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文檔簡介

鋰電池投資建設項目實施進度計劃方案

一、建設周期項目建設周期12個月。二、建設進度該項目采取分期建設，目前項目實際完成投資6649.87萬元，占計劃投資的82.02%。其中：完成固定資產(chǎn)投資4628.31萬元，占總投資的69.60%；完成流動資金投資2021.56，占總投資的30.40%。

節(jié)項目建設進度一覽表序號項目單位指標1完成投資萬元6649.871.1——完成比例82.02%2完成固定資產(chǎn)投資萬元4628.312.1——完成比例69.60%3完成流動資金投資萬元2021.563.1——完成比例30.40%三、進度安排注意事項工程建設過程中由項目承辦單位委托有相應資質的施工監(jiān)理公司進行項目的施工監(jiān)理；項目建設質量的監(jiān)督可以委托當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督部門實施監(jiān)督、檢查和組織驗收。項目承辦單位在可行性研究階段編制投資計劃，并在考慮各種可行性資金籌措渠道的前提下，提出適宜的資金籌措規(guī)劃方案；在正式確定建設項目和明確總投資費用及其分年度使用計劃之后，即可立即著手籌集建設資金。四、人力資源配置項目招聘人員實行全員聘任合同制，生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班八小時，根據(jù)1138.46規(guī)劃，達產(chǎn)年勞動定員152人。五、員工培訓項目承辦單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能培訓，上崗人員需經(jīng)所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試，合格后方可上崗。投資項目需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產(chǎn)操作人員和設備維修人員；新增人員崗前培訓采用集中授課，統(tǒng)一考核的方式，其培訓內容及程序入廠軍訓→企業(yè)文化（管理制度）培訓→法制培訓→消防、安全培訓→技術理論培訓（設備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設備維修與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法）→ISO9000質量管理體系培訓→考試、考核。六、項目實施保障項目承辦單位組建一個投資控制小組，負責各期投資目標管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調整，分析原因采取措施，確保該項目建設目標如期完成。將整個項目分期、

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