某集團有限公司招聘方案供學習參考

新港集團有限公司招聘管理制度目錄第一章總則第二章招聘職責第三章招聘組織及管理第四章招聘形式和甄選第五章錄用第六章試用與轉正第七章招聘評估第八章離職相關手續(xù)第九章附則總則第一條合用范圍本制度合用于公司所有職位的招聘管理工作。第二條目的1、滿足公司用人之需求，符合公司發(fā)展之需要。2、樹立公司形象，吸引優(yōu)秀人才。3、減少應聘者短期離開公司的也許性。第三條原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。第二章招聘職責第四條人力資源部職責1、制訂公司中長期人力資源規(guī)劃；2、制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。3、核定公司年度人力需求，擬定人員編制，制定年度招聘計劃。4、組織分析公司人員職位職責及任職資格，制訂并完善職位說明書。5、決定獲取候選人的形式和渠道。6、設計人員選拔測評方法，并指導用人部門使用這些方法。7、主持實行人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議。8、定期進行市場薪酬水平調研，核定招聘職位薪酬待遇標準。9、提供各類招聘數據記錄及分析。第五條其他各部職責1、編制部門年度人力需求計劃，提出正式人力需求申請。2、做好本部門職位職責和任職資格的分析，協助人力資源部制訂并完善職位說明書。3、對候選人專業(yè)技術水平進行測評。第三章招聘組織及管理第六條招聘組織1、一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實行，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實行工作。2、高級人才的招聘由總經理直接領導（特殊情況可授權別人負責），人力資源部負責協助。第七條申請與審批程序1、人力資源部每年年終下發(fā)《部門年度人力需求計劃表》；各部門根據業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，嚴格合理填寫人員年度需求表，送人力資源部核算，人力資源部對信息核算匯總并編制《年度人力需求計劃表》報總經理批準。2、各部門對于因人員調動或其它因素導致人員短缺的臨時需求，在確認內部調配難以滿足情況下，需提前一個月申報人力需求,填寫《人力資源需求申請表（增員）》或《人力資源需求申請表（補員）》。（1）《人力資源需求申請表（增員）》合用范圍:①增設職位；②原職位增長員工數量；③儲備人才（2）《人力資源需求申請表（補員）》合用范圍：員工離職補充、調動補充。（3）增員、補員審批權限需求職位性質提出審核批準增員部門負責人人力資源部總經理補員直接主管部門負責人人力資源經理第八條擬定招聘計劃招聘計劃應涉及招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）、招聘經費預算（綜合管理部應根據年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂審核后，報財務主管副總經理批準執(zhí)行）、招聘具體行動計劃等。第九條人力資源部根據匯總審批情況編制招聘計劃，嚴格、合理、及時、選擇調配人員。第十條招聘周期招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請"起，到擬來人員確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別規(guī)定的職位，將視實際情況經用人部門與綜合管理部協商后，適當延長或縮短招聘周期。第四章招聘形式和甄選第十一條公司的招聘分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，根據人才規(guī)定和節(jié)省招聘成本等因素來綜合考慮。一內部招聘第十二條鑒于內部員工比較了解公司的情況，對公司的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。第十三條招聘形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。第十四條招聘流程1、內部招聘公告人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，組織用人部門編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發(fā)布的方式涉及公司內部網告知、在公告欄發(fā)布等形式。內部招聘公告要盡也許傳達成每一個正式員工。內部應聘辦法①中層管理職位實行推薦法（部門推薦）、個人申請。

