如何寫項目方案范文

如何寫項目方案范文第一篇如何寫項目方案范文第一篇標準的方案格式

一、方案目標

(方案的具體目的，要達到什么效果，形成什么影響等等)

二、方案內(nèi)容

(列出將要開展的方案項目內(nèi)容，具體到細節(jié))

三、方案參與者

(那些人要參加進來,為什么)

四、方案實施方式

(步驟分工資源分配進度安排)

五、方案費用

六、實施進度監(jiān)督安排

七、備用方案

如何寫項目方案范文第二篇一、項目概況

(一)項目名稱。(二)項目建設(shè)地點及選擇依據(jù)。(三)項目建設(shè)目標。(四)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。(五)項目建設(shè)期及進度。(六)項目投資概算及資金來源。(七)前期準備情況。

二、項目編制指導思想、原則及依據(jù)

(一)指導思想。(二)編制原則。(三)編制的依據(jù)

三、項目實施的可行性和必要性

(一)項目實施的可行性。(二)項目實施的必要性

四、項目區(qū)概況

(一)概況。(二)項目區(qū)概況

五、項目建設(shè)內(nèi)容

(一)項目建設(shè)規(guī)模。(二)項目建設(shè)期及進度。(三)項目主要技術(shù)方案。

六、投資概算與資金籌措

(一)項目投資概算(二)資金籌措方案。(三)資金計劃安排。

七、項目效益預(yù)測

(一)經(jīng)濟效益。(二)社會效益。(四)生態(tài)效益。

八、項目招標方案

(一)編制依據(jù)。(二)工程概況。(三)招標方案

九、項目的組織管理

(一)組織領(lǐng)導。(二)規(guī)范技術(shù)指標。(三)項目資金管理。(四)項目公示制。(五)監(jiān)督檢查。(六)建后管護。

如何寫項目方案范文第三篇一、養(yǎng)殖項目

(一)、水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖。

(二)、果樹以及其它農(nóng)作物種植。

二、項目背景

該養(yǎng)殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡?，引導廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。

三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

(一)規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約7、5畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚)3萬尾，肉鴨1000只，土雞5000只。

(二)具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容

首期：投入資金：10—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。

該階段主要收集各方面資料情報，進行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調(diào)整項目，務(wù)必做到能夠贏利。

第二期：投入資金：50萬元，用于擴建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。

此時在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場的了解，對國家及當?shù)卣恼吲浜?，學習新技術(shù)(組織技術(shù)管理人員到外地考察)剔除不贏利的項目，整合附近村鎮(zhèn)資源。

第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項。

四、經(jīng)營目標

年平均收入15萬元人民幣以上。

五、市場需求

1、小販或者相關(guān)收購商。

2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。

3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。

4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。

5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。

六、場所及合作方式

承包本村七組林地或荒地。

成員：個人獨資。

七、其它方面

這些項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神、善于學習經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神。

如何寫項目方案范文第四篇一﹑項目摘要

1、項目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴建項目2、項目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

3、項目建設(shè)性質(zhì)：擴建

4、項目建設(shè)地點：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村

5、項目建設(shè)期限：1年

6、項目建設(shè)規(guī)模：擴建豬舍5座

7、項目投資結(jié)構(gòu)及資金來源：項目建設(shè)總投資金90萬元，其中固定投資50萬元，申請財政資金10萬元，申請銀行貸款10萬元，合作社自籌20萬元。

二﹑項目依據(jù)

1、項目建設(shè)理由

農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入的有效組織載體，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和促進農(nóng)民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，為社員提供科學飼養(yǎng)管理技術(shù)，促進區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收，特制定本方案。

2、項目建設(shè)條件和可行性

南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè)，交通便利。耕地面積2000余畝，自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟情況良好。全村共有居民組三個總戶數(shù)220戶，總?cè)丝?050口。共有勞動力750人，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上，養(yǎng)豬大戶達到20戶以上，年飼養(yǎng)量超過2000口，歷年來，在上級政府的正確領(lǐng)導下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟發(fā)展和科學種田，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點來抓，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績，促進農(nóng)民增收致富。

