銀行春節(jié)活動簡報（6篇）

銀行春節(jié)活動簡報（精選6篇）在日復一日的學習、工作或生活中，很多場合都離不了簡報，簡報的種類盡管很多，但其結構卻不無共同之處，一般都包括報頭、標題、正文和報尾四個部分。我們該怎么擬定簡報呢？以下是小編為大家整理的銀行春節(jié)活動簡報（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。銀行春節(jié)活動簡報篇1農(nóng)行新密市支行不斷創(chuàng)新體制，著力改進金融服務，全方位服務企業(yè)發(fā)展。截至6月30日，各項存款余額達36.59億元，較年初增加2.86億元；今年新增各類貸款余額8354萬元，其中發(fā)放中小企業(yè)貸款9戶，金額2095萬元。一、完善體制機制建設，支持中小企業(yè)發(fā)展該行從完善機制、組建團隊、優(yōu)化流程、創(chuàng)新產(chǎn)品四個方面入手，建立符合小企業(yè)特點的信貸業(yè)務流程，提高市場反應效率和審查審批效率。大力推廣簡便式快速貸款、小企業(yè)自助可循環(huán)貸款、存貨、林權、應收賬款融資、國際貿易融資等符合中小企業(yè)經(jīng)營特點的融資產(chǎn)品，努力提高中小企業(yè)信貸業(yè)務市場份額。對符合貸款條件的客戶簡化手續(xù)，提高貸款審批效率，幫助農(nóng)民朋友解決燃眉之急。今年以來，該行先后放貸鄭州安泰置業(yè)有限公司800萬元、開陽賓館200萬元、鄭州利生科教有限公司200萬元、鄭州金馬實業(yè)有限公司200萬元及6家個體工商戶409萬元，并及時為企業(yè)辦理408萬元，辦理銀行承兌匯票4143萬元。二、強力推進信貸業(yè)務，大力推行“六個到位”該行堅持以立足“三農(nóng)”為突破口，全力營銷中小企業(yè)貸款，積極開展“六個到位”活動：一是觀念到位。樹立“早謀劃、早營銷、早投放、早受益”的經(jīng)營理念，全面捕捉客戶信息，強抓市場機遇，加大營銷力度；二是隊伍建設到位。該行先后成立法人客戶組、“三農(nóng)”客戶組、中間業(yè)務客戶組和負債類客戶組，專門做營銷資產(chǎn)類客戶；三是營銷到位。堅持上下聯(lián)動，齊抓營銷。要求所主任每天向行長報日報，做到時時想營銷，心中裝目標。同時，支行還抽出一名行長專職抓貸款營銷，成立由3名客戶經(jīng)理參加的法人客戶組，專門營銷中小企業(yè)客戶；四是責任目標到位。把營銷小額農(nóng)戶貸款和中小企業(yè)貸款放到服務縣域經(jīng)濟發(fā)展的高度，提高所主任的認識，要求全轄16個營業(yè)網(wǎng)點主任每月必須營銷10戶以上，作為年底個人述職、履職履責考評的重要依據(jù)；五是措施到位。該行在經(jīng)費非常緊張的情況下，為全市16個營業(yè)網(wǎng)點全部配齊電腦、掃描儀、“三農(nóng)”業(yè)務專用車等，為前來辦理貸款的農(nóng)民朋友提供快速、便捷、安全的金融服務；六是考核到位。設立專項獎勵，對中小企業(yè)貸款暨小額農(nóng)戶貸款除省分行營業(yè)部獎勵外，該行再給予一定獎勵。三、明確“三農(nóng)”服務重點，做好農(nóng)戶貸款發(fā)放工作該行緊緊圍繞農(nóng)戶貸款、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款、糧食核心區(qū)建設項目貸款、農(nóng)民專業(yè)合作組織貸款、縣域中小企業(yè)貸款等“五大重點領域”，大力拓展“三農(nóng)”業(yè)務。一是重點支持符合條件的農(nóng)戶。堅持“五個為主”，即以扶持龍頭企業(yè)的上游農(nóng)戶為主，以扶持加入農(nóng)民合作組織的新型農(nóng)戶為主，以扶持專業(yè)村（種植村、養(yǎng)殖村、加工村、務工經(jīng)商村等）的重點農(nóng)戶為主，以扶持與糧食核心區(qū)建設相關的種、養(yǎng)、加大戶為主，以扶持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的務工人員為主；二是重點支持符合貸款條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。