②中層管理以上職位實行競聘方式。經用人部門申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進行競聘2、內部報名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請，填寫《人事變動申請表》。3、甄選人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，結合申請人的工作評估，根據職務說明書進行初步甄選。對初步甄選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經總經理批準后生效。4、錄用經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到，填寫《員工提高審批表》放人力資源部存檔。二外部招聘第十五條在內部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。第十六條招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參與。第十七條外部招聘渠道外部招聘要根據崗位和級別的不同采用有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：1、校園招聘每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分派辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參與學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。2、媒體招聘通過相關網站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據需要考核錄用。3、內部員工推薦公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由總經辦本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。4、招聘會招聘通過參與各地人才招聘會招聘。5、委托獵頭公司招聘對公司高級管理和技術崗位可委托獵頭公司招聘。第十八條甄選1、人力資源部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善；2、測評小組由人力資源部負責人、用人部門負責人組成，對于重要管理人員和技術人員的招聘，可邀請外部專家和公司高層領導參與，一般由三至五人組成，負責對候選人的測評。3、人力資源部和用人部門應根據擬招聘職位的任職資格規(guī)定進行測評。4、甄選涉及初試和復試。三招聘信息發(fā)布第十九條不同招聘崗位、數量和任職資格規(guī)定，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。第二十條招聘廣告1、招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對崗位的愛好，使?jié)撛趹刚邔杖睄徫划a生欲望，并立即采用行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。2、招聘廣告的負責人：招聘廣告由綜合管理部提出規(guī)定并負責制作。3、招聘廣告的形式：根據需要采用內部招聘公告、招聘現場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。4、信息發(fā)布范圍：由招聘對象的范圍決定。5、信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。四初試第二十一條初試前，應聘人員需填寫完整《應聘登記表》。第二十二條筆試候選人參與由人力資源部擬訂試題的素質測試，重要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀測力等。第二十三條面試重要考察應聘者應聘者的基本任職條件，形象氣質、語言表達、領悟反映等能力，了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背景、學歷背景、工作經歷等基本信息。第二十四條背景調查人力資源部招聘專員應對中層以上職位、財務部門職位、供應部門職位等重要職位的應聘者進行背景調查。應在測試完畢之后，決定復試之前進行。若有重要情況未查實，應由人力資源部招聘專員承擔重要責任。背景調查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。對于調查結果與應聘人員提供材料中有明顯不符的，除明顯筆誤情況外，原則上不予錄用。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。第二十五條通過初試，人力資源部招聘負責人審查候選人是否具有該職位必備的素質條件及與公司文化的相融度，并在《應聘人員初試測評表》中填寫人力資源部初試意見。初試合格者，給予“批準復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。五復試第二十六條復試重要考察應聘者的專業(yè)水平、實踐能力、管理思想等。復試要保證測試的深度和廣度，充足掌握應聘者的實際能力。復試負責人根據事先設計的測評內容相應聘者進行復試，作好復試記錄。復試負責人在《應聘人員復試測評表》意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“批準聘用”、“不批準聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。招聘人員層級復試人員錄用審核批準經理級主管級人力資源部經理各部門經理總經理員工直接主管、招聘專員各部門主管人力資源部經理錄用第二十七條報到1、對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽訂《就業(yè)協議書》。2、對于內部招聘的員工，批準錄用后應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定期間內到新部門報到。內部應聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況擬定。然后轉入轉正流程。3、被公司錄用的應聘者應在規(guī)定期間內來公司報到，特殊因素需延遲的須向公司提前申請批準。如在告知規(guī)定期間內不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。第二十八條入司流程1、人力資源部在新員工進入前（1）應聘人員的錄用決定按權限由領導簽署后，人力資源部負責告知員工報到。（2）新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關事項。（3）告知新員工報屆時應提交：畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件、一寸免冠近照兩張。2、人力資源部辦理入職手續(xù)（1）填寫《員工履歷表》（2）向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具有基本公司工作知識，規(guī)定其通過公司內部網絡了解進一步情況。（3）按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。（4）與新員工簽署《試用協議》。（5）確認該員工調入人事檔案的時間。（6）向新員工介紹管理層。（7）帶新員工到部門，介紹給部門主管。（8）更新員工通訊錄。3、由部門辦理部分（1）人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。（2）由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。（3）部門應在例會上向大家介紹新員工并表達歡迎。第二十七條體檢批準聘用的外部應聘者報到后若無最近三個月的體檢證明則應在公司指定的醫(yī)院參與指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。第二十八條擔保手續(xù)對于特殊崗位的任職人員必須在正式上崗前辦理擔保手續(xù)。1、須辦理擔保的職位：財務部門職位、供應部門職位、高層管理人員、其他掌握公司資金、資源、資產、重要資料的職位（駕駛員、公章管理、出納等）。2、對于一般須擔保職位，只需簽定《擔保協議》，提供擔保人的身份證復印件和單位證明，擔保人須滿足公司擔保條件。

