【選擇適合企業(yè)的成本計(jì)算方法的案例探析7400字（論文）】

II選擇適合企業(yè)的成本計(jì)算方法的案例分析摘要近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本控制已成為一個(gè)普遍的問(wèn)題，企業(yè)成本控制對(duì)提高企業(yè)效益起著關(guān)鍵作用，企業(yè)對(duì)成本控制的要求越來(lái)越高。因此，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本控制和管理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。只有了解成本計(jì)算方法的內(nèi)容，才能讓企業(yè)選擇合適的計(jì)算方法，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，減少不必要的損失。因此，針對(duì)目前的情況，本文通過(guò)案例分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，對(duì)成本計(jì)算方法進(jìn)行了具體的解釋和介紹，使我們更好地理解成本計(jì)算方法的內(nèi)容，進(jìn)而對(duì)成本計(jì)算方法進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，為了收集和總結(jié)成本計(jì)算方法所需的數(shù)據(jù)，選擇適合企業(yè)的計(jì)算方法進(jìn)行成本控制，成本計(jì)算方法是成本控制的基礎(chǔ)。成本控制決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，必須學(xué)習(xí)成本的計(jì)算方法來(lái)解決企業(yè)面臨的內(nèi)部控制問(wèn)題，提高企業(yè)的生存能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本計(jì)算，方式方法，對(duì)策建議目錄TOC\o"1-3"\h\u7229摘要 I24025前言 I21661第一章產(chǎn)品成本的計(jì)算方法種類 1195801.1品種法 1254861.2分步法 2104261.3分批法 2263001.4分類法 3158921.5定額法 35664第二章產(chǎn)品計(jì)算方法的選擇 5320492.1確定成本計(jì)算對(duì)象是選擇產(chǎn)品成本計(jì)算方法的前提 576952.2確定成本計(jì)算期選擇產(chǎn)品成本計(jì)算方法 536362.3確定生產(chǎn)費(fèi)用選擇產(chǎn)品成本計(jì)算方法 51720第三章成本計(jì)算方法 6160643.1品種法 6319033.2分步法 10289413.2.1平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 10107063.2.2逐步結(jié)轉(zhuǎn)法 1373603.3分批法 143569結(jié)論 1929497參考文獻(xiàn) 21前言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，稅務(wù)總局和公司財(cái)務(wù)部門(mén)的政策不斷更新，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求也不斷提高，這就要求我們必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的稅收政策，為了更好地發(fā)展公司，我們必須學(xué)會(huì)如何計(jì)算公司的成本，更好地運(yùn)用這些方法。在學(xué)習(xí)這些方法之前，我們首先需要知道哪些方法是可用的。本文可以讓我們了解到，成本的計(jì)算有幾種具體的方法，企業(yè)適合采用這種方法來(lái)完成，并且有其自身的特點(diǎn)。本文參考中外文獻(xiàn)和咨詢資料，詳細(xì)介紹了各種方法的概念、范圍和特點(diǎn)。通過(guò)案例分析，我們了解了各種方法的計(jì)算方法以及計(jì)算過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，學(xué)習(xí)這些方法可以更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地選擇成本計(jì)算方法，提高企業(yè)成本控制水平，了解企業(yè)成本的計(jì)算方法。通過(guò)探討企業(yè)成本的計(jì)算方法，可以使企業(yè)利益最大化，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第一章產(chǎn)品成本的計(jì)算方法種類由于不同企業(yè)的成本管理、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)工藝要求不同，產(chǎn)品的成本計(jì)算方法也不同。產(chǎn)品的主要成本計(jì)算方法包括三種常用的基本方法：品種法、分步法和批量法，以及兩種輔助方法：分類法和定額法，下面介紹這五種方法：品種法1.11.概念：是指以產(chǎn)品品種為核算對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。它是計(jì)算乘積的最基本方法。2.特點(diǎn)：首先，成本核算的目標(biāo)是產(chǎn)品的多樣性；其次，定期計(jì)算產(chǎn)品成本（每月末）；第三，如果企業(yè)在月底有在制品，生產(chǎn)成本應(yīng)在成品和在制品之間分?jǐn)偂?.品種法的一般成本核算程序應(yīng)：（1）根據(jù)產(chǎn)品種類建立二次成本登記簿，根據(jù)原始憑證和不同支出的相關(guān)數(shù)據(jù)，編制相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，登記相關(guān)二次成本登記簿，編制不同的成本分?jǐn)偙?