樁基施工各項管理計劃

1.1綠色施工計劃 21.1.1綠色施工組織職能 21.1.2揚塵控制方案 31.1.3施工廢棄物管理及回收方案 41.2進度管理計劃 61.3質(zhì)量管理計劃 71.3.1質(zhì)量管理目標(biāo) 71.3.2質(zhì)量管理體系 71.3.3質(zhì)量管理職責(zé) 71.4安全管理計劃 81.4.1職業(yè)健康安全與文明施工管理體系 81.4.2職業(yè)健康安全與文明施工管理程序 101.4.2.1安全管理制度 101.4.3安全用電措施 111.4.4機械設(shè)備管理制度 121.4.4.1大型機械安全管理要點 121.4.4.2中小型機械安全管理要點 121.4.5文明施工措施 13綠色施工計劃綠色施工組織職能綠色管理組織機構(gòu)圖崗位職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長崗位職責(zé)組長為本項目施工過程認證管理第一責(zé)任人，負責(zé)制定認證管理各項目標(biāo)，審批認證實施方案，建立認證管理組織機構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會或各類專題會，配合項目認證其它相關(guān)方工作（設(shè)計、甲方認證策劃部門）。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長協(xié)助組長開展工作，受組長委托主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會或各類專題會，協(xié)調(diào)各分包及相關(guān)方認證管理工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組員負責(zé)本單位認證管理工作，按經(jīng)小組批準的認證管理方案實施。（4）綠色建筑質(zhì)量保證工程師負責(zé)執(zhí)行監(jiān)測及相關(guān)的施工工作，其須定期向業(yè)主報告工作的質(zhì)量及進度情況，其應(yīng)能充分理解綠色建筑的要求，包括評定系統(tǒng)的總體理解，對于檔案編制及資料的要求等。（5）總包項目經(jīng)理部負責(zé)督促分包單位執(zhí)行綠建創(chuàng)建實施方案、提供相關(guān)資料。（6）工程部、技術(shù)部負責(zé)綠建創(chuàng)建實施方案的實施，組織對工人進行認證方面的培訓(xùn)，在技術(shù)、安全交底中明確認證要求，在施工過程中嚴格按方案要求實行，并按要求保留相關(guān)記錄。（7）采購管理部在材料、設(shè)備采購合同中，明確認證相關(guān)要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）；對分包單位的采購提出相應(yīng)要求；在材料、設(shè)備進場時按證要求驗收，保留相關(guān)記錄。（8）安全管理部監(jiān)督施工過程按各項認證要求實行環(huán)境保護、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。（9）商務(wù)管理部擬定和審查分包合同、采購合同，明確各項認證要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）。（10）試驗員熟悉認證要求對相關(guān)材料，按認證要求編制檢測計劃，提供相關(guān)檢測報告。揚塵控制方案（1）材料堆放、儲運引起的揚塵控制方法1）對水泥必須貯存在密閉的倉庫，在轉(zhuǎn)運過程中作業(yè)人員應(yīng)戴防塵口罩，搬運時禁止野蠻作業(yè)，造成粉塵污染。2）對砂、灰料堆場，按施工總平面布置堆放在規(guī)定的場所，按氣候環(huán)境變化采取加蓋措施，防止風(fēng)引起揚塵。（2）對作業(yè)活動的揚塵控制方法1）對于攪拌作業(yè)中造成的粉塵污染，優(yōu)先考慮在攪拌機上安裝防塵罩，攪拌機必須固定在通風(fēng)環(huán)境較好的有操作棚內(nèi)作業(yè)，作業(yè)人員要求配戴口罩。2）工完清理建筑垃圾時，首先必須將較大部分裝袋，然后灑水，防止揚塵，清掃人員戴防塵口罩。3）氣割和焊接按一般要求在敞開環(huán)境中作業(yè)，若在密閉的房間或地下室待通風(fēng)不暢場所作業(yè)人員必須戴防塵口罩，另外采取通風(fēng)措施。4）對于車輛運輸?shù)牡胤揭滓饟P塵的場地，首先設(shè)限速區(qū)，然后派專人在通道上定時灑水清掃。5）砂、灰料的篩分，在大風(fēng)的氣候條件下不要作業(yè)。施工廢棄物管理及回收方案按照我司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊，要求制定管理措施，降低材料消耗，減少廢棄物產(chǎn)生；對施工廢棄物則進行分類管理，根據(jù)施工廢棄物的種類制定相應(yīng)的控制措施。施工過程對可利用的施工廢棄物進行再利用，并對回收的廢料按要求進行統(tǒng)計。（1）固體廢棄物的分類1）無毒無害有利用價值的廢棄物廢舊鋼材、木材；材料設(shè)備包裝盒、桶、袋；廢舊機械金屬配件；廢舊建筑磚瓦；廢舊辦公用品等。2）無毒無害無利用價值的廢料廢棄建筑垃圾；廢棄碎磚、碎石、砂頭；生活垃圾。3）有毒有害類廢舊日光燈管、電池、蓄電池；廢棄圓珠筆芯、計算器；廢棄復(fù)寫紙、膠片、色帶；廢棄墨盒、磁盤、硒鼓；廢棄橡膠、塑料制品；廢棄有毒有害化學(xué)包裝物；廢棄油污桶、化學(xué)添加劑袋。（2）固體廢棄物的收集、存放1）施工現(xiàn)場在施工作業(yè)前，應(yīng)設(shè)置固體廢棄物堆放場地或容器，對有可能因雨水淋濕造成污染的，搭設(shè)防雨設(shè)施。2）現(xiàn)場堆放的固體廢棄物應(yīng)標(biāo)示名稱、有無毒害、可否回等，并按標(biāo)識分類堆放。3）有毒有害類的廢棄物不與無毒無害的廢棄物混放。4）固體廢棄物按平布置規(guī)劃位置堆放整齊，與現(xiàn)場文明施工要求相適應(yīng)。5）固體廢棄物收集由工程部在工作安排時予以明確，并由安全管理部安排專人負責(zé)日常管理。6）各分包單位的固體廢棄物按要求分類運運堆放場所堆放。.廢棄物庫房效果圖（3）固體廢棄物的處理1）固體廢棄物的處理由管理負責(zé)人根據(jù)廢棄物存放量及存放場所的情況安排處理或每周處一次。2）由項目經(jīng)理審核廢棄物管理負責(zé)人提出的處理報告，由項目材料部門和廢棄物管理者共同處理廢棄物。