3、對于掌握公司資金、資源、資產、重要資料的職位（出納、駕駛員，除須滿足1款的條件外，還須提供合法的房產擔?；蚱渌Y產擔保。）第六章試用與轉正第二十九條試用新招錄人員根據具體崗位試用1—6個月，可根據試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時告知對方解除聘用關系。新員工入職滿一個月左右時，由綜合管理部對其進行跟進。形式：面談。內容：重要了解其直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等各方面的見解。具體見：《滿月跟進記錄》第三十條轉正新員工試用期滿一星期前，員工對自己在試用期內的工作進行自評，填寫《員工轉正考核表》，由所在部部門經理對其進行評估，填寫意見，后報用人力資源部審核，經總經理批準后，人力資源部發(fā)放《轉正告知》，試用人員轉為正式員工即辦理轉正手續(xù)，簽訂正式勞動協議。同時用人部門和人力資源部應完畢以下工作：1、為轉正員工定崗定薪，提供相應待遇；2、制定員工進一步發(fā)展計劃。第七章招聘評估第三十一條每次招聘活動結束后，人力資源部都應對招聘結果進行認真分析，以總結經驗，并尋找改善措施，并填寫《招聘反饋單》對招聘結果從以下幾個方面進行評估：成本效益評估，對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示：1、單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數之比，其中直接成本涉及：招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招聘費用、選拔費用、工作安頓費用等。該指標反映了人力資源獲取的成本。總成本效應=錄用人數/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產生的效果?？梢詫偝杀痉纸?，分析不同費用產生的效果。2、錄用人員數量評估：重要從錄用比、招聘完畢比、和應聘比三方面進行：（1）錄用比＝錄用人數/應聘人數×100%，該指標越小，說明錄用者素質也許越高。（2）招聘完畢比＝錄用人數/計劃招聘人數×100%，該指標反映了在數量上完畢任務情況。（3）應聘比＝應聘人數/計劃招聘人數×100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果。3、錄用人員質量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。4、招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人部門盼望到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人部門需求的能力。人力資源部每次招聘后負責對招聘進行評估，從而不斷改善和完善，提高招聘質量。第八章離職相關手續(xù)辭職程序第三十二條1、正式員工辭職應提前30天向其部門主管提交書面《員工辭職申請表》。2、試用期員工辭職應提前7天向部門主管提交書面《員工辭職申請表》。3、員工離職申請獲準后，部門主管應安排辦理離職工作移交手續(xù)，對相關工作進行交接與清理，并具體填寫《離職資料/物品移交單》，離職資料涉及：電子版資料、書面版資料、磁盤、協議、方案、業(yè)務聯系部門的聯系方式與工作進展狀況及待辦事項等，移交物品重要涉及：公司價值在20元以上的辦公用品、工作工具、公司工作證、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財物。第三十四條以上資料及物品交接完畢后，離職人員應到財務部進行在職期間的借款、還款等財務帳目清算，重要項目涉及：1、員工拖欠未報銷或未還的公司借款或業(yè)務預付款；2、員工應承擔的補償金、抵押金或罰金；3、其他未盡款項。第三十五條上述工作交接完畢后，請各部門主管在《離職審核表》上簽字確認，綜合管理部根據以上部門的清交記錄狀況，做最后的簽字確認與薪金結算。解聘程序第三十六條由于違反公司規(guī)章制度達解聘限度或者是試用期被解聘的員工，用人部門應向綜合管理部提交《解聘告知》，通過相關權限部門審核批準后，由人力資源部提前30天告知被解聘人員離職，特殊情況通過權限主管審批后特殊對待。第三十七條被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。其他離職管理規(guī)定第三十八條員工離職時，必須按照規(guī)定在一個月內把所有工作交接清楚，沒有準時交接的員工，收入扣除不再發(fā)放。第三十九條員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或上級主管指定人員監(jiān)交，交接記錄規(guī)定書面化，由于交接不清楚而給公司導致的一切損失或為工作帶來的不便，均由監(jiān)交人和相應接受人共同負責。第四十條員工離職時，部門主管要及時告知該員工業(yè)務關聯系統，該系統應當全力配合該員工業(yè)務的清查工作，假如沒有及時清查而導致損失，該系統主管負責。第四十一條部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復印件由工作接受人保存；特殊崗位的保密資料，原件要由責任副總保存，復印件由接受人保存。第四十二條離職手續(xù)辦理完畢后，離職工工即與公司解除勞動關系。第四十三條離職人員應于離職生效日當月內將本人檔案、戶口及其他一切人事關系從公司轉出。逾期不到公司人事部辦理相關轉出手續(xù)者，本人將承擔離職后的一切相關管理費用，并承擔一切由此產生的后果。自離職生效日后，公司將不負責任何保險及出具任何與調動檔案等人事關系無關的證明。第四十四條員工離職時公司可應規(guī)定向離職人員出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。第四十五條辭職人員由于特殊因素不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關公司物品，或請人代理交接工作。離職談話第四十六條所有員工離職時，人力資源部協同離職者所在部門的負責人與辭職人進行離職面談。談話應分別完畢下列內容：1、審查文獻、資料的所有權；