，分?jǐn)偛煌囊爻杀?。?）根據(jù)支出分配表等相關(guān)信息，登記二次生產(chǎn)登記簿、二次基本生產(chǎn)登記簿、二次生產(chǎn)支出登記簿等。（3）根據(jù)輔助生產(chǎn)二次登記表，編制輔助生產(chǎn)成本明細(xì)表，分配輔助生產(chǎn)成本。（4）根據(jù)制造成本，進(jìn)行制造成本分解表，將制造成本在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，并記錄基本成本核算。（5）根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)子類別，編制產(chǎn)品的成本計(jì)算表，分配成品成本和過(guò)程中的人工成本。（6）編制成品成本匯+++總表，結(jié)轉(zhuǎn)成品成本。四、范圍：適用于個(gè)別階段、批量生產(chǎn)事業(yè)或多階段生產(chǎn)，其生產(chǎn)線之組織與管理，不需依生產(chǎn)階段計(jì)算產(chǎn)品成本。1.2分步法1.概念：根據(jù)產(chǎn)品品種和生產(chǎn)階段，收集和計(jì)算生產(chǎn)成本和各生產(chǎn)階段成本的方法。在完全分步退回法中，各階段消耗的半成品成本計(jì)入各階段明細(xì)賬產(chǎn)品成本，半成品成本也計(jì)入產(chǎn)成品成本項(xiàng)目。因此，此方法與其他方法的區(qū)別在于，成本在月末恢復(fù)。根據(jù)半成品計(jì)算的不同規(guī)則，分步法也可分為平行法和分步法適用范圍：適用于機(jī)械、造紙、紡織等大批量或多階段企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算。特征：核算項(xiàng)目是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)階段；為計(jì)算月末的產(chǎn)成品成本，應(yīng)將記入生產(chǎn)成本明細(xì)賬的生產(chǎn)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)成品和當(dāng)期產(chǎn)品之間；（3）除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品各階段的成本，成本核算的目標(biāo)是各類產(chǎn)品及其加工階段。成本核算的主體是產(chǎn)品及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本計(jì)算周期是固定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不相適應(yīng)。分批法1.31.概念：這是一種按產(chǎn)品批次收取生產(chǎn)成本、計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)基本上是按照訂貨單位的工號(hào)發(fā)放順序來(lái)組織的。每批產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計(jì)算往往與每批訂單的產(chǎn)品成本計(jì)算相一致，因此批量法也稱為訂單法。2.適用范圍：適用于重型工具、船舶、精密工具、特種設(shè)備等多階段的單件、小批量生產(chǎn)。3.特點(diǎn)：（1）成本核算的主體是批量產(chǎn)品；（2）產(chǎn)品成本的計(jì)算與生產(chǎn)招標(biāo)的發(fā)出和終止密切相關(guān)，因此產(chǎn)品成本的計(jì)算是不規(guī)范的。（3）由于成本計(jì)算周期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，一般不存在將成本劃分為產(chǎn)成品和考慮中的產(chǎn)品的問(wèn)題。分類1.41.概念：是以產(chǎn)品類別為計(jì)算對(duì)象，匯總生產(chǎn)成本，計(jì)算各類別產(chǎn)品的實(shí)際成本，在此基礎(chǔ)上，對(duì)類別內(nèi)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分配，計(jì)算各品種產(chǎn)品的成本的方法。分類法在計(jì)算了所有產(chǎn)品類型的成本后，必須選擇一個(gè)合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出類別中不同產(chǎn)品的系數(shù)，然后將所有產(chǎn)品類型的成本分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品類型中，因此稱為系數(shù)法。2.適用范圍：適用于產(chǎn)品種類繁多，但可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的企業(yè)，如鋼結(jié)構(gòu)安裝等。配額法1.51.概念：定額法是根據(jù)產(chǎn)品的定額成本、定額外差額、材料成本差額和定額變動(dòng)差額，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的方法。該方法主要用于加強(qiáng)定額管理，先計(jì)算一部分產(chǎn)品的定額成本，再進(jìn)一步計(jì)算整個(gè)產(chǎn)品的定額成本，再計(jì)算定額外差額、材料成本差額和定額變動(dòng)差額，最后計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。2、適用范圍：適用于制定了一套完整的定額管理制度、產(chǎn)品定型、各項(xiàng)生產(chǎn)成本分?jǐn)偡€(wěn)定準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力強(qiáng)的企業(yè)，主要是大批量生產(chǎn)。3.計(jì)算階段：第一步是計(jì)算產(chǎn)品零件的固定成本；第二步是計(jì)算整個(gè)產(chǎn)品的固定成本；第三階段是計(jì)算偏離定額、定額變動(dòng)和材料成本；第四步是根據(jù)計(jì)算公式得出產(chǎn)品的實(shí)際成本。特征：（1）成本計(jì)算的目的是企業(yè)的產(chǎn)成品或半成品，根據(jù)企業(yè)管理中定額法預(yù)算成本構(gòu)成的要求，只能同時(shí)計(jì)算產(chǎn)成品成本或半成品、成品成本。（2）成本期為月核算期，批量生產(chǎn)企業(yè)一般采用定額法，每月只能計(jì)算成本。（3）產(chǎn)品的實(shí)際成本以固定成本為基礎(chǔ)，由固定成本、固定差額和固定變動(dòng)三部分組成。（4）每月的生產(chǎn)成本要分配到產(chǎn)成品和在制品上，從固定成本、固定差異和固定變動(dòng)三個(gè)方面入手。

