廠級(jí)EHS工作計(jì)劃

廠級(jí)EHS工作計(jì)劃第一篇廠級(jí)EHS工作計(jì)劃第一篇一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：

1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。

2、工作自主*較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！

3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開(kāi)展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開(kāi)展工作。

4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開(kāi)展比較順手。

1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

2、語(yǔ)言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。

2、積極參加公司組織的各種*、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)！

3、通過(guò)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情*，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！

二、作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評(píng)價(jià)：

1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開(kāi)展。

2、本部門在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。

1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！

2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。

3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！

三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）

四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平？

答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開(kāi)展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)*和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！

五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(guò)（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）：

a、不斷自我反省（√）b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)（√）

c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√）d、其它方式（√）_定期與分店交流學(xué)習(xí)

六、年度工作回顧：

1、業(yè)績(jī)方面：

1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，*月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場(chǎng)遺留工作

4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。

2、管理方面：

1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。

2、本部門工作開(kāi)展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。

五、20xx年度工作計(jì)劃：

項(xiàng)目完成時(shí)限備注

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特*，做出水平，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案

2、制作好單店海報(bào)，保*零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)

3、做好區(qū)域*裝飾，季節(jié)*裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)

4、保*周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開(kāi)展。每周六、日

5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期

6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長(zhǎng)期

7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高。長(zhǎng)期<

六、請(qǐng)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議：（可以是針對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面）

答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失，員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長(zhǎng)，需要進(jìn)步！

2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的員工。工作需要*，*需要有新鮮感和激勵(lì)制度，對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區(qū)別，做的好與不好沒(méi)什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。

廠級(jí)EHS工作計(jì)劃第二篇一、安全方面

1、做好廠級(jí)安全培訓(xùn)，并督促落實(shí)車間、班組安全培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時(shí)不少于24個(gè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，為三級(jí)體系提升到二級(jí)做好準(zhǔn)備。

3、參與103車間的工程建設(shè)和安全設(shè)施的布置監(jiān)管。

4、及時(shí)做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時(shí)投入使用。

二、環(huán)保方面

1、參與對(duì)107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭(zhēng)4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造。對(duì)107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○對(duì)107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通。

2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對(duì)109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用。

3、對(duì)污水處理站的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對(duì)―級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試至合格，確保正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)固廢的管理，特別是對(duì)桶裝固廢做到入庫(kù)每桶檢查，對(duì)未滿桶或不合格的拒絕接收。

5、清潔生產(chǎn)是今年ehs管理部的工作重點(diǎn)，由本部門牽頭，自3月份開(kāi)始進(jìn)行定置管理方案的推進(jìn)，逐步會(huì)同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

三、職業(yè)健康

1、做好20xx年度新員工崗前體檢和在職員工的復(fù)檢工作，并把體檢資料及時(shí)歸檔

2、對(duì)勞保用品的配置和流程進(jìn)行修訂。并負(fù)責(zé)對(duì)員工的職業(yè)承載能力進(jìn)行評(píng)估。

四、其他

1、配合各職能部門完成公司臨時(shí)下達(dá)的工作。

2、增加2名專職安全員。

廠級(jí)EHS工作計(jì)劃第三篇1、參與對(duì)107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭(zhēng)4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造。對(duì)107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○對(duì)107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通。

2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對(duì)109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用。

3、對(duì)污水處理站的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對(duì)―級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試至合格，確保正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)固廢的管理，特別是對(duì)桶裝固廢做到入庫(kù)每桶檢查，對(duì)未滿桶或不合格的拒絕接收。

5、清潔生產(chǎn)是今年ehs管理部的工作重點(diǎn)，由本部門牽頭，自3月份開(kāi)始進(jìn)行定置管理方案的推進(jìn)，逐步會(huì)同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

廠級(jí)EHS工作計(jì)劃第四篇一、20xx年ehs工作目標(biāo)：

安全生產(chǎn)：

1.不發(fā)生人身傷亡的一般及以上事故；2.一般事故重傷人數(shù)不超過(guò)1人。

3.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的一般火災(zāi)事故；4.一般事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)30萬(wàn)元；