3）固體廢棄物根據(jù)分類進行處理，不得混堆處理。4）對于無毒無害有利用價植的廢棄物，如在其它工程項目可再次利用的，可調(diào)其它項目再次利用，對于不能再次利用的，向有經(jīng)營許可證的廢品回收部回收。5）對于無毒無害無利用價值的固體廢棄物，委托環(huán)衛(wèi)垃圾清運單位清運處理。6）對于有毒有害的固體廢棄物的處理，無論是否有利用價值，均委有危害物經(jīng)營許可證的單位處理。（4）廢棄物回收管理計劃1)每天下午5點安排專人對可利用的廢棄物進行分類回收?；厥蘸蟮奈锲芬诸惙胖?，防止相互污染或者腐蝕、混用等。對于要進行二次加工才能再次利用的物品要標(biāo)示清楚。2)考察現(xiàn)場，確定收納容器和二次利用材料的合適放置位置，每天下午17點前將所有可回收材料清運到指定地點。做好現(xiàn)場材料登記跟蹤，監(jiān)控回收材料的數(shù)量。3)每月10日和20日，對可回收材料進行合理的處理；或根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，確定回收物品的最終回收目的地。4)鋼筋計劃嚴格按照翻樣量加損耗量之和，鋼筋進場后按照規(guī)定存放，并標(biāo)識。鋼筋使用不得用長料隨意斷成短料，使用后的廢料要放入鋼筋廢料池，物資采購部及時清理。保證鋼筋廢料回收循環(huán)率。每月25日進行材料盤點，進行材料節(jié)超分析。5)模板計劃要求按照施工方案進行嚴格計算，再加上合理損耗，控制材料進場量，減少材料浪費，主模板和腳手架宜采用金屬材質(zhì)，以多次回收利用。6)其他項目使用過的模板和腳手架等可以在本項目中使用，使用后的模板和腳手架視情況再度在其它項目使用。7)混凝土嚴格按照所需要部位的方量提計劃，不得隨意估算，混凝土使用中不得將混凝土隨意倒放，澆筑完成后，罐車內(nèi)的殘渣進行回收。每月20日對混凝土澆筑使用量和理論計算方量進行對比，分析原因，采取措施。8)裝修裝飾邊角料：集中存放，現(xiàn)場可利用的現(xiàn)場利用，不能利用的由供貨商回收利用或處理。9)生活垃圾由項目保潔員清掃歸集的生活垃圾裝入指定垃圾桶，并每天將各個垃圾桶內(nèi)垃圾清理入垃圾房；廢紙等可回收垃圾存放在指定位置，由回收單位回收處理。進度管理計劃確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施建立進度控制的組織機構(gòu)王峰順2組織措施落實各層次控制人員，并進行明確分工王峰順3組織措施建立各種有關(guān)進度控制的制度和程序王峰順4組織措施協(xié)調(diào)好勞務(wù)分包人員，對工程進度節(jié)點進行交底，落實好勞務(wù)人員就位王峰順確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1完成工期節(jié)點，提高付款比例與分包簽訂保障工期節(jié)點的合同，明確進度控制責(zé)任，加強合同管理，以合同管理的手段保障進度目標(biāo)的實現(xiàn)王肖周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1供電局供電協(xié)調(diào)要求甲方與供電局協(xié)商洽談，保證施工期間電力系統(tǒng)通暢王峰順2環(huán)保部門保證現(xiàn)場施工符合環(huán)保部門要求，不至因環(huán)保問題發(fā)生停工王峰順質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理目標(biāo)序號質(zhì)量目標(biāo)備注1項目整體一次驗收合格2樁基工程一次性驗收合格質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理機構(gòu)圖質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)序號人員或機構(gòu)職責(zé)內(nèi)容1企業(yè)保障層（1）從企業(yè)角度加強項目質(zhì)量管理把控，指導(dǎo)項目層級質(zhì)量管理工作。（2）協(xié)調(diào)資源，輔助項目層級的質(zhì)量管理工作；2項目經(jīng)理（1）工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。（2）負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。（3）及時了解工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)檢員的工作。3項目總工（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標(biāo)準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量控制。（2）負責(zé)組織圖紙會審和處理專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術(shù)交底工作。（3）負責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負責(zé)資料的收集、整理、保管和總結(jié)。4項目副經(jīng)理（土建鋼結(jié)、裝飾）（1）參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部的工作，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對目標(biāo)的實施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（2）參與質(zhì)量講評總結(jié)，協(xié)調(diào)分包單位對質(zhì)量問題進行整改。5項目副經(jīng)理（機電）根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，對機電安裝專業(yè)的施工或分管工作進行部署協(xié)調(diào)。6質(zhì)量總監(jiān)（1）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等。（2）組織檢查工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預(yù)檢和隱蔽工程檢查、驗收。