第二章產(chǎn)品計(jì)算方法的選擇企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)算方法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、成本管理要求和生產(chǎn)類型，確定成本的計(jì)算方法，按月計(jì)算成本。影響產(chǎn)品計(jì)算方法選擇的因素主要有成本標(biāo)的、成本計(jì)算周期和生產(chǎn)成本。2.1.確定成本計(jì)算的標(biāo)的是選擇產(chǎn)品成本法的前提所謂成本計(jì)算，是指企業(yè)為準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本而對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行明確歸集和分配的對(duì)象，即消費(fèi)者和生產(chǎn)成本的責(zé)任人。2.2確定成本計(jì)算周期，選擇產(chǎn)品的成本計(jì)算方法所謂成本計(jì)算期，是指企業(yè)每次計(jì)算產(chǎn)品成本的期間，即從生產(chǎn)成本開(kāi)始到產(chǎn)品成本結(jié)束的期間，不同的成本計(jì)算方法有不同的成本計(jì)算期。2.3確定生產(chǎn)成本并選擇計(jì)算產(chǎn)品成本的方法在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，通常有期末產(chǎn)品。目前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)成本管理的實(shí)際需要，確定是否將產(chǎn)品成本納入成本核算范圍。

成本計(jì)算方法3.1品種法例:某廠為大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，還設(shè)有一個(gè)輔助生產(chǎn)車間－運(yùn)輸車間。該廠200×年5月份有關(guān)產(chǎn)品成本核算資料如下：3、該月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：（1）材料費(fèi)用。生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用材料4410元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用材料3704元，生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品共同耗用材料9000元（甲產(chǎn)品材料定額耗用量為3000千克，乙產(chǎn)品材料定額耗用量為1500千克）。運(yùn)輸車間耗用材料900元，基本生產(chǎn)車間耗用消耗性材料1938元。（2）工資費(fèi)用。生產(chǎn)工人工資10000元，運(yùn)輸車間人員工資800元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資1600元。（3）其他費(fèi)用。運(yùn)輸車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為200元，水電費(fèi)為160元，辦公費(fèi)為40元?；旧a(chǎn)車間廠房、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)為5800元，水電費(fèi)為260元，辦公費(fèi)為402元。4、工時(shí)記錄。甲產(chǎn)品耗用實(shí)際工時(shí)為1800小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用實(shí)際工時(shí)為2200小時(shí)。5、本月運(yùn)輸車間共完成2100公里運(yùn)輸工作量，其中：基本生產(chǎn)車間耗用2000公里，企業(yè)管理部門(mén)耗用100公里。6、該廠有關(guān)費(fèi)用分配方法：（1）甲乙產(chǎn)品共同耗用材料按定額耗用量比例分配；（2）生產(chǎn)工人工資按甲乙產(chǎn)品工時(shí)比例分配；（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用按運(yùn)輸公里比例分配；（4）制造費(fèi)用按甲乙產(chǎn)品工時(shí)比例分配；（5）按約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算甲、乙完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。甲產(chǎn)品耗用的材料隨加工程度陸續(xù)投入，乙產(chǎn)品耗用的材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。要求：采用品種法計(jì)算甲、乙產(chǎn)品成本。