對符合貸款條件的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，力爭市場份額達到50%以上；三是積極支持符合貸款條件的新型農(nóng)民專業(yè)合作組織。把為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售、加工、運輸、貯藏以及為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術和信息的農(nóng)民專業(yè)合作組織作為支持對象。銀行春節(jié)活動簡報篇2按照上級行關于開展“情系政府客戶，服務公共財政”聯(lián)合營銷活動的通知要求，我銀行積極行動，精心組織，結合xx縣政府部門實際情況，針對性的選擇目標客戶，落實目標責任，較好的完成了聯(lián)合營銷活動的目標任務，從_月__日至_月__日，營銷個人網(wǎng)銀用戶xx戶，信用卡發(fā)卡xx張，辦理個人理財金賬戶xx戶，牡丹e時代卡用戶xx戶?，F(xiàn)將有關情況總結如下：一、成立機構，精心組織為確保本次活動目標的順利實現(xiàn)，xx行成立了“情系政府客戶，服務公共財政”聯(lián)合營銷領導小組，行長擔任組長，各相關職能部門、網(wǎng)點負責人為小組成員，對營銷活動進行統(tǒng)一組織，協(xié)調和管理，領導小組召開題會議，對政府部門資源情況進行認真分析，細心分類，鎖定重點營銷對象，各有關部門密切配合，及時溝通，從而為本次營銷活動奠定了良好的基礎。二、搞好業(yè)務宣傳，推進營銷活動快速發(fā)展活動期間xx行緊緊圍繞活動主題，采取適合xx縣實際的促銷宣傳方式，提xx我銀行銀政合作產(chǎn)品美譽度，一是以集中營銷為平臺，上門營銷為手段，通過高層拜訪，銀政懇談會，上門送單等形式多樣的營銷，營銷我銀行金融產(chǎn)品，同時要求營銷人員要深入到戶，現(xiàn)場講明和輔導辦卡、用卡知識，讓持卡人熟悉用卡流程，把服務貫穿于整個營銷過程，并取得較好效果，如政府某一名公務員，通過營銷人員的現(xiàn)場演示，很快認知、認用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡后，專門到銀行表示對銀行工作人員的感謝。二是加強柜面營銷，政府部門人員到我銀行辦理對公業(yè)務時，柜面人員及時介紹給有關人員，由營銷人員與其進一步的交談，推介我銀行金融產(chǎn)品，三是完善激勵機制，突出全員營銷。為充分借助全行員工社會關系資源，有效調動上下整體聯(lián)合營銷資源合力，支行在經(jīng)營目標責任制中，加大了二季度對銀行卡業(yè)務的專項掛鉤考核力度，通過不斷完善激勵機制，有效調動了員工營銷的積極性和主動性，許多員工利用其親屬、朋友在政府部門任職的關系，積極營銷，取得了一定的效果。三、搞好售后服務，提高客戶滿意度本次營銷活動中，我銀行還將搞好售后服務，提高持卡人用卡水平，使每個持卡人滿意作為一項重要內容。為提高銀行卡交易成功率，避免不成功交易，采取及時向持卡人明解釋“密碼次數(shù)超限”及賬戶管理規(guī)定，提醒持卡人避免次數(shù)超限交易錯誤碼，提醒持卡人在賬戶金額不確定時，請先做查詢交易，避免全額超限錯誤等，不僅加強了對持卡人的宣傳和指導，更提高了持卡人的用卡水平，促進了卡交易的成功率。對客戶提出的有關咨詢，及時完整解答，對當時不能做出回答的，在約定時間內進行電話或上門回訪，以提高客戶的滿意度，從而使一批客戶群體在“不會用、不愿用、主動用”的過程中逐步培植進來。銀行春節(jié)活動簡報篇3今年以來，某銀行根據(jù)省分行的統(tǒng)一安排和部署，搶抓“兩節(jié)”資金回籠旺季，強力實施以“伴你成長金鑰匙春天行動”為主題的綜合營銷活動，各項業(yè)務發(fā)展取得顯著成績。