聚成培訓專項方案

壽光泰豐汽車底盤制造集團培訓方案書深圳市聚成公司管理顧問有限公司尊敬領(lǐng)導：您好!一方面非常感謝您能打開并閱讀咱們項目建議書。但愿咱們建議書能滿足您需求，同步咱們也非常樂意按照您需求定制適合項目籌劃。作為一家專業(yè)從事培訓征詢公司，咱們向咱們客戶傳播當今世界最新知識和理論，并努力保證咱們客戶可以有效地運用這些知識和理論，以創(chuàng)造更多、更好社會財富。咱們但愿通過咱們獨特且新穎服務(wù)給您及您公司帶來各方面滿足，為您提供一種增值服務(wù)，并但愿保持高水平客戶滿意以保證咱們公司能在將來競爭中保持領(lǐng)先。咱們真誠地但愿咱們建議對您及您團隊會有所協(xié)助。祝您和貴公司全體人員高興！商祺！您誠摯朋友聚成集團內(nèi)訓事業(yè)部關(guān)琪方案目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、 方案閱讀提示 3二、 培訓背景及目 4三、 聚成集團簡介 4四、 方案實行流程 7五、 培訓課程、講師與課程價格 8六、 課程大綱與講師簡介 8七、 備選課程 10八、 方案實行方式 13九、 服務(wù)承諾 14十、 深圳市聚成公司顧問有限公司后續(xù)行動 14十一、 需要貴公司配合行動 15十二、 培訓報價 15十三、 項目小構(gòu)成員 錯誤！未定義書簽。方案閱讀提示本方案只是依照與貴公司初步交流而提出初步方案，在閱讀方案后，如果發(fā)現(xiàn)咱們還沒有完全理解貴公司實際需求，咱們將樂意做出修改；同步方案風格為簡樸實際，本著只要把事情說清晰就行原則，咱們拋棄了行業(yè)內(nèi)通用某些固定模塊。本方案基本上是以貴公司培訓需求和內(nèi)部各運作系統(tǒng)結(jié)合來描述項目建議，事實上，咱們還可以依照貴公司需求決定進行那些模塊培訓環(huán)節(jié)、時間等相應(yīng)進行調(diào)節(jié)。但必要指出是，盡管各模塊之間是互相獨立，但鑒于各模塊之間邏輯關(guān)系，咱們依然建議按照咱們建議模塊進行操作。在本方案籌劃書中，咱們未列出詳細工作時間，但在項目意向達到之后，貴公司有權(quán)修改或和咱們一起制定詳細工作籌劃安排。在方案意向達到后，咱們將同您一起制定詳細溝通方式和擬定相應(yīng)溝通機制。本建議書版權(quán)歸聚成公司所有，請勿對外傳播。

培訓背景及目培訓背景：班組長、工段長是公司組織中基本細胞，是直接帶兵打仗人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章貫徹者，班組長理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班構(gòu)成員。號稱“兵頭將尾”班組長，在組織中處在承上啟下核心作用，是一線生產(chǎn)直接指揮者和組織者，她們管理水平高低將最后影響公司經(jīng)營績效。培訓目： 開發(fā)此課程旨在提高公司班組長綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)公司班組長實踐管理工作調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同步也總結(jié)了不少先進班組長成功工作經(jīng)驗(案例)，豐富案例、大量現(xiàn)場實景是本講座特色。借此項目，同廣大制造型公司班組長共同分享。聚成集團簡介

聚成資訊集團有限公司是國內(nèi)管理征詢培訓行業(yè)旗艦公司。自公司成立以來，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創(chuàng)造性地整合各種優(yōu)質(zhì)資源，致力于追求為社會和公司創(chuàng)造一流社會再學習平臺，在和諧奮進中協(xié)助公司成長

聚成資訊集團是世界最大公開課供應(yīng)商，是第一家創(chuàng)造“聚成模式——公司成功王牌學習卡”公司，是國內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓業(yè)公司，是第一家成功引進和實現(xiàn)“培訓超市”概念公司，年度培訓人次近年來始終高居國內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一種又一種行業(yè)神話。

