產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書

SANYGROUPsystemofficeroom【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】SANYGROUPsystemofficeroom【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書密級ConfidentialityLevel報告版本ReportVersion頁數(shù)TotalPages報告編號：產(chǎn)品開發(fā)計劃項目號：項目名稱：編制人：部門：日期：初審Pre-Reviewedby日期Date復(fù)審Reviewedby日期Date批準Approvedby日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究AllCopyrightReserve目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK1內(nèi)容簡介 4HYPERLINK1.1 文檔目的 4HYPERLINK1.2 文檔范圍 4HYPERLINK2項目概況 5HYPERLINK3項目組織結(jié)構(gòu) 5HYPERLINK4項目依賴關(guān)系分析 6HYPERLINK5.1項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 6HYPERLINK5.2項目依賴關(guān)系分析 6HYPERLINK5.3項目關(guān)鍵成功因素 6HYPERLINK5.3技術(shù)方法和工具 7HYPERLINK5交付件 7HYPERLINK6項目計劃 8HYPERLINK6.1項目的里程碑計劃 8HYPERLINK6.2項目WBS計劃（highlevel計劃） 9HYPERLINK7人力資源和技能需求 10HYPERLINK8項目所需其它資源 10HYPERLINK9.1 關(guān)鍵物料需求計劃 10HYPERLINK9.2 實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃 HYPERLINK9資料開發(fā)計劃 12HYPERLINK10對外合作計劃 12HYPERLINK11外包任務(wù) 12HYPERLINK10.1 子承包商資料 12HYPERLINK10.2 外包任務(wù)的范圍 12HYPERLINK10.3 里程碑、交付件 1212預(yù)算/分配（可選） 13HYPERLINK13驗收標準（可去掉） 13HYPERLINK14質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔) 13HYPERLINK12.1項目過程定義 13HYPERLINK12.2質(zhì)量目標 13HYPERLINK12.3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 14HYPERLINK12.4質(zhì)量控制活動 PAGEREF14HYPERLINK12.5質(zhì)量保證活動 15HYPERLINK15項目溝通計劃 16HYPERLINK14.1項目組會議 16HYPERLINK14.2項目報告機制 16HYPERLINK16項目的重用計劃 17HYPERLINK15.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件 1715.2 新增重用構(gòu)件 17HYPERLINK17配置管理計劃 17HYPERLINK18問題 17HYPERLINK19風險管理計劃 18HYPERLINK20客戶的參與 18HYPERLINK21培訓(xùn)計劃 18HYPERLINK22計劃更新策略 19內(nèi)容簡介文檔目的此計劃書的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。文檔范圍文檔對項目開發(fā)過程進行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構(gòu)明確設(shè)計組成員及各職能部門的工作內(nèi)容，并對項目依賴關(guān)系及影響項目進度的關(guān)建環(huán)節(jié)、關(guān)建因素進行分析，并提出保障措施。為了能對項目開發(fā)全快局撐控，文檔對開發(fā)過程中的各個細節(jié)做的了祥細的計劃，主要包括以下幾個方面：項目里程碑計劃：明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個關(guān)建節(jié)點,以及在節(jié)各節(jié)點上所要達到的目標，以及向下游部門的交付件,以此檢驗項目的進展情況及完成質(zhì)量。WBS計劃：將項目逐級分解成可管理的片段，每個片段責任到人，明確各片段責任人的任務(wù)及要達到的目標。項目進度計劃：明確項目開始、結(jié)束時間，以及要求達到的目標。項目風險管理計劃：詳細說明項目存在的風險項、風險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件,以及具體應(yīng)對方法。項目溝通計劃：定期對項目干系人進行溝通，及時了解項目開展過程中各個環(huán)節(jié)的實施情況，計劃實際操作有無問題，以便及時調(diào)整，以達到最優(yōu)效果。人力資源須求計劃：對整個項目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安排、以及要達到的技術(shù)水平做出按排。對外合作計劃:明確對外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達到的目標等。質(zhì)量保證計劃：主要括技術(shù)評審、內(nèi)部審計、交付審計與基線審計。資料開發(fā)計劃:列出項目中需要開發(fā)的資料及計劃完成時間。配置管理計劃:對產(chǎn)品開發(fā)中的資料進行管理，指出相應(yīng)人員對資料的權(quán)限，對資料的版本時行管理。培訓(xùn)計劃：對相應(yīng)人員要求達到的技能，培訓(xùn)要求達的的效果做出明確規(guī)定項目概況在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的背景下，一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已無法滿足需求，另一方面現(xiàn)有研磨設(shè)備已達到使用年限，需要更新?lián)Q代。四角研磨設(shè)備為跳纖研磨、FA芯片研磨的必需設(shè)備,自主研發(fā)即可滿足內(nèi)部需求，又可以對外開拓市場，為公司贏取最大利益。根據(jù)公司擴產(chǎn)規(guī)模，以市場價估算，所需投資該項目設(shè)備在150萬元左右，自主研發(fā)所需設(shè)備投資資金在50萬元左右,可以在設(shè)備投資方面節(jié)省100萬元左右。項目研發(fā)的目標是以最短的時間開發(fā)出能夠達到使用要求的研磨設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)有市場上的設(shè)備優(yōu)缺點取長補短，開發(fā)出有自己特色和優(yōu)勢的設(shè)備。