向單位反映問題的范文格式

向單位反映問題的范文格式第1篇向單位反映問題的范文格式第1篇標題：關于XXXXXXX的請示【居中】XXX：【可以是領導也可以是部門】【頂格寫

原因：首先是介紹當前的情況，然后是下一步要達到什么目的，再然后是提出需要請示的內容，最后是你提出的內容能夠達到提出的目的。如有附件需要標注XXXX附件附后

【首行空兩個字符，短篇幅的不要分段】落款：妥否，請批示?！臼仔锌諆蓚€字符】然后回車下一行居右寫上日期和請示人或單位【日期需要時漢字寫法】如有附件再在后面附有附件。

向單位反映問題的范文格式第2篇只要大領導不傻，就不可能接這個話，客氣的會說幾句好話送你走，不客氣的則會要你“多干工作，少想些沒用的”。

當然，如果科室主任因為“工作分配方式粗暴、不科學、不公平、不合理......引發(fā)眾怒，以至群眾怨言極大”——

說得直白一點，就是科室的好多職工，去到上面集體反映這個問題，那大領導也許會管——分管領導先拿出意見，匯報上來，大領導才會斟酌著看到底要不要管，以及怎么管。

向上級請示怎么寫

請示，是指下級機關向上級機關請求對某項工作、問題作出指示，對某項政策界限給予明確，對某事予以審核批準時使用的一種請求性公文，是應用寫作實踐中的一種常用文體。請示可分為解決某種問題的請示，請求批準某種事項的請示。

類請示主要用于對上級機關制定的有關政策、規(guī)定中尚未明確的問題，或者在工作中遇到難以把握的問題，請求上級機關予以答復或指示。

××××(單位)關于××××××問題的請示

××××(主送單位)：

近日，××××××(在某項工作中遇到××××××問題)?，F(xiàn)將有關問題請示如下：

一、××××××(有關情況)。

二、××××××(遇到的問題)。

三、××××××(請示內容，即請求上級單位對××××××問題作出指示)。

妥否，請示。

(印章)

1.請求指示的'請示。此類請示一般是政策性請示，是下級機關需要上級機關對原有政策規(guī)定作出明確解釋，對變通處理的問題作出審查認定，對如何處理突發(fā)事件或新情況、新問題作出明確指示等請示。

2.請求批準的請示。此類請示是下級機關針對某些具體事宜向上級機關請求批準的請示，主要目的是為了解決某些實際困難和具體問題。

3.請求批轉的請示。下級機關就某一涉及面廣的事項提出處理意見和辦法，需各有關方面協(xié)同辦理，但按規(guī)定又不能指令平級機關或不相隸屬部門辦理，需上級機關審定后批轉執(zhí)行，這樣的請示就屬此類。

請示具有以下特點：

1.請示事項一般時間性較強。請示的事項一般都是急需明確和解決的，否則會影響正常工作，因此時間性強。

2.應一事一請示。

3.一般主送一個機關，不多頭主送，如需同時送其他機關，應當用抄送形式，但不得在請示的同時又抄送下級機關。4.應按隸屬關系逐級請示，一般情況不得越級請示，如確需越級請示，應同時抄報直接主管部門。

××××年×月×日

在職場上，我們經常需要向上級匯報工作，那么怎樣匯報工作才比較好呢，下面我們一起來看看吧。

技巧一：概括主旨，讓領導明白“是什么”

1.梳理資料和工作

向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數(shù)。沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時說話有理有據(jù)。

2.簡要匯報主要內容

向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，讓領導在最短的時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。

3.提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)

簡單匯報后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解。

技巧二：科學匯報，讓領導明白“為什么”

1.擬定科學方案

匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。

2.仔細闡述記錄

向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。

3.修改方案再匯報

根據(jù)領導的修改意見，做好標注并修改，將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。

技巧三：靈活處理，讓領導明白“怎么樣”

1.事前提醒匯報

有些工作和項目需要領導簽字同意或是親自開會，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導了解。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。

2.階段中主動匯報

有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，工作會遇到新的情況。這時需要主動向領導做出階段性報告和總結工作，并主動提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。

3.事后匯報結果

有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，一個項目的開展需要領導審批，一定要在結束后做好項目的總結工作和亮點展示。

1.怎樣和上級領導溝通最為合適?