解答過(guò)程如下：會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品10410基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品6704輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸車間900制造費(fèi)用1938貸：原材料19952會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品4500基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品5500輔助生產(chǎn)成本－運(yùn)輸車間800制造費(fèi)用1600貸：應(yīng)付工資124003.2分步法3.2.1平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法例1：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，分第一車間和第二車間進(jìn)行生產(chǎn)，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。直接材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，各步驟月末在產(chǎn)品完工程度均為40%，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。相關(guān)資料見(jiàn)下表：表1各車間產(chǎn)量記錄項(xiàng)目第一車間第二車間月初在產(chǎn)品（件）8020本月投入（件）400440本月完工（件）440400月末在產(chǎn)品（件）4060表2第一車間成本計(jì)算單金額單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本280058010084388本月發(fā)生費(fèi)用80001800280012600合計(jì)108002380380816988約當(dāng)產(chǎn)量500476476單位成本21.65834.6計(jì)入產(chǎn)成品成本份額86402000320013840月末在產(chǎn)品成本21603806083148表3第二車間成本計(jì)算單金額單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本-416015205680本月發(fā)生費(fèi)用-128001120024000合計(jì)169601272029680約當(dāng)產(chǎn)量424424單位成本4030計(jì)入產(chǎn)成品成本份額-160001200028000月末在產(chǎn)品成本-9607201680表4產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表金額單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一車間86402000320013840第二車間160001200028000合計(jì)8640180001520041840要求：計(jì)算第一車間的約當(dāng)總產(chǎn)量（按直接材料、直接人工、制造費(fèi)用分別計(jì)算），并把表2填寫(xiě)完整；計(jì)算第二車間的約當(dāng)總產(chǎn)量，并把表3填寫(xiě)完整；把表4填寫(xiě)完整，并計(jì)算單位產(chǎn)品成本。解答過(guò)程如下：第一車間的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算如下：直接材料：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40×100%+60=100（件）直接人工：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40×40%+60=76（件）制造費(fèi)用：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40×40%+60=76（件）由于企業(yè)最后完工的產(chǎn)品（400件）耗用第一車間的完工產(chǎn)品400件，因此，計(jì)算第一車間的約當(dāng)總產(chǎn)量時(shí)，還應(yīng)該加上企業(yè)最后完工的產(chǎn)品數(shù)量400件，即：直接材料：約當(dāng)產(chǎn)量=400+100=500（件）直接人工：約當(dāng)產(chǎn)量=400+76=476（件）制造費(fèi)用：約當(dāng)產(chǎn)量=400+76=476（件）直接材料：計(jì)入產(chǎn)成品成本份額=（2800+8000）/500×400=8640（元）月末在產(chǎn)品成本=2800+8000-8640=2160（元）直接人工：計(jì)入產(chǎn)成品成本份額=（580+1800）/476×400=2000（元）月末在產(chǎn)品成本=580+1800-2000=380（元）制造費(fèi)用：計(jì)入產(chǎn)成品成本份額=（1008+2800）/476×400=3200（元）月末在產(chǎn)品成本=1008+2800-3200=608（元）表2第一車間成本計(jì)算單金額單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本280058010084388本月發(fā)生費(fèi)用80001800280012600計(jì)入產(chǎn)成品成本份額86402000320013840月末在產(chǎn)品成本21603806083148（2）第二車間的約當(dāng)產(chǎn)量如下：直接人工：約當(dāng)總產(chǎn)量=400+60×40%=424（件）制造費(fèi)用：約當(dāng)總產(chǎn)量=400+60×40%=424（件）直接人工：計(jì)入產(chǎn)成品成本份額=（4160+12800）/424×400=16000（元）月末在產(chǎn)品成本=4160+12800-16000=960（元）制造費(fèi)用：計(