新加坡員工績(jī)效考核表

?評(píng)鑒中心的角色

?評(píng)鑒中心的組織形式和工作程序

?評(píng)鑒中心的工作成效

?新加坡員工考核表

.員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表

?初級(jí)員工評(píng)估報(bào)告

?高級(jí)職員評(píng)估報(bào)告

評(píng)鑒中心的角色

一般績(jī)效評(píng)估的評(píng)估者，是由被評(píng)估者的上司、同僚、自己、

下屬和外人擔(dān)任的，而評(píng)估中心的評(píng)估者是由專家擔(dān)任的。

評(píng)鑒中心的專家先利用各種個(gè)性和團(tuán)體性的問題，向特選對(duì)

象的能力挑戰(zhàn)，再評(píng)價(jià)他們處理問題的能力。然后采取jimi

和個(gè)別的方式，向當(dāng)事人和管理當(dāng)局報(bào)告他們的發(fā)現(xiàn)。一般

說來，評(píng)鑒中心在管理人選的決定上只扮演起部分作用的角

色，而非決定性角色。

評(píng)鑒中心的組織形式和工作程序

新加坡典型的評(píng)鑒中心里，大約有10?12位來自一個(gè)組織或

不同組織的管理候選人。經(jīng)過短時(shí)間的導(dǎo)向和調(diào)整后，他們

開始著手處理各種刺激性管理問題。候選人是在一種類似研

討會(huì)的方式下，著手解決個(gè)性導(dǎo)向問題，也輪流做領(lǐng)導(dǎo)解決

集體性問題。個(gè)性問題包括自我評(píng)鑒問卷、管理實(shí)務(wù)與方法

的筆試、書面問題的解決、個(gè)案的審查及分析以及“籃中”管

理操練。

典型的“籃中”管理操練，是把一個(gè)虛構(gòu)組織的某個(gè)虛構(gòu)管理

職位，其中需要采取管理行動(dòng)的一系列事情提供給管理候選

人。這些事情一般都來看備忘錄、紙條和信函，其中每一種

都在描述部分的問題。一般來說，候選人必須在相當(dāng)有限的

時(shí)間內(nèi)解決這些問題。這種操練不但考驗(yàn)了候選人處在壓力

之下的能耐，也考查了他對(duì)基本管理職能了解的程度，例如

決策制度、輕重緩急的訂單以及授權(quán)等等。

整個(gè)評(píng)鑒期間，由研討會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人或其助手主持一切活動(dòng)，提

供挑戰(zhàn)性操練和材料，收集結(jié)果并分析每一位候選人的活

動(dòng)。評(píng)鑒中心的幕僚人員要經(jīng)常在評(píng)鑒周期的進(jìn)行期間開

會(huì)，并且會(huì)為了澄清某位候選人的管理風(fēng)格而選用特殊的評(píng)

鑒技術(shù)。

評(píng)鑒周期完成時(shí)，幕僚人員已經(jīng)針對(duì)每一位候選人編輯了一

份詳細(xì)的報(bào)告。另外，還記下對(duì)每一位候選人的技能和潛力

的意見。這些資料的運(yùn)用會(huì)因公司不同而異，但都包含由一

位幕僚對(duì)每位候選人做廣泛性簡(jiǎn)報(bào)，回答候選人提出的問

題，也可能包括候選人的自我鑒定。

評(píng)鑒中心對(duì)候選人所做的報(bào)告，一般都是要BaoMi的，并且

只涉及幕僚人員對(duì)當(dāng)事人的管理潛力所表示的意見。該報(bào)告

除了敘述候選人的特殊才能和技術(shù)外，還會(huì)描述候選人在某

些特定領(lǐng)域的長(zhǎng)處和短處。這種報(bào)告對(duì)于是否要把某一位候

選人提升到管理階層，通常都僅做一般性建議，通常對(duì)是否

要繼續(xù)培養(yǎng)這個(gè)人提供建議。值得爭(zhēng)論的問題有：評(píng)鑒中心

的報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該全部讓候選人知道嗎？或是某些意見、建議

只能讓管理當(dāng)局過目？目前正在發(fā)展的“資訊自由”趨勢(shì)，可

能傾向于完全透露給候選人。

贊成評(píng)鑒中心這一觀念的人，大多數(shù)似乎都傾向于有控制的

使用評(píng)鑒報(bào)告，以免候選人立刻在管理“仕途”上被判了“死

刑由于管理的成功涉及許多因素，其中包括經(jīng)歷和學(xué)識(shí),

許多專家都覺得從評(píng)鑒中得到的發(fā)展，只能在對(duì)候選人潛力

的整體評(píng)鑒上扮演部分作用的角色，其他的因素很多，包括

目前的工作績(jī)效、加入管理層次的欲望、經(jīng)驗(yàn)和成熟層度及

日常工作中表現(xiàn)出來的潛能等。

評(píng)鑒中心的工作成效

1、可以提示一個(gè)組織的上進(jìn)氣氛，并且確認(rèn)晉升的基礎(chǔ)是

努力工作和工作表現(xiàn)，而不是高階管理人員的jimi和個(gè)人偏

好。

2、評(píng)鑒中心的有效性在很大程度上依賴評(píng)鑒方案的設(shè)計(jì)，

也同樣依賴主持評(píng)鑒的專家幕僚的能力。不良的設(shè)計(jì)會(huì)引起

困惑，報(bào)告也缺乏可信度。

3、不利的評(píng)鑒，可能有很長(zhǎng)一段時(shí)間會(huì)在當(dāng)事人事業(yè)發(fā)展

的道路上起到不好的影響，當(dāng)事人以后學(xué)習(xí)和管理潛力的增

進(jìn)，也無法抵消不利評(píng)鑒的結(jié)果。這種負(fù)面影響力，一定要

針對(duì)評(píng)鑒報(bào)告制定有效利用的政策來彌補(bǔ)。

新加坡員工考核表

服

姓名薪實(shí)授等級(jí)平時(shí)