2、審查其了解公司秘密的限度；

3、審查其掌管工作、進度和角色。4、審查其勞動協議；

5、闡明公司和員工的權利和義務。

6、審查員工的福利狀況；

7、回答員工也許有的問題；

8.、征求對公司的評價及建議。9、了解辭職因素與動機。填寫《離職面談表》，并將離職人員對公司的發(fā)展建議整理備案，放人力資源部存檔。工資福利結算第四十七條離職工工領取工資、享受福利待遇的截止日為離職生效日，特殊情況的由相關主管出具書面證明后再另行解決。第四十八條離職工工結算款項：1、結算工資；2、應付未付的獎金、傭金；3、公司拖欠員工的其他款項；4、被解聘的正式員工的違約金、經濟補償金等。5、特殊崗位離職人員在離職后被發(fā)現由于原工作失誤而導致的后續(xù)經濟損失，相關負責人向人力資源部出具書面證明后，可以在離職后從其個人收入中扣除，并及時電話告知到該離職人員。第九章附則第五十一條

本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經總經理審核批準后執(zhí)行；第五十二條

本制度由人力資源部負責解釋。第五十三條

本制度自批準之日起實行。人力資源部胡佰雄新港集團有限公司部門年度人力需求計劃表職位名稱重要職責現有人數新增編人數計劃減員人數儲備人數擬招聘人數擬到崗日期任職資格規(guī)定填制日期：年月部門負責人：人力資源部經理：年度人力需求計劃表日期：職位名稱現有人數本年度缺編人數本年度計劃減員人數下年度儲備人數

下年度擬招聘人數

人力資源需求申請表（增員）編號：申請職位職位名稱需求人數申請日期所屬部門現有人數盼望到職日期直接負責人定員人數可晉升職位聯系電話工作地點可互相轉換職位申請理由A．增設職位：B．原職位增長人力：C．儲備人力：工作內容及職責：任職要求性別年齡專業(yè)學歷1.經驗及行業(yè)背景2.培訓經歷：4.專業(yè)知識及技能：5.性格特性：部門負責人：年月日主管副總：年月日人力資源部經理：年月日總經理：年月日實際錄用和到位情況（由人力資源主管填寫）署名：年月日人力資源需求申請表（補員）編號：申請職位職位名稱需求人數申請日期所屬部門現有人數盼望到職日期直接負責人定員人數可晉升職位聯系電話工作地點可互相轉換職位申請理由A．原職位離職：B．原職位調動：C．其他：申請人意見簽字：年月日部門負責人：年月日主管副總：年月日人力資源部經理：年月日備注1.合用于員工異動補充；2.如申請職位的職位描述、任職資格及薪酬等項目有調整，請在申請意見中注明。實際錄用和到位情況（由人力資源經理填寫）簽字：年月日人力資源需求申請更改單編號：

申請職位職位名稱

所屬部門

直接負責人

聯系電話

更改原因

更改項目

部門負責人：

簽字：年月日人力資源部經理：

簽字：年月日備注1.

補員更改由需求部門經理簽署意見生效；2.

