設備管理人員的工作計劃（6篇）

第2頁共2頁設備管理人員的工作計劃目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，故制定工作計劃如下。1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。（如：設備臺賬、設備管理卡（設備履歷表）、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫《生產設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。9、做好與各設備生產廠家之間的協(xié)調、合作關系。10、安全生產，安全施工。設備管理人員的工作計劃（二）一、指導思想以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。二、工作目標1、提高業(yè)務技能注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；2、做好日常維護嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設備維修，及時完善維修日志；3、切實設備巡檢有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理；4、完成領導交代的其他工作高效、高質量完成領導交代的其他工作；三、具體措施1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；2、我公司現(xiàn)共有____臺聯(lián)想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點，制定相應的維護計劃；3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；4、分別在____月、____月和____月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；5、6、設備管理員：張大鵬____年____月____日保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。設備管理人員的工作計劃（三）目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，故制定工作計劃如下。1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。（如：設備臺賬、設備管理卡（設備履歷表）、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫《生產設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即?！肮芾砗?、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。9、做好與各設備生產廠家之間的協(xié)調、合作關系。10、安全生產，安全施工。設備管理人員的工作計劃（四）目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，故制定工作計劃如下。1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。（如：設備臺賬、設備管理卡（設備履歷表）、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫《生產設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。9、做好與各設備生產廠家之間的協(xié)調、合作關系。10、安全生產，安全施工。設備管理人員的工作計劃（五）目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，故制定工作計劃如下。1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。（如：設備臺賬、設備管理卡（設備履歷表）、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫《生產設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。9、做好與各設備生產廠家之間的協(xié)調、合作關系。10、安全生產，安全施工。設備管理人員的工作計劃（六）為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，故制定工作計劃如下。1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。（如：設備臺賬、設備管理卡（設備履歷表）、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫《生產設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取