銀行借款300萬元，利率10％。要求：3、計算甲方案與乙方案的每股收益無差異點息稅前利潤；標(biāo)準(zhǔn)答案：計算甲方案與乙方案的每股收益無差異點息稅前利潤EBIT=515．5(萬元)知識點解析：暫無解析4、計算乙方案與丙方案的每股收益無差異點息稅前利潤；標(biāo)準(zhǔn)答案：計算乙方案與丙方案的每股收益無差異點息稅前利潤EBIT=751．25(萬元)知識點解析：暫無解析5、計算甲方案與丙方案的每股收益無差異點息稅前利潤；標(biāo)準(zhǔn)答案：計算甲方案與丙方案的每股收益無差異點息稅前利潤EBIT=690．88(萬元)知識點解析：暫無解析6、判斷A公司應(yīng)如何作出籌資決策；標(biāo)準(zhǔn)答案：當(dāng)企業(yè)預(yù)計的息稅前利潤小于515．5萬元的時候應(yīng)采用甲方案，當(dāng)企業(yè)預(yù)計的息稅前利潤大于515．5萬元但小于751．25萬元時應(yīng)采用乙方案，當(dāng)企業(yè)預(yù)計的息稅前利潤大于751．25萬元時應(yīng)采用丙方案。知識點解析：暫無解析7、若A公司預(yù)計新項目每年可給公司帶來新增的息稅前利潤為500萬元時，判斷公司應(yīng)如何籌資。標(biāo)準(zhǔn)答案：公司預(yù)計總的息稅前利潤=300+500=800(萬元)EPS甲=(800一140—400×10％)×(1—25％)/(210+400)=0．76(元)EPS乙=(800—140一1000×15％)×(1—25％)/(210+200)=0．93(元)EPS丙=(800一140一2300×15％一300×10％)×(1—25％)/210=1．02(元)應(yīng)采用丙籌資方案。知識點解析：暫無解析某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品是該企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)批量大，而乙產(chǎn)品是企業(yè)的次要產(chǎn)品，生產(chǎn)批量小。其他有關(guān)資料如下：要求：8、采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的單位制造費用(按直接人工工時分配)及單位成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：傳統(tǒng)成本計算法下甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位成本：制造費用分配率甲產(chǎn)品單位成本應(yīng)分配制造費用乙產(chǎn)品單位成本應(yīng)分配制造費用甲產(chǎn)品單位成本=12+10+50=72(元)乙產(chǎn)品單位成本=15+12+62．5=89．5(元)。知識點解析：暫無解析9、假設(shè)經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項作業(yè)的成本動因性質(zhì)設(shè)立了機器調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)訂單、機器工作、材料接收五個作業(yè)成本庫；各作業(yè)成本庫的可追溯成本、成本動因、作業(yè)量等有關(guān)資料見下表：采用作業(yè)成本法計算制度計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的單位制造費用及單位成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：作業(yè)成本計算法下甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位成本：甲產(chǎn)品單位成本應(yīng)分配制造費用乙產(chǎn)品單位成本應(yīng)分配制造費用甲產(chǎn)品單位成本=12+10+39．66=61．66(元)乙產(chǎn)品單位成本=15+12+114．19=141．19(元)。知識點解析：暫無解析10、針對兩種單位成本的差異進行原因分析。標(biāo)準(zhǔn)答案：傳統(tǒng)成本計算法和作業(yè)成本計算法下，甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用之所以會產(chǎn)生較大的差異，其原因就在于這兩種方法在問接費用歸集的方法和分配基礎(chǔ)的選擇上有重大差別。也就是說，在傳統(tǒng)成本計算法下是以數(shù)量為基礎(chǔ)來分配制造費用，而且一般是以工時消耗這一單一標(biāo)準(zhǔn)對所有產(chǎn)品分配制造費用；而在作業(yè)成本計算法下是以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費用，即為不同的作業(yè)耗費選擇相應(yīng)的成本動因來向產(chǎn)品分配制造費用，從而使成本計算的準(zhǔn)確性大大提高。