工程設(shè)計(jì)五星級(jí)酒店裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)概述

項(xiàng)目

第一章編制闡明3

其次章工程概況4

1.1工程簡(jiǎn)介4

1.2工程總體概況5

1.3施工承包范圍的闡明5

第三章施工部署5

一、施工總部署5

二、施工段劃分、施工分區(qū)及施工作業(yè)方案（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐狀況調(diào)整）6

三、項(xiàng)目管理及組織架構(gòu)6

四、工程重點(diǎn)把握分析（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐狀況編制）9

第四章工程目的10

一、質(zhì)量目的10

二、工期目的11

三、安全消費(fèi)目的11

四、文明施工與環(huán)境愛(ài)護(hù)管理目的11

第五章次要分部分項(xiàng)工程施工方案（根據(jù)項(xiàng)目狀況編制）12

一、精確放線(xiàn)工程12

二、墻面抹灰工程12

三、地坪水泥砂漿找平工程16

四、石膏板吊頂工程18

五、成品木飾面工程21

六、玻璃飾面工程22

七、涂料工程24

八、裱糊工程27

九、地面石材鋪貼工程28

十、墻面石材鋪貼工程32

十一、五金安裝工程34

十二、潔具安裝工程34

十三、地毯工程34

第六章施工現(xiàn)場(chǎng)立體布置方案40

一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置準(zhǔn)繩40

二、施工總立體布置闡明40

三、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用水方案42

四、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用水方案42

第七章施工進(jìn)度方案43

一、施工總進(jìn)度方案43

二、保證工期的技術(shù)措施46

三、保證工期的管理措施47

四、可能影響施工進(jìn)度的要素及處理措施48

第八章勞動(dòng)力調(diào)配方案48

一、勞動(dòng)力總體方案（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐狀況編制）49

二、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)管理措施49

三、勞動(dòng)力投入方案的保證措施50

四、各專(zhuān)業(yè)班組相關(guān)管理措施51

第九章施工機(jī)械設(shè)備方案52

一、機(jī)械、設(shè)備的裝備準(zhǔn)繩52

二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理措施52

三、次要施工機(jī)械設(shè)備投入方案（按項(xiàng)目實(shí)踐狀況編制）53

第十章材料選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)方案56

一、原材料、半成品及外購(gòu)件質(zhì)量保證措施56

二、次要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案58

第十一章施工質(zhì)量保證措施62

第十二章安全消費(fèi)保證措施69

一、安全消費(fèi)管理體系69

二、安全消費(fèi)管理內(nèi)容69

三、施工用電、用氣、用水的安全防護(hù)措施73

四、消防安全管理措施75

五、防盜措施77

第十三章文明施工保證措施77

一、文明施工保證體系78

二、文明施工管理內(nèi)容79

三、文明施工管理措施80

第十四章環(huán)境愛(ài)護(hù)措施81

一、環(huán)境愛(ài)護(hù)內(nèi)容及目的81

二、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理措施82

三、倡導(dǎo)綠色環(huán)保施工85

第十五章成品愛(ài)護(hù)措施86

第十六章與相關(guān)方協(xié)調(diào)措施88

一、外部環(huán)境的管理88

二、與總包協(xié)作細(xì)則88

三、與監(jiān)理協(xié)作細(xì)則91

四、與各相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)作細(xì)則91

第十七章工程材料管理措施91

第十八章工程修繕和質(zhì)保服務(wù)93

附件：96

第一章編制闡明

一、編制闡明

三亞理文索菲特大酒店精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)按本工程施工合同、總進(jìn)度方案

及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐狀況編制，開(kāi)工日期根據(jù)業(yè)主發(fā)出的書(shū)面告訴（或合同規(guī)定工期）

為準(zhǔn)。

二、編制根據(jù)

1.裝修工程招標(biāo)文件及答疑文件。

2.裝修工程施工圖及變更。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。

4.國(guó)家、省、市和地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工

和驗(yàn)收、執(zhí)行安全和文明施工規(guī)定。

5.企業(yè)外部管理、規(guī)定等。

三、施工中應(yīng)遵照的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)：

《中華人民共和國(guó)建筑法》

《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界樂(lè)音限值》

《中華人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法》

《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026-2007)