5.不發(fā)生對(duì)集團(tuán)、上市公司、市場(chǎng)形象、社會(huì)形象造成重大負(fù)面影響的安全生產(chǎn)事件。

節(jié)能減排：

1.加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排的監(jiān)督管理，采用新辦法、新技術(shù)、新措施，降低施工成本、行政成本，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建筑裝飾公司，做好施工環(huán)節(jié)100%執(zhí)行綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)在建項(xiàng)目能耗挖掘節(jié)能潛力，2015年萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入可比價(jià)綜合能耗和萬(wàn)元增加值可比價(jià)綜合能耗均同比2014年下降2%以上的節(jié)能減排工作目標(biāo)。

二、20xx年度ehs工作重點(diǎn)

1.繼續(xù)完善ehs管理體系的建設(shè)與健全在總部ehs管理體系通則的指導(dǎo)下，建立健全ehs業(yè)務(wù)管理體系文件，并推動(dòng)下屬各項(xiàng)在ehs業(yè)務(wù)管理體系的執(zhí)行和落實(shí)工作，開(kāi)展切實(shí)有效的安全管理行為，建立相關(guān)ehs管理檔案資料。

公司安委會(huì)組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度，積極組織開(kāi)展各種安全培訓(xùn)活動(dòng)提高員工安全意識(shí)。編制應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練，完善事故調(diào)查、處理流程、并建立臺(tái)帳。定期對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行評(píng)估并更新。

2.合規(guī)性評(píng)價(jià)工作組織開(kāi)展ehs法律、法規(guī)及其它要求適用性評(píng)價(jià)工作，以保證公司《ehs法律、法規(guī)及其它要求清單》的適用性。在建工程施工前，應(yīng)與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，協(xié)議中明確管理?xiàng)l款和工作要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。建立公司合規(guī)性管理機(jī)制，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故及社會(huì)負(fù)面報(bào)道的事件發(fā)生。

3.重大危險(xiǎn)源管理所有的在建項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，根據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)確定出重大危險(xiǎn)源，對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了登記建檔、檢測(cè)、評(píng)估，明確監(jiān)控責(zé)任人，有針對(duì)性的制定出安全管理方案。以安全生產(chǎn)部為中心構(gòu)建重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)管及監(jiān)控預(yù)警體系。

4.教育培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)華潤(rùn)置地的ehs教育體系要求，結(jié)合年度業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，編制年度ehs的培訓(xùn)及教育計(jì)劃。開(kāi)展多種形式的安全宣傳和教育培訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度，克服施工作業(yè)人員流動(dòng)性大的困難，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度；基層單位應(yīng)強(qiáng)化“三級(jí)安全”教育，對(duì)新員工安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行建檔，將特種作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)、考核、領(lǐng)證作為工作重點(diǎn)，確保所有特種作業(yè)人員全部持證上崗。

5.監(jiān)督檢查

制定年度安全監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目消防管理工作，定期對(duì)在建項(xiàng)目開(kāi)展安全檢查，其中高空作業(yè)、施工用電、消防管理屬于重點(diǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，形成了正式的內(nèi)部監(jiān)控報(bào)告，并在匯總后上報(bào)置地安委會(huì)。加大對(duì)存在僥幸心理，麻痹大意少數(shù)施工隊(duì)伍的管理，糾正上年工作不足，從源頭上消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，使優(yōu)高雅各級(jí)組織的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作得到有效開(kāi)展，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，以完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)使消防系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能可靠性達(dá)95%，疏散系統(tǒng)完好率達(dá)100%。

