班組專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度建設(shè)

班組規(guī)章制度建設(shè)【篇一：班組建設(shè)規(guī)章制度匯編】班組建設(shè)規(guī)章制度匯編運(yùn)行一車間（謝莊變電站）班組班前會(huì)制度1、班前會(huì)由班長(zhǎng)或當(dāng)班副班長(zhǎng)主持，本版次職員必需全部參與。2、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)指示，布臵本班工作，對(duì)職員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種安全注意事項(xiàng)和安全方法。3、安全員要從技術(shù)管理角度，安排布臵本班組工作技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全方法。4、班前會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)遲到、點(diǎn)名不答到。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配停班處理。5、班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”熟練于應(yīng)用。6、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包含：班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、優(yōu)異職員經(jīng)驗(yàn)交流。7、運(yùn)行一車間對(duì)不參與班前會(huì)人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工。倒閘操作制度1、倒閘操作必需嚴(yán)格根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》2.3節(jié)（倒閘操作）中相關(guān)要求實(shí)施。2、倒閘操作必需嚴(yán)格實(shí)施“操作五制”（查對(duì)命令制、操作票制、圖版演練制、監(jiān)護(hù)唱票復(fù)誦制、檢驗(yàn)匯報(bào)制），而且嚴(yán)格根據(jù)軍事化倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、實(shí)施倒閘操作注意力必需高度集中，操作中不得做和倒閘操作無(wú)關(guān)事情，不得說(shuō)笑打鬧。4、進(jìn)行倒閘操作尤其是大型倒閘操作前，必需了解系統(tǒng)運(yùn)行方法、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝臵等情況，熟悉本站一次接線圖及目前運(yùn)行方法，并應(yīng)考慮負(fù)荷分布和系統(tǒng)運(yùn)行情況，做好針對(duì)性事故預(yù)想燈。5、倒閘操作應(yīng)由值班調(diào)度員公布指令，受令人聽(tīng)清命令內(nèi)容后應(yīng)正確復(fù)誦。發(fā)令人和受令人命令、受令內(nèi)容必需錄音并作好統(tǒng)計(jì)。自調(diào)盤(pán)停送電聯(lián)絡(luò)人攜帶停送電聯(lián)絡(luò)單來(lái)站辦理停送電手續(xù)，受令人明確操作任務(wù)后方可進(jìn)行倒閘操作。如對(duì)受令內(nèi)容有疑問(wèn)，需問(wèn)詢清楚再進(jìn)行操作。6、倒閘操作應(yīng)由三人進(jìn)行，一人操作，另兩人進(jìn)行雙監(jiān)護(hù)，其中對(duì)設(shè)備較為熟悉者（主值）作為主監(jiān)護(hù)人，值班責(zé)任人或站長(zhǎng)作為第二監(jiān)護(hù)人。大型倒閘操作或尤其關(guān)鍵操作實(shí)施三監(jiān)護(hù)。7、運(yùn)行一車間倒閘操作按操作方法分為遠(yuǎn)方操作和就地操作。設(shè)備巡視檢驗(yàn)制度1、正常巡視1.1巡視時(shí)間：2：00、4：00、6：00、10：00、14：00、18：00、20：00、22：00、23：45。1.2巡視方法：聽(tīng)，有沒(méi)有異音；聞，有沒(méi)有異味；看，油色、油位、油溫是否正常，接點(diǎn)有沒(méi)有發(fā)燒，瓷質(zhì)有沒(méi)有裂紋，冷卻系統(tǒng)是否正常，有沒(méi)有滲漏油、水、氣，缺點(diǎn)有沒(méi)有發(fā)展，通訊設(shè)備和微機(jī)裝臵運(yùn)行指示燈有沒(méi)有閃爍。2、交接班巡視2.1巡視時(shí)間：7：45、15：452.2巡視方法：同4.1.23、閉燈巡視3.1每七天閉燈巡視一次，關(guān)鍵檢驗(yàn)設(shè)備有沒(méi)有放電現(xiàn)象，接頭是否發(fā)燒，導(dǎo)體有沒(méi)有電暈燈。4、特殊巡視4.1大風(fēng)前后巡視——關(guān)鍵巡視設(shè)備及設(shè)備周圍有沒(méi)有被大風(fēng)刮起雜物，導(dǎo)線是否斷股，門(mén)窗是否關(guān)好。4.2冰雪、冰雹、霧天巡視——關(guān)鍵檢驗(yàn)設(shè)備上積雪能否造成事故，設(shè)備有沒(méi)有發(fā)燒，瓷質(zhì)部分有沒(méi)有裂紋，儲(chǔ)油設(shè)備油面有沒(méi)有改變，管道有沒(méi)有凍裂等。4.3雷雨后巡視——關(guān)鍵檢驗(yàn)瓷質(zhì)部分有沒(méi)有裂紋放電，基礎(chǔ)有沒(méi)有下沉，防雷設(shè)備是否動(dòng)作，下水道是否通暢。4.4設(shè)備變動(dòng)后巡視——在檢修后或運(yùn)行方法改變后，檢驗(yàn)接觸是否良好，有沒(méi)有發(fā)燒或其它情況。4.5異常情況下巡視——在出現(xiàn)過(guò)負(fù)荷、超溫、設(shè)備發(fā)燒、負(fù)荷劇增、滿載、系統(tǒng)沖擊、斷路器跳閘等情況應(yīng)該加強(qiáng)巡視。