截止20xx年2月5日，各項存款總量達到億元，比年初凈增億元，其中個人儲蓄存款總量億元，比年初凈增億元;貸款余額億元，比年初增凈萬元;中間業(yè)務收入萬元，其中銀行卡實現(xiàn)收入元。一、強化領導，精心部署“春天行動”省分行作出實行“春天行動”的決定后，某銀行迅速召開行長辦公會、行務會、員工大會對省分行精神進行傳達貫徹，對全行“春天行動”市場營銷活動進行研究和布置。一是切實強化領導。為了提高認識，讓各級切實強化對“春天行動”的組織領導。支行黨委在行務會、主任會議上反復強調，一年之際在于春，“兩節(jié)”期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺資源，牢牢把握機遇，抓好“兩節(jié)”期間的市場營銷工作，對順利完成全行全年的工作目標，具有重大的戰(zhàn)略意義。通過反復傳導，各單位主要負責人普遍增強了對“春天行動”的緊迫感和責任感，工作的主動性大大提高。同時，支行及時成立以黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，支行前后臺部門負責人為成員的“伴你成長金鑰匙春天行動”綜合營銷領導小組;各單位也相應成立以主要負責人為組長，業(yè)務骨干為成員的工作小組，并明確各級專班組長、成員，對“春天行動”各項工作目標、措施，落實情況的具體責任，切實加強對“春天行動”的組織領導。二是細化營銷方案。支行及時出臺《某銀行“伴你成長金鑰匙春天行動”綜合營銷實施方案》，對“春天行動”的行動時間、參加單位、組織機構、行動目標、營銷策略、主要保障機制、考核指標、評比獎勵進行了細化。通過建立客戶經(jīng)理隊伍、營造綜合營銷平臺、豐富金融產(chǎn)品、優(yōu)化客戶結構、完善保障機制，著力打造五位一體的綜合營銷體系，實現(xiàn)營銷工作向科學化、專業(yè)化、標準化、系統(tǒng)化推進。使營銷方案對全行市場營銷工作具有很強的指導性。三是強勢宣傳發(fā)動。在前期準備工作充分的基礎上，支行及時召開全行“春天行動”市場營銷動員大會。會上，支行黨委書記、行長作了題為《緊急行動全員出擊搶抓商機，實現(xiàn)“春天行動”首季市場營銷開門紅》的主題報告，大大鼓舞了全行士氣;分管行領導和相關部門負責人對營銷活動進行再部署;部門、分理處代表作了表態(tài)式發(fā)言。全行“春天行動”市場營銷活動，在熱烈的氣勢中強勢展開，為開門紅奠定必勝的基礎。二、落實措施，迅速掀起“春天行動”高潮一是各單位主要負責人站在營銷一線，靠前指揮，率先垂范。二是窗口開足，實行全天候、滿負荷運作。三是走出去營銷，搶挖他行優(yōu)質客戶。四是加大宣傳力度，在支行統(tǒng)一采用電視、報刊、大型戶外廣告進行宣傳的同時，各網(wǎng)點及時配套使用廣播、流動宣傳車、拉橫幅以及在車站、碼頭、居民小區(qū)等人流聚集區(qū)設立咨詢站點等多種方式全面啟動宣傳工作，要形成全方位、立體型的宣傳氛圍，五是做好優(yōu)質服務工作，確保行容行貌好、服務設施好、文明用語好的“三好”標準，努力給顧客營造一種舒心的環(huán)境。對高價值客戶實行差異化服務，盡快解決客戶存、取款排長隊的問題。各單位通過抓崗位練兵，努力提高服務水平;通過抓星級員工的培養(yǎng)，努力提高服務水平;通過狠抓獎優(yōu)罰劣，努力提高服務水平，對優(yōu)質服務好的重獎，對與顧客爭吵、態(tài)度生硬、服務效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰。六是強化上下聯(lián)動，整體營銷的功能，對優(yōu)質客戶實行資產(chǎn)、負責、中間業(yè)務，本外幣業(yè)務一體化營銷，全方位放大客戶價值。三、強化督辦，將“春天行動”向縱深推進期間，支行分別召開行務會，城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主任會議，聽取市場營銷工作匯報，分析、協(xié)調解決存在的問題，促進“春天行動”，迅速擴大戰(zhàn)果，向縱深全面推進。