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知單”，并監(jiān)督落實。8工程部、技術(shù)部（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準進行確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程施工。（2）負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項檢試驗工作。（3）負責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的收集、整理，確保與工程施工同步。（4）開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，積極采用“四新”技術(shù)，推廣工程質(zhì)量科研成果。（5）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負責(zé)工程施工圖紙深化，施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工方案和其他技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負責(zé)按設(shè)計圖紙、方案交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。安全管理計劃職業(yè)健康安全與文明施工管理體系本工程安全生產(chǎn)組織機構(gòu)如下圖所示，安全生產(chǎn)主要崗位職責(zé)如下表所示。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)主要崗位職責(zé)序號關(guān)鍵崗位/部門崗位/部門職責(zé)1項目經(jīng)理1.項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。2.建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3.組織并參加項目安全生產(chǎn)周檢查，及時消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患。2安全總監(jiān)1.對項目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.對項目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。3項目總工1.對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)危害因素清單。4生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。5商務(wù)經(jīng)理保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。6安全管理部1.對項目的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任?？偘鼨C械管理員1名，宿舍管理員1名。2.參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收，負責(zé)驗收記錄資料的存檔。參加危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會。3.參與定期安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，及時下達停工整改決定。4.落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。5.組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，監(jiān)督員工持證上崗督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。6.組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。7.組織開展生活區(qū)管理工作。8.歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報項目安全管理情況。傳達局、公司等上級單位管理要求及管控文件等。7工程部、技術(shù)部1.組織各類危險作業(yè)、消防設(shè)施的審批。2.組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。3.組織對安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施及起重機械、中小型機械設(shè)備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。4.配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，組織或督促專業(yè)工程師做好每日安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題組織或督促專業(yè)工程師落實整改。5.組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育。6.組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)活動。7.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。8.組織施工組織設(shè)計（專項施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。9.組織對危險性較大的分部分項工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織對危險性較大分部分項工程驗收。10.組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)危害因素清單。11.牽頭編制項目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃，并參加演練。9物資部1..負責(zé)物資、勞動防護用品的安全管理，對所采購的勞動防護用品的質(zhì)量負責(zé)。