5、下列情況應(yīng)增加巡視次數(shù)或組織特巡：5.1設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行后符合有顯著增加時(shí)；5.1設(shè)備缺點(diǎn)近期有發(fā)展時(shí)；5.1惡劣氣候時(shí)；5.1事故跳閘或設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)；5.1特殊供電方法，調(diào)度要求時(shí)；5.1特殊情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知時(shí)；5.1法定節(jié)假日。6、巡視注意事項(xiàng)6.1巡視時(shí)應(yīng)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》2.2節(jié)（高壓設(shè)備巡視）中內(nèi)容進(jìn)行。6.2經(jīng)廠同意許可單獨(dú)巡視高壓設(shè)備人員和綜自站值班人員能夠巡視設(shè)備，巡視設(shè)備時(shí)不得進(jìn)行其它工作，不得移開(kāi)或越過(guò)遮攔。6.3巡視設(shè)備應(yīng)根據(jù)“巡視路線圖”行走，不得少巡或漏巡設(shè)備。6.4巡視設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)每個(gè)設(shè)備巡視檢驗(yàn)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行，認(rèn)真仔細(xì)地檢驗(yàn)設(shè)備各部位，不得無(wú)故降低巡視項(xiàng)目。6.5對(duì)各綜自系統(tǒng)巡視著重檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)通訊是否正常，遙測(cè)、遙信量是否正確，負(fù)荷分配情況，及確定查對(duì)系統(tǒng)soe信息及信號(hào)復(fù)歸等，詳見(jiàn)《各綜自系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和巡視檢驗(yàn)制度》。6.6巡視后應(yīng)將巡視結(jié)果作好統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)有設(shè)備隱患立即做好統(tǒng)計(jì)并上報(bào)相關(guān)單位。運(yùn)行一車間【篇二：企業(yè)班組建設(shè)管理制度】班組建設(shè)管理制度1、目標(biāo)和適用范圍1.1為了愈加好指導(dǎo)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，深入明確班組建設(shè)工作步驟，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。1.2本措施適適用于企業(yè)各單位。2、定義2.1班組管理：班組管理是以班組長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，班組五大員（設(shè)備安全員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員、成本核實(shí)員、工藝監(jiān)督員、宣傳教育聯(lián)絡(luò)員）為骨干，全員參與，對(duì)班組范圍內(nèi)生產(chǎn)（工作）、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等多種活動(dòng)。3、職責(zé)3.1各車間、部門(mén)（含有后勤班組）3.1.1制訂“班組建設(shè)年度工作計(jì)劃”，組織實(shí)施，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)、總結(jié)。3.1.2組織職員學(xué)政治、學(xué)文化，提升職員思想政治素質(zhì)和文化水平；組織職員領(lǐng)會(huì)、落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針；并向班組下達(dá)各項(xiàng)管理指標(biāo)，對(duì)班組整體績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。3.1.3負(fù)責(zé)車間/部門(mén)班組競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展。開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，組織崗位練兵，不停提升專業(yè)技術(shù)水平。3.1.4選好班組長(zhǎng)，建立健全崗位責(zé)任制，制訂“班組管理制度”。3.1.5認(rèn)真處理職員提出工作改善提案和職員反應(yīng)其它問(wèn)題。3.1.6檢驗(yàn)各班組完成任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，并開(kāi)展內(nèi)部評(píng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)班組危險(xiǎn)源、質(zhì)量、成本和設(shè)備保養(yǎng)等管理采取目視管理方法，建設(shè)好班組園地。3.1.7定時(shí)開(kāi)展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和班組ＱＣ活動(dòng)結(jié)果公布。3.2質(zhì)量管理部3.2.1指導(dǎo)和幫助車間/部門(mén)做好班組質(zhì)量指標(biāo)分解工作。3.2.2指導(dǎo)和幫助車間/部門(mén)搞好班組ＱＣ活動(dòng)。3.2.3指導(dǎo)和幫助車間/部門(mén)開(kāi)展班組關(guān)鍵零件、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等質(zhì)量管理點(diǎn)控制活動(dòng)。