jì)入產(chǎn)品成本份額=（1520+11200）/424×400=12000（元）月末在產(chǎn)品成本=1520+11200-12000=720（元）表3第二車間成本計(jì)算單金額單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本-416015205680本月發(fā)生費(fèi)用-128001120024000計(jì)入產(chǎn)成品成本份額-160001200028000月末在產(chǎn)品成本-9607201680（3）表4產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表金額單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一車間86402000320013840第二車間160001200028000合計(jì)8640180001520041840單位產(chǎn)品成本=41840/400=104.6（元）3.2.2逐步結(jié)轉(zhuǎn)法例：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，相繼經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟加工完成，一、二步驟分別生產(chǎn)A和B半成品。各步驟均只有一個(gè)工序，其在產(chǎn)品完工程度均為50%，原材料在開(kāi)工時(shí)一次投入。直接材料合計(jì)為34750元。其它資料見(jiàn)下表。設(shè)半成品直接轉(zhuǎn)入下步驟進(jìn)行加工，不通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)。采用“分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法”核算成本。表1步驟月初在產(chǎn)品量本月投產(chǎn)或領(lǐng)用量本月完工入庫(kù)量月末在產(chǎn)品量月末庫(kù)存半成品量制造費(fèi)用合計(jì)116080082014036024600210060058012028024900390400330160-20500表2步驟本月完工產(chǎn)品量月末在產(chǎn)品量直接材料合計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)18006408640067202640480--2480320--解答過(guò)程如下：一步驟成本計(jì)算如下：直接材料分配率＝86400/（800+640）=60制造費(fèi)分配率=6720/（800+640×50%）=6完工半成品直接材料＝800×60＝48000完工半產(chǎn)品制造費(fèi)＝800×6＝4800。其它計(jì)算略。第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本上步轉(zhuǎn)入19200192021120本步發(fā)生-14401440本月生產(chǎn)費(fèi)用上步轉(zhuǎn)入48000480052800本步發(fā)生-64806480生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)上步轉(zhuǎn)入67200672073920本步發(fā)生-79207920完工板產(chǎn)品成本3840096004800月末在產(chǎn)品成本上步轉(zhuǎn)入288002880本步發(fā)生-2160上步轉(zhuǎn)入直接材料分配率＝67200/（640+480）=60上步轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用分配率＝6720/（640+480）=6本步發(fā)生制造費(fèi)用分配率＝7920/（640+480×50%）=9二步驟完工半成品直接材料＝640×60＝38400二步驟完工半成品制造費(fèi)用＝640×6＋640×9＝9600二步驟在產(chǎn)品上步轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用＝480×6＝2880二步驟在產(chǎn)品本步發(fā)生制造費(fèi)用＝480×50%×9＝2160。3.3分批法例：K公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)多種規(guī)格的廚房設(shè)備，按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。各種產(chǎn)品均需經(jīng)過(guò)兩個(gè)步驟加工，第一車間為機(jī)械加工車間，第二車間為裝配車間。本月生產(chǎn)的601號(hào)和701號(hào)訂單的有關(guān)資料如下：（1）批號(hào)601生產(chǎn)甲產(chǎn)品；6月底第一車間在產(chǎn)品10臺(tái)（6月份投產(chǎn)）；7月20日全部完工入庫(kù)；月末兩車間均無(wú)601號(hào)甲產(chǎn)品在產(chǎn)品。（2）批號(hào)701生產(chǎn)乙產(chǎn)品；6月底無(wú)在產(chǎn)品。7月份投產(chǎn)8臺(tái)，7月底3臺(tái)完工入庫(kù)，剩余5臺(tái)為第一車間在產(chǎn)品（平均完工程度40%）。生產(chǎn)601號(hào)和701號(hào)的直接材料均在各車間開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用在加工過(guò)程中陸續(xù)發(fā)生。K公司采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，各車間的直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用按實(shí)際加工工時(shí)在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，各批產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品（或半成品）和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。