知識點解析：暫無解析資料一：甲公司創(chuàng)立于1992年，甲公司產(chǎn)品始終定位在中高端嬰幼兒配方奶粉。同時，高端產(chǎn)品保證了甲公司的高毛利，確保甲公司有實力在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫。資料二：為保證產(chǎn)品品質(zhì)，甲公司從奶源著手，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。2012年8月10日，甲公司董事會審議并通過了《關(guān)于同意全資子公司甲乳業(yè)有限公司投資優(yōu)質(zhì)奶源保障項目(一期)的議案》，同意全資子公司甲乳業(yè)有限公司以15000萬元投資優(yōu)質(zhì)奶源保障項目(一期)，將從國外引進良種奶牛，采用大跨度恒溫散欄牛舍進行飼養(yǎng)，實行。rMR飼喂、并列式擠奶臺集中擠奶、自動清糞及自動糞污處理，在牧場周圍廣泛種植苜蓿飼草，建設(shè)一個示范牧場。項目的建設(shè)周期為18個月。資料三：甲公司2012年11月份積極籌備并購K公司，K公司是一家領(lǐng)先的為食品、飲料及醫(yī)藥行業(yè)提供食品配料和香料的跨國企業(yè)，擁有全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。K公司在25個國家建立了150多個生產(chǎn)基地，向全球消費者提供超過1．5萬種的食品配料。如果此次并購成功，通過加大研發(fā)力量來進一步完善產(chǎn)品線，有助于甲公司高端產(chǎn)品的研發(fā)和市場拓展，尤其是打開國際市場。甲公司準(zhǔn)備收購K公司100％的股權(quán)。甲公司的估計價值為100億元，K公司的估計價值為55億元。甲公司收購K公司后，兩家公司經(jīng)過整合，價值將達到180億元。K公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出價為72億元。甲公司預(yù)計在收購價款外，還要發(fā)生審計費、評估費、律師費、財務(wù)顧問費等并購交易費用支出1．5億元。資料四：A證券分析師認(rèn)為，嬰幼兒配方奶粉市場競爭異常激烈，國外產(chǎn)品正在加大國內(nèi)布局，受前一段時間國內(nèi)某品牌奶粉汞超標(biāo)事件影響，消費者可能會轉(zhuǎn)而選擇國外產(chǎn)品，給國內(nèi)產(chǎn)品造成較大壓力。但甲公司目前在中高端奶粉市場中處于領(lǐng)先地位，渠道控制力強，給予甲公司2013年12月31日市盈率20倍的估值水平，甲公司2013年12月31日的每股收益為0．47元。要求：11、根據(jù)資料一，簡要分析甲公司采用何種競爭戰(zhàn)略并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司采用差別集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。理由：甲公司產(chǎn)品始終定位在中高端嬰幼兒配方奶粉。知識點解析：暫無解析12、根據(jù)資料二，簡要分析甲公司采用何種成長型戰(zhàn)略并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司采用的成長型戰(zhàn)略屬于后向一體化戰(zhàn)略。理由：獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。知識點解析：暫無解析13、根據(jù)資料三，簡要分析甲公司采用何種成長型戰(zhàn)略并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司采用的成長型戰(zhàn)略屬于后向一體化戰(zhàn)略。理由：獲得供應(yīng)商的食品配料和香料及其研發(fā)技術(shù)。知識點解析：暫無解析14、根據(jù)資料三，計算甲公司此項并購的并購收益和并購凈收益，并從財務(wù)管理角度判斷該項并購是否可行。標(biāo)準(zhǔn)答案：并購收益=180一(100+55)=25(億元)并購溢價=72—55=17(億元)并購凈收益=25—17一1．5=6．5(億元)甲公司并購K公司后能夠產(chǎn)生6．5億元的并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，此項并購交易是可行的。知識點解析：暫無解析15、根據(jù)資料四，用可比企業(yè)分析法計算甲公司的每股股權(quán)價值。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司的每股股權(quán)價值=0．47×20=9．