小學(xué)學(xué)?；ňS修工程管理制度

XXXX小學(xué)學(xué)?；ňS修工程管理制度學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我校基建維修工作提高到一個新水平，特制定如下管理制度：一、學(xué)?；ňS修工程的立項(xiàng)1、學(xué)?；üこ痰牧㈨?xiàng)必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。2、零星維修項(xiàng)目（0.5萬元以內(nèi)），由報修人提出報告，填寫維修項(xiàng)目單，由服務(wù)中心組織施工。3、較大基建維修工程（0.5萬元——5萬元）由服務(wù)中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，經(jīng)內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組商議決定，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，簽訂合同，組織實(shí)施。4、五萬元以上的基建維修工程除經(jīng)上述程序討論同意外，還要認(rèn)真設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行可行性論證，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，簽訂合同后方可實(shí)施。5、屬于大的基建維修項(xiàng)目，（達(dá)到規(guī)定金額的）必須按照規(guī)范的招投標(biāo)的程序進(jìn)行。二、學(xué)校基建工程付款方式1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗(yàn)收合格后，根據(jù)第三方審計(jì)結(jié)果支付。2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計(jì)確定。三、學(xué)?；üこ痰墓芾矸?wù)中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。1、基建項(xiàng)目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。2、要實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制。五萬元以上的基建工程要按照公開、公平、公正和擇優(yōu)、誠信的原則，進(jìn)行議標(biāo)投標(biāo)和競標(biāo)，中標(biāo)單位簽定合同后，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包。3、實(shí)行工程監(jiān)管制。服務(wù)中心要派員對工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于五萬元以上的基建維修工程監(jiān)管人員要做好監(jiān)管日記，對施工單位使用的建筑材料要進(jìn)行檢測，對施工的每一個程序，每一個環(huán)節(jié)都要檢查驗(yàn)收，并及時作好記錄。對施工中的問題要及時質(zhì)詢，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對施工中的重大問題，應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)并采取相應(yīng)措施，必要時可停止施工。不合格的工程不予簽字驗(yàn)收。對難度大，技術(shù)要求高的工程項(xiàng)目可聘請質(zhì)管站的工程技術(shù)人員參與監(jiān)督管理。4、基建工程的監(jiān)驗(yàn)人員要廉潔奉公，忠于職守，警鐘長鳴。不接受饋贈、不吃請，嚴(yán)禁向施工單位“索、卡、要”，杜絕腐敗現(xiàn)象。對重大質(zhì)量事故和腐敗現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅查處。四、學(xué)校維修工程的管理1、大的維修一般放在暑假進(jìn)行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，選擇維修隊(duì)進(jìn)行維修，服務(wù)中心抓好工程質(zhì)量，對維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。