增員更改由人力資源部簽署意見生效。實習人員審批表實習部門：年月日姓名性別出身年月文化限度就讀院校專業(yè)就讀時間生源政治面貌實習期限聯系方式實習期間待遇和發(fā)放形式（由人力資源部填）：實習部門意見：部門負責人簽字：年月日人力資源部意見：部門負責人簽字：年月日公司領導意見：簽字：年月日簽字：年月日備注：實習學生寫出實習小結交人力資源部。（300字）實習生所在部門為實習生提供實習鑒定，交人力資源部存檔。人事變動申請表姓名入司日期現在部門性別年齡變動后部門（可選擇）（項目:）正式聘用完畢試用期調薪提高內部調動（含外派）降/免職辭職終止協議其它（可選擇）○建議部門簡述理由：○員工本人簡述理由：○部門經理簽字并日期○員工簽字并日期（可選擇）○相關部門簡述理由或意見○員工本人簡述理由或意見○部門經理簽字并日期○員工簽字并日期○人力資源部簡述理由或意見職位變動前級別變動前工資變動前變動后變動后變動后批準（可選擇）：○調入部門負責人/日期○調出部門負責人/日期___________○人力資源部經理/日期○總經理/日期員工提高審批表由部門主管填寫：員工姓名：現任職位：姓名：年齡：學歷：到職日期：建議提高上述員工為提高日期：年月日提高因素：部門主管簽署：日期：由人力資源部填寫：反對/批準上述提高建議，生效日期：年月日現時薪金：建議薪金：人力資源部經理簽署日期由總經理填寫：本人反對/批準上述提高建議，該員工每月薪金為?？偨浝砗炇鹑掌趹傅怯洷響嘎毼?姓名性別出生年月政治面貌照片photo學歷畢業(yè)院校專業(yè)身高健康狀況婚姻狀況身份證號碼手機政治面貌通訊地址郵編家庭地址家庭電話現工作單位職稱現從事的專業(yè)/工作掌握何種外語限度如何有無證書技能與專長技能等級個人愛好學習經歷起止時間畢業(yè)學校和專業(yè)擔任職務獲得榮譽是否畢業(yè)個人簡歷起止時間工作單位、擔任職務職務描述證明人家庭成員情況姓名關系工作單位、擔任職務聯系電話欲離開原單位的重要因素曾經/現在工資情況接受過何種培訓收入盼望元/月可開始的工作日期用人部門意見（簽字）自愿保證：本人保證表內所填寫內容真實，如有虛假，愿受解職處分。應聘人署名：日期：背景調查電話交流登記表[應聘者姓名]已向我公司提交求職申請書，我代表XX公司人力資源部想向您了解以下情況：請您確認[應聘者]在貴公司的工作時間：從[日期]至[日期]請問貴公司的規(guī)模/網站：[應聘者]在貴公司任職期間的職位：[應聘者]工作職責的簡樸描述[應聘者]的最終薪金水平：[金額]元/月