2.職場與上級說話的技巧

3.職場新人該如何應對上級領導詢問？

4.職場人如何巧妙應對糟糕的上級

5.向古代高人學習“拉攏人心”技巧

向單位反映問題的范文格式第3篇督察工作報告是督察公文的一種，適用于向上級機關匯報工作、反映情況、答復詢問、提出意見或者建議，屬上行文，一般產生于事后和事情過程中。概括而言，撰寫督察工作報告有以下要求：

（一）事實清楚。無論是向上級機關匯報工作、反映情況還是答復詢問、提出建議，都是建立在“事實”的基礎之上，因此，深入調查、摸清實情，掌握豐富、翔實、確鑿、準確的第一手材料，是完成高質量、高水平督察工作報告的前提保證。許多人文字水平和業(yè)務基礎都不差，但一提筆寫報告，就感覺無從下手，或顧慮重重，這實際上是情況不明導致缺乏信心的表現(xiàn)。在某種意義上說，督察工作報告不是“寫”出來的，而是“查”出來的，不深入調查是絕對寫不出好報告的。

（二）分析透徹。對于調查獲得的大量直接和間接材料，要做認真細致的分析研究，也就是進行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的客觀分析和理性探究工作，揭示出事物的本來面目和內在規(guī)律性，得出正確的結論。切忌不加分析地堆砌材料。要透過現(xiàn)象洞察事物的本質并非易事，需要大量的知識積累，需要熟悉實際情況，也需要求真務實、追求真理的精神。

（三）結構合理。結構是報告的外在表現(xiàn)形式，形式服務于內容，好的形式會使內容得到充分、恰當?shù)谋磉_。文字大師總是駕御文章結構的高手。報告一般由標題和正文兩部分組成。標題格式，一種是規(guī)范化的，基本格式為“關于××××的報告”；另一種是自由式的，包括陳述式、正副題結合使用等，可根據(jù)具體情況采用。正文一般分前言、主體、結尾三部分，要根據(jù)反映事項的量的大小及復雜程度而定。督察工作報告的結構應當不拘一格，但也不是毫無規(guī)則可言，這個問題后面會展開來談。

（四）陳述嚴謹。報告的總體結構安排合理后，接下來就是如何把要匯報的工作、反映的情況、提出的建議等清晰、準確、有條理地陳述出來，以使閱讀者迅速準確地理解報告的內容。無論哪一類督察工作報告，都是由觀點（結論）和論據(jù)（事實）組成的，都要求觀點鮮明、論據(jù)充分、論證有力。要做到這一點，陳述首先必須具有邏輯性。由論據(jù)（事實）到觀點（結論），無論是通過什么途徑（如歸納、演繹、類比等）連接起來的，都要有嚴密的邏輯關系。嚴格而言，論據(jù)（事實）之間也是具有內在邏輯一致性的，它們或正或反、或先或后從不同視角、不同部分論證觀點（結論）的正確性。報告陳述多采用由觀點（結論）到論據(jù)（事實）的論證方式，這一點是與思維過程往往不同的。其次要有層次性和連貫性。越是復雜、綜合的報告，越要注重層次性。需要表達的觀點和講述的事例要集中陳述，切忌在整篇報告或段落中出現(xiàn)重復。同樣，陳述問題要一個一個依次進行，不能跳躍，也不能突然中斷，要保持陳述的連貫性。

（五）用詞準確。象其他公文一樣，督察工作報告首先要求文風樸實、準確易懂。好的報告在行文造句時總是深入淺出的。能用專業(yè)用語不用非專業(yè)用語，能用概念確切、成熟的用語不用語義含混、生澀的用語。盲目追求用詞的華麗、新穎，故意把簡單事物用復雜詞語來表達，把淺顯道理說得云山霧罩、玄妙艱深，實際上是文風浮躁、功底不深的表現(xiàn)。其次，用詞要精練。能用簡單句不用復雜句，能用一句話說清楚的不用兩句話，盡量避免出現(xiàn)多余的字詞。第三，要正確使用標點符號，正確表達數(shù)字和計量單位。

向單位反映問題的范文格式第4篇標題由事由、文種組成，如《關于招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明