針對元月中旬，營銷工作整體放緩的趨勢，支行實地調研究后，及時印發(fā)了《關于抓好當前市場營銷工作的緊急通知》，提出了加快營銷進度的6項具體措施，由包片行領導和包點部室，親自送到各網(wǎng)點，親自組織員工進行學習，親自抓落實，迅速扭轉了營銷工作裹足不前的僵化局面。支行要求，包點部門要切實加強對網(wǎng)點的聯(lián)系指導，實實在在幫助網(wǎng)點解決營銷中的'難點問題。對一般性的問題，能現(xiàn)場解決的要現(xiàn)場解決，確實不能解決的收集起來，向分管行領導及時匯報，爭取創(chuàng)造條件，及時解決。銀行春節(jié)活動簡報篇4春節(jié)將至，為搶抓節(jié)日機遇，實現(xiàn)20xx年首季“開門紅”，思南農(nóng)商銀行貫徹落實省聯(lián)社春天行動和審計中心“贏在20xx·春雷行動”要求，在全轄大力開展“濃情e伴相知有您”主題營銷活動，因地制宜，多渠道、多形式的推廣應用黔農(nóng)e貸、手機銀行、利先得（利多得）定期儲蓄產(chǎn)品和“思農(nóng)惠商城”普惠金融服務平臺，掀起了濃烈的營銷活動熱潮，取得了良好的效果。一、制定方案，動員部署。1月5日，思南農(nóng)商銀行召開了“贏在20xx春雷行動”動員會，宣讀學習了《省聯(lián)社銅仁審計中心“贏在20xx春雷行動”活動方案》（銅農(nóng)信發(fā)〔20xx〕1號）和《省聯(lián)社銅仁審計中心關于開展“黔農(nóng)e貸贏在20xx”行動的意見》（銅農(nóng)信發(fā)〔20xx〕2號）文件，要求以精準營銷為抓手，依托“利息前置+黔農(nóng)e貸+電子支付+”營銷模式，提升我行金融產(chǎn)品的使用率和品牌形象，同時回饋存量、增量目標客戶群體，吸引客戶關注度，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力做好服務營銷。二、加大宣傳，營造氛圍。一是通過精心裝扮年味營業(yè)網(wǎng)點、禮品展示，大力營造新年節(jié)日氛圍；二是利用趕集日在營業(yè)大廳門口、人群密集處擺攤設點，擺放禮品吸收存款；三是成立金融宣傳小分隊，隊員們身披紅綬帶，手拿話筒，走出營業(yè)大廳，在大街小巷宣講金融知識，形成一道金融宣傳亮麗風景線；四是通過網(wǎng)點LED屏、電視機播放滾動字幕和宣傳片，廣造聲勢，讓廣大客戶更加深刻地了解農(nóng)商銀行、相信農(nóng)商銀行；五是在交通主干道、長途車站等返鄉(xiāng)農(nóng)民工必經(jīng)之地，設立咨詢臺宣傳金融知識，主動噓寒問暖，打出諸如“思南農(nóng)商銀行歡迎老鄉(xiāng)回家過年”、“異鄉(xiāng)漂泊多辛苦，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)信合助”等問候、祝福標語，打好溫情牌，鼓勵引導農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，拉近彼此距離；六是結合地方特色，創(chuàng)新宣傳方式，如以思南花燈、舞獅表演等群眾喜聞樂見的方式進行宣傳。三、推陳出新，感恩回饋。一是新推出的利先得、利多得兩個定期儲蓄存款產(chǎn)品作為我行的新春特色主打產(chǎn)品，受到了廣大客戶的熱烈歡迎，讓客戶定期儲蓄存款利息可以先得先花，確?？蛻衾孀畲蠡蓉S富了獲客群體，又提升了市場綜合競爭力；二是開展“書寫送春聯(lián)”活動，城西支行邀請了縣書法家協(xié)會、書法家在營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場免費為過往客戶揮毫潑墨贈送春聯(lián)，營造了濃厚的活動氛圍；三是開展送禮下鄉(xiāng)活動，感恩回饋老客戶多年的信任和支持。特別是凝凍期間，組織員工將新年禮包送進村、送到戶，讓老客戶感受到農(nóng)商銀行的關懷無處不在。