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2010)

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2002)

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)

《建筑機(jī)械運(yùn)用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2001)

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-1991)

《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)

《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2006

《輕鋼龍骨隔墻吊頂工程設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)程》(DBJ08-210-1995)

《建筑工程施工安全操作規(guī)程》(DBWI-62-2002)

《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)

其次章工程概況

1.1工程簡(jiǎn)介

招標(biāo)人：

工程稱(chēng)號(hào):

工程地址：

施工總工期：日歷天180天

方案開(kāi)工日期：（實(shí)踐開(kāi)工日期將以甲方的書(shū)面開(kāi)工指令為準(zhǔn)）

方案工期：

質(zhì)量目的：全體工程質(zhì)量等級(jí)為不低于中華人民共和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致標(biāo)

準(zhǔn)》（GB50300-2001）的合格標(biāo)準(zhǔn)，若合同中商定的任何工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則

按合同中商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1.2工程總體概況

本項(xiàng)目總建筑面積約為5000m?,次要包括宴會(huì)廳、小宴會(huì)廳、會(huì)議室、貴賓室、

商務(wù)中心、衛(wèi)生間及公共走道等區(qū)域

1.3施工承包范圍的闡明

根據(jù)甲方確認(rèn)的施工圖紙及合同商定的范圍，包括完成本項(xiàng)目宴會(huì)廳多功能廳及

會(huì)議施工區(qū)域。

第三章施工部署

一、施工總部署

為保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的

有序進(jìn)行，我司特別組建浙江銀建三亞理文索菲特酒店裝修項(xiàng)目部，擔(dān)任本工程的

施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司工程管控中心及技術(shù)擔(dān)

任人一致指揮，直接幫忙項(xiàng)目部在裝飾工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理

支配施工流水段，一致協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

根據(jù)本工程的運(yùn)用功能、裝飾設(shè)計(jì)要求、工期要求，合理地支配施工挨次，處理

好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)義務(wù)的關(guān)

鍵?，F(xiàn)部署如下：

1.本工程的施工方法總的要求先機(jī)電后裝修（兩頭交叉作業(yè)），先基層后飾面，

先下面后下面（天棚、墻面、地面的挨次），先內(nèi)面后里面，先水電配管后

作裝修，燈具、潔具、風(fēng)口、開(kāi)關(guān)、插座最終施工，固定家具、背景墻、門(mén)

等項(xiàng)目的基層要先行，易受無(wú)損的工序要后作。

2.在搶吊頂、抓墻面的同時(shí)，合理支配樓地面，穿插施工木制品，保質(zhì)限時(shí)完

成各分項(xiàng)工程，同時(shí)需確保各施工區(qū)有足夠的工作面。

3.針對(duì)本工程大體量，接受分段、分區(qū)組織流水施工，確保施工進(jìn)度。

4.為了加快工程進(jìn)度，降低工程成本，本工程實(shí)行三統(tǒng)三分的管理方法。即材

料、機(jī)具、勞動(dòng)力由公司相關(guān)職能部門(mén)一致調(diào)試管理，物料資金保管、流水

施工、獎(jiǎng)罰安排由項(xiàng)目經(jīng)理部一致管理。

二、施工段劃分、施工分區(qū)及施工作業(yè)方案（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐狀況調(diào)整）

1、施工分區(qū)及施工段劃分

為了確保工期，做到合理支配人、材、機(jī)，將進(jìn)行施工分區(qū)、分段施工，本工程

劃分為兩個(gè)施工段，具體劃分如下：

第一施工段：大宴會(huì)廳施工。

其次施工段：多功能廳、會(huì)議室、商務(wù)中心等施工。

第三施工段：衛(wèi)生間及公共區(qū)域施工。

2、總體施工作業(yè)挨次

施工預(yù)備一搭設(shè)腳手架一隔墻施工、隱檢、粉刷一吊頂、吊桿安裝、隱檢一墻面、

柱面飾面龍骨安裝、隱檢一吊頂面板安裝一地面施工一裝飾面專(zhuān)業(yè)面板安裝，兩頭合

理穿插其他專(zhuān)業(yè)工序（水暖施工、防水施工、機(jī)電協(xié)作、甲方特殊要求協(xié)作工作等）。

三、項(xiàng)目管理及組織架構(gòu)