項目組織結(jié)構(gòu)表4 項目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1技術(shù)總監(jiān)廖鵬2采購總監(jiān)陳衛(wèi)中3財務(wù)經(jīng)理何耀林4項目工程師龍通海技術(shù)總監(jiān)5測試工程師余有勝技術(shù)總監(jiān)6采購代表（PROPDT）張麗采購總監(jiān)7生產(chǎn)代表暫無8項目依賴關(guān)系分析4.1項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項目開展主要包括以下幾個主要階段:4.1.1圖紙設(shè)計階段:為了保證達到設(shè)備要求的預(yù)期效果，對設(shè)備精度、行業(yè)標準做透徹的了解，盡量避免少4.1.2采購階段:根據(jù)產(chǎn)品市場定位，合理選擇4.1.3樣品試制評審階段:因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項目進度的主要因素,為了保障能達到預(yù)期要求，主要從加工能力及價格兩方面評估選擇4.1.4小批量試產(chǎn)階段:一方面檢驗設(shè)備加工精度的一致性能否達達要求，主要控制環(huán)節(jié)在加工4.1.54.2項目依賴關(guān)系分析項目依賴關(guān)系Sl.No依賴于（通常指接口等）責任人狀態(tài)OPEN（正在進行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗收條件(如果有)1項目計劃書編寫龍通海CLOSE2012-06-012圖紙設(shè)計龍通海CLOSE2012-07-013找外協(xié)供應(yīng)商張麗/龍通海CLOSE2012-07-104樣品測試余有勝CLOSE2012-08-10見圖紙要求5批量生產(chǎn)龍通海(暫時)OPEN2012-11-01見圖紙要求4.3項目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動計劃成本的有效控制中采購選擇三家以上的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以我方核算價格作為參考基準，與供應(yīng)商進行價格談判加工精度的有效控制高外協(xié)供應(yīng)商的加工能力（主要考量加工設(shè)備精度與檢測手段）選擇有加工實力的供應(yīng)商，要求加工設(shè)備與檢測手段能達到我方要求,保證加工質(zhì)量。4.4工具工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表千分表不限1臺2012-11-13D干涉儀不限1臺2012-11-1電子拉力計不限1臺2012-11-1開發(fā)工具公制內(nèi)六角扳手史丹利3套2012-11-1十字螺絲刀5把2012-11-1一字螺絲刀2把2012-11-1FC/SC/LC研磨夾具各1套2012-11-1FC/SC/LC跳纖(PC/APC)各10套2012-11-1交付件項目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標準交付件形式總體設(shè)計文檔四角加壓研磨機產(chǎn)品開發(fā)計劃書正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔詳細設(shè)計文檔四角加壓研磨機圖紙正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布圖紙物料清單四角加壓研磨機物料清單正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔項目計劃6.1項目里程碑計劃階段估計結(jié)束日期交付件驗收準則（可去掉）需求評審階段2012-06-10立項報告產(chǎn)品開發(fā)計劃書總體方案評審2012-06-30總體設(shè)計方案圖紙采購物料清單原型機評審2012-07-15原型機原型機測試報告設(shè)計定型評審2012-07-20中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告測試結(jié)束2012-07-30最終測試報告轉(zhuǎn)產(chǎn)評審和發(fā)布2012-08-10市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)2012-08-20量產(chǎn)檢查點確認通知6.2項目WBS計劃（highlevel計劃）分解代碼WBScode任務(wù)名稱Task包含活動Activitiesincluded工時估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其他資源Estimatedresources費用估算estimatedcost工期Expecteddays團隊成員(Teammember)1.1繪制3D圖結(jié)構(gòu)繪制3d圖、元器件選型號401電腦1臺(現(xiàn)有)5龍通海1.2出工程圖出工程圖、初定精度、公差161電腦1臺(現(xiàn)有)2龍通海1.3列物料清單包括產(chǎn)品總物料清單、外協(xié)加工采購物料清單、內(nèi)部采購物料清單81電腦1臺(現(xiàn)有)1龍通海2.1原型機采購確定供應(yīng)商、采購及外購加工原型機零配件120115張麗2.2原型機裝配、測試、評審1．確認裝配精度是否達到預(yù)期要求2．測試、評審是否達到設(shè)計性能要求，是否需要改善165相關(guān)測式儀器及工具2廖鵬龍通海李世清余友勝2.3設(shè)計定型評審1．對改良后的中試樣機測試、評審，確定無修改后設(shè)計定型.2．制造系統(tǒng)、裝配、測試工藝初步定型.851廖鵬龍通海李世清余友勝2.4最終測試最終測試報告81相關(guān)測式儀器1余友勝2.50.5312.61414.522024.61214.71215.13635.20.5215.30.5115.4131人力資源和技能需求也可采用下表格式：<羅列項目需要的人力資源及技能要求>對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorksBSP技術(shù)等。Sl.No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組也可采用下表格式：<羅列項目需要的人力資源及技能要求>Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明1234項目所需其它資源關(guān)鍵物料需求計劃詳細描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計劃?？蓡为毿纬伞蛾P(guān)鍵物料需求計劃》。或可單獨形成《供應(yīng)商※物料選擇計劃》也可采用下表：：表6 關(guān)鍵物料需求計劃關(guān)鍵物料描述計劃采購到貨時間預(yù)期最長采購周期計劃采購數(shù)量概念、計劃階段物料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項目組應(yīng)充分估計各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點應(yīng)提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計劃表模板：《新物料提前采購清單》，部分物料可以從該表COPY過來項目組應(yīng)該計劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機、中試樣機、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合市場的計劃等給出建議。實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃詳細描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟件工具等。