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第1頁共1頁人力資源主管崗位職責(zé)參考范文1、打造公司文化,提供有利的人文環(huán)境,將企業(yè)文化建設(shè)工作滲透在從人員招聘、績效考核到員工關(guān)系、關(guān)懷的每一個環(huán)節(jié);2、全面統(tǒng)籌,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司人力資源管理及招聘計劃,制定并控制預(yù)算;3、設(shè)計、研究招聘流程及手段,推動執(zhí)行及評估,提高招聘效率和質(zhì)量;4、負(fù)責(zé)管理開拓招聘渠道,策劃招聘活動,維護企業(yè)形象,傳播雇主品牌;5、分析招聘數(shù)據(jù),調(diào)查市場人才供需情況,建立與完善招聘流程和招聘制度;6、向公司高層決策者分析反饋公司現(xiàn)有人才資源狀況,并出具調(diào)整完善方案;7、人力資源相關(guān)日常工作的組織推進。人力資源主管崗位職責(zé)參考范文(二)1、負(fù)責(zé)公司的招聘工作,根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo),管理組織架構(gòu),確保人員招聘及時到崗,滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;2、與業(yè)務(wù)團隊負(fù)責(zé)人密切協(xié)作,扮演可信賴的伙伴角色,有效發(fā)掘培訓(xùn)需求、人員規(guī)劃、內(nèi)部激勵等,并針對績效、組織能力進行評估、反饋,全方位提供專業(yè)性建議及人力資源增值服務(wù);3、企業(yè)文化在所轄區(qū)域的落地與推動執(zhí)行;輔助業(yè)務(wù)部門管理者開展團隊建設(shè)、團隊環(huán)境調(diào)整,提高團隊凝聚力,不斷提升團隊工作效能,并針對執(zhí)行結(jié)果進行有效反饋和改進;4、有效員工溝通,掌握員工動態(tài)和個人需求,并協(xié)助部門開展員工關(guān)懷活動;5、保持與各部門的良好溝通,主動及時提供專業(yè)建議和支持,及時反饋和解決團隊發(fā)展需求;6、據(jù)公司會議制度,能獨立負(fù)責(zé)公司管理層重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作;召集每周例會,做____,監(jiān)督會議精神的執(zhí)行情況,并及時向總經(jīng)理匯報;負(fù)責(zé)開展季度、年度績效考核總結(jié)評比;確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實。7、有較強語言表達(dá)能力、良好的全局控制組織能力及協(xié)調(diào)各部門的能力。有較強的分析和解決問題的能力善于預(yù)防和處理突發(fā)事件。人力資源主管崗位職責(zé)參考范文(三)1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃、建立、招聘、培訓(xùn)、檔案管理等;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門招聘需求,編制年度/季度/月度人員招聘計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實施;3、編寫各個崗位說明書,根據(jù)公司職位調(diào)整進行相應(yīng)變更;4、負(fù)責(zé)辦理人事入離職手續(xù)、社保公積金、積分居住證落戶,員工關(guān)系檔案等;5、建立并及時更新員工檔案,做好人事異動統(tǒng)計(包含但不僅限于入離職、招聘、晉升、調(diào)崗等);6、建立完善的試用期考核制度及崗前培訓(xùn)大綱,根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)層匯報人員有錄用建議;7、負(fù)責(zé)擬定薪酬制度,建立行之有效的激勵和約束機制;8、制定績效評定制度,組織實施績效管理,對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,及時調(diào)整解決出現(xiàn)的問題,不斷完善,使考核落實,管理體系不斷完善;9、審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分、內(nèi)部調(diào)配等手續(xù);10、做好員工考勤統(tǒng)計、審核、報批等;11、負(fù)責(zé)公司員工福利、勞動年檢等人事相關(guān)工作的辦理;12、配合業(yè)務(wù)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作,及時受理并解決員工各項問題及勞動爭議事項;13、定期主持召開本部門工作例會,結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求不斷調(diào)整工作計劃,提高工作效率及管理水平,保證各項工作任務(wù)有效及時完成;14、編制員工工資報表,保證工資的按時發(fā)放;15、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題,向直接上級提供合理有效的建議;16、其他臨時性事務(wù)處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源主管崗位職責(zé)參考范文(四)1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,深入理解餐飲行業(yè)經(jīng)營與人員發(fā)展?fàn)顩r,評估并明確門店用工需求與人才發(fā)展的方向,協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人做好人員招聘、人才管理、內(nèi)部激勵、團隊文化等工作,全方位提供專業(yè)性建議方案并推動實施;2、負(fù)責(zé)公司HR政策、制度、體系、重點項目和各項人才管理活動在業(yè)務(wù)部門的落地與推動執(zhí)行,并針對執(zhí)行結(jié)果進行有效反饋和改進;3、主動與項目負(fù)責(zé)人配合,提升管理層的人力資源管理能力;4、與轄區(qū)員工形成高效互動,擴展溝通渠道,協(xié)調(diào)處理運營團隊內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系,解決員工的合理要

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