4(元)。知識點解析：暫無解析乙研究院是實行國庫集中支付制度的事業(yè)單位，審計機關(guān)于2015年6月派出審計組，對其2014年的財務(wù)收支情況進行審計。有關(guān)資料和審計情況如下：(1)審計組對乙研究院的內(nèi)部控制制度進行了了解和測試，并在審計工作底稿中記錄了有關(guān)情況，摘錄如下：①貨幣資金業(yè)務(wù)。財務(wù)專用章由專人保管，分管財務(wù)的處長的個人印章由其授權(quán)的辦公室主任梁某保管；對重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實行集體決策；現(xiàn)金收入及時存入銀行，特殊情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后，方可坐支現(xiàn)金；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負(fù)責(zé)定期編制。②設(shè)備采購與報廢。設(shè)備采購由采購部門確定需要量并提出設(shè)備購置申請書；采購的設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織驗收；設(shè)備驗收合格后，由采購部門開具付款通知書，交財務(wù)部門辦理付款手續(xù)；設(shè)備報廢時，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備報廢單，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢后，通知財務(wù)部門注銷相關(guān)賬面記錄。(2)審計組對乙研究院相關(guān)的實質(zhì)性測試中發(fā)現(xiàn)：2014年，該研究院所在地省級財政部門出臺規(guī)定，進一步加強財政性資金結(jié)余管理，規(guī)定上年度的項目支出結(jié)余(含調(diào)整使用的)，預(yù)算單位可結(jié)轉(zhuǎn)使用至當(dāng)年6月底，之后未執(zhí)行的資金由財政統(tǒng)一收回國庫。2014年5月，研究院某項目負(fù)責(zé)人王某對他所負(fù)責(zé)的2013年科研項目進行了清點，發(fā)現(xiàn)還有余額90萬元，相應(yīng)的預(yù)算明細(xì)為會議費30萬元；專家咨詢費10萬元；外協(xié)費20萬元；差旅費30萬元。為了避免上述款項在6月底被收回，王某采取了以下措施以便盡快將項目款項執(zhí)行完畢：①將會議費30萬元支付給比較熟悉的會議定點單位，留存到9月召開會議時使用。②利用一些專家的身份證號碼，領(lǐng)取了專家咨詢費10萬元，但是并沒有支付給專家，而是留存到研究院里，彌補研究院日常經(jīng)費開支不足。③與自己的一個親屬開辦的公司，簽定外協(xié)合作協(xié)議，并按照合同的規(guī)定將外協(xié)費20萬元支付給該公司，事后以橫向課題的形式將款項轉(zhuǎn)回。④差旅費預(yù)算30萬中，10萬元支付了本由基本支出列支的研究院管理人員出外考察的差旅費，另外20萬元則直接支付給旅行社，用于8月的考察費用。要求：16、根據(jù)資料(1)，分析乙研究院在內(nèi)部控制中存在的缺陷，并簡要說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)貨幣資金業(yè)務(wù)中：①現(xiàn)金收入經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，可以坐支。理由：違反了現(xiàn)金管理條例，現(xiàn)金不能坐支。②銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某定期編制。理由：違反了不相容職務(wù)分離的原則，銀行存款余額調(diào)節(jié)表應(yīng)由出納員以外的人員定期編制。(2)設(shè)備的采購與報廢業(yè)務(wù)中：①設(shè)備的采購由采購部門確定需要量，并提出購置申請書。理由：不符合不相容職務(wù)分離原則，應(yīng)由設(shè)備使用部門提出購置申請。②設(shè)備的報廢由設(shè)備管理部門提出設(shè)備報廢單，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢后，通知財務(wù)部門注銷其賬面記錄。理由：不符合不相容職務(wù)分離原則和事業(yè)單位固定資產(chǎn)的處置程序，應(yīng)由設(shè)備使用部門提出設(shè)備報廢單；同時，事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)，須經(jīng)主管部門審核后報同級財政部門審批；處置規(guī)定限額以下的資產(chǎn)報主管部門審批，主管部門將審批結(jié)