3.2.4指導(dǎo)班組長(zhǎng)抓好質(zhì)量分析會(huì)，幫助班組正確利用質(zhì)量管理工具、技能和技術(shù)對(duì)常常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。3.2.5負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，組織發(fā)表ＱＣ結(jié)果，并對(duì)ＱＣ結(jié)果進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)。3.3生產(chǎn)保障部3.3.1指導(dǎo)和幫助車間/部門(mén)做好班組安全環(huán)境指標(biāo)分解工作。3.3.2指導(dǎo)和幫助車間/部門(mén)依據(jù)企業(yè)《班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展安全班組創(chuàng)建活動(dòng)。3.3.3指導(dǎo)和幫助車間/部門(mén)做好班組環(huán)境原因、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制工作；指導(dǎo)車間/部門(mén)開(kāi)展相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練。3.3.4指導(dǎo)班組長(zhǎng)抓好隱患整改分析和制訂對(duì)應(yīng)安全方法。3.3.5負(fù)責(zé)向企業(yè)推選出“安全優(yōu)異班組”。3.3.6指導(dǎo)和幫助車間/部門(mén)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和能源管理、節(jié)能降耗工作。3.3.7指導(dǎo)班組編制各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程文本或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3.4企業(yè)管理部3.4.1負(fù)責(zé)車間/部門(mén)班組建制管理，各單位對(duì)班組變動(dòng)和班組長(zhǎng)變更須報(bào)企業(yè)管理部立案。3.4.2負(fù)責(zé)建立班組長(zhǎng)庫(kù)；3.4.3負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案，跟蹤培訓(xùn)績(jī)效。3.4.4負(fù)有協(xié)調(diào)職能管理部門(mén)在班組建設(shè)中進(jìn)行指導(dǎo)職責(zé)。3.4.5負(fù)責(zé)每六個(gè)月召開(kāi)一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并負(fù)責(zé)搜集好班組管理素材。3.4.6每十二個(gè)月制訂《企業(yè)班組建設(shè)工作計(jì)劃》和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。3.5其它相關(guān)職能部門(mén)3.5.1在班組建設(shè)中，負(fù)有業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)和幫助職責(zé)。3.6各班組職責(zé)3.6.1負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)及各相關(guān)單位制訂班組建設(shè)相關(guān)管理制度或措施。3.6.2嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。4、班組建設(shè)管理4.1班組組織機(jī)構(gòu)由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、班組五大員為關(guān)鍵組成，以班組會(huì)議制度為平臺(tái)。4.2班組長(zhǎng)和班組五大員職責(zé)4.2.1班組長(zhǎng)職責(zé)4.2.1.1依據(jù)上級(jí)下達(dá)任務(wù)，提出年度目標(biāo)，安排好月度計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排人力資源，充足利用工時(shí)，不停提升勞動(dòng)效率。4.2.1.2組織制訂班組個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，檢驗(yàn)和考評(píng)班組組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。4.2.1.3搞好民主管理，主持開(kāi)好班務(wù)會(huì)、班委會(huì)等多種班組會(huì)議，立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停改善班組管理工作。4.2.1.4負(fù)責(zé)班組職員日常行為規(guī)范管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。4.2.1.5結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和職員思想動(dòng)態(tài)，做好職員思想政治工作，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，強(qiáng)化職員責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性。4.2.1.6關(guān)心班組組員思想、學(xué)習(xí)、工作、生活，發(fā)明友好、融洽工作環(huán)境。4.2.1.7發(fā)揮班組關(guān)鍵作用，組織班組五大員開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、?安全、成本核實(shí)等管理工作。