1、為確保本工程各項(xiàng)管理目的，我司實(shí)行三級(jí)（公司一項(xiàng)目經(jīng)理部一施工班組）

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系。以公司指導(dǎo)和各職能部門(mén)組成企業(yè)管理層，制定和健全項(xiàng)

目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，為項(xiàng)目施工的消費(fèi)要素、實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

以公司選派的具有項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)分明、組織協(xié)調(diào)力量片面、道德質(zhì)量誠(chéng)信的項(xiàng)目經(jīng)理為次

要責(zé)任人，組成項(xiàng)目管理層，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)，接受企業(yè)管理

層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全進(jìn)行高效率的管理

并擔(dān)任。

1）針對(duì)本工程重要性，我司將其作為本年度重點(diǎn)工程，由公司總部進(jìn)行直接管

理，公司委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理閱歷的陸偉擔(dān)當(dāng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目

擔(dān)任人），并裝備技術(shù)擔(dān)任人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、材料員

等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，作為本工

程管理組織職能機(jī)構(gòu)，片面擔(dān)任本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工管理，消

費(fèi)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本證書(shū)工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代

理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期業(yè)主的要

求。

2）以公司管理層組成一級(jí)管理體系，指定工程質(zhì)量等級(jí)和次要工藝質(zhì)量成績(jī)把

握預(yù)案，對(duì)各次要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部按國(guó)家

和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的質(zhì)量狀況。

3）以項(xiàng)目管理層組成二級(jí)管理體系，貫徹公司、業(yè)主、總包、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)

方針政策，制定分部、分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則，分解

質(zhì)量過(guò)程的每一道工序并嚴(yán)厲把握。

4）以作業(yè)組長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)、班組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量管理層，嚴(yán)厲按操作規(guī)程、

作業(yè)指點(diǎn)書(shū)和質(zhì)量交底文件進(jìn)行施工，準(zhǔn)時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量

自評(píng)工作，做到不合格工序未經(jīng)處理訂正不轉(zhuǎn)入下道工序。

5）嚴(yán)厲按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致標(biāo)準(zhǔn)》和公司IS09001質(zhì)量認(rèn)證文件精

神進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕制。在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，公司專(zhuān)職質(zhì)

量員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查狀況，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，

查找緣由，指定措施，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人

深

材

施

質(zhì)

材

安

預(yù)

倉(cāng)

化

料

工

量

料

管

全

算

設(shè)

員

員

員

員

員

員

員

計(jì)

協(xié)

金

機(jī)綜油成助

屬石

電瓦合漆品、

玻材

安工木涂勤

璃工安

裝班工料雜

工班裝

班組班班工

班組班

組組組班

組組

組

工

責(zé)分

部職

經(jīng)理

項(xiàng)目

3、

施

、文明

消費(fèi)

、安全

關(guān)系

對(duì)外

約、

期、合

量、工

程質(zhì)

理、工

政管

任行

理：擔(dān)

目經(jīng)

1）項(xiàng)

。

觀調(diào)控

目的宏

整個(gè)項(xiàng)

為對(duì)

工作

次要

，其

工作

片面

護(hù)等

境愛(ài)

工、環(huán)

。

把握

進(jìn)行

環(huán)節(jié)

每一

對(duì)工程

理，

量管

總質(zhì)

術(shù)、

總技

工程

擔(dān)任

人：

擔(dān)任

技術(shù)

項(xiàng)目

2）

、其

把握

、進(jìn)度

調(diào)工序

班組協(xié)

、各個(gè)

編制

、方案

工作

施工

組的

個(gè)班

任各

員：擔(dān)

施工

3）

、

選型

設(shè)備

材料

理