標準的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段資料開發(fā)計劃表7 資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責任人計劃完成時間驗收準則1.用戶類資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2.營銷類資料市場部YYY評審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/測試評審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測試對外合作計劃參照總體設(shè)計文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進度要求等外包任務(wù)<本部分僅當項目中有外包時適用>子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它>外包任務(wù)的范圍<指明項目外包給子承擔商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等來說明>里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件>里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件預(yù)算/分配（可選）估計產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。驗收標準（可去掉）客戶的驗收標準就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。<請在這里注明客戶特殊的驗收標準。驗收標準是基于客戶的需要，所以應(yīng)由客戶來制定，在需要的時候由項目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標，測試標準，驗收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。>質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔)12.1項目過程定義選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強類，維護類2）并可在此基礎(chǔ)上進一步流程裁剪：提供與標準開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2質(zhì)量目標可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標部分的數(shù)據(jù)。表9項目質(zhì)量目標NO.項目質(zhì)量目標目標基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率12.3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標和關(guān)鍵性能指標的達成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。12.產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動，哪些技術(shù)評審點可以合并？各技術(shù)評審點的評審要素的裁剪說明t技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。。。，而。。。方面要素可免去。技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。。。，而。。。方面要素可免去。技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪；技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪；12.4產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？軟件模塊測試計劃軟件概要設(shè)計軟件代碼軟件測試報告硬件總體設(shè)計硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試報告12.4對測試策略和測試活動進行說明：也可合入文檔《產(chǎn)品測試與驗證計劃》測試活動合并裁剪例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標測試依賴關(guān)系分析測試停止準則集成測試測試質(zhì)量目標測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略測試停止準則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略12.5質(zhì)量保證活動羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。舉例如下：12.5.1每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內(nèi)部審計。12.5.技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后12.5規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。技術(shù)評審1之后技術(shù)評審2之后技術(shù)評審3之后技術(shù)評審4之后技術(shù)評審5之后技術(shù)評審6之后項目溝通計劃14.1項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7項目組會議No會議頻度參加人跟蹤機制1. 階段結(jié)束會議2. 項目總結(jié)會議3.14.2項目報告機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8項目報告機制No.報告準備人頻度向誰匯報1. 項目狀態(tài)報告2. 項目階段結(jié)束報告3. 項目總結(jié)報告4.項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明?，F(xiàn)有重用構(gòu)件Sl.No構(gòu)件/文檔名采用階段(Ifapplicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID12新增重用構(gòu)件序號構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2項目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計劃項目的配置管理活動應(yīng)該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見《XXX項目配置管理計劃》。問題<描述與當前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。Sl.No問題責任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期12風險管理計劃按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見《XXX項目風險管理計劃》。載此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財務(wù)風險？已確認的風