當前，集團旗下有60多家分子機構(gòu)，其中涉及聚成公司管理顧問（集團）有限公司、聚成華企科技有限公司、華商世紀公司管理顧問有限公司和廣東新世紀教誨培訓中心，服務(wù)產(chǎn)品涉及大型公開課、在線培訓、各種論壇、研討會、公司征詢、內(nèi)訓、國學教誨、商務(wù)考察、公司沙龍、精品班、潛能開發(fā)、各類資格證書認證培訓等，基本滿足了公司和各層次社會人士社會再學習需求。今年以來，聚成集團將斥巨資引進世界行業(yè)大師、中外商界領(lǐng)袖走進聚成公開課課堂，讓聚成公開課再次綻放奪目異彩。聚成既有會員公司50000余家，員工4000多人，69分（子）公司遍及國內(nèi)除西藏、新疆以外所有省市。每年為社會和公司培訓各類人才超過100萬人次。

日月聚成光明，天地聚成乾坤。聚成資訊集團，先后被多家權(quán)威媒體和社會各界人士稱之為引起中華人民共和國培訓行業(yè)重新洗牌新銳、標桿公司?！爸腥A人民共和國教誨培訓行業(yè)第一大品牌”、“中華人民共和國培訓行業(yè)十大領(lǐng)導品牌”、“中華人民共和國品牌總評榜（1980—）上榜品牌事件——‘聚成模式’”、“將來之星——最具成長性新興公司”、“人民信賴品牌獎”、“中華人民共和國知名公司”、“中華人民共和國知名商標”、“中華人民共和國管理征詢行業(yè)十大影響力品牌”、“中華人民共和國最佳公司文化理念——‘軍隊+學校+家庭’”等一項項榮譽，紛至沓來，聚成資訊集團發(fā)展成長得到了社會各界大力支持和廣泛贊譽。如今，滿懷豪情聚成人正帶著“有公司地方就有聚成”堅定信念，以“協(xié)助公司成長，富強我祖國，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗”為使命，全力以赴走向更加輝煌燦爛將來……集團榮譽品牌中華人民共和國百事榜最具影響力培訓品牌二00五深圳教誨征詢行業(yè)（南方都市報）中華人民共和國百強培訓機構(gòu)中華人民共和國深圳行業(yè)10強公司中華人民共和國知名公司廣東公司管理征詢協(xié)會副會長單位百家先進公司勞動法模范公司聚成成信息時報員工培訓基地廣東省公司管理資訊培訓行業(yè)資質(zhì)證書商戰(zhàn)名家十佳培訓機構(gòu)牌中華人民共和國管理征詢行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物教誨訓練行業(yè)貢獻獎深圳市公司聯(lián)合會、公司家協(xié)會理事單位方案實行流程為了保證本次方案順利實行，我方現(xiàn)提供本次培訓項目操作流程,每一種環(huán)節(jié)都需要貴公司配合和支持。理解貴公司：理解貴公司：培訓意向本次培訓目對我方規(guī)定從而初步理解貴方意愿和想法對對貴公司理解理解貴公司：理解貴公司：公司狀況和背景資料培訓人員問題及其需求培訓要達到預期效果從而確認培訓需求培訓需求分析培訓需求分析涉及：涉及：擬定本次培訓目和培訓主題依照需求分析制定培訓內(nèi)容擬定培訓形式完畢培訓項目建議書培訓內(nèi)容設(shè)計培訓內(nèi)容設(shè)計涉及：涉及：簽定培訓合同書擬定培訓詳細事宜培訓項目實行培訓項目實行培訓項目實行涉及：貴公司對培訓評估涉及：貴公司對培訓評估培訓專家對學員反饋培訓專家對學員后續(xù)輔導訂立培訓完畢報告書培訓后評估后期跟蹤服務(wù)后期跟蹤服務(wù)培訓課程、講師與課程價格例如：序號課程類別課程名稱講師參加人員時間課程價格1生產(chǎn)類《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》安岷公司中基層干部1天2萬元2《金牌班組長五項全能訓練》安岷公司基層干部1天2萬元3團隊類《團隊凝聚力訓練》孔瀟公司全員2天3.5萬元備注：以上費用只是課酬費用課程大綱與講師簡介●課程提綱金牌班組長5項全能訓練金牌班組長5項全能訓練課程簡介：班組長、工段長是公司組織中基本細胞，是直接帶兵打仗人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章貫徹者，班組長理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班構(gòu)成員。號稱“兵頭將尾”班組長，在組織中處在承上啟下核心作用，是一線生產(chǎn)直接指揮者和組織者，她們管理水平高低將最后影響公司經(jīng)營績效。