7月份有關(guān)成本核算的資料如下：直接材料費(fèi)用（單位：元）批號(hào)第一車間第二車間合計(jì)601號(hào)（甲產(chǎn)品）2400024000701號(hào)（乙產(chǎn)品）672002880096000實(shí)際加工工時(shí)各車間除加工601號(hào)、701號(hào)訂單產(chǎn)品外，還加工其他批別產(chǎn)品。7月份實(shí)際加工工時(shí)資料如下表所示（單位：小時(shí)）：批號(hào)第一車間第二車間601號(hào)（甲產(chǎn)品）30002600701號(hào)（乙產(chǎn)品）40002800其他批別產(chǎn)品30002600合計(jì)100008000直接人工費(fèi)用第一車間發(fā)生直接人工費(fèi)用100000元，第二車間發(fā)生直接人工費(fèi)用72000元。制造費(fèi)用第一車間發(fā)生制造費(fèi)用80000元，第二車間發(fā)生制造費(fèi)用56000元。（5）601號(hào)訂單月初在產(chǎn)品成本（單位：元）項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本56000140001520085200其中：第一車間56000140001520085200第二車間0000要求：計(jì)算填列601號(hào)訂單的產(chǎn)品成本計(jì)算單（寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。產(chǎn)品成本計(jì)算單：601號(hào)訂單批號(hào)：601（甲產(chǎn)品）開(kāi)工時(shí)間：2013年6月1日批量：10臺(tái)完工數(shù)量：10臺(tái)完工時(shí)間：2013年7月20日單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品其中：第一車間第二車間本月生產(chǎn)費(fèi)用其中：第一車間第二車間合計(jì)完工產(chǎn)品成本其中：第一車間第二車間（2）計(jì)算填列701號(hào)訂單的產(chǎn)品成本計(jì)算清單（寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。產(chǎn)品成本計(jì)算清單：701號(hào)訂單批號(hào)：701（乙產(chǎn)品）開(kāi)工時(shí)間：2013年7月1日批量：8臺(tái)完工數(shù)量：3臺(tái)完工時(shí)間：2013年月日單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用其中：第一車間第二車間完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出其中：第一車間第二車間月末在產(chǎn)品成本其中：第一車間第二車間解答過(guò)程如下：分配直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用①直接人工費(fèi)用：第一車間直接人工費(fèi)用分配率=100000/10000=10（元/小時(shí)）601號(hào)直接人工費(fèi)用=3000×10=30000（元）701號(hào)直接人工費(fèi)用=4000×10=40000（元）第二車間直接人工費(fèi)用分配率=72000/8000=9（元/小時(shí)）601號(hào)直接人工費(fèi)用=2600×9=23400（元）701號(hào)直接人工費(fèi)用=2800×9=25200（元）②制造費(fèi)用：第一車間制造費(fèi)用分配率=80000/10000=8（元/小時(shí)）601號(hào)制造費(fèi)用=3000×8=24000（元）701號(hào)制造費(fèi)用=4000×8=32000（元）第二車間制造費(fèi)用分配率=56000/8000=7（元/小時(shí)）601號(hào)制造費(fèi)用=2600×7=18200（元）701號(hào)制造費(fèi)用=2800×7=19600（元）③計(jì)算填列601號(hào)訂單的產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單：601號(hào)訂單批號(hào)：601（甲產(chǎn)品）開(kāi)工時(shí)間：2013年6月1日批量：10臺(tái)完工數(shù)量：10臺(tái)完工時(shí)間：2013年7月20日單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品56000140001520085200其中：第一車間56000140001520085200第二車間0000本月生產(chǎn)費(fèi)用240005340042200119600其中：第一車間300002400054000第二車間24000234001820065600合計(jì)800006740057400204800完工產(chǎn)品成本800006740057400204800其中：第一車間560004400039200139200第二車間24000234001820065600計(jì)算填列701號(hào)訂單的產(chǎn)品成本計(jì)算單①701號(hào)第一車間直接材料費(fèi)用分配率=67200/8=8400（元/臺(tái)）完工701號(hào)第一車間直接材料成本=8400×3=25200（元/臺(tái)）②701號(hào)第一車間直接人工費(fèi)用分配率=40000/（3+5×40%）=8000（元/臺(tái)）完工701號(hào)第一車間直接人工成本=8000×3=24000（元）③701號(hào)第一車間制造費(fèi)用分配率=32000/（3+5×40%）=6