公司培訓(xùn)管理制度

公司培訓(xùn)管理制度公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定培訓(xùn)政策培訓(xùn)員工，幫助他們發(fā)展，讓他們促進(jìn)公司的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的根據(jù)培訓(xùn)對象的不同而不同新員工：導(dǎo)入和定向引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，熟悉和了解工作職責(zé)、工作環(huán)境和工作條件，傳授業(yè)務(wù)知識(shí)在職員工：改進(jìn)績效和挖掘潛力通過有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士傳授的新知識(shí)、新辦法、新規(guī)則提高員工的工作效率、崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，挖掘員工潛在力量，增強(qiáng)員工成就感，進(jìn)而加強(qiáng)員工對企業(yè)的忠實(shí)度。管理人員：更新管理觀念，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高人員管理水平，以適應(yīng)組織和企業(yè)

發(fā)展職責(zé)培訓(xùn)部職責(zé)

1.1培訓(xùn)職責(zé)部門：公司人事行政部門

1.2主要職責(zé)：1.2.1負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定、申請、評(píng)估及培訓(xùn)工作資料存檔工作1.2.2負(fù)責(zé)課程調(diào)研、規(guī)劃、安排、資料的準(zhǔn)備和講師組織工作1.2.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和培訓(xùn)后勤管理1.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間有關(guān)規(guī)定制定及實(shí)施工作1.2.5負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)工作1.2.6負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建立、完善工作1.2.7負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)考核工作2.培訓(xùn)人員職責(zé)2.1培訓(xùn)人員：公司全體員工

2.2主要職責(zé)：

2.2.1按照培訓(xùn)部門的培訓(xùn)計(jì)劃，參加公司安排培訓(xùn)2.2.2配合培訓(xùn)部門工作人員，填寫培4.新員工培訓(xùn)4.1培訓(xùn)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃，包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)4.2所有新入職員工必須參加培訓(xùn)4.3培訓(xùn)合格后，上崗，培訓(xùn)考核成績記入員工檔案4.4培訓(xùn)內(nèi)容4.4.1公司簡介：公司文化、歷史、經(jīng)營理念、員工守則4.4.2公司組織結(jié)構(gòu)4.4.3公司人事行政制度

4.4.45s管理制度

4.4.5崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)5.管理人員培訓(xùn)5.1培訓(xùn)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃5.2管理人員培訓(xùn)方式5.2.1選送到企業(yè)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門培訓(xùn)5.2.2崗位輪換制，實(shí)行在崗培訓(xùn)5.2.3派到上一級(jí)任代理工作，實(shí)行代職崗位培訓(xùn)5.2.4實(shí)行跟崗培訓(xùn)，由上級(jí)直接培訓(xùn)，或自學(xué)形式培訓(xùn)5.3培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行培訓(xùn)考核，記入管理人員績效考核

6.培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定6.1新員工入職、崗前培訓(xùn)不低于30課時(shí)（5天）

6.2在職人員培訓(xùn)不少于104課時(shí)（每個(gè)星期2個(gè)課時(shí)）培訓(xùn)期間人員管理

1.參加培訓(xùn)人員考勤管理

1.1按照培訓(xùn)計(jì)劃安排出勤，如果遲到，早退，缺勤，根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理1.2在培訓(xùn)期間有緊急情況需要請假，要到培訓(xùn)部門填寫請假單，經(jīng)主管許可，方可不參加培訓(xùn)

1.3培訓(xùn)期間沒有任何津貼

2.講師管理

2.1各類講師的聘請以內(nèi)外結(jié)合為原則，以培養(yǎng)發(fā)展自己的兼職培訓(xùn)講師隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)。

2.2講師基本條件

2.2.1具備在本崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)2.2.2至少在公司工作半年以上且有良好的工作成績和專業(yè)知識(shí)2.2.3良好的語言表達(dá)能力，能講標(biāo)準(zhǔn)的普通話2.2.4個(gè)性主動(dòng)，善于溝通、指導(dǎo)2.3公司管理人員作為公司規(guī)定的培訓(xùn)講師候選人，承擔(dān)起對新員工和下屬的培訓(xùn)工作，并作為績效考核的重要部分2.4講師以聘書為準(zhǔn)。

2.5內(nèi)部講師每個(gè)月要有4個(gè)課時(shí)授課（

2.6講師需要請假，事先通知培訓(xùn)部門，并安排好代替人員

3.培訓(xùn)部門人員管理

3.1培訓(xùn)部門人員分工明確，責(zé)任到人九、培訓(xùn)期間物品管理

1.對于購進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行核對，核對無誤后方可接受，培訓(xùn)設(shè)備由培訓(xùn)部門保管2.教學(xué)用的錄像帶，光盤列出目錄，分別入庫保存3.借用培訓(xùn)設(shè)備和資料要詳細(xì)登記4.歸還物品要仔細(xì)檢查，如有損壞按規(guī)定賠償5.發(fā)放課程資料，產(chǎn)品宣傳手冊登記造冊，培訓(xùn)結(jié)束按時(shí)歸還，不歸還的按規(guī)定處罰十、培訓(xùn)考核1.參加培訓(xùn)人員考核（100）1.1出勤情況1.2培訓(xùn)日志填寫情況1.3培訓(xùn)考試成績1.4培訓(xùn)自我評(píng)估表填寫情況

2講師考核2.1講師出勤情況2.2培訓(xùn)部門和參加培訓(xùn)人員對講師評(píng)估表填寫情況