三﹑項目設(shè)計方案

1、項目目標

擴建豬舍5座，配套相應(yīng)設(shè)施。

2、項目實施地點級規(guī)模

該項目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村，地勢平坦?，F(xiàn)有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。

(1)預(yù)計擴建標準化豬舍5座，每座建筑規(guī)格60米5米，建設(shè)面積為300平方，總計豬舍建筑面積1000平方米;

(2)新修污水糞便處理池三處，新修200m3的水池1個、30m3的水塔1個，購買分娩、保育床各88套，母豬限位欄100套，購買轉(zhuǎn)豬車輛1輛，配套完善飼料加工設(shè)施、設(shè)備，年加工生產(chǎn)混配合飼料100噸。

(3)建設(shè)動物無害化處理及糞便無害化處理設(shè)備設(shè)施。

(4)計劃引進優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長白種母豬20頭，長白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預(yù)計年出欄育肥豬2800頭。

3、技術(shù)實施

一是技術(shù)培訓采取走出去、請進來、集中授課、分散指導、現(xiàn)場交流等方式培訓;二是培訓技術(shù)骨干，對項目農(nóng)戶在項目實施前進行一次系統(tǒng)化培訓;三是對農(nóng)戶建豬圈、引種、配種前分別分期分批進行培訓;四是請專家對技術(shù)骨干和農(nóng)戶進行技術(shù)培訓和指導;五是采取編制養(yǎng)豬實用技術(shù)資料和制作光盤等形式培訓農(nóng)戶。

4、實施內(nèi)容及資金使用計劃

如何寫項目方案范文第五篇一、管理目標

通過過程控制，促使設(shè)計單位按期提交符合項目建議書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計和可行性研究報告。

二、管理工作內(nèi)容

1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計進度進行跟蹤。

2.對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。

3.對設(shè)計單位提交業(yè)主的方案設(shè)計估算進行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。

三、主要管理措施

1.在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總進度計劃和設(shè)計合同，要求設(shè)計單位編制方案設(shè)計和可行性研究的進度計劃。

2.項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關(guān)的意見。

3.項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。

4.由業(yè)主專家顧問組，對提交的方案設(shè)計和可行性研究進行評審，并由項目管理部寫出評審報告。

5.方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：

●方案設(shè)計是否與業(yè)主確認概念設(shè)計保持連續(xù)性

●方案設(shè)計是否滿足于整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求

●方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)

●各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度

●各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度

●各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性

●各專業(yè)方案的施工工期可行性

●各專業(yè)方案是否可以指導初步設(shè)計文件

●各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于項目建設(shè)書中技術(shù)指標的要求

●各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)

●結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求

●機電方案是否可以滿足于舒適度要求

●機電方案及建筑方案是否節(jié)能

●機電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)

●外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位

●交通方案設(shè)計是否滿足合同要求

●市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃

●裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求

6.由項目管理部組織測量師、造價工程師對方案設(shè)計估算進行評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報告供批準。

7.不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。

8.項目管理部將協(xié)助業(yè)主進行可行性研究的報批工作，將依據(jù)計劃部門下達的計劃任務(wù)書調(diào)整項目總進度計劃。

如何寫項目方案范文第六篇在講為什么要寫前端方案文檔前，先講一個我的好朋友小明的故事。

小明也是一個前端，在接到需求的時候，他會大致看一下需求文檔，感覺沒有什么太大的問題，然后就看看交互、視覺稿上有哪些頁面，接下來就開始迫不及待地寫代碼了。

新建一個文件、寫模板、寫樣式、寫交互邏輯，一氣呵成。新模塊的需求是小明最喜歡的，因為不用去理解其它功能的邏輯，可工作中還是少不了維護歷史代碼。小明很聰明，他發(fā)現(xiàn)有個功能加個參數(shù)傳過去做個邏輯判斷就能實現(xiàn)，于是他也就這么做了。

開發(fā)完后，小明覺得很滿意，因為很快就實現(xiàn)了需求，代碼在腦中的邏輯比較清晰，里面也許有些地方寫的不太妥當，但是也無妨吧。雖然不是全局最優(yōu)的，但可以說是局部最優(yōu)的。