培訓收益：通過本課程學習，你將學會從士氣、品質(zhì)、效率、交期、成本5個方面發(fā)現(xiàn)問題，并運用科學管理辦法對其進行改進和提高。課程特色：本課程通過大量實戰(zhàn)訓練，使學員掌握改進現(xiàn)場問題技巧和辦法。培訓方式：解說,案例分析，討論培訓用時：7小時（7小時/天）培訓費用：0元/1天課程提綱：一、如何管理和激發(fā)員工士氣二、如何提高產(chǎn)品品質(zhì)三、如何提高生產(chǎn)效率四、如何縮短生產(chǎn)周期1、樹立自己威信2、精確把握員工盼望值3、勉勵員工兩大法寶4、精神勉勵7種有效辦法5、案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績卻降了＃6、如何勉勵先進員工7、如何勉勵中間員工8、如何勉勵后進員工9、案例研討：任何對待“刺兒頭”＃10、表揚與批評藝術(shù)11、實戰(zhàn)訓練：勉勵辦法綜合運用＃1、產(chǎn)生品質(zhì)問題五大要素2、解決品質(zhì)問題PDCA循環(huán)分析法3、案例分析：焊點為什么松動＃4、如何貫徹“三檢制”5、產(chǎn)品互檢原理和技法6、產(chǎn)品專檢管理原則7、如何管理不良品1、生產(chǎn)現(xiàn)場七種揮霍現(xiàn)象2、如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)揮霍3、流程改造四步法4、實戰(zhàn)訓練：切銅管流程改造＃5、高效率排班辦法6、實戰(zhàn)訓練：生產(chǎn)線排班訓練＃7、如何進行作業(yè)切換8、實現(xiàn)“零”切換思路9、案例分析：產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進＃1、如何履行5S活動2、如何進行目視管理3、實戰(zhàn)訓練：自己動手做標記＃4、如何編制班組生產(chǎn)籌劃5、生產(chǎn)能力計算6、如何執(zhí)行原則化作業(yè)7、案例分析：作業(yè)原則問題在哪？＃8、如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題9、案例分析：為什么費力不討好？＃五、如何減少現(xiàn)場生產(chǎn)成本1、任何解決不良物料2、成本控制三大辦法3、如何進行物料ABC管理4、實戰(zhàn)訓練：制定物料ABC圖表＃講師簡介姓名安岷資歷國企、民企CEO高檔公司管理顧問、培訓師深圳大學管理征詢研究中心研究員、高檔管理顧問聚成公司顧問管理有限公司資深內(nèi)訓講師經(jīng)歷曾經(jīng)擔任：廣東中咨聯(lián)管理顧問公司高檔管理顧問、專家組組長深圳市綠居裝飾有限公司副總經(jīng)理深圳市奔達爾制冷設(shè)備有限公司副總經(jīng)理湖南叉車總廠總經(jīng)理兼黨委書記衡陽造紙廠總經(jīng)理主講課程□采購與供應(yīng)鏈管理□公司中層干部8項修煉□安全生產(chǎn)與急救□生產(chǎn)籌劃管理實務(wù)□精益生產(chǎn)JIT□IE工業(yè)工程實務(wù)□如何當好班組長授課風格安岷教師具備豐富公司管理實際經(jīng)驗，授課內(nèi)容具備實操性，擅于將深奧管理理論用幽默語言表達出來，且熱情洋溢，語言震撼力強；課堂氛圍熱烈，具備很強啟示性。客戶名單作為一種專業(yè)培訓師，安岷教師是從公司最基層做起、歷任國企、民企總經(jīng)理職務(wù)并長期擔任管理顧問公司高檔管理顧問，融理論與實際于一身，曾為多家公司診斷輔導，她所帶領(lǐng)團隊，贏得極佳口碑贊譽，被推舉為中華人民共和國極具潛力培訓師之一，曾接受安岷服務(wù)公司如下：1.華力包裝2.泰昂電子3.東風雪鐵龍4.萬信達5.嘉旺飲食6.深圳市皮革協(xié)會7.廣東超華集團8.佛山伊麗莎白美容美體中心9.龍崗交通規(guī)劃研究中心……學員反饋實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，可以結(jié)合實際解決咱們在工作中遇到問題。課程應(yīng)用性強，系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參加性強風趣、幽默、條理清晰、看法精辟有很強專業(yè)水平與深度，理論與實踐及操作技巧相結(jié)合，切合實際，風趣引人入勝生動、貼近實際，思路清晰備選課程A類課程目錄課程類型課程名稱授學時間課程確認√公共必要類：公司各個層級必修課程