4.2.2設(shè)備安全員職責(zé)4.2.2.1根據(jù)設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備日常保養(yǎng)和定時(shí)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.2.2.2指導(dǎo)職員遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。輔助班組長(zhǎng)開(kāi)展各類安全活動(dòng)。4.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員職責(zé)4.2.3.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整齊、物流有序，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，輔助班組長(zhǎng)連續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)。4.2.3.2輔助班組長(zhǎng)做好質(zhì)量控制工作，監(jiān)督職員開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，不停提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。4.2.4成本核實(shí)員職責(zé)4.2.4.1輔助班組長(zhǎng)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，節(jié)省能源、原材料，努力降低消耗。4.2.5工藝監(jiān)督員職責(zé)4.2.5.1監(jiān)督職員嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)部和車間下達(dá)工藝技術(shù)文件進(jìn)行生產(chǎn)，降低和杜絕質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。4.2.6宣傳教育聯(lián)絡(luò)員職責(zé)4.2.6.1激勵(lì)職員參與宣傳報(bào)道工作，激發(fā)職員寫(xiě)作主動(dòng)性，提升職員寫(xiě)作能力。4.2.6.2組織職員開(kāi)展各類班組崗位技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能交流，實(shí)現(xiàn)一專多能。激勵(lì)職員參與成長(zhǎng)路徑考試、國(guó)家技能判定考試，增強(qiáng)職員學(xué)習(xí)能力。4.2.6.2天天對(duì)職員進(jìn)行出勤檢驗(yàn)，填寫(xiě)并保留考勤表，如實(shí)反應(yīng)職員加班、病假、事假、曠工等情況。4.3班組會(huì)議制度4.3.1晨會(huì)：班組長(zhǎng)組織天天工作前召開(kāi)班組晨會(huì)，總結(jié)前一天工作情況，傳達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)和基礎(chǔ)活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)。4.3.2班務(wù)會(huì)：傳達(dá)企業(yè)和車間指示及通知，總結(jié)回顧前階段質(zhì)量、安全、紀(jì)律等工作情況。4.3.3其它專題會(huì)議：依據(jù)實(shí)際需求召開(kāi)各類專題會(huì)，如：安全生產(chǎn)座談會(huì)，季度總結(jié)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)等。5班組長(zhǎng)產(chǎn)生及退出5.1班組長(zhǎng)產(chǎn)生5.1.1由各車間/部門(mén)經(jīng)過(guò)選舉或推薦方法產(chǎn)生班組長(zhǎng)。5.1.2班組半數(shù)以上人員表決經(jīng)過(guò)。5.1.3選舉或推薦方法要確保公平公正。5.2班組長(zhǎng)退出5.2.1在班組終年度考評(píng)中，滿意度調(diào)查平均分低于60分時(shí)，企業(yè)管理部有權(quán)提議車間/部門(mén)不續(xù)聘。5.2.2違反企業(yè)相關(guān)制度。6、班組長(zhǎng)權(quán)利和待遇6.1班組長(zhǎng)權(quán)力6.1.1在有利于生產(chǎn)工作前提下，有權(quán)分配職員工作，優(yōu)化調(diào)整本班組勞動(dòng)組合。6.1.3在工藝文件不齊全、工藝裝備和關(guān)鍵原材料（毛坯）沒(méi)有使用說(shuō)明書(shū)或合格證情況下，有權(quán)拒絕生產(chǎn)。在工藝裝備和關(guān)鍵原材料（毛坯）不符合工藝設(shè)計(jì)要求時(shí)，有權(quán)提議主管部門(mén)修改工藝,不然拒絕加工生產(chǎn)。6.1.4對(duì)班組職員在生產(chǎn)、?技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等工作中有突出成績(jī)或違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度者，有權(quán)提出表彰或批評(píng)，并有權(quán)提議上級(jí)給獎(jiǎng)勵(lì)或處分。有行使單位給予獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。6.1.5在職員技術(shù)、業(yè)務(wù)考評(píng)、晉級(jí)等工作中，有權(quán)提出提議。6.1.6對(duì)那些在生產(chǎn)（工作）中嚴(yán)重瀆職或盲目指揮行政管理人員，有權(quán)提出批評(píng)或向上級(jí)反應(yīng)情況。