所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺賬。職業(yè)健康安全與文明施工管理程序安全管理制度安全管理制度表管理制度分類管理要點安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。安全教育培訓(xùn)制度進場教育：凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。日常教育及節(jié)假日安全教育：對分包單位全體人員，根據(jù)現(xiàn)場的施工階段進行不同形式的安全教育（全員安全教育，分專業(yè)安全教育及節(jié)假日安全教育），進行針對性的考試考核，以達到最佳教育效果。安全生產(chǎn)檢查制度項目實施過程中，堅持開展相關(guān)的安全檢查，包括日巡查、周檢查、專項檢查以及自查自糾等，確保及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，并落實整改，安全生產(chǎn)檢查實施銷項清單模式。安全專項方案管理制度根據(jù)住建部31號文規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。分包安全管理制度與特種設(shè)備租賃、安裝單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，檢查租賃單位、安裝單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)證書安全技術(shù)交底和危險因素告知制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶復(fù)印件備查。安全設(shè)備、設(shè)施驗收制度對塔吊等大中型機械設(shè)備、腳手架、卸料平臺、吊籃等安全設(shè)備設(shè)施實行驗收制，驗收牌按照要求注明設(shè)備情況，使用限制等信息，未經(jīng)驗收合格不得投入使用。班組安全活動制度各分包商要服從項目部安全的統(tǒng)一管理，在生產(chǎn)過程中必須參加項目安全例會、安全巡查等。現(xiàn)場文明施工管理制度制定項目文明施工管理小組，督促各分包商根據(jù)項目要求開展文明施工工作，對于場容場貌巡視每天一次，工地衛(wèi)生檢查每天一次，文明建設(shè)宣傳每周一次，文明施工檢查每周一次，對于檢查出的問題對應(yīng)分包商未能及時改善的，直接由文明施工管理組織進行整改。勞保用品管理制度由項目總包安全部根據(jù)國家勞動保護用品標(biāo)準和有關(guān)要求，負責(zé)組織場內(nèi)所有總包及分包勞動保護用品采購、入庫保管和發(fā)放工作，對采購的勞動保護用品的質(zhì)量負責(zé)。對于所有發(fā)放的勞保用品粘貼并登記統(tǒng)一的安全編號，建立勞防用品發(fā)放臺賬。許可證管理制度施工現(xiàn)場所有危險作業(yè)（如吊裝、開挖、高空作業(yè)、防護拆除、動火等）均必須提前開具相關(guān)的許可證，根據(jù)危險作業(yè)性質(zhì)逐級報項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認審批完成后，危險作業(yè)方可實施。安全生產(chǎn)獎懲制度對施工過程中安全工作做得好的分包商、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包商及個人進行處罰，以督促整改。安全用電措施用電管理制度序號管理制度1總包單位對現(xiàn)場的臨時用電進行系統(tǒng)的規(guī)劃。施工過程中的臨時用電管理重點是圍繞臨時用電系統(tǒng)調(diào)整及維護所做的相關(guān)工作，包括過程中的安全檢查及整改、交底、日常管理等。2嚴格執(zhí)行臨時用電設(shè)備（含電箱及各類用電設(shè)備）進場驗收制度，監(jiān)理、總包單位對用電電箱、設(shè)備進行驗收，規(guī)范設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)識、責(zé)任牌、線路圖等，驗收合格并粘貼驗收標(biāo)識后進場3建立臨時用電日常巡檢維護制度，組建臨時用電專業(yè)隊伍，負責(zé)現(xiàn)場臨時用電線路、設(shè)施設(shè)備的日常巡檢與維護工作。4對主要供電設(shè)備進行上鎖管理，并按規(guī)定設(shè)置防護圍欄、防護棚等安全防護措施。對三級及以上電箱、主要用電設(shè)備，應(yīng)形成定期巡查制度，設(shè)備上張貼巡檢表。5編制雨季臨電應(yīng)急管理程序，明確大雨前后臨電斷電、供電管理程序。機械設(shè)備管理制度大型機械安全管理要點（1）大型機械進場前，需提交設(shè)備資料（合格證、檢驗報告、操作證等）（2）大型機械進場，需組織進場驗收，對不合格零部件組織進行維修至合格或退場更換處理（3）大型機械安裝前，必須編制專項施工方案，方案經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后報監(jiān)理審批，監(jiān)理總監(jiān)審批后報建設(shè)單位備案；（4）大型機械安裝前，需檢查特種作業(yè)人員的證件，并由項目總工進行安全技術(shù)交底，安全總監(jiān)監(jiān)督作業(yè)單位進行安拆作業(yè)安全技術(shù)交底；（5）大型機械安拆作業(yè)過程中，由機械管員進行旁站監(jiān)督；（6）大型機械安裝完畢后，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，并留存檢測報告。在其規(guī)定的有效期滿前申請重新檢測、驗收。（7）收集起重機械備案資料，報送至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案，辦理起重機械使用登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該機械的顯著位置。（8）拆除過程管理同設(shè)備安裝過程，需進行告知、查驗作業(yè)人員資格證、現(xiàn)場作業(yè)條件及時間協(xié)調(diào)、設(shè)置作業(yè)警戒區(qū)域旁站監(jiān)督等，清點設(shè)備并開具出門證組織設(shè)備清運退場。（9）對一些大型設(shè)備進行監(jiān)控：采用信息技術(shù)對一些大型