給

務(wù)

考紀(jì)

部

職稱權(quán)理等級(jí)請(qǐng)假

門

紀(jì)錄

主

要

工

作（本欄由受考人或直接主管埴寫）

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初核復(fù)核

項(xiàng)目評(píng)分評(píng)分

服

姓名薪實(shí)授等級(jí)平時(shí)

務(wù)

給考紀(jì)

部

職稱權(quán)理等級(jí)請(qǐng)假

門

紀(jì)錄

工作標(biāo)工作成果多不工作成果工作成果符合工作成果憂

準(zhǔn)

60%符合現(xiàn)職要大部分符現(xiàn)職要求，并異，超過現(xiàn)職

求，缺點(diǎn)甚多合現(xiàn)職要能如期完成要去對(duì)服務(wù)單

求，仍有位具有貢獻(xiàn)

少許缺點(diǎn)

應(yīng)求改進(jìn)

給35份以下36Tl分42-47分48-60分

分

品德標(biāo)行為不守常生活正品行端正，取律己嗡證，勇

準(zhǔn)

20%規(guī)，性情剛愎常；無不予分明，勞怨于負(fù)責(zé)，廉潔

自用，不能貫良行為，不辭自持，熱心公

徹命令，不能不欺募取益，樂于助人

明辨是非，不

能與人合作

給11分以下12-13分14~15分16~20分

分

才能標(biāo)學(xué)境不足，見具備現(xiàn)職學(xué)識(shí)優(yōu)良，思學(xué)嗡俱豐，識(shí)

準(zhǔn)

20%解平建，不求所需基本慮周詳，篤誠(chéng)見淵博，勇于

上進(jìn)，德尚空學(xué)時(shí)，見力行，能吸收改進(jìn)

言解正確，新知，改進(jìn)工

尚能務(wù)實(shí)作效率

給H分以下12-13分14~15分16-20分

分

評(píng)核人評(píng)分合計(jì)

評(píng)語或

說明（考核丁等者請(qǐng)?jiān)斄惺驴?jī)送人事評(píng)判委員會(huì)核議）

復(fù)合人簽章初核人簽章

員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表

姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：

部門：

職位：

事項(xiàng)：

發(fā)生日期：

細(xì)述：

原因：

賞罰：小功小過

大功大過

上司評(píng)語：

當(dāng)事人簽名上司簽名

收到日期

輸入電腦日期人事部主任簽名

初級(jí)員工評(píng)估報(bào)告

評(píng)估目的:

期限：

姓名:

員工編號(hào)：加入日期：

目前薪水:

目前的職位：委任日期：

部門:

1、表現(xiàn)因素(在適當(dāng)?shù)母褡又袆澣?

劣優(yōu)

(1)工作量123456

(2)工作品質(zhì)123456

(3)工作的計(jì)劃123456

(4)組織能力123456

(5)解決問題的能力123456

(6)決策能力123456

(7)溝通能力123456

(8)監(jiān)督與控制能力123456

(9)工作程序的改進(jìn)123456

(10)人際關(guān)系123456

2、態(tài)度因素(在適當(dāng)?shù)母褡觿?/p>

圈)劣優(yōu)

(1)工作態(tài)度123456

(2)愿意接受新觀念123456

(3)應(yīng)付壓力的能力123456

(4)團(tuán)隊(duì)與合作123456

(5)上進(jìn)心123456

(6)愿意承擔(dān)責(zé)任123456

(7)忠心與認(rèn)真123456

(8)尊重上司123456

總結(jié)：分?jǐn)?shù)%

(1)表現(xiàn)因素：

(2)態(tài)度因素:

總分：

3、總評(píng)分

(1)優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

弱點(diǎn)：

(2)局限因素

(3)總表現(xiàn)

接觸85%以上優(yōu)良7584好6574

普通5064%中下40?49差39%以下

4、推薦(請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臄?shù)字上劃圈)

(1)升級(jí)

(2)有升級(jí)的潛能

(3)任用

(4)特別加薪

(5)年終加薪

(6)次等加薪

(7)調(diào)職

(8)培訓(xùn)項(xiàng)目

5、其他有關(guān)意見或建議

日期評(píng)估者姓名職位簽名

6、上司評(píng)語

日期評(píng)估者的上司職位簽名

7、簽定者的評(píng)語

日期復(fù)查者姓名職位簽名

高級(jí)職員評(píng)估報(bào)告

評(píng)估目的:

期限：

姓名:

員工編號(hào)：加入日期：

目前薪水：

目前的職位：委任日期：

部門：

1、表現(xiàn)因素（在適當(dāng)?shù)母褡又袆澣Γ?/p>

劣優(yōu)

(1)工作知識(shí)與信任度123456

(2)工作量123456

(3)工作品質(zhì)123456

(4)工作的安排與期限123456

(5)工具的維護(hù)與保養(yǎng)123456

(6)計(jì)劃與組織能力123456

(7)解決問題與決策能力123456

(8)溝通與表達(dá)能力123456

(9)工作程序的改進(jìn)