四、圍繞“三農(nóng)”，創(chuàng)新服務。一是緊抓“濃情e伴相知有您”宣傳活動契機，發(fā)展新的客戶源，同時重點回訪優(yōu)質企業(yè)客戶、個體工商戶，密切關注客戶資金使用情況，了解客戶的服務和需求，提高新老客戶對黔農(nóng)e貸、“思農(nóng)惠商城”等普惠金融新產(chǎn)品、新平臺的知曉度；二是各支行提前對接黨委政府、村支兩委，利用年終歲末召開黨員會、村(居)民會的有利時機，進村入戶開好返鄉(xiāng)農(nóng)民工座談會、火爐會、院壩會，面對面、敞開心扉交流，做好宣傳動員工作；三是結合存款利率上浮、利息前置、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)信貸優(yōu)惠政策、信用工程建設、農(nóng)戶小額信用貸款、支農(nóng)再貸款等知識，強化“金融夜校”培訓會宣傳效率，確?；顒悠占懊鎻V、群眾響應度高。截止目前，思南農(nóng)商銀行在活動中共發(fā)放宣傳折頁70000余份，張貼宣傳海報5200余張，懸掛宣傳標語、橫幅800余條。全行新開戶兩款定期儲蓄產(chǎn)品82筆，金額846.1萬元，黔農(nóng)e貸新簽約2382戶，思農(nóng)惠商城共注冊用戶30345戶，上線商家77戶，累計接受消費訂單4470筆，為爭創(chuàng)20xx年首季“開門紅”奠定了堅實的基礎。銀行春節(jié)活動簡報篇5關注客戶體驗，為客戶提供優(yōu)質服務，是銀行競爭力的突出體現(xiàn)。工商銀行漢中分行始終秉承“以客戶為中心”的服務理念，緊密結合歲末年初、多節(jié)齊聚的美好時期，積極迎合客戶需求，匹配資金規(guī)律，不斷優(yōu)化金融體驗，切實履行社會責任，努力解決廣大客戶資產(chǎn)配置的“選擇困擾”。該行以降低金融交易成本、促進理財觀念養(yǎng)成、提升風險防范意識為著力點，為廣大客戶提供包括存款類、信貸類、理財類、電子銀行類、消費結算類、貴金屬類等一攬子金融產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品的供應并推出限量特供類產(chǎn)品，努力在這一時期集中滿足個人客戶豐富的金融需求，彰顯個人金融業(yè)務強行的`品牌效應，不斷提升人民群眾對銀行產(chǎn)品服務的認可度和滿意度。針對客戶資產(chǎn)保值增值需求，該行推出了“工迎新春”大額存單。如30萬元定期存單，分3個月、6個月和1年期，收益最高可達央行存款基準利率上浮50%。同時，該產(chǎn)品期限多，不同客戶可以根據(jù)資金需求和使用期限的差異，選擇合適的產(chǎn)品，而且收益率比普通存款更有優(yōu)勢。不僅如此，在流動性方面，大額存單可通過銀行自有渠道辦理提前支取，隨時響應不時之需。除了大額存單外，工商銀行漢中分行還有多種期限的理財產(chǎn)品可供客戶選擇。如該行推出的個人人民幣結構性存款，1萬元起存，產(chǎn)品本金屬于存款，安全有保障，保證最低收益，同時，嵌入衍生品交易，根據(jù)掛鉤標的表現(xiàn)，可實現(xiàn)比普通存款更高的預期收益。為滿足節(jié)日期間廣大市民大宗消費需求，該行推出了“幸福分期”產(chǎn)品，全面涵蓋了汽車、家裝、租房、旅游、教育、婚慶等消費場景，為金融消費者提供更方便的分期付款服務和更優(yōu)惠的分期費率。同時，為給現(xiàn)代過年添上一抹濃厚的傳統(tǒng)年味，給千家萬戶滿堂歡聚之時獻上一份別開生面的賀歲禮物，該行推出了多款貴金屬產(chǎn)品，如故宮福包，設計理念源于“清代歲歲平安饋歲荷包”(以前宮里過年發(fā)的“紅包”)，重現(xiàn)傳統(tǒng)饋歲“紅包”的潮美原貌，集齊五重傳統(tǒng)祥瑞與中國傳統(tǒng)五福完美融合，祝福心意始終美好如初，壓歲寄予福意，拜年表達心意，饋贈傳遞情意，驚喜訴說愛意，可謂是“心”滿“意”足!據(jù)介紹，此次工商銀行漢中分行“工迎新春”旺季營銷活動，通過線上線下多渠道向客戶提供