[金額]元/年[應聘者]的品行？[應聘者]的工作表現是否令人滿意？[應聘者]與同事、上司的關系？離職因素：非常感謝您與我交流。您是否尚有其他情況要補充嗎？記錄人：記錄日期：應聘人員初試測評表評價人姓名：職務：面試時間：應聘人姓名:性別:年齡:編號:應聘職位：原單位：評價方向評價要素評價等級個人基本素質評價1、儀容2、語言表達能力3、親和力和感染力4、誠實度5、時間觀念與紀律觀念6、思維邏輯性，條理性8、應變能力9、判斷分析能力10、自我結識能力相關的工作經驗及專業(yè)知識11、工作經驗12、掌握的專業(yè)知識13、學習能力14、工作發(fā)明能力15、所具有的專業(yè)知識、工作技能與招聘職位規(guī)定的吻合性錄用適合性評價16、個人工作觀念17、對公司的忠誠度18、個性特性與公司文化的相融性19、穩(wěn)定性、發(fā)展?jié)摿?0、職位勝任能力總得分人才優(yōu)勢評估人才劣勢評估評價結果建議錄用安排再次面試儲備不予錄用時間:應聘人員復試測評表日期面試人綜合印象及決定簽字：（錄用）（不錄用）（存檔）（候補）（暫緩錄用）新員工入職手續(xù)清單個人資料姓名年齡性別入司時間部門職位直接經理員工代碼請在入職前確認下列項目：序號項目確認狀況負責人簽字1座位位置2電話號碼3建立郵箱地址，加入通訊錄4入司日期5通告公司6勞動協議72張照片8復印畢業(yè)證書9履歷表10介紹管理層11文具12名片13員工胸卡14確認調檔時間15其他以下項目由部門完畢：1參觀部門部門2介紹部門人員部門3崗位職責與工作說明直接經理我已辦完入職手續(xù)，開始在公司上班。新員工簽字：時間：新港集團有限公司（個人資料保密）履歷表基本信息姓名年齡性別入司時間部門職位直接經理員工編號個人資料民族：政治面貌：參與工作時間：個人近照身份證號碼：婚姻狀況：未婚/已婚/離婚/出生日期：出生地點：戶口所在地：省市區(qū)（縣）派出所檔案所在地：省市區(qū)（縣）單位社會保險狀況(有無)：養(yǎng)老□失業(yè)□大病□住房公積金□現住地址：郵編：住宅電話：（請盡量提供以便工作聯系）家鄉(xiāng)通信地址：郵編：傳呼：手提：家庭資料父母姓名（如去世請注明）父親姓名：職業(yè)：聯系電話：政治面貌：兄弟姐妹人數母親姓名：職業(yè)：聯系電話：政治面貌：配偶姓名：職業(yè)：聯系電話：政治面貌：緊急事故聯系人資料姓名：關系：聯絡電話：地址：郵編：教育限度（請依先后順序列出）起止時間學校名稱學制專業(yè)/畢業(yè)證專業(yè)、社團資格職稱/會員/獎項時間社團名稱社團性質受過何種培訓語言能力與技能第一外語及水平第二外語及水平其它語言或方言其它技能工作記錄（請依先后順序列出）日期公司名稱：業(yè)務性質：受聘職位離職職位受聘薪金離職薪金重要職責離職因素日期公司名稱：業(yè)務性質：受聘職位離職職位受聘薪金離職薪金重要職責離職因素日期公司名稱：業(yè)務性質：受聘職位離職職位受聘薪金離職薪金重要職責離職因素日期公司名稱：業(yè)務性質：受聘職位離職職位受聘薪金離職薪金重要職責離職因素職業(yè)生涯計劃您的個人愛好與愛好：您個人認為做人應堅持的最重要原則：您認為從最近的工作中您得到的最大收獲是：您希望在下一個工作中學到什么，個人職業(yè)方向與愛好所在：請描述您未來五年計劃發(fā)展的領域：本人健康狀況良好身高米體重公斤視力：良好（）/近視（）度/散光（）血型：缺陷：無（）有（）其它信息否有有否因工作表現未能合符公司規(guī)定而遭解雇？□□有否曾涉及任何刑事罪行？□□可否向你現時或前任雇主查詢有關閣下之工作表現及薪金？□□最近一位雇主征詢人（必須填寫）為方便本公司征詢閣下以往的工作記錄或在校成績，請具體列出閣下最近一位雇主或征詢人的具體資料：姓名：單位：職務：地址：郵編：聯系電話：與閣下關系：入司渠道□從報紙廣告上得知招聘信息□從網上得知招聘信息（網站名：）□在招聘會上投簡歷□公司員工介紹（姓名：關系：）□其他：申明書本人授權公司向本人曾任職的雇主，介紹人或征詢人查詢所有記錄。本人謹申明以上提交的一切資料絕對對的，如有不實，可作為立即被開除處分的理由，而公司無須作出任何補償。本人樂意遵守公司規(guī)則。日期：署名：日期：簽署：新員工滿月跟進記錄姓名：入司日期：直接經理：跟進評估日期：負責人：員工意見工作：直接經理：公司管理：簽字：改善計劃員工下一步為改善工作而做的計劃：直接經理評價工作能力：工作態(tài)度：發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裉崆稗D正：簽字：員工轉正考核表姓名部門職位入職時間考核時間考核項目評價評語完畢工作質量優(yōu)良中差員工自評：經理評分：本人自評工作效率/能力優(yōu)良中差員工自評：經理評分：工作態(tài)度優(yōu)良中差員工自評：經理評分：完畢工作可靠性優(yōu)良中差員工自評：經理評分：服務至上優(yōu)良中差員工自評：經理評分：部門經理意見批評與自我批評優(yōu)良中差員工自評：經理評分：團隊協作優(yōu)良中差員工自評：經理評分：綜合管理部意見尊重別人及勞動優(yōu)良中差員工自評：經理評分：誠實、開放、激情優(yōu)良中差員工自評：經理評分：總經理意見敏于思而慎于行優(yōu)良中差員工自評：經理評分：主人翁意識優(yōu)良中差員工自評：經理評分：結果導向優(yōu)良中差員工自評：經理評分：正式錄用延長試用不予錄用延長錄用不予錄用考核日期轉正告知單姓名入司日期部門年齡生效日變動后部門我不久樂地告知您，由于您杰出的工作業(yè)績，公司決定為您轉正，轉正后您的工作及待遇安排如下職位變動前級別變動前工資變動前變動后變動后變動后請接受我的真摯祝賀，并祝您取得更大的成績！人力資源部（簽字）：日期公司認為公司的成功取決于全體員工不懈地努力，因此，公司會對為公司作出重要奉獻的員工提供更好的待遇、為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，更多的培訓以跟上公司的發(fā)展。同時，公司會為員工發(fā)明更好的工作環(huán)境與公司文化。請接受我及公司全體員工的真摯祝賀，并希望為公司發(fā)明更多價值！總經理簽字：日期：招聘反饋單日期：年月日需求職位

需求提出時間

規(guī)定到崗時間

招聘渠道

現場招聘會共參與（）場招聘會，分別為：招聘費用

收到簡歷

有效簡歷

初試人數

推薦人數

招聘難點單位直