在改bug的過程中小明漸漸帶上了痛苦面具，代碼邏輯被改的支離破碎，不得不為代碼打各種補丁，方法的參數(shù)加了一個又一個，邏輯里的條件判斷加了又加。到這個時候小明的開發(fā)積極性已經(jīng)被消磨的差不多了，開始對QA提出的bug表示質(zhì)疑，他會用“原來就是這么設(shè)計的呀”、“這個問題不在這次的需求范圍內(nèi)”等等這樣的說辭來避免對代碼的更改。

過了一段時間，小明又接到一個需求，需要對上次開發(fā)的模塊增加一些功能。翻開代碼的時候，小明整個人都崩潰了。以前代碼的邏輯自己早就忘記了，面對自己已經(jīng)看不懂的代碼，開始對自己進行靈魂拷問“這個方法有什么用？這個方法怎么有這么多參數(shù)？為什么邏輯這么復雜？”，“代碼在不同頁面之間跳來跳去，還有長得幾乎一模一樣的代碼，他們的邏輯到底是什么樣的？”，“為什么會有這么多標識位，這么多魔法數(shù)字，他們都是干嘛的？”。注釋什么的是不存在的，即使存在，也不明白在講些什么。

剛接手項目的時候小明還不斷吐槽之前開發(fā)的人不寫文檔、不寫注釋，沒過多久小明也成了別人口中的那個xxx他xxx。

以上故事根據(jù)真實事件改編。

我覺得寫技術(shù)方案文檔是能解決小明的一部分問題的，“謀定而后動，三思而后行”，都是在說這個道理。當然寫文檔也不是萬能。對比一下后端，會發(fā)現(xiàn)他們在寫代碼之前都會做方案設(shè)計，好像難道后端的開發(fā)時間很充裕或者說前端的技術(shù)方案不值一提嗎？肯定不是。方案設(shè)計是軟件工程里的一個最佳實踐，通常做技術(shù)方案的過程中會體現(xiàn)出軟件整體的架構(gòu)，當對核心流程梳理完成之后，最后基本都能落實到代碼上。也就是說好的技術(shù)方案能體現(xiàn)出最后代碼的邏輯，通過看方案就能知道代碼怎么寫。這樣就防止了在寫代碼過程中邊寫邊改，最后導致代碼結(jié)構(gòu)混亂的問題。

如何寫項目方案范文第七篇為全面完成小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)示范推廣項目規(guī)定的各項任務(wù)指標，根據(jù)山東省財政廳《關(guān)于下達20xx年中央財政支持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金預(yù)算指標的通知》（魯財農(nóng)指號）要求，特制定本項目總體實施方案。

一、目的意義

通過小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)推廣項目的實施，克服傳統(tǒng)精播高產(chǎn)栽培中因播幅較窄出現(xiàn)的缺苗斷壟和疙瘩苗現(xiàn)象，充分發(fā)揮小麥精播高產(chǎn)栽培技術(shù)的增產(chǎn)潛力。

二、主要技術(shù)內(nèi)容

（一）培肥地力。在秸稈還田的基礎(chǔ)上，一般畝施有機肥4000～5000公斤或（腐熟的雞糞1000～1500公斤)，化肥氮16～18公斤、五氧化二磷8～公斤、氧化鉀10～12公斤、硫酸鋅l～公斤、硼砂1～公斤。上述總施肥量中，全部的有機肥、磷肥、硫酸鋅、硼砂和50%氮、鉀肥施作底肥，于耕地前均勻撒施于地面，然后耕翻于地下。其余50%氮、鉀肥用于春季追肥。

（二）選用高產(chǎn)新品種，采用種衣劑包衣。選用單株生產(chǎn)力高、抗倒伏、抗逆性強、株型緊湊、光合能力強、經(jīng)濟系數(shù)高的品種。分蘗成穗率較低的大穗型品種，每畝15萬～18萬基本苗；分蘗成穗率高的中穗型品種，每畝基本苗12萬～15萬。播前要選用質(zhì)量高的種衣劑進行種子包衣。