6.應(yīng)急管理

修訂公司各層級(jí)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及處置方案現(xiàn)場(chǎng)，明確分工、責(zé)任到人，切實(shí)提高應(yīng)急指揮能力。根據(jù)各地區(qū)、各工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，以項(xiàng)目為單位建立應(yīng)急救援組。并對(duì)修訂后的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審發(fā)布；組織公司各層級(jí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練，加大對(duì)救援裝備的配備及應(yīng)急通訊的保障的投入，切實(shí)提高各類突發(fā)事故搶險(xiǎn)救援能力。進(jìn)一步提高應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的應(yīng)急指揮能力及應(yīng)急救援工作小組的專業(yè)救援能力。同時(shí)督促在建項(xiàng)目部施工單位成立應(yīng)急救援隊(duì)伍和配備應(yīng)急救援設(shè)備，定期監(jiān)督檢查應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力，切實(shí)提高各類突發(fā)事故搶險(xiǎn)救援能力。

7.安全費(fèi)用投入預(yù)

廠級(jí)EHS工作計(jì)劃第五篇一、目標(biāo)

1、死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；

2、職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；

3、火災(zāi)或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零；

4、重大社會(huì)影響事故發(fā)生次數(shù)為零；

5、重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零；

6、來(lái)自政府EHS的處罰為零。

二、工作內(nèi)容

（一）建立事故應(yīng)急預(yù)案機(jī)制（一季度）

1、完善事故應(yīng)急預(yù)案

A、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案

B、防臺(tái)風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案

C、火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案

D、油庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案

E、人員傷害事故應(yīng)急處置預(yù)案

F、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案

G、高墜事故應(yīng)急處置預(yù)案

（二）加強(qiáng)EHS宣傳與教育（二季度）

1、嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工三級(jí)安全教育。

2、定期利用安全宣傳展板，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)

3、針對(duì)事業(yè)部的安全生產(chǎn)情況，有針對(duì)性的開(kāi)展安全知識(shí)宣傳

（三）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，減少“三違”現(xiàn)象

1、規(guī)范各種作業(yè)票證管理

2、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)行作業(yè)危害識(shí)別，保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

3、規(guī)范承包商隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管（三季度）

A.完善提供給承包商的EHS手冊(cè)

B.加強(qiáng)承包商施工過(guò)程的監(jiān)管，防止不規(guī)范施工。

4、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理

A、對(duì)生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行評(píng)估（二季度）

B、規(guī)范員工使用勞動(dòng)保護(hù)用品

（四）加強(qiáng)要害崗位的安全監(jiān)控，完善化學(xué)危險(xiǎn)品的管理（三季度）

1、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)行分級(jí)管理。

2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的使用

A.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的標(biāo)識(shí)

B.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的`貯存

（五）加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)隱患整改項(xiàng)目

1、編制崗位安全檢查表

2、對(duì)原有的危害因素識(shí)別進(jìn)行修訂

3、隱患的整改做到“定方案、定責(zé)任人、定完成時(shí)間”

（六）消防管理(四季度)

1、加強(qiáng)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，做到“定人、定放置地點(diǎn)、定時(shí)”。

2、開(kāi)展消防培訓(xùn)，員工掌握基本滅火技能。

3、利用消防展板宣傳消防知識(shí)

（七）加強(qiáng)環(huán)保管理

1、對(duì)環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)控

2、不定期利用環(huán)保宣傳?？M(jìn)行環(huán)保宣傳教育

（八）職業(yè)健康管理

1、個(gè)人防護(hù)用品的管理

2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)行管理

廠級(jí)EHS工作計(jì)劃第六篇2xxx年緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況開(kāi)展工作.

一、安全方面

1、做好廠級(jí)安全培訓(xùn)，并督促落實(shí)車間、班組安全培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時(shí)不少于24個(gè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，為三級(jí)體系提升到二級(jí)做好準(zhǔn)備。

3、參與103車間的工程建設(shè)和安全設(shè)施的布置監(jiān)管。

4、及時(shí)做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時(shí)投入使用。

二、環(huán)保方面

1、參與對(duì)107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭(zhēng)4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造。

2對(duì)107車間鄰*、**乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○

對(duì)107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)*作。確保消防通道的暢通。

2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對(duì)109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的建設(shè)和設(shè)備選、定型，