鷹雁訓練系統(tǒng)塑造鷹同樣個人如何成為先進員工1天卓越管理者五項修煉1天時間管理與高效工作1天職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀1天目的管理實務(wù)1天溝通技巧1-2天打造雁同樣團隊團隊密碼1-2天打造高績效團隊1-2天團隊凝聚力訓練1-2天性格管理與卓越團隊1-2天團隊執(zhí)行力1-2天專業(yè)技能類:提高公司各個系統(tǒng)績效

四輪驅(qū)動系統(tǒng)

生產(chǎn)系統(tǒng)金牌班組長訓練1-2天生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理1-2天工廠現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練1-2天迅速縮短生產(chǎn)周期生產(chǎn)辦法1-2天現(xiàn)場效率改進與IE7大手法1-2天JIT生產(chǎn)實務(wù)1-2天營銷系統(tǒng)面對面顧問式銷售技巧1-2天銷售團隊建設(shè)與勉勵技巧1-2天營銷渠道建設(shè)與管理1-2天金牌經(jīng)銷商全面管理1-2天電話行銷1-2天店鋪式銷售技能訓練1-2天人力系統(tǒng)績效管理2天培訓體系建立2天非HR經(jīng)理HR管理2天TTT內(nèi)部培訓師技能訓練2天職業(yè)生涯規(guī)劃1-2天員工輔導與勉勵技巧1-2天服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)人員五項修煉1-2天MOT金牌客戶服務(wù)技巧1-2天大客戶關(guān)系管理1-2天B類課程目錄課程類型課程名稱課程收益授學時間課程確認√加速器一管理專項技能與訓練公司變革之路公司在經(jīng)濟危機下公司戰(zhàn)略設(shè)計1天管理者八項管理全能訓練公司管理綜合技能提高2天人力資源沙盤模仿設(shè)計適合公司組織優(yōu)化、人才選取技巧，團隊績效增進，薪酬設(shè)計技巧掌握2天財務(wù)管理沙盤模仿如何在經(jīng)濟環(huán)境下做好內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)，鈔票流控制，全程用沙盤模仿2天項目管理沙盤模仿公司管理項目管理能力提高，保證每個項目不失效2天營銷訓練提供內(nèi)銷售銷技巧，品牌建設(shè)辦法及銷售渠道建立及管理2天基于MOT客戶滿意與客戶服務(wù)技巧提高客戶滿意服務(wù)體系建立思路和辦法2天加速器二管理意識與素質(zhì)經(jīng)濟危機下情商管理與壓力釋放在危機下，如何增強公司員工信心，調(diào)節(jié)整體員工情緒，平穩(wěn)度過公司危機2天有效溝通技巧訓練理順公司溝通管理，提高公司人員整體溝通技能2天領(lǐng)導力提高管理者追隨力，強化公司文化1天六頂思考帽與創(chuàng)新思維訓練如何在管理上找到創(chuàng)新方略，突破經(jīng)濟寒冬2天方案實行方式培訓準備咱們嚴格遵循“準備八分，執(zhí)行二分”黃金法則，從不打無把握之仗。