（三）深耕細耙，造足底墑。耕深23～25厘米，打破犁底層，不漏耕，耕透耙透，增加土壤蓄水保墑能力。深耕要和細耙緊密結(jié)合，無明暗坷垃，達到上松下實；耕后復平，作畦后細平，保證澆水均勻，不沖不淤。土壤墑情不足的應(yīng)播前造墑。

（四）寬幅適期精播。采用小麥寬幅精量播種機播種，要提早檢查寬幅精播機質(zhì)量，精細調(diào)試好播種量，嚴格掌握播種速度，播種深度嚴格控制在3～5厘米，播幅6～8厘米。行距一致，不漏播，不重播，地頭地邊補種整齊。

三、實施地點、規(guī)模及任務(wù)

（一）實施地點。在濟陽縣、臨淄區(qū)、廣饒縣、泗水縣、新泰市、萊城區(qū)、河東區(qū)、德城區(qū)、陽谷縣、博興縣、牡丹區(qū)、巨野縣等12個縣（市、區(qū)）組織實施。實施地塊要靠近大路兩側(cè)，地勢平坦，土層深厚，灌排條件良好，遠離建筑物。常年小麥產(chǎn)量450～550公斤左右。土壤有機質(zhì)以上，速效氮80毫克/克、速效磷25毫克/克、速效鉀110毫克/克以上。

（二）實施規(guī)模與任務(wù)指標。每個縣建立十畝高產(chǎn)攻關(guān)田、百畝示范方、千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)各一處。輻射帶動10000畝。十畝高產(chǎn)攻關(guān)田，畝產(chǎn)量指標680公斤以上或比前三年平均畝產(chǎn)增幅10%以上；百畝示范方，畝產(chǎn)量指標650公斤；千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)，畝產(chǎn)量指標620公斤。輻射帶動區(qū)平均畝產(chǎn)600公斤。示范區(qū)內(nèi)高產(chǎn)良種統(tǒng)供率100%，種子包衣率100%。

四、任務(wù)分工

（一）省農(nóng)技推廣總站

1、負責制定省級總體方案。確定項目的任務(wù)目標、實施內(nèi)容及實施進度。

2、組織技術(shù)培訓。邀請有關(guān)專家，編寫培訓教材，針對關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，對項目區(qū)縣、鄉(xiāng)技術(shù)人員進行集中培訓。

3、召開現(xiàn)場觀摩會議。選擇合適的示范區(qū)，根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，組織各項目區(qū)技術(shù)人員、種植大戶等參加現(xiàn)場觀摩會議。

4、做好檢查督導工作。省級項目領(lǐng)導小組不定期對各項目區(qū)的項目執(zhí)行情況進行檢查督導。技術(shù)小組在關(guān)鍵農(nóng)時季節(jié)，進行巡回指導，幫助解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題。

5、搞好信息宣傳。在省級以上媒體發(fā)表宣傳稿件5篇以上。

6、開展績效評價。根據(jù)省財政廳下發(fā)的《山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項資金績效評價暫行辦法》（魯財農(nóng)20xx23號）要求，采取現(xiàn)場考察、檔案資料審查、測產(chǎn)驗收等方式考查項目執(zhí)行情況，完成項目中期考核和總體績效評價，并對各項目實施單位的項目完成情況進行排序。

7、搞好驗收總結(jié)。小麥收獲前，在縣級小麥產(chǎn)量初測的基礎(chǔ)上，邀請有關(guān)專家，對“十、百、千”核心示范區(qū)及萬畝帶動區(qū)進行復測。項目結(jié)束后，對項目的實施情況進行匯總、總結(jié)。

（二）基層實施單位

1、負責制定本項目區(qū)實施方案。根據(jù)省級總體方案的要求，成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組和技術(shù)小組，制定本項目區(qū)切實可行的項目實施方案。方案中技術(shù)內(nèi)容、實施地點、推廣規(guī)模、工作措施、預(yù)期效益等要具體明確，可操作性強。