6.1.7對(duì)確有成效技術(shù)革新和工作改善，有權(quán)按企業(yè)要求申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.2班組長(zhǎng)享受待遇6.2.1各單位任命（或選舉產(chǎn)生）班組長(zhǎng)，必需報(bào)企業(yè)企業(yè)管理部立案，企業(yè)管理部建立企業(yè)級(jí)班組長(zhǎng)檔案。6.2.2企業(yè)將班組建設(shè)作為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作加以重視，并對(duì)班組長(zhǎng)待遇將在內(nèi)部培訓(xùn)員評(píng)聘、送培等方面給優(yōu)先表現(xiàn)。6.2.3企業(yè)建立班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，月津貼為300元/人，由企業(yè)管理部劃撥至各單位，經(jīng)過(guò)評(píng)定考評(píng)后向班組長(zhǎng)發(fā)放。具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況確定，并報(bào)企業(yè)管理部立案?！酒喊嘟M建設(shè)管理制度(1)】班組建設(shè)管理制度凌志集團(tuán)興家溝煤業(yè)班組建設(shè)管理制度班組是企業(yè)細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)煤礦活力，建設(shè)一支有紀(jì)律、有力量職員隊(duì)伍，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成，推進(jìn)我礦快速發(fā)展，有著十分關(guān)鍵意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)和管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，扎實(shí)采煤隊(duì)組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開(kāi)展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)久有效機(jī)制，結(jié)合本礦實(shí)際特制訂以下制度。一、班組建設(shè)指導(dǎo)思想班組是企業(yè)最基礎(chǔ)單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度落實(shí)落實(shí)前沿和終端，班組管理水平高低直接反應(yīng)和影響煤礦安全生產(chǎn)管理水平。所以，加強(qiáng)班組管理，對(duì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、搞好安全生產(chǎn)含有十分關(guān)鍵意義。所以我礦為了深入確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”工作方法，經(jīng)過(guò)細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進(jìn)礦企業(yè)安全可連續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、連續(xù)有效地加強(qiáng)和改善班組建設(shè)工作，提升防范事故、確保安全四種能力：（1）抓好班組長(zhǎng)提升班組安全生產(chǎn)組織管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提升班組職員自覺(jué)抵制“三違”行為能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理能力。三、班組設(shè)置分類一類：井下從事采煤、掘進(jìn)工作全部班組；二類：直接從事采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類井下其它班組；四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)班組。五類：地面注冊(cè)其它班組。（一）班組定員通常情況下，班組設(shè)正、副班長(zhǎng)各一名。區(qū)隊(duì)、班組設(shè)置和區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)配置情況必需到區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)辦公室審核登記立案。（二）班組長(zhǎng)任職條件（1）有較高政治覺(jué)悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，勇于管理，辦事公道；2、有較高文化素質(zhì)，通常為高中或中專以上；3、有較高專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3年以上；4、身體健康，無(wú)三違現(xiàn)象，含有相關(guān)技術(shù)等級(jí)資格；5、含有較高管理才能，掌握一定管理方法，能率領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；6、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組組員，受到班組組員擁護(hù)和支持；7、能牢靠樹(shù)立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。四、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全方面責(zé)任：1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任。2、落實(shí)實(shí)施煤礦三大規(guī)程，督促本班組組員遵守相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，阻止三違，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3、全方面了解班組