培訓前充分準備，是培訓效果重要保障：&一方面成立項目小組，小構(gòu)成員由專案經(jīng)理、專家、培訓師、輔導員、后勤人員構(gòu)成，以保證培訓執(zhí)行人力資源配備。&通過對公司有關(guān)負責人訪談，理解其對培訓需求和對員工盼望，使得培訓規(guī)劃與貴公司實際狀況有效結(jié)合。&通過訪談匯總、策劃、提案、研討，最后擬定培訓項目規(guī)劃，以保證項目順利實行。培訓執(zhí)行采用引導、沙盤演習、體驗等培訓方式，系統(tǒng)并有針對性地進行輔導。培訓時間可以詳細依照貴公司及工作時間來有機安排。在輔導或培訓過程中專家會不斷給學員提問以及思考分析問題機會，加強彼此互動。在團隊活動、小組討論時輔導教師予以隨時指引和協(xié)助。及時解決本次內(nèi)容對的使用問題，同步建立起內(nèi)部溝通渠道。在輔導進行過程當中，咱們會隨時與學員保持有效溝通，以保證輔導正常進行并獲得彼此都滿意雙贏效果。培訓執(zhí)行過程中，為了提高學習效果，咱們除了環(huán)繞主題原則，此外會再配套有關(guān)內(nèi)容協(xié)助學員理解與吸取。培訓結(jié)束：階段性培訓結(jié)束后，咱們將組織學員及有關(guān)領(lǐng)導召開培訓總結(jié)會，給其提供積極參加、為公司獻計獻策、釋放智慧潛能良好氛圍，悉心聽取學員寶貴意見，將培訓過程中遇到問題加以總結(jié)，在討論和總結(jié)中，專家們拋磚引玉將使學員迸發(fā)出靈感、升華成動力、凝聚成智慧，針對輔導內(nèi)容進行知識與實踐轉(zhuǎn)化。學員將針對公司內(nèi)部存在問題提出合理化建議，針對培訓提出自己觀點，公司將從中獲得學員真實想法，公司內(nèi)部溝通渠道將更為暢通。通過對的引導和匯總，隱性培訓效應(yīng)將轉(zhuǎn)化為巨大潛能。在會議室里、決策桌前曾苦思冥想營銷與管理難題，經(jīng)常在輕松高興氛圍里靈感迸發(fā)、茅塞頓開!服務(wù)承諾咱們承諾按項目建議書工作內(nèi)容和雙方商定整體時間進度開展咱們工作，完畢所有工作內(nèi)容，并保證項目質(zhì)量達到貴方規(guī)定，解決貴公司實際問題。同步咱們承諾將項目中所有分析過程和應(yīng)用辦法、工具都對貴方公開，并對貴方有關(guān)人員進行有關(guān)培訓和指引，保證貴方人員可以承擔項目成果推廣工作。項目整體成果得到貴方確認后，項目自動進入維護期，依照貴公司項目特點，咱們?yōu)橘F方提供長遠維護期，在項目維護期內(nèi)貴方發(fā)現(xiàn)任何與本項目關(guān)于問題，咱們將在12小時內(nèi)給與答復，必要時將派遣顧問人員到現(xiàn)場解決。深圳市聚成公司顧問有限公司后續(xù)行動參訓學員參加問卷需求調(diào)查（針對課程需要），以讓咱們理解參訓學員培訓需求。根據(jù)培訓需求調(diào)查表所反映狀況決定與否需對參訓人員進行電話訪談或進一步座