2、落實具體實施區(qū)域。嚴格按項目實施方案確定的技術(shù)內(nèi)容、實施地點、推廣規(guī)模、工作措施等組織實施。將“十、百、千”核心示范區(qū)及萬畝輻射帶動區(qū)具體落實到村、到戶、到田。

3、編制項目進度安排。根據(jù)季節(jié)和工作需要編制好項目實施計劃和進度，并嚴格按計劃和進度執(zhí)行，完成推廣任務(wù)。

4、開展技術(shù)培訓。組織對縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員和示范戶進行技術(shù)培訓，培訓2期，每期200人以上。

6、規(guī)范資金使用。按照省總體實施方案要求，制定好資金使用計劃。資金使用要符合相關(guān)規(guī)定，嚴格按要求使用管理資金，賬務(wù)規(guī)范明晰，?？顚Ｓ?。

7、建立健全項目實施檔案。根據(jù)生產(chǎn)進程，做好相關(guān)的生產(chǎn)和技術(shù)記載。建立項目資金使用臺賬，做到?？顚Ｓ谩ｍ椖抗ぷ髋_賬、項目檔案（包括開展工作的影像資料）要規(guī)范完整。

8、做好項目測產(chǎn)驗收總結(jié)和績效考評工作。小麥收獲前，組織技術(shù)人員對“十、百、千”核心示范區(qū)及萬畝帶動區(qū)小麥產(chǎn)量進行自測，并配合省、市農(nóng)業(yè)部門搞好復測和實打驗收工作。項目實施結(jié)束后1個月內(nèi)，對項目的實施情況進行總結(jié)，做好項目自評工作，完成自評報告，下發(fā)并回收不少于10份《農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項資金農(nóng)戶調(diào)查問卷》，與所有能夠證明工作業(yè)績的相關(guān)資料一起及時上報省農(nóng)技推廣總站。

五、資金用途

項目經(jīng)費嚴格按照《山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項資金管理暫行辦法》（魯財農(nóng)?20xx?41號）進行管理，合理使用資金，做到?？顚Ｓ?。

如何寫項目方案范文第八篇1、前言

在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。

2、不足之處

成本控制問題

安全保障問題

電力項目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點。

①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導致管理質(zhì)量不佳。

②在實際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責任意識不強，操作時沒有嚴格遵守電力企業(yè)的運行要求；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患。

人員素質(zhì)問題

一些項目管理工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預(yù)算計劃來控制價格，沒有詳細的了解合同中的規(guī)定并嚴格遵守，導致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實踐與專業(yè)培訓上比較缺乏，沒有先進的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識，在未經(jīng)崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。

質(zhì)量監(jiān)督問題

員工責任制是工程項目管理主要采取的監(jiān)督措施，項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進行掌握，控制項目進度有心無力，且風險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務(wù)進行合理的分配，各項目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項工作的展開。

管理制度問題

項目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當出現(xiàn)錯誤的施工行為和不規(guī)范的行為時，一些工程無法及時有效的處理，引起惡性循環(huán)。

3、優(yōu)化方案

成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中，對所有資源進行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本控制，從而實現(xiàn)成本目標和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進行監(jiān)督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應(yīng)制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計劃進行科學調(diào)整，對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴格把關(guān)，做好驗收工作，以實際情況對設(shè)計方案進行調(diào)整，在設(shè)計方案中積極應(yīng)用先進技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料，控制工程造價。

安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進程，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質(zhì)量的持續(xù)改進具有促進作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對項目管理模式進行創(chuàng)新，真正的實現(xiàn)工程項目時效性與安全性的`增強。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實，規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。

人員培訓

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎(chǔ)。培訓活動應(yīng)定期開展，培訓包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進行加強。管理者應(yīng)努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。

質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量管理計劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)椖靠傮w情況進行定期匯報，保證高質(zhì)量的項目工程。首先，應(yīng)對監(jiān)督方案進行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點明確，對施工質(zhì)量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴格的標準管理質(zhì)量問題，做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。此外，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對相關(guān)部門的管理制度進行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項目質(zhì)量。

完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實行安全生產(chǎn)責任制，明確負責人為項目經(jīng)理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據(jù)將